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燃氣安全工作會議紀要篇一

會議地點：__酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質量管理體系符合性,、員工滿意度調查,、用戶意見調查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、企業(yè)領導z總和z總助對20__年度的工作進行了總結,，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務,，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設,，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質,。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務的質量,。

二、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明,。

三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標,，而電信實業(yè)的主營項目就是服務，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關于社區(qū)文化活動的.滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的

2,、關于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,，不應光談物質鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導,，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等,。

5,、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……,，降低行政干預"等。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

大家普遍認為,，應加強員工的憂患意識,，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強培訓工作,、強化流程管理,，進一步合理分工，建立有效的激勵機制,，全面調動員工的工作積極性,。

七、z總進行了會議總結,，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化,，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉企業(yè)流程,、了解跨部門工作，走進基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

__物業(yè)管理有限企業(yè)

品質管理部

年 月 日

燃氣安全工作會議紀要篇二

會議內(nèi)容：

落實《安全生產(chǎn)法》和國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，部署本所安全工作,。

會議時間：

20__年3月1日下午3：00—5：30時

會議地點：

二樓會議室

會議記錄：

3月1日下午，本所在二樓會議室召開安全工作會議,，共22人出席會議,。副所長主持，所長在會上作重要講話,，并對本所安全工作進行了布置,。

副所長與大家一起學習國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等有關安全工作的文件后，結合本所實際,，所長對本所安全工作進行具體部署：

一、加強開展安全生產(chǎn)培訓教育和安全生產(chǎn)宣傳工作,，不斷提高干部職工的安全生產(chǎn)意識,。

二、組織開展安全大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)本所轄區(qū)的事故隱患,，并進行整改。

三,、履行轄區(qū)內(nèi)各類交易市場加強安全監(jiān)督管理職責,。指導、督促各地,、各類交易市場加強管理,，及時消除事故隱患，嚴防火災和其他安全事故發(fā)生,。督促,、指導和監(jiān)督市場開辦方與經(jīng)營戶簽訂《年度安全工作目標管理責任書》，明確市場開辦方與經(jīng)營戶雙方各自的安職責,。嚴格按照有關法律法規(guī)的規(guī)定,，把好市場準入關，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的市場主體資格和經(jīng)營行為,；同時,，配合有關部門依法對轄區(qū)涉及安全生產(chǎn)的企業(yè),、個體工商戶以及各類營業(yè)性公眾聚集場所進行專項檢查和整治，加強安全管理,，嚴防事故發(fā)生,。

四、加強車輛安全管理,，落實工作責任,，完善管理措施，防止車輛被盜事故和交通責任事故發(fā)生,。

五,、加強本所急救援體系建設，制定和完善安全事故應急救援預案,，明確應急救援人員,，爭取市局配備辦公場所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓、滅火器等設施,，對倉庫,、車庫和保管公章、檔案,、票證,、現(xiàn)金的場所進行重點防范。

燃氣安全工作會議紀要篇三

10月23日,，江蘇永聯(lián)精筑建設集團辦公會議在總部會議室召開,，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議,。會議主要圍繞“在國家經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀背景下,，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃,?！?/p>

總經(jīng)理__x發(fā)言

思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營來說,，是至關重要的,。隨著評標辦法、人員需求等變化,，建筑市場也隨之發(fā)生變化,，未來的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，因此,，如何對市場形勢進行全面的研判與把握,，就顯得尤為重要。一方面,，ppp模式要求建筑企業(yè)需要進一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力,，因為能力越強,，對ppp模式越適應;另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也將面臨一個全新的發(fā)展,。

一,、資本運作是常態(tài)

地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過大,，缺錢也將成為一種常態(tài),。之前由財政部門負責出資、建筑企業(yè)負責施工,、行業(yè)主管負責運營養(yǎng)護這一模式,，今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導，提供從前期的投入融資,、規(guī)劃設計,、施工建設、運營養(yǎng)護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務,。所以,，未來建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力,，企業(yè)融資能力越強,，越有機會進入ppp。能夠提供適合項目本身的融資方案,，將更容易搶奪市場先機,，這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看,，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制,、核算等職責,，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持,。

二、規(guī)劃設計是核心

未來的項目將更關注規(guī)劃設計和施工建設這兩個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理,。在ppp加epc模式下,，建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價值附加。但是項目是最大的關鍵,，沒有項目就沒有灶頭,，這也是信心關鍵所在,。第一是基礎設施設計方案應更加適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要,，以滿足公共項目中長期的使用要求,。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設計方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應整合資源,，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設計的服務能力。

三,、施工利潤拼管理

現(xiàn)在來看,，市場血拼已是常態(tài)。在這樣嚴峻的態(tài)勢下,，嚴格控制成本是關鍵,。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營效益最核心的因素,。接下來，我們將從以下三個方面落實措施,、嚴控成本：第一是減少人工成本,，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經(jīng)來臨,，一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢,，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設備周轉效率,，推廣以大數(shù)據(jù)為背景的物流網(wǎng),。由于物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大數(shù)據(jù)為基礎,、覆蓋整個建筑業(yè)的物流網(wǎng),，來對所有的物資材料設備進行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條,，擴大信息化,。當前的信息技術發(fā)展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本,，帶來了重大變革與機遇,。一方面，要充分發(fā)揮信息,、通信等技術強大的綜合整理能力,，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息,、工程進度信息,、組織管理信息,，都可以通過信息化手段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面,，要充分應用信息通信技術的分析能力,，提高分析的精準度，減少人為的因素,，有效提高施工管理效率,，極大的減少無效管理以及差錯發(fā)生的概率。未來管理的重心局部要轉移到優(yōu)化管理鏈條,，實現(xiàn)人力管理與信息化管理的無縫對接,。

四、運營管理是未來的主戰(zhàn)場

運營管理是未來發(fā)展的趨勢,，是建筑企業(yè)轉型的方向,。ppp模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環(huán)節(jié)是未來建筑企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,。房產(chǎn)項目生命周期一般不低于五十年,，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年,，這其中,，最重要的環(huán)節(jié)還是運營管理，政府購買服務也將是今后的趨勢,。未來,，公用事業(yè)管理處對項目的養(yǎng)護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎設施市場的主導,。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態(tài),，同時又切合城市發(fā)展科技進步，適應大眾最新的使用要求,，來進行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心,。譬如我們有更價優(yōu)高效的養(yǎng)護手段，或者能變廢為寶,，也將成為一種競爭能力。因此,，建筑企業(yè)一要抓住當前的ppp模式,，從運營管理環(huán)節(jié)來積極培育運營管理技術能力，有序調整產(chǎn)業(yè)結構,、健全產(chǎn)業(yè)鏈條,，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目為工業(yè)生產(chǎn),、人民生活提供基礎保障,，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運轉及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務,。作為建筑企業(yè)，我們要重點理解ppp模式的實質與內(nèi)涵,，并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢,，定準方向目標;要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高自身資源的整合能力,，重點打造技術與管理核心的競爭力,，方可在未來的ppp市場中立于不敗之地。所以,，即便我們不能獨立成為ppp項目的主體,，但也要采取靠大聯(lián)強的方式進入ppp，實現(xiàn)業(yè)務的突破,。

燃氣安全工作會議紀要篇四

5月29日上午,，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長王文炳主持召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議。鎮(zhèn)黨政領導,、鎮(zhèn)安委會成員,、部分鎮(zhèn)直單位負責人參加了會議。會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神,，分別聽取了中學,、中心小學、公安派出所,、供電所負責人及地質災害防治,、防汛、旅游安全,、森林防火等工作安全生產(chǎn)責任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報,，通報了我鎮(zhèn)一段時間以來的安全生產(chǎn)工作情況，研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作,。會議紀要如下：

一,、會議指出：

20__年1—5月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，情勢明顯好轉,。但安全生產(chǎn)基礎還比較薄弱，特別是相關業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責任意識淡薄,、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強,、個別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況、道路交通安全隱患較為嚴重等,，要求各相關責任單位,、責任人務必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位,。

二,、會議強調

各責任單位、責任人務必提高認識,，增強責任;要經(jīng)常全面檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作,，齊抓共管,，確實扎實抓好當前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧葛坑,。

三,、會議要求

各相關責任單位、責任人要嚴格按照上級關于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，結合工作實際和責任范圍的實際情況,，認真、扎實地抓好當前的安全生產(chǎn)工作,。

一是要強化宣傳培訓,，要結合6月份的安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗,、生產(chǎn)過程必須嚴格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓,，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”,、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育,、整治活動。

二是扎實落實分管領導的領導責任,、專門部門的監(jiān)管責任和企業(yè)法人代表第一責任人責任意識,，各相關監(jiān)管責任單位、責任人要按照責任范圍分工和工作要求,，認真履行監(jiān)管職能,，各企業(yè)法定代表履行管理職能，把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展,、社會穩(wěn)定的首要任務,，首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實抓好。

三是深入開展為期15天的安全生產(chǎn)專項整治活動,，重點開展非煤礦山,、道路交通、防火,、危險化學品和學校安全(特別針對學生道路交通,、飲食衛(wèi)生和游泳安全以及學生心理健康方面)的教育和整治工作,。在檢查整治過程中,，要建立完整的檢查檔案,，對提出的整改意見要按照時限要求跟蹤抓好落實，整改不到位的要堅決責令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設項目都要進行安全設施設計,，并經(jīng)相關安全監(jiān)管部門審查驗收,，凡不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不準動工,。

四是要強化責任落實情況報告制度,，從本季度起，各村,、相關監(jiān)管責任單位應于本季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,，并將之作為對相關責任人年終考核的重要內(nèi)容之一。

燃氣安全工作會議紀要篇五

會議時間：

x3年3月25日—x3年4月1日

會議地點：

國際企業(yè)管理有限公司

主持人：

國際企業(yè)管理有限公司祁

參會人員：

營業(yè)部小企業(yè)金融服務中心全體人員及__銀行業(yè)務條線相關人員（12人）

記錄人：

__

會議議題：

關于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議

會議目的：

為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,，落實董事長在x3年小企業(yè)條線會議上提出的"定規(guī)劃,、敢創(chuàng)新、管存量,、做特色"十二字指導方針要求,，確保我行小企業(yè)務健康、可持續(xù)發(fā)展,，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神,，始終"堅持戰(zhàn)略轉型，提升管理能力和服務水平,，堅定不移地走差異化,、特色化發(fā)展道路"，以"x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展,，以小微金融服務為重點,，以打造社區(qū)銀行品牌為目標，實現(xiàn)經(jīng)營轉型,；繼續(xù)堅持調整提升戰(zhàn)略,，加強資本管理，加強計劃管理,，加強風險管理,，提高市場競爭能力"為指導，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速,，全面夯實基礎管理,，努力提

升小企業(yè)金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議,。

會議內(nèi)容：

會議共分六點內(nèi)容：

一,、區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況

二、規(guī)劃重點。結合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點和發(fā)展中面臨的問題,，從區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況,；小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃；單體客戶未來營銷規(guī)劃,；同業(yè)競爭策略規(guī)劃,；未來三年營業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規(guī)劃。

三,、營銷策略規(guī)劃,。

（一）客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉變

（二）產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品競爭轉變

（三）渠道策略從傳統(tǒng)的關系營銷向品牌服務營銷轉變

（四）營銷策略從傳統(tǒng)的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化

四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃

（一）服務核心客戶,，為其上下游客戶制定融資方案

（二）營銷專業(yè)市場（商場）內(nèi)業(yè)戶,，為其制定"1+n"金融服務方案

（三）農(nóng)戶直補貸款

（四）搭建金融服務平臺，開展"萬民創(chuàng)業(yè)"小額貸款業(yè)務

（五）深化與政府部門,、商會（協(xié)會）等社會團體的合作,、做好精準營銷工作

五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃

六,、未來發(fā)展目標

未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點依托長春區(qū)域發(fā)達行業(yè),，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥,、新能源,、電力、教育,、文化,、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),，借助當?shù)卣畬ξ倚械闹С?，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托,，以支持重點行業(yè)及其上下游客戶為主線,，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務同步,、快速發(fā)展,。

會議費用：

場地費：17，800,、00元

宣傳費：2,，、00元

住宿費：10,，800,、00元

餐費：5,，、00元

資料費：2,，800,、00元

備品：1，,、00元

大寫合計：肆萬元整

小寫合計：￥40，000,、00