報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司董事長辭職報告篇一

因為個人原因，我決定離開深圳這座城市,，因此我請求辭去質(zhì)量測評部助理研究員一職,，在完成9月份當(dāng)月全部工作后離職。

我在xx年8月來到中心,，截至本月恰滿兩年,。在兩年的工作中，我跟隨領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事參與各類咨詢項目約30個,，期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們不斷的指導(dǎo),、教誨和包容，令我受益良多,，不勝感激,，在此致以我的感謝!

質(zhì)保中心是我步入社會的第一站，我不愿離開,，但我必須離開,，懇請中心領(lǐng)導(dǎo)諒解和理解，并準(zhǔn)許我的請求,。

此致

敬禮

申請人：xx

公司董事長辭職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

很抱歉在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職,，我也非常的遺憾自己不能和公司一起成長,，也很自責(zé)自己在公司工作的這些時間以來，自己沒能出色的完成自己的工作,，也辜負了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培,，因為自己自身的能力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職,，還望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)認真的考慮我的申請,。

我從自己來到公司之后，成為公司董事長的助理之后,，我就知道自己的工作的任務(wù)是非常的重大的,，也知道自己今后的工作非常的多也非常的艱難，但是從自己當(dāng)初決定來到公司的時候,，我就已經(jīng)決定要盡自己最大的努力去完成這份工作,，不會辜負公司的信任和期待，在自己來到公司的這些時日里面,，我每天都感覺自己的壓力很大,，我也知道自己是在為董事長做事,，對于董事長的助理而言，我的責(zé)任和工作的任務(wù)是非常的大的,，自己的工作壓力也非常的大,，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力,，盡自己最大的努力完成自己的工作,，但是在自己剛來到公司的時候，自己還不能完全熟練的完成自己的工作,，公司的同事也幫助到我很多,，幫助我更好的熟悉公司的工作流程和工作業(yè)務(wù)，也幫助我懂得和清楚在董事長的手下做事要特別注意到的東西,，但是因為自己之前從來沒有接觸過公司所涉及的行業(yè),，所以在工作上面我無時無刻不感到壓力山大，我也一直在自己的崗位上面堅持,，堅持做自己的事情,，堅持在工作當(dāng)中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天,，因為自己的工作上的失誤導(dǎo)致了全公司的人的工作的失誤,，我感到非常的抱歉，一直到現(xiàn)在我也是非常的自責(zé)的,，我也一度懷疑自己,，自己明明已經(jīng)這么努力了,，已經(jīng)非常的謹慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯誤,，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我非常的后悔,，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作,，我也知道自己的如果繼續(xù)在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是決定向公司提出辭職,。

我會將自己的工作交接給下一個同事之后再離開,，我也會在自己離開之前的這幾天里，更加認真的完成自己的工作,，希望公司和公司領(lǐng)導(dǎo)同意,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

公司董事長辭職報告篇三

xx公司董事會：

xx懷著感恩的心向你們寫這封辭職信,，首先感謝董事會成員一直以來對我工作的信任與支持,，自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理一職以來，得到董事會的支持與信任,，使我在工作中不斷地成長和進步,，在全體職工的努力下，xx公司得到同行和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚和肯定，也得到過不少榮譽,。在此良機下,，我本應(yīng)該帶領(lǐng)公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標(biāo)要去完成,，所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的任務(wù)和挑戰(zhàn),，請董事會批準(zhǔn)我的請辭，并做好總經(jīng)理的接替工作,，同時請董事會委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行審計,，我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在xx公司股權(quán)交接后正式離職,，并請董事會,、xx董事長在收到我的辭職信后，安排總經(jīng)理的交接和審計工作,，請接納為盼,。

此致

敬禮

申請人：

年月日

公司董事長辭職報告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?。在公司不?年的時間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理,，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老,，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評,，那將是我一生都受只不盡的財富。

離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求,！應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺,，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見,，我會努力的,，一定會。但是經(jīng)過努力,，學(xué)習(xí),，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了,！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟,，管理，營銷,，培訓(xùn),，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的,！學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情,，活到老學(xué)到老,。相信在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來越好,。

請批準(zhǔn)我的辭職,！

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

公司董事長辭職報告篇五

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一、反思走入公司的決策

1,、是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進了一個總經(jīng)理,。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠不夠充分時,，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,，是啊,，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2,、您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然,，問題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進來,，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深,。但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己,。

因此,，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候,。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱,。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢、劣勢,、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略,。

1,、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長-10.7%,，xx年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿意度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果,，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對診斷報告是認同的,，我們也不止一次溝通過,，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛,，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會,，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚!

事實上,，在我進公司不久，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強,。但是，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段,，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源,。

2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都

是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費上萬元!

也許我們思路相悖的原因在于,，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶,，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗。 但我一直在想,，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三,、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個方面,，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,，進而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題,，那您身邊的司機,，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種,，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?當(dāng)然,，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位,。建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚,，除非隊伍素質(zhì)提升，

要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn),。

2、老板不是救火隊長

3,、一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制,，將決定一個管理者的權(quán)威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就,，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過分艱難,。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的,，強行調(diào)整會帶來系列的問題,。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來,，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

公司董事長辭職報告篇六

xx公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。不是為某一個人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存,，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學(xué)會價值分享,，而不是獨吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費,。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風(fēng)險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本,。如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題。

最后就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州,，怎么樣來以杭州為基點進行擴張,。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

此致

敬禮

申請人：

年月日

公司董事長辭職報告篇七

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會：

您們好!

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過深思熟慮,，特向公司提出辭職,。

我于20xx年3月于公司成立時正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),，給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會,。感謝各位股東一直對我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,，我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,，對此我表示誠摯的謝意，也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意,。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好,。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因為我本來就是公司的股東,。 望公司董事會給予批準(zhǔn),。

祝xxxx公司的生意財源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦,，萬事如意!

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

公司董事長辭職報告篇八

董事會,、股東會:

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事,。自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的'事.最后,衷心的說:對不起與謝謝.祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

此致:

敬禮!

申請人:

時間:

公司董事長辭職報告篇九

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會：考慮公司發(fā)展及個人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事 正式申請辭去該公司監(jiān)事職務(wù),，特此報告,，望準(zhǔn)許。 簽字：

20xx年3月日

天津xxxxxxxxx管理有限公司股 東 會 決 議

時間： 年月日

地點：公司會議室

參加人：共有股東（ ）方,，其中與會股東（ ）方,； 法人股東：（ ）,，代表（ ）

法人股東：（ ），代表（ ） 自然人股東：（）

決議事項：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定,，公司全體股東就提交審議事項進行了充分審議,，并一致通過如下決議：

一、同意（） 與（ ）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》,，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán),，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會的股東僅對此項事項發(fā)表表決意見。

二,、審議通過公司《章程修正案》,；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù),；

四,、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過董事會工作條例的修正案,；

3,、審議通過總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4,、同意（）辭去公司董事職務(wù),，補選以下同志為公司董事：（）；

5,、同意（ ）辭去公司監(jiān)事職務(wù),，補選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6,、根據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（ ）擔(dān)任公司法定代表人,，公司董事長（）不再擔(dān)任公司法定代表人,。

7、審議通過獨立董事享受津貼的議案,。 原全體股東簽字（蓋章）： 新股東簽字（蓋章）：

公司董事長辭職報告篇十

唐董事長并各位董事:

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來,，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作,，但還是不甚完美,，由于有些原因造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任;又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支,，每月需近3000元現(xiàn)金開銷,，中心現(xiàn)暫時無力按月支付工資;現(xiàn)中心又面臨人員過剩(需裁剪部分人員)，本人也不想為中心增加額外負擔(dān),。為此,，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作,。另:

1、本人的工作移交在30個工作日內(nèi)完成,，請安排人員接管;

2,、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領(lǐng)取分文,，請?zhí)贫麻L及董事會按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清,。

3、工資和其它費用結(jié)清之日為辭職之日,。祝愿:唐董事長及各位董事工作順利,，事業(yè)興旺發(fā)達!

此致

敬禮

辭職人:

公司董事長辭職報告篇十一

尊敬的總經(jīng)理/董事長：

你好。

從入職至今,，進入公司工作的這段時間里,，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非?？鞓?，也非常幸運，為此,，我非常感謝公司各位同事,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任。

在過去這段難忘的時光里,，我在公司里工作的很開心,，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣,，大家相處的融洽和睦,。行政文員辭職報告。同時,，我從一個剛出校門的莽撞青年,，在這里學(xué)會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要,，如何與客戶建立良好關(guān)系等等,，不僅僅積累了工作經(jīng)驗，而且歷練了自己的職業(yè)人生,。并在公司里,，我也獲得了不少的培訓(xùn)機會，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間,，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己,，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!

新年有新氣象，公司有新目標(biāo)未來規(guī)劃目標(biāo)的達成,，公司給予了員工更多的機會和發(fā)展空間,，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力,，我們都明白這是公司對我們的考驗,，這種考驗是公平的，對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要,。

由于我個人感覺,，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養(yǎng),，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻,，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠,。所以,，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮,，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請,。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉,。即便將來,，我也不會忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際,，望公司給予批準(zhǔn)為盼,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司董事長辭職報告篇十二

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一,、反思走入公司的決策

1,、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。

兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”,，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議,。

我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大,，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進了一個總經(jīng)理,。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益,，授權(quán)也遠不夠充分時,，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,，是啊,，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2,、您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾,、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然

問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。

您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1,、今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個主要運營指標(biāo)：

xx年銷售額較上年增長—10。7%,，xx年增長率為2,。3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5,。1%;

員工公平滿意度：29,。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

文件執(zhí)行率：13,。4%,。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因,。您對診斷報告是認同的,，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前,，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好,，市場還給我們喘息的機會

應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上,，否則受技術(shù)、人員素質(zhì),、管理水平,、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下,，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚,！

事實上，在我進公司不久,，您重新調(diào)整了xx年的年度目標(biāo),。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32,。8%,。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源,，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的,，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益,，做得更大,，然后更強。但是,，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源。

2,、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么,。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題,。

今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變,。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說,，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢,，每年還要花費上萬元,！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里,，企業(yè)從無到有,，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子,，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展,，

企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失,，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上,，傾向于經(jīng)驗避免失敗,。 但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后,，我們怎么辦,？我們的核心競爭力在哪？

靠技術(shù),？管理？市場資源,？還是價值鏈,？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè),！

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力,，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情,，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里,？

1,、只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位,。

而在我們公司,，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題,，那您身邊的司機,，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候,，還感覺不出其中的問題嗎,？感恩的方式有多種，如果送出去深造,，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法,？當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位,。建筑學(xué)中有一個很形

象的比喻：只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升,，

要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2,、老板不是救火隊長

3,、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎,？

當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位,。

我非常清楚變革的艱難程度,，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司,，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難,。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題,。

我曾三次跟您溝通過,，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來,，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎,？一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎？

當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會是一個什么樣的局面,？

公司董事長辭職報告篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是xx懂事長的助理,，我叫xx,。來到我們公司作為董事長的助理也有兩個月的時間了,，但是在這兩個月里我依然沒有任何的長進，還時常犯錯,，忍董事長不高興,。雖然董事長沒說，但是我知道我的表現(xiàn)實在是太差強人意,。所以鑒于我自己能力不足的問題,，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的這份辭職報告。

通過這半個月以來,，我進入公司作為一名董事長的助理協(xié)助董事長工作之后,。我就感受到這份工作的不簡單和不容易。其實更重要的原因還是因為我自己能力不足的問題,。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點難度,，但是以高校畢業(yè)的條件和我形象氣質(zhì)佳的資質(zhì)要勝任這份工作,，完全沒有問題?？上У浆F(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)是自己想的太夠天真,，太有自信了,。

來到公司,，先不說我有沒有這方面的工作經(jīng)驗,，就連最基本的董事長助理的工作內(nèi)容都不了解,，更別說可以把它完成好了,。一開始我也嘗試著自己主動去學(xué)習(xí),，去了解,。但是我這個助理不是一般崗位的助理,，而是董事長的助理,，沒有那么多時間可以讓我去慢慢學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,。董事長一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應(yīng)該是來替他來分擔(dān)任務(wù),，減輕工作量的,。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好,。必須每件事情都要做到準(zhǔn)確無誤,，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個董事長助理的作用,。

但是在這兩個月期間,，我不但沒有做好董事長助理的這個工作，不但沒有做到替董事長分憂,，還給公司和領(lǐng)導(dǎo)制造出了很多麻煩,，我實在感到愧疚和抱歉,。所以我沒有臉面再繼續(xù)留在公司里呆下去。我不是不想去彌補,，不是不想去學(xué)習(xí),，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作,。所以才跟領(lǐng)導(dǎo)提出了這份辭職報告,。

其實我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇,，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了,。我會在我辭職以后，先找到一份能匹配自己能力的工作,，然后在慢慢的提升自己,。我相信我會慢慢努力和進步的。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx曰

公司董事長辭職報告篇十四

尊敬的董事長：

您好,！

三年多以來，感謝您給了我很多工作鍛煉的機會以及生活上無微不至的關(guān)懷,，我和我的家人都對您感激不盡,。這三年來，在您的指導(dǎo)下,，我收獲了很多,，無論是辦事風(fēng)格還是決斷能力，無論是思維習(xí)慣還是執(zhí)行能力,，甚至包括待人接物等生活瑣屑,，這一切離不開您的栽培。和同事們相處的時光盡管幾多歡樂幾多憂傷,，但這段經(jīng)歷使我畢生難忘,。非常感謝三年來您對我的教誨、寬容和諒解,。我也相信,，這三年的某些感悟一定會影響到我以后長久的歲月。

可是我現(xiàn)處的人生年齡段很尷尬,，既不算年輕也不算年長,，尤其還算有一點夢想的人，我知道,，我需要趁著現(xiàn)在還有充沛的精力去追尋自己內(nèi)心的聲音,，我希望能夠繼續(xù)深造，重新出發(fā)。我于今年3月中旬參加全國漢語等級測試員資格考試,，順利通過,，當(dāng)時被浙江省教育廳錄用，下派到義烏去工作,，要求3月21日前去報到,。可是我不能中途離職,，否則不僅會拋棄學(xué)生,，更對不起您和李校長的重托。

5月24日,，那邊又通知我6月1日前去報到,，下派到嘉興去工作。中考在即,，豈容我旁逸斜出,？我請求總部幫我協(xié)調(diào)到20xx年1月份去報到。6月1日我接到協(xié)調(diào)結(jié)果,，即7月1日前到大連集結(jié),，然后去加拿大交流學(xué)習(xí)半年，否則,，算自動放棄。我不想失去這次機會,，畢竟我都是40歲的人了,。

我非常無奈，又不敢告訴您,，心里很苦悶,。您雖是我的領(lǐng)導(dǎo)，更如長兄班呵護我,，包括姚良兄弟,、大姐和姚叔，都待我如自己親人,；就連梁芳嫂子,，雖不常見面，對我也是關(guān)心有加,；在您的影響下,，董事會各位老總，對我也是高看一眼,。此恩此德,，今生無以為報，更叫我難以啟齒，我不是忘恩負義的人,。細想來,，如果不及時說，可能會耽誤您后面的工作安排,。

中考結(jié)束后我僅有兩三天時間準(zhǔn)備,，回去調(diào)人事檔案，辦體檢報告,，打點行裝等等,，時間比較緊迫。離職前,，我會站好最后一班崗,。

請您原諒我做出的決定，也很希望今后還能有機會向您學(xué)習(xí),。即使我離開了金陵外國語,，但我會永遠記住您，記住學(xué)校,，記住這一段歲月,。我永遠是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽義務(wù)宣傳者。

這三年來,，在您和董事會的引領(lǐng)下學(xué)校的各方面發(fā)展都取得了非?？上驳某煽儯貏e是李校長加盟以來,，效果更為明顯,。我很遺憾不能為學(xué)校的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，只能祝福金陵,，愿它的未來更加美好,，愿您和同事們事事順心，工作順利,。

感謝您在百忙之中抽出時間閱此報告,。

張國儒

20xx年6月13日夜

公司董事長辭職報告篇十五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理,，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動,，令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老，真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評,，那將是我一生都受只不盡的財富,。

離開公司的原因很簡單：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺,，但是這個平臺不屬于我,。一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會,。但是經(jīng)過努力,，學(xué)習(xí)，耐心,，還是原地踏步只有選擇放棄了,！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟，管理,，營銷,，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮,，這是我如何努力也改變不了的,！

學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老,。相信在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西,，同樣也希望公司越來越好。

請批準(zhǔn)我的辭職,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日