為確保事情或工作順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇一

方案策劃的互動性與方案策劃的運營有直接的關(guān)系,。

因為,，三流方案+一流運營一流方案+三流運營。

三,、監(jiān)控,。在運營當(dāng)中，監(jiān)控是非常重要的一關(guān),，如果監(jiān)控不到,，則對執(zhí)行在實際上就會處于失控狀況，這是一般人常犯的錯誤,，往往是花了很長時間去做了,，但是結(jié)果如何不知道，或者過了一段時間,，最后發(fā)現(xiàn)效果不好,，卻不知道原因是什么，這就是監(jiān)控缺失或失當(dāng),。而監(jiān)控又是與技術(shù)相關(guān)性較強的東西,。

四、調(diào)整,。包括方案的調(diào)整與運營的調(diào)整,。在上面說的三個階段中，會不斷的組合手法,，不斷地監(jiān)控,，然后不斷地調(diào)整。就如打仗一般,，要根據(jù)戰(zhàn)場的情況做出及時的戰(zhàn)術(shù)調(diào)整,，甚至戰(zhàn)略調(diào)整，以隨時掌握戰(zhàn)場的主動權(quán),，只有這樣,，才能夠?qū)崿F(xiàn)方案的營銷目標(biāo),。

不然，如果他一直呆在新公司,，難以想像,，方案如何實施?

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇二

簽約藝人某某，外貌條件,，形體尚佳,，其拍攝的視頻內(nèi)容為街拍，搞笑情景劇,，也同時讓其參與直播,，但視頻播放量，點贊量,，互動量,，粉絲數(shù)量不可觀，經(jīng)公司總部觀察討論,，認(rèn)為該藝人被低估,，應(yīng)有較大的成長空間（公司已為其購買了dou+推廣服務(wù)，但收效甚微）請從以上條件撰寫一份運營方案,，要求盡量提升該藝人內(nèi)容的影響力及變現(xiàn)能力,。要求符合實際，確切可行,。

1,、 藝人問題

2、 合理運用平臺資源

3,、 視頻直播內(nèi)容問題

4,、 粉絲用戶群體

5、 藝人主播帶貨產(chǎn)品

6,、 推廣傳播視頻直播

6,、 在藝人賬號擁有一定規(guī)模的適合可考慮讓藝人進(jìn)行視頻帶貨，直播帶貨時應(yīng)按照直播節(jié)奏,，粉絲群體的喜好程度對藝人進(jìn)行帶貨時間進(jìn)行調(diào)整（純帶貨主播除外）

由于目前藝人總體情況不理想,，運營人員應(yīng)給予藝人支持與鼓勵，增加藝人的自信心,，協(xié)助藝人找出問題并改正,，充分激發(fā)藝人的潛力。

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇三

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)近兩個月了,。我的工作崗位是電子商務(wù)運營專員。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門其他同事完成日常的工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的工作能力，本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度,，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項工作，工作能力得到了提升,，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),，以下是對我個人工作的總結(jié)。

1,、了解公司概況,。從8月6日開始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會工作不久來到公司上班的,，所以在來到公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司概況,，完成公司下發(fā)的學(xué)習(xí)任務(wù)，掌握辦公所需的應(yīng)知應(yīng)會,。通過學(xué)習(xí)系統(tǒng)里面的學(xué)習(xí)任務(wù),，對公司的發(fā)展及規(guī)劃有了更加深入的了解。

2,、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累,，我對電商運營有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個工作,，公司所有的一切對于我來說,，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間,，工作體驗并不輕松,，前期感到手足無措，電商運營工作崗位上有些任務(wù)在實行的時候總會遇到一些問題,，在工作過程也是邊學(xué)習(xí)邊實踐,，所以使得有些工作實行下來時間比較長、進(jìn)度比較慢,，這是我在工作中的主要不足之處,，我會通過不斷地請教和學(xué)習(xí)，盡快完成任務(wù),。

3,、統(tǒng)計每日線上銷售數(shù)據(jù)，及時了解全區(qū)各分公司的銷售進(jìn)度,，了解各公司,、各品牌銷售上升或下降的原因。

4、同事關(guān)系相處的非常融洽,，但是在工作中因為個人或是環(huán)境氛圍的原因,，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導(dǎo)溝通的時間比較少，有時候工作實行也會受到影響,，以后我會注意這方面的問題,，增加相互的溝通。

從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個月的時間了,，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意,。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來這里之后是在不斷地充實自己的知識,。這兩個月來對于運營水平有了一定的提高,，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過兩個月自身的努力和同事們的幫助,，我對工作有了較好的處理能力,，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時更加清楚自己工作的定位,，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,。看到公司迅速發(fā)展,，我深感自豪,，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,，為實現(xiàn)蘇寧夢獻(xiàn)上自己的一份綿薄之力。

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇四

在目前市場經(jīng)濟競爭十分激烈的環(huán)境下,，一個新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解,，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路,，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位,，制定好相關(guān)策略，落實好措施,。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗研究證明,，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存,，穩(wěn)定發(fā)展,，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的,。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟實力,，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營并舉,；自我累積，滾動發(fā)展,；自我約束,，規(guī)避風(fēng)險；立足本地,，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神,；具有制約與激勵機制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。

二：商貿(mào)為主,，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟實力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險的短,、平,、快有經(jīng)濟效益的貿(mào)易活動，對企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ),，掛靠國有控股企業(yè),，規(guī)避風(fēng)險，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地,，細(xì)水長流,，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅強的經(jīng)濟后盾和源動力。例如：與石化企業(yè),，有色冶煉企業(yè),，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，初步設(shè)想分為三步走：

a,、用1~2年時間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模,。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展,，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件,、人員素質(zhì),、機構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化,。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約,，員工的福利待遇與經(jīng)濟效益相掛鉤的分配激勵機制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé),、權(quán),、利既統(tǒng)一又制約,，企業(yè)風(fēng)險終身的規(guī)范化管理。

b,、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力,。我們提倡開拓創(chuàng)新精神,，是有計劃、有程序,、有市場,，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范,、有風(fēng)險防范意識的開拓創(chuàng)新精神,。

c、在一,、二步站略的基礎(chǔ)上,，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟實力,，創(chuàng)辦一些高科技含量的實體,，使企業(yè)具有科、工,、貿(mào),、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

成功的企業(yè)=市場+人才+管理,。因此,，一個清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識到，企業(yè)管理對一個企業(yè)的發(fā)展壯大,，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個決定的因素,。要管理好一個企業(yè),，也是對一個企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗。在競爭激烈的市場形勢下,，為使新生企業(yè)的員工都有危機感,，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險與失誤的產(chǎn)生,。

企業(yè)經(jīng)營什么,？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運轉(zhuǎn)時的關(guān)健,，因此,，企業(yè)對市場的分析,，市場的開拓，經(jīng)驗與政策的運用等捕捉好切入點,。股份制企業(yè)是在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并與責(zé)、權(quán),、利,，企業(yè)的風(fēng)險與個人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合,，每一項業(yè)務(wù)的開展,，做好詳細(xì)調(diào)研報告，內(nèi)容：市場分析——項目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險的防范——經(jīng)驗政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理,。

財務(wù)管理：

市場的競爭實質(zhì)是管理的競爭,。俗話說：“管理出效益?！币粋€企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,，注重企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢。因此企業(yè)管理要強化財會的意識,，提高企業(yè)管理層財務(wù)知識,，學(xué)好財務(wù)知識是做好財務(wù)管理的前提,。其次公司就不斷完善財務(wù)管理制度,，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起,。財務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力,；有助于及時解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財務(wù)管理重點的關(guān)健是將制度措施運行起來,，而重中之重是執(zhí)行,、控制、反饋,。

制度包括：經(jīng)營計劃與資金管理制度

財務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會計管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度,，企業(yè)在今后的運行中逐步制定及規(guī)范化，由財務(wù)部門具體落實實施,。

規(guī)范費用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展,，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個費用開支標(biāo)準(zhǔn),，是費用管理的良好開端,，企業(yè)應(yīng)該在控制費用上多動腦筋，盡可能的削減日常開支,，少花一塊錢,，多增一元錢的利潤,。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略,。

本省內(nèi)出差補助40元,，本市內(nèi)出租四一律不報銷，其它情況根據(jù)實際條件制定措施,。

企業(yè)在今后的長期業(yè)務(wù)開展中為了使責(zé),、權(quán)、利,，既結(jié)合又制約,，規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)制定一個審批權(quán)限制度勢在必行,。

資 產(chǎn) 權(quán) 限 審 批 表

工作事項 資金額度 審核 核準(zhǔn) 審批

貸款支付 50萬元以上 財務(wù)部 董事長 董事長

5萬元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

5萬元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

業(yè)務(wù)接待費用 500元以上 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長

500元以下 財務(wù)部 付總經(jīng)理 總經(jīng)理

利潤的分配：

創(chuàng)辦企業(yè)的艱辛是眾所周之的,，企業(yè)內(nèi)部既有公平的競爭機制相應(yīng)分配也是至關(guān)重要的。制定效益分配激勵企業(yè)所有人員,，提高增創(chuàng)效益的熱情,。

分配方案：

根據(jù)企業(yè)實際情況制定，董事會確定進(jìn)行實施,。

風(fēng)險的防范及措施：

由于目前激勵的市場競爭中,，人為因素的增多，造成市場不規(guī)范現(xiàn)象,，企業(yè)為了防患未然,，避免失誤給企業(yè)造成的風(fēng)險，企業(yè)對風(fēng)險影響要有一套制度及措施,。

在企業(yè)的業(yè)務(wù)開展中,，資金的投向除前面提到的審批權(quán)限規(guī)定外，凡動用到資金,，一律與個人利益相掛鉤,。50萬元以下造成風(fēng)險的個人跟蹤負(fù)責(zé)，方法為：（根據(jù)公司自身制定）,。

綜上所示,，制度措施及要求，這是企業(yè)管理的一種手段,，并非企業(yè)的目的,，為使企業(yè)增創(chuàng)效益，保持健康穩(wěn)定,，規(guī)范化管理,，使企業(yè)發(fā)展、壯大才是我們真的最終目標(biāo),。

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇五

常用的活動有：降價,、打折,、限購、秒殺,、抽獎,、送贈品、滿就送,、優(yōu)惠卷,、限時搶購等，不管哪種活動只要開展的好,，都會起到作用,。比如降價：這個時候定要拿出一個不賺錢的寶貝去去沖銷量和人氣，通過這個寶貝去做鋪墊,，來刺激買家,，讓買家產(chǎn)生欲望。

主題是吸引買家眼球的一個關(guān)鍵,，要為你的主題起一個與這次活動想搭配的名字,，字?jǐn)?shù)不能過多，要簡潔,，干脆,，精煉，能引導(dǎo)買家,，讓買家忍不住想看到底是怎么樣的一個活動,。比如：降價主題：五一，讓你有心跳的感覺,。

1.活動時間：20xx年x月x號-20xx年x月xx號(可根據(jù)自己實際情況調(diào)整)

2.活動原則：出現(xiàn)不可預(yù)料的事情時,，促銷和活動要靈活運用,。選擇性價比比較高的寶貝,，這樣才能讓自己更有優(yōu)勢?？刹僮餍砸獜?，操作性不好的方案就算比較好運營時也大打折扣。要有好的創(chuàng)意,，不能被競爭者同質(zhì)化,。方案運營起來要有良好的效益產(chǎn)生，沒有效益還是空歡喜一場,。

3.活動細(xì)則：凡購買此產(chǎn)品都會享受最低的價格,，買到滿意的產(chǎn)品，買滿多少再減多少,。

活動結(jié)束后要去總結(jié)得失,，做一份詳細(xì)的報表出來,，方便研究，自己實戰(zhàn)出來的東西是最寶貴的財富,。結(jié)果是否成功和失敗,，看下成功在什么地方，失敗在什么地方,，找出自己的優(yōu)點和缺點在哪里,，然后彌補缺點上的不足，慢慢走上成功路,。

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇六

一,、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度,，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。

二、 員工崗位職責(zé)：

1,、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé),，全面做好自己的本職工作， 最大限度的發(fā)揮自己的能力,，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力,。

2、培訓(xùn)方式：通過車間的日常生產(chǎn),，在班前會和機臺現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求,，學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學(xué)習(xí)等,。

3,、評價：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),，主管及同車間員工的評價,、試卷問答等形式進(jìn)行評價考核。

4,、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),，做好自己的本職工作。

三,、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

1,、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,，做到產(chǎn)量高,、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

2：培訓(xùn)方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明,、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求,、在實際機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等,。

3,、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果,、試卷問答等形式評價考核,。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1,、目的：全面提高車間員工的技能操作水平,，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,，要求員工熟練的操作機臺,，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力,。

2,、培訓(xùn)方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，主管負(fù)責(zé)人員,、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練,，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等,。

3,、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障,。

五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：

1,、目的：要求員工熟練操作機臺,，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

2,、培訓(xùn)方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練,、機修電工的說明及講解,、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

3,、評價：員工的日常工作表現(xiàn),，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督,，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。

計劃說明：

以上是員工培訓(xùn)的五個方面,，這五個方面的詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容參見各個方面的細(xì)節(jié),。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)習(xí)的相關(guān)準(zhǔn)備,，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平,，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

在日常生產(chǎn)中,，嚴(yán)格按照各相關(guān)方面的要求,，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力,，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇七

??2,、準(zhǔn)備一個詩歌朗誦,，素描，獨奏表演,，表演

??3,、調(diào)動每個學(xué)生的參與

??4、做好每個節(jié)目之間的聯(lián)系,，就在祥和的氣氛中

??5,、主人把所有的東西都準(zhǔn)備好了，準(zhǔn)備工作線和脫稿

??6,、中秋佳節(jié)感恩節(jié),，記憶，最后客人老師的評論

??背景：四個黑板上標(biāo)記主位,，這幅畫的設(shè)計,，教室分成三組在而成。

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇八

??女：“迎中秋佳節(jié)馬上就要到了,，中秋節(jié)”井川慶主題派對,，現(xiàn)在就開始。

??女：當(dāng)我們都變成或黃金通道,，當(dāng)我們欣賞窗外當(dāng)月亮共聚法,，從心蕩漾的波紋，因為我們心中都有語言,，我讓,。

??2)文章的活動游戲第二場比賽“這兩場比賽是由分組三戰(zhàn)，他們每人都有一個成員參與，然后進(jìn)球,，得分高,，連接到成為小禮品，客人老師也可以參與,。第三場比賽,。

??3)認(rèn)為文章：

??男：古人云：“在一個異物異鄉(xiāng)為異客，每逢佳節(jié)倍思親,?！痹谶@樣的一個日子，我們做好了象征著圓滿,，團圓的月餅,。

??女：讓我們吃月餅，認(rèn)為,，讀到在家里,，以19來品嘗這幸福的日子。月餅口味不同,，人的心情也可以不同,。

??男：讓我們聽一些就遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，到家里參加學(xué)校里的朋友們,，就在此時此刻內(nèi)心的感受,。

??(男主人問女主人，什么是中秋節(jié),，杭州來自不同的體驗學(xué)習(xí),，使其收獲了什么，失去了什么,，經(jīng)歷和感受什么…)

??帕特-西蒙茲：學(xué)生后,，可以簡單，邀請評論的客人們談?wù)撋钤诮酉聛淼膸资昀?，他們的?jīng)驗和理解,，中秋節(jié)后的感覺這個美麗的、長壽命的視覺和向往,。(shaoguoping教師出席的)

??4)程序注解：

??5)請客人老師(xx)我的班主任參與中秋節(jié)在微微的點評,，主題派對，班主任到最后總結(jié),。

??6)男：同學(xué)們演講和性能,，我們感觸，相信在未來的日子里,，我們將會彼此融洽相處,，一起工作,。

??女：“海的月亮,，生在這個時間。”請讓我們珍惜難得的中秋月夜,，不要錯過了慷慨的捐贈的性質(zhì),。

??女：“迎中秋”，一個主題晚會結(jié)局!謝謝參與的學(xué)生,，老師給客人!謝謝,。

監(jiān)測方案的內(nèi)容篇九

二、培訓(xùn)程序

1,、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),，共同考核.(不定期)

三、培訓(xùn)資料

2,、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負(fù)責(zé).

3,、集團整體培訓(xùn)：集團職校負(fù)責(zé)--不定期

分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置,，交通狀況;集團歷史與發(fā)展前景,，集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團各部門職能介紹,，主要服務(wù)對象,，服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團有關(guān)政策與福利,，集團有關(guān)規(guī)章制度,，員工合理化推薦采納的渠道;解答新員工提出的問題.)

四、培訓(xùn)反饋與考核

五,、新員工培訓(xùn)實施

1,、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案,，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案。

2,、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選，配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò),。

3,、集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",，透過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)方案，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要好處,。

4,、所有新員工在正式上崗前，都務(wù)必在中心(公司)集中培訓(xùn)1次,，(培訓(xùn)資料見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)(培訓(xùn)資料見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本狀況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,，1般狀況下，培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn),，總體培訓(xùn)時間1周為宜,，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部,。