做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

年度具體工作計劃篇一

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等,；

（2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等,；

（3）后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財務(wù)等；

（4）——年1月計劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右（銷售人員）,；

2,、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司——年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，

1,、招聘原則

（1）聘得起的,；

（2）管得了的；

（3）用得好的,；

（4）留得住的,。

2,、選人原則

（1）合適偏高；

（2）目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）,；

（2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等,；

（3）現(xiàn)場招聘：張店人才市場；

（4）補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會,；

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；

（3）聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對新入職不足2個月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

年度具體工作計劃篇二

為切實配合年公司計劃目標(biāo)的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織、實施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨,，在年的工作中，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本、建立激勵機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力、鞏固信息平臺建設(shè),、抓安全,、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動公司總體經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅實的,、強(qiáng)有力的保障部門。

1,、深化人力資源體制改革

年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實行高管人員“年薪制”,，績效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2,、創(chuàng)新績效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新,，經(jīng)理級以上實行“高績效,、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管

理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵員工的.工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達(dá)到雙方共贏。

3,、降低用人成本和風(fēng)險

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計劃，加強(qiáng)對人力資源各崗位任職資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作，適時調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。實行“兼崗,、并崗,、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用,。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位,、監(jiān)管無力度,，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時簽訂勞動合同,，避免用工風(fēng)險，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動關(guān)系建設(shè),。

4,、建立激勵機(jī)制

以人為本，建立有效的激勵方式,，實行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵機(jī)制,，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

5,、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源，對各項辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競爭力

在增強(qiáng)公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式、組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感,、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。

7、鞏固信息平臺建設(shè)

隨著信息平臺的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣，加大對外宣傳力度,，使公

司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

8、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，堅持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動搖,，推進(jìn)科技保安全,，做好安全保障體系工作，做到防患于未然,。

9,、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實處，增強(qiáng)服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求,，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊,。

年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標(biāo)的實施，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

年度具體工作計劃篇三

1,、保證上課出勤率,，監(jiān)督同學(xué)完成作業(yè)，如有上課缺勤或未完成作業(yè)者,，查明原因,，期末評分時酌情扣分。

2,、保證學(xué)習(xí)小組井然有序的進(jìn)行,，嚴(yán)格要求同學(xué)們遵守學(xué)習(xí)小組紀(jì)律，讓學(xué)習(xí)小組發(fā)揮實際作用,。了解各同學(xué)選課情況,，除與選課沖突外，不可缺席自習(xí),。如有無故缺席自習(xí)者,，查明原因，并在期末評分時酌情扣分,。

3,、重點強(qiáng)調(diào)英語三，四級問題,，要求同學(xué)們認(rèn)真學(xué)習(xí)英語,，認(rèn)真面對英語過級問題，爭取一次過級,。

4,、對于學(xué)習(xí)方面各問題，要求學(xué)習(xí)委員與班長共同負(fù)責(zé),，為班級營造出學(xué)習(xí)氛圍,，讓大家意識到學(xué)習(xí)的重要性。

1,、每周一次班會,，每月一次團(tuán)日活動，對的班級工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié),，讓同學(xué)們各抒己見,，使大家感覺到班級是大家的班級，每一個人對班級工作都有發(fā)言權(quán),，這也是加強(qiáng)班級團(tuán)結(jié)的有效方法,。

2,、適時組織班級的娛樂活動,，讓大家在輕松的氣氛中進(jìn)一步加深了解，增進(jìn)感情。

3,、積極組織同學(xué)參加課外活動,，以簡單運(yùn)動為主，主要目的在于讓同學(xué)們養(yǎng)成良好習(xí)慣,，以最佳的精神狀態(tài)投入大學(xué)的生活中,。

4、鼓勵班級同學(xué)積極,、主動參加學(xué)校,、學(xué)院組織的各項活動，讓每一個人都有機(jī)會展示能力與才能,，盡量避免班級在期末評分時有同學(xué)附加分一分不加的情況,。

5、認(rèn)真對待班級工作,，尤其是獎助學(xué)金分發(fā)等重點的問題,。積極配合輔導(dǎo)員老師的工作，把班級建設(shè)成為合格的`優(yōu)秀班級,。

6,、發(fā)揮班級集體的溫暖，向每一位需要幫助的班級成員伸出最無私的援助之手,。計劃與青年志愿隊聯(lián)系,，參與一次大型的公益活動，如慰問老人院等,。

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感、增強(qiáng)集體凝聚力,。

2,、學(xué)生以學(xué)為本，力求班級整體成績更上一層樓;同時豐富課余文化生活,。

3,、在班委工作基礎(chǔ)之上，樹立班級形象,、爭創(chuàng)院級,、校級先進(jìn)優(yōu)秀班級。

4,、在已建立班級群的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建班級校友錄或主頁，在網(wǎng)絡(luò)上展現(xiàn)班級的風(fēng)采,。班級校友錄或主頁也可以作為同學(xué)們心與心交流的無限空間,，讓大家更好地溶入到班級體這個大家庭中,。還可以建設(shè)成為宣傳班級形象的陣地，提高班級影響力,，方便今后組織交流及活動通知,，并有利于先進(jìn)班級的評定。還要建立個人檔案,、個人簡介,，向來訪者展示20xx級市場營銷本科班每位同學(xué)的獨(dú)特魅力?？赡艿脑?，還將成為日后用人單位認(rèn)識本班同學(xué)的窗口。

5,、在工作方面,，班長、團(tuán)支書及副班長,、副團(tuán)支書既要分工明確又要相互配合,，堅持每周開班委會，針對班內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定新的對策,。班委會由班長或團(tuán)支書主持召開,，應(yīng)積極準(zhǔn)備，保證開會效率,。另外,，對于班會負(fù)責(zé)人要做好紀(jì)錄，以便開展工作,。

以上就是20xx年度的工作計劃,。總而言之,，在這個學(xué)期,，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,，使我們的班級更加優(yōu)秀,。

年度具體工作計劃篇四

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司20xx年度招聘規(guī)劃,。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長,、容人之短,、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨,；以面向社會，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,；從學(xué)識,、品德、能力,、經(jīng)驗,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1,。2萬人，入職3000人,，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人,，初試2593人,，復(fù)試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，——年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人；

（2）后勤及高管250人,；

（3）20xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名,；

（2）單位推薦,；

（3）集中面試；

（4）分類考核,；

（5）調(diào)查摸底,；

（6）統(tǒng)一研究決定。

5,、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報年度人員需求計劃，

6,、人員招聘政策

1招聘策略

（1）不拘一格,，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值,，采用分級界定制,。

（2）不限行業(yè)，著重潛力,。例如,，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè),，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員,。

（3）不限渠道,，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

2招聘原則

（1）聘得起的,；

（2）管得了的,；

（3）用得好的；

（4）留得住的,。

3選人原則

（1）合適偏高,；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才,。

4招聘方式

（1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧報刊,、獵頭、內(nèi)部推薦等,。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng),、百才招聘,、百伯網(wǎng)、手遞手,、搜狐微博等（具體視情況另定）,；

（2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定,；

（3）校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué),、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校,、防災(zāi)科技大學(xué),、北京化工學(xué)院；

（4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會,、工體招聘會,、國展招聘會、農(nóng)展招聘會,；

（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊,、北京武警第五支隊、國旗護(hù)衛(wèi)隊,、雪豹突擊隊,、儀仗隊；

（6）報紙,、電視招聘：精品物報,、前程無憂報、智聯(lián)招聘報,、中華英才報,、《職來職往》欄目；

（7）其他方式（海報,、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報；

（8）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會,、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

7,、招聘費(fèi)用預(yù)算

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單

1招聘團(tuán)隊各組定崗定編明細(xì)

9、招聘的實施

1第一階段：

2月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會；

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會,；

（3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知,；

（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

（5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會,，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi),，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校,，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果,；

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的`轉(zhuǎn)告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約,；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,；

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計分析,；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

（1）建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會,；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5第五階段：

12月底至20xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定,；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

10,、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11、入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉(zhuǎn)正時,，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12、招聘效果統(tǒng)計分析

1,、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

13、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2,、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答,、筆試等方面）,，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

年度具體工作計劃篇五

1,、改正完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》,。

2、和管理處一起做好績效方案的宣傳發(fā)動預(yù)備工作,。

3,、認(rèn)真執(zhí)行績效管理的檢討監(jiān)察職責(zé)，公正公平處置問題,，決不姑息違規(guī)隊員,，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。

1,、制訂正副隊長培訓(xùn)方案,。

2、從月份開端每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正副隊長加強(qiáng)培訓(xùn),。

3,、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

1,、制訂下半年保安隊員的培訓(xùn)計劃,。

2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃,，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽,，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。

3,、探索培訓(xùn)經(jīng)驗,，形成一種長效模式。

1,、制訂新聘隊員培訓(xùn)方案,。

2、聯(lián)接公司實際情況,，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,，由保安隊長對新隊員進(jìn)行實際工作輔導(dǎo)和軍事消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核,，考核合格后納入慣例訓(xùn)練,。

3、在今后的工作中,，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn),。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,，每月至少組織二次學(xué)習(xí),。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊長層面,。

1,、比較部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作,。

2,、增強(qiáng)巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段,。

3,、就懂得到的情況問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決,。

1,、實事求是地對所有隊員進(jìn)行才能評估,。

2、建立后備保安干部名冊,。

3,、將后備保安干部人選按照對正副隊長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

年度具體工作計劃篇六

20xx年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進(jìn)一步提高員工素質(zhì),，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本酒店實際,，我擬在20xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好20xx年的全員培訓(xùn)工作,。

以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,，對客服務(wù)意識不強(qiáng)，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實的提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極的引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工,。

以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,，組織實施崗位補(bǔ)缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，不斷提高員工的崗位技能,。

1、專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路,，已經(jīng)成為了包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求,。因此在今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的`培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程,。

（2）總臺,、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，旅游外語水平的不足,，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程,。具體計劃

①時間：擬于2月份起開展，以3個月為一個周期,，每周的安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計24課時）,。

②目標(biāo)：提高員工外語基本會話能力開展，達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本交流的水平,。

③對象：前廳部全體員工,、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加,。

④考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度,。培訓(xùn)結(jié)束后,，人事部將進(jìn)行一次大考核，考核主要針對口語測試進(jìn)行,。

⑤激勵與處罰機(jī)制：

a,、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級,，

b,、設(shè)定一定的英語津貼，

c,、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選,；處罰、對于考核不合格的人員給予補(bǔ)考機(jī)會,，不合格人員將考慮延緩晉級,。

（3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位，部門每月制定員工培訓(xùn)計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行,，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,，并對培訓(xùn)提出合理建議。

2,、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊,、酒店概況,、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識,、消防及安全知識,、服務(wù)技能、酒店知識等,。

考核

員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力量,，增強(qiáng)素質(zhì)，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,，“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)行循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé),、部門規(guī)章制度、員工排班,、假期申請,、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序,、班前班后的交接程序,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹,、操作程序等,。

新員工入店培訓(xùn)：人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定），時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以一周為一個周期,，每天利用下午14：00—16：30進(jìn)行培訓(xùn)。

培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù),。

年度具體工作計劃篇七

20xx年是實施xx的目標(biāo)任務(wù)的開局之年。如何起好步,、開好局?我村把學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實好精神,，作為行動指南。同時,，也學(xué)習(xí)且深刻領(lǐng)會了近期召開的中央農(nóng)村工作會議精神,，為我們農(nóng)村黨員干部做好“三農(nóng)”服務(wù)，更具有指導(dǎo)性,、針對性和可操作性,。下面，結(jié)合寶山村實際,，簡單地報告我村20xx年工作打算,。

水稻種植1200畝，棉花種植1300畝,，油菜種植1100畝,。因勢利導(dǎo)做好土地向聯(lián)戶或大戶流轉(zhuǎn)，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、機(jī)械化。同時,，做好從農(nóng)業(yè)解脫出來的`剩余勞動力,，到城鎮(zhèn)就業(yè)，到企業(yè)打工,。為企業(yè)招工牽線搭橋,，為村民就業(yè)搞好服務(wù)。

我村葡萄種植大戶只有陳德松一戶,，蔬菜大棚種植大戶只有三戶,，蛋雞養(yǎng)殖大戶只有四戶。近年來,，這些大戶的農(nóng)產(chǎn)品供不應(yīng)求,。大戶是產(chǎn)業(yè)調(diào)整的龍頭，要發(fā)揮龍頭帶動作用,，使種養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)輻射左鄰右舍,。組織好村民科技培訓(xùn)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

穩(wěn)定是硬功夫,，穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ),。我村在新的一年里，繼續(xù)做好各類矛盾糾紛調(diào)處和安全隱患排查,，領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織成立、網(wǎng)絡(luò)覆蓋,、重在預(yù)防,。對重點對象和敏感時節(jié)，要加強(qiáng)防控密度和力度,，把“三防”和杜絕“兩違”實行分片包干,，職責(zé)明確,。

搞好農(nóng)作物種植面積摸底上報，為良種糧補(bǔ)提供真實準(zhǔn)確的發(fā)放依據(jù),。不厭其煩做好新農(nóng)保政策宣傳和資金收繳,，不厭其煩做好新農(nóng)合資金收繳，力爭村民參保率,、參合率分別達(dá)到60%,、96%。搞好農(nóng)戶危房改造摸底和申報,，為十三組,、七組的組級公路硬化爭取立項，早日施工,。

我村干部要提高旅游開發(fā)的思想認(rèn)識：旅游開發(fā),，就是保護(hù)生態(tài)，優(yōu)化環(huán)境,。旅游開發(fā)要進(jìn)一步與新農(nóng)村建設(shè),、清潔工程和環(huán)境整治結(jié)合起來，相互促進(jìn),，共同發(fā)展,。旅游開發(fā)，就是從事積極的生態(tài)文明建設(shè),。因此,，要協(xié)助景點老板打造新景點，積極搞好觀光農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè),。

總之,，我們寶山村在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的親切關(guān)懷和大力支持下,，在村支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下以及在上級有關(guān)部門的配合和援助下,，決心扎實工作、努力拼搏,、銳意進(jìn)取,，為實現(xiàn)村民對幸福生活和美好未來的新期待而奮斗!

年度具體工作計劃篇八

2xxx年，華陽街道殘聯(lián)將繼續(xù)在區(qū)殘聯(lián)和街道的領(lǐng)導(dǎo)下,，在做好日常工作之外,，還將完成以下幾項工作：

為了不斷提升和完善殘聯(lián)工作管理機(jī)制，我們將于20xx年在街道的領(lǐng)導(dǎo)和工作要求下,，以的力度來完成5s的工作要求,，以一個規(guī)范、溫馨、高質(zhì)量的對外服務(wù)窗口面貌出現(xiàn)在廣大殘疾人朋友們的面前,。

20xx年我們?nèi)A陽街道將加強(qiáng)對于陽光之家和陽光心苑學(xué)員的居家自理訓(xùn)練,，以達(dá)到減輕家庭看護(hù)照顧他們的負(fù)擔(dān)的目的，并充分利用社區(qū)資源,，依托社會的力量,，讓他們在更廣闊的區(qū)域中得到應(yīng)掌握的技能,。

計劃在2xxx年的時候?qū)⒎晒ぷ魇艺酵度氲匠B(tài)化,、正常化,、隨時可以聯(lián)系的工作模式的運(yùn)營當(dāng)中,，并且以工作室為單位，開展各項殘疾人的`法律宣傳和科普的講座等,，同時也為有需要的殘疾人提供法律援助,，進(jìn)一步發(fā)揮法律援助工作室的作用。

充分利用讀書會十周年的契機(jī),，開展各項活動和講座,，并且總結(jié)十年來的讀書會開展的經(jīng)驗和體會，努力將讀書會工作提高到新的臺階,。

我們將在20xx年繼續(xù)通過廣受殘疾人歡迎和支持的才藝展示活動,，發(fā)動更多的殘疾人參與到活動中，豐富殘疾人的業(yè)余生活,，提升殘疾人的文化素養(yǎng),，讓更多的殘疾人能夠通過我們的展示活動拓寬自己的生活圈子，走出家庭,，走入群體,。在本屆展示活動中，我們也將繼續(xù)做好組織和節(jié)目預(yù)審工作,，力爭以高質(zhì)量多形式的節(jié)目反映殘疾人的文化生活,。

年度具體工作計劃篇九

20xx年工作的經(jīng)驗使我更有信心迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將滿懷激情的迎接20xx年的到來,，并緊緊抓住它,，用時間讓我變得更加"富有"。下面是我新一年的工作規(guī)劃：

xxxx公司在施項目繁多,，有事項目上發(fā)生了具有新聞性的事件,，作為企劃不能親自前往，又的得不到信息,，往往錯失很多宣傳機(jī)會,。如果安排每個項目一位通訊員，定期對項目通訊員進(jìn)行新聞基礎(chǔ)及素質(zhì)指導(dǎo)，培養(yǎng)通訊員隊伍,，確立通訊員獎勵機(jī)制,，可已將第一手新聞收入囊中，不但可以用于公司對外的形象宣傳,，也可以做成內(nèi)刊,，在公司內(nèi)部宣傳，增加公司機(jī)關(guān)及項目間的相互了解,。

收集整理集xxxx公司cis(corporateidentitysystem即"企業(yè)視覺形象識別系統(tǒng)")的相關(guān)資料,，建立資料庫。完成企業(yè)vis(visualidentitysystem即"視覺識別系統(tǒng)"),，并投入實用,。

完成《員工手冊》的設(shè)計與制作，做成電子雜志,，或印刷成冊,。

如有可能，希望建立公共資料庫,，以一臺電腦作為資料庫,，將各部門需要用得到公共資料添加其中，不斷充實,。

不積硅步,，無以至千里。不積小流,，無以成江河,。任何一個人的.知識與能力的提升都是在工作服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的過程。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊和個人的成功,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的"厚積薄發(fā)",。對于自身的工作業(yè)務(wù),，看更多的書，進(jìn)行更多的實操,，參與更多的工作,。

年度具體工作計劃篇十

以《檔案法》和《江蘇省檔案管理條例》為指針，認(rèn)真貫徹實施《常熟市教育系統(tǒng)學(xué)校歸檔辦法》,，圍繞學(xué)?！皥F(tuán)結(jié)一致謀改革,、凝心聚力求質(zhì)量”的工作重點，強(qiáng)化率先,、競爭,、責(zé)任、效率,、質(zhì)量意識,，運(yùn)用新的檔案管理軟件加強(qiáng)學(xué)校檔案工作的管理，力求為學(xué)校教育發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

以《檔案法》頒布為契機(jī),，有計劃,、有步驟地開展學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹活動,，增強(qiáng)全校教職員工的法制觀念和檔案意識,，強(qiáng)化行政執(zhí)法的力度，提高全員執(zhí)法的自覺性,，推動學(xué)校檔案工作向高標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)發(fā)展,。

1、組織學(xué)校全體教職員工和檔案管理網(wǎng)絡(luò)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》,，參照蘇州市檔案局學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹《蘇州市檔案管理辦法》活動實施方案,，進(jìn)行有計劃,、有組織地宣傳、學(xué)習(xí)和落實,。

2,、在認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《蘇州市檔案管理辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)校政治學(xué)習(xí)對全校教職員工進(jìn)行宣傳,、學(xué)習(xí)，通過印發(fā)宣傳材料,、做檔案知識測試卷,，提高法制意識和檔案意識。

3,、按照《常熟市教育系統(tǒng)學(xué)校歸檔辦法》收集好各處,、室、組等部門所形成的文件,、材料,，按分類方案進(jìn)行裝訂、分類、排列,、編號,、裝合，并在今年8月底,，完成～年度各種檔案資料的立卷工作,，寫好立卷說明及簽定報告。

4,、做好檔案臺帳,，對各項內(nèi)容認(rèn)真填寫，為迎接一年一度的檔案法規(guī)性檢查作好準(zhǔn)備,。

5,、及時收取、處理各類文檔資料,，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

6、配合學(xué)校做好各類評估,、評審,、考核工作。

7,、根據(jù)學(xué)校發(fā)展情況,，及時做好資料的匯編、索引的延續(xù)工作,，為學(xué)校擴(kuò)大社會效益,。

（一）第一季度：

1、制訂學(xué)校xx年工作計劃,。

2,、收集本校xx年各科室所形成的文件、材料,。

3,、做好本校新年度的`文書處理工作。

（二）第二季度：

1,、整理本校xx年文件資料,，按《常熟市教育系統(tǒng)學(xué)校歸檔辦法》規(guī)定做好裝訂、分類,、排列,、編號、裝合工作,，確保門類齊全,，完成立卷任務(wù),。

2、參加教育系統(tǒng)開展的檔案法制宣傳周活動,。

3,、檢查本校檔案保管情況，如有不到位之處,，及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報處理,。

（三）第三季度：

1、做好本校檔案編制專題匯編及索引的延續(xù)工作,。

2,、做好局檔案室、協(xié)作組來校年度檢查的準(zhǔn)備工作,。

3,、做好年度安全檢查工作，迎接局檔案室對本校檔案安全情況的考核,。

（四）第四季度：

1,、收集本校各室所形成的文件、材料,。

2,、做好各項工作的記錄與統(tǒng)計。

3,、做好本年度檔案工作。

年度具體工作計劃篇十一

xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年,。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ,，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,，以人為本、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，大膽、積極,、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高,，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo),。

今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換,。二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力做強(qiáng)做大。 因此,，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點,，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ,，盡快與市場接軌,，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo),。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

1、對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序,。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,，建立規(guī)范化的`工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

2,、完善監(jiān)控考核體系,。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的考核細(xì)則和考核辦法,，落實相應(yīng)的制度和組織措施,。實行中心考核與站級考核相結(jié)合?？荚u結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系,。

3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制,，將管理的重心下移,。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé),，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營,、績效掛鉤，責(zé),、權(quán),、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，節(jié)支,、增效。經(jīng)詳細(xì)測算后,，要將維修,、清潔、辦公用品,、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站,，實行包干使用、節(jié)約獎勵,、超支自理的激勵機(jī)制,，努力降低運(yùn)行成本。

5,、加強(qiáng)隊伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。同時根據(jù)后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法,，繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次,。逐步建設(shè)一支專業(yè),、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍,。

6,、爭創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,，在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動。6號樓,、9,、10號樓、南區(qū),、大學(xué)城,、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,，要在管理等軟件方面積極努力,，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn),。

(二)進(jìn)一步完善功能,，積極發(fā)展,，提高效益

1、進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化經(jīng)營觀念,。各管理站要積極引入市場化的經(jīng)營機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入,，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,，創(chuàng)造融管理、服務(wù),、育人為一體的物管特色,。

2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目,，提高服務(wù)質(zhì)量,。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌,，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展,。同時新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備,，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場,，爭取年內(nèi)的營業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長。

3,、做好充分的準(zhǔn)備,，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標(biāo)競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,，拿下一個點,。

4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后,，積極參與競標(biāo)活動,，爭取拿到1-2個點，拓展武進(jìn)校區(qū)市場,。

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準(zhǔn)備工作,，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場的競標(biāo),，力爭拓展1-2個點，使中心的市場規(guī)模,、經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高,。

20xx物業(yè)年度工作計劃的延伸閱讀：如何制定新年度工作計劃

不要把工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機(jī)會,， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃,。研擬工作計劃的目的,，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上,，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達(dá)成的工作目標(biāo),，對自己而言,，是在設(shè)定自我突破的計劃。研擬工作計劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標(biāo),。

別忘了公司目標(biāo)與個人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo),，因此,，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽略,。另外,，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃;如果是想增加收入,，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃,。先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo),，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著,，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠(yuǎn),、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性」,。如何避免好高騖遠(yuǎn),，設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點，于是,，建議可以找你的家人,、好友，或是較熟的同事與主管,，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年,，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破,，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn),，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標(biāo)數(shù)字化,、行動具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實際研擬工作計劃的4個步驟：

1.目標(biāo)數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義,，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時間化、數(shù)量化,、金額化,。甚至，連學(xué)習(xí)計劃都可以數(shù)字化,，例如,，你預(yù)計花費(fèi)多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認(rèn)證,。

2.行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。擬定高度可行性的策略,，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟,，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。

3.學(xué)習(xí)計劃 你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)計劃,。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。學(xué)習(xí)計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項目,、學(xué)習(xí)管道與時間,、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助,。

4.與主管面對面溝通 我強(qiáng)烈建議,，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通,，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管,。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作,，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法,。你也可以藉由面對面的機(jī)會，告訴主管你的中長期目標(biāo),，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃,，給予建議,。

總之，不要把研擬工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機(jī)會,，重新檢視自己的職場生涯計劃,。

年度具體工作計劃篇十二

收付、反映,、監(jiān)督,、管理四個方面盡到應(yīng)盡的職責(zé)，其次作為公司出納,。過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時,，順利完成如下工作：

定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，

1嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,。發(fā)現(xiàn)金額不符,，做到及時匯報，及時處理,，開出收據(jù),，

2及時收回公司各項收入。及時收回現(xiàn)金存入銀行,，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系,，

3根據(jù)會計提供的依據(jù)。井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作,，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人、審批人簽字方可報帳)對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

4堅持財務(wù)手續(xù),。

準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料，迎接公司評估,。及時送交辦公室,。

做好前期自查自糾工作，為迎接審計部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作,。對檢查中可能出現(xiàn)的.問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。工作中,，忠于職守,，盡力而為，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了很大的幫助和鼓勵,。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，增強(qiáng)大局觀念。努力克服自己的消極情緒,，提高工作質(zhì)量和效率,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好,。

年度具體工作計劃篇十三

1、開展提高學(xué)生文化修養(yǎng),、文明素質(zhì)的講座、報告,、座談,、宣傳、展覽等主題活動,。

2,、開展主題教育活動對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，如舉行升旗儀式,、緬懷革命先烈,。

3、"五四"組織學(xué)生開展團(tuán)日,、歌詠活動,。

4、開展大學(xué)生素質(zhì)拓展活動,，幫助大家結(jié)合自己的人生目標(biāo)和自身的資質(zhì)條件自主性地選擇參加有主題的課外學(xué)習(xí)教育活動,，進(jìn)行各個方面的素質(zhì)測評。

5,、圍繞學(xué)校中心工作在學(xué)生中開展"創(chuàng)建文明校園"活動,。

6、通過教育活動引導(dǎo)學(xué)生正確對待勤工儉學(xué),，提倡人文關(guān)懷,，引導(dǎo)學(xué)生正確對待貢獻(xiàn)與索取的關(guān)系，樹立學(xué)習(xí)意識和服務(wù)意識,，使學(xué)生從對經(jīng)濟(jì)的關(guān)心引向?qū)θ说拇嬖趦r值和精神需要的`關(guān)注,。

7、組織青年志愿者開展活動,。

1,、保持合理的團(tuán)青比例（團(tuán)員總數(shù)占學(xué)生總數(shù)的90%），繼續(xù)加大團(tuán)員發(fā)展力度,，規(guī)范入團(tuán)手續(xù),，嚴(yán)格把關(guān)，作到工作細(xì)致,、手續(xù)齊全,、效果明顯、擇優(yōu)入取以確保團(tuán)員的質(zhì)量,。

2,、對入團(tuán)積極分子進(jìn)行團(tuán)史,、團(tuán)章、尤其是團(tuán)員權(quán)利和義務(wù)學(xué)習(xí),，要求各入團(tuán)積極分子要把理論學(xué)習(xí)付諸與行動,，真正在廣大學(xué)生中起到榜樣示范作用。

3,、要求各團(tuán)支部制定年度工作計劃及工作總結(jié),，督促各支部精心策劃，力爭組織一些內(nèi)容豐富,，形式多樣的集體活動,，豐富團(tuán)支部大多數(shù)學(xué)生的課余生活。

4,、各團(tuán)支書對支部開展的活動要做出總結(jié),。

1、本學(xué)期將重點加強(qiáng)對學(xué)生干部的培養(yǎng),，增強(qiáng)學(xué)生干部的意識觀念,，理論水平和管理能力，使他們盡快適應(yīng)團(tuán)的各項工作,，并使團(tuán)的工作煥發(fā)生機(jī)和活力,。

2。建立完善的學(xué)生干部監(jiān)督評判體系及考核制度,，以增強(qiáng)其責(zé)任心,，促使其真正起到先鋒模范作用。

3,。認(rèn)真做好學(xué)生會換屆選舉工作,。

4。大力扶持我院學(xué)生社團(tuán)建設(shè),，加強(qiáng)對其指導(dǎo)與投入,，規(guī)范管理，把學(xué)生社團(tuán)建設(shè)成為推進(jìn)素質(zhì)教育的重要陣地,。

以豐富多彩的活動為載體,，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。通過展現(xiàn)高雅藝術(shù),、弘揚(yáng)民族文化的活動,，其目的是要營造校園文化氛圍，建設(shè)健康向上,、富于時代特色的校園文化,，以文化熏陶人、塑造人,、感召人,，全面提高同學(xué)文化修養(yǎng),、文明素質(zhì)，文化品位,，樹立校園文化新風(fēng)尚,。

1、舉辦各類競賽活動,，如演講比賽,、征文比賽、書畫比賽,、英語作文比賽、象棋大賽等,。辯論賽

2,、舉辦各類文藝活動，如五四文藝演出,、迎新生晚會,、圣誕晚會、元旦晚會,、歌詠比賽,、主持人大賽、校園k歌大賽,、舞林比賽,、宿舍k歌等。

3,、舉辦各類體育活動,，如籃球賽、排球賽,、足球賽,、羽毛球比賽、乒乓球比賽等,。

年度具體工作計劃篇十四

1,、精益求精抓信息。充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真接聽廣大師生員工的電話,，把廣大師生員工所反映的一些重點、難點,、問題以及對總公司有指導(dǎo)意義的電話內(nèi)容進(jìn)行,，及時進(jìn)行勾通反饋上報。

2,、盡職盡責(zé)抓印信,。嚴(yán)格發(fā)文標(biāo)準(zhǔn),，提高發(fā)文質(zhì)量、做到文件的及時收發(fā),、傳閱,、送閱。明確印鑒管理程序,，完善各項,，按照各項制度辦事，做到收文有規(guī)范,、辦會有制度,、辦事有紀(jì)律，各項工作都有章可循,，有據(jù)可依,。

3、繼續(xù)抓好接待組織工作,。不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng),，自覺提升接待標(biāo)準(zhǔn)，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)省,、市在接待工作上的先進(jìn)工作,，努力適應(yīng)新形勢下辦公室接待工作的需要，樹立辦公室良好形象,。

4,、進(jìn)一步完善辦公室，以國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī),，建立建全組織機(jī)構(gòu),，建立完整科學(xué)的人事管理檔案，加大對人力資源招聘力度,。

5,、任勞任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作,，為廣大員工解除后顧之憂,。

一年來，辦公室的.各項工作得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定,，由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和所屬各部門一年來對辦公室工作的大力支持與幫助,。新的一年，新的形勢賦予了辦公室新的重任,，辦公室愿與總公司所屬各部門密切配合,，奮力拼搏，銳意進(jìn)取,，不懈努力,，為總公司的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。