每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

總經(jīng)理自我評價20字 總經(jīng)理自我評價優(yōu)缺點篇一

第一條 為進(jìn)一步健全激勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動經(jīng)營者的工作積極性,，使其自身利益與公司利益緊密結(jié)合,，促進(jìn)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前實際,，特制定本辦法,。

第二條 本辦法考核對象為集團(tuán)各成員公司(以下簡稱“各經(jīng)營單位”)經(jīng)營層負(fù)責(zé)人。經(jīng)營層負(fù)責(zé)人是指各經(jīng)營單位總經(jīng)理,、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理,具體可分為主持工作經(jīng)營層負(fù)責(zé)人和非主持工作經(jīng)營層負(fù)責(zé)人,。

第三條 考核的依據(jù)是各經(jīng)營單位及其營銷團(tuán)隊的經(jīng)營業(yè)績?？己瞬捎冒俜种?，各考核指標(biāo)根據(jù)完成情況和權(quán)重計算實際得分。

第四條 考核堅持公開,、公平,、公正的原則。

第二章 經(jīng)營單位考核指標(biāo)設(shè)置及評價

第五條 經(jīng)營單位包括票據(jù),、典當(dāng),、教育等公司。

第六條 主持工作經(jīng)營層負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)包括經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo),。其中經(jīng)營指標(biāo)考核底分為100分;管理指標(biāo)考核時不設(shè)底分，實行扣分和加分制,。經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)合計得分即為考核總得分,。

第七條 經(jīng)營指標(biāo)包括：資本金凈利潤率、不良資產(chǎn)比例,、所轄團(tuán)隊營銷任務(wù)完成率,、個人營銷的業(yè)務(wù)收入，底分共100分。

(一)資本金凈利潤率完成率(底分40分)

1,、本指標(biāo)考核集團(tuán)撥付給經(jīng)營單位的資本金(含以前年度留存的未分配利潤,，下同)及營運資金所創(chuàng)造的稅后凈利潤比率。資本金凈利潤率計算公式：

資本金凈利潤率=凈利潤/資本金(或營運資金日均余額)×100%

考核時,，上述公式中的凈利潤使用經(jīng)營單位調(diào)整后的凈利潤(下同),。

調(diào)整后的凈利潤=凈利潤+當(dāng)年計提的一般準(zhǔn)備-應(yīng)提未提的專項準(zhǔn)備+多提

的專項準(zhǔn)備。

各經(jīng)營單位,，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量狀況計提專項準(zhǔn)備,，已造成損失的要全額計提專項準(zhǔn)備，不良資產(chǎn)應(yīng)按預(yù)計可能損失的金額計提專項準(zhǔn)備,。應(yīng)提未提的專項準(zhǔn)備扣減考核利潤,，多提的專項準(zhǔn)備增加考核利潤。

2,、本指標(biāo)根據(jù)完成比例,，計算考核得分。本指標(biāo)超額完成任務(wù),，但所轄團(tuán)隊營銷任務(wù)完成率未完成任務(wù)的,，本指標(biāo)不加分;本指標(biāo)和所轄團(tuán)隊營銷任務(wù)完成率均超額完成任務(wù)的按比例加分，加分最高不超過20分;若實際資本金凈利潤為負(fù)值的,，得負(fù)分,，本項最少可以得負(fù)10分。

資本金凈利潤率考核得分=資本金凈利潤率實際完成數(shù)/資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)×40

資本金凈利潤率計劃任務(wù)數(shù)由集團(tuán)測算后按年下達(dá),。

(二)不良資產(chǎn)比例(底分20分)

1,、不良資產(chǎn)比例考核經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)質(zhì)量采用五級分類方法進(jìn)行評價,，不良資產(chǎn)包括：次級,、可疑、損失三類,。計算公式：

不良資產(chǎn)比例=所分管經(jīng)營單位的不良資產(chǎn)余額/所分管經(jīng)營單位的資產(chǎn)余額×100%

上述資產(chǎn)余額的確定,，根據(jù)我公司的特點，是指：票據(jù)公司全年經(jīng)營票據(jù)業(yè)務(wù)量;典當(dāng)公司貸款余額;教育公司全年應(yīng)收教育業(yè)務(wù)款項,。

2,、不良資產(chǎn)比例按下列公式計算考核得分;

不良資產(chǎn)比例考核得分=(不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值-考核期末不良資產(chǎn)比例)÷不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值×20

不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值：中元票據(jù)定為0.1%;中元典當(dāng)定為2%;中元教育定為0.5%。

考核期末,，不良資產(chǎn)比例為0的,，得20分;不良資產(chǎn)比例等于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的，得0分;不良資產(chǎn)比例大于不良資產(chǎn)比例控制目標(biāo)值的,，得負(fù)分,，本項最少可以得負(fù)10分,。

(三)所轄團(tuán)隊營銷任務(wù)完成率(底分30分)

1、所轄團(tuán)隊營銷任務(wù)完成率是指由經(jīng)營層負(fù)責(zé)人所管轄的業(yè)務(wù)團(tuán)隊全體營銷成員的整體營銷任務(wù)完成率,。計算公式：

完成率=所轄團(tuán)隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/所轄團(tuán)隊經(jīng)營收入目標(biāo)值×100% 經(jīng)營單位標(biāo)準(zhǔn)配置為不少于2～3個營銷團(tuán)隊,，其中中元票據(jù)、中元教育自220xx年1月1日起按3個團(tuán)隊組建,，中元典當(dāng)自20xx年1月1日起按2個團(tuán)隊組建,。

2、所轄團(tuán)隊營銷任務(wù)完成率按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,本項加分最高不超過30分,。

所轄團(tuán)隊營銷任務(wù)完成率考核得分=所轄團(tuán)隊經(jīng)營收入實際完成數(shù)/目標(biāo)值×30

(四)個人營銷業(yè)務(wù)收入(底分10分)

1,、個人營銷的業(yè)務(wù)收入是指由經(jīng)營層負(fù)責(zé)人自己營銷的業(yè)務(wù)收入。

2,、個人營銷的業(yè)務(wù)收入按完成比例計算考核得分,超額完成任務(wù)的按比例加分,，本指標(biāo)加分最高不超過5分。

個人營銷的業(yè)務(wù)收入考核得分=個人營銷的業(yè)務(wù)收入實際完成數(shù)÷個人營銷的業(yè)務(wù)收入目標(biāo)值×10

經(jīng)營層主持工作的負(fù)責(zé)人自任職起,，全年完成業(yè)務(wù)收入為200萬元,。經(jīng)營層非主持工作的負(fù)責(zé)人自任職全年完成業(yè)務(wù)收入為100萬元。

第八條 非主持工作的負(fù)責(zé)人(副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理),，考核指標(biāo)及分值為：個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分70分)、所轄團(tuán)隊任務(wù)完成率(底分30分),，底分共100分,。非主持工作的負(fù)責(zé)人除完成上述考核外，參與團(tuán)隊日常行政管理工作,。

所轄團(tuán)隊是指直接由非主持工作的負(fù)責(zé)人分管或兼職的團(tuán)隊,，如無分管，則只考核個人營銷的業(yè)務(wù)收入(底分100分),。

第九條 對經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大事故,，將實行扣分，不良率超過計劃1倍的,，其考核分?jǐn)?shù)為應(yīng)得分的50%;不良率超過計劃2倍的,，其考核分?jǐn)?shù)為0分。

第三章 考核的實施

第十條 考核工作分工：考核工作在集團(tuán)總裁辦公會的領(lǐng)導(dǎo)下,，由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)組織實施,，集團(tuán)各職能部門密切配合。

第十一條 考核實行首次按季測評,，以后每半年測評,、調(diào)整。

集團(tuán)綜合部每季度7日前應(yīng)將上季度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果報集團(tuán)總裁審核,，并于每月10日前發(fā)布,。

第十二條 經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果作為對經(jīng)營層負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價和確定底薪工資的重要依據(jù)。

考核總得分低于60分的視為考核不合格,，60分以上至75分為基本合格,，75分以上至90分為良好，90分及以上為優(yōu)秀,。

經(jīng)營層負(fù)責(zé)人任職后,，原則上按其考核得分首次按季以后每半年調(diào)整底薪工資?！督?jīng)營層負(fù)責(zé)人考核得分與底薪工資對照表》如下：

說明：上表中得分分值區(qū)間值,，下限包含最低數(shù)，上限不包含,，下同,。 主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人，自任職起每半年進(jìn)行一次考核,，首次考核總得分低于60分,，可給予談話提醒、警告,，或由總裁團(tuán)隊根據(jù)其營銷業(yè)績,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定是否給予降級,、降職,，以及是否再給予延長一個考核周期等的處理，延長期底薪工資按最低限計發(fā),。對其降職為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理的,，依據(jù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人或客戶經(jīng)理考核方法對其進(jìn)行考核。

主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人在后續(xù)每半年考核中,，考核總得分低于60分的,，由總裁團(tuán)隊在綜合評價其個人業(yè)績、管理能力,、業(yè)務(wù)素質(zhì)等基礎(chǔ)上決定給予降職,、降薪或免職等處理。

非主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人,，首次任職給予半年考核過渡期,，半年后按相關(guān)

任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。對于考核后總得分低于60分的,，由總裁團(tuán)隊根據(jù)其營銷業(yè)績,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等綜合評定可給予談話提醒,、警告,、降級,、降職等處理。后續(xù)考核仍不合格的,，可給予降職,、免職的處理。

年終,，集團(tuán)根據(jù)考核情況,，對完成年度經(jīng)營計劃，且考核分?jǐn)?shù)在100分以上的,，主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人和非主持工作的經(jīng)營層負(fù)責(zé)人,，由集團(tuán)股東會研究，另行嘉獎,。

第四章 附 則

第十三條 本考核辦法由集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)解釋,、修改，遇國家宏觀政策或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營政策調(diào)整,，集團(tuán)將適時調(diào)整相應(yīng)內(nèi)容,。

第十四條 本考核辦法自20xx年1月1日起施行。

總經(jīng)理自我評價20字 總經(jīng)理自我評價優(yōu)缺點篇二

我們通過下面的調(diào)查問卷,，請員工對總經(jīng)理的各項能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價,，期待能夠以此來客觀的反映出總經(jīng)理的真實經(jīng)營管理水平，并且從中發(fā)現(xiàn)一些問題,，以促進(jìn)其管理能力和素質(zhì)的提高,，幫助其改善不足之處，帶領(lǐng)公司取得更好的業(yè)績,，為員工提供更好的指導(dǎo)和服務(wù),。

說明：

1.以下評價項目都有四個選項，前10項中“優(yōu)秀”代表您所評價的總經(jīng)理在這個項目上表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表其在這個項目上表現(xiàn)的還算好(4分);“及格”代表其在這個項目上表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表其在這個項目上表現(xiàn)的極差(2分),。第11項為參考項,，不計分。

2.請您本著公正,、客觀,、善意的態(tài)度，認(rèn)真填寫,。

3.填寫者不需署名,，閱評人承諾：本卷將由閱評者直接收取、審閱,、匯總,，絕不會透露填寫人的信息，請您打消顧慮，放心的填寫您認(rèn)為客觀,、真實,、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1. (1)作為一個合格的總經(jīng)理,，首先應(yīng)該做到以身作則,、嚴(yán)格自律,，處處起到表率作用,，您 的總經(jīng)理做的怎么樣?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考,，不計分,。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

2.(1)敬業(yè)精神是做一個合格總經(jīng)理的前提和保障，您的總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉,、認(rèn)真,、積極、用心的投入到工作中呢?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比,，您的總經(jīng)理是進(jìn)步,、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢? 進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議,，不填(2);(2)為參考,，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

3.(1)一位好領(lǐng)導(dǎo)要公平對待下屬,、處理問題要公正,，您的總經(jīng)理做到了嗎?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考,，不計分,。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

4.(1)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要樂于和善于與部下溝通,，您的總經(jīng)理是如何做的呢?

a. 是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中,，關(guān)注、掌握我們的工作過程和狀態(tài),，及時給予我們指

導(dǎo),、建議，以改善我們存在的問題,，幫助我們提高工作能力,、職業(yè)素質(zhì),。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們的提出意見時,，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)

我們有思想,、言行波動時，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵我們以保持工作熱情,。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.每次布置工作或提出工作要求時,，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白，讓我們

都能夠了解這項工作的意義所在,，從而自覺的去完成,。而非簡單的把工作交代下來了事。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比,，您的總經(jīng)理是進(jìn)步,、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議,，不填(2);(2)為參考,，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

5.(1)一個優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者,，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè),，您的總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念、有活力,、有競爭力的企業(yè)呢?

a. 重視并善于通過多種手段開展思想教育活動,、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意

義的價值觀

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b. 重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織,，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c. 重視并善于開展多樣的文體,、娛樂活動，豐富員工的業(yè)余生活,。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

d. 真誠的關(guān)心,、體恤員工并善于營造溫馨、和諧的組織氛圍,，使大家感到家庭般的溫暖

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比,，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議,，不填(2);(2)為參考，不計分,。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

6.(1)持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展,、進(jìn)步的保證，您的總經(jīng)理是否具有這方面的意識和能力，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?

a.能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的問題是進(jìn)行改善的前提,，您的總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題,，同時馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.否具有不滿足現(xiàn)狀,、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力,，您的總經(jīng)理是否具

備這樣的精神并善于主動采取完善行動。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比,，您的總經(jīng)理是進(jìn)步,、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議,，不填(2);(2)為參考,，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

7.(1)對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性,，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力,，在這方面,，您給您的總經(jīng)理打幾分?

a.能夠預(yù)見到市場的未來走勢，并且及時采取正確的營銷措施,。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.在管理方面具有前瞻性,，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然,。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比,，您的總經(jīng)理是進(jìn)步、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議,，不填(2);(2)為參考，不計分,。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

8. (1)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的,，您的總經(jīng)理這方面能力如何?

a.工作布置的細(xì)致縝密、下屬工作分配合理,，考慮十分周全

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合,，使工作井井有條、忙而不亂的進(jìn)行

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

c.關(guān)注細(xì)節(jié),，通過到位的監(jiān)督檢查等手段,，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考，不計分,。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

9.(1)只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先,，才能成為同行中的佼佼者，您的總經(jīng)理是否能夠經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意嗎?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比,，您的總經(jīng)理是進(jìn)步,、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議,，不填(2);(2)為參考,，不計分。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

10.(1)先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合,，是衡量總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn),，您的總經(jīng)理在這方面是優(yōu)秀的嗎?

a. 管理理念先進(jìn)，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神,，適應(yīng)時代發(fā)展要求

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

b.管理技巧強(qiáng),，具有藝術(shù)性，處理問題,、化解矛盾,，游刃有余

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

(2)這個評價項目與去年相比，您的總經(jīng)理是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?

進(jìn)步□ 退步□ 保持□

[被評議者第一年擔(dān)任總經(jīng)理或填寫者第一次參加評議，不填(2);(2)為參考,，不計分,。]

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

11. 總體評價：

① 您認(rèn)為您所評價的總經(jīng)理人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他(她)在公司內(nèi)的影響力,、感召力,、受尊重程度如何?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

② 您認(rèn)為您所評價的總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

③ 最后為您所評價的總經(jīng)理綜合領(lǐng)導(dǎo)能力以及整體工作表現(xiàn)打個分。

優(yōu)秀□ 良好□ 及格□ 不及格□

12.如果您去年也參加了這項評議并提出了意見建議,，今年有無得到改善?請具體說說,。

13.如果您認(rèn)為上面的項目不能完全反映您對總經(jīng)理的評價或者您還有什么想對總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面,。

感謝您積極而認(rèn)真的參與!

總經(jīng)理自我評價20字 總經(jīng)理自我評價優(yōu)缺點篇三

管理層評議代理總經(jīng)理調(diào)查問卷

評價人 得分總計

我們通過下面的調(diào)查問卷,，請各位對在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間的各項能力和素質(zhì)及工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，期待能夠以此來客觀的反映出真實經(jīng)營管理水平,，為能否勝任總經(jīng)理做一綜合測評,。

說明：

1、前10項為單選題,，“優(yōu)秀”代表表現(xiàn)的很好(5分);“良好”代表表現(xiàn)的還算好(4分);“及格” 表現(xiàn)的有些差(3分);“不及格”代表表現(xiàn)的極差(2分),。第11項為參考項,，不計分。

2,、請您本著公正,、客觀、善意的態(tài)度,，認(rèn)真填寫,。

3、本卷將由閱評者直接收取,、審閱,、匯總，絕不會透露填寫人的信息,，請您打消顧慮,，放心的填寫您認(rèn)為客觀,、真實,、公正的評價以及意見建議。

評價項目：

1,、 代理總經(jīng)理是否做到以身作則、嚴(yán)格自律，處處起到表率作用?( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d,、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步,、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a,、進(jìn)步 b、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

2,、代理總經(jīng)理是否以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心勤勉,、認(rèn)真,、積極、用心的投入到工作中?( )

a,、優(yōu)秀 b、良好 c,、及格 d,、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a,、進(jìn)步 b,、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

3、代理總經(jīng)理是否公平對待下屬,、公正處理問題?( )

a、優(yōu)秀 b,、良好 c,、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?

( ) a、進(jìn)步 b,、退步 c,、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

4、一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,，要樂于和善于與部下溝通,，倪總是如何做的?

①代理總經(jīng)理是否經(jīng)常深入到我們的工作當(dāng)中，關(guān)注,、掌握我們的工作過程和狀態(tài),，及時給予我們指導(dǎo)、建議,，以改善我們存在的問題,，幫助我們提高工作能力、職業(yè)素質(zhì),。( )

a,、優(yōu)秀 b、良好 c,、及格 d,、不及格

②代理總經(jīng)理經(jīng)常主動或樂于與我們交流，當(dāng)我們提出意見時,，能夠傾聽并給我們做出耐心的答復(fù);當(dāng)我們有思想,、言行波動時，能開導(dǎo)(教導(dǎo))并激勵我們以保持工作熱情,。( )

a,、優(yōu)秀 b、良好 c、及格 d,、不及格

③代理總經(jīng)理每次布置工作或提出工作要求時，都能夠把為什么這樣做的目的給我們講明白,，讓我們都能夠了解這項工作的意義所在,，從而自覺的去完成。而非簡單的把工作交代下來了事,。( )

a,、優(yōu)秀 b、良好 c,、及格 d,、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a,、進(jìn)步 b、退步 c,、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

5,、一個優(yōu)秀的公司最高經(jīng)營者，應(yīng)重視并善于開展企業(yè)文化建設(shè),，代理總經(jīng)理是否能通過企業(yè)文化的實踐使公司成為有思想理念,、有活力、有競爭力的企業(yè),。

①代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段開展思想教育活動,、向我們灌輸經(jīng)營管理理念和其他積極、有意義的價值觀( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d,、不及格

②代理總經(jīng)理重視并善于通過多種手段建立學(xué)習(xí)型組織,，以培養(yǎng)和鍛煉我們的學(xué)習(xí)能力及其他各方面能力( )

a、優(yōu)秀 b,、良好 c,、及格 d、不及格

③代理總經(jīng)理重視并善于開展多樣的文體,、娛樂活動,，豐富員工的業(yè)余生活。( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d、不及格

④代理總經(jīng)理真誠的關(guān)心,、體恤員工并善于營造溫馨,、和諧的組織氛圍，使大家感到家庭般的溫暖( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d,、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步,、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a,、進(jìn)步 b,、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

6,、持續(xù)改善是公司不斷發(fā)展,、進(jìn)步的保證，是否具有這方面的意識和能力,，并善于采取相關(guān)的經(jīng)營管理舉措?

①代理總經(jīng)理是否有敏銳的洞察力去發(fā)現(xiàn)問題,，同時馬上做出應(yīng)對，使問題消滅在萌芽狀態(tài)或得到改進(jìn)?( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d,、不及格

②代理總經(jīng)理是否具有不滿足現(xiàn)狀,、追求更高目標(biāo)和境界的精神是持續(xù)改善的源動力并善于主動采取完善行動。( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d,、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步,、退步了，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a,、進(jìn)步 b,、退步 c、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

7,、對市場能有較強(qiáng)的預(yù)見性,，處理問題具有前瞻性，這是作為一名優(yōu)秀管理者必不可少的能力,，在這方面,，能打幾分?

①能夠預(yù)見到市場的未來走勢,，并且及時采取正確的營銷措施。( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d,、不及格

②在管理方面具有前瞻性,，而不是總在亡羊補(bǔ)牢，應(yīng)該做到防患于未然,。( )

a、優(yōu)秀 b,、良好 c,、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?

( ) a、進(jìn)步 b,、退步 c,、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

8、統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)組織能力也是一名管理者應(yīng)該具備的,，這方面能力如何?

①工作布置的細(xì)致縝密,、下屬工作分配合理，考慮十分周全( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d,、不及格

②協(xié)調(diào)好下屬之間的工作配合,，使工作井井有條,、忙而不亂的進(jìn)行( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c,、及格 d,、不及格

③關(guān)注細(xì)節(jié),，通過到位的監(jiān)督檢查等手段,，保證較強(qiáng)的執(zhí)行力( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c,、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a,、進(jìn)步 b、退步 c,、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

9,、只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先，才能成為同行中的佼佼者,，是否經(jīng)常帶提出富有創(chuàng)新精神的主張或創(chuàng)意?( )

a,、優(yōu)秀 b、良好 c,、及格 d,、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a,、進(jìn)步 b、退步 c,、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

10,、先進(jìn)的管理理念與高超的管理技巧相結(jié)合，是衡量代理總經(jīng)理是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn),。

①代理總經(jīng)理管理理念先進(jìn),，符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神，適應(yīng)時代發(fā)展要求( )

a,、優(yōu)秀 b,、良好 c、及格 d,、不及格

②代理總經(jīng)理管理技巧強(qiáng),，具有藝術(shù)性，處理問題,、化解矛盾,，游刃有余( )

a、優(yōu)秀 b,、良好 c,、及格 d、不及格

這個評價項目與未擔(dān)任代理總經(jīng)理之前相比較是進(jìn)步,、退步了,，還是保持原來的狀態(tài)呢?( ) a、進(jìn)步 b,、退步 c,、保持

是否還有其他的建議或意見(或?qū)x項進(jìn)行具體說明)

11. 總體評價：

① 您認(rèn)為代理總經(jīng)理的人格魅力如何?具體的說，您認(rèn)為他在公司內(nèi)的影響力,、感召力,、受尊重程度如何?( )

a,、優(yōu)秀 b、良好 c,、及格 d,、不及格

② 您認(rèn)為代理總經(jīng)理是否能夠把大家團(tuán)結(jié)在其周圍而共同努力進(jìn)步?( )

a、優(yōu)秀 b,、良好 c,、及格 d、不及格

③ 最后請您為在擔(dān)任代理總經(jīng)理期間(9月-12月)的綜合表現(xiàn)做個評價,。( )

a,、可以轉(zhuǎn)正，擔(dān)任總經(jīng)理 b,、繼續(xù)擔(dān)任代理總經(jīng)理 c,、降級為副總經(jīng)理

12.如果您認(rèn)為上面的項目不能完全反映您對代理總經(jīng)理的評價或者您還有什么想對代理總經(jīng)理或評閱者說的，可以寫在下面,。

感謝您積極而認(rèn)真的參與!

總經(jīng)理自我評價20字 總經(jīng)理自我評價優(yōu)缺點篇四

20xx年 公司領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，始終堅持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實進(jìn)取的團(tuán)隊精神,，立足企業(yè)實際,，帶領(lǐng)干部職工狠抓各項工作的落實，保證了企業(yè)持續(xù),、平穩(wěn),，健康發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

一,、 思想政治水平

本屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想建設(shè)放在首位,，堅持黨的各項方針政策，時刻與市局保持一致,，工作中著眼全局,，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營活動中,，首先考慮是否維護(hù)企業(yè)和職工利益,，想方設(shè)法保障職工權(quán)益，在企業(yè)十分困難的情況下,，積極調(diào)動職工積極性,著力培育職工對企業(yè)的歸屬感,，不搞形象工程，力求干一件事,，成一件事,，在職工中具有較高的威信,。 工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠堅持民主集中制,，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持,、配合默契，注重聽取班子成員的意見,，不搞一言堂,，不搞特權(quán)，不謀私利,。班子成員間坦誠相待,，工作中相互配合，不局限各自分工,，能夠做到相互“補(bǔ)位”,。 領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把學(xué)習(xí)做為加強(qiáng)自身建設(shè)的重要方法， 不但積極參加市局黨委舉辦的政治理論培訓(xùn),、而且以非常認(rèn)真的態(tài)度對待每一次中心組學(xué)習(xí),，能夠按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的要求，積極開展學(xué)習(xí)讀書活動,，虛心聽取職工意見和建議,，不斷改進(jìn)經(jīng)營工作。

二,、 領(lǐng)導(dǎo)能力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提升總攬全局的能力,，能夠站在發(fā)展行業(yè)的高度科學(xué)謀劃企業(yè)的發(fā)展思路。

與**集團(tuán)的合作經(jīng)營經(jīng)過近一年的探索已初步形成規(guī)模,，并開始投入試生產(chǎn)經(jīng)營,。對社會流動人員的收編管理是*公司占領(lǐng)行業(yè)陣地的一項長期工作任務(wù)，總公司設(shè)專門機(jī)構(gòu)開展工作,，今年繼續(xù)完善管理方式,，為企業(yè)轉(zhuǎn)制后全面鋪開再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注國有企業(yè)改制相關(guān)政策的出臺與實施,，與市政府相關(guān)部門溝通及時,，充分利用優(yōu)惠政策為企業(yè)和職工爭取資金。依法實施基層企業(yè)破產(chǎn),，減少資產(chǎn)損失300萬元,，千方百計捍衛(wèi)企業(yè)和職工利益。就兩家基層企業(yè)動遷與*區(qū)政府多次協(xié)商,，最終達(dá)成了比較合理的補(bǔ)償方案,。并且由于前期準(zhǔn)備工作充分，在約定時間內(nèi),，總公司組織完成了企業(yè)院內(nèi)2家鋼材市場65戶鋼材經(jīng)營業(yè)戶的搬遷工作,，共搬走鋼材5000余噸,，設(shè)備百余臺，順利完成與*區(qū)動遷辦的交接,。

下半年,，總公司利用動遷補(bǔ)償款開始陸續(xù)償還部分職工 債務(wù)。*公司近20xx年特困,，近2千名職工基本人人都有企業(yè)應(yīng)償還的欠款,，為使有限的資金分配最大限度地趨于合理，總公司多次召開專門會議研究償還方案,，認(rèn)真審核,、規(guī)范操作，截止12月末共償還職工債務(wù)1600多萬元,，同時為退休職工辦理了多年未解決的醫(yī)療保險,，從根本上解決了退休職工的后顧之憂，使全公司退休職工醫(yī)保覆蓋面達(dá)到100%,。 償債工作雖然得到職工們的高度認(rèn)可,，但是職工要求還款的心情過于迫切，使得總公司接訪壓力猛增,。今年以來,，初步統(tǒng)計，總公司接待上訪人數(shù)達(dá)1,000多人次,，其中集體上訪10批次300多人。為更好地做好解釋工作,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員人人懂政策,，人人接上訪，沒有拖諉扯皮現(xiàn)象,，保證了職工的穩(wěn)定企業(yè)的和諧,。

三、廉政建設(shè)

總公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“七個不準(zhǔn)”的規(guī)定》,，自覺接受群眾監(jiān)督,。領(lǐng)導(dǎo)班子重大問題集體決策，各項制度民主透明,，選人用人程序規(guī)范,，職工信息反饋渠道暢通，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,，正確對待權(quán)力,，認(rèn)真履行好職責(zé)，做到制度之內(nèi)“不缺位”,，制度之外“不越位”,。