時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

金融工作計劃普惠 金融工作計劃鄉(xiāng)村振興篇一

1,、我行一直提倡的“首問責任制”,、“滿時點服務”、“站立服務”,、“三聲服務”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務要求越來越高，不單單在臨柜服務中更體現(xiàn)在我行的服務品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款、財政性收費,、交通罰沒款,、航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務,、開放式基金收購業(yè)務,、證券業(yè)務等多種服務品種，提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強與個人業(yè)務的聯(lián)系，參與個人業(yè)務,、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶服務,。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦的銀行結算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。

5,、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務,。

1,、 督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要求實行事權劃分,，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性,，提高約束力。

2,、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務。

3,、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結算資金的安全,，進一步提高我行防范外來結算風險的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務指導與檢查,。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。

1,、把好進人用人關,。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性,。

2,、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的,，現(xiàn)已將培訓計劃上報人事部門,，準備對出納制度、支付結算辦法,、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎知識以及各種新興業(yè)務進行培訓,。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除了參加明年的技術比武更為了提高員工的業(yè)務水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關心鼓勵員工,，強化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計劃,、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。

金融工作計劃普惠 金融工作計劃鄉(xiāng)村振興篇二

時光如梭,，歲月匆匆，不知不覺,，加入湖北xx農(nóng)商行這個光榮的集體已近三月,，時近歲末,，中國人向來就有在此時總結過去，展望未來的傳統(tǒng)!今天,，我懷著忐忑的心情,，寫下這篇工作總結，望領導和各位同事指正!

過去的xx年對于年輕的xx農(nóng)商行來說是不平凡的一年,，對于朝氣蓬勃的xx農(nóng)商xx城支行來說也是值得紀念的一年,，對于扎根基層,，服務“三農(nóng)”的xx支行來說，同樣是值得細細回味的一年!在這一年的里,，我覺得有10件大事,，值得我們?nèi)ス餐洃?

它們分別是：

(1)xx年xx農(nóng)商行“春天行動”在各級行社的努力下取得圓滿成功!

(2)xx年4月8日，湖北xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會召開,，選舉產(chǎn)生了第一屆董事會董事,、監(jiān)事會監(jiān)事，擬任董事長,、行長、監(jiān)事長,、副行長,。各級領導與股東親切見面,，這標志著xx農(nóng)商銀行正式成立,。

(3)xx年5月19日，湖北xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌開業(yè),。xx市副市長王忠運,、人行xx中心支行行長李帆、xx銀監(jiān)分局邱承金局長和賈德志副局長出席掛牌儀式,。xx農(nóng)商銀行部分股東代表,，各縣級行社董,、理事長,，xx農(nóng)商銀行機關員工及各一、二級支行,、農(nóng)村業(yè)務部負責人參加了掛牌儀式,。

(4)伴隨著xx農(nóng)商行的成立，xx農(nóng)商行xx城支行也隨之成立,，晉銳任行長,。

(5)原隸屬于xx城支行的臥龍支行成為總行直屬二級支行，不再納入xx城支行管轄范圍內(nèi),。

(6)xx年新招錄的大學生有7名分配到xx城支行,，其中4位女同志分配在xx集支行，3名男同志分配到xx支行,。

(7)在全市范圍內(nèi)進行各支行行長人員調(diào)動,，xx任xx支行行長,。

(8)xx城支行正式搬遷到xx路上,，辦公條件有了很大改善，xx路支行也開業(yè)在即,。

(9)在新一輪的老舊網(wǎng)點改造浪潮中,，xx農(nóng)商行xx支行即將在原址重建,，相信在不久的將來，一棟現(xiàn)代化的4層辦公樓將矗立在xx鎮(zhèn)的街頭,，更好的服務百姓大眾。

(10)xx城支行客戶經(jīng)理實行集中辦公,，未來除部分網(wǎng)點外,，各基層網(wǎng)點的客戶經(jīng)理統(tǒng)一在勝利街網(wǎng)點集中辦理業(yè)務,。

總結完輝煌的xx年,，展望讓人期待的xx年,，我們依舊信心滿滿,。xx年是馬年,，馬者,，駿也，“駿骨”即指才能出眾之人,，又稱“才俊”,，取溢美之意,，稱“十全十美”,。亦音諧“俊谷”，可謂“大豐之年”,。為了能為xx城支行在xx年取得大豐收，我決定從以下幾個方面來完善自己：

(1)繼續(xù)加強學習，不斷提高自身的綜合能力和業(yè)務技能,，在xx年里，我將結合自身工作開展的實際，有計劃的報考銀行從業(yè)資格證的相關科目考試，職稱資格考試,，針對自身進取不足的實際,，自覺提高整體綜合素質(zhì),。

(2)結合我社的服務創(chuàng)優(yōu)工程開展實際情況,，不斷提升自身專業(yè)技能,，繼續(xù)狠抓勤練基本功不放松,，不斷提高自身綜合技能、服務能力和營銷能力，有效提升自己的整體綜合素質(zhì)。

(3)結合崗位實際,，不斷探索崗位工作開展的方式、方法,，立足實際,，著力窗口接觸點的“同位”思維,，充分理解客戶的心態(tài),，善于換位思考，積極探索客戶維護和服務的方式、方法,，并結合當前實際給予有效的開展落實,，通過優(yōu)質(zhì)服務的開展，不斷提升現(xiàn)有客戶的忠誠度和誠信度。

(4)熟練的掌握各種業(yè)務技能特別是計算機最新辦公軟件的操作,、財會業(yè)務等技能,，努力適應時代發(fā)展需要，培養(yǎng)多方面技能，更好的實踐為“三農(nóng)”服務的宗旨,，我將通過多看,、多學,、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。

我將努力克服自身的不足,，在基層行領導的的帶領下，立足自身實際,，嚴格服從領導安排,，積極開拓進取,，不斷提高自身綜合素質(zhì)，有效履行崗位職責,，當好參謀助手,，與全體農(nóng)商行員工一起，團結一致,，為我行經(jīng)營效益的提高，為完成xx年的各項目標任務作出自己的努力,。

金融工作計劃普惠 金融工作計劃鄉(xiāng)村振興篇三

20xx年，堅持以農(nóng)村金融綜合改革為中心,，發(fā)展普惠金融為主線,，以改革舉措、政策落實為推動,、以政銀企合作機制為抓手,，以直接融資為突破口,，以防范風險為底線。繼續(xù)深入推進金融組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,、產(chǎn)品和服務方式創(chuàng)新,，加強支付體系建設，構建多層次,、廣覆蓋、低成本,、可持續(xù)的農(nóng)村金融服務體系,，顯著提升“三農(nóng)”、小微企業(yè)xx縣域經(jīng)濟的金融服務水平,，力爭20xx年貸款余額達100億元,。重點做好以下八方面重點工作。

一是進一步發(fā)展普惠金融,。持續(xù)優(yōu)化縣域金融機構布局,，推動金融機構深耕基層向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸；推動農(nóng)村金融服務全覆蓋,，進一步加強農(nóng)村支付基礎設施建設,，打通農(nóng)村金融基礎服務“最后一公里”， 整合拓展提升農(nóng)村金融服務站居民電費,、通訊繳費及社保繳費、領取等功能,，打造農(nóng)村金融超市,，實現(xiàn)金融服務“村村通”。

二是進一步優(yōu)化金融體制機制,。積極開展流程再造,，充分發(fā)揮國有商業(yè)銀行“三農(nóng)事業(yè)部”、小企業(yè)中心支農(nóng),、支企作用,，落實系統(tǒng)內(nèi)二級分行信貸審批權限，對風險特征類似客戶開展集中授信,；加強我縣融資擔保體系建設,，推進國有擔保公司增資擴股，與地方法人金融機構開展風險分擔試點，建立銀行,、擔保公司,、企業(yè)風險共擔機制。

三是進一步創(chuàng)新金融產(chǎn)品,。選擇主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)民專業(yè)合作社,、家庭農(nóng)場等農(nóng)村經(jīng)營主體，開發(fā)應用“信貸+擔?！?、“信貸+保險”、“公司+專業(yè)市場+農(nóng)戶”等貸款產(chǎn)品,，大力創(chuàng)新符合“三農(nóng)”,、中小微企業(yè)實際的金融產(chǎn)品；組建農(nóng)村綜合產(chǎn)權交易平臺,，大力開展林權,、土地承包經(jīng)營權、財產(chǎn)權抵押擔保貸款,，積極探索農(nóng)房,、宅基地等抵押貸款試點，進一步擴大抵質(zhì)押物范圍,。

四是進一步加大農(nóng)村經(jīng)濟金融平臺建設,。探索設立村級擔保基金,，探索創(chuàng)新金融扶貧產(chǎn)品,，積極支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，籌建大別山農(nóng)產(chǎn)品交易中心,，試點開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用合作,，設立村級集體經(jīng)濟發(fā)展平臺，用金融的手段支持壯大村級集體經(jīng)濟發(fā)展,。

五是進一步完善和應用農(nóng)村征信體系,。對現(xiàn)有的農(nóng)戶信用信息服務平臺進行系統(tǒng)升級，簡化項目,，注重實用,，動態(tài)管理，適時更新,；引導地方法人金融機構擴大信用貸款發(fā)放,，督促涉農(nóng)商業(yè)銀行積極應用征信成果，發(fā)放信用貸款,。

六是進一步拓展農(nóng)村保險服務覆蓋面,。農(nóng)業(yè)保險方面,，繼續(xù)開展政策性農(nóng)業(yè)保險試點，擴大特色農(nóng)業(yè)保險覆蓋面,，將板栗,、油茶、桑蠶,、毛竹,、中藥材等特色農(nóng)業(yè)納入保險試點；開展責任保險和人身保險,。

七是進一步健全財政金融政策支持體系,。加大對金融機構下沉網(wǎng)點的獎補，完善金融機構考核辦法,，對金融機構實行分類分行考核,，重點考核新增存款投放當?shù)亍⒋尜J比,、戶均投放量等指標,；積極爭取銀監(jiān)部門落實金寨銀行業(yè)金融機構差異化監(jiān)管政策，人民銀行提高對地方法人金融機構支農(nóng)再貸款限額,，落實提高對金寨銀行業(yè)金融機構涉農(nóng),、小微企業(yè)不良貸款的容忍度。提高xx縣法人金融機構合意貸款規(guī)模,，鼓勵金融機構擴大投放等,。

八是進一步強化金融風險防控。開展優(yōu)秀金融生態(tài)縣創(chuàng)建,，加強金融機構內(nèi)部風險防控,，健全監(jiān)測預警體系，嚴厲打擊非法集資,、騙貸,、騙保和惡意逃債行為，維護銀行債權,；加強“二類”公司的監(jiān)管,，實施第三方審計；繼續(xù)加大金融知識的宣傳和培訓,。

金融工作計劃普惠 金融工作計劃鄉(xiāng)村振興篇四

20xx年是我們金融服務公司投資部業(yè)務上臺階的關鍵一年。面對激烈的金融市場競爭,，我們投資部決心上依靠公司的大力支持,，下依靠員工的勤奮努力，嚴抓管理,，規(guī)范經(jīng)營,，優(yōu)質(zhì)服務,，全力做好個人資信、實投,、紅本房抵押貸款,、小額貸款、擔保贖樓等創(chuàng)新型業(yè)務,，為推進整個公司業(yè)務發(fā)展建功立業(yè),。為此，現(xiàn)做20xx年工作計劃如下：

20xx年,，公司下達給我們投資部總業(yè)績指標為4100萬元,。投資業(yè)務部現(xiàn)有6名員工，我們把任務層層分解,，落實到人,，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標,。

1,、強化制度建設，引入激勵機制

在規(guī)章制度上,，按照公司印發(fā)的《業(yè)務管理制度》等內(nèi)部規(guī)定,，結合我部的實際情況，建立和健全一系列規(guī)章制度,，規(guī)范員工工作行為,，為廣大客戶提供規(guī)范化的服務，維護金融公司形象,，內(nèi)容主要包括《職業(yè)道德規(guī)范》《儀容儀表規(guī)范》《員工守則》《部勞動紀律》《部學習及會議制度》等,，進一步提高我部的工作效率，提升服務質(zhì)量,、工作效率和員工工作執(zhí)行力,。

在崗位職責上，自上而下明確每一個員工的工作職責,，統(tǒng)一工作程序,，按制度辦事，制度面前,，人人平等,。投資部班子成員抗業(yè)務大頭，帶頭遵章守紀,，帶頭學習業(yè)務,，帶頭完成任務。

2,、強化業(yè)務培訓,，提高員工素質(zhì)

金融企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭和服務的.競爭。因此,，把培養(yǎng)團隊的業(yè)務素質(zhì)作為團隊管理的一項重要內(nèi)容來抓,。同時，加強員工隊伍建設,，努力打造一支紀律嚴明,、作風過硬、能征善戰(zhàn)的工作團隊,。投資部在政治業(yè)務理論上，要經(jīng)常組織員工學習和鉆研,。在實際操作上,，要強化崗位練兵，使大家理論聯(lián)系實際,，學中干,，干中學。樹立工作標兵,，實行以老帶新傳幫帶,，在全部掀起“比學趕幫超”的熱潮。

3,、強化日常管理,，引入競爭激勵機制

風險管控方面，教育員工樹立“寧可千日無事,，不可一日不防”的理念,，樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，嚴格遵循公司有關的規(guī)定要求,，規(guī)范操作,，一絲不茍。對違規(guī)行為嚴肅處理,，決不姑息,，堅決做到合規(guī)經(jīng)營。

在考核體系上,，建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革,。2圍繞職位明確化、薪酬社會化,、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,，全面實行薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,，能進能出,，能夠充分激發(fā)我部員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

4,、加強新員工培訓,，盡快進入工作角色

針對新進人員年齡偏小不夠成熟、與客戶進行有效溝通上缺乏經(jīng)驗的情況,，采取“請進來”與“一帶一”的辦法進行培訓,。“請進來”,，就是請公共關系方面的教授和專家來我部講課,，講授公關禮儀和社會交往方面的基本知識?；蛘哂刹块T副總和經(jīng)理每個人帶一個新手,，手把手傳授工作經(jīng)驗，有意識重點提高他們的社交能力和溝通能力,，提高他們的口頭表達能力,，使他們很快由門外漢逐漸成為行家里手，能夠利用公司活動的平臺主動而藝術地推薦本公司金融產(chǎn)品,，發(fā)展新的客戶,，建立合作關系。

5,、強化團隊合作意識,，配合默契拓展業(yè)務

通過加強思想教育，使新員工明白,，每個人不是代表自己,，而是代表整個公司形象，明白人心齊泰山移的道理,，因此,，要教育員工相互間要密切團結，協(xié)調(diào)行動,，相互關心與支持,，相互給力與呼應，組成團隊的力量,，去拓展業(yè)務,。同時，組織他們開展戶外團隊拓展訓練,，培養(yǎng)他們的團隊意識,，進一步提高工作效率。

客戶群體是金融公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控,、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是金融公司生存的基礎保障。因此,，我們將把發(fā)展客戶群體作為重中之重的工作內(nèi)容,，一抓到底。結合轄區(qū)特點,，實施營銷策略,，不斷提高風險管控能力。

1,、短信問候,，就是在春節(jié)、五一等節(jié)假日向客戶朋友發(fā)溫馨短信,，進行節(jié)日問候和祝賀,，增進和加深我部與客戶之間的情誼。

2,、散發(fā)傳單,。在我公司轄區(qū)或者鬧市街口、社區(qū),，設咨詢臺,，散發(fā)業(yè)務知識傳單，加大對外宣傳力度,，在大張旗鼓宣傳我公司的金融業(yè)務,，以及我部金融服務的種種業(yè)務優(yōu)勢，使廣大客戶群眾與我們建立合作關系,。

3,、實施“地毯式”行動，進行上門服務,。對所有的社區(qū)全覆蓋，進百家門,，交百家友,，知百家情，使廣大客戶進一步認識我部,、接受我部,，和我們建立業(yè)務關系。利用一切機會,，大力宣傳公司的金融服務政策,、內(nèi)容、特色，熱情向客戶介紹,、推薦我公司的業(yè)務和金融產(chǎn)品,，使客戶能夠全方位了解公司的金融政策和服務。并且利用每個雙休日,，充分調(diào)動每一個員工的社會關系資源,，深入各個單位、社區(qū)發(fā)放宣傳單宣傳金融產(chǎn)品,，并且與部分單位負責人、財會人員交朋友,，希望他們在我公司開戶合作,，不斷提高我公司的知名度和美譽度。

4,、在業(yè)務經(jīng)營中,，積極營銷客戶，走訪轄內(nèi)中小企業(yè),，建立授信檔案,，穩(wěn)妥推進中小企業(yè)授信各項業(yè)務。經(jīng)過努力,，使中小企業(yè)貸款投放實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,，有效客戶數(shù)優(yōu)勢地位繼續(xù)鞏固,，中間業(yè)務收入保持小幅增長,，產(chǎn)品發(fā)展穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品拓展能力不斷增強,。

客戶就是上帝,，服務外塑形象。我部將不斷強化員工的服務意識,，不斷改善服務環(huán)境,。倡導“視群眾為父母、為客戶謀幸?！钡姆绽砟?，客戶利益無小事，認真遵守《優(yōu)質(zhì)服務規(guī)范》,，使每一個員工做到行為規(guī)范,、語言規(guī)范，操作規(guī)范，努力為客戶提供實實在在的方便，使客戶來到我部就有一種客至如歸的感覺。為我們心目中的“上帝”,，想客戶所想，急客戶所急，幫客戶理財,，提供多方位的、超值的服務，將人性化服務,、親情化服務融入到服務工作的點點滴滴中,，扎實有效地踐行我行“以客戶為中心”的服務理念,，確保通過快捷高效的金融服務來穩(wěn)定客戶，把固定客戶發(fā)展為忠誠客戶,。

總之,，新的一年，我們將不辱使命,，積極迎接新的挑戰(zhàn)，進一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新,，面對競爭日趨激烈的金融市場，強化我部核心競爭力,，開展多元化業(yè)務經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏,，在市場上站住腳根，確保全年各項業(yè)務指標的完成,，為我公司的持續(xù)發(fā)展,，做出應有的新的貢獻,。

金融工作計劃普惠 金融工作計劃鄉(xiāng)村振興篇五

20xx年,，全行個人金融業(yè)務的總體思路是：“以客戶為中心,、以市場為導向”,，全力實施“經(jīng)營客戶”戰(zhàn)略。堅持“一個中心,，六個基本點”的基本策略,，即以“經(jīng)營客戶”為“中心”，以客戶,、產(chǎn)品,、渠道,、服務、經(jīng)營品質(zhì),、執(zhí)行力“六個基本點”作為“經(jīng)營客戶”戰(zhàn)略的重要支點,，繼續(xù)強化“狠抓三條主線不動搖”為具體抓手。通過實施渠道管理精細化,、客戶經(jīng)營精細化,、服務管理精細化、操作風險管理精細化,、產(chǎn)品銷售精細化五個方面入手,，全面提升個人金融精細化管理水平，推進經(jīng)營管理上臺階,、上水平,。

一、20xx年個人金融業(yè)務經(jīng)營管理策略

(一)產(chǎn)品策略：繼續(xù)堅持狠抓產(chǎn)品銷售不動搖,，以做全和做強產(chǎn)品為目標,，在鞏固傳統(tǒng)強項產(chǎn)品優(yōu)勢地位的基礎上，進一步加強弱項產(chǎn)品的銷售能力;優(yōu)化產(chǎn)品銷售結構,，注重現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能的挖掘,，重點抓好點均線下網(wǎng)點的產(chǎn)能提升，力爭通過現(xiàn)有網(wǎng)點產(chǎn)能的整體提升,，最大限度的縮小與同業(yè)在規(guī)模上的差距;以交叉營銷和聯(lián)動營銷為抓手,，提高客戶對產(chǎn)品的認知度和依賴性，通過產(chǎn)品的交叉覆蓋和服務的完善改進,，穩(wěn)定和拓展客戶基礎,，提升單一客戶對建行的貢獻度和忠誠度。

(二)客戶策略：要充分依托理財中心,，深化二代轉(zhuǎn)型,，圍繞“一個中心，六個基本點”,，堅定不移的落實“經(jīng)營客戶”戰(zhàn)略;20xx年經(jīng)營客戶的重點要在精細和固化上下功夫,，要堅持客戶拓展和產(chǎn)品銷售互促共進，擴大規(guī)模和優(yōu)化結構并舉并重的經(jīng)營原則,，在競爭中要確保有足夠大的大眾客戶,，有足夠多的好客戶，強化客戶營銷維護能力,，挖掘存量客戶潛能,。通過提高產(chǎn)品覆蓋度來留住客戶，培育客戶向上遷移成長,，促進客戶格局和渠道格局的相互匹配和全面融合,。

(三)渠道策略：20xx年渠道建設重點要在解決渠道總量擴大,、覆蓋面提升、區(qū)域結構優(yōu)化,、功能擴充等緊迫性問題上下功夫,。一是要穩(wěn)步、快速擴大物理網(wǎng)點數(shù)量,，要重點布放在中心城市行和“第二梯隊”,，以及經(jīng)濟快速發(fā)展的縣域地區(qū)，形成和同業(yè)抗衡的主陣地;二是繼續(xù)大力發(fā)展自助渠道建設,，力爭在三年之內(nèi)使自助銀行與物理網(wǎng)點數(shù)量達到3：1比例,，延伸服務半徑;三是著力建設客戶經(jīng)理和理財中心軟渠道，按照專職,、專業(yè),、專注要求，帶出一支新隊伍,，開拓一片新天地,，打造一個新陣地，形成物理網(wǎng)點,、自助設備,、理財中心和客戶經(jīng)理相互協(xié)同、相互唿應,、相互補充的全新渠道格局,。

(四)區(qū)域策略：持續(xù)推進中心城市地區(qū)、重點發(fā)展地區(qū)和發(fā)展地區(qū)三大區(qū)域發(fā)展策略,，著重打造“第二個***”,。20xx年“三大梯隊”的經(jīng)營目標是：中心城市行個人存款新增和中間業(yè)務收入還要保持同業(yè)第一，堅守主陣地,，作出更大貢獻;繼續(xù)打造“第二個***”,，使其在同業(yè)形成絕對競爭力，提高貢獻水平,，瞄準第一梯隊,，實現(xiàn)突破跨越;“第三梯隊”要實現(xiàn)快速崛起，通過加速發(fā)展,，趕超同業(yè)，縮短差距,，盡快向第二梯隊跟進靠攏,，提高對全行業(yè)務的貢獻度。

二,、20xx年個人金融業(yè)務工作要點

(一)加強業(yè)務創(chuàng)新,，做全,、做強產(chǎn)品

1.狠抓一季度個人業(yè)務旺季營銷工作,，以“個人存款,，實物金,、個人客戶”為核心,，以基金,、保險,、借記卡,，產(chǎn)品覆蓋度和臨界區(qū)間客戶提升，自助設備開機率,、賬務性業(yè)務替代率及網(wǎng)點替代率為重點,，做實旺季營銷,。

2.完善自上而下到網(wǎng)點的產(chǎn)品銷售垂直作業(yè)模式，加大通報考核力度,，營造良好的競爭氛圍,。

3.繼續(xù)推進產(chǎn)品“掃零,、達標,、越級” 和“保險、基金,、黃金攻堅戰(zhàn)”,，做全產(chǎn)品，彌補“短板”,，提升網(wǎng)點均衡銷售能力,。

4.持續(xù)加大對理財產(chǎn)品的銷售力度，加強總行“利得盈”、“大豐收”,、“日新月異”等常規(guī)理財產(chǎn)品特別是開放型產(chǎn)品的銷售工作,，進一步鞏固提升我行自行設計發(fā)起的“干元”系列理財產(chǎn)品當?shù)仄放苾?yōu)勢;加大對信托公司信托計劃產(chǎn)品的代理銷售力度，逐步搭建我行理財產(chǎn)品和信托公司產(chǎn)品相互補充的銷售模式,。

5.進一步做大做強個人黃金業(yè)務,，擴大品牌影響力，加強實物金業(yè)務成本控制,，提升實物金經(jīng)營管理水平;加強對賬戶金的銷售力度,，與電子銀行渠道聯(lián)動，提高賬戶金產(chǎn)品覆蓋度;加強賬戶金交易規(guī)范管理,。

6.試點推出移動保管箱業(yè)務,，建立從業(yè)務布局、申請開辦到日常管理等一整套保管箱業(yè)務管理辦法和操作規(guī)程,，穩(wěn)步推進保管箱業(yè)務的發(fā)展,。

7.建立完善自上而下的基金產(chǎn)品銷售信息傳遞鏈條，提高股票型基金,、主代銷基金,、基金定投營銷能力;充分發(fā)揮個人客戶經(jīng)理隊伍作用，提升各級銷售人員的系統(tǒng)工具使用能力,、數(shù)據(jù)挖掘能力,、客戶服務能力和精準營銷水平,，努力提高新老基金代銷市場份額;加強與基金公司合作，做好基金從業(yè)資格考試;加強與電子銀行渠道聯(lián)動,，進一步規(guī)范貨幣基金交易,。

8.做好憑證國債、儲蓄國債,、記賬式國債產(chǎn)品的銷售工作,，鞏固提升地區(qū)同業(yè)優(yōu)勢地位;加強記賬式國債的風險管控，利用技術手段建立頻繁,、大額交易日常監(jiān)控機制,。

9.提高對代理保險產(chǎn)品的銷售管理能力，建立完善代理壽險產(chǎn)品網(wǎng)點資源配置考核方案;建立保險公司銷售支持人員規(guī)范管理制度;加強與保險公司合作,，加大對網(wǎng)點一線銷售人員保險專業(yè)知識培訓力度,，做好保險從業(yè)資格考試工作，提高我行自身保險銷售能力;做好客戶風險評估,，提高客服務水平,。

10.加強理財卡、龍卡通借記卡,、支付寶聯(lián)名卡等發(fā)卡的工作力度,，擴大借記卡存量市場份額，提高新發(fā)卡的質(zhì)量;持續(xù)開展折轉(zhuǎn)卡及提升借記卡的動戶率,，加強對準貸記卡業(yè)務資產(chǎn)質(zhì)量的管理,，控制不良透支的攀升，降低不良率;按照總行部署,，積極拓展推廣借貸合一卡,、陸港通、預付卡等新產(chǎn)品,。

11.加大個人外匯業(yè)務宣傳力度,，加強隊伍建設，加大制度梳理和對下培訓力度;試點開辦并逐步推廣外幣代兌業(yè)務;選擇重點地區(qū),、重點網(wǎng)點加大對個人國際速匯,、個人外幣匯款、個人結售匯等外匯產(chǎn)品的推廣工作力度,，打造全區(qū)個人外匯業(yè)務標桿網(wǎng)點,，并發(fā)揮其帶頭作用。

12.穩(wěn)步推出電話支付業(yè)務,，建立電話支付業(yè)務管理制度和操作流程;加強與中糧可樂公司合作,，積極拓展中糧支付業(yè)務。

13.強化產(chǎn)品交叉銷售,，推廣個人金融產(chǎn)品套餐服務,，提升產(chǎn)品覆蓋度,。

14.調(diào)度內(nèi)外部媒體資源，做好重點產(chǎn)品營銷宣傳和品牌推廣,，做好客戶體驗活動宣傳,，把好宣傳材料關。

(三)完善隊伍建設 強化客戶服務

15.繼續(xù)強化個人客戶經(jīng)理隊伍建設,，提高專職個人客戶經(jīng)理的覆蓋度和充足率,。

16.以理財中心為考核單元進一步加強對個人客戶經(jīng)理的考評管理，在二級分行層面推廣典型考評辦法,。

17.量化個人客戶經(jīng)理考核指標,，完善客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售、客戶新增等關鍵業(yè)績的考核量化,，突出個人客戶經(jīng)理銷售主渠道的作用,。

18.以產(chǎn)品銷售為紐帶，以顧問式客戶關系管理為依托,，建立并完善全新的客戶關系管理體系。

19.通過多種手段持續(xù)鞏固二代轉(zhuǎn)型成果,，全力做好20xx年網(wǎng)點二代轉(zhuǎn)型工作,。

20.抓住客戶增長、產(chǎn)品覆蓋度,、理財卡配卡,、存量客戶保有率、服務vip客戶時間占比,、客戶聯(lián)系計劃覆蓋率等關鍵業(yè)績指標,，提升客戶經(jīng)理產(chǎn)品銷售和服務能力。

21.固化100家理財中心vip窗口柜員配置規(guī)范的基礎上,，向全轄網(wǎng)點理財中心覆蓋推廣,，進一步解決理財中心空心化問題。

22.強化客戶分層服務,，加強理財中心客戶引導分流,，進一步提升理財中心客戶服務功效。

23.在二級分行層面抓好經(jīng)營客戶系列提升措施,、規(guī)定動作和個性動作的實施落實;創(chuàng)新內(nèi)容和形式,，持續(xù)執(zhí)行個人客戶例會制度。

24.在持續(xù)開展標準化理財中心創(chuàng)建的基礎上,，著力實施創(chuàng)建精品理財中心活動,，以點帶面，形成理財中心成長發(fā)展的良好梯隊,。

25.持續(xù)做好客戶經(jīng)理三大工具的運用推廣,，優(yōu)化客戶經(jīng)理營銷作業(yè)考評系統(tǒng),，與產(chǎn)品推廣緊密結合，提高系統(tǒng)工具的使用效能,。設計“理財規(guī)劃與客戶資產(chǎn)配置分析工具”,，為客戶經(jīng)理進行產(chǎn)品銷售和客戶維護提供強有力的支持。

26.持續(xù)常態(tài)推進臨界區(qū)間客戶拓展上移活動和客戶四個必備金融工具的營銷推廣,，提升產(chǎn)品覆蓋度和聯(lián)動營銷能力,，強化客戶聯(lián)系和產(chǎn)品推薦。

27.將客戶信息質(zhì)量維護作為一項基礎性工作,，持續(xù)抓好分階段客戶信息質(zhì)量提升,。

28.全力實施客戶經(jīng)理營銷能力素質(zhì)提升打造項目。

29.開發(fā)系統(tǒng)平臺,，對個人客戶經(jīng)理基礎信息和日常維護

實施系統(tǒng)化,、工具化管理;在客戶經(jīng)理營銷作業(yè)考評系統(tǒng)中搭建客戶積分管理系統(tǒng)，按客戶忠誠度和產(chǎn)品覆蓋情況對客戶進行分層和差別化服務,。

30.組織全行個人客戶經(jīng)理專業(yè)技能考試,，強化個人客戶經(jīng)理經(jīng)營和管理水平

31.舉辦個人客戶經(jīng)理銷售pk賽，增強個人客戶經(jīng)理實戰(zhàn)能力

32.舉辦各類專題培訓班,，全面做好一線員工培訓工作

33.抓好基金銷售從業(yè)人員培訓及考試工作,。

34.加大個人黃金業(yè)務從業(yè)人員培訓力度，研究通過外部權威機構考試認證方式,。

35.做好保險從業(yè)資格考試工作,，提高保險從業(yè)資格持證人員數(shù)量。

(三)加強渠道建設 提升服務水平

36.持續(xù)調(diào)整網(wǎng)點布局結構,，在20xx-20xx年布局規(guī)劃指導下,，結合西部大開發(fā)與十二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，適當增設我行在發(fā)達地區(qū)(包括縣域)的營業(yè)網(wǎng)點,。

37.持續(xù)推進網(wǎng)點購置,、裝修建設，加強中心城市行和重點區(qū)域的資源配置,，切實提高中心城市行的網(wǎng)點自有率水平,，使中心城市行網(wǎng)點自有率提高5-10個百分點;重點調(diào)整低產(chǎn)網(wǎng)點和5年以上未標準化裝修網(wǎng)點;繼續(xù)優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點視覺形象標準，符合總行vi標準網(wǎng)點比例達到98%以上;結合我行二代轉(zhuǎn)型及打造100家標準化理財中心戰(zhàn)略繼續(xù)支持個人理財中心的優(yōu)化改造工作;在赤峰建設1家保管箱業(yè)務項目;繼續(xù)加大離行自助銀行選址規(guī)劃建設,，使離行自助銀行成為物理網(wǎng)點的有效補充,。

38.全面提升渠道建設管理水平，落實集約化管理,，制定全行網(wǎng)點建設工作流程和考核機制,，進一步強化和完善網(wǎng)點建設責任機制。

39.試點推廣網(wǎng)點建設后續(xù)跟蹤評價工作，完善網(wǎng)點后評價體系,，建立網(wǎng)點配置模型,、網(wǎng)點選址模型，完善兩大渠道建設管理模式,，加大網(wǎng)點建設情況檢查督導力度;總結分析資本性支出對網(wǎng)點銷售的支持提高程度,。

40.進一步完善自助業(yè)務運營管理體制，深入推進自助設備集中專業(yè)化管理步伐,，力爭年底實現(xiàn)全行自助設備的集中管理工作,，打造一支專業(yè)化和高效化的自助設備管理隊伍。

41.進一步強化自助業(yè)務基礎管理,，繼續(xù)加大自助設備“剁尾巴”考核力度;加大宣傳,，提高設備分流率;積極拓展自助渠道的交易功能;進一步精細對設備服務廠商的管理和考核，切實提高設備運行和服務質(zhì)量,。

42.繼續(xù)加大自助設備的經(jīng)營管理考評力度,。要突出對重點行、重點地區(qū)的政策傾斜,。打造****的第一梯隊,，提高上述行的經(jīng)營管理水平，使其在設備規(guī)模,、運營指標,、設備收入貢獻、柜面替代率水平上切實起到引領全區(qū)的作用,。在此基礎上，帶動以唿倫貝爾,、赤峰,、通遼、錫盟,、烏海為代表的第二梯隊加快發(fā)展,，有效提高設備交易量和收入貢獻度。帳務性替代率要達到60%以上,，同時要重點提高附行式設備的替代業(yè)務能力,。

43.突出抓好離行式自助銀行的建設。將自助渠道的建設放在與網(wǎng)點同等重要的程度來建設,。力爭在未來三年內(nèi)實現(xiàn)自助銀行與網(wǎng)點數(shù)量比達到3：1,。

44.調(diào)整設備布局結構，力爭實現(xiàn)全行每個網(wǎng)點配備存款功能設備;嚴格控制低產(chǎn),、低效設備的產(chǎn)生,。力爭將低產(chǎn)設備控制在5%以內(nèi)。

45.繼續(xù)做好自助業(yè)務風險的防控工作,。進一步規(guī)范自助業(yè)務操作流程;提高自助業(yè)務自查,、抽查及普查工作質(zhì)量,，教育員工識別和自覺規(guī)避業(yè)務風險，提高自助業(yè)務風險防范能力和履崗能力,。

46.利用行內(nèi)外資源,，采取多種渠道和方式來加強自助業(yè)務知識培訓。

47.通過持續(xù)開展星級網(wǎng)點管理,，固化和提升網(wǎng)點轉(zhuǎn)型效果,。擬在原有五星級、四星級,、三星級網(wǎng)點的基礎上,，把星級向下延伸，增加二星級網(wǎng)點的評選,。

48.整體提升全行網(wǎng)點服務質(zhì)量,，重點體現(xiàn)網(wǎng)點服務的穩(wěn)定性和服務的固化,。

49.從破難點和頑疾點入手,，貫穿全年開展“抓服務、固成果,、上水平”服務提升攻堅活動,，循序漸進,，實現(xiàn)網(wǎng)點服務水平的有序提升。

50.按照每季度兩次的頻率對所有營業(yè)網(wǎng)點開展神秘人檢查,。

51.打造理財中心服務標準,，提高理財中心服務質(zhì)量,，打造建設銀行理財中心服務品牌,。

52.完善網(wǎng)點服務考核機制,，強化網(wǎng)點的服務考核，在規(guī)范統(tǒng)一服務流程的基礎上,，提高零售網(wǎng)點的營銷服務質(zhì)量和水平。

53.加強對網(wǎng)點和個人客戶經(jīng)理的培訓力度,。在培訓分工上,，區(qū)分行側重對員工能力提升的培養(yǎng)，二級分行則重點進行基礎知識的培訓,。

(四)強化基礎管理,，倡導合規(guī)經(jīng)營

54.貫穿全年開展“破難點、整頑疾”風險管理提升攻堅活動,，以進一步加強對私柜面操作風險管理,，強化屢查屢犯問題的整改。

55.繼續(xù)強力打擊自辦業(yè)務和柜員禁止性規(guī)定,，徹底杜絕有章不循,、違規(guī)操作,，提高柜員風險防控和合規(guī)經(jīng)營的意識,。

56.提高發(fā)卡質(zhì)量，對不動卡進行定期激活和清理,，規(guī)范理財卡等產(chǎn)品收費,，建立完善的客戶升降級機制，實現(xiàn)按標準發(fā)卡,，提高銀行卡年費收繳率及商戶回傭,，優(yōu)化準貸記卡功能，對打卡等事務性業(yè)務逐步進行全行性集中處理。

57.制定并下發(fā)《零售網(wǎng)點崗位績效考核管理試行辦法》,，規(guī)范統(tǒng)一全行零售網(wǎng)點各崗位的績效評價內(nèi)容,、過程和結果。

58.理順理財產(chǎn)品銷售規(guī)范,，解決理財業(yè)務多頭管理問題,，加強對條線、分行特色理財業(yè)務的監(jiān)督和指導,，定期對分行銷售合規(guī)性開展檢查,，規(guī)范操作。

59.加強全行網(wǎng)點資源配置的集中統(tǒng)一管理,，全面清退外部保險機構駐點,，做好代銷保險產(chǎn)品銷售組織

60.加強投資者教育，正確引導客戶合理配置資產(chǎn)和穩(wěn)健投資,，幫助客戶樹立正確的投資理財理念,。

61.繼續(xù)抓好基礎管理系列措施工作，將其作為常態(tài)化,、制度化管理手段,，實行動態(tài)考核，著力提高網(wǎng)點人員基本業(yè)務技能和風險防范意識,，建立個人金融部位風險和案件防控的長效機制,。

62.加強主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力,，做到事前預防,。對于各類審計、總行及區(qū)分行相關部門提供的內(nèi)外部最新風險防控動態(tài),，及時跟蹤,、搜集和梳理整理，認真研究分析,，發(fā)現(xiàn)風險點,，做到事前預防。

63.強化整改工作,。將各類審計,、內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作納入常態(tài)化管理機制，按照不同檢查層面的發(fā)現(xiàn)問題,，制定整改流程,，明確整改責任，確保整改效果,，對不及時,、不認真落實整改工作的,，要對二級分行相關責任人實行問責。

64.完善基礎管理考核機制,。繼續(xù)以個人金融業(yè)務基礎管理考核系統(tǒng)為依托,，對營業(yè)網(wǎng)點、二級分行基礎管理水平綜合評價,，連續(xù)考核,，進一步夯實全行個人金融業(yè)務基礎管理水平;按月對委派柜員主管評價考核，組織開好柜員主管例會,，加強柜員主管的履職能力,。

65.抓好柜面操作風險管理，協(xié)調(diào)各級檢查團隊落實個人金融業(yè)務檢查計劃,，對檢查結果充分整改和利用,，提高對柜面業(yè)務操作的垂直指導力度。

66.完善“5+1”考評體系的基礎上,，將理財中心考核納入其中,，形成條線“6+1”考評模式，配套實施談話制度和二級分行經(jīng)營管理評價制度,，條線上下形成合力,，確保各項政策措施的執(zhí)行落地。

(六)加強系統(tǒng)建設 做好流程優(yōu)化

67.繼續(xù)強化對數(shù)據(jù)特別是產(chǎn)品與客戶的分析和挖掘,，進一步將管理做深,、做細。

68.按照總行要求做好證券業(yè)務系統(tǒng),、理財產(chǎn)品綜合支持系統(tǒng),、核心業(yè)務系統(tǒng)、pbcs等系統(tǒng)的版本上線推廣,，做好pbcs等系統(tǒng)使用情況的跟蹤通報,。

69.做好區(qū)分行個人金融業(yè)務綜合管理平臺等自行開發(fā)系統(tǒng)的優(yōu)化需求的提交及功能的日常使用管理。

70.進一步發(fā)揮總行營銷服務系統(tǒng),、分行客戶經(jīng)理作業(yè)系統(tǒng),、ocrm、acrm等系統(tǒng)工具客戶數(shù)據(jù)挖掘分析功能,，提升精準營銷能力,。

71.推廣網(wǎng)點業(yè)績評價系統(tǒng)、網(wǎng)點銷售門戶系統(tǒng),、網(wǎng)點資源調(diào)度系統(tǒng),、網(wǎng)點排隊和客戶識別系統(tǒng)及新功能,。

72.通過個人客戶經(jīng)理服務支持項目,，開發(fā)客戶經(jīng)理業(yè)績評價功能,，建立全行客戶經(jīng)理服務vip客戶和產(chǎn)品銷售業(yè)績的統(tǒng)一評價標準。

73.依托“個人金融產(chǎn)品營銷服務系統(tǒng)”,，加強客戶挖掘,，提高商機處理率，加強商機統(tǒng)一管理,，優(yōu)化網(wǎng)銀精準營銷,。

最后，啟動包括客戶經(jīng)營,、渠道管理,、風險管理、服務管理,、產(chǎn)品管理等在內(nèi)的條線精細化管理提升一攬子計劃,，推進條線經(jīng)營管理再上新臺階。

三,、20xx年個人金融業(yè)務通報體系

為進一步加大對全行個人金融條線業(yè)務的督導和通報力度,，及時通報個人金融業(yè)務發(fā)展狀況，搭建全區(qū)個人金融條線溝通交流的平臺,。20xx年區(qū)分行將進一步規(guī)范和完善個人金融業(yè)務通報考核體系,。在通報頻率上將按照日、周,、旬,、月、季度等;通報內(nèi)容涵蓋營銷及綜合,、客戶管理,、產(chǎn)品、基礎管理,、自助服務及網(wǎng)點建設等方面;通報對象維度涉及全區(qū)個人金融條線各個層級,。

金融工作計劃普惠 金融工作計劃鄉(xiāng)村振興篇六

為著力完善萍鄉(xiāng)陶瓷產(chǎn)業(yè)基地中小企業(yè)融資擔保體系，向中小企業(yè)提供便利的融資渠道和優(yōu)質(zhì)的融資擔保服務,，促進企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，經(jīng)區(qū)委批準于20xx年6月成立了xx市xx區(qū)中小企業(yè)融資擔保中心和xx投資有限公司，鑒于融資擔保工作的特殊性,，根據(jù)《xx省融資性擔保機構管理暫行辦法》的有關規(guī)定：凡是設立擔保機構須經(jīng)省政府金融辦批準,，并頒發(fā)融資性擔保機構經(jīng)營許可證后方可開展融資擔保業(yè)務。由于省金融辦1,、2月份對全省融資性擔保機構進行規(guī)范整頓,，暫時不批新成立的擔保機構，所以目前我個人認為可以從以下幾個方面來開展工作：

爭取盡早到省金融辦把經(jīng)營許可證辦下來,。

先由單一合作銀行再向多家合作銀行發(fā)展,，推進與金融機構合作機制與信息溝通機制的形成,，積極落實“利益共享，風險共擔”機制和進行適當?shù)睦收{(diào)整,，從而建立公平合理的協(xié)作關系,，為企業(yè)融資牽線搭橋。

第一,、開展中小企業(yè)資信評估,。深入企業(yè)了解其財務、生產(chǎn),、銷售等情況,，通過查詢收集企業(yè)的具體信息，由企業(yè)申報資金需求,，將征集的信息統(tǒng)一提交管委會評審,。

第二，建立中小企業(yè)動態(tài)信用信息數(shù)據(jù)庫,。對所有評定等級的中小企業(yè)建立信用信息庫,，包含中小企業(yè)的信用等級、法定代表人,、注冊資產(chǎn),、經(jīng)營范圍、納稅額度等信息,，在湘東政務網(wǎng)站公布,，提供可供查詢的開放式渠道。

第三,，建立企業(yè)的守信褒揚與失信懲戒機制,。企業(yè)的信用與擔保機構和銀行的業(yè)務相銜接，對資信等級高的中小企業(yè),，登記審核機構應簡化年檢手續(xù),，逐步實行備案制；對于失信企業(yè),，將其打入各種融資方式的黑名單,，使其被市場自動淘汰，或者促其強化信用觀念,、履約守信,。

金融工作計劃普惠 金融工作計劃鄉(xiāng)村振興篇七

一是改善農(nóng)村信用環(huán)境。推廣克山縣全國農(nóng)村信用體系建設試驗區(qū)經(jīng)驗,，推動縣域和墾區(qū)建立涵蓋農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的銀行和非銀行信用信息電子檔案;對鄉(xiāng),、村、戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展信用等級分類評定,，評定結果作為信貸投放的重要參考依據(jù),。

二是打擊惡意逃廢金融債務行為,。配合省銀監(jiān)局、省高院對全省400余件金融案件進行清理,，對失信被執(zhí)行人給予信用懲戒。

三是優(yōu)化金融市場政策環(huán)境,。協(xié)調(diào)省直有關部門,，對金融機構辦理各類抵(質(zhì))押登記業(yè)務給予便利，并制定全省統(tǒng)一規(guī)范的抵(質(zhì))押資產(chǎn)受理,、辦理的標準,、條件和內(nèi)容，簡化抵(質(zhì))押程序,。

四是開展區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境評價,。選擇2個市(地)開展金融環(huán)境評價試點工作，將評價結果作為地方政府開展融資活動的依據(jù),，激勵地方政府增強區(qū)域金融環(huán)境良性建設的主動性和自覺性,。五是建立完善政府服務平臺。建立金融信息共享平臺,，及時發(fā)布企業(yè)融資需求類信息;完善金企對接平臺,，廣泛吸納銀行、證券,、保險等各類金融機構,，圍繞全省重點項目適時開展專業(yè)化的金企對接活動;搭建農(nóng)村物權流轉(zhuǎn)平臺，實現(xiàn)農(nóng)村各類物權的信息登記,、政策咨詢,、合同鑒定、融資服務等功能;建立政策性融資擔保平臺,，發(fā)揮政府增信優(yōu)勢,，推進銀擔合作。

一是協(xié)調(diào)金融機構繼續(xù)加大對“三農(nóng)”及小微企業(yè)的貸款投放力度,，確保其增速不低于各項貸款平均增速,，增量不低于上年同期水平;力爭全省支農(nóng)再貸款限額、支小再貸款累計投放額,、再貼現(xiàn)累計發(fā)放額增幅不低于上年同期水平,。二是擴大全省直接融資規(guī)模。鼓勵省內(nèi)企業(yè)在境內(nèi)主板,、中小板,、創(chuàng)業(yè)板和境外主板、創(chuàng)業(yè)板上市融資;鼓勵省內(nèi)企業(yè)在“新三板”掛牌;鼓勵金融機構牽頭運作發(fā)行區(qū)域集優(yōu)集合票據(jù),、中小企業(yè)集合票據(jù),、小微企業(yè)增信集合債券等債務融資工具為中小企業(yè)融資;加快我省區(qū)域性股權交易市場建設工作,。三是引導保險資金參與我省項目建設。引導保險資金在基礎設施,、棚戶區(qū)改造,、新型城鎮(zhèn)化等重大項目建設中發(fā)揮作用，鼓勵保險資金投資養(yǎng)老服務產(chǎn)業(yè),、設立醫(yī)療機構和參與公立醫(yī)院改制等,。四是金融支持我省企業(yè)“走出去”。放寬或取消對省內(nèi)企業(yè)境外放款,、境外融資及境外直接投資等方面的限制,，依托外資銀行的國際網(wǎng)絡優(yōu)勢和差異化服務，幫助我省外向型企業(yè),、有跨境業(yè)務的企業(yè)及有海外融資需求的企業(yè)“走出去”,。

一是繼續(xù)加大金融供給力度。協(xié)調(diào)駐省銀行機構向總行爭取信貸規(guī)模,，增強信貸資金投放的針對性和有效性,，提高對重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的信貸支持力度。二是切實降低企業(yè)融資成本,。引導駐省銀行機構向總行爭取更多的貸款優(yōu)惠利率政策,，清理取消各種不合理收費，不斷降低企業(yè)融資成本,。三是繼續(xù)創(chuàng)新金融產(chǎn)品,。鼓勵金融機構開展訂單融資、應收賬款質(zhì)押融資,、存貨質(zhì)押融資,、保單融資、信貸保證保險,、資產(chǎn)證券化等業(yè)務為企業(yè)提供融資服務;協(xié)調(diào)銀行機構簡化貸款手續(xù)和流程,，縮短貸款審批時間;引導保險機構提供手續(xù)簡便、價格低廉的保險產(chǎn)品,。

一是吸引金融機構入駐我省,。利用我省財政獎勵政策，吸引金融機構總部入駐我省或設立分支機構,，吸引各金融機構總部在我省設立呼叫中心,、后援中心、電銷中心,、軟件研發(fā)中心等金融后臺服務基地,。

二是發(fā)展壯大地方金融體系。引進戰(zhàn)略投資者在我省組建政策性農(nóng)業(yè)保險機構;引進戰(zhàn)略投資者推進農(nóng)村信用社改制組建農(nóng)村商業(yè)銀行;積極爭取將我省納入民營銀行試點范圍;鼓勵銀行機構發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行、消費金融公司等總部位于我省的金融機構,。

三是推動建立股權投資基金,。采取財政資金與金融資本匹配放大投入及市場化募集的方式，在我省設立產(chǎn)業(yè)投資基金,、創(chuàng)業(yè)投資基金,，重點支持高新技術產(chǎn)業(yè)、“十大重點產(chǎn)業(yè)”,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)及對俄經(jīng)貿(mào)合作等重點產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;吸引有實力的各類股權基金來我省投資,，促進我省企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α⒖萍汲晒c資本市場融合,。四是規(guī)范發(fā)展小額貸款公司和融資擔保公司,。支持符合條件的小額貸款公司設立分公司和通過同業(yè)拆借,、向法人股東定向借款等方式補充資本金;支持融資擔保機構業(yè)務創(chuàng)新,，構建銀行融資、民間融資,、直接融資擔保并存的基本業(yè)務框架,，力爭20xx年底前實現(xiàn)融資擔保機構縣域全覆蓋。五是繼續(xù)做好創(chuàng)新農(nóng)村金融服務工作,。按照省政府《創(chuàng)新農(nóng)村金融服務推進方案》部署,，加快推進農(nóng)村金融主體、金融產(chǎn)品和擔保方式創(chuàng)新,。

一是強化地方金融監(jiān)管,。貫徹《國務院關于界定中央和地方金融監(jiān)管職責和風險處置責任的意見》，強化地方金融監(jiān)管職能,、力量和手段;建立地方金融監(jiān)管聯(lián)席會議制度,，研究地方金融監(jiān)管重大問題，依法嚴厲打擊金融欺詐,、非法集資,、非法證券期貨、非法保險業(yè)務等各類違法行為;加強對小額貸款公司,、融資性擔保公司,、各類交交易場所、典當行,、融資租賃公司,、商業(yè)保理公司、地方資產(chǎn)管理公司等機構的監(jiān)管力度,。二是防范和化解地方金融風險,。建立中省直有關單位和市縣政府橫向聯(lián)系、縱向溝通的地方金融發(fā)展與風險處置機制;指導下級政府金融工作部門做好所監(jiān)管機構的風險監(jiān)測、評估,、預警和處置,，加強對本地區(qū)跨市場、跨行業(yè)交叉性金融的監(jiān)測分析和風險管理,。三是繼續(xù)做好對駐省金融機構的考評工作,。完善現(xiàn)行金融機構考核獎勵政策，對加大信貸投放規(guī)模,、優(yōu)化信貸結構,、降低融資成本、創(chuàng)新金融產(chǎn)品等金融機構和高管人員給予重點獎勵;建立金融機構綜合考評機制,，省政府對為地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的金融機構給予通報表彰,，并依據(jù)考評情況對財政性資源進行合理配置。