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護(hù)理崗前工作心得體會(huì) 護(hù)理崗位崗前培訓(xùn)心得篇一

一,、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全

1、結(jié)合醫(yī)院工作要求及臨床護(hù)理工作需要,，制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃,，修訂護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制定護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案,，調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理小組成員,，明確工作職責(zé)。護(hù)理部每月制定工作計(jì)劃及時(shí)下發(fā)到科室,，使各科室護(hù)士長(zhǎng)工作思路清晰,，目標(biāo)明確，及時(shí)安排部署各項(xiàng)護(hù)理工作,，有效組織管理,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度,。每周召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,，安排工作重點(diǎn)，總結(jié)工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)每月督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向各科護(hù)士長(zhǎng)反饋;對(duì)護(hù)士主動(dòng)報(bào)告護(hù)理安全(不良)事件進(jìn)行分析,、論證，及時(shí)制定整改措施,，反饋給臨床一線護(hù)理人員,。全年病區(qū)主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件4件。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書,。經(jīng)過(guò)一年的狠抓落實(shí)取得了很大效果，護(hù)理病歷合格率由97%上升至100%,。

4,、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，全年各病區(qū)組織應(yīng)急演練48項(xiàng),，使護(hù)理人員熟練掌握應(yīng)急預(yù)案流程,，增強(qiáng)意外發(fā)生時(shí)急救意識(shí)，提高護(hù)理人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，保障患者安全,。

5、加強(qiáng)新入職護(hù)士及實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作,。全年新入職護(hù)士4人,，接收實(shí)習(xí)生11人，對(duì)新入職、實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)15次,，示教護(hù)理操作11項(xiàng),，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督,、切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,。

二、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，落實(shí)個(gè)性化責(zé)任制護(hù)理

1,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，責(zé)任制整體護(hù)理,?？剖腋鶕?jù)工作實(shí)際合理排班，減少交接班次數(shù),，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理,，降低安全隱患;責(zé)任護(hù)士按照患者入院護(hù)理流程、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)每位新入院患者進(jìn)行入院評(píng)估、住院患者進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存或潛在問(wèn)題,，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，采取有效措施,，防范安全意外事件發(fā)生,。

2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，提高護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)理人員把掌握的專業(yè)知識(shí)充分與臨床結(jié)合，使臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn),，將心理護(hù)理和康復(fù)指導(dǎo)滲透在各項(xiàng)護(hù)理工作中，讓患者得到全程連續(xù)的護(hù)理服務(wù),?？剖易o(hù)士長(zhǎng)每天督導(dǎo)基礎(chǔ)護(hù)理工作的執(zhí)行情況，及時(shí)拾遺補(bǔ)漏,，使基礎(chǔ)護(hù)理工作得到有效落實(shí),。

3、不斷構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系,，努力提高患者就醫(yī)感受,。護(hù)理人員不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，在操作中護(hù)士與患者主動(dòng)溝通，給患者親切感,，消除其緊張情緒,，取得信任;科室每月、護(hù)理部每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查,，了解患者對(duì)護(hù)理工作的反應(yīng)，聽(tīng)取患者意見(jiàn)及建議,，及時(shí)改進(jìn),，不斷提高患者滿意度。全年發(fā)放護(hù)理工作滿意度調(diào)查表633份,，滿意度98,。6%。兒科護(hù)士拒收紅包2次,，患者專門為護(hù)士贈(zèng)送錦旗1面,。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)及考核,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

1,、選派護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干參加護(hù)理學(xué)會(huì)組織的繼續(xù)教育項(xiàng)目培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)44人次;組織院內(nèi)在職培訓(xùn)14次,，683人次,，培訓(xùn)率99。7%,，內(nèi)容包括護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)處理工具,、傷口造口護(hù)理知識(shí)、成人重癥患者營(yíng)養(yǎng)支持,、心肺復(fù)蘇術(shù)及海姆立克手法急救方法等,，不斷增進(jìn)新知識(shí)，提高護(hù)士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)及護(hù)士長(zhǎng)管理能力,。

2,、參與科室護(hù)理查房9次，內(nèi)容包括慢性膿胸合并類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎,、股骨頭壞死,、高血壓、腦血管后遺癥的護(hù)理;腦梗死合并肺部感染,、上消化道出血,、右側(cè)股骨頸骨折、慢性阻塞性肺疾病的護(hù)理;脛腓骨骨折合并慢性阻塞性肺氣腫,，心房纖顫的護(hù)理等,，了解、改進(jìn)臨床護(hù)理工作質(zhì)量，協(xié)助解決患者實(shí)際問(wèn)題,。

3,、理論考核169人次，操作考核13項(xiàng),，對(duì)考核不合格人員及時(shí)完成補(bǔ)考,，使考核合格率達(dá)到100%。

四,、開(kāi)展,、鞏固新技術(shù)

20__年12開(kāi)展了輸液港使用、維護(hù)技術(shù);全年完成picc穿刺5例,，其中腫瘤化學(xué)治療2例,、靜脈營(yíng)養(yǎng)治療1例、腦血管病患者2例,。指導(dǎo)臨床處理picc導(dǎo)管堵塞6例(其中輸液港堵管1例),，靜脈炎治療2例，成功完成疑難拔管1例,。讓患者得到安全可靠的輸液治療,，同時(shí)提高患者住院治療的滿意度。

五,、其他

1,、“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)護(hù)理部以市衛(wèi)計(jì)委《關(guān)于開(kāi)展“心肺復(fù)蘇進(jìn)萬(wàn)家精準(zhǔn)健康工程”》的文件精神為契機(jī)，積極組建,、培訓(xùn)護(hù)理志愿者服務(wù)隊(duì)員,，于5月10日上午9時(shí)30分，在南華公園進(jìn)行以“心肺復(fù)蘇進(jìn)萬(wàn)家,，健康覆蓋你我他”為主題的宣傳活動(dòng),。展示我院護(hù)士精神風(fēng)貌，提高了人們應(yīng)急救護(hù)和救助他人,、奉獻(xiàn)愛(ài)心的責(zé)任感,，增強(qiáng)了“每個(gè)人是自己健康第一責(zé)任人”的意識(shí)，獲得了廣大市民的一致好評(píng),。

2,、為保障臨床護(hù)理工作需要，根據(jù)?？铺攸c(diǎn),、護(hù)理工作量等對(duì)全院護(hù)理人員實(shí)施宏觀調(diào)控，以充分利用護(hù)理人力資源,，發(fā)揮其效能,。全年應(yīng)急調(diào)配78人次,。

3、在保證臨床護(hù)理工作的情況下,，積極配合醫(yī)院完成各項(xiàng)指令性任務(wù),，全年共抽調(diào)護(hù)士80余人次，累計(jì)約55個(gè)工作日,。

六,、護(hù)理工作中存在的不足

1、低年資護(hù)士所占比例較大,，加之護(hù)理臨床經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足,，對(duì)專科疾病的觀察不到位,，存在一定的安全隱患。

2,、國(guó)家二胎政策實(shí)施,，正值年輕護(hù)士的生育高峰期，導(dǎo)致各科室護(hù)理人力資源緊缺,，護(hù)士長(zhǎng)期超負(fù)荷工作,，導(dǎo)致身心嚴(yán)重疲憊，存在護(hù)理安全隱患,。

護(hù)理崗前工作心得體會(huì) 護(hù)理崗位崗前培訓(xùn)心得篇二

20__年是我院業(yè)務(wù)與管理同時(shí)增進(jìn)的一年,，護(hù)理工作在我院長(zhǎng)的重視，關(guān)心,，支持個(gè)分管院長(zhǎng)的悉心指導(dǎo)下,，圓滿完成了年初的護(hù)理工作計(jì)劃，同時(shí)積極投身于“中醫(yī)醫(yī)院管理年”活動(dòng),，根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》,，《湖南省中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范》要求逐項(xiàng)逐條抓工作，通過(guò)抓素質(zhì)建設(shè),，使我院護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)了護(hù)理管理,，努力提高護(hù)理管理水平

(一)強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí),，進(jìn)一步理解“以人為本”“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

(二)悉心指導(dǎo)新任護(hù)士長(zhǎng)工作：今年新增護(hù)理單元1個(gè),，護(hù)理部除積極協(xié)助組建護(hù)理單元的建設(shè)外,，對(duì)新任護(hù)士長(zhǎng)采取跟班，指導(dǎo),，與交流等形式,，幫助新任護(hù)士長(zhǎng)盡快轉(zhuǎn)換角色,，在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。

(三)加強(qiáng)了護(hù)理安全管理,，保證護(hù)理安全,。

1、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),，重視危險(xiǎn)信息反饋,。通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)夜查房，護(hù)理部不定期下科室交班,，查房等形式,，建立藥品發(fā)放登記，雙人核對(duì),，病人或家屬簽字,，修正血液標(biāo)本采集登記本等，逐級(jí)收集護(hù)理危險(xiǎn)因素,，每月組織護(hù)理安全討論會(huì)一次,，就現(xiàn)存的及潛在的安全問(wèn)題進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的防范措施,，有效地防范了嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理缺陷,，護(hù)理投訴的歸因分析：建立內(nèi)部如實(shí)登記報(bào)告制度,，對(duì)故意隱瞞不報(bào)者追究當(dāng)事人及護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任。護(hù)理部對(duì)每起護(hù)理缺陷及投訴,，組織討論,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出了改進(jìn)措施,，對(duì)同樣的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人責(zé)令其深刻認(rèn)識(shí)，限期整改,。

3,、增強(qiáng)了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律意識(shí),，證據(jù)意識(shí),，強(qiáng)化護(hù)理人員遵章守規(guī)，今年組織了護(hù)理規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的考試,，并及時(shí)向全院護(hù)理人員傳遞有關(guān)護(hù)理差錯(cuò)事故的案例警示,，同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)囑查對(duì)流程,，藥物查對(duì)流程,，制定了重點(diǎn)環(huán)節(jié)護(hù)理管理程序及應(yīng)急流程,，防范住院病人跌倒制度及各類導(dǎo)管防脫落制度。有效的保證了全院護(hù)理人員有章可循,，確保了護(hù)理安全,。

4、腦病康復(fù)科,，icu實(shí)行了apn排班模式,，骨傷科，外科,，婦產(chǎn)科,，兒科，內(nèi)一科等科室實(shí)行彈性排班,，加強(qiáng)了副班,，晚夜班的工作力量，有效地防止了護(hù)理差錯(cuò),，事故的發(fā)生,。

二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,，提高臨床護(hù)理工作質(zhì)量

(一)根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作指南(試行)》修訂了各科常見(jiàn)病的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)，健康教育處方,，制定了《嘉禾縣中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范》,。護(hù)理部不定期的深入科室檢查，督促,，考評(píng),，每季度組織全院護(hù)士長(zhǎng)交叉大檢查，每周護(hù)士長(zhǎng)夜查房1次,，促進(jìn)了護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的促進(jìn)了全院護(hù)理質(zhì)量的提高,。

(二)進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書書寫,，簡(jiǎn)化了護(hù)理記錄，添加了病人出入院評(píng)估單,，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理特色,，切實(shí)把護(hù)士從繁瑣的文書中解脫出來(lái)，積極投入為病人做基礎(chǔ)護(hù)理,，生活護(hù)理,，健康教育，功能鍛煉等,。促進(jìn)護(hù)患關(guān)系,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,，病人滿意度明顯提高。并從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)了對(duì)每份護(hù)理病歷采取控員一護(hù)士長(zhǎng)一護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評(píng)一次，確保不合格的病歷不歸檔,。

(三)各臨床科室積極開(kāi)展了中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的應(yīng)用,，內(nèi)一科：耳穴壓豆，拔火罐;腦康復(fù)科：針刺,，藥氧;外科：中藥熏洗,，中藥保留灌腸;婦產(chǎn)科：穴位按摩，中藥保留灌腸;骨傷科：拔火罐,，艾灸,。有效的促進(jìn)了病人的康復(fù)。

三,、采取多渠道提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

(一)制定了護(hù)士在職教育培訓(xùn)制定,，護(hù)士考核制定，成立了護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度,。加強(qiáng)了護(hù)士的在職教育，護(hù)理部組織安排了全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)17次,，內(nèi)容為新理論,，新技術(shù)，中醫(yī)基礎(chǔ)胡實(shí)用性知識(shí)講座,。組織新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，內(nèi)容包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，護(hù)患溝通技巧等;組織畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)“臥床病人的翻身”,，“輪椅的使用”,，“心電圖的基本知識(shí)”，“心電監(jiān)護(hù)儀的正確使用”等,。

(二)為彌補(bǔ)我院西醫(yī)護(hù)士多(占護(hù)士總數(shù)的98,、84%)，中醫(yī)理論基礎(chǔ)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)掌握不足,，進(jìn)行全員培訓(xùn),，并于8月、9月進(jìn)行全員考核,，合格率達(dá)95%以上,。

(三)全年外出參加短訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流20人次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護(hù)理部進(jìn)行了口頭學(xué)習(xí)情況匯報(bào),，并安排科內(nèi),，院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達(dá),。選派優(yōu)秀護(hù)士到三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)達(dá)6人次。

四,、以“病人為中心“深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，取得了明顯的社會(huì)效益

(一)護(hù)理部通過(guò)對(duì)入院前3天的病人和住院病人發(fā)放病人征求意見(jiàn)表，出院病人回訪等,，以獲取病人和住院病人發(fā)放病人需求信息,，找出存在的差距，制定相應(yīng)的的人性化服務(wù)措施,，并在具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行規(guī)范,。

(二)開(kāi)展服務(wù)理念教育，切實(shí)落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),，改善護(hù)理服務(wù),，為病人提供“三滿意”的一致護(hù)理服務(wù)。

(三)愛(ài)崗敬業(yè),，精誠(chéng)協(xié)作,，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神：今年我院業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，護(hù)理工作難度和量不斷增加,，年輕護(hù)士較多,，人員相對(duì)缺乏，為不影響病人的治療和護(hù)理,，全院護(hù)士克服種種困難,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，犧牲休息時(shí)間,，加班加點(diǎn)，努力為病人提供安全,，舒適的治療與護(hù)理,，尤其是icu，腦病康復(fù)科,，外科,，骨傷科等科室的護(hù)士更是值得全院干部職工學(xué)習(xí)，受到病人,，家屬和領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的護(hù)士，分別被評(píng)為“護(hù)士”,，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,，“護(hù)理技術(shù)操作能手”。

護(hù)理崗前工作心得體會(huì) 護(hù)理崗位崗前培訓(xùn)心得篇三

回顧過(guò)去,、展望未來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)們的支持和關(guān)注下,，我院護(hù)理工作按20__年初擬定的“全面規(guī)范管理思路”逐步有計(jì)劃地、有效開(kāi)展和實(shí)施,，不斷夯實(shí)各醫(yī)院護(hù)理管理和基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)具體總結(jié)如下：

一,、抓護(hù)理管理規(guī)范制度建設(shè)

制度是規(guī)范行為的保證,，制度是一切順利、成功行為的前提,。

1,、組織醫(yī)院護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六項(xiàng)護(hù)理核心制度。

2,、按擬定的護(hù)理管理規(guī)范思路建立或完善約十個(gè)護(hù)理管理管理文檔,，包括：護(hù)理制度、護(hù)理常規(guī),、護(hù)理文件,、護(hù)理培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)控,、護(hù)理會(huì)議,、護(hù)理文書、院內(nèi)感染,、護(hù)理考核,、護(hù)理表格等文件夾。

3,、根據(jù)本院實(shí)際建立和完善護(hù)理人員具體崗位職責(zé)及具體工作內(nèi)容;護(hù)理業(yè)務(wù)與行政查房記錄表;各種使用中的治療儀器建立書面告知或治療書面注意事項(xiàng),。

4、對(duì)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)和?？撇僮鞒Ｒ?guī)正在進(jìn)一步補(bǔ)充和完善當(dāng)中。

5,、針對(duì)衛(wèi)生部對(duì)護(hù)理文書書寫規(guī)范的更改要求,，按規(guī)范模板建立規(guī)范護(hù)理文書書寫規(guī)范相關(guān)表格。

二,、抓急救及危機(jī)意識(shí)護(hù)理建設(shè)

1,、隨著國(guó)家衛(wèi)生護(hù)理事業(yè)的高速發(fā)展，醫(yī)療護(hù)理行業(yè)成為高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè),，由于人民對(duì)醫(yī)療護(hù)理的需求日益提高,，醫(yī)患矛盾也日益突出，看病難、看病貴已經(jīng)成為目前我國(guó)主要社會(huì)矛盾之一,。作鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，本著醫(yī)道“救死扶傷”的精神，牢固樹(shù)立急救和危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)醫(yī)院保持可持續(xù)發(fā)展越發(fā)突顯其重要性,。因此做到：1,、重視急救管理，規(guī)范搶救室定位與布局,，完備各種基礎(chǔ)急救器械和設(shè)備,醫(yī)院急救工作是薄弱環(huán)節(jié),，因此，尤其要加強(qiáng)搶救車的配置與安全,、科學(xué),、合理使用的管理工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行搶救物品的“五定一保持”制度,，保持搶救室或車內(nèi)各種物品均處于完好備用狀態(tài),。

2、建立與搶救車實(shí)際相符的平面示意圖便于實(shí)施急救使用,，搶救車設(shè)有專職責(zé)任人,，每天負(fù)責(zé)全面清點(diǎn)、消毒各種急救物品和藥品,，確保達(dá)到完好備用狀態(tài),。建立搶救、危重護(hù)理記錄單和急救登記本,，建立搶救室內(nèi)各種儀器設(shè)備性能良好及維護(hù)保養(yǎng)登記本,，每天檢查按時(shí)登記、及時(shí)排除故障,，杜絕各種差錯(cuò),、事故發(fā)生。

3,、要求醫(yī)院護(hù)理人員急救培訓(xùn),。規(guī)范心肺復(fù)蘇全部理論和操作培訓(xùn)內(nèi)容，心肺復(fù)蘇的考核標(biāo)準(zhǔn)等,，要求護(hù)理人員人人培訓(xùn)、人人過(guò)關(guān),。

4,、建立全套醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，并建立相應(yīng)培訓(xùn)演練記錄表格,，要求定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高應(yīng)急和危機(jī)處理意識(shí)。

三、抓護(hù)理培訓(xùn)與考核建設(shè)

1,、在去年建立的護(hù)理培訓(xùn)體系的框架基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范護(hù)士培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育培訓(xùn)體系,，使之符合國(guó)家護(hù)理管理要求,。具體包括：①新護(hù)士崗前培訓(xùn)相關(guān)表格記錄②在職護(hù)理人員的分級(jí)培訓(xùn)及年度培訓(xùn)計(jì)劃表格模板、技術(shù)人員檔案記錄表③院感知識(shí)培訓(xùn)具體要求④護(hù)理人員“三基”理論考試(有卷)和操作考試,、個(gè)人檔案記錄表和匯表表格法等,。

2、護(hù)理部每月組織三基三嚴(yán)培訓(xùn)一次,業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,并組織相關(guān)的考試及考核,。

四,、抓醫(yī)院感染建設(shè)

醫(yī)院感染不是護(hù)理工作，是全院性的工作,，但是最終執(zhí)行者一般都是各醫(yī)院護(hù)理人員,。因此，規(guī)范院內(nèi)感染,，歸避風(fēng)險(xiǎn),，是每一位護(hù)理管理者工和的重中之重。試想,，從宿州眼球事件,，到暴發(fā)性肝炎，哪一樁不是因?yàn)槲覀兊脑焊邢靖綦x工作沒(méi)有落實(shí)到位?因此,，護(hù)理尤為重視院感控制,，每次檢查不是只看護(hù)理部表面工作，而是深入臨床一線,，具體到病房,，查看我們實(shí)際的院感控制管理情況。很多管理者頗不以為然,，認(rèn)為小題大做,，但是他們想過(guò)沒(méi)有，千里之堤毀于蟻穴,，管理就是為了防微杜漸,，就是為了預(yù)見(jiàn)地把一些可能或已經(jīng)存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒(méi)有差錯(cuò)事故是我們應(yīng)該做到的,，出現(xiàn)差錯(cuò)事故沒(méi)有任何借口,，就說(shuō)明我們的管理者工作沒(méi)做細(xì)、沒(méi)有做到位,。