時間過得真快,，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇一

今年我公司工作重點主要有以下幾個方面：

1、綜合管理部要緊抓基礎管理,，突出重點,，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū),，重點加強監(jiān)督檢查,，對管理處相關負責人組織學習,，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度,，對存在的發(fā)出意見書,，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度,，使各管理處長效監(jiān)管機制健全,。

2、計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出,，保證公司財務物資的安全的職責,。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求,，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行,，所以，計財部要加強內外溝通,，特別是與管理處的聯(lián)動溝通,，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習,，提高團隊綜合能力,，積極參與企業(yè)的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求,，力求會計核算工作的正確化,、規(guī)范化、制度化,，做深,、做細、做好日常財務管理工作,。

3,、行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線,，著重在強化管理水平和崗位技能,、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作,。強化辦公室的協(xié)調職能,，建立良好的工作氛圍，與各部門,、管理處保持良好的協(xié)作關系,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

4,、市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度,，通過制度促使指標的落實,。對物業(yè)市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考,。對標書制作做進一步細化,，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場,、辦公樓予以分類制作文本,，形成范本。

5,、人力資源部要著重檢查,、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工,，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時,，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本,，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策,，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障,。

1、物競天擇,、適者生存,。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理,。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規(guī)律所決定的,，我們要充分地提高核心競爭能力,，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺,。

2,、實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度,，消除資源的浪費,，建立快速反應機制，降低工作銜接成本,，提高工作效率,，提升服務品質。在降低成本的方案中,，限度節(jié)省人力資源,，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動,。

3,、承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產業(yè)飛速發(fā)展,，物業(yè)市場迅速擴大,，依托現(xiàn)有市場積累經驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行,，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經營才能產生效益,，只有走出去，參與到全面的,、激烈的市場競爭之中,，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大,，而且才能在更大的范圍打造服務品牌,。

4、鍛造一支技術強,、作風過硬的隊伍,，通過不斷學習新知識、新技術,，為公司的日漸發(fā)展儲備人才,。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求,，是擺在我們面前的課題,。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求,，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人,，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員,，距離還有很大差距,。所以，要繼續(xù)加大培訓力度,，

5,、擴展服務思路，由于我們直接地,、經常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）,。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提,。利用豫園品牌優(yōu)勢,，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區(qū)域,。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展,。我們可以利用自身的優(yōu)勢,，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性,，挖掘出新的經濟增長點,。

目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高,，如服務的及時性,、質量、態(tài)度及標準化管理方面,，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位,，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才。

公司目前處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距,，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力,。

首先,，加強全體員工的培訓、學習,，在提高服務意識,、水平及質量的基礎上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質的評審上再上一個臺階,，爭取獲得一級物業(yè)資質,；

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度,，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠實勞動應得的正當利益快速運轉起來,，徹底消除干部、員工的惰性,，充分調動積極性,、主動性、創(chuàng)造性；

第三,，要拓寬服務領域,，提供各種個性化服務，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務的思想,，想在業(yè)主需要之前,，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生,、安全、維修,、綠化服務的基礎上,，積極發(fā)展家政、委托,、代理,、中介、商業(yè)服務等項目,，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務中獲得切實利益,，也使自己的物業(yè)服務獲得經濟和社會效益。

第四,，爭取樹立品牌服務,，利用“豫園商城”這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經濟實力、科技水平,、管理水平,、服務水平、服務理念和企業(yè)文化的綜合反映,，創(chuàng)造機會學習先進的管理,、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上,，打造物業(yè)管理品牌,。

第五、在條件成熟的情況下,，規(guī)?；洜I是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質樓盤管理是企業(yè)效益之本,，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調整,，把主要精力和主要改革措施集中到調整組合。公司將積極探索有效形式，實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置,，統(tǒng)籌人力,、物力，根據(jù)市場需求運用集約化經營手段,，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理,，從而實現(xiàn)規(guī)模經營。

xx年的工作是具有成就的一年,，也是我們倍感任務重大,、不斷應對和破解挑戰(zhàn)壓力的一年。我們的工作得到了廣大業(yè)主,、上級公司及各級員工的鼎立支持和配合,，使得我們在穩(wěn)定、健康,、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務,。我們有足夠的理由深信，在全體員工的共同努力下,，20xx年的工作將做的更加出色,，物業(yè)公司將會在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇二

20xx年,，是物業(yè)公司致為關鍵的一年,。工作任務將主要涉及到企業(yè)資質的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大,，保持并進一步提升公司的管理服務質量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大,。因此,，20xx年的工作重點將轉移到公司業(yè)務的拓展方面來。為能夠順利的達到當初二級企業(yè)資質的要求,，擴大管理面積,、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調整組織結構，進一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質,。繼續(xù)抓內部管理，搞好培訓工作,，進一步落實公司的質量管理體系,，保持公司的管理質量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了20xx年,，如果不能夠拓展管理面積，不但資質換級會成為一個問題,，從長遠的方面來講,，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此,，公司的擴張壓力是較大的,，20xx年的工作重點必須轉移到這方面來。xx的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場,，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標,。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調查,。就得出的結果調整公司的拓展方向。

經過20xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為xx萬平方米，這個數(shù)字經過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠實現(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的。

按照xx省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質是一年,，將于20xx年x月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料,，不打無準備之仗。爭取一次評審過關,。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部,。分管原來經營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時，在現(xiàn)有的人員任...

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇三

一,、

尋找,、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪,、顧客滿意度調查,、往來文件、節(jié)日期間的互動等等,。及時掌握客戶的信息,，把握客戶需求,，并盡努力滿足客戶需求，為客戶提供高附加值的服務,。提高顧客滿意度,。

利用helpdesk管理軟件，注重客戶信息的收集,、分析,、比較;根據(jù)客戶反饋信息，及時做出反映,。

以客戶為中心,，改善業(yè)務流程、操作程序,。

推動拓展,、發(fā)揮“貼心管家小組”職能，使每位成員真正和客戶“貼”起心來,，及時為客戶解決問題,。

規(guī)范、強化,、細化客服人員的禮貌待客,、熱情服務。

二,、

及時宣傳、傳達,、落實政府部門的有關法律法規(guī)條文

一如既往的全力配合,、支持、落實各級政府的各項政策指示,，發(fā)揮我們應有的作用,。

三、

利用對外包方的“月會”制度,，進一步強化對外包方服務的質量控制與管理,。發(fā)現(xiàn)問題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴,、細,、實”的工作作風。

對于像“外墻清洗”等類似的一次性外包服務活動,，派專人跟進,，發(fā)現(xiàn)問題，讓其立即整改,，嚴把質量關,。

四,、

發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁,、窗口作用,，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關管理信息,、服務信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主,。

向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象,。

對于業(yè)主普遍關心的問題,，利用宣傳欄以專題的形式發(fā)布給業(yè)主。

進一步暢通,、拓寬與業(yè)主的溝通渠道,。

五、

以《培訓計劃表》為基礎,，側重培訓客服人員的“服務意識,、禮貌待客、案例分析”等,，全面提升客服人員的綜合素質,。

開發(fā)各種形式的新課件，加大新課題,，新思想的培訓;拓寬培訓形式,。

注重培訓后的效果驗證與考核，最終達到提升服務品質的目的,。

六,、

加強五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中,。

改進電子檔案,、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關制度、管理流程;將一些應急預案,、方案,、程序、流程等單獨裝訂成冊,。

加強前臺服務,、員工紀律方面的管理。

有效利用iso9001----這一管理工具,，科學化管理,，規(guī)范每一個服務過程、服務細節(jié),，并記錄保留有效數(shù)據(jù),，提升服務質量,。

加強各種計劃、流程的執(zhí)行監(jiān)察力度,。

七,、

持續(xù)做好垃圾分類工作，爭取成為“__市垃圾分類優(yōu)秀示范園區(qū)”,。

提前做好美國白蛾的相關防范防治工作,，避免美國白蛾在園區(qū)泛濫，給園區(qū)及公司造成損失,。

爭取創(chuàng)建“花園式單位”,，做好相關工作。

管理上強調以人為本,，以情感人,，以情動人，情滿園區(qū),，著力打造和諧園區(qū),、情感園區(qū)。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇四

1,、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,，預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2、明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,、加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

1,、加強維修部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象,、文明禮貌,、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率,。

2,、完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通 關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

3、加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平,。

5,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作流程分細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：

1,、提高所有員工的節(jié)能意識。

2,、制定必要的規(guī)章制度,。

3、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

4,、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

5,、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件,，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng),。以便及時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用,，減少維修成本,。

1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。

2,、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全,。

3,、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路,，花臺，墻面進行翻新處理,。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇五

加強對倉管員的日常管理,，加強考核力度，爭取杜絕發(fā)錯貨,、入錯庫位現(xiàn)象發(fā)生,。希望公司各部門對倉庫內物料、貨架及部分無效庫存及時處理,，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢,，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準備,。對各展廳貨物的盤管,，第一季度，倉庫已經對自行車展廳及東鵬潔具展廳進行了盤點,，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進行盤點,，并配合各部門對庫內小色號及淘汰產品進行處理，東鵬陶瓷,、金意陶的樣板需處理解決,。

物流部將根據(jù)各部門的需求及時準確的安排配送，充分調動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高,，同時希望各部門理性進貨,，降低物流進貨成本，使物流配送工作更規(guī)范,，滿足展廳,、客戶的需求就是我們的第一要求。

工作中要求物流部各崗位人員與各部門及時溝通,，如有問題及時解決,，不拖延，寧愿多打幾個電話,，絕不少打一個電話,。同時希望

各部門如有問題也能夠及時跟物流部溝通，做到不拖延,、不誤事,，有問題盡早溝通協(xié)調解決，絕不拖到不得不解決,，才去想辦法,。

希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督,，多提寶貴意見,，一起努力使物流部的工作更加完善。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇六

物業(yè)管理處全體員工

1,、全面理解物業(yè)管理服務概念,，完善服務意識。

2,、充分掌握大廈管理模式,，提高工作質量。

3,、熟悉大廈各種設備,、設施的功能，降低事故率,。

4,、掌握各類崗位職責、管理手冊,。

5,、通過全面階段性的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質,。

新員工到職第一周集中培訓,。

員工內部培訓涵蓋面廣,，內容繁多，大致分為：

1,、公司企業(yè)文化。

2,、人事管理規(guī)章制度,。

3、財務管理規(guī)章制度,。

4,、工程管理。

5,、清潔管理,。

6、保安管理,。

7,、客戶服務。

培訓工作總體由人事部負責,，由各部門預先填寫培訓計劃表,、并每次培訓前一周提交培訓申請表，人事行政主管跟進配合安排培訓進度,、培訓人員,、培訓材料、培訓考核等,。

專業(yè)人員集中授課,，由業(yè)務部門統(tǒng)一出卷考核。

培訓結果將直接與員工評定掛鉤,，作為員工通過試用期的參考依據(jù),。

此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件，大廈投入運行后根據(jù)實際操作情況,，對培訓內容及方式作適當調整及相應的補充,。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇七

20xx年第二季度，區(qū)物業(yè)辦將牢牢抓住政府物業(yè)服務全區(qū)社區(qū)基層基礎建設和產業(yè)轉型發(fā)展這條主線,，通過產業(yè)用房招商引資,、處置低值物業(yè)、購置優(yōu)質物業(yè),、城市更新等方式,，為我區(qū)經濟社會發(fā)展提供物業(yè)支撐。

1,、做好產業(yè)用房的招商引資工作,。區(qū)屬物業(yè)是我區(qū)招商引資的重要平臺,，目前，可用于招商引資的產業(yè)用房深業(yè)進元大廈塔樓,、博興大廈,，我辦將全力配合投資推廣局等產業(yè)部門做好物業(yè)現(xiàn)場查看、企業(yè)入駐等招商引資工作,。

2,、處置低端物業(yè)。分批對難管理和效益差物業(yè)進行公開處置,。

3,、購置優(yōu)質物業(yè)。按照《深圳市羅湖區(qū)政府購置物業(yè)實施辦法》,，針對社區(qū)基層基礎設施用房缺口及產業(yè)發(fā)展布局的需要,，購置優(yōu)質物業(yè)，特別做好東門同樂大廈同慶閣4樓,、南湖聯(lián)華大廈二樓2a,、2b物業(yè)、彩世界家園東側裙樓物業(yè),、蓮塘聚寶路第一工業(yè)區(qū)物資公司單身宿舍 1 棟一層職工食堂物業(yè)的購置工作,。

4、城市更新提升物業(yè)品質,。一是通過全區(qū)城市更新項目配建社區(qū)基層基礎用房和創(chuàng)新型產業(yè)用房,，同時做好城市更新配建物業(yè)的接收工作。二是積極做好區(qū)屬物業(yè)所在片區(qū)的城市更新項目拆賠工作,，通過城市更新提升區(qū)屬物業(yè)品質,，重點做好湖貝片區(qū)、蓮塘片區(qū)城市更新項目中區(qū)屬物業(yè)拆遷賠償工作,。

5,、繼續(xù)推進金威啤酒廠項目工業(yè)遺跡保護規(guī)劃方案和運營方案工作。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇八

為進一步提升融僑物業(yè)管理服務水平,，物業(yè)公司高層領導針對當前業(yè)主提出的有關物業(yè)管理服務的意見與建議,，對下階段重點工作進行了如下布署：

1、在近期即召開安全季度工作計劃,、客戶服務,、保潔、綠化,、維修等管理服務部門員工的專題座談會,，全面聽取廣大員工如何改進、提升管理服務工作的意見與建議,，并針對目前物業(yè)服務工作的不足,，提出改進措施,；

2、建立物業(yè)公司核心團隊財務季度工作計劃,，更好地發(fā)揮公司各職能部門對一線員工的指導,、支持與服務作用；

3,、成立安全督導隊及職能部門督導隊,，對公司各管理服務區(qū)域進行現(xiàn)場督導工作，便于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題的及時糾正與改進,；

4、提高綠化工,、保潔工工資及各部門班組長津貼,，激勵一線員工切實做好現(xiàn)場服務工作；

5,、關于開發(fā)商工程遺留問題,，由物業(yè)公司工程部擬定解決方案，提請地產公司召開專題會議解決,，地產公司高層領導也高度重視季度工作計劃,，近期即將召開專題會來解決遺留問題；

6,、優(yōu)化內部工作流程以及理順各職能部門與各管理處之間的工作職責,、內容、協(xié)作關系,，明晰各自責,、權、利,，以便提高工作效率,；

7、建立公司內部培訓師隊伍及相關激勵機制,，全面帶導各級員工提高專業(yè)技能與服務水平,；

8、針對年末易出現(xiàn)入室盜竊等安全問題銷售季度工作計劃,，安全事務部在本月安排對各小區(qū)進行全面的安全檢查,，對小區(qū)的安全監(jiān)控設備、可視對講系統(tǒng),、消防監(jiān)控系統(tǒng)進行全面測試,、檢修，針對安全隱患,，協(xié)同管理處及相關部門進行整改,，同時加強業(yè)主自我防范意識的宣傳,；

9、制定秋季綠化改造方案并實施,；

10,、增加蚊蟲消殺頻次，對“除四害”相關單位進行跟蹤,、監(jiān)督與考評,，以提高該工作的效力；

以上工作,，請廣大業(yè)主給予熱情的關注與支持,，幫助我們提升管理服務水平，我們也將不懈努力,，持續(xù)改進,。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇九

xx年第一季度，經營部全體員工在物業(yè)公司的領導下,，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習,，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務,，現(xiàn)將主要完成的工作,、經驗體會及今后工作打算匯報一下：

完成了xx城xxx國道供水管道的pe管的投標工作，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大,。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認可,，為xxpe管道在xx市場推廣打下了堅實的基礎。

完成了經一路供水管道改造工程的pe管的投標工作,，該工程中標價為xx萬元,，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調配合上比較困難,，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算,。

完成了xx供水管道pe管的投標工作,，工程中標價xx萬元，已履約xx萬元,，該工程地處南外環(huán),，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗,，驗收合格,，只差一點后來增加的收尾工程,。

完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

在年初工作中,，因為自身業(yè)務水平較低,、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒,，屢次失敗,。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因,、分析工程標書,、對比競爭對手，找出了自己的不足,。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習,，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力,，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

不能正確的處理市場信息,，具體表現(xiàn)在：

①缺乏把握市場信息的能力,，在信息高度發(fā)達的.現(xiàn)代社會，信息一縱而過,，有很多有效的信息在我們身邊流過,，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握,、分析,、處理、提交的,，及時掌握了信息,，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;

③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失,。在今后的工作中,，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用,，加強處理信息的能力,，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性,。

缺乏計劃,，缺少保障措施。

具體表現(xiàn)在xx工程中,，因為對工程進度缺乏了解,，沒有分清輕重緩急,，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;

在設備維護方面又沒有保障措施,，機器壞了沒有配件,，影響正常施工，造成不良影響,。

在今后的工作中,，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進度,，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃,。對焊接設備加強維護保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患,。對于經常損壞的配件,，提前做好儲備，要在第一時間維護設備,。

培養(yǎng)市場,，加大廣告宣傳，樹立品牌意識,。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇十

物業(yè)公司順利的運作發(fā)展,，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質的服務，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經濟指標,，發(fā)揮物業(yè)的功能,，使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結管理經驗,，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉化為經營性物業(yè)管理，達到的經濟效益,，制定今年的工作計劃,。

今年是物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子一套人馬,，在保留原中心的功能基礎上,，通過物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人，按照廠里的培訓安排參加培訓,。

按照廠里的物業(yè)管理委托要求,，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元,，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作,。

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租,、代辦費xx萬元(x20%),，一共為xx萬元。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為xx萬元,，其它收入xx萬元,。

今年其費用支出控制在xx萬元之內(不包括xx元以上的修理費用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：xx萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔水電費：xx萬元,。

3.稅金：xx萬元,。

4.其它xx萬元。

1.計劃2月底前所屬家政服務公司開始正式掛牌運作,，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關組,，派專人負責,，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利,。

1.保持xx區(qū)綜合治理先進單位稱號,，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日,。組織有關部門對樓內進行全面的“四防”大檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求,，完成的各項工作。

4.五月份,、八月份組織二次保安,、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設施的運用,，并結合法制宣傳月,、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災的發(fā)生。

1.大樓沿街外墻的清洗,、粉刷,、改造。

2.大樓內部的維修,、粉刷,。

3.樓內中央空調系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。

4.消防報警系統(tǒng)的維護、清洗,、調試,。

5.管路系統(tǒng)的更換。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇十一

組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣,、文明居,、明興居設置建物業(yè)公司行政管理，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理,、考勤管理等規(guī)章制度。

一,、組建x名都物業(yè)服務中心管理架構

二,、擬寫x名都交樓文件（業(yè)戶手冊、業(yè)主臨時公約、裝修管理手冊、裝修申請書及相關交樓表格,。

三、根據(jù)《x名都前期物業(yè)管理方案》制定的物資添置方案,，擬寫物資添置明細，通知集團公司辦公室統(tǒng)一購買,。

四,、擬寫《xx前期介入接管》方案。

五、組織選聘專業(yè)的物業(yè)管理公司接管星海灣,、文明居,、明興居

六、設置建物業(yè)公司行政管理,，建立物業(yè)公司規(guī)范的人事管理,、物資管理、考勤管理等規(guī)章制度,。

七,、聘請專業(yè)培訓機構，對公司的管理層與操作層進行業(yè)務知識,、服務技巧,、服務禮儀等方面的培訓。

一,、跟進z名都辦公室的裝修進度,，準備辦公場地的般遷。

二,、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案辦公設備添置預算表聯(lián)系集團辦公室按計劃添置辦公設備,。

三、根據(jù)z名都前期物業(yè)管理方案崗位設置方案,，編制用人招聘計劃,，并按計劃完成用人選聘工作

四、準備相關交樓,、裝修管理文件

五,、制定客戶服務管理規(guī)章制度

六、聯(lián)系z名都項目部,，確定員工宿舍具體位置及跟進員工宿舍的裝修情況,。

七、協(xié)助z名都銷售中心辦理提前收樓與提前進場裝修手續(xù),，加強裝修巡管理,，嚴禁違章裝修,。

八,、安排維修技工與保潔員處理室內陽臺積水問題。防止雨天積水,。

一,、跟進拆除xx房在公共飄臺搭建雨棚的事宜

二、跟進處理xx房窗臺滲水的問題

三,、聯(lián)系集團公司綠化部,，完成園區(qū)開挖地段植被的補種

四、聯(lián)系公司項目部，安裝,。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇十二

每周一三五培訓,。

1、本公司介紹,，本管理處服務范圍,。

2、 本管理處管理員人物介紹,。

3,、公司服務要求。

4,、保安服務管理條例,。

5、對講機使用管理規(guī)定,。

6,、保安禮儀知識。

1,、培訓后服務理念升華,，服務態(tài)度改變，服務形象提高,，以本公司服務中的故事來闡述,。

2、每周例會的內容：

（1）總結上周上班情況,。以表揚為主,。

（2）關心同行新聞，總結經驗教順,。

（3）每周講解一個服務名詞或一個做人道理,。例如。得道多助,。失道寡助,。

（4）安排本周工作（要求有安排表。如有臨時事務另行通知）,。

（5）信息反饋（每周一次,，每項工作完成情況）。

培順完成要考核計入檔案,。甚至做為評優(yōu)的依據(jù)（從業(yè)績表上體現(xiàn)加上考試分數(shù)）,。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇十三

新進員工剛到公司會有些心理壓力，主要面臨以下問題及壓力：

1,、熟悉公司規(guī)章制度,。

2,、對新工作環(huán)境陌生，陌生的臉孔環(huán)繞著他,。

3,、不熟悉公司的運作情況，使他不能盡快開展工作,。

4,、對新工作是否有能力做好而感到不安，對新工作有力不從心的感覺,。

5,、對于新工作的意外事件感到膽怯，害怕新工作將來的困難很大,。

6,、他不知道所遇的上司屬哪一類型。

向新聘用的員工介紹公司,、介紹工作任務,、介紹上級和同事、介紹規(guī)章制度等,。

1,、降低啟動費用。

2,、減少新進員工的焦慮與困惑,。

3、減少新進員工的“跳槽”,。

4,、為主管和同事節(jié)省時間。

5,、確立真實的工作期望,。

6、培訓積極的態(tài)度,、價值觀,。

7、使新進員工養(yǎng)成良好的習慣,。

8,、樹立正確的工作滿意感（歸屬感）。

1,、企業(yè)概況,。

2,、企業(yè)文化與經營理念,。

3,、公司的主要政策和組織結構。

4,、員工規(guī)范和行為守則,。

5、企業(yè)薪資報酬體系,。

6,、安全與事故預防。

7,、員工權力和人力資源部,。

8、職能部門介紹,。

9,、具體工作責任與權力。

10,、企業(yè)規(guī)章制度,。

（1）發(fā)薪方法；

①何時發(fā)放薪金,；

②上下班時間,；

③加班及加班費的情況；

④發(fā)放薪金時,，在保險,、公共安全等不同的項目上已扣除多少？

⑤額外的紅利如何,。

⑥薪水調整情況如何,。

（2）升遷政策.

（3）休假、請假的規(guī)章,。

（4）員工福利措施,。

（5）工作時間。

11,、工作場所與工作時間,。

12、新進員工的上下級和同事,。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇十四

20年的工作思路和目標是：“注重一個轉變,，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破,，實現(xiàn)四個延伸”,。

20年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年,。新條例的實施,，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此,，我們要在認真貫徹和領會《物業(yè)管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變,，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張，向追求效益化的方向轉變,，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展,。

項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵,?？刂坪蜏p少各類責任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作,。20年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首,，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患,，以確保項目運營的穩(wěn)定,。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎。公司多年的文化積淀,，鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育,、發(fā)展氛圍。今后,，我們仍將發(fā)揚光大,，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng),、任用,、使用機制，讓有志于為安華效力,、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長,。

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎,。物業(yè)經過十余年的發(fā)展,，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創(chuàng)新,，就要有突破,。因此，20年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制,，研究我們的成本管理,，突破現(xiàn)有模式,，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。

第一,、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸,；

第二,、業(yè)務能力培訓向專業(yè)能力培訓延伸,；

第三、設施,、設備管理向健康型管理延伸,；

第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸,。

1,、按照“標準化、程序化,、規(guī)范化,、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，20年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié),，完善服務流程,，規(guī)范服務行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸,；提升我們的服務品質和服務水準,。

2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度,。20年,，公司要在建立健全科學、系統(tǒng)的培訓管理機制基礎上,，加快員工隊伍的專業(yè)化素質培訓工作進程,，加速專業(yè)技術人才，特別是機電設備,、設施專業(yè)的技術型人才的培養(yǎng),，實現(xiàn)培訓向專業(yè)能力的延伸；

3,、基于我們在設施,、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài)，20年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度,，逐步減少和消除設備隱患,，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全,，實現(xiàn)設施設備管理向健康型延伸,；

4,、20年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內部產業(yè)結構,，追求效益化為工作目標,，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,，合理維護企業(yè)生存空間,，實現(xiàn)向效益目標延伸。

1,、以服務業(yè)主為關注焦點,，持續(xù)改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”,，促進“零缺陷”管理的工作進程,。

2、加強員工隊伍建設和管理,，抓好教育和培訓,，繼續(xù)提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質水準,，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發(fā)展需要,。

3、以安全運行為基礎,，強化安全意識,，提高風險防范能力和預警能力，有效控制,、減少和杜絕各類事故的發(fā)生,。

4、加強對設施設備的養(yǎng)護,、維護和可靠性分析工作,，狠抓設備的治理、改造和完善工作,，提高維護的專業(yè)水準,，確保設施設備運行正常、健康,。

5,、以深化內部資源，整合外部市場為目標,，繼續(xù)做好人員結構,、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益,。

6,、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核,、成本考核,，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支,，減員,、增效，節(jié)能,、降耗的新思路和新途徑,。

7,、繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作,，加大訴訟力度，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失,，實現(xiàn)企業(yè)新的增收,、創(chuàng)收。

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇十五

在送舊迎新之際,，物業(yè)公司在回顧xx年工作開展的基礎上,，總結經驗，找出不足,，以更加務實的態(tài)度,，積極配合集團經營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴格要求,，加強培訓,，勇于面對不足，團結一心,，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。

《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人?！眴T工是企業(yè)的根本,，員工素質是企業(yè)優(yōu)質服務的基礎。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè),、高效,、嚴格管理的服務團隊作為xx年物業(yè)開展內部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴格管理,，善待員工的方針,，開展系列的培訓計劃、績效考核,，推進企業(yè)文化,，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力,。

人事行政工作目標：

人員當月流動率小于

人員培訓覆蓋率達到

人員招聘到崗率達到

員工生活滿意度達到

⒈,、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度,，細化崗位責任制,，把責、權,、利充分統(tǒng)一,，落實到位。推行與之相配合的績效考核制度,，調動員工的積極性,。績效源于執(zhí)行力,，執(zhí)行力源于細節(jié),，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責要求,，推行新的績效考核制度,，調動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力,，明確工作標準,，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理,，力求在三月份全面覆蓋,，以提高整體的服務水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責任制的基礎上,，人事行政部將加強監(jiān)督的力度,，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進,。

⒉,、人事行政部將把提高員工素質作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓計劃,，以業(yè)務知識培訓和企業(yè)精神相結合,，堅持正面灌輸，強化理念,，增強員工主人翁責任感和事業(yè)心,，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神,。要求員工在工作中真正做到“業(yè)主第一”,。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，統(tǒng)一行動的共同基礎,。在人事管理流程中,，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職,、轉正的員工嚴格按標準把關,，逐步提高員工素質,，繼而提高團隊的整體素質,。

⒊、在提高管理要求的同時,，更進一步關心員工生活,，重視員工需求，加強員工宿舍,、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應的員工生日活動、團隊活動,。重視改善員工福利,，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合,，并及時給予改善,。

⒋、效益是企業(yè)的最終目標,，通過崗位責任制的落實,，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況,，避免人浮于事,，以建立一支精干、高效的服務團隊為目標，嚴格控制人事成本,。

⒌,、行政方面，將以配合業(yè)務部門開展工作的需要為前提,，積極與各部門加強溝通協(xié)調,，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序,，使之更標準化,、規(guī)范化。及時完成物料采購,，嚴格管理物料的采購,、使用控制流程，重視公司資產,、倉庫,、車輛的管理，堵塞漏洞,，做好把關的工作,，保證公司財物、利益不受損失,。

物業(yè)管理是以服務為主,，客服中心是整個物業(yè)公司的服務窗口。為此,，服務中心將把服務放在第一位,，堅持“以人為本”的服務宗旨，規(guī)范管理,、追求創(chuàng)新,、至誠服務。不斷提高江南世家物業(yè)價值,，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能,。

工作思路：

強調成本控制意識和成本管理程序;

強調團隊的有效運作和服務流程;

強調公眾服務的規(guī)范化與特約服務的個性化;

強調“以人為本”的服務理念和服務的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標設置：

客戶綜合滿意率不低于xxx%;

服務綜合及時率不低于xxx%;

業(yè)務技能培訓xxx%;

小區(qū)綠化完好率不低于xxx%;

綠化覆蓋率不低于xxx%;

管理費收費率一期逐步達到xxx%;

二期收費率達到xxx%;

生活垃圾日清率為xxx%;

工作重點：

根據(jù)對xx年

物業(yè)季度工作計劃共幾天完成 物業(yè)季度工作報告有幾篇篇十六

20xx年,，xx物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署,，以三基建設為契機，不斷銳意改革,，實現(xiàn)管理工作跨越發(fā)展,，按照上級指示精神，積極規(guī)范內部管理,，狠抓安全服務,，扎扎實實開展各項工作,，公司保持健康、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展的良好局面,。

一、二季度主要工作

（一）做實三基工作,，夯實企業(yè)發(fā)展基礎

按照上級公司工作布置和要求,，xx物業(yè)公司把三基工作作為構建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務擺在重要位置，將三基工作為總抓手,，準確查找問題,，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實,，以提升人員素質,、強化工作作風，確保隊伍穩(wěn)定和諧,，保證公司持續(xù)科學發(fā)展,。二季度主要以人的基本素質提升為核心內容，大力開展三基工作,，突出團隊精神教育,；突出員工隊伍素質提升；突出黨建思想政治工作宣傳,。一是認真貫徹學習集團公司領導干部會議精神,，成立三基工作領導組，下設基層建設,、基礎工作,、基本素質三個推進小組。在對公司物業(yè)服務現(xiàn)狀綜合分析的基礎上,，制定內容詳盡的三基工作實施方案和總體安排推進計劃表。

二是基層深入開展針對三基工作的學精神,、找差距,、定措施、上水平活動,。黨支部號召觀看三基建設主題宣傳片,，部門組織員工認真學習，利用近一個月時間在全公司內部自下而上全員尋找差距,、深挖細查,、剖析問題，提出解決辦法,。

三是組織三基工作專題會,，領導組深入基層現(xiàn)場,，開展以職責明確、制度完善,、管理有序,、訓練有素、工作高效,、監(jiān)督有力為主線的崗位責任制大檢查活動,，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題,。

四是公司倡導和鼓勵開展具有特色的先進做法,。在內部，形成部門召開周工作會制度,，及時傳達上級指示精神,；檔案分類管理，設兼職檔案員維護,；重新審視崗位職責和工作內容,，補充完善制度規(guī)范；管理人員分析工作重點與難點,，梳理基礎管理存在的癥結,；表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點,，以案例點評下發(fā)的方式,，把來自基層的好經驗在全公司范圍內廣范推行。

五是加強基層隊伍建設,，深入開展五型五好班組活動,，引導員工善于向實踐學習、用典型引路,，直觀了解目視化管理在生產,、安全中的應用，切實推進公司hse管理體系,。組織部分管理骨干到某地進行參觀學習,，吸取極具借鑒意義的安全經驗分享，學習規(guī)范的崗位操作流程,，觀摩先進的生產作業(yè)流程,，達到快速提高技能的目的。多種多樣的學習培訓活動,，為員工提供了更多學習機會,，增強了員工查找差距的自覺性，在學習經驗的同時更明確了今后工作的努力方向,。

（二）做細監(jiān)督檢查活動,，提高服務管理水平

為了強化員工責任心,，提高整體服務質量，二季度,，公司加大檢查力度,，嚴格監(jiān)督人員在崗、禮儀規(guī)范,、內務管理,、操作規(guī)程、職責執(zhí)行等情況,，確保服務統(tǒng)一標準規(guī)范,。一是通過聽、查,、看,、講、問等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài),。聽,，就是聽取各崗位員工日常工作內容及建議等匯報查，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善,，檔案記錄是否齊全,，服務行為是否規(guī)范，工作質量是否達標,?？矗褪遣榭垂ぷ鳝h(huán)境,、員工精神面貌和工作狀態(tài),，保證內務整潔，工作熱情高,；講,，就是向現(xiàn)場負責人提出統(tǒng)一標準的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓工作,，為基層員工講解崗位配置,、具體職責、工作劃分,、安全注意事項等等；問,，就是檢查詢問員工對崗位職責,、工作技能應知應會情況，了解員工掌握理解程度,，調整完善制度規(guī)范,，逐步形成 用制度管權,、按制度辦事、靠制度管人的有效機制,，構建內容科學,、程序嚴密、配套完備,、有效管用的制度體系,，提高業(yè)務水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日,、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,，提高了保安工作積極性，做到人人都在崗,，崗位均有職的良性工作體系,，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，梳理工作流程,，杜絕了工作環(huán)境臟,、亂、差,，崗位輪換值班時間不明確,，記錄填寫不規(guī)范，制度不健全等現(xiàn)象,。通過督導,、談話、交流等多種方式培養(yǎng)員工作自覺性和主動性,，提高工作效率和員工整體素質,，確保服務質量。

（三）做好消防安全管理工作,，確保企業(yè)穩(wěn)定運行 二季度,，以提高從業(yè)人員安全素質、強化安全意識為切入點,，以安全教育為重點,，扎實開展了形式多樣的安全服務宣傳教育工作。一是加大宣傳和教育培訓工作力度,。各部門召開安全會議普及消防安全知識,，認真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,，增強消防安全意識和自防自救能力,。部門負責人認真分析員工思想動態(tài)，弘揚消防安全時時抓的管理理念,，結合各己工作實際有針對性的開展鼓勵動員,、表彰激勵,、交流談心等不同形式的安全思想教育工作推動企業(yè)安全文化融合。二是抓好消防安全檢查,。加強對提供安保服務的辦公樓宇,、設備用房、庫房,、食堂等重點部位用火,、用電及消防器材、消防通道等方面的安全檢查,，加大對重點環(huán)節(jié)的火災隱患排查,，將火災隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是認真做好隱患排查治理工作,。每月開展一次消防設備設施,、滅火器材、車輛,、電路隱患排查工作,，發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施全力整改,，確保日常工作順利進行,。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展經常性的聯(lián)合安全巡查,、自檢自查和重點和難點的抽查工作,。結合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風等氣候災害加強防御措施,，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展,。五是建立安全整治長效機制。實行邊排查,，邊整治,，邊探索；方式,，持續(xù)改進和完善安全管理制度,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（四）做精學習培訓工作,，提升人員綜合素能二季度,，采取多種培訓形式，為企業(yè)營造濃厚的學習氛圍,。一是重視加強員工在職教育,，采取公司級集中培訓與部門級自選學習相結合的方式，把學習作為關鍵環(huán)節(jié)來抓,。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參加崗前培訓,，努力提升整體素質。部門堅持每周開展技能培訓和崗位練兵活動,，在學習中堅持做到五個有,，即有學習時間、有學習讀本,、有學習紀律,、有學習心得、有討論記錄,，通過學習逐步提高隊伍素質,。二是合理利用培訓基金，制定計劃為有提升空間的員工提供赴外學習實踐的機會,。二季度,，工程部選派兩名員工到xx參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能,。三是重點抓好管理層素質教育培訓,，提高決策和管理水平。積極響應上級公司號召,，組織骨干人員參加hse體系推進業(yè)務培訓和油田公司職工幫助計劃（eap）培訓講堂,，提高管理人員職業(yè)能力和心理素質。 通過培訓實踐,，公司不斷加強培訓機構建設,，整合行業(yè)培訓資源，優(yōu)化培訓師資隊伍,，創(chuàng)新培訓手段和方式,，提升人員綜合能力。

（五）做強工程管理工作,，確保設備設施安全運轉 三季度,，工程人員準確把握季節(jié)轉換、任務增多的關鍵時間節(jié)點,，加強設備設施的維修保養(yǎng)工作,。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調,、給排水,、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次,，對出現(xiàn)破損,、故障、安全漏洞等現(xiàn)象，及時督辦處理,。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設備設施監(jiān)測等工作,，詳細填寫設備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料,。二是組織人員對機房,、設備用房、安全通道,、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理,，嚴禁存放 ；對開水器,、設備間等處貼示負責人,，落實安全責任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度,，嚴禁違規(guī)操作,。四是加強基礎資料管理工作，對檢查,、維修檔案進行歸類放置,，完善工程運行方面管理流程和制度。

二,、存在的問題

二季度,，通過我們積極努力，取得了一定的工作成績,，但我們也清晰地認識到在公司快速發(fā)展的同時也暴露出一些問題與不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）精細管理能力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認識，精細化管理理念不夠強,，在有些工作上,，精確意識不高，分工不明確,，工作措施不夠具體,、工作方法還比較單一， 有些工作還屬于粗放型管理模式,。

（二）思想有局限,、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣,，缺乏創(chuàng)新精神,，僅滿足于步子不大天天走，成績不大年年有的思想,。

（三）高素質人才儲備不足

近年來,，高素質人才儲備不足,，成為企業(yè)大踏步發(fā)展所面臨的一大難題。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高,、工作能力有局限,，所以引入和培育高水平的復合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。

（四）業(yè)務拓展難度增大

當前,，深入剖析物業(yè)行業(yè)市場,，擴大經營開發(fā)的形勢十分嚴峻，拓展空間越來越小,，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn),，開發(fā)更多適應市場需求的物業(yè)服務項目,，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經營風險,、求得生存的必由之路,。