總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

建筑水電安裝工程師工作總結(jié)篇一

自從20xx年x月x日從總公司搬到工地,，當(dāng)時平地一片,，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大,，工程種類多(高壓電,、低壓電、消防,、給排水,、電梯、防雷,、智能化,、燃?xì)狻⑼ㄐ?、?shù)字電視等),，從圖紙消化、深化,、配合預(yù)算到承包商考察,、施工方案審查、圖紙會審,、現(xiàn)場施工管理,、竣工驗收等。工作中確實(shí)遇到不少困難,，面對我本人并未退縮,，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo),，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本項目順利開展工作,，加快工程進(jìn)度,。

在實(shí)際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料,，結(jié)合相關(guān)規(guī)范,、現(xiàn)場實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中,，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計,，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng);低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求,，部分電纜使用線徑過大造成浪費(fèi),，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范要求，缺少發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)系線路;水施圖中地下室排水管,、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾,，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道,，須將整個小區(qū)給排水管道接入西路市政管道等等,。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位,、政府部門的溝通,，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)系的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決,。在現(xiàn)場施工中,，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理,，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝,，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝,、回填,、分層夯實(shí);預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝,，相關(guān)主要開關(guān),、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量,。經(jīng)過一段時間,，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的,，在日后的施工中難免存在變更及修改,，這也是新的一年里需認(rèn)真思考解決的問題。

自開工以來,，我遇到不少問題,，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足,，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾,，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況,，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評;使我認(rèn)識到自己的不足,，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課,。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助,，對領(lǐng)導(dǎo)的信任,、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好,。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取,，使自身從土建,、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng);

2,、做好外部調(diào)協(xié)工作,，積極與設(shè)計單位、施工單位及相關(guān)政府部門溝通;

3,、堅持工作中的三大重心(質(zhì)量,、進(jìn)度、造價);

4,、制定全局工作計劃,，凡事以公司利益為主。

建筑水電安裝工程師工作總結(jié)篇二

根據(jù)組織上的安排,，xx年初我被調(diào)到空分車間工作,，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作,，由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗,，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過自身努力,，與車間全體員工一起，在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,，下面就一年來的工作情況作如下述職：

一,、 履行職責(zé)方面

生產(chǎn)技術(shù)方面：

第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作,。年初按照廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排,，同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況,，同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進(jìn)行了規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備,，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個前所未有的高度,。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中,，空分車間被評為公司級達(dá)標(biāo)單位,，作為幾個專項工作之一，車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為廠和車間爭得了榮譽(yù),，更為員工帶來了實(shí)惠。

第二,、在生產(chǎn)受控方面,，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄,，定期更新受控知識,，使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識;其次，xx年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,，車間在年初制定了修訂方案,，成立了組織機(jī)構(gòu)，明確了要求,，同時對相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,，最終高質(zhì)量完成此項長線工作;再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ)，新增操作卡10項,，徹底杜絕了無卡操作的情況,，操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn)，使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際,，較以前操作更加方便高效,。在平時管理中，嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求,，做到了生產(chǎn)操作“有指令,、有規(guī)程、有確認(rèn),、有監(jiān)控,、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù),，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制,。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字,。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案,，立即實(shí)施操作，以減少事故和防止事故擴(kuò)大,。

第三,、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車間的實(shí)際情況,，確定由工藝員對此項工作具體負(fù)責(zé),，納入其每天的檢查內(nèi)容,，并在試運(yùn)行前再次對崗位具體操作人員進(jìn)行了一對一的培訓(xùn),，最大限度的減少了誤操作的可能性，同時根據(jù)試運(yùn)行情況,，隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題,，并積極地與項目組成員溝通解決，從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù),，于xx年5月底順利上線運(yùn)行,。目前運(yùn)行情況良好，它為管理層及時的了解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺,。

培訓(xùn)方面：

第一,、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動。按照人事部統(tǒng)一部署,，車間迅速制定了實(shí)施方案,，動員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍,，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系,，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動的,。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)莫剟?，以鼓勵其積極性,。同時車間內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí),，經(jīng)考核達(dá)到新崗位的上崗要求,，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好的提高了車間的二崗率,、三崗率水平,，也為將來實(shí)施五班三運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。通過每日一題,、每周一卡,、每月一課及每季一考等形式的“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動,，有針對性地對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作;

第二,、開展了崗位練兵和技能比武活動,。車間根據(jù)上屆比武和目前的具體情況，制定了本屆技能比武的活動方案,，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施,，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行有針對性的仿真測試,，對重點(diǎn)人員進(jìn)行了跟蹤強(qiáng)化學(xué)習(xí),。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大的努力,，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達(dá)到了崗位練兵的目的,。

二,、 思想政治、廉政建設(shè)方面

1,、思想政治方面：xx年車間主要是利用周二安全活動及周三政治學(xué)習(xí)的時間對中共xx大,、公司及廠等各種會議精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)，通過該渠道,，我也了解了國家的相關(guān)政策,、公司及廠的相關(guān)信息，對自身工作的方向性有了很好的指引,。在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部的“五個一”活動，樹立了自身學(xué)習(xí)的榜樣,，制定了學(xué)習(xí)方案,，對車間的相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進(jìn)行了詳細(xì)學(xué)習(xí),，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高,。

2、廉政建設(shè)方面：自xx年1月到空分車間工作以來,，我時刻提醒自己,，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作,。同時做工作一定要就事論事，一視同仁,，經(jīng)得起同事,、員工和領(lǐng)導(dǎo)的檢驗,。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過,，小到各種獎罰,、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案的制定等,，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用,。

三,、 存在的問題

1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng),，還存在應(yīng)付檢查的情況;

2,、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高;

3、工作的積極主動性不足,，存在等靠現(xiàn)象;

四、 今后努力方向

1,、在**年工作基礎(chǔ)上,，09年要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳管理,、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫,，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象;

2,、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，解決自身技術(shù)瓶頸;

3、強(qiáng)化工作的主體意識,，積極主動介入自身工作,，不等不靠，按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作,，尤其0年是大修年,，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料,。