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王石演講經(jīng)典語(yǔ)錄篇一
貴為中國(guó)房地開(kāi)發(fā)商老大的萬(wàn)科其實(shí)也沒(méi)有多少歲,，從成立至今滿打滿算也只有25歲，但與它同時(shí)代的多若晨星的企業(yè)相比,，至今仍存活或欣欣向榮的已經(jīng)屈指可數(shù),。
從誕生到現(xiàn)在,，萬(wàn)科位居房地產(chǎn)業(yè)龍頭老大的地位離不開(kāi)其掌門人王石，可以說(shuō)王石一手創(chuàng)辦了萬(wàn)科,，引領(lǐng)了萬(wàn)科的茁壯發(fā)展和業(yè)界霸主的地位，期間也經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨和精彩故事,。
現(xiàn)在來(lái)看，萬(wàn)科的成功有其歷史發(fā)展的必然性,，王石作為優(yōu)秀的企業(yè)家也功不可沒(méi),。當(dāng)然,，眾多現(xiàn)代大型企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)國(guó)家的改革開(kāi)放政策。
產(chǎn)權(quán)清晰促成長(zhǎng)規(guī)避各種誘惑與陷阱
1984年5月,，王石一手參與創(chuàng)辦的深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心(萬(wàn)科前身，以下簡(jiǎn)稱“展銷中心”),，自展銷中心成立起,，王石很快就擔(dān)任了經(jīng)理一職,。
可以說(shuō)，當(dāng)時(shí)的王石幾乎是白手起家,，只是借助當(dāng)時(shí)的大股東深圳市特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司(以下簡(jiǎn)稱“深特發(fā)”)的一塊牌子而已,。但此后，雙方不斷發(fā)生“婆媳戰(zhàn)爭(zhēng)”,，深特發(fā)竟一度想到“調(diào)王石參加黨校學(xué)習(xí)”而免去其經(jīng)理之職,，后被精明的王石挫敗,，但深特發(fā)與王石的關(guān)系仍然是漸行漸遠(yuǎn)。
國(guó)企的股份化改造為王石提供了一個(gè)機(jī)會(huì),。那時(shí)，股票還是新生事物,，大家都不熟悉,，王石還得親自上街“吆喝”,。經(jīng)過(guò)王石不屈不撓的爭(zhēng)取，萬(wàn)科于1988年11月21日獲得深圳市政府股份化改造的批準(zhǔn),。同年12月28日,，萬(wàn)科股票公開(kāi)發(fā)行,。1991年1月29日，萬(wàn)科股票正式在深圳證券交易所掛牌交易,。
萬(wàn)科ipo的先發(fā)優(yōu)勢(shì)讓其產(chǎn)權(quán)清晰,，受益無(wú)窮。
上市后的萬(wàn)科仍承受著來(lái)自資本市場(chǎng)的種種誘惑和危機(jī),，即使是10多年后的現(xiàn)在,，仍然有上市公司在誘惑與危機(jī)面前仍躊躇不前,。
1993年底，萬(wàn)科受上市公司上海申華實(shí)業(yè)有限公司“吸引”欲獲得控股權(quán),，但最終退出。
1993年底,，萬(wàn)科作為發(fā)起人的海南新能源董事長(zhǎng)被有關(guān)部門帶走,，萬(wàn)科因陸續(xù)出售新能源的股票而順利脫身。到了1995年,，新能源已是資不抵債,。.在萬(wàn)科歷史上最驚心動(dòng)魄的當(dāng)屬1994年的“君萬(wàn)事件”,。此役，萬(wàn)科差點(diǎn)被君安證券及其一致行動(dòng)人所接管,。王石看透君安改組聯(lián)盟的破綻，通過(guò)停牌,、多方游說(shuō)和充分向市場(chǎng)披露信息,，成功瓦解了君安改組聯(lián)盟,，君安證券最終剎羽而歸?！熬f(wàn)事件”后,，再也無(wú)人敢向王石“問(wèn)鼎”之輕重,。在稍后的萬(wàn)佳商場(chǎng)“內(nèi)部兵變”中，王石同樣同樣采取各個(gè)擊破的策略化險(xiǎn)為夷,，成功地逼退了三家股東聯(lián)手反對(duì)萬(wàn)科。
1990年王石在萬(wàn)科股東大會(huì)上結(jié)識(shí)的朱煥良,，一度曾與萬(wàn)科有業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系,。但2000年底,，中科創(chuàng)股票崩盤，朱煥良被通緝而流亡海外,。2000年3月6日,，深特發(fā)才將大股東的地位讓與華潤(rùn)北京置地,。
在數(shù)次激烈內(nèi)外斗爭(zhēng)和面對(duì)各種誘惑中，作為萬(wàn)科掌門人的王石,，逐漸變得成熟,，皆未使萬(wàn)科陷入泥潭而不能自拔。
從四處出擊到專注于房地產(chǎn)多元化到專業(yè)化的典型
縱觀萬(wàn)科(及其前身)早期的歷史,，經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)一直比較龐雜。王石起家靠的是販賣飼料,，后與萬(wàn)科(及其前身)一起倒騰過(guò)投影機(jī)和錄像機(jī),，用王石的話講,，萬(wàn)科是“靠貿(mào)易起家”。
通過(guò)數(shù)年的快速突進(jìn),，1991年的萬(wàn)科已經(jīng)有四大支柱產(chǎn)業(yè)：貿(mào)易,、工業(yè),、房地產(chǎn)和文化傳播。萬(wàn)科又將其細(xì)化為出口,、零售、房地產(chǎn),、投資(包括證券),、影視,、廣告、飲料,、印刷,、機(jī)械加工、電氣工程等10個(gè)行業(yè),。
這種多元化是當(dāng)時(shí)新興企業(yè)的普遍特征,，主要還是中國(guó)當(dāng)時(shí)商品經(jīng)濟(jì)剛剛起步,，市場(chǎng)皆是供不應(yīng)求。什么賺錢就做什么是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)家的普遍心態(tài),，企業(yè)的投資擴(kuò)張沖動(dòng)是一種常態(tài),。
在萬(wàn)科介入一系列行業(yè)時(shí)，萬(wàn)科注意到房地產(chǎn)行業(yè)即將成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的熱點(diǎn),。這主要是我國(guó)住房制度發(fā)生了一系列改革,，1988年9月黨的十三屆三中全會(huì)把“加快出售公房,、逐步實(shí)現(xiàn)住房私有化”作為全面深化改革的重要內(nèi)容。1987年,，深圳市政府就開(kāi)始實(shí)施土地拍賣政策,。中央關(guān)于“住房私有化”的政策點(diǎn)燃了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的光明前景,。
令人意外的是，萬(wàn)科第一次進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)的敲門磚竟然是以后讓市場(chǎng)震驚的“地王價(jià)”拍進(jìn)去的,。
1988年11月，萬(wàn)科以樓面地價(jià)高于周邊住宅的“地王價(jià)”拍到了威登別墅地塊,。這次“猛打猛殺”讓萬(wàn)科進(jìn)入了奠定其未來(lái)主業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè),，萬(wàn)科也由此殺入房地產(chǎn)市場(chǎng)而一發(fā)不可收拾,，深圳、上海,、青島,、北京,、天津、鞍山,、沈陽(yáng)、武漢等到處攻城掠地,。
但萬(wàn)科也在沖鋒中，受到幾次重挫,。1993年的宏觀調(diào)整中,，萬(wàn)科由于盲目擴(kuò)張也付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)：萬(wàn)科鞍山公司直到2001年才還清全部債務(wù),，步入正常經(jīng)營(yíng);武漢寫字樓蓋到三層停工,，直至2001年拆掉重來(lái)，成為延續(xù)10年的問(wèn)題工程;海神寫字樓改成的超高層住宅,，賬面銷售“理想”也只是收回成本略有盈余。到了1993年,，除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)外,，萬(wàn)科其他業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率都開(kāi)始明顯降低,。萬(wàn)科開(kāi)始確立了城市居民住宅作為主導(dǎo)產(chǎn)品，開(kāi)始不斷走專業(yè)化發(fā)展道路,。到了1995年,，萬(wàn)科已經(jīng)形成以房地產(chǎn)為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)架構(gòu),，只是全資企業(yè)和合資合作企業(yè)數(shù)量大，分布于全國(guó)各地,，管理難度不斷增加。
萬(wàn)科最終決定,，“從產(chǎn)權(quán)上開(kāi)始梳理,，并在管理上進(jìn)行梳理統(tǒng)一,，明確經(jīng)營(yíng)對(duì)象”，房地產(chǎn)業(yè)最終成為萬(wàn)科“百里挑一”的主營(yíng)業(yè)務(wù),。
借助資本市場(chǎng)成就行業(yè)老大再融資質(zhì)疑聲引得風(fēng)生水起
截至2009年8月,，萬(wàn)科2009年1-8月累計(jì)銷售面積456.6萬(wàn)平方米,，銷售金額406.9億元，在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中無(wú)出其右,。其中,，充分借助資本市場(chǎng)融資也是萬(wàn)科成功的重要因素。
9月15日,，萬(wàn)科112億公開(kāi)增發(fā)融資方案高票獲得臨時(shí)股東大會(huì)通過(guò),，這是萬(wàn)科上市以來(lái)規(guī)模最大的一次再融資。
萬(wàn)科的再融資一時(shí)引起媒體質(zhì)疑其“圈錢”,，因?yàn)榇藭r(shí)的萬(wàn)科并非錢包扁扁,，而其在資產(chǎn)市場(chǎng)上的融資卻屢屢發(fā)生,。
截至2009年6月30日，萬(wàn)科賬面現(xiàn)金仍高達(dá)268.8億元,，且房市銷售狀況良好,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，21年來(lái),，萬(wàn)科通過(guò)配股,、發(fā)行可轉(zhuǎn)債及增發(fā)累計(jì)九次融資總共獲得約250億元,。因而有媒體質(zhì)疑道，萬(wàn)科21年來(lái),，分紅派現(xiàn)17次,，總派現(xiàn)29.9789億元，其總派現(xiàn)額與總?cè)谫Y額之比為0.12,。這個(gè)數(shù)值在上市公司排名居1000名之后，因而“僅從投資本源看,，萬(wàn)科并不是一筆劃得來(lái)的買賣”,。
但萬(wàn)科的成長(zhǎng)性還是有目共睹的,，截至2009年6月30日，萬(wàn)科總資產(chǎn)1245億元,，股東權(quán)益也有345億元,。
其實(shí)，上述媒體的過(guò)于倚靠資本市場(chǎng)融資的質(zhì)疑也并非毫無(wú)道理,。
根據(jù)中金公司的測(cè)算，截至到目前(8月4日),，萬(wàn)科擁有權(quán)益未開(kāi)發(fā)土地為2079萬(wàn)平米,，按照目前開(kāi)竣工計(jì)劃簡(jiǎn)單測(cè)算，萬(wàn)科現(xiàn)有土地儲(chǔ)備可以滿足3年左右的開(kāi)發(fā)需要,。
對(duì)于實(shí)施快速開(kāi)發(fā)、快速銷售策略的房地產(chǎn)行業(yè)老大萬(wàn)科而言,，超過(guò)7成的凈資產(chǎn)來(lái)源于資本市場(chǎng)，同樣的確值得深思,。
但總的來(lái)說(shuō),，相對(duì)于當(dāng)初“白手起家”的展銷中心(萬(wàn)科前身)而言,，如今的萬(wàn)科的確是一棵參天大樹(shù)，如今的王石也是地產(chǎn)界的大佬,，一句話就能讓全國(guó)樓市震動(dòng)不已。
王石演講經(jīng)典語(yǔ)錄篇二
王石
為摩托羅拉做廣告,，登頂世界最高峰,，深圳萬(wàn)科股份有限公司董事長(zhǎng)公司王石活得極其瀟灑,。過(guò)去，他“賣掉萬(wàn)科”,；現(xiàn)在，他禪讓權(quán)位,，這就是王石,，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但他本人并非公司的所有者,。為中國(guó)的房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
介紹：
王石,，1951年1月出生于廣西省柳州市,，蘭州鐵道學(xué)院給排水專業(yè)畢業(yè),。1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作，1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,，任總經(jīng)理,。1988年中心改組發(fā)行股票，更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”,，1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,，1999年2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。
1999年9月應(yīng)邀出席“99《財(cái)富》論壇”,，并作專題演講，呼吁21世紀(jì)的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走產(chǎn)業(yè)化,、規(guī)?；陌l(fā)展道路，適應(yīng)新世紀(jì),、新市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
1999年發(fā)起組織“中國(guó)城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”,，并被推舉為首任輪值主席,，致力于重建行業(yè)秩序和公信力,，推動(dòng)中國(guó)城市住宅產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
2000年6月,，發(fā)起組織“新住宅論壇”上海大會(huì),，倡導(dǎo)和推動(dòng)“新住宅運(yùn)動(dòng)”,。
王石現(xiàn)兼任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開(kāi)發(fā)委員會(huì)副主任委員,、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)以及深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù),。
萬(wàn)科在王石的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，成長(zhǎng)為中國(guó)房地產(chǎn)上市企業(yè)效益最好,、最有品牌影響力的企業(yè)之一；但盡管如此,，作為一家上市公司的董事長(zhǎng),，王石一年中有近1/3的時(shí)間在外登山、跳傘,，玩極限運(yùn)動(dòng)等“不務(wù)正業(yè)”的行為給他招來(lái)了眾多的非議,。
但是王石說(shuō)“對(duì)股東最負(fù)責(zé)的行為應(yīng)該是一種透明，要讓他們明確知道,，一家上市公司的董事長(zhǎng)在做什么,?！?/p>
我的個(gè)人價(jià)值對(duì)上市公司是否重要，并不在我的業(yè)余生活,，而是我在業(yè)余生活之后,，投入工作中時(shí)，是否盡全力為股東服務(wù)了,，是不是王石離開(kāi)萬(wàn)科就稀里嘩啦了,，一個(gè)公司如何做到制度化,、品牌化才是至關(guān)重要的，可以這么說(shuō),，如果選三個(gè)上市公司的董事長(zhǎng),，然后把他們?nèi)珳缌耍苡绊懽钚〉木褪侨f(wàn)科,。王石語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。
登山純屬我的個(gè)人愛(ài)好,。上市公司的高層只要出了事,，一定會(huì)影響公司的股票，萬(wàn)科也不例外,。但是，許多國(guó)外的企業(yè)家并沒(méi)有因此放棄他們個(gè)人的愛(ài)好,，比如甲骨文的董事長(zhǎng)曾率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)9次奪取了美洲杯帆船賽的冠軍,。
不要把我當(dāng)個(gè)工頭來(lái)要求！不要這樣要求一個(gè)董事長(zhǎng),！
作為董事長(zhǎng)，要扮演三種角色,，在決策上要確定公司的方向,，第二是決策監(jiān)督任務(wù)，第三要有責(zé)任去培養(yǎng)新人,。如果一旦王石離開(kāi)萬(wàn)科,，萬(wàn)科就稀里嘩啦，那這就是一個(gè)病態(tài)的企業(yè),。登山對(duì)公司品牌有相應(yīng)的提高,，萬(wàn)科也想借登山做一些事情。作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的廣告形象策略來(lái)講,，我的登山無(wú)疑對(duì)公司品牌是個(gè)提升。
踏遍世界壯美山河,，這就是王石想要的生活,。有毅力可比英雄楷模
人人都喜歡這樣比較，但是王石從來(lái)不承認(rèn)自己是英雄,。
“我再也不想登珠峰了,！”王石從西藏回來(lái)后，告訴朋友登珠峰簡(jiǎn)直是受罪,，是自虐,。然而隨后,，王石又立下一個(gè)目標(biāo)，“十年之后如果沒(méi)有人打破我創(chuàng)下的中國(guó)人登珠峰的年齡之最,，我再去登一次,，重新創(chuàng)個(gè)紀(jì)錄,。”
十年之后,，王石62歲,。和登山結(jié)下不解之緣,，還是緣于8年前的一場(chǎng)病。
“1995年,，我的左腿開(kāi)始劇烈疼痛,，吃了止痛片都會(huì)半夜疼醒,，醫(yī)生診斷說(shuō)我患了腰椎血管瘤,，不能運(yùn)動(dòng)，否則很可能會(huì)癱瘓,。我那時(shí)就想在癱瘓之前把沒(méi)有做到的事情都實(shí)現(xiàn)，于是去了西藏,，又結(jié)識(shí)了西藏登山隊(duì),，才會(huì)有今天的我,。”
“我用20年的時(shí)間創(chuàng)下了萬(wàn)科,；用3年的時(shí)間登了11座雪山,，這是我選擇的生活態(tài)度,，不斷地向上，生命在高處,?！?/p>
和王石你可以促膝而談。他會(huì)注視著你的眼睛,，認(rèn)真聽(tīng)每一句話，回答每一個(gè)提問(wèn),，不管你是誰(shuí),，有多年輕。這位曾經(jīng)被醫(yī)生預(yù)言過(guò)可能會(huì)坐輪椅度過(guò)下半生的漢子,，用三年的時(shí)間，爬了十一座雪山,，登頂過(guò)珠穆朗瑪峰，創(chuàng)造了6100米中國(guó)滑翔傘最高紀(jì)錄,；用二十年的時(shí)間一手創(chuàng)立了萬(wàn)科集團(tuán),。
點(diǎn)評(píng)：
從王石的經(jīng)歷來(lái)看,，王石是一個(gè)非常善于率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，在王石的帶領(lǐng)下創(chuàng)建了龐大的萬(wàn)科集團(tuán),。統(tǒng)帥型的給人感覺(jué)也許并不是很善于出主意,，或者不一定總是創(chuàng)新，但是他們執(zhí)著,、堅(jiān)定,，他們有理智和邏輯的頭腦,，但這并不妨礙他們不斷的給自己挑戰(zhàn)，追求卓越,。從創(chuàng)建萬(wàn)科,、到賣掉萬(wàn)科,、到攀登珠峰、南極探險(xiǎn),、甚至禪讓權(quán)位,，這一步一步的計(jì)劃安排王石穩(wěn)操于手，并進(jìn)一步提升和推廣了萬(wàn)科的品牌與文化,。對(duì)于同樣是統(tǒng)帥型的你來(lái)說(shuō),，工作能夠有一定的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限,，并給你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)對(duì)你而言是非常適合的。當(dāng)然這種挑戰(zhàn)最好的是對(duì)你能力的挑戰(zhàn),。
王石演講經(jīng)典語(yǔ)錄篇三
“
過(guò)去一年對(duì)于我來(lái)講，是非常重要的一個(gè)時(shí)刻”,，演講伊始，王石說(shuō)道,。他說(shuō),，自己想感謝多年來(lái),，對(duì)他和萬(wàn)科的成長(zhǎng)給予友誼、關(guān)注,、幫助甚至批評(píng)的人,，“我感到?jīng)]有你們,，萬(wàn)科不可能有今天，沒(méi)有你們我也不可能這樣堂堂彩彩地站在這里”,。
2018年1月23日晚,，王石67歲生日這天現(xiàn)身“回歸未來(lái)”2017-2018跨年之夜,，活動(dòng)在水立方舉行，長(zhǎng)達(dá)3個(gè)多小時(shí),，堪稱王石的演講“專場(chǎng)”。新京報(bào)報(bào)道稱,，演講本身像是一次67歲的生日感言,，過(guò)程之中王石一度淚流滿面,。
場(chǎng)館外是零下的氣溫，場(chǎng)館內(nèi)氣候溫熙,，身著黑色高領(lǐng)毛衣和修身黑色西服的王石看上去放松,、坦然,。王石笑稱自己遺傳父親，比較羞澀,、內(nèi)斂的時(shí)候,，會(huì)臉紅,、微微出汗，為了當(dāng)晚演講時(shí)不出汗,，“我從早上到現(xiàn)在就沒(méi)喝水”。
▲圖片來(lái)源：微信公眾號(hào)萬(wàn)科周刊
去年,，歷時(shí)2年半的寶萬(wàn)之爭(zhēng)塵埃落定,，深圳地鐵通過(guò)收購(gòu)華潤(rùn)和恒大手中的萬(wàn)科股份，實(shí)現(xiàn)29.38%的持股，成為萬(wàn)科
此后有消息傳出,，王石將赴華大控股擔(dān)綱董事長(zhǎng)一職，彼時(shí)王石置評(píng)消息“捕風(fēng)捉影”,。2018年1月19日，華大控股旗下上市公司華大基因發(fā)布公告稱,，王石因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司獨(dú)立董事職務(wù),。而數(shù)日前華大控股董事長(zhǎng)汪建在接受《財(cái)約你》采訪時(shí)透露,，辭去獨(dú)立董事職務(wù)后的王石將出任華大控股聯(lián)席董事長(zhǎng)，具體分工上,，汪建將更聚焦基因技術(shù)層面事務(wù)，王石將關(guān)注經(jīng)營(yíng)層面事務(wù),。汪建說(shuō)：“閑著沒(méi)事干,，來(lái)給我們干活多好,。兩個(gè)和尚挑兩擔(dān)，兩個(gè)和尚挑水喝多好,。”
王石的商業(yè)故事,，始于32歲，在深圳特發(fā)公司貿(mào)易部飼料組,，他的▲圖片來(lái)源：王石微博
王石在演講時(shí)強(qiáng)調(diào)，自己想分享的是“大道”,，道法自然,。人對(duì)于生命的渴望、渴求,，“我們對(duì)生命的搏斗、搏殺,、奮斗,，經(jīng)歷過(guò)很多坎坷,，我們的目的是什么,？”他說(shuō)，“我們的目的是為一個(gè)非常美好的未來(lái),。”
他從自己生命開(kāi)頭——母親父親講起,，談到創(chuàng)業(yè)初期的艱險(xiǎn)之處,，人生經(jīng)歷里的“至暗時(shí)刻”,；最后將演講主題過(guò)渡到慈善。
母親在他年輕時(shí)對(duì)王石管束頗多,，母親退休后,，他接母親到深圳同住,，自己早出晚歸，母子之間交流時(shí)間很少,。一晚,，王石發(fā)現(xiàn)廊道的燈沒(méi)有關(guān),，臥室門虛掩，他臥在床上并未起身,，因?yàn)槟赣H正透著廊道的燈光，注視他睡覺(jué)的樣子,。
1988年萬(wàn)科1300萬(wàn)的凈資產(chǎn)增發(fā)股票2800萬(wàn),，一塊錢一股,，非常難賣。但姐姐告訴王石,，“咱媽把她的積蓄全拿出來(lái),，買了你萬(wàn)科的股票”,。
去年，王石家族將父親、母親合葬,。王石父親是安徽金寨人,，母親是遼寧人,，盡管城市生活中，落土歸根這種觀念越來(lái)越淡,，“但是親情讓我們?cè)谝黄穑蚁氩粌H僅是父母合葬在一起,，而且我之后,，我們姊妹之后也和父母在一起,，我們的后代也在一起”。
在王石看來(lái),，人生的“至暗時(shí)刻”并非寶萬(wàn)之爭(zhēng),，而是2008年汶川大地震時(shí)自己的言語(yǔ)之故招致對(duì)萬(wàn)科的輿論沖擊,。當(dāng)時(shí)甚至有人勸他辭去萬(wàn)科董事長(zhǎng)的職務(wù)、離開(kāi)中國(guó),，讓未來(lái)時(shí)間作判斷。67歲的王石回顧57歲的自己,，“像個(gè)青澀的蘋果”,，言論不成熟,，對(duì)危機(jī)公關(guān)的處置同樣不成熟。
褚橙莊園董事長(zhǎng)馬靜芬,、華大基因董事長(zhǎng)汪建等人此后出現(xiàn)在對(duì)談環(huán)節(jié),，談起生命的磨難和長(zhǎng)壽的話題,，馬靜芬提出活到“100歲上不封頂”的說(shuō)法。汪建表示,，這是可以實(shí)現(xiàn)的，有賴于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展，人們?cè)陲嬍?、健康和保健上的用心，“這三個(gè)保障在一起,，哪有做不到的”。
王石則提出,，這么長(zhǎng)壽的意義在于什么,？他認(rèn)為,，人年紀(jì)大，自己經(jīng)驗(yàn)的積累對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn),，活著的意義才更大。
67歲的王石,，在2018年開(kāi)始學(xué)習(xí)體育項(xiàng)目蹦床,。蹦床曾是跳水,、體操運(yùn)動(dòng)的輔助訓(xùn)練，后來(lái)成為奧林匹克的金牌項(xiàng)目,。他說(shuō),，進(jìn)入
我想在座有很多創(chuàng)業(yè)的朋友,，很想從我這里得到一些答案，我想說(shuō)實(shí)際上標(biāo)準(zhǔn)答案是沒(méi)有的,。因人而異,，因環(huán)境而異,，我下面分享的就是創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)：
這個(gè)時(shí)候就發(fā)生了一件事情，香港報(bào)紙登出來(lái)說(shuō)這個(gè)雞飼料里有一種肥雞丸,，里面有致癌素,，這樣人們就不敢吃雞了，雞賣不出去了,，我就看到剛孵出來(lái)的小雞,，在回電爐里燒掉，我的少年時(shí)代有資本主義危機(jī),，經(jīng)濟(jì)成品過(guò)剩的時(shí)候牛奶倒到海里，剛出生的牛犢被殺掉,。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品被人拒絕的時(shí)候,，帶來(lái)的這種后遺癥，我也被牽連,。因?yàn)槲业碾u飼料也賣不出去了。賣不出去怎么處理,，處理的結(jié)果是賺的三十萬(wàn)賠進(jìn)去，又賠了四十萬(wàn),。從某種角度上講我已經(jīng)破產(chǎn)，銀行到時(shí)間催賬,，我還不了就破產(chǎn)了,。
當(dāng)時(shí)我做了一個(gè)決定,，只身買了機(jī)票飛到了大連，到大連的糧油進(jìn)出口公司,，問(wèn)你們那兒還有玉米嗎,？他們說(shuō)現(xiàn)在香港人不吃雞了,，珠三角的養(yǎng)雞場(chǎng)也不要我們玉米了。我說(shuō)你們有多少,？他們說(shuō)多了,，倉(cāng)庫(kù)里有一萬(wàn)多噸,，我說(shuō)我都要，一共訂貨兩萬(wàn)噸,。但是我有個(gè)條件,，到貨一百天付款,，實(shí)際上真到貨了我付不出款，我只能假定一百天玉米能賣出去,。我不相信香港人不吃雞,，反正我虧了四十萬(wàn),，虧四百萬(wàn)差別不是很大。但是你要吃雞了,，這個(gè)玉米只有我有,，因?yàn)橛衩兹屛屹I下來(lái)了,，我也沒(méi)錢當(dāng)時(shí)還虧損四十萬(wàn)。
一共訂貨兩萬(wàn)噸,，這個(gè)船就開(kāi)始裝我的玉米出發(fā),，出渤海到了黃海,，在黃海就進(jìn)入南海。我的心情就非常復(fù)雜,，晚上經(jīng)常睡著就被驚醒,，因?yàn)槲覔?dān)心我的船到了赤灣卸貨他不要怎么辦。我記得心情非常復(fù)雜,，復(fù)雜到心中的天使和魔鬼在搏斗，其中魔鬼告訴我,，這時(shí)候如果有臺(tái)風(fēng)把船打沉你就不用賣了,，你買的有保險(xiǎn),，這樣就不存在貨賣不出去了。但是我記得那年臺(tái)風(fēng)很多,，但是我的船還是很平穩(wěn)地就到了珠江口,，還有兩天就到深圳赤灣了,。
王石演講經(jīng)典語(yǔ)錄篇四
王石語(yǔ)錄
1、萬(wàn)科過(guò)去有一個(gè)每年干部20天的休假,，如果你不休假,，是有一個(gè)月的補(bǔ)貼。后來(lái)覺(jué)得這樣不對(duì),，為了鼓勵(lì)休假,，如果你不休假，把補(bǔ)貼去掉,，不鼓勵(lì)你不休假。現(xiàn)在到了第三步,，強(qiáng)迫你休假,。這也是企業(yè)的文化,，你對(duì)中層的愛(ài)護(hù)更大，顯得他的價(jià)值更大一些,。
2,、但我們這個(gè)社會(huì)一直是強(qiáng)調(diào)抑制個(gè)性的，強(qiáng)調(diào)的是集體主義,，完全抹殺個(gè)人主義的，而我有屬于個(gè)人表現(xiàn)愿望是極強(qiáng)的,。我想如果我有一個(gè)天地,，我能作主的話,，我一定要實(shí)現(xiàn)我少年時(shí)代讀這些書(shū)時(shí)所追求的東西……
3、每個(gè)人都是一座山,，世上最難攀越的山其實(shí)是自己,。往上走,，即便一小步，也有新高度,。做最好的自己,，我能,。
4、不為誘惑所動(dòng)的定力,。
5,、中國(guó)目前擁有170萬(wàn)個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多,，近幾年,，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距,?！渡虡I(yè)周刊》推選《全球最具有價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)》當(dāng)中，美國(guó)共有58家公司入選,，而中國(guó)企業(yè)無(wú)一入選。世界級(jí)品牌價(jià)值的標(biāo)桿是什么呢,？世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到10%以上,；該品牌全世界用戶中的認(rèn)知度達(dá)到10%以上,。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。
6,、我從來(lái)不培養(yǎng)接班人,，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度,，我是樹(shù)立品牌。這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么建立,？我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)是綜合性的,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中,，需要把握的第一點(diǎn)是制度；第二,，透明不黑箱,；第三,，規(guī)范不權(quán)謀，,；第四,，要講責(zé)任。
7,、“其實(shí),，登雪山令我的生活產(chǎn)生很大改變。登雪山隨時(shí)伴著生命危險(xiǎn),，這種狀態(tài)下，每次能安全地回來(lái),，最令我懷戀的是那些艱險(xiǎn)歷程,。你問(wèn)我登頂?shù)母杏X(jué)怎么樣,？有沒(méi)有一覽眾山小的豪邁？站在峰頂,，天氣好的話,，沒(méi)有云層遮擋,，看著深不可測(cè)的山谷，心里很害怕,，我只有一個(gè)想法：趕緊下山,！因?yàn)椋琼斨煌瓿闪说巧降囊话?，更危險(xiǎn)的還沒(méi)有來(lái)臨。若天氣不好,，腳下都是云,，不知能不能安全下山,，更要趕快下山！”
8,、從前我的字典里面是沒(méi)有“妥協(xié)”這兩個(gè)字的,，現(xiàn)在我們要大場(chǎng)合的講,，萬(wàn)科能不能學(xué)習(xí)妥協(xié)，因此在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，資源整合不是說(shuō)聽(tīng)誰(shuí)的,，或誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，它就是一個(gè)互相妥協(xié)的場(chǎng)合，如果萬(wàn)科學(xué)不會(huì)妥協(xié),，這種整合能力是不具備的。
9,、“其實(shí),，每次一進(jìn)山我就后悔了,，上到海拔四五千米，風(fēng)刮著,，頭疼,，惡心,，我就罵自己,，問(wèn)自己怎么犯賤又來(lái)了？可爬著爬著,，還沒(méi)登頂,，我又開(kāi)始想下一次該登哪座山了……”
10、作為上市公司的董事長(zhǎng),，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒(méi)有行賄的行為嗎,？我想一個(gè)公司,，如果從制度上確定一件事不能做,，那財(cái)務(wù)上就無(wú)法支出。作為萬(wàn)科來(lái)講,，它是制度上不允許行賄,，盡管到現(xiàn)在很多人不相信,，但是還沒(méi)有揭發(fā)一個(gè)案例說(shuō)萬(wàn)科在行賄。
11、“登山對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種生活方式,。談判時(shí)我往那兒一坐就有優(yōu)越感,，我在山上一呆就能呆一個(gè)月，你能嗎,？無(wú)論從意志上還是體力上你都磨不過(guò)我?！?/p>
12,、第一次登山時(shí),，特別擔(dān)心自己一但睡覺(jué)了就醒不過(guò)來(lái)……這時(shí)候你就開(kāi)始考慮家庭、公司的事情,，人生的終極目的到底是什么,。考慮的結(jié)果就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己慢慢地把過(guò)去不能直接面對(duì)的東西現(xiàn)在直接面對(duì),，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，你面對(duì)了并不是說(shuō)你不怕死,，而是你更珍惜,，即“我思故我在”，我怎么樣來(lái)好好地度過(guò)我存在的現(xiàn)在,。回來(lái)之后,，你會(huì)更加珍惜你原來(lái)所忽略的東西,。
13,、我從來(lái)不培養(yǎng)接班人，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)制度,，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì),，誰(shuí)當(dāng)一把手也差不到哪兒去,。
14、我有我的正常消費(fèi)需要,，我做公益是有公益的需要,，我有很多需要,，我的需要在我有能力時(shí)我都會(huì)去做。我不能說(shuō)我的收入全部都只做這一件事情,，我非常樂(lè)意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要,，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi),。
15,、我的志愿不是當(dāng)所有者,，而是當(dāng)管理者。中國(guó)目前缺少職業(yè)經(jīng)理階層,，但現(xiàn)在的年輕人更想當(dāng)老板,，既當(dāng)所有者又當(dāng)管理者。我只想當(dāng)后者,。
16,、我想中國(guó)既然面臨偶然性和荒誕性,，實(shí)際上我們要走向法治社會(huì)，可以說(shuō)很難,，也可以說(shuō)不難。比如說(shuō)我們談到農(nóng)民問(wèn)題,，多少年的農(nóng)業(yè)稅,，說(shuō)取消,，一個(gè)文件就取消了。現(xiàn)在我們既然談到平等,，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等,，我覺(jué)得是不夠的。要做到平等,，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì),。農(nóng)民進(jìn)城,，他們的子女教育,、醫(yī)療保險(xiǎn)能和我們城市人一樣，我覺(jué)得中國(guó)的未來(lái)復(fù)興就非常有希望,。
17,、作為我來(lái)講,，我一直是屬于不安分守己的，我現(xiàn)在已經(jīng)56歲了,，還是屬于激情四射,，還是處于理想主義的激情,，很想做一番事業(yè)，大丈夫志在四方,，做一番事業(yè),。
18,、“中國(guó)房?jī)r(jià)漲得過(guò)快、升幅過(guò)大,，已經(jīng)出現(xiàn)泡沫，泡沫早晚都會(huì)破裂,?！?/p>
19,、“站在整個(gè)人生的角度，管理企業(yè)與登山不無(wú)關(guān)系,，同樣需要堅(jiān)韌的意志和不懈的精神，而登山,，更如人生一樣,，雖時(shí)常不能預(yù)知結(jié)果，但只要堅(jiān)持,，終會(huì)成功,。登山是人生的濃縮,，之前，因?yàn)槌晒Χ袡C(jī)會(huì)登山,，而我仍需要繼續(xù)攀登一座峰,，就是每個(gè)人心中的那座峰?！?/p>
20、健康豐盛是萬(wàn)科的價(jià)值觀,，希望在萬(wàn)科的每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作,、成長(zhǎng)和收獲，無(wú)論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯,，也希望都能夠取得成功。
21,、人對(duì)自己的命運(yùn)有無(wú)窮好奇的期盼，一直試圖創(chuàng)造生命的意義,。物質(zhì)生活越豐富,，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大,，社會(huì)影響力越大,，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的焦慮就越強(qiáng)烈,。
22,、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬(wàn)科是干什么的,，我說(shuō)我用5秒鐘來(lái)介紹萬(wàn)科,，就是城市住宅開(kāi)發(fā)商,。我的專業(yè)是房地產(chǎn),，但房地產(chǎn)當(dāng)中只是搞住宅，第二我是一個(gè)上市藍(lán)籌股,，是上市公司，而且在權(quán)重股,。第三是受尊敬企業(yè),。5秒鐘的介紹,，就把自己做什么的、社會(huì)地位以及在社會(huì)上的責(zé)任確定下來(lái)了,。
23,、“萬(wàn)科把自己放在高峰,，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷,，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處,?！?/p>
24、誘惑就像美麗的罌粟花,，在你面前洋溢著芬芳……即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱,。衡量一個(gè)人價(jià)值尺度,，不僅在于他/她的能力，更在于
25,、“比如說(shuō)作為管理者來(lái)講,，我把握三個(gè)原則,。第一，決策,，就是事做不做,，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng),，總經(jīng)理就失職,。第二個(gè)，要做誰(shuí)去做,，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè),，他一旦做錯(cuò)了,，你承擔(dān)責(zé)任,，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，你承擔(dān)責(zé)任,。這是我管理者的原則,?！?/p>
26、“我不喜歡打高爾夫,，每個(gè)人有每個(gè)人的生活方式,。打高爾夫就一定安全嗎？它的時(shí)速是每小時(shí)100公里,，像顆子彈一樣，我曾經(jīng)有一個(gè)香港朋友滿口金牙,，正好高爾夫球飛到他嘴上,，很巧，飛到這兒當(dāng)場(chǎng)斃命,，滿口牙全掉了?！?/p>
27,、病人比健康人更懂得什么是健康,，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念,。
28、“登山之后的樂(lè)趣就是,，離開(kāi)都市的你會(huì)以全新的眼光去看待現(xiàn)代文明給你的東西,。平常，我住在賓館里,，放在屋里的果盤,，我一般動(dòng)都不會(huì)動(dòng),。進(jìn)山后，一個(gè)普通的蘋果也變得異常珍貴,。從山上下來(lái),，我在賓館睡覺(jué)前洗澡時(shí),，熱水痛快地從花灑中流下來(lái)，想想自己在山上好幾天不能洗澡,，我會(huì)感嘆現(xiàn)代文明真好,！坐在馬桶上，使用著漂亮而現(xiàn)代的潔具,，我覺(jué)得太美了。在那樣艱苦的環(huán)境下,，人都能挺過(guò)來(lái),，回到都市,，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢,？”
29,、我想說(shuō)，實(shí)際我不像你們想象的那樣很成功,，盡管你發(fā)現(xiàn)我很自信，但實(shí)際上我還是一個(gè)普通人,。
30,、在1984年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候,，萬(wàn)科的員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里,?！?/p>
31、作為管理者來(lái)講,，我把握三個(gè)原則,。第一個(gè),，決策，就是事做不做,，這是王石來(lái)決定的,，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職,。第二個(gè)，要誰(shuí)去做,，就是用人的問(wèn)題,。第三個(gè),，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任,，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了,，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則,。
32、與其說(shuō)閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路,，毋寧說(shuō)是人類的天生獵奇和窺視癖好,。至于不出著作的知名歷史人物的傳記,，你當(dāng)真相信？權(quán)當(dāng)人生游戲閱讀消遣吧,。
王石演講經(jīng)典語(yǔ)錄篇五
弱者王石
這是一些和王石可能相關(guān)的名詞,，起點(diǎn)是強(qiáng)悍,，終點(diǎn)是弱者？
起點(diǎn)是天下無(wú)事，終點(diǎn)是世界荒謬,。
強(qiáng)悍
鏡頭前的王石,，會(huì)配合攝影師做鬼臉，甚至擺出一個(gè)衣服慢慢脫光,，隨風(fēng)拋出的姿勢(shì),。但他的鬼臉，從來(lái)不會(huì)超過(guò)兩秒鐘,。這讓旁觀者深為攝影師傷腦筋。
這是不是說(shuō)明他內(nèi)心的尊嚴(yán)感,？王石很簡(jiǎn)潔地肯定了：“那當(dāng)然,，我要一直對(duì)你們做鬼臉，我就是演員了,。我和你們不是很熟。我當(dāng)然有放松的一面,。你們媒體不就想說(shuō)，你看王石也有這一面啊,，我當(dāng)然有,。但要老笑，我不就是個(gè)成功的演員嗎,？”
隨后,，配合大家開(kāi)心的同時(shí),，他會(huì)一個(gè)箭步，爆發(fā)力極強(qiáng)地殺到鏡頭前,，攝影師后退一步,。這種動(dòng)作,，符合他屬虎的特性。
這種攻擊性動(dòng)作記者很早就見(jiàn)識(shí)過(guò)一次。當(dāng)時(shí)是1994年3月30日下午,，當(dāng)時(shí)風(fēng)頭正勁的萬(wàn)科股東君安證券公司,，和其他三家萬(wàn)科股東,，正在深圳羅湖區(qū)最熱鬧的陽(yáng)光酒店宴會(huì)廳里,，舉行新聞發(fā)布會(huì)聲討王石，身高1.74米西裝革履的王石,，縱身躍上發(fā)言臺(tái)辯解。臉色一如十幾年后的沉郁,，發(fā)言也相當(dāng)沉著,，解釋了萬(wàn)科遭遇的問(wèn)題與正在尋求的對(duì)策,，與會(huì)其他人都覺(jué)得他很有誠(chéng)意,。此后王石和他的團(tuán)隊(duì)再通過(guò)各種策略,，擺平了這次危機(jī)，保住了他的位置,，也使得外界第一次這么深入地了解到他的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
此前此后很多年,，王石經(jīng)常是在很剛烈地?cái)[平政商麻煩,。萬(wàn)科當(dāng)年想搞股份制改造,，深特發(fā)的一位袁總表示不同意：“你王石一貫天馬行空，獨(dú)往獨(dú)來(lái),，現(xiàn)在感覺(jué)到了吧，你跳十萬(wàn)八千里也跳不出如來(lái)佛的手心,。”結(jié)果王石找到當(dāng)時(shí)的深圳市委書(shū)記李灝告狀,，書(shū)記李灝邊練書(shū)法邊說(shuō)了一句,，“年輕人，沉住氣,?！辈畈欢嗍旰?，萬(wàn)科要增資配股，大股東深特發(fā)的陳老總坐在大班椅上,，也是一臉愛(ài)莫能助,。王石一怒之下在對(duì)方面前拍了茶幾，然后他又跑到深圳當(dāng)時(shí)的李子彬市長(zhǎng)處告狀,。類似君安證券那種猛烈的外來(lái)襲擊,，剛烈而擅合縱連橫謀略的王石好擺平，但來(lái)自上級(jí)主管公司的壓力,、婆婆一般慢火煎魚(yú)的管束,，對(duì)天不怕地不怕的他來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)煉獄?，F(xiàn)在苦日子過(guò)去了，王石才有閑情和輿論界 “戰(zhàn)斗”,。
很多年前,，王石在萬(wàn)科的外號(hào)叫“王老虎”,。創(chuàng)業(yè)初期的80年代，無(wú)論是在和平路50號(hào)的萬(wàn)科發(fā)家小樓和在水貝二路的工業(yè)廠房大廈里面,，王石在辦公室里經(jīng)常傳出拍桌子的聲音以及他的怒吼,。最嚴(yán)重時(shí),，當(dāng)他主動(dòng)過(guò)去和總部職員們說(shuō)話，對(duì)方偶爾還雙腿和聲音發(fā)抖,。即使到90年代中期,，記者深入萬(wàn)科各個(gè)部門和分公司采訪時(shí),，都能感受到王石在萬(wàn)科的強(qiáng)大權(quán)威。上到公司副總經(jīng)理，下到業(yè)務(wù)骨干,，對(duì)王石的態(tài)度都很在乎。反而是他的司機(jī)和普通員工,，和王石的相處倒很坦然。
王石和下屬的關(guān)系,，和改革開(kāi)放三十年來(lái)的其他新興企業(yè)創(chuàng)辦人和下屬的關(guān)系沒(méi)有太大區(qū)別,。萬(wàn)科第一代和王石一起打拼的老臣，除了黨委書(shū)記兼監(jiān)事會(huì)主席丁福源,，如今在萬(wàn)科已經(jīng)幾乎沒(méi)有。當(dāng)時(shí)這批高管加盟萬(wàn)科前,，都是有些身份來(lái)頭的,，有些甚至有自己的隊(duì)伍和地盤,。因此，他們和王石的關(guān)系,，頗有幾分像梁山泊之上的群雄聚義,，王石就是大頭領(lǐng)，大家通常能友好協(xié)商,。
但一旦王石想清楚決定下來(lái)的事情，就很少有其他人,，或者其他勢(shì)力能夠改變,。例如,，從1993年開(kāi)始，萬(wàn)科董事會(huì)決定做減法,，聚焦主業(yè),，縮減其他業(yè)務(wù),。很多當(dāng)時(shí)的副總經(jīng)理未必百分百執(zhí)行，不斷有自己的意見(jiàn),。結(jié)果自然是拗不過(guò)王石,，最后自己都出局了。王石不僅對(duì)內(nèi)如此,，對(duì)外也如是。深圳市一位負(fù)責(zé)城市建設(shè)的副市長(zhǎng),，曾經(jīng)多次勸喻萬(wàn)科開(kāi)發(fā)一個(gè)大型的商業(yè)項(xiàng)目,。但是，王石判斷這個(gè)項(xiàng)目不能做,，就堅(jiān)決不做。把老人家氣壞了,。王石從1980年代中，就到處宣講自己的不行賄,，不走政府關(guān)系,，也令很多行政系統(tǒng)的人看不慣,。至于十幾年來(lái)強(qiáng)調(diào)“超過(guò)25%的利潤(rùn)不做”和近年的“拐點(diǎn)論”,，更引起不少房地產(chǎn)行業(yè)中人的微詞。
深圳期間有天晚上,，記者摸黑爬上了大梅沙萬(wàn)科新中心頂層六層，那是王石巨大的辦公室,，沒(méi)有竣工,。工人告訴我說(shuō)五層就是萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮的辦公室,，跟他的一樣大。但郁亮跟王石匯報(bào),，都會(huì)顯得很恭敬。王石對(duì)此裝糊涂：“這個(gè)我就不好評(píng)價(jià)了,，可能是你的錯(cuò)覺(jué),，反正我下屬經(jīng)常反對(duì)我的意見(jiàn),?！庇袅潦侨f(wàn)科徹底培養(yǎng)出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，有句名言說(shuō)：執(zhí)行董事長(zhǎng)的話要過(guò)夜,。另外包括諸如“不透支,，不儲(chǔ)蓄”,，“董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)未確定的事，我負(fù)責(zé)已經(jīng)確定了的事”,，這都是宰相式的語(yǔ)言,，穩(wěn)重,、清晰、謙恭,。但人們也要記得，王石說(shuō)過(guò)誰(shuí)違反萬(wàn)科的方向,，躺在棺材里也要伸手把他拉回來(lái),。有沒(méi)有歸根結(jié)底得聽(tīng)他的意思,？
他否認(rèn)自己現(xiàn)在會(huì)像毛澤東那樣雷霆震怒，“我心臟受不了啊,。再說(shuō)雷霆震怒得要有針對(duì)性啊,，都什么年代了，光雷霆震怒哪有用”,？倒是有不少人說(shuō)，隨著年齡增長(zhǎng),，王石的表情近年來(lái)已經(jīng)柔和了許多,。
分析起自己的性格,，王石承認(rèn)他不喜歡受別人控制，經(jīng)常讓人家感覺(jué)距人千里之外,。但他說(shuō)這并非因?yàn)楫?dāng)了董事長(zhǎng),，而是從很小的時(shí)候,，當(dāng)孩子王上人家樹(shù),，偷人家瓜的童年起，就是這個(gè)樣子,。這種性格主要受自己的母親影響,，王石錫伯族的母親一直很嚴(yán)厲,，于是“無(wú)形中這個(gè)臉譜可能已經(jīng)定型了，好像你這個(gè)人就是不太盡人情,，這不是什么高傲”,。他自嘲道：“但很多人以為你以前不是這樣,，現(xiàn)在當(dāng)董事長(zhǎng)了，了不起了,。就這樣,，這個(gè)沒(méi)辦法?！?/p>
有人說(shuō)王石的風(fēng)格像***，王石斷然否定：差別太大了,，***是政府人士,，我的意見(jiàn)經(jīng)常被下面否定,，我不知道這個(gè)是怕我呢,，還是不怕我？政府里這種情況可能還是少吧,。
強(qiáng)悍的個(gè)性和帝王的獨(dú)裁,，有時(shí)不容易區(qū)分,。這回來(lái)萬(wàn)科，媒體公關(guān)盤問(wèn)得很緊,，據(jù)說(shuō)是因?yàn)橥跏矚g放炮惹麻煩,，弄得董事會(huì)不得不看著點(diǎn),。于是記者調(diào)侃道：你喜歡黃仁宇,，黃仁宇分析萬(wàn)歷皇帝被一幫文官搞得不能動(dòng)彈。那你有沒(méi)有萬(wàn)歷皇帝的感覺(jué),？王石對(duì)此同樣否認(rèn)得很堅(jiān)決：沒(méi)有，完全不一樣,，哪跟哪啊。股東會(huì)上,、當(dāng)年辭職時(shí),，我都說(shuō)我不戀棧,。
王石倒是專門撰文講過(guò)這方面的看法，那篇文章叫《市場(chǎng)精神將取代帝王思想》,。他分析說(shuō)，中國(guó)有兩千多年的專制歷史,，上層是君主專制,，基層是家族本位,，族長(zhǎng)就是一個(gè)局部的皇帝，幾乎具有生殺予奪的權(quán)力,，甚至常常濫用死刑。這種“帝王基因”不變,，企業(yè)家自然就成為企業(yè)內(nèi)部的皇帝,，顓臾自大,，熱衷權(quán)術(shù)，而且樂(lè)此不疲,。
話題從尊嚴(yán),、威嚴(yán),，最后說(shuō)到傲氣上來(lái)。記者說(shuō)：感覺(jué)他是挺傲氣,、挺高傲的一個(gè)人,。王石回答了兩個(gè)字：當(dāng)然。于是記者接著問(wèn)：發(fā)生“捐款門”,，就算你認(rèn)為自己是對(duì)的,，但必須因?yàn)楦鞣N原因低頭,，你不覺(jué)得別扭嗎？
王石耐著性子,，很有尊嚴(yán)地回答說(shuō)：不,。那是因?yàn)槟闼幍纳矸菟鶝Q定的,。作為個(gè)人言論、價(jià)值取向你覺(jué)得沒(méi)有錯(cuò)誤,，但作為一個(gè)董事長(zhǎng),，你那樣一個(gè)時(shí)機(jī)，那樣一個(gè)表態(tài),，對(duì)公司、社會(huì)造成那樣一個(gè)負(fù)面影響,，那是錯(cuò)誤的,。再有，什么叫驕傲,？驕傲有兩種，一種是盲目的驕傲,，就是讓你感到這個(gè)人是高傲自大而不自量力,，還有一種驕傲是我非常在乎我的名聲,，我非常在乎我的尊嚴(yán),，我為尊嚴(yán)而生活著。但如果我因?yàn)槲业呐e止,，即使辭職,，都不會(huì)避免一個(gè)很悲慘的命運(yùn)時(shí)，我會(huì)驕傲地去面對(duì),，這就叫驕傲,。而不是說(shuō)我是個(gè)驕傲、高傲的人,，怎么能承認(rèn)錯(cuò)誤呢？“ 名譽(yù)
從1994年我初識(shí)王石以來(lái),，談起有關(guān)名譽(yù)和尊嚴(yán)的問(wèn)題,，王石總顯得特別決絕和鄭重其事，甚至激動(dòng),。
1986年，有人舉報(bào)王石貪污,，數(shù)額大約是20萬(wàn),。其后有關(guān)紀(jì)檢部門找王石調(diào)查，王石忍不住拍案而起,。他憤怒的理由，不是對(duì)方對(duì)他的誣告,。他最介意的是,，誣告者提到的數(shù)額?！拔彝跏恢?0萬(wàn)港元嗎！會(huì)為了20萬(wàn)出賣自己?jiǎn)?？?1990年代,，曾任《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》總編輯的老記者劉青專訪王石時(shí),，忍不住說(shuō)了一句，“你看來(lái)是很愛(ài)名的啊,?！蓖跏敛贿t疑地說(shuō)：我當(dāng)然愛(ài)名。我不愛(ài)名我愛(ài)什么呢,？我利早都放棄了。事后,，老記者忍不住感慨,，王石有意思。這可是我十幾年來(lái)采訪上百個(gè)成名企業(yè)家之中，第一個(gè)承認(rèn)自己愛(ài)名的,。
很多人都知道王石對(duì)名利取舍這個(gè)話題的感慨：無(wú)論宿命論還是正常來(lái)說(shuō)，名利不可雙收,，最多得一樣,。他曾多次說(shuō)：這個(gè)名利不可雙收的情況是針對(duì)中國(guó)來(lái)講,。西方價(jià)值觀以財(cái)富多少論英雄，儒家說(shuō)法是不患寡而患不均,，我不在乎我得了多少,，我在乎是不是你比我多得了，我寧可咱倆都窮,，也不能你富了。所以我覺(jué)得鄧小平改革開(kāi)放,，讓一部分人先富起來(lái),，非常難得。但是讓一部分人先富起來(lái),，并不等于先富起來(lái)的這些人沒(méi)有危險(xiǎn)，那危險(xiǎn)其實(shí)大了,，你看看胡潤(rùn)富豪榜的變幻就知道了,。所以在中國(guó)要想名利雙收，不是沒(méi)可能,，但風(fēng)險(xiǎn)非常大。我又不愿意委曲求全,，所以我選擇一樣,。
2000年后,，王石的影響力超出深圳，經(jīng)常有媒體朋友問(wèn)我：他回答問(wèn)題這么高調(diào),，道理一套套的,，會(huì)不會(huì)是心里另外有一套想法，是不是忽悠人的呀,？
我的分析是，只要王石自己回答了你的問(wèn)題,，而且你沒(méi)有理解錯(cuò)他意思的話，他的答案肯定不是騙你的,。這是因?yàn)橥跏瘜?duì)自己要求很高,，他是那種慎獨(dú)的人。他不騙你,，不是對(duì)你負(fù)責(zé)，而是對(duì)自己負(fù)責(zé),。他不能允許自己騙人,。
2007年底到今天，“拐點(diǎn)論”也好,、“降價(jià)門”也罷，王石說(shuō)了很多狠話,，例如房地產(chǎn)有泡沫,、過(guò)熱，例如“三四年內(nèi)年輕人不要買房”等,。不少人覺(jué)得他是有陰謀，希望通過(guò)降價(jià)來(lái)洗牌房地產(chǎn)行業(yè),，再低價(jià)抄底,。根據(jù)我對(duì)王石和萬(wàn)科的接觸了解，王石在公開(kāi)場(chǎng)合的這些放言,，公司內(nèi)部都不太清楚，更談不上與萬(wàn)科的未來(lái)戰(zhàn)略有關(guān),。至于其他同行最擔(dān)心的,，萬(wàn)科把大家搞跨了然后兼并的想法，王石更是早就想明白了,。當(dāng)初收購(gòu)浙江南都之前，他就提示,，要把并購(gòu)的困難程度準(zhǔn)備足,。當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)ibm的pc業(yè)務(wù)時(shí)，王石也評(píng)點(diǎn)說(shuō)兩家不同企業(yè)文化的公司要合并,，一定是很麻煩的事情,。但王石表示自己也已經(jīng)習(xí)慣了，陰謀論泛濫,，何止是在房地產(chǎn)圈呢？
去年 “捐款門”事件到現(xiàn)在,，王石作出無(wú)條件道歉之余,，至今還是堅(jiān)持捍衛(wèi)自己的名譽(yù)，絕不承認(rèn)自己是個(gè)吝嗇小人,，更不承認(rèn)萬(wàn)科在公益慈善方面有所虧欠。
雖說(shuō)他分析起對(duì)錯(cuò),、道歉問(wèn)題,，一套一套地說(shuō)王石是王石，董事長(zhǎng)是董事長(zhǎng),，很豁達(dá)的樣子。但通常而言,，性子剛烈之人遭遇淬火,，內(nèi)心郁結(jié)總難完全排除,。所以聽(tīng)到他感嘆“這個(gè)世界充滿不確定，不確定到荒誕”,，還是能感到出一些挫折感,。
記者問(wèn)他：選擇了要名，但發(fā)生這些個(gè)事情,，等于也使你名聲受損啊。王石倒是沒(méi)有停頓地就回答道：生活不可能隨心所欲,，我們不能走極端,。極端的不委曲求全,，你不可能成為社會(huì)人，只有進(jìn)神經(jīng)病院了,。
而記者用錯(cuò)一詞,，也能看出他激烈的反應(yīng)。比如我問(wèn)他,，你在重慶演講解釋那么多,，顯得還是刻意，是不是“求名”之心……這下收不住了,，雖然趕緊糾正，但老王不干,，嘩啦啦地給上了一課，打都打不斷,，那意思就是根本不存在這回事,?？磥?lái)愛(ài)名也有愛(ài)名累啊。
知識(shí)分子,？
王石是知識(shí)分子嗎,？這個(gè)問(wèn)題在十年前，有一個(gè)類似的表達(dá)前身：王石是儒商,！但王石對(duì)此卻大不感冒。當(dāng)時(shí)有位記者對(duì)他驚呼“您就是儒商??！”王石先是皺了一下眉頭，然后想了個(gè)段子說(shuō)：“那么您就是武記者了,！”
王石的閱讀量驚人，經(jīng)常是同時(shí)看三四本書(shū),?！稏|方學(xué)》,、《極權(quán)主義的誕生》、卡夫卡,、鹽野七生從技術(shù)角度解讀歐洲史,、韓國(guó)電影《密陽(yáng)》……接受記者采訪時(shí)，王石侃侃而談,，激動(dòng)得眼珠里都是興奮。雖然王石一貫和文化有關(guān),，但是知識(shí)分子仿佛是他警惕的一個(gè)詞,。至少他不喜歡別人給他這個(gè)標(biāo)簽。這是個(gè)危險(xiǎn)的標(biāo)簽嗎,？
萬(wàn)科負(fù)責(zé)媒體的朋友,，事后要求追回王石一段評(píng)論時(shí)事的聲音。那是他的一片短博客,，講述關(guān)于“家族資本主義”的思考。我問(wèn)他為什么寫這篇博客,，他告訴我：怎么說(shuō)呢,？最近亞洲很大的一件政治事件，就是韓國(guó)前總統(tǒng)盧武鉉自殺,，我感覺(jué)挺無(wú)奈。他草根出身,，當(dāng)初上臺(tái)就是為了打破黑金政治,，對(duì)從前帶有軍政府痕跡的政治體制進(jìn)行改革，但最后自己也陷入進(jìn)去了,。他的遺書(shū)多少有點(diǎn)欲哭無(wú)淚。他把這一切歸結(jié)為命,，但顯然從他的人生軌跡來(lái)講是不太相信命的,。
記者問(wèn)：流淚的韓國(guó)，這種宿命論跟東方文明有關(guān)系,？
王石認(rèn)為，很難講韓國(guó)人性格怎么樣,。盧武鉉身處的就是韓國(guó)那么個(gè)權(quán)力結(jié)構(gòu),，最后就消極抗?fàn)帯＿@里面也有演變,，權(quán)錢交易，換句話說(shuō),，就是他家屬被人抓住了把柄嘛,。他的廉潔形象、理想主義全破滅了,。回到咱們這里,，那我收到關(guān)于xxx事件的短信,，明顯也牽扯到家屬,。聯(lián)想到這些年其他幾個(gè)人的同類事情,，聯(lián)想到盧武鉉，就思考亞洲文化,、亞洲裙帶文化,。
我饒有興致地問(wèn)，你似乎在承擔(dān)公共知識(shí)分子的思考,？
王石否認(rèn)。然后他直陳己見(jiàn),，“因?yàn)槲医?jīng)常和政府官員打交道。我就思考他們的生存,。別說(shuō)盧武鉉總統(tǒng)，你說(shuō)他們的權(quán)力有多大,？可明面收入又有多少,？把子女送出國(guó)讀書(shū)要多少錢？現(xiàn)在可以說(shuō)可憐天下父母心,，為了后代一切都可以愿意做，一切都可以犧牲,。那么的話,，高薪未必養(yǎng)廉，但是如果沒(méi)有高薪,，掌握那么大權(quán)力，就很容易出問(wèn)題,。所以我思考的落腳點(diǎn)在這上面,，就是干部體制或者更深的東西?！?/p>
說(shuō)完他自嘲地笑了笑，“但一想,，這話說(shuō)不得啊,，大家又要說(shuō)你王石這么想有問(wèn)題，他們錢還少??？那下崗工人呢？農(nóng)民工呢,？我又會(huì)惹麻煩?！?/p>
我直說(shuō)這和企業(yè)家的形象不太一樣,。他反問(wèn)道：“你覺(jué)得企業(yè)家不應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任嗎？現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)很卑鄙的就是大家什么都不敢說(shuō),?！?/p>
“我不是知識(shí)分子”,，他說(shuō)?！暗胰绻锏锰y受,，該說(shuō)還得說(shuō)，不然也太明哲保身了,。”
弱者
記者直說(shuō)準(zhǔn)備如何做他的角度：我個(gè)人感覺(jué),，你一只手致力于打造現(xiàn)代化企業(yè),。這一層,，你是強(qiáng)者；但另一只手卻必須苦苦和江湖,、體制打交道,，把這個(gè)大宇宙搞好，回頭才能呵護(hù)現(xiàn)代企業(yè)小宇宙,。這一層，你似乎依然是強(qiáng)者,。但饒是如此,，你一句話沒(méi)說(shuō)好，引起公眾爭(zhēng)議,，進(jìn)而權(quán)力都可能來(lái)找麻煩。所以，歸根結(jié)底,，某種意義上可以說(shuō)你是：弱者王石,。
我們的角度是：弱者王石,。
我個(gè)人對(duì)王石“捐款門”中的言論，沒(méi)有特殊的好惡,，相比來(lái)說(shuō),，更關(guān)注所謂“民意”的真相，與及王石和“民意”的博弈,，更關(guān)注這種博弈中，權(quán)力別有用意的介入,。
當(dāng)“民意”滔滔時(shí),，據(jù)說(shuō)萬(wàn)科引來(lái)了主管部門的各種調(diào)查。這里面包括工商稅務(wù)反貪等等部門,。對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)和分公司來(lái)說(shuō)，如果過(guò)往有這樣那樣的問(wèn)題,，就難免會(huì)遭到嚴(yán)厲懲處。
王石沉吟了篇片刻說(shuō)：我同意你對(duì)這種現(xiàn)象的感覺(jué),。但這就是一個(gè)現(xiàn)實(shí),，絕不能因此得出結(jié)論說(shuō)我就是弱者,。這是個(gè)現(xiàn)實(shí)，不確定到荒誕,?？瓷先ツ愫軓?qiáng)，突然一下子你就很虛弱,。但何止是我啊，不僅僅是我這一個(gè)啊,。
可以肯定的是,，萬(wàn)幸因?yàn)槿f(wàn)科現(xiàn)代化企業(yè)的小宇宙打造得好，當(dāng)可能出現(xiàn)“一言毀邦”的麻煩時(shí),，結(jié)果這一點(diǎn)救了他。上邊查賬的結(jié)果是,，萬(wàn)科的賬務(wù)和行為沒(méi)有什么閃失,，躲過(guò)一劫,。
我再追問(wèn)“降價(jià)論”出來(lái)后，有些地方政府不待見(jiàn)他,，他是否要努力擺平，或者感覺(jué)艱難,？他對(duì)我這種老不問(wèn)他想說(shuō)的正事很不耐煩：我覺(jué)得真正的壓力來(lái)自于我們的產(chǎn)品,，因?yàn)槲覀冞@兩年發(fā)展得太快了,，太快了就容易有一些質(zhì)量的瑕疵。房?jī)r(jià)上漲時(shí)消費(fèi)者倒能容忍,，要下跌了錢又不能補(bǔ)回去,，那就找瑕疵啊，對(duì)不對(duì),？
他嘰里呱啦地用了一連串排比句：我們軟肋不在于政府對(duì)我們有看法，不在于同行給你穿小鞋,，不在于媒體操縱,，我們的軟肋就在于質(zhì)量。當(dāng)然,，那段時(shí)間我們做了消費(fèi)者有過(guò)激語(yǔ)言、甚至肢體沖突的準(zhǔn)備,，但沒(méi)做法律允許的范圍內(nèi),，政府派人過(guò)去的準(zhǔn)備。你們不是忽略要點(diǎn),，都想問(wèn)你怎么處理和政府的關(guān)系呢？怎么處理和同行的關(guān)系,？怎么處理和媒體的關(guān)系呢,？這些我們當(dāng)然要去面對(duì)，但更主要的不是這些?，F(xiàn)在市場(chǎng)轉(zhuǎn)好了，我認(rèn)為給萬(wàn)科的只有這次機(jī)會(huì),。這回再增長(zhǎng)就會(huì)是很大規(guī)模的增長(zhǎng),，如果你質(zhì)量再出現(xiàn)瑕疵，這個(gè)品牌就垮了。
記者說(shuō),，怪不得蒙牛那會(huì)兒打電話要你聲援，你拒絕了,?！霸鄄灰谌思覀谏先鳆}是不是”,，老王拒絕談牛根生。
關(guān)于“弱者”,，我的問(wèn)題這樣結(jié)束：你說(shuō)你不喜歡胡雪巖,，因?yàn)楹枪偕蹋笞谔钠鹇?。是的,，胡雪巖是紅頂商人,，你是股份制，的確不是一回事,。但仿佛終極命運(yùn)都有一點(diǎn)相似,，那就是這種不可捉摸,、不可確定性。中國(guó)行進(jìn)到現(xiàn)在,，企業(yè)家似乎依然走不出幾種人的命運(yùn)，沈萬(wàn)山,、胡雪巖,，還有杜月笙,？
他沒(méi)有太深地思考，語(yǔ)調(diào)平靜地說(shuō)：這不僅僅是企業(yè),。真正無(wú)常的不是企業(yè),，不是其他，是這個(gè)時(shí)代,。
同類
為什么要去看褚時(shí)健？王石說(shuō)：兔死狐悲,。同類（注：指都是企業(yè)家）嘛,，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò),，都是闖蕩出來(lái)干了一番事業(yè)，包括牟其中啊,、褚時(shí)健啊,、唐萬(wàn)新啊。不出事的時(shí)候不是一個(gè)行業(yè)的人,，大家都是會(huì)上見(jiàn)面，平時(shí)很少見(jiàn),。能干時(shí)惺惺相惜,，出事時(shí)就兔死狐悲，出于一種關(guān)心,，他們那時(shí)也需要一種理解，或者需要一種同情,。
2003年,，經(jīng)常去云南的王石，得知紅塔山集團(tuán)創(chuàng)辦人褚時(shí)健的近況,，就忍不住趕到哀牢山中看望保外就醫(yī)的他,。那時(shí)褚時(shí)健還是服刑期,，他在荒山野嶺承包了2000畝的果林做冰糖橙，3000棵一戶承包到農(nóng)戶,，搞扶貧項(xiàng)目,，用做企業(yè)的技術(shù)和方式管理，搞生態(tài)沼氣,、引水灌溉等工程。
王石和同年代創(chuàng)業(yè)的褚時(shí)健談起時(shí)代,、體制,，褚時(shí)健淡淡地說(shuō)：“改革嘛，總是要付出代價(jià)的,?！弊屚跏械揭馔獾牟皇邱視r(shí)健說(shuō)這句話，而是他一句帶過(guò)后,，大談現(xiàn)在做什么,，興致勃勃地告訴你六年后,，這里將是什么情景。王石心里就算,，“褚先生”六年后多大了,，他那時(shí)已經(jīng)七十好幾了。到他這個(gè)年紀(jì)我在干什么,？甚至六年后我在干什么？我可能會(huì)在一個(gè)島上,，離開(kāi)喧囂的都市,，“可他是完全把他作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家的管理能力引用到扶貧上,，這給我震動(dòng)太大了，他的心態(tài)太好了,。我就想我是什么心態(tài),。因?yàn)槲乙灿羞^(guò)挫折，我也曾經(jīng)設(shè)想有可能會(huì)不會(huì)去勞改農(nóng)場(chǎng),。”王石語(yǔ)氣很敬重,。
他反思和褚時(shí)健的差距：“如果我到農(nóng)場(chǎng)去,，我一定成為農(nóng)場(chǎng)的牢頭,。我能干我到哪都能干。我就是那樣一個(gè)情結(jié),。而他完全是我還要對(duì)社會(huì)作貢獻(xiàn)，我還是要怎樣來(lái)創(chuàng)造優(yōu)良品種,，在商品上下工夫,，我感到這才是真正的企業(yè)家,，我才想到了我佩服的一位偉人的格言,。就是衡量一個(gè)人成功的標(biāo)志，不是看你站得有多高,，而是看你跌到低谷的一個(gè)反彈力,。巴頓將軍說(shuō)的,。”
他贊嘆褚時(shí)健的時(shí)候,，有一絲羨慕,。他覺(jué)得：“我眼前這位企業(yè)家，當(dāng)然有他的苦衷,，有他的委曲，但他在坦然地面對(duì),?！?/p>
但王石并沒(méi)有想把褚時(shí)健和牟其中聘為顧問(wèn)的想法,。他說(shuō)萬(wàn)科上市公司，王石是王石,。讓我有點(diǎn)意外的是,，他也沒(méi)有把他們作為人生導(dǎo)師或兄長(zhǎng)的想法?！敖?jīng)營(yíng)上我不需要導(dǎo)師”。然后他對(duì)我說(shuō)“牟其中是老一代梟雄,，他是新一代梟雄”很不感冒,，他善意地承認(rèn)我說(shuō)“梟雄”帶點(diǎn)褒義,，但拒絕接受這個(gè)稱號(hào)，當(dāng)然他是很樂(lè)呵呵地反駁,。然后斷然說(shuō)：誰(shuí)說(shuō)我是新一代的,，我們都是80年代的,。對(duì)那些出事的同類，包括新疆的唐萬(wàn)新,，武漢的蘭世立,，我都非常想見(jiàn)他們。
當(dāng)我繼續(xù)追問(wèn)他見(jiàn)褚時(shí)健和牟其中時(shí)聊什么時(shí),，他不耐煩了：你不要叫我來(lái)談這個(gè)問(wèn)題，老想挖隱私,。剛才不是已經(jīng)講得非常細(xì)了嘛,，惺惺相惜,，兔死狐悲嘛，就是這樣的關(guān)系,，就是很尊重對(duì)方,。經(jīng)營(yíng)風(fēng)格不一樣嘛，人家出問(wèn)題了,，就去看看他們。
