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家政公司宣傳文案300字篇一

公司服務(wù)項(xiàng)目

目前服務(wù)項(xiàng)目為清洗服務(wù)、保潔服務(wù),、石材翻新養(yǎng)護(hù),、家政服務(wù)四大類二十八小類服務(wù)項(xiàng)目。

清洗保潔類：提供南京市清洗地毯沙發(fā),、清洗外墻,、清洗大型油煙系統(tǒng)、物業(yè)保潔,、開(kāi)荒保潔,、清洗大型燈具,、清洗油罐,、展廳配套清洗、水箱清洗等服務(wù),。

石材翻新養(yǎng)護(hù)類：提供南京市石材翻新,、石材晶面處理、石材防護(hù),、石材清洗,、石材病變處理、石材增色增艷處理,、石材無(wú)縫處理,、水磨石翻新、石材防滑處理等服務(wù),。

家政服務(wù)類：提供南京市疏通改道,、鉆孔服務(wù)、清理化糞池、房屋防水治漏,、空調(diào)移機(jī)充氟,、保姆鐘點(diǎn)工等服務(wù)。

公司服務(wù)理念

遵循節(jié)約能源,、生態(tài)環(huán)境保護(hù),、經(jīng)濟(jì)、解決技術(shù)難題,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

部分工程案例

南大中美中心外墻清洗、地毯定期清洗,，沙發(fā)椅子定期清洗保養(yǎng),。蘇源貝斯特辦公椅子，沙發(fā),，玻璃,、隔斷定期清洗保養(yǎng)。省委組織部?jī)纱贝髽遣ＡФㄆ谇逑?，室?nèi)部分保潔保養(yǎng),。空軍大院大型水晶燈清洗,。江蘇武警總隊(duì)大廳大型水晶吊燈清洗保養(yǎng),。解放軍南理工大教學(xué)主樓抗靜電地板定期清洗打蠟保養(yǎng)，室內(nèi)保潔服務(wù),。南師大仙林小區(qū)學(xué)生食堂油煙系統(tǒng)清洗,，東南大學(xué)成賢學(xué)院學(xué)生食堂油煙系統(tǒng)清洗，南農(nóng)大幼兒園油煙機(jī)清洗,，池田工業(yè)園廠房開(kāi)荒保潔,。江蘇省體育局訓(xùn)練中心大型生活水箱清洗消毒，1250立方米,。老年康復(fù)醫(yī)院5-6層石材翻新鏡面處理,。錦江之星二次供水水箱清洗定期。江蘇石油大廈5-11層水磨石石材清洗打蠟,。農(nóng)廈集團(tuán)油煙系統(tǒng)清洗,。紫峰大廈水箱清洗消毒江蘇鳳凰文化中心5-7層精保潔，pvc地板,，石材地面,，實(shí)木地板清潔打蠟保養(yǎng).

保潔人員招聘

家政公司宣傳文案300字篇二

家政服務(wù)簡(jiǎn)介

家政公司指的是提供室內(nèi)外清潔、打蠟,、清洗地毯,、沙發(fā)、月嫂服務(wù)、鐘點(diǎn)服務(wù)的公司,。 分類

家政公司一般分成三種,，服務(wù)型、中介型和會(huì)員型,。

服務(wù)型家政公司：

員工屬于公司管理和培訓(xùn),，由公司發(fā)工資，服務(wù)項(xiàng)目以鐘點(diǎn)工為主,；

優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一管理,，員工的控制度比較好，客戶服務(wù)滿意度較高,；

劣勢(shì)：

1,、公司運(yùn)作需要按照勞動(dòng)法來(lái)實(shí)施，運(yùn)行成本較高,，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大,；

2、員工的積極性并不高,，且在非工作時(shí)間會(huì)去接私活,，長(zhǎng)時(shí)間下去，又會(huì)反過(guò)來(lái)影響到正常工作的效率和質(zhì)量,；

3,、員工工作時(shí)間難以滿負(fù)荷，做鐘點(diǎn)的服務(wù),，一般每天工作量都不會(huì)多于6小時(shí),，大部分在4-5小時(shí)，這樣一個(gè)員工每月的實(shí)際工作時(shí)間大約在130小時(shí)左右,，這樣算下來(lái)1500元的工資不算低喲,。

中介型家政公司：

概念就比較簡(jiǎn)單，收集大量家政員工的信息資料,，然后推薦給客戶,，收中介費(fèi)而已,。這類公司大部分是以介紹12小時(shí)或24小時(shí)制的保姆,、月嫂或養(yǎng)老人員為主。優(yōu)勢(shì)是：成本低,，風(fēng)險(xiǎn)小,，利潤(rùn)可控，不需要花更多時(shí)間去搞管理和培訓(xùn),；劣勢(shì)是：?jiǎn)T工隊(duì)伍很不穩(wěn)定,，生意的波動(dòng)也很大，與客戶之間的關(guān)系相對(duì)較弱。 會(huì)員制家政服務(wù)組織：

會(huì)員制家政服務(wù)組織（或稱為：綜合型家政服務(wù)組織）運(yùn)作模式既不同于純粹的中介型家政服務(wù)組織,，又不同于全面管理的員工制家政服務(wù)組織,，它是中介型家政服務(wù)組織和員工制家政服務(wù)組織兩種模式的綜合運(yùn)作方式，是介于兩者之間的一種經(jīng)營(yíng)管理模式,。該類運(yùn)作模式是一種根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)收入的雇主對(duì)家政服務(wù)員的需求,，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段對(duì)雇主的不同服務(wù)需求而采取差異化服務(wù)的一種運(yùn)作模式。

優(yōu)勢(shì)是：此運(yùn)作模式的經(jīng)營(yíng)管理方式,、經(jīng)濟(jì)收益等方面要優(yōu)于中介型家政服務(wù)組織,。劣勢(shì)是：要求家政服務(wù)企業(yè)規(guī)模大、場(chǎng)地大,、投入大,。

基本手續(xù)：

1.工商局名稱預(yù)核。

2.銀行存注冊(cè)資本金,，3萬(wàn)以上,。

3.找會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資出報(bào)告書。

4.工商局帶上房屋租賃證明,，公司章程等文件辦理執(zhí)照,。

5.憑執(zhí)照回執(zhí)刻公司印章，法人印章,，合同印章,，財(cái)務(wù)印章等。

6.憑執(zhí)照到地稅,，國(guó)稅登記,，領(lǐng)取稅務(wù)登記證。

7.到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)取機(jī)構(gòu)代碼證,。

8.銀行開(kāi)立基本戶,。

服務(wù)內(nèi)容：

（1）一般家務(wù)：制作家庭便餐、家居保潔,、衣物洗滌,、園藝等等，以器物的服務(wù)為主,；

（2）看護(hù)嬰幼兒：對(duì)嬰幼兒的照料,、看管；

（3）護(hù)理老年人：照料,、陪護(hù)老年人,；

（4）照顧病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護(hù)病人,；

（5）護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒：護(hù)理產(chǎn)婦與新生兒,，亦稱月嫂,；

（6）家庭教育：主要是對(duì)幼兒或小學(xué)生的品德和良好習(xí)慣的培養(yǎng)、智力開(kāi)發(fā)和學(xué)業(yè)輔導(dǎo),；

（7）家庭理財(cái)：對(duì)客戶日常生活開(kāi)支的管理,，包括采購(gòu)、記賬等,；

（8）家庭秘書：從事家庭或家庭企業(yè)的文書檔案處理,、電腦操作、公關(guān)事務(wù),、汽車駕駛等,；

（9）家庭安全員：一類是負(fù)責(zé)家庭器物的維修與安全，如負(fù)責(zé)水電,、電器,、電腦、住宅的維修服務(wù)與安全等,，又稱家庭技術(shù)員,；另一類是負(fù)責(zé)家人的安全，又稱家庭保安員,；

（10）陪伴：陪同購(gòu)物或聊天,，主要滿足客戶舒緩情緒，排遣孤獨(dú)感,，或通過(guò)其他陪伴方式滿足客戶的心理需求,；

（11）管家：對(duì)客戶的家庭事務(wù)進(jìn)行全面安排，具體安排其他家庭服務(wù)員的日常工作,。能針對(duì)客戶家人的不同特點(diǎn),，調(diào)配膳食，美化家庭環(huán)境,，科學(xué)體育鍛煉,，安排家庭休閑娛樂(lè)、旅游,，迎送賓客,，指導(dǎo)合理的作息等等；

（12）居家服務(wù)的家政從業(yè)人員（保姆）其服務(wù)項(xiàng)目一般是全面多項(xiàng)的,，而鐘點(diǎn)工,、計(jì)件工則有單項(xiàng)或多項(xiàng)的，其具體服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內(nèi)容為準(zhǔn),。

（13）單位,、社區(qū)的服務(wù)項(xiàng)目,，因其后勤服務(wù)比較專業(yè)化,，其項(xiàng)目一般以單項(xiàng)或幾項(xiàng)為主?，F(xiàn)代家政歷史來(lái)源：

西方的家政理念產(chǎn)生于近代。1899年在美國(guó)平湖召開(kāi)的第一次家政會(huì)議,，把家政學(xué)定義為home economics（家庭經(jīng)濟(jì)學(xué)）,，家政主要為家庭經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。直到現(xiàn)代,，東西方家政理念才漸漸趨于一致,，涉及到家庭生活的方方面面，在今天的家政學(xué)中“家政”一詞包括以下含義：

含義：家政是指家庭事務(wù)的管理,?！罢笔侵感姓c管理，它包含有三個(gè)內(nèi)容：一是規(guī)劃與決策,；二是領(lǐng)導(dǎo),、指揮、協(xié)調(diào)和控制,；三是參考,、監(jiān)督與評(píng)議。家政是指在家庭這個(gè)小群體中,，與全體或部分家庭成員生活有關(guān)的事情,，它帶有一種“公事”的意味，另外還含有“要事”的意思,。在實(shí)踐中,，它要求我們把家政主要的注意力放在大事和要事上面，也就是首先抓好事關(guān)全局的重要事情,。當(dāng)然,，大事和小事是互相聯(lián)系的，對(duì)小事也不可忽視,。家政還指家庭生活辦事的規(guī)則或者行為準(zhǔn)則,。家庭生活中需要有一些關(guān)于行為和關(guān)系的規(guī)定，有的寫成條文,，有的經(jīng)過(guò)協(xié)商形成口頭協(xié)定,，有的在長(zhǎng)期共同生活中成為不成文的習(xí)慣規(guī)則。這些規(guī)則有綜合的,，也有單項(xiàng)的,，如對(duì)學(xué)習(xí)和娛樂(lè)，常常需要作特別的規(guī)定,。家政指家庭生活中實(shí)用知識(shí)與技能,、技巧。家庭事務(wù)是很具體,、很實(shí)際的,，人們的修養(yǎng),、認(rèn)識(shí)、管理都要與日常行為結(jié)合起來(lái)才能表明其意圖,，實(shí)現(xiàn)其愿望,。 總結(jié)：

總之，家政是家庭中對(duì)有關(guān)各個(gè)家庭成員的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行科學(xué)認(rèn)識(shí),、科學(xué)管理與實(shí)際操作,，以利于家庭生活的安寧、舒適,，確保家庭關(guān)系的和諧,、親密，以及家庭成員的全面發(fā)展,。

法律定義：

根據(jù)《xxx家庭服務(wù)員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的定義,，我們通常所指“家政”是指家庭服務(wù)，即家庭服務(wù)員根據(jù)要求為所服務(wù)家庭操持家務(wù),、照顧其家庭成員,，以及管理家庭有關(guān)事務(wù)的行為。

家政公司宣傳文案300字篇三

時(shí) 間：20xx年1月31日上午9時(shí)45分

地 點(diǎn)：指揮部會(huì)議室

主持人：楊樹安

參會(huì)人：領(lǐng)導(dǎo)班子,、工程部,、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部,、黨政辦公室,、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

會(huì)議名稱：總經(jīng)理辦公會(huì)

內(nèi) 容：

20xx年3月31日上午9時(shí)45分,，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在項(xiàng)目指揮部會(huì)議室召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì),，會(huì)議由公司總經(jīng)理?xiàng)顦浒仓鞒郑绢I(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會(huì)議,。(建議可刪)

一,、楊樹安總經(jīng)理對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目前期工作進(jìn)行總結(jié)、檢討以及對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

公司楊樹安總經(jīng)理首先強(qiáng)調(diào):局黨委對(duì)陽(yáng)宗海項(xiàng)目高度重視并充滿期盼,，從人力,、物力、財(cái)力等方面對(duì)公司進(jìn)行了鼎力支持,。整個(gè)項(xiàng)目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否,，因此整個(gè)公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，團(tuán)結(jié)一致,，努力工作，高效,、優(yōu)質(zhì)的完成整個(gè)項(xiàng)目工程,。

針對(duì)目前戶型設(shè)計(jì)不合理,，施工過(guò)程存有安全隱患等問(wèn)題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點(diǎn)要求：

(一)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，客戶需求為依托,，方案為基礎(chǔ),，前提規(guī)劃,。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)地考察,，做出一個(gè)精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃,，打造出一個(gè)依山就勢(shì)，錯(cuò)落有致,，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū),。一是要對(duì)戶型進(jìn)行置換，并形成主打戶型,，把519平米戶型壓至400平米,。二是要對(duì)大露臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置,。三是要慎重選用樣板房,。四是要進(jìn)行海景面分析，觀景面要求達(dá)到60%,，盡量達(dá)到80%,，如無(wú)法達(dá)到要求，更換設(shè)計(jì)單位,。五是要對(duì)戶型,、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成,。此項(xiàng)工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭,，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合,。六是要在六組團(tuán)加兩幢房子,，一組團(tuán)花園中的一幢房子取消。七是只進(jìn)行環(huán)水保工程,，土石方工程全部停工,。

(二)嚴(yán)格落實(shí)分工負(fù)責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成,，主干道成型,，要在規(guī)定時(shí)間點(diǎn)完成。此項(xiàng)工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé),，陳建民設(shè)計(jì),。二是所有綠化分段完成,，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合,，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù),，請(qǐng)綠化單位指派相關(guān)人員到項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下,，將杯腳100米綠化完成,。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團(tuán)和其他組團(tuán)可單獨(dú)進(jìn)行,。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé),。

(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號(hào)大壩的隱蔽工程未灌漿,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理人員,，無(wú)監(jiān)理人員，如以后再有類似情況,，對(duì)施工單位罰款10萬(wàn),，工程部罰款5萬(wàn)。

二,、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論發(fā)言,，達(dá)成一致共識(shí)并表態(tài)：

一是要對(duì)之前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行深刻反思,，并尋根問(wèn)源,。

二是要充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng),，吸取驗(yàn)教訓(xùn),，以客戶需求為最終出發(fā)點(diǎn)，要具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性地制定設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng),，打造良好的項(xiàng)目品質(zhì),，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆,。

三是要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計(jì),、施工單位的溝通、交流,。

四是要提高對(duì)質(zhì)量,、環(huán)保問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，并形成目標(biāo)責(zé)任制,。由公司副總經(jīng)理何建華負(fù)責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作,。

三,、公司楊樹安總經(jīng)理對(duì)近期工作進(jìn)行部署和安排

1、20xx年4月5日,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計(jì)院聽(tīng)取設(shè)計(jì)匯報(bào),，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，明確提出戶型比例,。

2,、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場(chǎng),。

3,、所有的環(huán)保會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,，做到有據(jù)可查,，有據(jù)可依。

4,、景觀綠化優(yōu)先,，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米,，在5月15日之前完工,。

5、樣板房的裝修,，到香港或深圳邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進(jìn)行裝修。

6,、7月底前完成會(huì)所施工,，對(duì)大堂和衛(wèi)生間進(jìn)行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作,。

家政公司宣傳文案300字篇四

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