為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來(lái)了解一下吧。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇一

堅(jiān)持“積極、創(chuàng)新,、專業(yè)、堅(jiān)持”的公司理念,，大力宣傳和發(fā)展“誠(chéng)信,、團(tuán)結(jié)、 和諧 ,、包容 ,、榮譽(yù)”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才,，重視科研,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨，積極探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合勁高個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

一、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊(duì)伍,。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高,、能打硬仗,、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊(duì)伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求,，從基礎(chǔ)做起,，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢,。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng),、能力“三關(guān)”,。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域,，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個(gè)崗位,、各個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié),、各個(gè)層面,，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”,，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報(bào)道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo),。通過(guò)強(qiáng)化指導(dǎo),、督促落實(shí)，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé),、扎扎實(shí)實(shí)地完成宣傳任務(wù),。

二、營(yíng)造濃厚的文化氛圍,。要多渠道,、多角度、多層次地開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作,，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化,，貴在全員參與,。企業(yè)文化宣傳要始終堅(jiān)持“從員工中來(lái)，到員工中去”的方針,，開(kāi)展多層次的座談?dòng)懻?、?wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，廣泛征求和聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)文化宣傳的意見(jiàn)和建議,，讓員工傾吐心聲,。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營(yíng)造濃厚的文化氛圍,。比如可以建設(shè)閱覽室,、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容,，開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，把企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念等滲透到各項(xiàng)活動(dòng)的各個(gè)方面,，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確,、活動(dòng)有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體,。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略,、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大,、輻射面廣,。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對(duì)性,，運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)和生動(dòng)活潑的形式,，引導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作。

三,、完善企業(yè)文化宣傳考評(píng)機(jī)制,。要建立企業(yè)文化宣傳考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系,，定期對(duì)企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評(píng),。考評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致,，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定或設(shè)計(jì),。考核標(biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化,，以保證企業(yè)文化宣傳考評(píng)活動(dòng)有序,、順利的展開(kāi)，考評(píng)結(jié)果必須體現(xiàn)公平性,、客觀性和合理性,。

四、立足企業(yè)實(shí)際,，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地,。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項(xiàng)具有探索性的工作，并且永無(wú)止境,。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，立足企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來(lái),，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化,、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化,。企業(yè)文化宣傳方案具體措施

(1)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,，增強(qiáng)號(hào)召力,，同時(shí)也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用,。

(2)制定并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹,，使得各項(xiàng)工作有章可循,，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度,，加大考核,，提升管理水平，讓制度成為文化的載體,，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華,，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果,，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽,、征文等。

(3)在生產(chǎn)區(qū),、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品,、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品,、印發(fā)的文件材料,、電子雜志、信封,、會(huì)議桌牌,、標(biāo)語(yǔ)、視板,、工作服,、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督,。

(4)抓好公司宣傳欄,、員工活動(dòng)中心、公司內(nèi)刊,、報(bào)欄,、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(5)創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物,，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與積極性,，形成一種積極向上的氛圍,。

(6)組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn),，避免企業(yè)僅僅依賴職位和金錢作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式,。

(7)倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,，樹立“必須執(zhí)行,、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念,，做到忠誠(chéng)企業(yè),、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程,、服從全局,。

(8)倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理,，想方設(shè)法為員工排憂解難,，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時(shí)間，建立員工生日檔案,，進(jìn)一步完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》,，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院,、子女升學(xué)等方面的情況,，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖,。

(9)規(guī)范員工日常行為,，講究禮儀，提高員工品位,，提倡語(yǔ)言文明,、禮貌待人，利用媒體播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”,，促進(jìn)全體員工做到“懂禮,、知禮,、用禮、善禮”,。

(10)企業(yè)英雄的培植,，將抽象的價(jià)值觀人格化、具體化,。英雄人物是企業(yè)價(jià)值觀的人格化,，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣,。這些典型人物和大家生活,、工作在相同或相似的環(huán)境中，對(duì)其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜,，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教化作用,。

(11)組織開(kāi)展各類體育、文藝活動(dòng),，如籃球賽、羽毛球賽,、員工拔河比賽,、員工聯(lián)誼晚會(huì)，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等,，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn),，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果,。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的,、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈,、持之以恒第切實(shí)抓出成效來(lái),，在制定各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn),，也不能敷衍了事,。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查,，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo),，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí),，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的,，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善,，做到與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇二

為加大學(xué)校信息宣傳工作的力度,，向社會(huì)充分展示我校的教育教學(xué)成果,，不斷提升學(xué)校知名度，特制定我校宣傳報(bào)道工作方案,。

以上級(jí)有關(guān)文件及會(huì)議精神為指導(dǎo),，服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)中心工作，推進(jìn)學(xué)校的素質(zhì)教育,，建設(shè)一支責(zé)任心強(qiáng),、素質(zhì)高的信息宣傳隊(duì)伍，完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,，全方位地宣傳學(xué)校,，開(kāi)創(chuàng)學(xué)校信息宣傳工作的新局面，努力提升學(xué)校知名度,，推動(dòng)學(xué)校教育健康,、和諧、快速發(fā)展,。

組 長(zhǎng)：z（常務(wù)副校長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：z（副校長(zhǎng)）,、z（副校長(zhǎng)）、z（校長(zhǎng)助理）,、z

組 員：z及各年級(jí)的宣傳干事

辦公室：負(fù)責(zé)學(xué)校特色,、重要節(jié)日、活動(dòng),、會(huì)議,、校園文化建設(shè)及學(xué)校整體工作的宣傳，統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑,，接待來(lái)訪媒體,，具體做好學(xué)校各處室、年級(jí)宣傳與信息報(bào)送工作的審核與評(píng)估,。

z：負(fù)責(zé)信息宣傳的總協(xié)調(diào)及監(jiān)督工作,。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇三

讓自律會(huì)委員在豐富課余生活的同時(shí)鍛煉他們的口才，同時(shí)鍛煉他們的團(tuán)隊(duì)合作能力,、臨時(shí)反應(yīng)能力,。也給他們一個(gè)更好地互相了解的機(jī)會(huì)。

：待定

勵(lì)志303（待定）

：數(shù)學(xué)與信息科學(xué)系自律會(huì)全體委員

初賽：各部門派出4個(gè)選手組成一個(gè)辯論隊(duì)伍,，所有正副部組成一個(gè)隊(duì)伍,。6個(gè)隊(duì)伍抽簽分成3組進(jìn)行比賽，獲勝的三個(gè)隊(duì)伍直接晉級(jí),，輸?shù)娜齻€(gè)隊(duì)伍分?jǐn)?shù)最高的一隊(duì)也晉級(jí),。

復(fù)賽：晉級(jí)的4個(gè)隊(duì)伍通過(guò)抽簽的方式分成2組進(jìn)行淘汰賽,，獲勝的兩個(gè)隊(duì)伍直接晉級(jí)。

決賽：晉級(jí)的兩個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行冠軍賽,，評(píng)出冠亞軍

1,，陳詞共18分鐘

（1）正、反方一辯陳詞3分鐘 （2）正,、反方二辯發(fā)言3分鐘

（3）正,、反方三辯發(fā)言3分鐘

2，自由辯共10分鐘

雙方各用時(shí)5分鐘

3,，總結(jié)陳詞8分鐘

雙方各用時(shí)4分鐘

4,，觀眾提問(wèn)

：冠軍隊(duì)，亞軍隊(duì),，最佳辯手5名

：頒發(fā)獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)狀預(yù)計(jì)費(fèi)用50元

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇四

一,、

“人人參與消防，共創(chuàng)平安和諧”

二,、

認(rèn)真貫徹落實(shí)《鄭州市教育局關(guān)于做好20xx年“119”消防宣傳活動(dòng)的通知》精神,，廣泛開(kāi)展消防宣傳教育，大力普及消防法律法規(guī),，切實(shí)提高全體師生的消防安全意識(shí),，增強(qiáng)消防素質(zhì)，提高抗御火災(zāi)的整體能力,，為構(gòu)建平安和諧校園，創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境,。

三,、

活動(dòng)內(nèi)容 ：加強(qiáng)學(xué)生消防安全教育 ，強(qiáng)化學(xué)生消防意識(shí),，增強(qiáng)學(xué)生滅火,、逃生技能

參加對(duì)象 ：全體師生

活動(dòng)時(shí)間 ：11月1日——15日

活動(dòng)地點(diǎn) ：校內(nèi)

組織領(lǐng)導(dǎo) ：

組 長(zhǎng)：杜雙蓮

副組長(zhǎng)：胡海峰

組 員; 王 鋒 劉小偉 羅魯民 王長(zhǎng)敏

全體班主任 門衛(wèi)

11月1---2日利用活動(dòng)板進(jìn)行消防安全知識(shí)宣傳，主要以國(guó)家六部委規(guī)定的《消防安全常識(shí)二十條》和今年“119”消防安全活動(dòng)主題為主要內(nèi)容及火災(zāi)逃生常識(shí)

11月5日利用升旗儀式時(shí)間向全體師生進(jìn)行消防安全教育

1,、不玩火,。

2、愛(ài)護(hù)消防設(shè)施,。為了預(yù)防火災(zāi),，防止火災(zāi)事故，我校公寓,、北教樓等公共場(chǎng)所都設(shè)置了消防栓,、滅火器等消防設(shè)施，各教樓都設(shè)置有滅火器,。要自覺(jué)愛(ài)護(hù)消防設(shè)施,，保證安全通道的暢通,。

3、在家中如何注意防火,？

家庭中的火災(zāi)常由用火不慎和使用電器不當(dāng)引起,，同學(xué)們要注意：

a、使用家用電器要符合安全要求,，不亂拆卸,，以免造成安全性能下降，引發(fā)火災(zāi),。

b,、使用發(fā)熱的電器（如電熨斗）要小心，不可使其引燃易燃物品,。

c,、電器使用完畢或人離開(kāi)時(shí)，要及時(shí)關(guān)閉電源,，以防電器過(guò)熱而發(fā)生危險(xiǎn),。

d、使用煤氣器具要防止煤氣泄露,，使用完畢應(yīng)關(guān)閉氣源

4,、在學(xué)校如何注意防火？ 主要應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

a,、不帶火柴,、打火機(jī)等火種進(jìn)人校園，也不帶汽油,、爆竹等易燃易爆的物品進(jìn)入校園,。

b、實(shí)驗(yàn)課需要使用酒精燈和一些易燃的化學(xué)藥品時(shí),，要在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行,，并且嚴(yán)格按照操作要求去做，時(shí)刻小心謹(jǐn)慎,，嚴(yán)防發(fā)生用火危險(xiǎn),。

11月7日組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)地滅火演練（一是向?qū)W生講解滅火器的使用方法以及正確使用滅火器,，二是通過(guò)觀看滅火以及自己親自操作滅火掌握使用滅火器進(jìn)行滅火的技巧）

11月9日組織全校師生舉行消防安全疏散演練

5,、發(fā)生火災(zāi)，如何報(bào)警,？

如果發(fā)現(xiàn)火災(zāi)發(fā)生,，最重要的是報(bào)警,，這樣才能及時(shí)撲救，控制火勢(shì),，減輕火災(zāi)造成損失,。

ａ,、火警電話的號(hào)碼是119。這個(gè)號(hào)碼應(yīng)當(dāng)牢記,，在全國(guó)任何地區(qū),，向公安消防部門報(bào)告火警的電話號(hào)碼都是一樣的。

ｂ,、發(fā)現(xiàn)火災(zāi),，可以打電話直接報(bào)警。家中沒(méi)有電話的,，要盡快使用鄰居,、電話亭或者附近單位的電話報(bào)警報(bào)火警時(shí)，要向消防部門講清著火的單位或地點(diǎn),，講清所處的區(qū),、路名、門牌號(hào)碼或鄉(xiāng)村地址,，還要講清是什么物品著火,，火勢(shì)怎樣。

ｃ,、報(bào)警以后,，最好安排人員到附近的路口等候消防車，指引通往火場(chǎng)的道路,。

ｄ,、不能隨意撥打火警電話，假報(bào)火警是擾亂社會(huì)公共秩序的違法行為,。

６,、遭遇火災(zāi)如何正確脫險(xiǎn)？

遭遇火災(zāi),，應(yīng)采取正確有效的方法自救逃生，減少人身傷亡損失：．

a,、一旦身受火災(zāi)危脅,，千萬(wàn)不要驚慌失措，要冷靜地確定自己所處位置,。

b,、身處一樓時(shí)，如果門的周圍火勢(shì)不大,，應(yīng)迅速離開(kāi)火場(chǎng),。如火勢(shì)較大則可以采取保護(hù)措施，水淋濕衣服,、用溫濕的棉被包住頭部和上身等,，以后再離開(kāi)火場(chǎng),。

c、身處樓房的,，發(fā)現(xiàn)火情不要盲目打開(kāi)門窗,，否則有可能引火入室。也不要盲目亂跑,、更不要跳樓逃生,，這樣會(huì)造成不應(yīng)有的傷亡?？梢远愕骄邮依锘蛘哧?yáng)臺(tái)上,。緊閉門窗，隔斷火路,，等待救援,。

d、在失火的樓房?jī)?nèi),，逃生不可使用電梯,，應(yīng)通過(guò)防火通道走樓梯脫險(xiǎn)。因?yàn)槭Щ鸷箅娞葚Q井往往成為煙火的通道,。并且電梯隨時(shí)可能發(fā)生故障,。

e、逃生時(shí),，盡量采取保護(hù)措施,，如用濕毛巾捂住口鼻、用濕衣物包裹身體,。

f,、 如身上衣物著火，可以迅速脫掉衣物,，或者就地滾動(dòng),，以身體壓滅火焰，還可以想辦法用水將身上的火熄滅,。

g,、火災(zāi)發(fā)生時(shí)，常會(huì)產(chǎn)生對(duì)人體有毒有害的氣體,，所以要預(yù)防煙毒,，應(yīng)盡量選擇上風(fēng)處停留或以濕的毛巾或口罩保護(hù)口、鼻及眼睛,，避免有毒有害煙氣侵害,。

11月5日下午各班利用班會(huì)組織學(xué)生學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)或觀看消防安全警示片。要求各班將學(xué)習(xí)或觀看心得于周三下午放學(xué)前交政教處

11月7日組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)地滅火演練（一是向?qū)W生講解滅火器的使用方法以及正確使用滅火器，二是通過(guò)觀看滅火以及自己親自操作滅火掌握使用滅火器進(jìn)行滅火的技巧）

11月9日組織全校師生舉行消防安全疏散演練

11月6---9日各班出一期消防安全知識(shí)的板報(bào)

11月12利用升旗儀式對(duì)前期消防安全宣傳活動(dòng)予以總結(jié),，并向全體師生提出倡議,，在今后的生活學(xué)習(xí)中要不斷加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握更多的安全自救知識(shí),，時(shí)時(shí)繃緊安全弦,，讓事故遠(yuǎn)離我們的生活。

13---14日活動(dòng)總結(jié)和資料整理

15日上交“119”宣傳活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)

（1）加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓,、公寓樓以及學(xué)校照明線路的檢查,。查除安全隱患。消防通道是否有雜物擁堵,、消防器材是否完整能用,。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，絕不拖拉,。

（2）加強(qiáng)對(duì)教師的消防安全知識(shí)培訓(xùn),，要使每位教師熟知消防器材的使用，了解學(xué)校消防器材的擺放位置及消防通道,，使在發(fā)生緊急情況的時(shí)候,，能作出正確、迅速的反應(yīng),。

（3）加強(qiáng)值班工作的培訓(xùn)

向值班教師強(qiáng)調(diào)值班安全工作的重要性,，以提高他們的工作職責(zé)和素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí),。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇五

錫林郭勒盟在宣傳“十個(gè)全覆蓋”工程建設(shè)報(bào)道中,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)道問(wèn)題，適時(shí)改變宣傳策略,，取得了明顯的宣傳效果,。

在“十個(gè)全覆蓋”工程建設(shè)宣傳報(bào)道中，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)精心組織策劃,，力爭(zhēng)出新出彩,。

一是要查找問(wèn)題，制定好宣傳報(bào)道方案,。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)接到宣傳任務(wù)后立即召開(kāi)編委會(huì),，但并沒(méi)有像以往那樣馬上制定宣傳方案，而是分析查擺以前在主題報(bào)道方面存在的不足和問(wèn)題,，找出解決的辦法。針對(duì)新聞策劃能力不足的問(wèn)題,，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)充分發(fā)揮群策群力的作用,，反復(fù)征求和吸納采編人員的意見(jiàn)和建議，力求在采訪前消除漏洞和瑕疵。同時(shí)還考慮到“十個(gè)全覆蓋”工程實(shí)施期為三年,，因此方案必須要統(tǒng)籌兼顧近期,、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)時(shí)間段的宣傳報(bào)道，既要緊密相連,，又要有所區(qū)別,，避免重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生。

二是要吃透“兩頭”,，為宣傳報(bào)道好“十個(gè)全覆蓋”工程做準(zhǔn)備,。每一名主流媒體新聞采編人員都要把吃透“兩頭”做為自己的必修課和提高綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)，絲毫不能打折扣,。對(duì)此,，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)從去年特別是“十個(gè)全覆蓋”工程實(shí)施以來(lái)，對(duì)新聞采編人員的教育培訓(xùn)計(jì)劃做出調(diào)整,，除保持正常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，還增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容和次數(shù)，多次邀請(qǐng)講師,、專家和學(xué)者為全體采編人員講授中央及自治區(qū)關(guān)于加快農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一系列指示精神,，以及自治區(qū)實(shí)施“8337”發(fā)展戰(zhàn)略和“十個(gè)全覆蓋”工程后，錫林郭勒盟貫徹落實(shí)情況等,。

三是要做好政策解疑釋惑的宣傳報(bào)道,。“十個(gè)全覆蓋”工程被農(nóng)牧民稱為“民心工程”“德政工程”,。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)在宣傳報(bào)道方案中將其分解細(xì)化為規(guī)劃,，土地、施工,、質(zhì)量,、農(nóng)牧民參與等一系列問(wèn)題，組織記者分別采訪了有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,，并通過(guò)廣播電視新聞和專題節(jié)目及時(shí)播出,，提高了政策的解讀性和群眾的參與度。

廣播專題節(jié)目還把有關(guān)人士請(qǐng)到新聞直播間,，現(xiàn)場(chǎng)接受聽(tīng)眾的咨詢,；電視專題節(jié)目利用現(xiàn)代技術(shù)手段，把“十個(gè)全覆蓋”工程的部分項(xiàng)目制作成動(dòng)畫,，使農(nóng)牧民更加直觀形象地了解工程建設(shè)的相關(guān)情況,。

四是要重點(diǎn)宣傳報(bào)道“十個(gè)全覆蓋”工程在解決貧困農(nóng)牧民生產(chǎn)生活困難和問(wèn)題的成效。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)在宣傳報(bào)道方案中明確要求,，在“十個(gè)全覆蓋”工程中,，把解決貧困農(nóng)牧民危房改造,、看病就醫(yī)、社會(huì)保障等最急需,、最緊迫,、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題作為報(bào)道的重點(diǎn)，組織記者帶著感情深入農(nóng)村牧區(qū)走村入戶,，體驗(yàn)貧困農(nóng)牧民生活的變化,，傾聽(tīng)他們的肺腑之言，以體現(xiàn)出“十個(gè)全覆蓋”工程給農(nóng)牧民帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處和利益,。如國(guó)家級(jí)貧困縣太仆寺旗借助“十個(gè)全覆蓋”工程,，加快農(nóng)牧區(qū)貧困農(nóng)牧民危房改造步伐，使一大批貧困農(nóng)牧民提早住進(jìn)了寬敞明亮的新房,，實(shí)現(xiàn)了過(guò)去想都不敢想的愿望,。這些新聞播出后，立即得到廣大觀眾的好評(píng),。

五是要先分類后綜合,，力求報(bào)道出新意、有亮點(diǎn),。錫林郭勒盟有890個(gè)嘎查村和國(guó)營(yíng)農(nóng)牧場(chǎng)同時(shí)實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”工程,，這在錫林郭勒盟農(nóng)牧區(qū)建設(shè)歷史上是少有的重要舉措。對(duì)此,，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)展情況,，先進(jìn)行分類報(bào)道，然后綜合評(píng)述,，要求采編人員在細(xì)節(jié)和差別上做足文章,，杜絕抄材料、湊內(nèi)容的現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí),，對(duì)選題進(jìn)行了合理調(diào)整，明確要求,，本臺(tái)和旗縣市（區(qū)）臺(tái)記者到農(nóng)牧區(qū)要親自察看和體驗(yàn)項(xiàng)目完成情況,，為新聞綜述做好采訪基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)近一年的辛勤工作,，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)的“十個(gè)全覆蓋”工程宣傳報(bào)道第一階段任務(wù)（近期）基本結(jié)束,。在肯定成績(jī)的同時(shí)，也暴露出一些不容忽視的問(wèn)題,。

一是要將“十個(gè)全覆蓋”工程與其他富民工程結(jié)合起來(lái)進(jìn)行宣傳報(bào)道,。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)把更多的目光放在全盟農(nóng)牧區(qū)工作大局上來(lái)觀察與思考，寫出更多有深度有見(jiàn)解有說(shuō)服力的報(bào)道,。同時(shí),，要求做好“十個(gè)全覆蓋”工程“回頭看”的宣傳報(bào)道,。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)，組織記者進(jìn)行一次回訪報(bào)道,，看一看在項(xiàng)目完工使用一段時(shí)間后的情況，聽(tīng)一聽(tīng)農(nóng)牧民的感受以及意見(jiàn)和建議,，聊一聊由此帶來(lái)的發(fā)展與變化等,，這也是延長(zhǎng)“十個(gè)全覆蓋”工程宣傳報(bào)道的有效方法。

每周一到周五,，錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)都要召開(kāi)新聞例會(huì),，研究安排當(dāng)天的新聞工作，專題分析查擺在第一階段宣傳報(bào)道中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,，提出有針對(duì)性的解決辦法和措施,，讓參與報(bào)道的采編人員不僅知其然，也知其所以然,。

二是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。有一支思想正確業(yè)務(wù)過(guò)硬的高素質(zhì)新聞隊(duì)伍，才是事業(yè)發(fā)展的根本保證,。為此,，要進(jìn)一步加大對(duì)青年采編人員的教育培養(yǎng)力度，改進(jìn)方式方法充實(shí)內(nèi)容,，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性,。同時(shí)，要進(jìn)一步完善獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制,，做好老人對(duì)新人的傳幫帶工作,，讓他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中實(shí)踐,，能夠盡快地成長(zhǎng),，切實(shí)承擔(dān)并出色完成各種宣傳報(bào)道任務(wù)。

三是要完善新聞媒體質(zhì)量控制體系,。新聞媒體質(zhì)量控制體系,，是對(duì)新聞稿件和節(jié)目實(shí)行有效管理的方法和手段。欠發(fā)達(dá)地區(qū)媒體雖然在此方面做了許多工作,，但是制度還不夠完善且落實(shí)的也不理想,。以“十個(gè)全覆蓋”工程等重點(diǎn)宣傳報(bào)道為例，如從方案制定（新聞策劃）,、采訪,、寫稿、改稿等環(huán)節(jié)都能按照要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，就可以有效防止那種采回什幺就是什幺以及低質(zhì)量稿件的產(chǎn)生,。同時(shí)也要一并進(jìn)行考核和評(píng)比工作,，讓采編人員了解問(wèn)題與毛病究竟出在哪里和如何改正等，沒(méi)有這個(gè)環(huán)節(jié),，再好的制度也會(huì)流于形式,。因此，新聞質(zhì)量工作只能加強(qiáng)不能削弱,。

一是對(duì)今年的“十個(gè)全覆蓋”工程宣傳報(bào)道工作,，做了適當(dāng)調(diào)整。錫林郭勒盟廣播電視臺(tái)除了繼續(xù)做好各地推進(jìn)情況跟進(jìn)報(bào)道外,，還要關(guān)注好經(jīng)驗(yàn),、好做法，及時(shí)捕捉信息進(jìn)行宣傳報(bào)道,。同時(shí),，對(duì)實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”工程中存在的困難和問(wèn)題，也要本著實(shí)事求是的態(tài)度,，在經(jīng)過(guò)允許的情況下,，可適當(dāng)通過(guò)媒體進(jìn)行公開(kāi)報(bào)道，以求盡快地解決,。

二是突出對(duì)各地特點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)道,。由于錫林郭勒盟地域遼闊，各地在實(shí)施“十個(gè)全覆蓋”工程中略有側(cè)重,，這就為宣傳報(bào)道提供了良好的新聞點(diǎn),。比如說(shuō)，蘇尼特左旗牧民的小康住房建設(shè),、西烏珠穆沁旗的人畜安全飲水工程,、東烏珠穆沁旗的廣播電視戶戶通工程等等，各具特色,，媒體記者應(yīng)深入下去進(jìn)行采訪報(bào)道,。

三是要適時(shí)增加新的宣傳報(bào)道的關(guān)注點(diǎn)。牧民如何充分利用已有的設(shè)施,，在發(fā)展生產(chǎn),、改善生活的思路和干勁上又有哪些新變化，牧民的精神文化生活和面貌又如何展現(xiàn)等新聞信息,，都要及時(shí)進(jìn)行采訪報(bào)道,，讓“十個(gè)全覆蓋”工程的建設(shè)效果深入到廣大牧民的心中。

四是“十個(gè)全覆蓋”工程極大地推動(dòng)了社會(huì)主義新牧區(qū)建設(shè),，其宣傳意義極為深遠(yuǎn),。在進(jìn)一步修定“十個(gè)全覆蓋”工程的宣傳報(bào)道方案時(shí)，應(yīng)把其放在全盟“三牧”工作的大局上來(lái)考慮,，具體講就是既要做好典型的宣傳報(bào)道,，同時(shí)也要拿出一定的時(shí)間和力量去采訪有關(guān)地區(qū)和部門的領(lǐng)導(dǎo),、專家、學(xué)者等,，請(qǐng)他們站在全局的高度從不同的側(cè)面來(lái)談?wù)劇笆畟€(gè)全覆蓋”工程對(duì)加速錫林郭勒盟牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意義和作用,。在此方面，要充分挖掘蒙古語(yǔ)廣播電視的作用,，在新聞或?qū)ｎ}節(jié)目中有步驟,、有針對(duì)性、有系統(tǒng)地進(jìn)行宣傳報(bào)道,。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇六

20xx年是青青集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展,、促進(jìn)度,、增效益的關(guān)鍵一年。為圓滿完成集團(tuán)公司本年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，需進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，以提高公司的學(xué)習(xí)力,、創(chuàng)新力,、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、影響力和號(hào)召力,，增強(qiáng)正能量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式,、超常規(guī)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，結(jié)合集團(tuán)新形勢(shì),、新任務(wù),、新目標(biāo)的發(fā)展實(shí)際，現(xiàn)制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,。

主要任務(wù)是圍繞集團(tuán)公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃,，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；進(jìn)一步健全,、完善集團(tuán)企業(yè)文化信仰化建設(shè)體系,，做好企業(yè)文化建設(shè)方案的目標(biāo)分解；建立企業(yè)文化信仰體系的宣傳貫徹,、實(shí)施執(zhí)行的骨干隊(duì)伍,，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度任務(wù)服務(wù)，初步形成集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化執(zhí)行體系,。讓企業(yè)充分凝聚員工和客戶的情感,、智慧,、忠誠(chéng)度，形成企業(yè)發(fā)展的磅礴力量,。

（一）健全機(jī)構(gòu),，全力以赴。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)最高效的管理方法,，是成就企業(yè)、成就員工與客戶的捷徑,。企業(yè)文化只有被全員信仰而變?yōu)槿粘Ｐ袆?dòng)才有力量,。人治靠能人，領(lǐng)導(dǎo)在與不在員工工作態(tài)度有區(qū)別,；法治靠管理,，上班與下班員工工作態(tài)度有區(qū)別；心治靠文化,，員工24小時(shí)全天候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展思考,、操勞。企業(yè)文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn),，是企業(yè)最辛勞,、最艱難但也是最有價(jià)值、最偉大的自我投資,。所以,，各分支機(jī)構(gòu)要高度重視，建立健全企業(yè)文化宣貫和執(zhí)行組織,。除成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組外,，還要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)文化專員輪流值班制度。

（二）以人為本,，全員參與,。 貫徹落實(shí)“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的企業(yè)管理理念,，堅(jiān)持以人為本,，為員工的全面發(fā)展和人生夢(mèng)想、人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，尊重,、理解、知心,、關(guān)愛(ài)員工,，充分激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)“魂文化、法文化,、行文化,、顯文化、勢(shì)文化”的具體宣貫執(zhí)行,，各分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組要積極發(fā)動(dòng)全體員工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)成果都得到廣大員工的認(rèn)可,，形成全員參與,、積極互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)新局面。

（三）圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、分公司年度計(jì)劃相結(jié)合,，與工程建設(shè),、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、精神文明建設(shè)相結(jié)合,。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制,。

（四）齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn),。企業(yè)文化建設(shè),，是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力,，共同落實(shí),。各分支機(jī)構(gòu)要恪守本職，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合,，把精神（魂）,、制度（法）、行為（行）,、物質(zhì)（顯）,、趨勢(shì)（勢(shì)）文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互支撐,，相互滲透,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力,。

（五）彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循集團(tuán)公司魂文化中核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映各分公司行業(yè)特點(diǎn),，既要讓全社會(huì)對(duì)青青人有一個(gè)明顯的識(shí)別和認(rèn)可，又要體現(xiàn)出青青集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)和各項(xiàng)服務(wù)的特色和魅力,。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理,，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道,。

（一）,、魂文化。認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣貫集團(tuán)公司魂文化,，總結(jié)提煉分公司愿景、使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng),、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和文化陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。積極參加集團(tuán)2014年度的2次全員培訓(xùn)和全員考試,，以進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解,。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng),，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，舉行“學(xué)習(xí)先進(jìn)·趕超標(biāo)兵”的演講比賽,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用,。積極參與2014年度集團(tuán)公司舉辦的“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”征文活動(dòng),，舉行獲獎(jiǎng)作品演講比賽，分享員工的人生夢(mèng)想和快樂(lè)智慧,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄,，結(jié)合精細(xì)化管理專刊,，大力宣傳先進(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮。具體工作由各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

（二）法文化,。認(rèn)真梳理總結(jié)集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度、工作職責(zé),、崗位職責(zé)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)真宣傳和執(zhí)行集團(tuán)和各分支機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)考核和年度績(jī)效考核制度。進(jìn)一步改革創(chuàng)新和完善公司的勞動(dòng)制度,、用人制度,、分配制度、請(qǐng)銷假制度,、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度及公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的法規(guī)性制度建設(shè),，對(duì)不符合企業(yè)魂文化中核心理念與轉(zhuǎn)型升級(jí)要求的制度進(jìn)行修訂，繼續(xù)完善《工作規(guī)章制度匯編》,，每年修訂一次,，并組織單位全體干部員工逐級(jí)分層開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、測(cè)試,，達(dá)到每一位員工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,，以提高工作效率,、保障工程安全和服務(wù)質(zhì)量。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“全員績(jī)效考核和年終績(jī)效考核”監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化,、重點(diǎn)化，具體工作由集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé),。

（三）,、行文化。深入開(kāi)展中國(guó)夢(mèng)青青夢(mèng)人生夢(mèng)相互結(jié)合和統(tǒng)一教育和職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德、個(gè)人品德教育,。每年完善《員工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、編寫《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》等,。具體工作由辦公室,、人資部負(fù)責(zé)。

開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。涉外機(jī)構(gòu)要組織開(kāi)展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),。

（四）顯文化,。規(guī)范和統(tǒng)一集團(tuán)公司和各分支機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、公司標(biāo)志和公司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由辦公室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、公司徽章、美化工作環(huán)境,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一員工服裝、胸牌,、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員著西裝，施工單位員工著工裝,，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

在基層單位,、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面,。具體工作由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，在6月前完成,。

（五）勢(shì)文化,。集團(tuán)公司及各分支機(jī)構(gòu)要認(rèn)真組織全員企業(yè)文化培訓(xùn),、考試、征文等,，并開(kāi)展員工行業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工,、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育每年達(dá)到2次以上,。通過(guò)查崗,、考勤、通報(bào)等方式,，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由辦公室負(fù)責(zé)。

6月,、10月由企劃部組織開(kāi)展兩次集團(tuán)全員培訓(xùn),。7月、11月開(kāi)展2次考試,。8月開(kāi)展征文活動(dòng),。年底舉辦2015年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。

（六）,、安全文化：結(jié)合2014年“安全年”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等,，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》,，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持。具體工作由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開(kāi)展,。

（七）班組文化：7月中旬開(kāi)展崗位技術(shù)評(píng)比,、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù),、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由各單位結(jié)合實(shí)際工作情況安排。

以企業(yè)文化創(chuàng)新小組為平臺(tái),，利用開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討,、節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問(wèn)題,，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路,、新點(diǎn)子,。具體工作由文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

10月份開(kāi)展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn),，進(jìn)一步提高員工對(duì)公司工作的綜合了解，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員大約為單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天,。具體工作由各單位酌情安排,。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由辦公室負(fù)責(zé),，績(jī)效考核小組監(jiān)督落實(shí)。

（八）和諧文化：秋季開(kāi)展植樹造林,、進(jìn)社區(qū)宣傳景區(qū)等志愿者服務(wù)活動(dòng),；8月開(kāi)展以“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”為主題的征文比賽,。9月在青年職工中組織“中國(guó)夢(mèng)、青青夢(mèng),、我的夢(mèng)”演講比賽,。9月組織集團(tuán)全員參加的文體比賽和“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立乒乓球隊(duì),、羽毛球隊(duì)、合唱團(tuán),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由企劃部負(fù)責(zé)。

開(kāi)拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福和蛋糕,，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

成立青青集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由趙寧擔(dān)任，副組長(zhǎng)由崔士忠,、王振國(guó)擔(dān)任,，組員由各分支機(jī)構(gòu)辦公室負(fù)責(zé)人組成。

各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé),，按照小組分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開(kāi)展情況,，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn),。

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的法寶,，是助推企業(yè)發(fā)展的正能量和強(qiáng)大動(dòng)力。結(jié)合八項(xiàng)文化建設(shè),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計(jì)劃,、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn)，助力集團(tuán)各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范、奉獻(xiàn),、廉潔,、和諧”的整體局面。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇七

獨(dú)樂(lè)了不如眾樂(lè)樂(lè),，為了增進(jìn)營(yíng)業(yè)部各位員工之間的情感交流,，讓大家在團(tuán)隊(duì)合作中體會(huì)到快樂(lè)和成就感，豐富企業(yè)文化生活,，彰顯營(yíng)業(yè)部員工的活力與魅力!

美食達(dá)人,，游戲

比賽地點(diǎn)：營(yíng)業(yè)部會(huì)議室

比賽時(shí)間：xx月xx日下午16：30-18：00

(1)比賽形式：

比賽參賽選手定為每組6人(廖立興團(tuán)隊(duì)分成3個(gè)小組參賽),。比賽流程分三個(gè)環(huán)節(jié),。

第一個(gè)環(huán)節(jié)為“壽司廚房”,，基本食材由舉辦方提供，參賽選手派代表抽選特別食材進(jìn)行做壽司(壽司名字由各組自行命名),，時(shí)間為30分鐘,，在這30分鐘內(nèi)做完3種(每種各10件)，未做完者,，則為失敗,，然后交由評(píng)委評(píng)分，然后評(píng)委給分,，每種壽司滿分為10分,，分者為三十分。

在參賽者做壽司的過(guò)程中,，進(jìn)行觀眾游戲——“青蛙大跳水”,，游戲規(guī)則如下：現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加，游戲規(guī)則如下：

第一輪：一只青蛙跳下水呱!

第二輪：兩只青蛙跳下水呱!呱!

第三輪：三只青蛙跳下水呱!呱!呱!

依此類推,，每人輪著念一個(gè)字,，念“呱”過(guò)程要伴隨一次下蹲，誰(shuí)跟不上節(jié)奏或者沒(méi)下蹲的懲罰吃一件“辣辣壽司”

第二個(gè)環(huán)節(jié)為“辣辣壽司邊個(gè)食”游戲——“誰(shuí)是臥底”?，F(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取6位觀眾以自愿為原則參加,，游戲規(guī)則如下(如不熟悉游戲規(guī)則的同事可參考節(jié)目”快樂(lè)大本營(yíng)”)：

1、6人1組(其中1人是臥底),，共5組,。背對(duì)投影排列站好；在場(chǎng)6個(gè)人中5個(gè)人拿到相同的一個(gè)詞語(yǔ),，剩下的1個(gè)拿到與之相關(guān)的另一個(gè)詞語(yǔ),。

2、每人每輪只能說(shuō)一句話描述自己拿到的詞語(yǔ)(不能直接說(shuō)出來(lái)那個(gè)詞語(yǔ)),，既不能讓臥底發(fā)現(xiàn),，也要給同伴以暗示。每輪描述完畢,，投票選出懷疑是臥底的那個(gè)人,，得票數(shù)最多的人出局。若兩個(gè)人一樣多的話,，待定的兩個(gè)人分別再一次描述自己拿到的詞語(yǔ),，描述完畢后其他4人重新投票，得票數(shù)最多的人出局,。

3,、若有臥底撐到剩下最后2人(包括臥底)，則臥底獲勝,，反之,，則大部隊(duì)獲勝,。

4、若臥底獲勝,，則臥底有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條),，大部隊(duì)需接受懲罰(辣辣壽司每人一件)；若大部隊(duì)獲勝,，則大部隊(duì)每人有獎(jiǎng)勵(lì)(德芙一條),，臥底接受懲罰(辣辣壽司一件)。

(2)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

創(chuàng)意獎(jiǎng)(1名)：

最美味獎(jiǎng)(1名)：

(3)報(bào)名工作：

每個(gè)參賽小組給自己隊(duì)伍起一個(gè)隊(duì)名,，在11月21日下午六點(diǎn)前把隊(duì)伍參賽成員名單發(fā)到賴美先處,。

(4)活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人：

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇八

凡在周內(nèi)（周一至周五）的12點(diǎn)、18點(diǎn)整到店的第一位客人即可免費(fèi)獲得50元現(xiàn)金券,。

2,、活動(dòng)安排與宣傳：

在開(kāi)業(yè)期間的掃碼活動(dòng)中積累了前期粉絲之后，即在微信中長(zhǎng)期宣傳,；開(kāi)業(yè)期間餐桌上放置活動(dòng)宣傳折頁(yè),；開(kāi)業(yè)期間顧客點(diǎn)單或買單時(shí)員工適當(dāng)推薦（要求：門店員工對(duì)活動(dòng)的熟悉性；良好的服務(wù)態(tài)度加適當(dāng)熱情的推薦）,。

桌面宣傳折頁(yè)150-200元/千張

積累和形成長(zhǎng)期顧客和回頭客,，使粉絲和顧客對(duì)本店有持續(xù)性的關(guān)注，增加工作日期間到店人數(shù),。

每次來(lái)爆料現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)的顧客都可以拍下美食的照片,，還有你和朋友們一起吃美食的歡樂(lè)照片，并通過(guò)微信發(fā)送給爆料現(xiàn)場(chǎng),，被挑選出來(lái)上傳到微相冊(cè)的顧客,，即可獲得一定額度的電子優(yōu)惠券，以及本店周邊禮物,。

門店易拉寶宣傳展示,；顧客點(diǎn)單時(shí)員工推薦。

易拉寶 70-100元/個(gè)

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇九

這是一個(gè)中學(xué)的校園電視臺(tái)的策劃案例,，實(shí)際上只是校園電視臺(tái)策劃的一個(gè)基本框架,，校園電視臺(tái)的策劃究竟要怎樣做？這是人們關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn),，河南萬(wàn)邦現(xiàn)在為大家做一個(gè)校園電視臺(tái)策劃的實(shí)例,。

以全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人為根本指導(dǎo)思想,。拓展學(xué)校教育,、開(kāi)闊學(xué)習(xí)視野。注重思想性、對(duì)象性,、時(shí)代性,、可看性，特別要加強(qiáng)青少年學(xué)生的思想道德建設(shè)和科學(xué)普及教育,。弘揚(yáng)先進(jìn)文化,，批評(píng)陋習(xí)和不文明現(xiàn)象,，在全校形成崇尚高尚人格,、高雅情趣的氛圍，培養(yǎng)講文明守道德的公民意識(shí),，為廣大學(xué)生健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

校園電視臺(tái)的核心理念是尊重、支持,、引導(dǎo),、快樂(lè)。尊重學(xué)生權(quán)益,。支持學(xué)生發(fā)掘自身潛能引導(dǎo)學(xué)生健康成讓每個(gè)學(xué)生都有最佳的人生開(kāi)端,，都有歡樂(lè)無(wú)限的生活空間。

（一）,、總負(fù)責(zé)人

1,、負(fù)責(zé)電視臺(tái)人事、管理,、考核等重要事項(xiàng),。

2、落實(shí)學(xué)校交給電視臺(tái)的其他工作,，確保政令暢通,。

3、總體控制掌握電視臺(tái)的工作效率和節(jié)目質(zhì)量,。

（二）,、制片人

1、負(fù)責(zé)校園電視臺(tái)人員管理,，協(xié)調(diào)格部門工作,。

2、確定電視臺(tái)節(jié)目整體風(fēng)格及發(fā)展方向,。

3,、負(fù)責(zé)組織提出電視臺(tái)年度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

(三),、執(zhí)行制片人

1,、負(fù)責(zé)校園電視臺(tái)全面工作的實(shí)施。

2、研究和提出每學(xué)期選題方向,、選題計(jì)劃,。

3、負(fù)責(zé)提出節(jié)目的播出計(jì)劃,，對(duì)節(jié)目的安全播出負(fù)責(zé),。

4、負(fù)責(zé)節(jié)目的選題策劃,，負(fù)責(zé)節(jié)目整體質(zhì)量,。

5、策劃實(shí)施重要主題活動(dòng),，提升校園電視臺(tái)的影響力,。

（四）、編導(dǎo)

1,、制定本欄目本學(xué)期工作計(jì)劃,。

2、根據(jù)統(tǒng)一安排及所負(fù)責(zé)欄目特點(diǎn)承擔(dān)選題,、按時(shí)審閱記者上交稿件,、撰寫腳本、導(dǎo)演,，領(lǐng)導(dǎo)攝制組完成節(jié)目全程制作,。

3、負(fù)責(zé)本欄目工作人員管理培訓(xùn),。

（五）,、攝制

1、承擔(dān)節(jié)目拍攝,，在開(kāi)拍前與編導(dǎo)一起討論腳本及藝術(shù)創(chuàng)作,，為編導(dǎo)建議各種拍攝角度、手法,，能洞察細(xì)節(jié),，并按編導(dǎo)要求和規(guī)定進(jìn)行攝制。

2,、與編導(dǎo)一起觀看當(dāng)天拍攝素材,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

3,、負(fù)責(zé)欄目片頭,、片花等整體包裝制作，轉(zhuǎn)錄和整理保存欄目聲像素材,。

4,、攝像人員平時(shí)應(yīng)管理和維護(hù)好所有電視器材和音響設(shè)備，保證節(jié)目按時(shí)播出。

5,、負(fù)責(zé)小攝像員管理培訓(xùn),。

（六）、記者

文字記者

服從編導(dǎo)指導(dǎo)圍繞欄目主題搜集相關(guān)信息,，并多于編導(dǎo)聯(lián)系及時(shí)保質(zhì)地寫出文字稿件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交編導(dǎo),。

采訪記者

事先聯(lián)系編導(dǎo)作好采訪安排工作，準(zhǔn)備好所要主持的問(wèn)題,，能流利表達(dá)采訪內(nèi)容,。提前到采訪地點(diǎn)，根據(jù)編導(dǎo)安排配合攝像及時(shí)完成采訪任務(wù),。

（七）,、主持

主持人工作時(shí)要求稿子背熟,，聲音要求圓潤(rùn)悅耳,，表現(xiàn)力強(qiáng)，適合欄目風(fēng)格,。并要多與編導(dǎo)聯(lián)系,，工作盡心盡力，積極主動(dòng),。校園電視臺(tái)欄目設(shè)置 （這一部分可以根據(jù)校園內(nèi)部的實(shí)際情況,，和校內(nèi)素材庫(kù)的選擇進(jìn)行規(guī)劃，最好是有風(fēng)格分析,，片頭分析,，背景音樂(lè)和片頭音樂(lè)的選擇，最重要的是節(jié)目播放時(shí)間的安排等,。）

新聞?lì)悾骸缎@新聞》——主要播報(bào)校園新聞,、國(guó)家大事、時(shí)事新聞,、體育新聞,、教育動(dòng)態(tài)。

訪談?lì)悾骸缎@訪談》——學(xué)校內(nèi)發(fā)生的焦點(diǎn)事件,，學(xué)校和社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題,。

《師生風(fēng)采》——展現(xiàn)師生風(fēng)采，與名師和學(xué)生對(duì)話,，邀請(qǐng)市內(nèi)外教育界知名人士與當(dāng)代中學(xué)生直接對(duì)話,，為學(xué)生提供前瞻性的指導(dǎo)理念。

英語(yǔ)類：《快樂(lè)英語(yǔ)》——通過(guò)欣賞和活動(dòng)在快樂(lè)愉快中提高學(xué)生的語(yǔ)感及學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣

欣賞類：

《動(dòng)漫世界》——主要播放以“名著名篇”或“科普科幻”為內(nèi)容的世界經(jīng)典動(dòng)畫作品,。

《音樂(lè)快遞》——播放優(yōu)美健康的新歌新曲,，提高學(xué)生的音樂(lè)素養(yǎng)。

《華夏掠影》——了解中國(guó)社會(huì)變化，感受東方文化神韻,，展示華夏民族風(fēng)采,，欣賞中華山水風(fēng)光。

《動(dòng)物世界》通過(guò)節(jié)目強(qiáng)化人類和動(dòng)物是朋友的理念

科技類：《芝麻開(kāi)門》——通過(guò)學(xué)生自己提出問(wèn)題,、自己尋求答案的過(guò)程,，傳遞科學(xué)知識(shí)，激發(fā)求知欲望,。

《異想天開(kāi)》——是一個(gè)學(xué)生創(chuàng)新平臺(tái),。讓學(xué)生通過(guò)創(chuàng)新和發(fā)明的實(shí)踐，拓展想像力,，鍛煉動(dòng)手能力,，并將有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新發(fā)明推向社會(huì)，推向市場(chǎng),。

《神奇之窗》——展現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的輝煌與奇跡,，領(lǐng)略人類智慧的光芒與造化，激發(fā)學(xué)生的好奇心,、求知欲與創(chuàng)造力,。

實(shí)踐體驗(yàn)類：《快樂(lè)體驗(yàn)》——通過(guò)讓學(xué)生以自己或他人的身份和視角進(jìn)入設(shè)定的情境中去體驗(yàn)。在體驗(yàn)中感受快樂(lè),，在快樂(lè)中發(fā)掘潛能,。

1、非本臺(tái)工作人員未經(jīng)允許不得入內(nèi),。

2,、有關(guān)人員經(jīng)編導(dǎo)安排按約定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入演播廳。

3,、切實(shí)注意安全,，不準(zhǔn)亂動(dòng)電源插座和其它任何設(shè)備及線路，嚴(yán)禁帶火種入室,。

4,、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。不準(zhǔn)亂丟紙屑,、廢物,、不準(zhǔn)隨地吐痰。

5,、進(jìn)入演播廳后,，必須輕輕走路，不能相互交談以免影響正常工作,。

6,、各崗位工作人員應(yīng)互相配合,，互相協(xié)調(diào)。

7,、工作結(jié)束后,，要及時(shí)關(guān)好設(shè)備、切斷電源,，清理自己的工作臺(tái)經(jīng)管理人員檢查無(wú)誤方可離開(kāi),。

1、各欄目征集的稿件和活動(dòng)素材與班級(jí)考核掛鉤,，小記者根據(jù)編導(dǎo)要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交稿件的每條給小記者所在班級(jí)加1分,；所交稿件被電視臺(tái)選用的給小記者所在班級(jí)每件加3分，班級(jí)提供被電視臺(tái)選用的活動(dòng)影視素材每件班級(jí)考核加10分,。

2,、各班級(jí)小記者、攝像,、主持人工作不積極,、上交材料不及時(shí)、欄目組內(nèi)會(huì)議遲到早退,、未請(qǐng)假缺席或違反其它工作紀(jì)律時(shí)每次扣2分,，工作消極不主動(dòng)無(wú)成效給予警告,，經(jīng)教育后無(wú)明顯進(jìn)步扣5分,，三次警告后無(wú)改觀扣班級(jí)考核30分并取消電視臺(tái)成員資格。

3,、對(duì)小記者,、攝像、主持人三項(xiàng)工作人員采用星級(jí)評(píng)選制度,。星級(jí)評(píng)定原則上一月評(píng)定一次,，首先通過(guò)自我推薦和欄目推薦相結(jié)合，產(chǎn)生出名候選人名單(此比例為全體小記者的20％左右),，再經(jīng)過(guò)校園電視臺(tái)評(píng)議,，綜合能力、素質(zhì)和工作成績(jī)的考核,，電視臺(tái)評(píng)定公示等環(huán)節(jié),，最終產(chǎn)生5名一星級(jí)工作人員。在此基礎(chǔ)上,，電視臺(tái)還將陸續(xù)開(kāi)展二星級(jí),、三星級(jí)評(píng)選，二星級(jí)在一星級(jí)中產(chǎn)生,，三星級(jí)在二星級(jí)中產(chǎn)生,，初步設(shè)定最高星級(jí)為五星級(jí),。星級(jí)工作人員比例以后會(huì)有所放大，但一定是寧缺勿濫,。榮獲星級(jí)的工作人員,，發(fā)給特制的星級(jí)榮譽(yù)牌，佩牌上崗,。并且作為學(xué)期末校園電視臺(tái)優(yōu)秀工作人員評(píng)選考核內(nèi)容,。一旦星級(jí)工作人員違反安全、工作紀(jì)律等考核規(guī)定,，則即時(shí)取消星級(jí)稱號(hào)和相應(yīng)待遇,。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇十

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度,，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分,，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī),、還要公布深受員工關(guān)注的信息,。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄,，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注,，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作,。

為營(yíng)造積極向上,，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源,，擬設(shè)定以下主題板塊：

1,、我們的家園；

2,、員工天地,；

3、信息之窗,。

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況,，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象,，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等,。

2,、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工,、對(duì)外交流等方面；

3,、信息之窗,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn),，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍,，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)等,。

擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1、底色：

⑴以紅色為主,，可以體現(xiàn)出和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍,；

⑵以藍(lán)色為主,，比較契合公司logo及廠房主色調(diào),。

2、內(nèi)容：

第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息,；

第二板塊：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息,；

第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息,。

3,、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：,、110cm(左中),、140、110cm(右),，具體待供應(yīng)商實(shí)地考察,。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇十一

1、 定位

集團(tuán)企業(yè)形象畫冊(cè),以介紹企業(yè)特點(diǎn),、宣傳企業(yè)品牌形象,、展示企業(yè)規(guī)模實(shí)力為主,。

2、風(fēng)格

大氣,、國(guó)際化,、高端,兼有傳統(tǒng)文化感和現(xiàn)代科技感。

3,、版式

穩(wěn)重,簡(jiǎn)約時(shí)尚,。

4、制作

開(kāi)本:250*250mm

紙張:封面 250g 珠光紙, 內(nèi)頁(yè) 200g 啞粉紙

工藝:封面燙金

裝訂:鎖線膠訂

1,、畫冊(cè)開(kāi)篇介紹企業(yè)簡(jiǎn)要概貌,包括企業(yè)簡(jiǎn)介和組織架構(gòu),以及董事長(zhǎng),、總經(jīng)理個(gè)人形象和簡(jiǎn)要介紹

2、畫冊(cè)主體部分從三個(gè)篇章展開(kāi)介紹,分別是[難忘昨天] ,、[精彩今天] ,、[輝煌明天],按照時(shí)間發(fā)展順序介紹企業(yè)的發(fā)展歷程。

3,、在“精彩今天”部分,擬按照“企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈”縱向順序介紹企業(yè)的各項(xiàng)主導(dǎo)業(yè)務(wù),。

4、畫冊(cè)設(shè)計(jì)力求虛實(shí)結(jié)合,既有企業(yè)實(shí)力的真實(shí)展示,又有恰當(dāng)?shù)男蜗筇嵘?。每一版塊內(nèi)容都提煉一個(gè)主題,作為點(diǎn)睛之筆,統(tǒng)領(lǐng)該版塊內(nèi)容,。

5、畫冊(cè)暫定52p,根據(jù)最終確定內(nèi)容而做調(diào)整,。

p1:封面

主題:企業(yè)名稱

內(nèi)容:集團(tuán)名字,、logo,在設(shè)計(jì)上用抽象的產(chǎn)業(yè)鏈形狀表現(xiàn)企業(yè)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”效果。

p2-3:留白

p4-5:企業(yè)簡(jiǎn)要概貌

內(nèi)容:企業(yè)簡(jiǎn)單情況介紹,、組織架構(gòu)圖

山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自1998年組建以來(lái),在市委,、市政府和市直業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下,經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,目前已成為總資產(chǎn)10多億元人民幣,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋種子研發(fā)、種苗繁育,、封閉式基地種植,、高科技蔬菜種植、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、物流配送,、批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、加工出口,、溫室工程等整個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè),。集團(tuán)不斷加強(qiáng)蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作和加大科技投入,積極打造中國(guó)蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)領(lǐng)航者。

p6-7:篇章形象頁(yè)

董事長(zhǎng),、總經(jīng)理個(gè)人照片形象及簡(jiǎn)要介紹

[難忘昨天]

p8-11:發(fā)展歷程

主題:歲月·足跡

隨文:光輝的歲月,成長(zhǎng)的足跡,我們一路走來(lái),。成就,希望,連同夢(mèng)想,編織著我們美好的明天。

內(nèi)容:集團(tuán)發(fā)展歷程回顧及相關(guān)圖片

[精彩今天]

p12-13:行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

主題:開(kāi)拓·領(lǐng)航

隨文:山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正通過(guò)種子研發(fā),、種苗繁育,、封閉式基地種植,、高科技蔬菜種植、農(nóng)產(chǎn)品深加工,、物流配送,、批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、加工出口業(yè)務(wù),全力打造中國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)最前沿,、最有代表性的中國(guó)蔬菜行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)航者,。

內(nèi)容:全面展示企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容:種子研發(fā)、種苗繁育,、蔬菜種植,、農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流配送,、出口業(yè)務(wù),。

表現(xiàn)“開(kāi)拓者”和“領(lǐng)航者”的意義。

p14-17:種子研發(fā)

主題:技術(shù)·理念

內(nèi)容:介紹種子研發(fā)技術(shù),用圖片展示先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備,。

隨文:山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從蔬菜產(chǎn)業(yè)源頭抓起,積極進(jìn)行種子研發(fā),、蔬菜新品種引進(jìn)、試驗(yàn),、示范和推廣,斥資億元組建的壽光蔬菜種業(yè)集團(tuán),。以打造“全國(guó)蔬菜種業(yè)硅谷”為目標(biāo),在蔬菜品種國(guó)產(chǎn)化平臺(tái)建設(shè)方面,積極響應(yīng)中央1號(hào)文件。通過(guò)山東省蔬菜工程技術(shù)研究中心,規(guī)劃建設(shè)集蔬菜良種研發(fā),、試驗(yàn)示范,、良種繁育和展銷推廣于一體的現(xiàn)代化蔬菜種子研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地,發(fā)揮好山東省蔬菜工程技術(shù)研究中心和山東設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用。通過(guò)“購(gòu)買已有成果,、聯(lián)合定向開(kāi)發(fā)和自主研發(fā)”三步走戰(zhàn)略,加強(qiáng)種業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育,實(shí)施育繁推一體化運(yùn)作,爭(zhēng)取3-5年時(shí)間將壽光蔬菜種業(yè)集團(tuán)培育成國(guó)家重點(diǎn)種業(yè)龍頭企業(yè),。

p18-23:育苗基地及種植

主題:規(guī)模·實(shí)力

內(nèi)容:育苗基地技術(shù)介紹和圖片

隨文:山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)孫集種苗基地,、平原種苗基地,、留呂種苗基地三大種苗基地主要開(kāi)展蔬菜種苗、糧棉新品種引進(jìn),、實(shí)驗(yàn),、生產(chǎn)繁育和推廣。公司的種苗繁育基地建有20000多平方米智能溫室,年繁育各種優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗

10000多萬(wàn)株,除積極供應(yīng)自由基地蔬菜種植外,還可供近3萬(wàn)個(gè)蔬菜大棚用苗,。基地種苗品種優(yōu)良,抗病蟲害能力強(qiáng),成活率高達(dá)95%,先后與瑞士先正達(dá),、荷蘭瑞克斯旺,、安莎、美國(guó)bhn,、以色列海澤拉,、澤文,、日本米可多等國(guó)外20多家知名企業(yè)建立了廣泛的合作關(guān)系,平均每年引進(jìn)經(jīng)銷蔬菜良種20多個(gè)。

集團(tuán)在我市建有包括稻田馬寨,、紀(jì)臺(tái)王牟,、紀(jì)臺(tái)齊家、紀(jì)臺(tái)基地四大蔬菜專業(yè)種植基地在內(nèi)的5000多畝綠色食品生產(chǎn)基地,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基地種植,。 p24-27:銷售配送

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇十二

為提升公司管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化,，規(guī)范制度文化,，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化,。

（一） 主攻精神文化

在文化建設(shè)過(guò)程中,，應(yīng)站在全局的高度，保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開(kāi)放性,，堅(jiān)持自上而下,、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二） 規(guī)范制度文化

主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制,，加大制度文化建設(shè)力度,，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為,，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平,。

（三）推進(jìn)行為文化

主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）,、安全（security）六個(gè)項(xiàng)目）,，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》,，并抓好推進(jìn)落實(shí),。

（四）提升物質(zhì)文化

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊(cè)》（ci手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),，以形成共同的理想,，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì),、塑造形象為關(guān)鍵,，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃,，抓好起步,，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入,、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

（一）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源,。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與,，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可,，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面,，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

（二）循序漸進(jìn)的原則

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì),、從表層到本質(zhì)的體系,，操之過(guò)急，員工接受程度有限,，效果差,；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要,。 標(biāo)準(zhǔn)文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,，不可能一蹴而就,，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè),。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙,，因此需要持久推行下去,，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng),，循序漸進(jìn),，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)

（三） 講求實(shí)效的原則

進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（四） 重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想,，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō),，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者,、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,，要先學(xué)一步,，學(xué)深一些，帶頭思考,，帶頭實(shí)踐,，時(shí)時(shí)事事給員工做出

榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹,。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者,，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,，并善于集中群眾的智慧,，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè),。

（五） 系統(tǒng)運(yùn)作的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力,。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì),，分步推進(jìn),，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),，管理層應(yīng)該做什么,、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么,、怎么做,，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作,，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去,。

（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面

第一：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式,；

第二：由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說(shuō)的話,、做的事、獎(jiǎng)勵(lì)的行為）構(gòu)成管理的氛圍,；

第三：由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍,；

第四：書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成

精神文化（mi）層面

是企業(yè)的思想,，是員工的`認(rèn)識(shí),，是企業(yè)的信仰,、追求，對(duì)內(nèi)起到聚合員工之心,，對(duì)外起到聚合客戶之心的作用,。

以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設(shè)計(jì)： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標(biāo) 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設(shè)計(jì)：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念 制度文化（bi）層面

是企業(yè)員工在具體工作中的應(yīng)用文化，是員工心智的參考模式,，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受,，并遵循的結(jié)果，它對(duì)企業(yè)員工起到規(guī)范的作用,。

企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計(jì)： 管理理念 營(yíng)銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓(xùn)理念

規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 員工行為規(guī)范

物質(zhì)文化（vi）層面

是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進(jìn)方式,，同時(shí)也是精神文化,、制度文化以及自己獨(dú)特個(gè)性的體現(xiàn)。

基礎(chǔ)方面 組合規(guī)范：紙張,、表格,、便簽等

基礎(chǔ)元素形象：工服、標(biāo)示等 印刷字體

場(chǎng)區(qū)：場(chǎng)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 作業(yè)區(qū)導(dǎo)視標(biāo)示 建筑導(dǎo)視標(biāo)示

公關(guān)類：禮品,、紙杯,、抽紙等

（三） 企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)

1、 確定mi（理念識(shí)別）

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng),、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。

（2）確立企業(yè)精神和理念,。

培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。

企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。

培養(yǎng)企業(yè)精神和理念,，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性,、激勵(lì)性,、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)精神：

標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)理念：

（3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命

是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。

標(biāo)準(zhǔn)的愿景：

標(biāo)準(zhǔn)的使命：

2,、確立vi（視覺(jué)識(shí)別）

統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝等，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟,、廣告語(yǔ)、服裝,、信箋,、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的精神,、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為,。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)

1,、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,、企業(yè)價(jià)值觀,、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知,、熟記等程度,，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。

2,、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系,，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐,，結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式,，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì),。

3、公司的知名度,、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升,，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品

牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到 100%,。

4,、員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn),、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等,，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng),，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到90%,。

5、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),、理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化,。

6,、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》,，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵,。

（五）目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年

1,、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，2014年是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之年,。搭建和完善文化系統(tǒng)框架,，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí),，工作初見(jiàn)成效

2,、2015年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng),，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年,。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀的形成、維護(hù)和員工滿意度的提高起到明顯成效,。

3,、2016年，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用,。

（六）步驟

1,、公司企業(yè)文化大綱形成

2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內(nèi)容,，企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解

3,、成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組：成員確定

4、召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)施動(dòng)員大會(huì)：?jiǎn)?dòng)文化推行工作,，動(dòng)員全員參與,。

5、cis設(shè)計(jì)：新員工手冊(cè)內(nèi)容的形成,、定稿,、印刷完成，文化手冊(cè)內(nèi)容的形成,、定稿,、印刷完成，公司文化墻,、展板等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換,。

6、企業(yè)文化實(shí)施推行,、整改：?jiǎn)T工手冊(cè),、文化手冊(cè)的發(fā)放及組織學(xué)習(xí)，祛除不良文化,，企業(yè)文化核心價(jià)值觀反復(fù)灌輸培訓(xùn),。

7、階段總結(jié)：總結(jié)企業(yè)文化推行的有效性,，考核員工理解,、認(rèn)同,、接受的情況，及時(shí)糾偏,，為下一步的推廣建設(shè)提供改進(jìn)的指導(dǎo)思想,。

8、全面推行實(shí)施：形成流程,，全面實(shí)施

（一）成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施小組

公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(zhǎng)或副組長(zhǎng),，各部門負(fù)責(zé)人為組員，各部門可另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。行政部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：

1,、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng),、管理,、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。

2、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。

3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),，研討交流活動(dòng)情況,，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果

（二） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式

（三） 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步

1、文化牽引,，通過(guò)觀念改善員工的思維方式及行為習(xí)慣,。

（1）高層重視，投入精力物力

（2）持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾,， 在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”

2,、機(jī)制配套，通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

明確管理要求,，建立一套透明,、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系

3,、實(shí)施推進(jìn)，通過(guò)整體的執(zhí)行使文化落地

（1）建立責(zé)任承諾機(jī)制,，建立一對(duì)一的責(zé)任體系,，責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)

（2）建立結(jié)果檢查、跟蹤體系,，定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

（3）建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法，將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤

（四）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)

1,、全員參與,，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動(dòng),，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工,，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化,。

2,、各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合,、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己,。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位,。

（1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

（2）領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

（3）領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理,，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。

（4）用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

（5）對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”,。

（6）領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬,、培養(yǎng)下屬。

4,、言而有信,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì)，如果只有承諾,，沒(méi)有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任,。

（1）優(yōu)秀員工：立一服百,；樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣,。

（2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5、提供溝通的平臺(tái)

（1）由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì),、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高

（2）自下向上：尊重服從,、合理建議,、坦率溝通、積極配合

（3）平行式：溝通信任,、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn)

（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì) 毫無(wú)起色,。

2,、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3,、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

4、文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，大多很漫長(zhǎng),。

（六） 借助pdca循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作

p—計(jì)劃 d—執(zhí)行 c—檢查 a—處理

文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過(guò)

程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程,。

企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,，公司高管,、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

文化從上面來(lái),，到下面去,，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，重要的是要有配套的制度和管理要求,，文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持。

只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候,，文化才能落地,；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力,；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度,、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升,！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景,、使命、精神與價(jià)值觀,、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者,！

1、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì),，明確灌輸文化建設(shè)的重要性,，并要求全體員工集體構(gòu)思公司的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念,、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,。

2,、要求各部門召開(kāi)會(huì)議，探討公司目前現(xiàn)存的不良精神風(fēng)貌和不良行為,，并提出合理建議,，便于公司構(gòu)建跨部門工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

3,、對(duì)《員工手冊(cè)》進(jìn)行梳理,，對(duì)不足內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，重新印發(fā)后各部門組織學(xué)習(xí),，并開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),。

4、規(guī)范并美化公司的工作環(huán)境,，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示,；并對(duì)各部門辦公區(qū)域衛(wèi)生等情況進(jìn)行展示。

5,、開(kāi)展崗位工作內(nèi)容比賽競(jìng)優(yōu),，倡導(dǎo)所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養(yǎng)的書,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，并形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度。

6,、開(kāi)展每周一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如**比賽、電影推薦賞析,、讀書心得茶點(diǎn)分享會(huì)等,；每月一個(gè)中型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如廚藝競(jìng)賽,、員工聚餐（各部門在食堂內(nèi)輪流輔助完成）,，每季度一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如徒步,、騎車等需要團(tuán)隊(duì)配合的活動(dòng),；通過(guò)這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解,，打造一個(gè)充滿微笑和友愛(ài)的公司團(tuán)隊(duì),。

7、制定員工福利制度,，對(duì)員工的生日、婚禮,、生病,、年假等明確規(guī)范儀式和流程。

8、設(shè)立縱向溝通機(jī)制,，開(kāi)設(shè)總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日,，專項(xiàng)受理員工意見(jiàn)或建議。

9,、開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)“下基層”的活動(dòng),，號(hào)召公司中高層領(lǐng)導(dǎo)走出辦公室，多與部門員工級(jí)其他部門進(jìn)行工作上的溝通和了解,。

10,、建立健全《部門每日例會(huì)制度》，《中干周例會(huì)制度》,，《全員月例會(huì)制度》,。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇十三

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)凝聚力,，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作,，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),，制定本計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

二,、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等;

2,、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī);

3,、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道,、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn);

4,、員工思想動(dòng)態(tài);

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題;

6,、企業(yè)文化宣傳,。

三、具體措施

1,、端正認(rèn)識(shí),，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育,、激勵(lì)員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作。

“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開(kāi)全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”,。

因此，要端正認(rèn)識(shí),，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好,、做好。

2,、強(qiáng)化措施,，把宣傳工作落到實(shí)處。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇十四

1,、從城市營(yíng)銷和城市品牌打造角度,，導(dǎo)入“成渝雙特區(qū)生態(tài)花園”及“神奇遂寧、觀音故里 愛(ài)心之都,、快樂(lè)之旅”,，對(duì)遂寧進(jìn)行全面包裝和推廣,打造“觀音故里、愛(ài)心之都,、山水林城,、休閑勝地”的城市品牌。

2,、借助活動(dòng)在市民中強(qiáng)化“人人都是投資環(huán)境,，個(gè)個(gè)都是遂寧形象”的理念,，發(fā)動(dòng)全市人民為遂寧發(fā)名片、請(qǐng)次客,。

3、充分利用市本級(jí)強(qiáng)勢(shì)媒體,，全面宣傳神奇遂寧的區(qū)位優(yōu)勢(shì),、產(chǎn)業(yè)特色、旅游文化資源,，讓市民充分認(rèn)識(shí)養(yǎng)育我們的這片土地,，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，積極進(jìn)取,，進(jìn)一步激發(fā)認(rèn)識(shí)遂寧,、熱愛(ài)遂寧、宣傳遂寧,、建設(shè)遂寧的熱情,。

把宣傳遂寧和營(yíng)銷遂寧相結(jié)合，通過(guò)舉辦一系列在全省,、全國(guó),、乃至世界有影響的活動(dòng)，全面宣傳,、包裝遂寧,，提升遂寧的知名度、美譽(yù)度,，把“神奇遂寧”面向世界營(yíng)銷 出去,。

整個(gè)營(yíng)銷推廣活動(dòng)主要由對(duì)內(nèi)發(fā)動(dòng)與對(duì)外營(yíng)銷兩大部分構(gòu)成，有計(jì)劃,、分步驟交義配套推進(jìn),，對(duì)內(nèi)發(fā)動(dòng)由發(fā)現(xiàn)遂寧、認(rèn)識(shí)遂寧版塊相關(guān)系列活動(dòng)構(gòu)成;對(duì)外營(yíng)銷宣傳遂寧,、營(yíng)銷遂寧版塊相關(guān)系列活動(dòng)構(gòu)成,。

(一)發(fā)現(xiàn)遂寧 認(rèn)識(shí)遂寧

(主題推廣詞:神奇遂寧 有我更精彩)

擬分為五個(gè)組合板塊，每個(gè)板塊預(yù)置1至2個(gè)亮點(diǎn)活動(dòng),。

a,、發(fā)現(xiàn)板塊

時(shí)間：20xx年9月——20xx年7月。發(fā)動(dòng)一場(chǎng)浩大的“發(fā)現(xiàn)遂寧”的群眾活動(dòng),，為活動(dòng)營(yíng)造強(qiáng)大的社會(huì)氛圍,。

發(fā)現(xiàn)內(nèi)容：遂寧的世界之最、遂寧的中國(guó)之最,、遂寧的四川之最,，以及遂寧最具優(yōu)勢(shì),、最有魅力、最吸眼球的人,、事,、物;

對(duì)行政事業(yè)單位，以市委宣傳部和外宣辦的名義發(fā)文,，要求各相關(guān)單位每單位提供十條以上經(jīng)查證核實(shí)的資料素材;

對(duì)社會(huì)公眾,，以新聞發(fā)布會(huì)和廣告方式告知，有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之一 ：20xx年3——7月,，舉辦“與春天約會(huì)·遂寧大型鄉(xiāng)村游活動(dòng)”,。(此項(xiàng)單獨(dú)創(chuàng)意，見(jiàn)附件1)

意義：為遂寧鄉(xiāng)村游造勢(shì),，讓市民發(fā)現(xiàn)遂寧,，認(rèn)識(shí)遂寧，熱愛(ài)遂寧

b,、海選板塊

時(shí)間：20xx年10月至20xx年3月

通過(guò)一系列優(yōu)勢(shì)性,、資源性、風(fēng)物性和個(gè)性化的主題海選,，通過(guò)民眾參與度很高的梳理,，精選并包裝、推廣“神奇遂寧”的一批亮點(diǎn)與賣點(diǎn)：a,、遂寧“放心酒店”評(píng)選;b,、遂寧“特色小吃”評(píng)選;c、遂寧“十大和諧社區(qū)”評(píng)選;d,、遂寧“十大鄉(xiāng)土特產(chǎn)”評(píng)選;e,、遂寧“十大名星企業(yè)”評(píng)選;f、遂寧“最具魅力民族文化傳承”評(píng)選,。

在遂寧日?qǐng)?bào)開(kāi)辟“神奇遂寧 有我更精彩”專版,，全面策劃、報(bào)道整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)程：公開(kāi)征集喜愛(ài)遂寧的100個(gè)理由;開(kāi)展“我愛(ài)我家”有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽(根據(jù)“發(fā)現(xiàn)遂寧”發(fā)掘出的遂寧優(yōu)勢(shì)資源,，先設(shè)計(jì)出100道題在遂寧日?qǐng)?bào)刊發(fā));開(kāi)展?fàn)I銷遂寧金點(diǎn)子有獎(jiǎng)竟賽;開(kāi)展?fàn)I銷遂寧形象廣告設(shè)計(jì)大賽;遂寧旅游主題形象廣告設(shè)計(jì)大賽;有獎(jiǎng)?wù)骷鞂幊鞘兄黝}推廣語(yǔ),。

本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之一：20xx年11月下旬，開(kāi)展旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)暨開(kāi)發(fā)大賽,。各區(qū)(市,、縣)及相關(guān)企業(yè)自行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)具有濃郁地方特色、遂寧個(gè)性的旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)暨開(kāi)發(fā),，以樣品形式參賽,。

本板塊輔助亮點(diǎn)活動(dòng)之二：20xx年12月下旬，舉辦遂寧第三屆美食節(jié)。1,、評(píng)出餐飲名店,、特色名店、金廚獎(jiǎng),、十佳服務(wù)員;2,、舉辦“成渝美食在遂寧”論壇、賓江經(jīng)濟(jì)論壇,。(此項(xiàng)單獨(dú)創(chuàng)意,，見(jiàn)附件2)

c、pk板塊

時(shí)間：20xx年7月

內(nèi)容：充分挖掘并宣傳遂寧綜合的人文地理,、資源優(yōu)勢(shì)，介紹,、營(yíng)銷神奇遂寧,。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇十五

公司名稱：

公司簡(jiǎn)介：

公司地點(diǎn)：

公司機(jī)構(gòu)：

公司標(biāo)志：蘇州某某設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)有限公司 蘇州設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)（待定） 待整理中 待定 總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān),、銷售總監(jiān),、設(shè)計(jì)總監(jiān)、客服代表

1,、優(yōu)勢(shì)：集研發(fā),、設(shè)計(jì)、拍攝,、銷售于一體,，打造蘇州最具有影響力的商業(yè)攝影和工業(yè)攝影及品牌形象設(shè)計(jì)的領(lǐng)跑者，具有獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念,，同時(shí)對(duì)攝影的執(zhí)著,，獨(dú)到的眼光，敬業(yè)的工作狀態(tài)和完美的夢(mèng)想,。

2,、劣勢(shì)：專業(yè)的攝影銷售人士短缺及對(duì)市場(chǎng)的洞察力有待提高。

3,、威脅：

1,、市場(chǎng)上存在很多實(shí)力相當(dāng)?shù)钠放乒荆?jìng)爭(zhēng)力大,。

2,、市場(chǎng)價(jià)格和人力的差距

3、企業(yè)融資困難,，經(jīng)濟(jì)有壓力,。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇十六

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度,，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采,，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口,，宣傳欄不僅要宣傳公司形象,、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息,。美觀大方,、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注,，將有力地展示公司形象,，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

為營(yíng)造積極向上,，和諧工作的企業(yè)文化氛圍,，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：

1,、我們的家園,；

2、員工天地,；

3,、信息之窗。

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況,，擬設(shè)定以下小板塊：

1,、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象,，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等,。

2,、員工天地：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工,、對(duì)外交流等方面；

3,、信息之窗,，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍,，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)等。

擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1、底色：

⑴以紅色為主,，可以體現(xiàn)出和諧,、團(tuán)結(jié)的氛圍；

⑵以藍(lán)色為主,，比較契合公司logo及廠房主色調(diào),。

2、內(nèi)容：

第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)理念,、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息,；

第二板塊：公司重大活動(dòng),、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題,，預(yù)留空白供添加具體信息,；

第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī),、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息,。

3,、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140,、7x110cm（左中）,、140x110cm（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察,。

公司宣傳小組運(yùn)營(yíng)方案篇十七

(1)宣傳員工作量化考核,，每月、每季度和全年考核,，為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先提供依據(jù),，促進(jìn)宣傳員積極有效的工作，比如每月至少一篇稿件等,。

(2)會(huì)議考勤

(3)每季度宣傳員要進(jìn)行一次近期思想?yún)R報(bào)或?qū)ぷ鞲倪M(jìn)的建議,，以文字的方式匯報(bào)，及時(shí)掌握宣傳員的思想和工作動(dòng)態(tài),。

2,、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳隊(duì)伍，確保宣傳工作的質(zhì)量,。

(1)在老員工中發(fā)展宣傳員,。

(2)向新進(jìn)的員工介紹宣傳員隊(duì)伍和工作，補(bǔ)充新的血液。在新進(jìn)員工中發(fā)展,，小王你本身就負(fù)責(zé)人事工作,，在招聘新進(jìn)的員工時(shí)，詢問(wèn)一下有沒(méi)有寫作和宣傳這方面的愛(ài)好和意愿,。

3,、提高宣傳員的素質(zhì)水平，增加培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，讓大家在宣傳工作中也能學(xué)到知識(shí),。

(1)可以訂制一些宣傳報(bào)刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野,。