當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

招投標(biāo)文件總結(jié)篇一

截止今年10月底：建設(shè)工程共招標(biāo)60項(xiàng)（招標(biāo)率達(dá)到100%）,，招標(biāo)總造價(jià)萬元,，節(jié)約投資萬元,節(jié)約率約；政府采購13項(xiàng),采購預(yù)算萬,，節(jié)約資金萬元,；土地招、拍,、掛和產(chǎn)權(quán)交易20項(xiàng),，成交額億元，增值率,；公共資源交易12項(xiàng),，交易總額600多萬元，增值200多萬元,。

一,、圍繞中心，在規(guī)范服務(wù)平建設(shè)上求突破

中心緊扣全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主旋律,，進(jìn)一步解放思想,，振奮精神，不斷加強(qiáng)中心效能和作風(fēng)建設(shè),，全面推進(jìn)高效,、透明、廉潔的服務(wù)型政府建設(shè),，積極營造“服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)民生、服務(wù)基層”的招投標(biāo)統(tǒng)一平,。我們結(jié)合工作實(shí)際,，不斷拓寬思路，探索新方法,，使招標(biāo)采購宣傳教育工作充分體現(xiàn)時(shí)代性,，加強(qiáng)媒體宣傳,，擴(kuò)大社會(huì)影響，努力推進(jìn)招標(biāo)采購宣傳工作,。一是從維護(hù)業(yè)主利益的角度,，采用“面對面”的形式將招標(biāo)采購的相關(guān)法規(guī)和政策進(jìn)行深入透徹的講解，使其對招標(biāo)采購在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗(yàn),，從而改變了他們對招標(biāo)采購的看法,。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標(biāo)大廳的顯目位置,，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程,，主動(dòng)配合中心工作。

二,、創(chuàng)新機(jī)制,，在規(guī)范交易服務(wù)方式上求突破

積極探索我縣招標(biāo)采購事業(yè)的新規(guī)律、新特點(diǎn),，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學(xué)習(xí)用心,、工作細(xì)心,、釋疑耐心、服務(wù)誠心,、辦事公心,，進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)效能大提速”,，塑造“公開透明,、公平有序、公正規(guī)范,、誠實(shí)守信”的招投標(biāo)陽光平,；達(dá)到了“五強(qiáng)化，五形成”即：強(qiáng)化服務(wù)理念,，形成服務(wù)社會(huì)氛圍；強(qiáng)化服務(wù)能力,，形成便捷高效的辦事效率,；強(qiáng)化服務(wù)功能，形成公平透明的服務(wù)平,；強(qiáng)化服務(wù)秩序,，形成積極有序的服務(wù)環(huán)境；強(qiáng)化誠信服務(wù),，形成有諾必踐的中心良好形象,。

三,、規(guī)范管理，在嚴(yán)格招標(biāo)采購程序上求突破

在紀(jì)檢監(jiān)察,、采購,、監(jiān)管等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，中心按照“管理科學(xué),、職責(zé)明確,、運(yùn)行流暢、分工負(fù)責(zé)”的招投標(biāo)交易模式,，不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規(guī)則,，努力使招標(biāo)采購的整個(gè)操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作。

一是建立了人民監(jiān)督員制度,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購工作的外部監(jiān)督機(jī)制,，規(guī)范采購活動(dòng)，中心建立了人民監(jiān)督員制度,。人民監(jiān)督員制度是引入社會(huì)力量監(jiān)察,、督促中心各部門工作效能，以彌補(bǔ)行政監(jiān)督,、紀(jì)律監(jiān)督及內(nèi)部監(jiān)督不足,，從而形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn),、相得益彰的監(jiān)督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段,。人民監(jiān)督員由縣行政區(qū)域內(nèi)的本界市、縣人大代表,、政協(xié)委員,、黨代表組成。幾年來,，通過采用隨機(jī)抽取的方式,，邀請人民監(jiān)督員對采購項(xiàng)目的前期論證、參數(shù)確定,、招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)專家抽取,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)進(jìn)行全過程監(jiān)督,，有效的減少了政府采購過程不規(guī)范行為的發(fā)生,，使社會(huì)充分了解政府采購的運(yùn)作模式、工作程序和實(shí)際效果,，樹立了政府采購優(yōu)良形象,。

三是編制政府采購規(guī)范文本,。在總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，搜集外地在貨物,、服務(wù),、工程招標(biāo)文件方面的優(yōu)秀做法，大膽創(chuàng)新,，研究編制了采購文件規(guī)范文本（《公開招標(biāo)文件》,、《競爭性談判文件》。同時(shí)會(huì)同相關(guān)專家,、律師,、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)管部門對每份示范采購文件內(nèi)容,、條款進(jìn)行交流討論論證,，對其中容易出現(xiàn)歧義的章節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，對招標(biāo)文件中的字句進(jìn)行仔細(xì)的推敲,，使用規(guī)范性術(shù)語,，避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語，使采購文件具有指導(dǎo)性和示范性,。至目前為止,，我們會(huì)同相關(guān)部門和人員對政府采購示范文本作了四次進(jìn)一步修訂。通過統(tǒng)一采購文件,，使條款前后不統(tǒng)一,、帶有歧視性條款、用語不規(guī)范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制,，既提高了政府采購的效率,，又提升了政府采購的形象。

四是建立了中心內(nèi)部審核,、討論制度,。為了能讓全體職工認(rèn)真落實(shí)中心規(guī)章制度，明確各自職責(zé),，提高工作質(zhì)量和效率,，減少工作失誤和錯(cuò)誤，保障中心工作的順利開展,，制定了中心內(nèi)部審核,、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件及其他資料）,，必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論,，與會(huì)人員經(jīng)過討論形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并作會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議紀(jì)要需經(jīng)與會(huì)人員簽字確認(rèn)）,。項(xiàng)目經(jīng)辦人根據(jù)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行修改,，修改后再提交對應(yīng)的審核人審核，確認(rèn)無錯(cuò)誤后方可對外發(fā)布,。中心內(nèi)部審核分成三部份,。

①部室審核：參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所在部室審核責(zé)任人；

②不同部室工作銜接,、審核：參與人員為項(xiàng)目經(jīng)辦人及所對應(yīng)業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或?qū)徍素?zé)任人,；

③中心討論會(huì)＋審核責(zé)任人審核。中心討論會(huì)參加人員為各部室全體工作人員,。

五是規(guī)范開,、評(píng)標(biāo)過程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來執(zhí)行,，如何規(guī)范政府采購開,、評(píng)標(biāo)過程中工作人員的行為，確保政府采購操作的規(guī)范,，防止違規(guī)行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn),。為了提倡協(xié)作，相互配合,，取長補(bǔ)短,，發(fā)揮群體優(yōu)勢，避免違規(guī)行為的發(fā)生,，我們規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目在開標(biāo)之前將開標(biāo)程序及主持人的一言一行形成書面材料,，經(jīng)中心全體人員討論通過，開標(biāo)時(shí)工作人員按書面要求執(zhí)行,，主持人不得隨意更改和變通,，確保開標(biāo)過程的嚴(yán)肅性。規(guī)定開,、評(píng)標(biāo)過程工作人員分工明確,，不得隨意串崗，評(píng)標(biāo)區(qū)和開標(biāo)區(qū)的聯(lián)系必須在現(xiàn)場監(jiān)管人員的陪同下進(jìn)行,，保證評(píng)標(biāo)過程公平,、公正地進(jìn)行。

六是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平,。成功固然有方法，失敗必然有原因,，對失敗的原因加以分析,、總結(jié)，才能避免下次重蹈覆轍,。在每個(gè)采購項(xiàng)目完成后,，要求工作人員必須寫出項(xiàng)目書面總結(jié),，把項(xiàng)目實(shí)施的全過程存在的不足進(jìn)行分析，總結(jié)出自己體會(huì)及得失,，分析問題,，提出解決方法，不斷提高政府采購工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平,。

七是推行了“二次競價(jià)”,。“二次競價(jià)”是指采購單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內(nèi)選擇所需的產(chǎn)品,，并在監(jiān)管辦,、采管辦及縣招投標(biāo)中心監(jiān)督指導(dǎo)下，在縣招投標(biāo)中心場所內(nèi)操作,，向符合條件的隨機(jī)抽取的三家以上供應(yīng)商發(fā)起詢價(jià),，供應(yīng)商在協(xié)議價(jià)（即最高限價(jià)）基礎(chǔ)上進(jìn)行競價(jià)，并按報(bào)價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應(yīng)商及成交價(jià)格的行為,。通過半年多的實(shí)施以來,，節(jié)約率達(dá)到了22%，使采供雙方高興而來,，滿意而歸,。

八是探索配置新方式，公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展

到目前為止已進(jìn)行市場化配置的公共資源項(xiàng)目主要有以下幾方面：（1）城市公共資源的專營權(quán)和經(jīng)營權(quán),。如戶外廣告經(jīng)營權(quán),、電視廣告經(jīng)營權(quán)等；（2）公共設(shè)施物業(yè)管理,。如城區(qū)臨時(shí)攤位招租,、河道衛(wèi)生保潔等；（3）公有資產(chǎn)資源,。如公有房產(chǎn)拍賣,、公車處置拍賣、公房出租等,；（4）自然資源,。如礦產(chǎn)經(jīng)營權(quán)出讓、山林經(jīng)營權(quán)承包等,。我們主要采取三種方式：招標(biāo),、拍賣、公開掛牌競價(jià),。招標(biāo)和拍賣按照國家有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行,。公開掛牌競價(jià)方式是縣招標(biāo)投標(biāo)中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項(xiàng)目工作方案、發(fā)布公告,、進(jìn)行市場推介,、繳納保證金、選定公開掛牌競價(jià)時(shí)間和地點(diǎn),、掛牌、現(xiàn)場公開競價(jià)確定受讓方,。通過把公共資源項(xiàng)目進(jìn)行公開競價(jià),，做到xxx公平、公開,、公正xxx,，并且不斷規(guī)范化操作，形成xxx陽光交易xxx,，使買方對項(xiàng)目的情況了解清楚,，對在中心這個(gè)規(guī)范的有形市場的交易結(jié)果的合法性放心。

四,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，在招標(biāo)采購工作人員綜合素質(zhì)上求突破

招標(biāo)采購工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著政府采購活動(dòng)是否公平、公正,。我們通過經(jīng)常性,、針對性、科學(xué)性的教育培訓(xùn),，著力造就一支“想干事,、會(huì)干事、干成事,、不出事”的干部職工隊(duì)伍,，為招標(biāo)采購工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。首先,，以已建立的預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制為基礎(chǔ),，邀請紀(jì)委監(jiān)察局、檢察院領(lǐng)導(dǎo)來中心采用“以案析法”的形式,，選擇典型職務(wù)犯罪案件,，剖析犯罪原因、規(guī)律,，剖析招標(biāo)采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患,。要求全體干部職工深刻反省，進(jìn)一步端正思想,、提高認(rèn)識(shí),，防微杜漸、抵制誘惑，堅(jiān)守崗位,、扎實(shí)工作,，確保中心各項(xiàng)工作目標(biāo)順利推進(jìn)。

其次,，采用“三結(jié)合”方式,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是采取向書本學(xué)與向?qū)嵺`學(xué)相結(jié)合,。結(jié)合中心實(shí)際工作情況,，認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)和政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，大力支持和鼓勵(lì)工作人員參與各類學(xué)歷,、職稱、職業(yè)資格考試,；二是走出去學(xué)與請進(jìn)來學(xué)相結(jié)合,。為開拓視野，借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，中心加強(qiáng)與外地公共資源交易機(jī)構(gòu)的交流,，取長補(bǔ)短，先后赴寧波,、溫嶺,、等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，接待三門,、臨海,、玉環(huán)等兄弟單位來中心考察；通過強(qiáng)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導(dǎo)督促,，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力,；三是培訓(xùn)學(xué)與自學(xué)相結(jié)合。努力為全體工作人員創(chuàng)造各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，多次派員參加省采管處,、省發(fā)改委、市招標(biāo)辦舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化,，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高，應(yīng)用操作能力顯著增強(qiáng),，造就了一批政治素質(zhì)過硬,，具備多方面專業(yè)知識(shí),，且適應(yīng)招標(biāo)采購工作新形勢的工作人員。

招投標(biāo)文件總結(jié)篇二

_____日,，_____縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立,，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)的管理下,，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少,、事務(wù)多,、時(shí)間緊等各種因難，以公開,、公平、公正和誠實(shí)信用為原則,，以主動(dòng),、高效、規(guī)范和廉潔為目標(biāo),，銳意進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺(tái)和公開辦事的窗口,，做了大量的工作,，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效。

縣招標(biāo)投標(biāo)中心××××年工作總結(jié)及××××年工作思路

_____日,，_____縣招標(biāo)投標(biāo)中心正式成立,，中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣行政服務(wù)中心管理委員會(huì)的管理下,，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少,、事務(wù)多,、時(shí)間緊等各種因難，以公開,、公平,、公正和誠實(shí)信用為原則，以主動(dòng),、高效,、規(guī)范和廉潔為目標(biāo)，銳意進(jìn)取,，大膽創(chuàng)新,，為把中心真正辦成公平競爭的平臺(tái)和公開辦事的窗口,，做了大量的工作，招投標(biāo)有形市場建設(shè)已初見成效,。

(一)招標(biāo)投標(biāo)中心基本情況

(二)主要工作

一,、完善制度，規(guī)范管理

縣招標(biāo)投標(biāo)中心是我縣進(jìn)行工程建設(shè)招投標(biāo),、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易,、國有和集體產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等集中交易場,。為規(guī)范對中心的管理,，我們根據(jù)上級(jí)文件精神，修改,、規(guī)范并上報(bào)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》,、《_____縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《_____縣招標(biāo)投標(biāo)中心運(yùn)作方案》,、《關(guān)于規(guī)范我縣招標(biāo)投標(biāo)工作和加強(qiáng)中心建設(shè)的若干意見》,、《_____縣產(chǎn)權(quán)交易中心管理辦法》和《_____縣政府采購管理辦法》等配套文件。

二,、配置設(shè)備,，規(guī)范服務(wù)

中心為交易各方提供設(shè)施配套、功能齊全,、環(huán)境優(yōu)雅,、公正高效的服務(wù)環(huán)境，交易大廳可容納_____人,，為國有經(jīng)營性土地交易,，國有和集體產(chǎn)權(quán)交易提供理想的交易場所。按照“高標(biāo)準(zhǔn)配備,、高科技含量,、高效率服務(wù)”的要求，不斷加大軟硬件設(shè)備的投入,，大廳配置了投影儀,、攝像機(jī)、數(shù)碼相機(jī),、中控系統(tǒng)等設(shè)備,，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號(hào)”,，保證交易過程信息保密安全,，同時(shí)開標(biāo)評(píng)標(biāo)區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備已向政府爭取資金添置。

三,、逐步完善,，規(guī)范運(yùn)作

招投標(biāo)文件總結(jié)篇三

在11月16日工程組組織的消防泵站招投標(biāo)過程中,，出現(xiàn)了邀請單位圖紙不全、甲供材料不明確,、以及開標(biāo)準(zhǔn)備不充分等不足之處,。通過對這次招投標(biāo)過程分析總結(jié)如下，需要在今后的工作中修正,。

一,、出現(xiàn)的問題

1.招標(biāo)文件材料部分審核不清

在消防泵站招標(biāo)過程中對材料甲供部分未明確，沒有將專業(yè)工程師,，工藝組,，商務(wù)一起組織討論核對材料，造成此次圖紙目錄核對工作未做好,。

2.招投標(biāo)過程中程序不清

初期與投標(biāo)方的聯(lián)絡(luò)時(shí)手續(xù)不全,，沒有將每次聯(lián)絡(luò)過程做好記錄；圖紙交付時(shí)沒有列好清單,，做好記錄,，造成圖紙發(fā)放出錯(cuò)；

3.招標(biāo)組織程序未理清

在消防泵站招標(biāo)過程中沒有做到人員的責(zé)任和分工明確,，答疑及評(píng)標(biāo)程序比較亂,，招標(biāo)過程中的任務(wù)等不夠明確,。

二,、工作設(shè)想

一）招標(biāo)準(zhǔn)備：

1、文件材料部分：

在以后的招投標(biāo)工作中,，在編制《商務(wù)談判邀請函》時(shí)需要經(jīng)過設(shè)計(jì)組,、商務(wù)組、施工組,、工程組相關(guān)人員的仔細(xì)討論并形成書面確認(rèn)意見,。同時(shí)商務(wù)組必須明確編寫出詳細(xì)的甲供材料表，并經(jīng)設(shè)計(jì)組的審核,，設(shè)計(jì)組必須編寫相關(guān)招標(biāo)范圍的圖紙目錄,，并確認(rèn)。以便隨同《商務(wù)談判邀請函》一并發(fā)送給受邀投標(biāo)單位,。

2,、邀約及確認(rèn)

工程組具體經(jīng)辦人員根據(jù)《安裝單位短名單》提供的單位電話、聯(lián)系人,，用電話進(jìn)行邀約（按照商務(wù),、技術(shù)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定），確認(rèn)受邀方是否按期參加,，如對方拒絕,，則需要注明對方的拒絕原因,。在電話邀約的同時(shí)，將《商務(wù)談判邀請函》用電子郵箱發(fā)給所有單位,，并做相應(yīng)電話確認(rèn)是否收到,，同時(shí)記錄。必須明確要求：參加投標(biāo)單位的擬派項(xiàng)目經(jīng)理必須參加開標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行答疑,。

3,、圖紙及甲供材料清單發(fā)放

相應(yīng)單項(xiàng)或單位工程經(jīng)確認(rèn)后的圖紙目錄，報(bào)綜合管理組進(jìn)行圖紙復(fù)印,，在復(fù)印圖紙發(fā)放之前要再次進(jìn)行確認(rèn)（相關(guān)經(jīng)辦人,、設(shè)計(jì)組）后隨同經(jīng)核對的甲供材清單一同發(fā)放給受邀單位。并做詳細(xì)記錄,。（相關(guān)程序按照項(xiàng)目部圖紙發(fā)放制度處置,。）

二）、開標(biāo)程序

1,、人員準(zhǔn)備

首先經(jīng)項(xiàng)目部討論,，并報(bào)安總批準(zhǔn)確定參與開標(biāo)及商務(wù)談判人員名單。人員確定后進(jìn)行碰頭會(huì),，確定主持人,、唱標(biāo)人及會(huì)議紀(jì)要人員。并按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù),。不能按時(shí)參加的須向該項(xiàng)目的開標(biāo)負(fù)責(zé)人或安總請假,。

2、會(huì)議組織

參加人員在規(guī)定時(shí)間到場后,，首先主持人通報(bào)此次投標(biāo)參加單位的基本情況,。然后依次請符合程序且合法的投標(biāo)單位進(jìn)場。主持人先介紹投標(biāo)單位參加人員,，然后介紹我方參加人員給投標(biāo)單位,。進(jìn)入正常程序：唱標(biāo)、答疑,、形成會(huì)議紀(jì)要雙方簽字確認(rèn),。

a.唱標(biāo)程序：

??商務(wù)部分：

a.投標(biāo)總價(jià)；

b.下浮比例,；

c.分部分項(xiàng)價(jià)格組成,；

??技術(shù)部分：

a.工期；

b.質(zhì)量;

c.擬投入人員,；

d.項(xiàng)目經(jīng)理承諾在場時(shí)間,、資質(zhì)證書原件；

e.簡述近三年業(yè)績

b.答疑程序：

由蔣偉平負(fù)責(zé)詢問“是否響應(yīng)商務(wù)談判邀請書”的內(nèi)容,。付款方式是否需要修改,，如修改則修改哪一條,。

c.相關(guān)專業(yè)工程師就相應(yīng)專業(yè)技術(shù)問題向項(xiàng)目經(jīng)理提問。

3,、評(píng)標(biāo)

按照《商務(wù)談判邀請函》中的規(guī)定或按項(xiàng)目部規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，分別對技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確定出技術(shù)標(biāo),、商務(wù)標(biāo)得分高兩家單位,。并匯總成綜合評(píng)比，推薦一家作為中標(biāo)單位,，以供項(xiàng)目指揮部參考確認(rèn),。

4、發(fā)中標(biāo)通知書

根據(jù)項(xiàng)目指揮部批準(zhǔn)的中標(biāo)單位,，通知該單位進(jìn)行商務(wù)再談判或直接進(jìn)行下一步合同簽訂以及施工前準(zhǔn)備,。

三）、合同簽訂

經(jīng)辦人按照《商務(wù)談判邀請函》以及根據(jù)工程實(shí)際情況起草合同文本后,，經(jīng)過律師確認(rèn)后再跟中標(biāo)單位進(jìn)行簽署,。

在以后招投標(biāo)過程中要建立和執(zhí)行好程序管理制度，對圖紙,，材料明細(xì)審核,，圖紙發(fā)放，招標(biāo)人員確定等具體工作做到實(shí)處,。

招投標(biāo)文件總結(jié)篇四

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

20xx年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件,，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于20xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù),，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1、 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2、 拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3,、 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤,。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1,、 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì);

2、 內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中;

3,、 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;

4,、 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5,、 根據(jù)招標(biāo)要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6,、 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7,、 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;

8、 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

招投標(biāo)文件總結(jié)篇五

20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來,。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標(biāo)代理工作,。

在過去的一年里，代理部共完成代理項(xiàng)目38個(gè),，累計(jì)投資規(guī)模億,。隨著公司政府采購工程甲級(jí)、貨物及服務(wù)甲級(jí)資質(zhì)的獲得,，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大,，現(xiàn)在我們已在市本級(jí)政府采購、建筑一級(jí)市場,、二級(jí)市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺(tái)都開展了代理工作,。

在20xx年，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作,。

面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備。從培訓(xùn)方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時(shí),，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,，為今后的工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責(zé),；人員行為規(guī)范、保密制度,；檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。

20xx年中,，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處,，需要引起重視。當(dāng)前,，建委已經(jīng)出臺(tái)了對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會(huì)給公司名譽(yù)帶來損失,，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不僅要加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng),。

代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中，造價(jià)部是我們最有力的后盾,，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在新的一年里,，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績,。

祝大家節(jié)日快樂,，身體健康。

招投標(biāo)文件總結(jié)篇六

隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大,，為適應(yīng)公司集團(tuán)化管理的要求,，采購部試行將采購與招標(biāo)分離,，以探索一種新的采購模式,，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。從1月份至今，已有將近5個(gè)月的時(shí)間,，現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下：

1,、供應(yīng)商的邀請范圍。對供應(yīng)商的邀請,，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據(jù)供應(yīng)商供貨經(jīng)驗(yàn)和技改辦的溝通所得知的供應(yīng)商,。邀請的供應(yīng)商范圍有在我公司準(zhǔn)入范圍內(nèi)的和個(gè)根據(jù)有效信息臨時(shí)選擇的新供應(yīng)商，對已準(zhǔn)入且發(fā)生過業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商,，公司規(guī)模,、實(shí)力、供貨質(zhì)量,、售后服務(wù)等有一定的了解,，在邀請前，考慮到招標(biāo)物資的特性等因素,，做了相應(yīng)的篩選,，但是對于新供應(yīng)商，可能是根據(jù)同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商,，在招標(biāo)工作中此類供應(yīng)商如果符合中標(biāo)條件,，則必須通過考察才能進(jìn)行確定。

1,、內(nèi)部溝通,。招標(biāo)物資確定后，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數(shù),、各類要求后,，交予招標(biāo)業(yè)務(wù)員，招標(biāo)業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位,，就招標(biāo)物資的特性,、邀請供應(yīng)商的強(qiáng)項(xiàng)、使用部門的要求等進(jìn)行了解,，才能更好的做好招標(biāo)工作,。

2、外部溝通,，也就是與邀請供應(yīng)商的溝通,。內(nèi)部溝通是外部溝通的基礎(chǔ)，只有內(nèi)部溝通到位,，和邀請供應(yīng)商交流時(shí)才能有效的解決問題,，控制招標(biāo)物資的質(zhì)量必須以招標(biāo)文件逐一核對,，才能達(dá)到招標(biāo)目的。

1,、思想上不夠重視,。例如：公司確定工裝需求后,，到目前將近5個(gè)月的時(shí)間結(jié)果還是不盡人意,，說明在思想上沒有重視起來,，一味的按部就班去工作，認(rèn)為不會(huì)耽誤,，做事沒有留有余地,，沒有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高,。

2,、內(nèi)部溝通不到位。對于招標(biāo)物資,，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位,，例如二廠尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達(dá)不到要求,，主要原因是管理責(zé)任,。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過去發(fā)生過的問題上不能言傳身教,，而使錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,。

3、合同執(zhí)行水平有待提高,。尤其是合同簽訂的細(xì)節(jié)方面考慮不周,，合同簽訂中，對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了要求,，不允許轉(zhuǎn)包,，對不能按時(shí)交貨進(jìn)行了要求，但對合同違約的處理死搬教條,，不具有可操作性,。使合同違約方?jīng)]有受到應(yīng)有的處罰，合同的簽訂也失去了相應(yīng)的作用,。

1,、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強(qiáng)關(guān)注。同時(shí)延長業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)月改為6個(gè)月,，加強(qiáng)內(nèi),、外部溝通，出現(xiàn)物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規(guī)定考核,。

2,、招標(biāo)小組每月對于招標(biāo)工作過程,，要及時(shí)總結(jié)好的方面、存在的問題以及下一步的措施,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。尤其合同簽訂學(xué)習(xí),。對合同簽訂的細(xì)節(jié),、雙方的約定,、違約責(zé)任等慎重考慮,。

招投標(biāo)文件總結(jié)篇七

余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2015年度工作總結(jié)

上半年，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)緊緊圍繞市委,、市政府的重大決策部署,，堅(jiān)持以構(gòu)建公正、規(guī)范,、和諧的公共資源交易市場為目標(biāo),，立足實(shí)際、服務(wù)大局,、開拓創(chuàng)新,，努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,。

一,、上半年平臺(tái)建設(shè)基本情況

與此同時(shí)，市級(jí)平臺(tái)在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項(xiàng)目,，將農(nóng)村生活污水治理工程、城區(qū)危舊房改造融資政府購買服務(wù)項(xiàng)目,、物業(yè)中心物業(yè)基金存儲(chǔ)定點(diǎn)銀行入圍等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺(tái),，使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富，新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果,。這半年來,，市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺(tái)建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：

(一)圍繞市委、市政府中心工作,，發(fā)揮職能作用

1.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，融入重大項(xiàng)目建設(shè)。

圍繞市委,、市政府工作部署,，服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)，對重點(diǎn)工程事先介入,、靠前服務(wù),，不斷拓展服務(wù)外延,，實(shí)行重大項(xiàng)目招標(biāo)專人聯(lián)系制，完善招投標(biāo)綠色通道,，實(shí)行重大項(xiàng)目特事特辦,，配合交通、水利,、住建等重要部門,，推進(jìn)我市基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)工程建設(shè)。如積極參與農(nóng)村生活污水治理,、梁輝水庫右壩肩地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)治理,、府前路歷史文化街區(qū)改造等項(xiàng)目建設(shè)。

此外,，還及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題,，提供政策咨詢、程序引導(dǎo),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù),，按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，找準(zhǔn)各標(biāo)段時(shí)間節(jié)點(diǎn),，及時(shí)銜接服務(wù)時(shí)間,、內(nèi)容，充分實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一,，為xxx門和單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2.針對重點(diǎn)工作，完善熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制,。

針對我市公共資源交易領(lǐng)域的熱點(diǎn)和難點(diǎn),，對今年確定的進(jìn)一步完善公共資源交易體制機(jī)制、制定政府購買服務(wù)指導(dǎo)目錄,、治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等,，采取走訪咨詢、外出取經(jīng),、座談分析等多種形式,，剖析現(xiàn)狀、探尋成因,，提出解決問題的建議和辦法,。

如今年4月，由市人大,、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴省招標(biāo)投標(biāo)辦公室和嘉善縣學(xué)習(xí)考察招投標(biāo)工作,，就進(jìn)一步深化公共資源交易體制機(jī)制改革、治理借資質(zhì)投標(biāo),、中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包,、違法分包 等突出問題,，以及小額項(xiàng)目簡易招標(biāo)、推行電子招標(biāo),、控制邀請招標(biāo)的方法,、招投標(biāo)信用平臺(tái)建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型平臺(tái)管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了深入研討，學(xué)到了不少好經(jīng)驗(yàn),、好做法,。

上半年，形成了《關(guān)于在村級(jí)工程建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目中嘗試預(yù)選承包商情況的調(diào)查與思考》,、《電子商務(wù)應(yīng)用于政府采購的新嘗試》,、《基層小型平臺(tái)規(guī)范造價(jià)管控的新方法》、《治理招投標(biāo)頑癥打出組合拳》等調(diào)研文章供上級(jí)參考,，《余姚市通過三創(chuàng)三提,，著力打造小額項(xiàng)目招標(biāo)高速路》等文章在國家級(jí),、省級(jí)刊物上刊登,，熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制得到有效落實(shí)。

3. 征求各方意見,，發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議作用,。積極主動(dòng)地征求行業(yè)主管部門、建設(shè)單位,、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等對公共資源交易工作的意見和建議,，建立意見建議信息庫，及時(shí)掌握工作過程中出現(xiàn)的新問題,、新動(dòng)向,。如主動(dòng)召開部門專題聯(lián)席會(huì)議，對貫徹加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理工作,、優(yōu)化民營項(xiàng)目招標(biāo)方式,、規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)文件編制、加強(qiáng)融資建設(shè)項(xiàng)目管理,、制定政府購買服務(wù)采購指導(dǎo)目錄,、完善年度投標(biāo)保證金制度等內(nèi)容進(jìn)行研究討論，征求各部門意見建議,，在今后公共資源交易活動(dòng)中予以應(yīng)用,。

(二)不斷完善措施手段，健全監(jiān)管機(jī)制

1.在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面,。

一是嚴(yán)格執(zhí)行黑名單管理制度,。嚴(yán)格按照《寧波市公共資源交易黑名單管理辦法的通知》要求，限制列入黑名單 管理范圍的投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其所在單位參與投標(biāo),，并將此規(guī)定作為招標(biāo)文件約定的資格審查必要條款,，實(shí)

行一標(biāo)一查,，構(gòu)建守信激勵(lì)、失信懲戒的市場機(jī)制,。二是貫徹執(zhí)行上級(jí)各類文件,，加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》,、《寧波市公路水運(yùn)工程投標(biāo)資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運(yùn)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法(試行)》,、《寧波市交通建設(shè)市場信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設(shè)市場信用評(píng)價(jià)管理辦法(試行)》等一系列文件，加強(qiáng)對建設(shè),、交通,、水利等各類招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，保障工程質(zhì)量和安全,，促進(jìn)我市建筑行業(yè)健康發(fā)展,。三是積極探索政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式項(xiàng)目招標(biāo)。

積極參與我市首個(gè)ppp項(xiàng)目農(nóng)村生活污水治理工程招標(biāo)前期各項(xiàng)工作,，順利完成ppp項(xiàng)目投資人的招標(biāo),，探索政府和社會(huì)資本合作模式，以鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資本參與我市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營,。此外,，還繼續(xù)完善指紋考勤工作，強(qiáng)化中介代理機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家的管理工作,，規(guī)范招投標(biāo)各方行為,。

2.在政府采購和其他公共資源交易方面。

一是積極推進(jìn)政府購買服務(wù)工作,。

貫徹落實(shí)市府辦《關(guān)于政府向社會(huì)力量購買服務(wù)的實(shí)施意見》,，與市財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于公布余姚市政府購買服務(wù)采購指導(dǎo)目錄(20xx)的通知》，公布了公共服務(wù)和政府履職輔助性服務(wù)這2大類可以實(shí)施購買的服務(wù),，涵蓋教育服務(wù),、社會(huì)保障與就業(yè)服務(wù)、會(huì)議和展覽服務(wù)等多項(xiàng)具體內(nèi)容,，以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,。

二是進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)前已相對較為成熟的服務(wù)類采購項(xiàng)目。對我市已有操作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)類采購項(xiàng)目,，繼續(xù)做好標(biāo)后采購效率的回訪,，改進(jìn)完善采購操作方式，同時(shí)針對不同項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn),，如不同的代理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容,、工作方式、評(píng)審要素側(cè)重等，配合采購單位了解掌握市場實(shí)際情況,，努力完善采購方案,，真正做到既公開、公平,、合理,，又擇優(yōu)選取服務(wù)對象的目標(biāo)。三是不斷推進(jìn)提速提效,、強(qiáng)化服務(wù)工作,。

招投標(biāo)文件總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來,，回顧一下過去,，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開始進(jìn)入公司對招標(biāo)這行一竅不通的外行人,，到現(xiàn)在成為一個(gè)“初出江湖”的過來人,，有太多的感慨。我得感謝公司,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習(xí)環(huán)境,，有那么有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn),；他的經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益,，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。

近一年的工作中，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí),，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。但是作為新人，我深深知道,，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析過失,，才能堅(jiān)定信心，努力細(xì)致的工作,。因此,，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃,，在開標(biāo)現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí),，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn),。 在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績,，但在成績背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一,、由于自己專業(yè)水平的局限,，對很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問題不知道其所在,，或者是知道是啥問題但不知道如何著手去處理,，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位,，沒有達(dá)到公司以及領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

二、工作上缺乏主觀能動(dòng)性,。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。

三,、對公司的日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會(huì)發(fā)生早上上班遲到現(xiàn)象。

四,、由于性格原因,，與領(lǐng)導(dǎo)、同事間交流較少,，缺乏主動(dòng)溝通,。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定,，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做,，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用,。

在發(fā)展和成長的過程中,，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長,。我們要做的是積極的面對并處理好它,，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機(jī)會(huì),。

對以上幾點(diǎn)自身所存在的問題,，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn),，我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn),，做到以下幾點(diǎn)：

一,、工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性,，這個(gè)項(xiàng)目一沒做完,，新的項(xiàng)目馬上接踵而至，只會(huì)造成越堆越多,。

二,、充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長，做一名合格的法律顧問,。在做好招標(biāo)工作本職工作的前提下,，努力學(xué)習(xí)法律方面的知識(shí)，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三,、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面,，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手的人才。

四,、相信別人,，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流,、多溝通,，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì)有自己的成長,！ 在2012年的工作中,，我會(huì)盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空！

最后,，感謝公司的培養(yǎng),，感謝上級(jí)對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng),、自信,、充滿激情的心態(tài)去工作。

招投標(biāo)文件總結(jié)篇九

本人近期參與了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

xx年9月5號(hào),，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有43個(gè)工作日,，對于一個(gè)建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo) ，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目,？如果是第四個(gè)目的,，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則,，難以成功。

2.拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4.將招

招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器,。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn)；所以,，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)（以下簡稱第一功能）,；

二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡稱第二功能）,。

首先,，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求；

房間表,；

包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。

在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分,，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率,，保證了停車位，能夠囊括rfp（招標(biāo)文件）的幾乎所有房間要求,，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲,；同時(shí),，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過這件事,，我們在以后的xxx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a）廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng),；

b）客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題。

對于xxx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察，對這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求,；對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤。

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1.投標(biāo)負(fù)責(zé)人,，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計(jì),；

2.內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改；

將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù),；并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中,；

3.參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì),，糾偏設(shè)計(jì)方向；并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中,；

4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置,；并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師,；

5.根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì),；

6.根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式,；

8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a）盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度；而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢,，溝通不順暢；最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后,。

于此,，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。