時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

服裝店長工作計劃與安排篇一

姓名：梁先生

證件：身份證,，44122319*********12

性別：男

戶籍：廣東 肇慶市

身高：155cm

民 族：漢族

編號：1xxx

出生年月：19xx年09月17日

婚姻狀況：保密

現(xiàn)所在地：廣東 東莞

體重：55kg

工作經(jīng)驗：8年 0月

工作性質(zhì)：全職

發(fā)展方向：把握本質(zhì)，發(fā)揚精神,。

要求地區(qū)：廣東

月薪要求：面議

食宿要求：

技能專長

職稱：

計算機(jī)級別：全國計算機(jī)等級考試一級

興趣/愛好：

其它能力：

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：1,、專門負(fù)責(zé)童裝部門系列產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計監(jiān)督和跟進(jìn)。 2,、分析過去暢銷產(chǎn)品，制定開發(fā)計劃書,，將計劃書傳達(dá)給各供應(yīng)商,，負(fù)責(zé)童裝款式的設(shè)計開發(fā),，從供應(yīng)商選款修改，輔料設(shè)計確認(rèn),，面料,、色彩、工藝,、板型等方面的確認(rèn)工作。 3,、設(shè)計部管理，對設(shè)計師開發(fā)任務(wù)的分配,，產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定與實施監(jiān)督等工作,。 4,、畫冊拍攝跟蹤,，選款確定拍攝方案等工作,。 5,、訂貨會產(chǎn)品發(fā)布走秀及產(chǎn)品解說詞的文案撰寫等工作,。 6,、新店開業(yè)平面設(shè)計的輔助工作，節(jié)日促銷活動賣場平面設(shè)計的輔助工作等,。 7,、網(wǎng)店主推款式的分析與選擇,，廣告海報的準(zhǔn)備，首頁,，主圖,，詳情頁的優(yōu)化程度,，促銷活動的跟進(jìn)產(chǎn)品銷量的跟蹤和分析等等,。

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：職責(zé)：開發(fā)春夏秋冬的系列服飾,，設(shè)計米奇,、米妮,、小熊,、公主等迪斯尼品牌時尚,、休閑,、可愛,、甜美風(fēng)格，充滿童趣的服飾,。 業(yè)績：我設(shè)計的產(chǎn)品主要立足市場,，把握童裝趨勢發(fā)展,，使得每個季度的訂貨會都得到終端市場及各級代理商的充分肯定。

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：職責(zé)：開發(fā)春夏和秋冬的系列服裝,，設(shè)計美國ecko unltd街頭品牌嘻哈風(fēng)格的t恤，衛(wèi)衣等等服裝,，并且協(xié)助設(shè)計主管的收集資料,，拍攝樣衣,，制作成品表格等等,。 業(yè)績：我開發(fā)的產(chǎn)品十分附合公司的品牌風(fēng)格,，有些產(chǎn)品多次翻單,。我盡心協(xié)助設(shè)計主管的工作,，得到大家一致好評,。

自我評價

1,、善長帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊共同完成設(shè)計開發(fā)任務(wù),，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)有良好的有團(tuán)隊合作精神,。善于研究國內(nèi)外服裝流行信息,，對事情追求完美，有豐富的'運作童裝品牌的經(jīng)驗及產(chǎn)品開發(fā)的能力,多次組織大型童裝表演和全國童裝訂貨會獲得圓滿成功,。

2、制訂品牌的每個季度的產(chǎn)品開發(fā)方案,包括系列主題,，每個色系的確立,，相關(guān)面料的選擇,。擔(dān)負(fù)主要的設(shè)計任務(wù),，對設(shè)計稿的審核與修改,，并對版型工藝進(jìn)行指導(dǎo),。以及進(jìn)一步對樣衣的工藝技術(shù)要求進(jìn)行確認(rèn)。

3,、本人性格開朗，責(zé)任心強(qiáng),，認(rèn)真執(zhí)著,工作富有激情,，適應(yīng)能力強(qiáng),具備較佳的心理素質(zhì)和抗壓能力,，有高度的團(tuán)隊合作意識,，忠誠于企業(yè),，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心,。

4,、愿意結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗,，充分發(fā)揮工作協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動公司內(nèi)外資源,對工作活動進(jìn)行計劃,、組織,、指揮,、監(jiān)督,、調(diào)控，以適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,，實現(xiàn)工作目標(biāo),。

聯(lián)系方式

xxxxxx

服裝店長工作計劃與安排篇二

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3,、掌握前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨,，并讓每位員了解,。

4,、近期整理庫房,，做到井然有序,，便于找貨,、盤貨,。

1,、做到日清,、日結(jié)、日總,、日存,、日報,。

2,、做到心中有數(shù),，每款每日銷售數(shù)量及占比,。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析,，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整,。

三,、管理好員工

1,、穩(wěn),，穩(wěn)定在職員工,，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向,。

2、招,，招聘新員工，做到招之能來,，來之能用,，用之能勝,。

3,、訓(xùn),，培訓(xùn)員工,。

(1)做到每位員工均了解公司制度，

(2)在無顧客時,，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達(dá)等知識技巧,。

4,、保，保證賣場有足夠的銷售人員,，目的是保證銷售額,。

5,、提,，提高銷售人員的銷售技巧,，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將,，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員,。

四、商品陳列

1,、按公司要求,，做好服裝陳列,。做到精中有細(xì),，細(xì)中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2,、在陳列上爭取創(chuàng)新,，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,，激發(fā)員工創(chuàng)新力,，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵,。目的是挖掘員工潛力,，激勵員工創(chuàng)新思想,。

3,、調(diào)整服裝陳列,，隨時變換搭配,，讓新顧客有耳目一新的感覺,，老顧客有新感覺,。

五,、增加銷售額

1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,，從單個顧客銷售數(shù)量上入手,，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加,。

2,、掌握每次促銷活動,，在活動前與所有員工共同分析,，做到事前的準(zhǔn)備,，事中有跟進(jìn),，事后有總結(jié),。

3,、促銷宣傳方面,，對老顧客通過電話,、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式,，爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,，做到業(yè)績分享,，共同學(xué)習(xí)提高,，增加整體銷售業(yè)績,。

以上就是我對新一年的工作計劃,。

服裝店長工作計劃與安排篇三

服裝店主對于一個服裝店長來說起著領(lǐng)頭羊當(dāng)然作用。對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者,；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,，用心去與顧客交流,，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

2,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢,，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先,，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境,；

其次,，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求,；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店,。6,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷，多一些熱情,，客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

1,、加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；

2,、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；

3,、樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4,、加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情,，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊,。

服裝店長工作計劃與安排篇四

近一年來，我經(jīng)常在工作中反思自己,，審視自己,，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能適應(yīng)服裝店發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要,，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要,。經(jīng)常告誡自己，要在服裝行業(yè)立得住腳,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己畢竟才三十歲,，從哪個角度講都還是處在起步階段,，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下讓職工滿意,，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了服裝行業(yè)的相關(guān)知識，全面提高自己,，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界,，又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的能力。

作為一名店長,，我要引導(dǎo)員工按正確的方向進(jìn)行工作,。我認(rèn)為店長的工作，一方面要嚴(yán)抓管理,，另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo),、配合和策劃的專長。

管理應(yīng)該理為先,，理的不是制度、不是流程,，而是心態(tài),，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài),。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主,，客觀環(huán)境為輔,，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度,；培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體觀念,，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài),。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識,，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,，而是把這個品牌形象充分本土化,，個人簡歷和當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀Ｋ晕乙囵B(yǎng)員工換位思考,、打破思維定勢的意識,，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短,，相互輔助,。

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作,，制定任務(wù),，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題,，對出現(xiàn)的問題及時解決,，提供必要的幫助；對外要不斷加強(qiáng)宣傳,，追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度,。

店長更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo),；他更是一個中間人,，是整個店鋪的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁,。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,，員工的榜樣,，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項工任務(wù)；他還要善于激勵,，做員工的拉拉隊長,，挖掘員工的內(nèi)在潛能,，激發(fā)員工的工作熱情。

總結(jié)過去是為了更好地面向未來,。在今后,，我將繼續(xù)克服困難，勇于開拓,，把xx的工作搞好,，帶領(lǐng)大家努力完成好公司下達(dá)的工作任務(wù)現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo),。新的一年開始了，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們xx店,。

1加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,；

2對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)；

3樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

服裝店長對于一個服裝店來說起著領(lǐng)頭羊的作用,。對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的服裝零售店來說,，一是要有一個專業(yè)的管理者；二是要有良好的專業(yè)知識做后盾,；三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點：

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在,，并發(fā)揮其特長，做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,，了解顧客的購物心理，做到知己知彼,，心中有數(shù),，有的放矢，使我們的工作更具針對性,，從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4、以身作則,，做員工的表率,。不斷的.向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先,，做好每天的清潔工作,，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；

其次，積極主動的為顧客服務(wù),，盡可能的滿足消費者需求,；要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,，使顧客滿意的離開本店,。

6、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作客觀的去看待工作中的問題,，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化，管理手段的提升,，對店長提出了新的工作要求,，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了,，成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們xx店。

1加強(qiáng)日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理,；

2對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì),；

3樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，一切為公司著想,，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4加強(qiáng)和各部門,、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個優(yōu)2秀的團(tuán)隊,。

服裝店長工作計劃與安排篇五

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是一個年頭，回首xx年這一個年頭,，可以跟自己稍微安心的說句,，這一年沒有是一個收獲頗多,，讓自己感覺較為踏實的一年。

xx年3月自己有幸加入了sunwin這個大家庭,，負(fù)責(zé)matalan的跟單,，雖然不是新畢業(yè)的大學(xué)生，毅然還是有種好奇和忐忑,，帶著一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心,，開始了這一年的生活。

今天回首一年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,，有緊張,，有感慨，更多的是喜悅,。如果讓我總結(jié)這一年的收獲和進(jìn)步，是闖三關(guān),。

作為一個普普通通的merchandiser,首先第一個重要的任務(wù)便是跟牢工廠,，保證大貨交期。

還記得客人在xx年4月8號下了一大批訂單,，有幾百個之多,，因為是初來咋到，很多東西都是不懂,，一次接到的訂單數(shù)量比以前一年的都要多好幾倍(matalan訂單很碎,，每個訂單的數(shù)量相對較小，導(dǎo)致每年有一千多個訂單)如果說一個新手,，在沒有經(jīng)歷過如此多的訂單的情況下如果內(nèi)心不慌,，那是騙人的，當(dāng)時自己內(nèi)心同樣壓力很大,，再加上跟老員工的交接也是在很短的時間內(nèi)完成,，很多東西也只是了解很少，并且很多故事都不知道,，甚至一些流程都不是很熟悉,，一下子怎樣安全度過大貨高峰期這個艱巨的任務(wù)便擺在了我們這個team每一個人的面前，帶著一顆惶恐的心開始了摸索之路,。

很慶幸maggie,、笪總、bobby,、karen的指導(dǎo),，后來直接領(lǐng)導(dǎo)frank的到來更是緩解了壓力。

跟著bobby到工廠學(xué)習(xí)跟工廠的溝通,，跟著karen學(xué)習(xí)跟客人的交流,，心里面逐漸踏實了許多,。使自己能夠靜下心來思考手里面的單子，曾經(jīng)跟老同學(xué)說過每天像打仗一樣,，都要闖很多關(guān),，每次眼瞅著就要闖不過去了，為了船期跟工廠糾紛過,，甚至因為找不到its的測試負(fù)責(zé)人而憤慨過,，因為進(jìn)倉的事情去倉庫搬過貨…也就是經(jīng)歷了許多，讓自己明白了一點：無論什么問題,，學(xué)會追根溯源,，無論什么問題，多留一個心眼,，小到工廠寄一個大貨樣,，并不是你發(fā)了郵件，打了電話就ok了,，中間有可能工廠的人忘記了,，導(dǎo)致無法及時寄大貨樣等等。

闖過了大貨這一關(guān)讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防,方可消意外之變;有事時如無事般鎮(zhèn)定,，才能解局中之危,。

如果是僅僅的接到訂單，安排給工廠,，然后出貨,，那么外貿(mào)每天也就沒有什么故事發(fā)生了。

一次qa驗貨到工廠驗貨,，下周一要進(jìn)倉了,，結(jié)果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架,，qa驗出貼紙工廠弄丟,，工廠在沒通知的情況下擅自在外面的小輔料廠訂(matalan指定香港的輔料商)，發(fā)現(xiàn)后,，第一時間給工廠訂,，將本來需要十五天的時間跟香港多次溝通縮短到五天。

這讓自己認(rèn)識到了平時在跟工廠溝通的過程中,，要事先通過郵件,，電話等方式跟他們溝通，不能過于相信工廠,，更不能拖延,，從而避免一些不必要的事情發(fā)生。

最后要說的是,，通過近一年的學(xué)習(xí),，總結(jié),，自己認(rèn)為首先要從宏觀上去把握事情，從開發(fā)的過程中,，到接到訂單跟工廠核對,，送測，提交產(chǎn)前樣,，大貨樣,，到訂艙等等，這些所有的每一步都要想好,，腦子里面有一個總體的框架,，一定要把每一個點做好。

最后希望在新的一年里,，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),，希望自己能夠跟同仁齊心協(xié)力，努力讓自己的工作做得更好,。

服裝店長工作計劃與安排篇六

時光在流逝,，從不停歇，我們找工作的日子已悄悄來臨,，需要為此寫一份簡歷了哦。那么如何寫簡歷才簡練,、明確呢,？以下是小編為大家收集的服裝店長簡歷模板，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

姓名：梁先生

證件：身份證，44122319xxxxxxxxx12

性別：男

戶籍：廣東 肇慶市

身高：155cm

民 族：漢族

編號：1xxx

出生年月：19xx年09月17日

婚姻狀況：保密

現(xiàn)所在地：廣東 東莞

體重：55kg

工作經(jīng)驗：8年 0月

工作性質(zhì)：全職

發(fā)展方向：把握本質(zhì),，發(fā)揚精神,。

要求地區(qū)：廣東

月薪要求：面議

食宿要求：

技能專長

職稱：

計算機(jī)級別：全國計算機(jī)等級考試一級

興趣/愛好：

其它能力：

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：

1、專門負(fù)責(zé)童裝部門系列產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計監(jiān)督和跟進(jìn),。

2,、分析過去暢銷產(chǎn)品，制定開發(fā)計劃書,，將計劃書傳達(dá)給各供應(yīng)商,，負(fù)責(zé)童裝款式的設(shè)計開發(fā)，從供應(yīng)商選款修改,，輔料設(shè)計確認(rèn),，面料、色彩,、工藝,、板型等方面的確認(rèn)工作,。

3、設(shè)計部管理,，對設(shè)計師開發(fā)任務(wù)的分配,，產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定與實施監(jiān)督等工作。

4,、畫冊拍攝跟蹤,，選款確定拍攝方案等工作。

5,、訂貨會產(chǎn)品發(fā)布走秀及產(chǎn)品解說詞的文案撰寫等工作,。

6、新店開業(yè)平面設(shè)計的輔助工作,，節(jié)日促銷活動賣場平面設(shè)計的輔助工作等,。

7、網(wǎng)店主推款式的分析與選擇,，廣告海報的準(zhǔn)備,，首頁，主圖,，詳情頁的優(yōu)化程度,，促銷活動的跟進(jìn)產(chǎn)品銷量的跟蹤和分析等等。

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：

1,、開發(fā)部團(tuán)隊組建,，包括設(shè)計師、設(shè)計助理,、版師,、工藝師等人員的引進(jìn)。

2,、分析過去暢銷產(chǎn)品,，制定開發(fā)計劃書，將計劃書傳達(dá)給各供應(yīng)商,，負(fù)責(zé)童裝款式的設(shè)計開發(fā),，從供應(yīng)商選款修改，輔料設(shè)計確認(rèn),，面料,、色彩、工藝,、板型等方面的確認(rèn)工作,。

3、設(shè)計部管理,，對設(shè)計師開發(fā)任務(wù)的分配,，產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定與實施監(jiān)督等工作,。

4、畫冊拍攝跟蹤,，選款確定拍攝方案等工作,。

5、訂貨會產(chǎn)品發(fā)布走秀及產(chǎn)品解說詞的.文案撰寫等工作,。

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：職責(zé)：開發(fā)春夏秋冬的系列服飾,，設(shè)計米奇、米妮,、小熊,、公主等迪斯尼品牌時尚、休閑,、可愛,、甜美風(fēng)格，充滿童趣的服飾,。 業(yè)績：我設(shè)計的產(chǎn)品主要立足市場,，把握童裝趨勢發(fā)展，使得每個季度的訂貨會都得到終端市場及各級代理商的充分肯定,。

公司行業(yè)：

公司性質(zhì)：

公司規(guī)模：

公司描述：

工作描述：職責(zé)：開發(fā)春夏和秋冬的系列服裝,，設(shè)計美國ecko unltd街頭品牌嘻哈風(fēng)格的t恤，衛(wèi)衣等等服裝,，并且協(xié)助設(shè)計主管的收集資料,，拍攝樣衣，制作成品表格等等,。 業(yè)績：我開發(fā)的產(chǎn)品十分附合公司的品牌風(fēng)格，有些產(chǎn)品多次翻單,。我盡心協(xié)助設(shè)計主管的工作,，得到大家一致好評。

自我評價

1,、善長帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊共同完成設(shè)計開發(fā)任務(wù),，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)有良好的有團(tuán)隊合作精神。善于研究國內(nèi)外服裝流行信息,，對事情追求完美,，有豐富的運作童裝品牌的經(jīng)驗及產(chǎn)品開發(fā)的能力,多次組織大型童裝表演和全國童裝訂貨會獲得圓滿成功,。

2,、制訂品牌的每個季度的產(chǎn)品開發(fā)方案,包括系列主題,，每個色系的確立,，相關(guān)面料的選擇,。擔(dān)負(fù)主要的設(shè)計任務(wù)，對設(shè)計稿的審核與修改,，并對版型工藝進(jìn)行指導(dǎo),。以及進(jìn)一步對樣衣的工藝技術(shù)要求進(jìn)行確認(rèn),。

3、本人性格開朗,，責(zé)任心強(qiáng),，認(rèn)真執(zhí)著,工作富有激情，適應(yīng)能力強(qiáng),具備較佳的心理素質(zhì)和抗壓能力,，有高度的團(tuán)隊合作意識，忠誠于企業(yè),，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心,。

4,、愿意結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗，充分發(fā)揮工作協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動公司內(nèi)外資源,對工作活動進(jìn)行計劃,、組織、指揮、監(jiān)督,、調(diào)控,，以適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，實現(xiàn)工作目標(biāo),。

聯(lián)系方式

xxxxxx

服裝店長工作計劃與安排篇七

記載的貴賓顧客有xx個,，其中有xx個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為xx個,，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好,。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想,。

員工銷售在與顧客溝通的過程中,，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升,，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖,；對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答,。

沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

特別是門崗這塊，站崗不及時，在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用,，工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng),，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的,。

xx店從x開業(yè)——x月份女褲一直占比都比較高x%,，男褲只占x%，后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量,，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題,。

以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題,，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提供寶貴意見,。

服裝店長工作計劃與安排篇八

伴隨著新年鐘聲的臨近,，我們依依惜別了緊張、忙碌的20xx年,，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛,、充滿希望和激情的20xx年。

一轉(zhuǎn)眼,，一年馬上就過去了,，在今年的工作中，付出了很多努力,，在自己的工作崗位上也取得過好成績,。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當(dāng)中最好的,，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注,，每個月都能完成任務(wù),。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng),，平均都在公司工作了一年以上了,，對公司也是比較認(rèn)可的。

但還是沒有用100%的心去工作,，所以感到非常慚愧,，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%,，但整體條數(shù)只上升了16%。

回顧這一年以來所做的工作,，心里頗有幾份感觸,。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺,，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促,。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步,。其次感謝我的這個團(tuán)隊,，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方,，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識,，讓自己更加的成熟。

(1)銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少,。記載的貴賓顧客有626個,，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個,，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好,。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想,。

(2)溝通不夠深入,。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客,，只是意味的在糾價位提升,，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答,。

(33)工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。沒有養(yǎng)成一個寫工作總和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

(4)對店面要求也不嚴(yán)格,，特別是門崗這塊,，站崗不及時，在員工面前缺少說服力,，沒有起到號召力的作用,。工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的,。

(5)因為個人不夠勤快,、沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量,。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73%男褲只占27%后來意味的要求提高男褲比例,，這樣想著同樣也在提高銷量，果在這后來的幾個月男褲是提上去了女褲卻在一直下降,，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的,，現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題,，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督,，幫助和提寶貴意見。

服裝店長工作計劃與安排篇九

能作為xx服裝店的店長在這里總結(jié)本年的工作,，首先感謝老板對我的信任,，各位同仁對我的支持。本人x月份被聘為xx服裝店店長,，由于精通業(yè)務(wù),，熟練銷售技巧和老板的信任。一年來,，本著迪圖公司的經(jīng)營理念,，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù),、責(zé)任心強(qiáng),。

2、管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。

3,、店長及店員必須有高漲的工作熱情,，良好的工作心態(tài)，能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

4,、在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客,、擴(kuò)大品牌店在xx的影響力”的理念,，讓xx的服裝在xx人心中生根發(fā)芽。

我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求,，只有優(yōu)雅的環(huán)境,、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物,，讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好,、品牌店的員工素質(zhì)高，和售貨員能做到近距離的溝通,。無論是進(jìn)貨渠道,、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù)，都讓我感受到品牌的力量無窮的,，迪圖的管理是科學(xué)的,，我愿意為品牌店的經(jīng)營獻(xiàn)出自己的力量,。

對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié)：

1,、銷售額完成xx，較去年同期增長xx,，經(jīng)常變換店鋪的陳列,，吸引顧客，在顧客在店前停留的時候,，要把握好時機(jī),，想辦法把顧客請進(jìn)店里來，保持微笑,，讓顧客覺得你很親切,，在顧客進(jìn)店后，注意顧客的一舉一動,，觀察顧客的微表情變化,，當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時，說明對這件服裝感興趣,，那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品,。介紹完后，可以叫顧客試穿，突出產(chǎn)品的賣點,，當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己,，就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候,，就會考慮購買,。另外還依仗興隆大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳,。

2,、培養(yǎng)員工x名，達(dá)到對xx企業(yè)理解,、熟練掌握銷售技巧的水平,，平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識，然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐,，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,，借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗。

3,、在調(diào)動員工積極性方面,，我能根據(jù)每人的實際情況進(jìn)行合理的時間調(diào)配，家中確實有事的酌情串假,，發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通,，消除員工的負(fù)面情緒，以利于銷售工作的開展,。

4,、強(qiáng)化員工服務(wù)意識，逐步完善會員維護(hù)體系,。要時刻面帶微笑,，親和的對待每一位顧客，建立完善的會員信息,，了解會員的需求,，經(jīng)常與會員溝通，介紹會員所喜歡的服裝類型,，促進(jìn)銷售額的提升,。

5、處理好商場關(guān)系,，遵守商場制度,，配合商場工作，樹立xx在商場員工中良好形象,。能按要求及時參加xx的各項會議,，將興隆的制度較好的執(zhí)行，在會上認(rèn)真聽講，做好筆記,，及時傳達(dá)給員工,，按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生,、軍訓(xùn),、培訓(xùn)等各項活動，讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神,，讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象,，為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。

6,、配合好xx店銷售工作,，及時做好服裝的號碼調(diào)配，加大員工的培訓(xùn)力度,，讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念,，只有認(rèn)真對待每一位顧客，才能使自己和店主雙雙受益,。

在努力做好管理與銷售的同時,，工作中夜存在不足：

1、用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗的書籍時間不充足,。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍,，多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。

2,、有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中,，降低了自己的工作熱情。

3,、沒做到與店員經(jīng)常溝通,，不能及時調(diào)動店員的積極性,。

1,、加強(qiáng)管理，完善制度執(zhí)行,，學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度,，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，做到獎懲分明,，使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升,。

2、加大員工培訓(xùn)力度,，每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸,、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn),；每個月的第三周對銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn),，每個月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié)，對前三周的重點知識進(jìn)行考試,，對于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵,。

3、做好其他店銷售管理工作,，分三步進(jìn)行：一,、做好分店的獎勵機(jī)制：第一，實施月銷售額評比制度,，對銷售額好的分店進(jìn)行獎勵,；第二，每個月的測試成績進(jìn)行通報,，實行獎勵,；第三，對于銷售額月增長百分率較多的分店進(jìn)行獎勵,。二,、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度：每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo)，做到賞罰分明,。

4,、繼續(xù)維護(hù)好會員體系，以青岡店為樣板,，在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通,，及時送去xx的祝福，特別是會員生日,；對會員的喜好進(jìn)行及時記載,，使其在服務(wù)時能投其所好；讓每位員工都熟悉會員的職業(yè),、愛好及衣服尺碼,，使會員感受到店員的用心良苦，讓他們體會到xx的銷售理念,，愛上xx服飾,。