當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

產(chǎn)品專員半年總結(jié) 產(chǎn)品專員工作內(nèi)容篇一

現(xiàn)在我對(duì)我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

一,、塌實(shí)做事,，認(rèn)真履行本職工作。

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,，其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通,、勤交流,，分析市場(chǎng)情況,、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高,。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)行歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù),。力求把單子促成，從而達(dá)到銷售的目的,。

分析客戶的同時(shí)，必須建立自己的客戶群,。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵,。在這半年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很了解,，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步,，技術(shù)比較薄弱,，單子也比較小,，但是成功率比較高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里,。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項(xiàng)目的部門的,，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資源，有發(fā)展的前景,，所以如果能維護(hù)好這部分客戶,，往后他們走的量也是比較可觀的。

二,、主動(dòng)積極,，力求按時(shí)按量完成任務(wù)。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,，并確保拜訪質(zhì)量,，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況，并做好第二天的工作計(jì)劃。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ),，沒有拜訪就沒有銷售,，而且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ),，提高客戶對(duì)我們的信任度之后方有機(jī)會(huì)銷售產(chǎn)品給他們,。

主動(dòng)協(xié)助客戶做工作，比如幫忙查找資料,，幫忙做方案,，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?，也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì),。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交，但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的,。

三、做好售后服務(wù)

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,，都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn),，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段,，是形成再次銷售的關(guān)鍵,。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,，并盡量找出問題的所在,，如果找不出原因的，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒,，安慰客戶，然后再承諾一定能幫他解決問題,，讓他放心,，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng)，然后再找出解決的方案,。

在我成交的客戶里,，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少，但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,，大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意,。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系,。

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),，并跟我們的作個(gè)比較，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),，從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

五、多了解行業(yè)信息

了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,，了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,，了解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題,。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變,。

六,、后半年的計(jì)劃在半年銷售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事數(shù)據(jù)差距很大,，她半年的銷售額是15萬(wàn)多,，回款是8萬(wàn)多，而我只有兩萬(wàn)多的銷售額,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時(shí)間進(jìn)公司,，但是大家面對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng),，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距,，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,，要努力提高自己的銷售量，爭(zhēng)取趕上他們,。我要給自己定一個(gè)明確的目標(biāo),，在后半年里爭(zhēng)取做到15萬(wàn)，即每個(gè)月要做3萬(wàn)左右,。同時(shí)要制定一個(gè)銷售計(jì)劃,，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分,，小到每一個(gè)客戶,。這樣才能每天都明確的知道自己的任務(wù)，才能明確自己拜訪客戶的目的,，提高拜訪的質(zhì)量,。由于我上半年工作計(jì)劃做得不詳細(xì),，拜訪客戶比較盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是特別熟悉,，以至銷量比較少,，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量,，要努力完成公司分配的任務(wù),。

最后我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對(duì)我工作的支持和幫助，希望往后通過大家一起努力,，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績(jī),。

產(chǎn)品專員半年總結(jié) 產(chǎn)品專員工作內(nèi)容篇二

20_年對(duì)于公司來說是碩果累累的一年，作為一名產(chǎn)品總監(jiān),，我和公司風(fēng)雨同舟,，共享收獲的喜悅，共度發(fā)展的艱辛,。不知不覺20_年要?jiǎng)澤弦粋€(gè)大大的句號(hào),，回顧一年的工作，有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，也有問題分析,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、學(xué)習(xí)方面

本年度我能夠通過新聞,、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)、書籍等各種途徑來了解國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)以及政府對(duì)于黃河金三角區(qū)域發(fā)展的態(tài)勢(shì)和支持,，特別關(guān)注空港發(fā)展的一切利好消息;通過每月兩次的會(huì)議來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一切利好政策,，以及項(xiàng)目、銷售,、薪酬等方面的政策和制度;通過和不同客戶以及現(xiàn)場(chǎng)簽約手的溝通,，及時(shí)認(rèn)真匯集客戶提出的各種疑難問題，和公司各專業(yè)人士反映和了解,，減少客戶因有問題不能解決而影響成交的機(jī)率,。

二、思想方面

20_年工作的每一天,，處理任何問題,，我始終要求自己一個(gè)出發(fā)點(diǎn)不能改變——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌駕于公司利益之上,。解決一切問題的前提是：有利于公司利益,，有利于企業(yè)發(fā)展。

三,、工作紀(jì)律

工作當(dāng)中我對(duì)于自己的要求是：一切從自身做起,。工作的原則性不能改變,，根據(jù)公司出臺(tái)的《拓展總監(jiān)管理制度》嚴(yán)格要求自己。

四,、管理和服務(wù)

作為一名產(chǎn)品總監(jiān)，工作的中心是制度化的管理和人性化的服務(wù),。每月在各市場(chǎng)組織各類培訓(xùn)以及和業(yè)務(wù)員單獨(dú)面談等各種方式來傳達(dá)空港發(fā)展的利好消息,，公司的利好政策以及薪酬制度，項(xiàng)目銷售情況等,。

通過學(xué)習(xí)來提高本轄區(qū)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),，通過溝通來解決業(yè)務(wù)員的心態(tài)問題，增強(qiáng)信心,。出現(xiàn)掙單,、搶單等現(xiàn)象，我第一時(shí)間去解決,，解決的原則是公平,，公正，維護(hù)每個(gè)業(yè)務(wù)員的切身利益,，精心打造和諧,、健康的團(tuán)隊(duì)。

五,、業(yè)績(jī)方面

本年度圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),，市場(chǎng)完成任務(wù)率達(dá)95%，保底任務(wù)完成率達(dá)100%,，超額110%,，團(tuán)隊(duì)新增人員200余人，有效業(yè)務(wù)員達(dá)75%,，新增業(yè)務(wù)主管20余人,。

本年度工作存在的問題：

1、市場(chǎng)發(fā)展不均衡,。

2,、個(gè)別市場(chǎng)專職人員為了私人利益，壓制團(tuán)隊(duì)發(fā)展,，影響了核心力量培養(yǎng),。

3、由于市場(chǎng)之間以及市場(chǎng)內(nèi)部不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),，造成市場(chǎng)死單率明顯上升,。

4、深層次挖掘業(yè)務(wù)員力度不夠,。

5,、公司各部門配合協(xié)調(diào)力度不夠,。

根據(jù)20_年度的工作情況以及存在的各種問題做出20_年工作計(jì)劃安排：

1、深度挖掘本轄區(qū)內(nèi)新營(yíng)銷人員數(shù)量并提高質(zhì)量,。

2,、積極組織各類培訓(xùn)，提高本轄區(qū)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)素質(zhì),。

3,、保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)新營(yíng)銷人員每月遞增

4、加強(qiáng)和第一線業(yè)務(wù)員面對(duì)面溝通,，對(duì)所服務(wù)市場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督力度,。

5、和現(xiàn)場(chǎng)配合,，從老客戶中培養(yǎng)新生資源,。

6、及時(shí)對(duì)公司的各種銷售方案和管理制度提出合理化建議,。

7,、在本轄區(qū)內(nèi)充分貫徹優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。

8,、第一時(shí)間處理市場(chǎng)的各類問題,。

9、按時(shí)參加公司的各種會(huì)議,，保證上通下達(dá),。

10、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，收集反饋本轄區(qū)內(nèi)各市場(chǎng)情況,。

產(chǎn)品專員半年總結(jié) 產(chǎn)品專員工作內(nèi)容篇三

__年8月，我們公司品質(zhì)部正式成立,。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下,，做了大量的工作,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

一、工作思路

以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),，切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,，有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo),。

二,、工作小結(jié)

1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,，公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久,，雖然采取了周巡場(chǎng)方式,，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。8月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,，即根據(jù)公司管理體系要求,，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題，提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,，并對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì),。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,，以檢查出的問題來檢測(cè)各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力，通過月檢實(shí)施壓力,，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級(jí)檢查機(jī)制得以真正地建立,，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,。

10月下旬起，我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查,，就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),，通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力，使現(xiàn)場(chǎng)管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高,。

2、實(shí)施內(nèi)部審核

我部門人員雖為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人,，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解,。基于此,，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題,，共查出86項(xiàng)問題,，發(fā)出47份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》,，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部審核,、月度檢查,、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施，理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題,，自9月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間,，組織公司各部門有針對(duì)性地對(duì)管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展,，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來,，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點(diǎn),。此次對(duì)過于繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善?？傮w來說,，共增加了6個(gè)文件及50個(gè)表單，修改了46個(gè)文件及26個(gè)表單,，刪減了6個(gè)文件及35個(gè)表單,。

4、實(shí)施管理評(píng)審

10月21日,，在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評(píng)審會(huì)議，綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況,、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的改進(jìn)情況,、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況,、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息,，向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況，為此次會(huì)議提供了充分有效的評(píng)審依據(jù),，并最終形成了管理報(bào)告,。

5、配合監(jiān)督審核

10月23日—25日,，迎來了認(rèn)證公司對(duì)本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況,。

三、工作亮點(diǎn)

1、建立了三級(jí)檢查機(jī)制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,。

2、通過對(duì)管理體系的優(yōu)化,，進(jìn)一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點(diǎn)，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對(duì)外包方的管理,。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性,。

四,、工作中的不足及改進(jìn)想法

盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績(jī),，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

2,、作為總經(jīng)理直管的唯一部門,，對(duì)于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,，就進(jìn)行過深刻的反思,，并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

3,、作為品質(zhì)控制部門,，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂,。

產(chǎn)品專員半年總結(jié) 產(chǎn)品專員工作內(nèi)容篇四

藥品外包裝作為藥品不可分割的一個(gè)組成部分，正越來越受到人們的重視和關(guān)注,，國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家中,，各種包裝材料和包裝方式不斷發(fā)展變化，藥品包裝占到了藥品價(jià)值的30%,，在這樣的潮流下,，我聯(lián)合也將與明年施行改革,，用機(jī)器自動(dòng)化代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工包裝，我在激動(dòng)的同時(shí),，越發(fā)覺得很有必要在這個(gè)新老交替的時(shí)刻,，好好對(duì)迄今為止我們所遵循的工作體系進(jìn)行總結(jié)歸納，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為明年的機(jī)器大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。

一、恪守自己的崗位職責(zé)

1,、車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝和輸送工作;

2,、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作;

3,、嚴(yán)格按崗位操作法操作,，做到批號(hào)、有效期準(zhǔn)確,，不得有差錯(cuò);

4,、上班時(shí)間，不得串崗,、離崗,，不得做與本崗位無(wú)關(guān)的事務(wù)，不得擅離崗位;

5,、班前班后,，包裝前后均應(yīng)核對(duì)品名、規(guī)格,、批號(hào),、有效期等，不得有誤;

6,、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度,、密封性等外觀質(zhì)量的責(zé)任，對(duì)分裝不合格的小包應(yīng)予挑出,，保證包裝合格品;

7,、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責(zé)任，對(duì)不合格的包裝材料應(yīng)挑出,，如數(shù)量較大應(yīng)停止生產(chǎn),，并立即向車間主任報(bào)告;

8、認(rèn)真如實(shí)填寫操作記錄,，不得隨意更改,，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫(kù);

9、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時(shí)，及時(shí)做好清潔衛(wèi)生和清場(chǎng)工作,，并認(rèn)真填寫清場(chǎng)記錄;

10,、負(fù)責(zé)本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施，設(shè)備的監(jiān)護(hù),、清潔和申請(qǐng)維修;

11,、積極提出合理化建議和意見、提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任;

12,、遵守車間和工段制度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做好本崗位工作;

13,、完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作,。

二、熟悉自己的生產(chǎn)程序

1,、打碼：依據(jù)批包裝指令,，操作噴碼機(jī)。設(shè)定批號(hào),、生產(chǎn)日期和有效期,、箱號(hào)，對(duì)小中盒,、標(biāo)簽進(jìn)行打碼操作,。要求：打碼前復(fù)核所打包材數(shù)量、外觀質(zhì)量;打碼過程專人復(fù)核;打碼字跡正確,、清晰,，無(wú)模糊,、打斜,、打印不全及漏打現(xiàn)象;并負(fù)責(zé)包裝結(jié)束的補(bǔ)碼工作;

2、復(fù)核：對(duì)內(nèi)包裝的藥品進(jìn)行復(fù)核,。要求：囊泡成型良好,，無(wú)空泡，泡內(nèi)無(wú)藥粉或其他異物,，膠囊無(wú)癟囊,、爛囊、沙眼等,，藥片無(wú)疊片,、殘片、缺角,、花斑,，藥板沖切位置適中，熱封良好，批號(hào)打印正確清晰,。藥瓶標(biāo)簽粘貼牢固,、位置端正，無(wú)誤后方可進(jìn)行外包裝;

3,、裝小盒：檢查說明書,、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況;將復(fù)核后的藥板按要求用折好(縱向左右對(duì)折字跡在外)的說明書包住裝入小盒。將盒口封號(hào),，整齊的疊放后傳送到下工序;袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中,，放入標(biāo)簽，封號(hào)袋口后傳送到下工序;瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序;

4,、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi),，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿，確認(rèn)數(shù)量后,，放入合格證,，并且上下各放一塊墊板，并負(fù)責(zé)協(xié)助打碼人員對(duì)每件成品的補(bǔ)碼工作;

5,、打包：封好紙箱,，按要求操作打包機(jī)。要求打包美觀大方,，松緊適中,，打包帶兩側(cè)邊距相等，且不反打和打破紙箱,，打包后碼放整齊,。并負(fù)責(zé)紙箱裝箱前的文字復(fù)核及批號(hào)、有效期等的打印,。

三,、提升自己的業(yè)務(wù)技能

1、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對(duì)于噴碼機(jī),，半自動(dòng)打包機(jī),，封口機(jī)的日常使用，要想保證工作效率,，獲得的經(jīng)濟(jì)效益,，關(guān)鍵在于每一個(gè)員工都正確使用和精心維護(hù)所使用的設(shè)備，減少設(shè)備的故障,，減少設(shè)備的應(yīng)急維修量,。應(yīng)該做到“二好”、“四會(huì)”：三好管好,、用好,、修好

(1)管好設(shè)備：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用;

(2)用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程正確使用,、認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。四會(huì)會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障⑴會(huì)使用熟悉設(shè)備的性能,、結(jié)構(gòu)、工作原理學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確;

(3)會(huì)保養(yǎng)學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù),、潤(rùn)滑的要求按規(guī)定進(jìn)行清掃,、擦洗保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔;

(4)會(huì)檢查熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,、了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項(xiàng)目根據(jù)點(diǎn)檢的要求對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和判斷能鑒別出設(shè)備的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位找出原因能按設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);

(5)會(huì)排除故障設(shè)備出現(xiàn)故障能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單的故障排除,。

2,、對(duì)將要投產(chǎn)的設(shè)備做好信息收集和整理，做到心里有數(shù)：在網(wǎng)上進(jìn)行文獻(xiàn)檢索,，對(duì)相關(guān)設(shè)備都有所涉獵：如透明薄膜六面體折疊冷包裝機(jī)是以bopp膜為包裝材料,，將被包裝物形成三維六面體折疊封包的中包設(shè)備。小包裝盒經(jīng)輸送,，堆垛(按要求的的形式和數(shù)量),，裹膜和折疊包封形成一中型包裝。為后序的裝箱工序做好準(zhǔn)備,。由于本設(shè)備沒有熱收縮包裝機(jī)的熱封烘箱將被包對(duì)象整體加熱,，而采用局部點(diǎn)瞬間低溫封包，不會(huì)使盒內(nèi)包裝物產(chǎn)生溫度變化,，相對(duì)而稱之為冷包機(jī),。可替代熱收縮包裝機(jī),。多了解相關(guān)設(shè)備和原理,，多思考各種優(yōu)劣,，觸類旁通,，為明年新機(jī)器更快更容易的上手打下基礎(chǔ)。

明年是充滿希望的一年,，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自己不懈的努力下,，我會(huì)勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn),。

產(chǎn)品專員半年總結(jié) 產(chǎn)品專員工作內(nèi)容篇五

工作已經(jīng)將近半年了，一直想做一個(gè)總結(jié),。于是有了這篇文章,，記錄了我作為產(chǎn)品專員的經(jīng)歷。其中包含了一個(gè)產(chǎn)品從0到1的工作內(nèi)容和自己的個(gè)人總結(jié),。覺得一個(gè)產(chǎn)品的從0到1就像建立一棟大廈,，一磚一瓦都是這個(gè)大廈的一部分。產(chǎn)品也一樣,，有許許多多細(xì)小繁瑣的工作,。

一、需求調(diào)研

經(jīng)手產(chǎn)品的第一步就是進(jìn)行需求調(diào)研,，一般會(huì)花近一個(gè)月的時(shí)間在業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度的了解與分析,。

如果是產(chǎn)品重新開發(fā)，那么首先做得是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研,。針對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)中存在的缺陷與不足進(jìn)行優(yōu)化,，并提出解決方案。對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)調(diào)研主要采取了以下幾種方式：

1,、時(shí)間觀察并記錄業(yè)務(wù)人員操作系統(tǒng)的過程,，并在業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工作的時(shí)候與之交流，找出產(chǎn)品還不盡人意的地方,。

2,、自己親自操作系統(tǒng)，完成相關(guān)的業(yè)務(wù),，記錄下自己在操作過程中的體會(huì),。

3、業(yè)務(wù)人員在不操作系統(tǒng)的環(huán)境下進(jìn)行對(duì)話,，記錄他們自己對(duì)系統(tǒng)提出的需求以及自己的其它想法,。這一步是對(duì)直接需要操作系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行調(diào)研，找出他們?cè)谑褂矛F(xiàn)有系統(tǒng)過程中體驗(yàn)不好的地方,。

4,、然后，在此調(diào)研的基礎(chǔ)上與管理業(yè)務(wù)人員的管理層進(jìn)行對(duì)話,，主要想獲取的信息是從他們角度系統(tǒng)需要滿足他們的哪些需求,，以及他們?cè)鯓幽芨奖愕赝ㄟ^系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的分配和高效地完成相關(guān)工作,。

5,、同時(shí)，在調(diào)研過程中更加重要的一點(diǎn)是產(chǎn)品需要和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃同步,。而公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)息息相關(guān),。傳統(tǒng)企業(yè)都是業(yè)務(wù)催生需求,，然后將需求傳遞給開發(fā)部門，開發(fā)部門進(jìn)行研發(fā)以支持業(yè)務(wù)部門,。

一個(gè)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司,，做產(chǎn)品的思路與方法與傳統(tǒng)的企業(yè)有些不同。先確認(rèn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與得到的需求調(diào)研結(jié)果著手進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),。

所以需要多次與管理層對(duì)話。如果需要閉門會(huì)議也必不可少,，旨在會(huì)議結(jié)束后能確定明確的產(chǎn)品方案與戰(zhàn)略規(guī)劃同步,。除此之外，也是為了產(chǎn)品需求調(diào)研的順利進(jìn)行以及大家能夠更好地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)知,。定期的跨部門會(huì)議也是需求調(diào)研的一種方案,。多次的會(huì)議才能讓需求調(diào)研落幕，確認(rèn)大致的產(chǎn)品方案,。

需求調(diào)研結(jié)束后就需要產(chǎn)出一份mrd來對(duì)之前收集的信息整理,。mrd里主要陳述三個(gè)內(nèi)容。要做什么?為什么做?怎么做?mrd內(nèi)的所有內(nèi)容都是圍繞著這三點(diǎn)而展開,。項(xiàng)目的立項(xiàng)需要mrd經(jīng)過上級(jí)的同意后才可以進(jìn)行,。一般花一周左右時(shí)間做mrd，然后進(jìn)行mrd的評(píng)審會(huì)議,。

在mrd中還有一個(gè)很重要的內(nèi)容,，即是該產(chǎn)品開發(fā)需要投入的資源到底有哪些。在mrd中一定要明確地提出自己所需要的資源,。公司的資源都是有限的,，不論是人力資源還是硬件資源，永遠(yuǎn)都是不夠的,。所以要為自己的產(chǎn)品爭(zhēng)取資源,。要正確地評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)的工作量，然后索取對(duì)應(yīng)的資源,。不能在資源不足的情況下進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),，如果因資源問題，產(chǎn)品延期或者產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，那么上級(jí)看到得只會(huì)是因?yàn)樽约旱哪芰Σ粔蚨鴽]有完成產(chǎn)品的開發(fā),。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

后臺(tái)產(chǎn)品/b端產(chǎn)品,，與c端產(chǎn)品有著非常大的差異性,。c端產(chǎn)品因?yàn)槊嫦驅(qū)ο笫怯脩簦苑浅Ｗ⒅赜脩趔w驗(yàn),、交互設(shè)計(jì)以及視覺設(shè)計(jì),。c端產(chǎn)品需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行不斷打磨，并且需要對(duì)用戶的心理進(jìn)行精確的捕捉,。除了產(chǎn)品本身以外,，還需要考慮許多外部因素，如競(jìng)品,、政策,、技術(shù)等。c端產(chǎn)品中另一個(gè)重要的角色——運(yùn)營(yíng),，在后臺(tái)產(chǎn)品中也得不到體現(xiàn),。往往只需要產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人就可以代替相關(guān)的工作。后臺(tái)產(chǎn)品更加看重的是產(chǎn)品能夠清晰地體現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯,，功能能夠滿足使用者的需求,，首先強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的可用性，其次是產(chǎn)品的易用性,。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中分了三大步驟,。

1、業(yè)務(wù)邏輯梳理

需求調(diào)研與分析完成后,，就是自己對(duì)內(nèi)容的消化和吸收,。要想設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品首先要做的事情是自己先清晰地理解一個(gè)產(chǎn)品。只有自己理解了,，才能更好地推進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā),。

先梳理清楚線下的業(yè)務(wù)流程。將線下的業(yè)務(wù)流程梳理清楚以后,，然后才是對(duì)產(chǎn)品的思考,。在進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯梳理的時(shí)候我使用了三種工具。狀態(tài)圖,，流程圖,，泳道圖。為了理清業(yè)務(wù)邏輯我花了很多時(shí)間去畫流程圖,。

有些人覺得花這么多時(shí)間畫圖會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間,。我覺得仁者見仁智者見智了。對(duì)于我個(gè)人而言,，每天搗弄這些圖,，會(huì)很快加深我對(duì)產(chǎn)品的理解。特別是在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜,，而且之前又完全沒有接觸過相關(guān)方面知識(shí)的時(shí)候,，僅靠大腦很難有清楚的思維，但是圖形化后卻能很好地理解,。在業(yè)務(wù)整理上多花點(diǎn)時(shí)間整理,，我覺得是很有必要的,。

2、產(chǎn)品梳理

梳理好線下的業(yè)務(wù)邏輯以后,，要將它抽離搬到線上,。這個(gè)過程，可能會(huì)刪除掉某些線下的環(huán)節(jié),。所以要針對(duì)產(chǎn)品重新書寫流程圖,。依據(jù)產(chǎn)出的流程圖基本上就可以大致確認(rèn)產(chǎn)品的功能點(diǎn)，確認(rèn)好所有功能點(diǎn)產(chǎn)出功能列表后就需要引入角色,，將每個(gè)角色與功能進(jìn)行對(duì)應(yīng),。接下來就是搭建頁(yè)面架構(gòu)。先搭頁(yè)面,，再確定頁(yè)面內(nèi)的功能,，最后細(xì)化頁(yè)面內(nèi)的信息。在原型出來以前,，可以拿產(chǎn)品架構(gòu)圖先和別人進(jìn)行一下交流,。產(chǎn)品架構(gòu)圖相較于原型圖，與數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)思想比較一致,。而原型視圖化后,，對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)卻反而變得抽象了。另外,，產(chǎn)品架構(gòu)圖修改較快捷,，返工成本相對(duì)較小。

3,、原型設(shè)計(jì)

產(chǎn)品梳理好以后,，就要開始搭建原型了。原型就是將之前分析的結(jié)果通過具體的視覺展現(xiàn)向別人描述自己思考的過程與內(nèi)容,。繪制原型,，先確定通過的模塊，頁(yè)頭,、頁(yè)尾,、一級(jí)導(dǎo)航、二級(jí)導(dǎo)航……根據(jù)不同的產(chǎn)品選擇合適的布局,。再講產(chǎn)品架構(gòu)圖中的內(nèi)容填充到頁(yè)面內(nèi),，并加入文字說明操作。最后對(duì)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)加以說明,，相關(guān)的文案,、頁(yè)面寄到、反饋提醒、交互方式……細(xì)節(jié)內(nèi)容可以直接在產(chǎn)品原型頁(yè)面旁邊進(jìn)行注釋,。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)容需要囊括在prd中,，為產(chǎn)品的開發(fā)提供詳細(xì)而明確的信息。更像是一份產(chǎn)品階段就暫時(shí)結(jié)束了,。之后就是與開發(fā)溝通,，推動(dòng)產(chǎn)品一步一步往前走了,。這個(gè)過程中,，可能會(huì)有許多需求變更和返工。要有充足的耐心慢慢解決問題,。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成的產(chǎn)出物為prd,。prd更像是一個(gè)產(chǎn)品字典，獨(dú)立于原型外,，而又包括原型,。prd的作用就是為了能夠讓產(chǎn)品開發(fā)人員能夠正確地理解產(chǎn)品然后進(jìn)行正確的開發(fā)。

prd中除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)容,，還需要有的內(nèi)容是產(chǎn)品的規(guī)劃,。產(chǎn)品的總體目標(biāo)是什么?為了完成這個(gè)總目標(biāo)需要分幾步，每一步驟完成的標(biāo)志是什么?這和之后的項(xiàng)目排期息息相關(guān),。項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度,、人員分配以及項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)定義都會(huì)依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行。

prd撰寫完成后,，就需要進(jìn)行prd的評(píng)審會(huì)議,。prd評(píng)審會(huì)議需要參與該項(xiàng)目的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人員。包括設(shè)計(jì)部門的leader,，前端的leader,，后端的leader，測(cè)試部門的leader,，項(xiàng)目的發(fā)起人,，項(xiàng)目的審核人，以及和此項(xiàng)目相關(guān)的其它產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,。如果有l(wèi)eader無(wú)法參與會(huì)議時(shí)需要該leader指定人員代替參加,。

在prd評(píng)審會(huì)議中，由產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)prd進(jìn)行講解,。在產(chǎn)品經(jīng)理講解的過程中,，與會(huì)人員有任何疑問都可以提出。prd評(píng)審會(huì)議上的主要目的是讓大家對(duì)產(chǎn)品達(dá)成共同的認(rèn)知,。如果與會(huì)人員沒有任何異議,，即表示prd審核通過。之后再有任何問題需要直接尋找產(chǎn)品經(jīng)理溝通。評(píng)審會(huì)議中,，各個(gè)leader就需要進(jìn)行資源的分配,。各個(gè)部門的資源由各個(gè)部門的leader進(jìn)行分派。資源分配完成后,，產(chǎn)品經(jīng)理特別需要注意的地方就是定下產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段完成的時(shí)間,，以保證產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度。各個(gè)leader確認(rèn)好資源分配與定下產(chǎn)品開發(fā)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間后,，prd的評(píng)審會(huì)議就算告一段落,。

prd結(jié)束后，就正式進(jìn)入產(chǎn)品的開發(fā)階段了,。

三,、項(xiàng)目管理

在產(chǎn)品開發(fā)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理要承擔(dān)一個(gè)重要的職責(zé),，即是項(xiàng)目管理,。項(xiàng)目管理是產(chǎn)品開發(fā)中非常重要的一部分，它影響到的是產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度,、產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)成員的精神狀態(tài)。所以項(xiàng)目管理其實(shí)分了兩個(gè)部分,，第一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)管理,，第二個(gè)是項(xiàng)目進(jìn)度管理。而這兩者又相互影響,。

很多產(chǎn)品的開發(fā)都采用的敏捷開發(fā)流程,。在敏捷開發(fā)流程中特別注重的是對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。這個(gè)過程中,，要讓每一個(gè)參與開發(fā)的人員理解了他們參與開發(fā)的產(chǎn)品具有什么價(jià)值,，讓他們知道，這并不是單純的碼代碼,，而是為了解決實(shí)際的問題而進(jìn)行的工作,。他們?cè)阪I盤上敲出的每一個(gè)字母、數(shù)字與符號(hào)都存在意義,。大家有了共同的奮斗目標(biāo)后,，項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度會(huì)按照之前繪制的甘特圖順利進(jìn)行。然而在實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)中,，產(chǎn)品往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因延期,。其中一個(gè)的因素就是業(yè)務(wù)部門的需求產(chǎn)生變動(dòng)。這時(shí)候需要產(chǎn)品經(jīng)理具有強(qiáng)大的溝通能力以及產(chǎn)品規(guī)劃能力去協(xié)調(diào)開發(fā)與業(yè)務(wù)需求之間的矛盾,。

很多時(shí)候,，業(yè)務(wù)部門覺得技術(shù)部門永遠(yuǎn)無(wú)法滿足他們的需求，導(dǎo)致很多客戶因此喪失或者影響正常工作。而技術(shù)部門又會(huì)覺得業(yè)務(wù)部門提出的很多需求都是無(wú)理取鬧,。兩者站在不同的角度去看待對(duì)方是產(chǎn)生矛盾的根源,。矛盾是否具有可協(xié)調(diào)性，就是產(chǎn)品經(jīng)理需要深度考慮的問題,。終于到等到產(chǎn)品開發(fā)完成了,。但是實(shí)際的產(chǎn)品開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，產(chǎn)品的生命周期才剛剛開始,，第一版本的上線產(chǎn)品會(huì)存在很多不足的地方,。還要根據(jù)之前的產(chǎn)品規(guī)劃不斷地進(jìn)行迭代以優(yōu)化產(chǎn)品與跟戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)線同步。只要產(chǎn)品的周期沒有達(dá)到終點(diǎn),，產(chǎn)品經(jīng)理就不能有一時(shí)的懈怠,。

四,、產(chǎn)品工作的收獲與體會(huì)

雖然工作不久,，但我對(duì)產(chǎn)品這一職位有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，也對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程有了較為清晰的認(rèn)知,。每個(gè)公司對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)都不一樣,。每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)也不一樣。產(chǎn)品的作用除了在于產(chǎn)品的策劃與設(shè)計(jì)外,，更重要的是要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，并推動(dòng)項(xiàng)目順利前進(jìn),，解決項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的問題,。短期的工作中，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、需求,、團(tuán)隊(duì)管理和自我都有了新的認(rèn)知。

1,、對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的認(rèn)知

prd一定要詳細(xì)和完備,。如果有開發(fā)人員看了prd還是不知道該如何做，那么就是產(chǎn)品自己撰寫文檔和設(shè)計(jì)上出的問題了,。當(dāng)然,，并不是所有問題都能通過文檔和原型解決，口頭上的交流也是有必要的,。其次不同階段,，產(chǎn)出的原型圖也是不同的。mrd只需要產(chǎn)品的大概框架,，產(chǎn)品業(yè)務(wù)上的細(xì)節(jié)信息不需要在這時(shí)體現(xiàn)出來,。而prd產(chǎn)出時(shí)，需要在原有原型上進(jìn)行迭代。不要在原型設(shè)計(jì)上主觀地加入自己的ui設(shè)計(jì),。

第一,，限制別人思維與影響別人工作。自己不是交互也不是前端,，也就是說并不是專業(yè)的,，會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)其它成員的開發(fā)和設(shè)計(jì)造成影響。

第二,，耽誤自己時(shí)間,，色彩與交互的應(yīng)用會(huì)使工作成本加倍，占用自己大量的時(shí)間,。而實(shí)際上起到的作用并不大,，甚至是負(fù)面影響。如a_ure有自帶的button,，就不要自己用矩形做,。做出來的效果不一定好，也容易使其它人產(chǎn)生誤解,。按鈕用按鈕,，文本用文本。原型重要的是簡(jiǎn)單明了,，邏輯清晰,。

對(duì)于產(chǎn)品而言，時(shí)間是非常寶貴的東西,。原型越簡(jiǎn)潔,，修改起來，成本就越低,，越能提升團(tuán)隊(duì)的工作效率,。同樣在原型迭代的時(shí)候也能節(jié)省不少的時(shí)間。原型不是目的,，只是過程,。只要能將自己的意思傳達(dá)清楚，手繪圖也能解決問題,。

2,、對(duì)需求的認(rèn)知

什么才是用戶真正的需求?需求評(píng)審的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)其它成員提到了很多的需求,。我們也討論了很久,，如何在現(xiàn)有流程解決這些需求，技術(shù)難點(diǎn)有哪些,。等到最后總結(jié)時(shí)才發(fā)現(xiàn),，很多需求其實(shí)都只是偽需求,。反而還將產(chǎn)品功能砍掉了一些。用戶往往不能明確的表達(dá)自己的需求,，傳遞給我們時(shí)也許我們理解上會(huì)有偏差,。所以我們要多想一下，看清楚用戶真正需要的東西和要解決的問題是什么,。

微信產(chǎn)品經(jīng)理kant將需求的本質(zhì)理解為“動(dòng)機(jī)”,。和最近看的《精益創(chuàng)業(yè)》中提高的“五個(gè)為什么”會(huì)議非常一致，比找到問題和解決問題更加重要的是探索問題發(fā)生的原因,。追根溯源,，直到觸碰本質(zhì)。最可怕的事情是全身心地投入到一件毫無(wú)意義的事情而且自我感覺良好,。其實(shí),，很多時(shí)候我們都在做無(wú)效需求，只是自己并沒有意識(shí)到,。需求分析時(shí)要透過表面,，看到用戶真正需要的東西到底是什么，再去提出解決方案,。

產(chǎn)品快速進(jìn)行迭代開發(fā),，一是在迭代過程中，對(duì)需求有更好的理解,，二是減少產(chǎn)品維護(hù)的成本。除了產(chǎn)品本身外,，市場(chǎng)變化的速度實(shí)在太快了,，也許只要慢一步原有的市場(chǎng)就會(huì)被其它產(chǎn)品占領(lǐng)。

3,、對(duì)自團(tuán)隊(duì)管理的認(rèn)知

產(chǎn)品經(jīng)理要需要管理好團(tuán)隊(duì)就需要具備一定的無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力,。這種無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力來自于多方面。言表達(dá)能力,、產(chǎn)品規(guī)劃能力,、邏輯思維能力、思想高度等多種因素讓一個(gè)人具有人格魅力,。我所在的公司,，熊叔是第一個(gè)讓開發(fā)與產(chǎn)品在產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)，同時(shí)主動(dòng)鼓掌的一個(gè)人,。其原因在于熊叔將業(yè)務(wù)需求與產(chǎn)品需求進(jìn)行了很好的融合,，讓大家認(rèn)識(shí)到自己所做的不是枯燥無(wú)味的寫完一段代碼，而是在不斷地貼近我們要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo),。團(tuán)隊(duì)管理時(shí),，要讓每一個(gè)人意識(shí)到自己和自己所做的事情是有價(jià)值的,。有了這一點(diǎn)，之后的開發(fā)大家的積極性和心態(tài)都會(huì)發(fā)生變化,。而這僅僅是因?yàn)橐粋€(gè)人半個(gè)小時(shí)的產(chǎn)品講解,。用心去觸摸產(chǎn)品，用心去傳遞產(chǎn)品,。才會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效地發(fā)揮價(jià)值,。

4、對(duì)自我的認(rèn)知

仔細(xì)回頭看一看,，最開始設(shè)計(jì)的原型與上線的產(chǎn)品差了很遠(yuǎn),。經(jīng)歷過才明白，需求萬(wàn)變,，努力不變,。隨著需求的不停變更，產(chǎn)品的形態(tài)也在不停的變化,。在不停聆聽需求的同時(shí),，有點(diǎn)變得為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品。有點(diǎn)忘記了最初的戰(zhàn)略規(guī)劃與解決的主要問題,。

每一個(gè)人都有一個(gè)定位,，這個(gè)定位來源于對(duì)于自我的認(rèn)識(shí)。有的人深謀遠(yuǎn)慮,，擅長(zhǎng)指點(diǎn)江山,，站在戰(zhàn)略的層面對(duì)產(chǎn)品的全局進(jìn)行規(guī)劃。有的人心思縝密,，更加適合在既定的目標(biāo)之下對(duì)每一個(gè)細(xì)微的模塊進(jìn)行布局,。在眾多紛繁的任務(wù)中保持清醒的頭腦是一件十分不易的事情，并且在高強(qiáng)度的精神壓力下同時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的把握每一個(gè)產(chǎn)品的進(jìn)程更是一件不易的事情,?？匆粋€(gè)人在工作上取得的成就，除了能力還有態(tài)度,。我知道自己還有很多欠缺的地方,。我會(huì)在今后的工作中更加努力，不斷地完善自我,。

不畏懼自己一無(wú)所有,。不因自己一無(wú)所有而陷入迷惘。認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的整體,，讓自己知道自己懂的真的很少,。虛心若愚，求知若渴,。如此,，我們才能每天都不一樣,。喬布斯說過大概這樣的話，人生是許許多多的點(diǎn),，有一天這些點(diǎn)會(huì)連成一條線,，這就是你成功的原因。所以我要做到的是將線上的每一點(diǎn)進(jìn)行拆分,，盡力去做好每一點(diǎn),。每一次成功的起步常常看起來都很微不足道,。別人眼中流露的不屑與輕視并不會(huì)阻礙你前進(jìn),，而那些愛你的人給予你的力量將支撐著你走過整個(gè)風(fēng)雨飄搖的旅程。

社會(huì)在不斷地發(fā)展,，時(shí)代在不斷地進(jìn)步,，尤其是走在社會(huì)最前沿的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是瞬息萬(wàn)變。不論是市場(chǎng)的變化還是相關(guān)技術(shù)的變更都對(duì)產(chǎn)品的從業(yè)之路有著深深地影響,。而應(yīng)對(duì)這種變化的方式,，只有讓自己不斷地學(xué)習(xí)從而跟上每一次變化的步伐，站在時(shí)代的浪潮之巔,。不斷地提高自己思考的廣度與深度,，尋找到自己能夠適應(yīng)、跟隨,、引領(lǐng)時(shí)代的方式,。最后牢記。不忘初心,，方得始終,。