人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

對于醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生方面的意見和建議篇一

各位院領(lǐng)導(dǎo)：

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年,，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進(jìn)行,，對不足部分抓好整改,，補(bǔ)差補(bǔ)缺,，以便把以上兩個活動開展得有聲有色，更有成效,。使綜合目標(biāo)考核、醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、合理用藥,、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí),，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ),。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月,，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議,，各條建議對事不對人,，由于個人水平原因，僅供參考,，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

1、存在的問題：政令不通,，怨聲怨氣,，我行我素，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行,。拖拖拉拉，語焉不詳,，執(zhí)行力疲軟。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重,， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”,，比如：一些干部大會小會都在開,，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)會和有力去實(shí)施，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排,，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”,，這就是政令不通，我行我素的不良表現(xiàn),，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí),，處于尷尬現(xiàn)狀,。一些干部職工不知道自己該做些什么,，不該做些什么,，一天稀里糊涂過,。政令不暢,、我行我素,、責(zé)任不明確,、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實(shí)施,，公眾利益直接受到損害，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn)。

對應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工,、職責(zé)明了,， 必須加快行政管理步伐,，增強(qiáng)行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型,、

抓亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課，提升執(zhí)行力是克制政令不通,、我行我素有效措施,。出臺“醫(yī)院用人辦法”,，嚴(yán)格用人制度,，公開崗位競聘,，采取“能者上庸者下”的原則,。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象,。我們嚴(yán)格按照出臺的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級抓一級,，堅決執(zhí)行監(jiān)督,、考核、評價體系,。 “制度的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”,，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范,、約束和制衡作用,。

2,、存在的問題：部分干部職工思想守舊,，不明確責(zé)任,，沒有正確的發(fā)展觀,。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多,，只有能搞到錢就行,，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”,。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為社會效益是看不見摸不著的,，醫(yī)院的發(fā)展是老板的,，與自己的工資沒有關(guān)系,，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上,。

對應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式,，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識,，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問題,，理清工作思路，明確責(zé)任劃分,，層層抓落實(shí),。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo)，有了制度措施和工作機(jī)制,。要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢,，以精細(xì)化管理為手段，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式,，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”,，我們要實(shí)行問職問責(zé)制、雷厲風(fēng)行,、獎懲分明,，以健全的工作制度和高效的

工作機(jī)制為保障,，重塑形象,，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步跨越式發(fā)展。在醫(yī)院發(fā)展的同時,，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高,。

3,、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制。 原因剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵 “投訴信箱”,，醫(yī)院內(nèi)部干部職工,、病人及家屬,、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺,，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷,、旁觀者清”,。

對應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”,，準(zhǔn)備好所需的紙筆。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工,、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺,。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進(jìn)行梳理歸類,，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋,，讓他們得到一個滿意的答復(fù),，減少其中的誤會，掙得大家的理解和支持,，構(gòu)建和諧的干群,、醫(yī)患關(guān)系,。

4,、存在的問題：沒有實(shí)施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴(yán)格的時間觀念，不知道有序的時間應(yīng)用會出高效率,。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性。

對應(yīng)措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理,?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作,，是計發(fā)工資獎金,、勞保福利等待遇的重要依據(jù),。為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,，嚴(yán)格考勤制度,，建立良好的工作秩序,，不斷提高工作效率,，確保工作任務(wù)的完成,，做到有章可循,，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視,。

5,、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不

匹配，上傳的數(shù)據(jù)不能同步,，造成信息錯誤,。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事,。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的結(jié)果,。一個人未必什么都會做,，但是，當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé)的時候,，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難,，發(fā)揮自己的最大潛能,。

對應(yīng)措施：查找軟件不部匹配原因,，對癥下藥,，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能,，平時多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識,、情感和信念,，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范,、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識和負(fù)責(zé)精神,，就是做好自己份內(nèi)的事，對自己所承擔(dān)的事情盡心盡力,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成,。

6、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機(jī)制,，執(zhí)行力不力,。

對應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo),，明確劃分各自責(zé)任,，層層抓落實(shí),。出現(xiàn)人為錯誤要從重從嚴(yán)處理,，絕不手軟,。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”，我們要用“金字塔”式的處理方式,，逐一懲罰，當(dāng)自己承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問題的時候要勇于承擔(dān)責(zé)任,，不推諉,。

7,、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高,，患者的意見和建議沒有發(fā)揮更好的作用

原因剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應(yīng)措施：醫(yī)院委派專人負(fù)責(zé)出院患者電話隨訪,，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對醫(yī)院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物,，各職能科室和臨床科

室要針對問題進(jìn)行跟蹤問責(zé)制，并迅速做出整改,，同時組織相關(guān)建議的討論并予以落實(shí)。要求出院患者隨訪每月最少一次,，連續(xù)三次,。我們要對患者評價好的科室及個人進(jìn)行表彰獎勵，給患者評價不好的科室及個人進(jìn)行批評處罰,。

8,、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致,，利益驅(qū)使的人為因素

對應(yīng)措施：認(rèn)真查找排除軟件方面的原因;我們要引導(dǎo)干部職工正確理解利益的真正含義,，利益包括金錢、權(quán)利、物質(zhì)方面,，還有一切情感,、友誼,、理想,、抱負(fù),、信任等精神層面的。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義,，義然后取;②君子愛財，取之有道;③利他利己,，不是并列關(guān)系,，而是因果關(guān)系,，先利他,，才可能利己,。繼續(xù)減低藥品回庫提取比例和管理機(jī)制,，我們要爭安心錢,，睡安心覺,。不然會給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，給本人及醫(yī)院帶來不可逆轉(zhuǎn)的惡果,。

責(zé)任心是一個人做人的基礎(chǔ),。一個沒有責(zé)任心的人,，往往對自己的行為不負(fù)責(zé),，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則,，損害他人和社會的利益。

9,、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫(yī)學(xué)理論知識的缺乏,，利益驅(qū)使

對應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》的學(xué)習(xí)以及相關(guān)學(xué)科理論知識的學(xué)習(xí),，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則,。對不按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》操作的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格

對于醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生方面的意見和建議篇二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

個人的發(fā)展離不開醫(yī)院的發(fā)展，作為十院的一員,，我始終關(guān)注國家及醫(yī)院的政策及時調(diào)整自己的工作方向,。對于醫(yī)院的現(xiàn)狀，我們的不利因素有以下幾點(diǎn)：有醫(yī)保政策的改變對我們的影響,，有道路堵塞對我們的影響,，有我們自身技術(shù)發(fā)展過慢,、宣傳力度不夠的影響,，同時我們的內(nèi)部工作不夠協(xié)調(diào),，性質(zhì)不穩(wěn)定也造成一定的不利影響。

醫(yī)保政策的改變也未必是壞事,，可就此機(jī)會改變我院住院病人的不良習(xí)慣。北京醫(yī)保門診就醫(yī)同樣可以按比例報銷,，作為二線城市的唐山,，將來的政策有可能會效仿,。那時就是擁有門診量是最關(guān)鍵的了,。要避免我們被醫(yī)保政策牽著鼻子走的困境,，我們必須做大做強(qiáng),。提高診療技術(shù),，提高門診量,，讓病人離不開我們，讓病人圍著我們轉(zhuǎn),。讓我們立于不敗之地,?；谖覀冡t(yī)院現(xiàn)狀，我提幾點(diǎn)建議供醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層參考：

1. 努力提高我們自己的診療技術(shù),。鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù),，新

方法,。在醫(yī)院資金不足的情況下，可考慮鼓勵員工自費(fèi)學(xué)

習(xí),，待學(xué)成后給予政策支持，產(chǎn)生效益給予獎勵,。

2. 在社區(qū)設(shè)立醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)，盡快擴(kuò)展自己的地盤，擴(kuò)大醫(yī)院

的覆蓋面,，增加病人來源,，避免將來無用武之地,，在國家

也可多申請社區(qū)經(jīng)費(fèi)?，F(xiàn)階段進(jìn)社區(qū)人員可考慮自負(fù)盈

虧,，在現(xiàn)有醫(yī)院不忙的情況下節(jié)約工資,，增加收入,。同時

鍛煉員工的能力,，提高獨(dú)立診療疾病的能力,，讓大家快些

成為專家,。

3. 在醫(yī)院現(xiàn)有條件不追加投資的情況下,，可考慮鼓勵員工自

帶電腦,，醫(yī)院給網(wǎng)絡(luò)線路,。通過博客,、論壇等渠道提供醫(yī)療咨詢、導(dǎo)診,，以宣傳自己，宣傳醫(yī)院,，擴(kuò)大知名度,，提

高門診數(shù)量。

4. 明確員工的獎勵處罰規(guī)定,，政策的改變過快會令員工的積

極性受到打擊,。特別是一線科室,?？煽紤]核算到個人，自己定任務(wù),，自己定工資獎金。讓員工拋開顧慮,，努力工作。

5. 作為一個企業(yè),，我們也可以擴(kuò)展思路,，改變營銷模式。我

們擁有的不僅僅是醫(yī)療,，我們同時擁有資源。比如我們可

以利用我們的資源來尋求廣告贊助,，增加醫(yī)院收入。我們

可以培養(yǎng)學(xué)員,、培養(yǎng)實(shí)習(xí)生來增加教育收費(fèi)。我們可以將

科室細(xì)分化為多個小科室,，進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo),，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源

最大利益化。

感謝領(lǐng)導(dǎo)百忙之中觀看我的一己之言,，如有考慮不周之處敬請諒解

對于醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生方面的意見和建議篇三

各位院領(lǐng)導(dǎo)：

今年是我院發(fā)展的關(guān)鍵年，“三好一滿意”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動開展正有序進(jìn)行,，對不足部分抓好整改，補(bǔ)差補(bǔ)缺,，以便把以上兩個活動開展得有聲有色,，更有成效,。使綜合目標(biāo)考核,、醫(yī)療質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),、合理用藥,、院感管理等各方面工作抓好抓落實(shí),，為創(chuàng)“二甲”奠定良好的基礎(chǔ),。轉(zhuǎn)眼間我來醫(yī)院已經(jīng)2個多月,，下面對我這兩個月里所見所聞對醫(yī)院提幾點(diǎn)小建議,，各條建議對事不對人，由于個人水平原因,，僅供參考,，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

1,、存在的問題：政令不通,，怨聲怨氣，我行我素,，責(zé)任不明 原因剖析： 政令不通的表現(xiàn)是軟執(zhí)行,。拖拖拉拉,，語焉不詳,，執(zhí)行力疲軟,。醫(yī)院規(guī)章制度在執(zhí)行過程中卻阻力重重,， “虛假性執(zhí)行”“應(yīng)付性執(zhí)行”,，比如：一些干部大會小會都在開，可是會后沒有把會議精神領(lǐng)會和有力去實(shí)施,，沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實(shí)際工作中不聽直接領(lǐng)導(dǎo)的安排,，說：“我只聽院長一句話，你有什么了不起……”,，這就是政令不通,，我行我素的不良表現(xiàn),，使得一些領(lǐng)導(dǎo)工作安排不得落實(shí)，處于尷尬現(xiàn)狀,。一些干部職工不知道自己該做些什么,，不該做些什么，一天稀里糊涂過,。政令不暢,、我行我素、責(zé)任不明確,、執(zhí)行不力的后果是醫(yī)院的規(guī)章制度無法有效實(shí)施，公眾利益直接受到損害,，利益訴求得不到實(shí)現(xiàn),。

對應(yīng)措施： 目前我們已經(jīng)明確分工,、職責(zé)明了， 必須加快行政管理步伐,，增強(qiáng)行政管理的威信， “不要大包大攬”我們要抓典型 ,、抓亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，前次郭德友老師也給我們上了很好的一課,，提升執(zhí)行力是克制政令不通,、我行我素有效措施。出臺“醫(yī)院用人辦法”,，嚴(yán)格用人制度,，公開崗位競聘,，采取“能者上庸者下”的原則,。消除醫(yī)院上下干部職工怨聲怨氣的現(xiàn)象,。我們嚴(yán)格按照出臺的“綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”一級抓一級，堅決執(zhí)行監(jiān)督,、考核,、評價體系,。 “制度的生命在于執(zhí)行”。我們在執(zhí)行各種制度時絕不“破例”,，創(chuàng)造 “軟環(huán)境”,。要讓制度發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)范、約束和制衡作用,。

2,、存在的問題：部分干部職工思想守舊,，不明確責(zé)任,，沒有正確的發(fā)展觀,。

原因剖析：部分干部職工把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位臵，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益直接關(guān)系到月薪;比如：有職工就怎么說過：“我們不管那么多,，只有能搞到錢就行,，那些無錢的事做其干啥，我們原來都是這樣”,。不考慮社會效益以及不顧醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展,，認(rèn)為社會效益是看不見摸不著的,，醫(yī)院的發(fā)展是老板的,，與自己的工資沒有關(guān)系，沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫(yī)院發(fā)展之上,。

對應(yīng)措施：全院上下必須轉(zhuǎn)變思維方式,，解放思想,，統(tǒng)一認(rèn)識,，積極謀劃醫(yī)院發(fā)展思路,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，改進(jìn)服務(wù)理念，研究解決突出問題,，理清工作思路,，明確責(zé)任劃分,，層層抓落實(shí)。我們有了發(fā)展的方向和創(chuàng)“二甲”的奮斗目標(biāo),，有了制度措施和工作機(jī)制,。要以市場為導(dǎo)向，發(fā)揮地緣和自身優(yōu)勢,，以精細(xì)化管理為手段,，用“漁網(wǎng)式”的管理和責(zé)任追究模式，不能同往常那樣“只刮風(fēng)不下雨”,，我們要實(shí)行問職問責(zé)制,、雷厲風(fēng)行、獎懲分明,，以健全的工作制度和高效的工作機(jī)制為保障,，重塑形象,，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步跨越式發(fā)展,。在醫(yī)院發(fā)展的同時，使職工生活質(zhì)量得到進(jìn)一步改善和提高,。

3、存在的問題：沒有完善的意見反饋渠道和意見應(yīng)答機(jī)制,。 原因剖析：醫(yī)院沒有設(shè)臵 “投訴信箱”，醫(yī)院內(nèi)部干部職工,、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺,，我們不能忽略這么一句話：“當(dāng)局者迷、旁觀者清”,。

對應(yīng)措施：在醫(yī)院合適的地方設(shè)臵“投訴信箱”，準(zhǔn)備好所需的紙筆,。讓醫(yī)院內(nèi)部干部職工、病人及家屬,、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺,。我們每天安排專人收集一次意見稿，將意見稿進(jìn)行梳理歸類,，及時虛心接受并采納提出好的意見和建議，提出無理要求的我們要一一給他們解釋,，讓他們得到一個滿意的答復(fù)，減少其中的誤會,，掙得大家的理解和支持，構(gòu)建和諧的干群,、醫(yī)患關(guān)系,。

4,、存在的問題：沒有實(shí)施考勤制度

原因剖析：部分職工沒有嚴(yán)格的時間觀念,，不知道有序的時間應(yīng)用會出高效率,。醫(yī)院也沒有重視考勤的重要性,。

對應(yīng)措施：一層樓安裝一臺指紋考勤器，委派專人負(fù)責(zé)管理,?？记谑轻t(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資獎金,、勞保福利等待遇的重要依據(jù),。為了加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，嚴(yán)格考勤制度,，建立良好的工作秩序,，不斷提高工作效率，確保工作任務(wù)的完成,，做到有章可循,，領(lǐng)導(dǎo)必須給予重視。

5、存在的問題：醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的信息差錯

原因剖析：①軟件的直接原因：也就是醫(yī)院內(nèi)部軟件跟醫(yī)保網(wǎng)不匹配,，上傳的數(shù)據(jù)不能同步,，造成信息錯誤,。②人為對軟件操作不熟練或者對工作的不負(fù)責(zé)任敷衍了事。前次博愛醫(yī)院醫(yī)保事件也就是工作人員不負(fù)責(zé)任的結(jié)果,。一個人未必什么都會做,，但是，當(dāng)做任何事情都不認(rèn)真,、不負(fù)責(zé)的時候,，就不可能憑借這種態(tài)度戰(zhàn)勝困難，發(fā)揮自己的最大潛能,。

對應(yīng)措施：查找軟件不部匹配原因,，對癥下藥，或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能,，平時多讓職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，培養(yǎng)負(fù)責(zé)任的認(rèn)識,、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范,、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。也就是養(yǎng)成有責(zé)任意識和負(fù)責(zé)精神,，就是做好自己份內(nèi)的事，對自己所承擔(dān)的事情盡心盡力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成,。

6、存在的問題：醫(yī)保工作中出現(xiàn)的人為錯誤懲罰不力

原因剖析：缺乏懲罰機(jī)制,，執(zhí)行力不力,。

對應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)保組織領(lǐng)導(dǎo),，明確劃分各自責(zé)任，層層抓落實(shí),。出現(xiàn)人為錯誤要從重從嚴(yán)處理,，絕不手軟。醫(yī)保資金是不可越的“高壓線”,，我們要用“金字塔”式的處理方式,，逐一懲罰，當(dāng)自己承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問題的時候要勇于承擔(dān)責(zé)任,，不推諉。

7,、存在的問題：出院患者電話隨訪率不高，患者的意見和建議沒有發(fā)揮更好的作用

原因剖析：醫(yī)院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

對應(yīng)措施：醫(yī)院委派專人負(fù)責(zé)出院患者電話隨訪,，用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對醫(yī)院意見和建議，患者的意見和建議是患者送給醫(yī)院最好的禮物,，各職能科室和臨床科室要針對問題進(jìn)行跟蹤問責(zé)制，并迅速做出整改,，同時組織相關(guān)建議的討論并予以落實(shí),。要求出院患者隨訪每月最少一次,，連續(xù)三次。我們要對患者評價好的科室及個人進(jìn)行表彰獎勵,，給患者評價不好的科室及個人進(jìn)行批評處罰。

8,、存在的問題：科室藥品回庫過多

原因剖析：軟件傳輸數(shù)據(jù)導(dǎo)致，利益驅(qū)使的人為因素

對應(yīng)措施：認(rèn)真查找排除軟件方面的原因;我們要引導(dǎo)干部職工正確理解利益的真正含義,，利益包括金錢、權(quán)利,、物質(zhì)方面,，還有一切情感、友誼,、理想,、抱負(fù)、信任等精神層面的,。利益的獲得我們必須具備這三個條件：①見利思義,，義然后取;②君子愛財，取之有道;③利他利己,，不是并列關(guān)系,，而是因果關(guān)系，先利他,，才可能利己,。繼續(xù)減低藥品回庫提取比例和管理機(jī)制,，我們要爭安心錢，睡安心覺,。不然會給患者增加不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，給本人及醫(yī)院帶來不可逆轉(zhuǎn)的惡果。

責(zé)任心是一個人做人的基礎(chǔ),。一個沒有責(zé)任心的人,，往往對自己的行為不負(fù)責(zé)，有的甚至不顧最基本的導(dǎo)則準(zhǔn)則,，損害他人和社會的利益,。

9、存在的問題：抗菌素藥物濫用

原因剖析：醫(yī)學(xué)理論知識的缺乏,，利益驅(qū)使

對應(yīng)措施：加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》的學(xué)習(xí)以及相關(guān)學(xué)科理論知識的學(xué)習(xí),，掌握合理使用抗菌藥物的基本原則,。對不按照《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》操作的醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格對待,，必要時還可以考慮經(jīng)濟(jì)處罰。

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對于醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生方面的意見和建議篇四

清徐縣人民醫(yī)院：

醫(yī)療器械價值大,，利潤高,，競爭激烈。通常情況下,，國有醫(yī)院采購價值較大的設(shè)備一般由使用該設(shè)備的科室負(fù)責(zé)人,、設(shè)備科負(fù)責(zé)人等組成評標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)，使用設(shè)備的科室領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)在評標(biāo)過程中具有重要的發(fā)言權(quán),，而這種權(quán)力也正是用于權(quán)錢交易的資本。醫(yī)療設(shè)備采購,，作為醫(yī)療系統(tǒng)的重要組成部分,，已經(jīng)成為腐敗的重災(zāi)區(qū)。

醫(yī)院對采購的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。為保障人民群眾身體健康,，進(jìn)一步提高清徐縣醫(yī)療水平，依據(jù)《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關(guān)規(guī)定,，特提出以下建議：

一,、儀器設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組對每一項(xiàng)醫(yī)療器械進(jìn)行市場調(diào)查，對意向產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地考察,，各類設(shè)備必須要求具備《醫(yī)療器械注冊證》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》,，并檢驗(yàn)各種證件的真實(shí)性與有效性,，不得購置無證和偽劣產(chǎn)品,。并寫出可行性書面論證報告，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，報院辦公會議研究,，院書記、工會主席,、審計科長,、設(shè)備科長、財務(wù)科長,、藥劑科長均應(yīng)參會,，分管院長負(fù)責(zé)。

二,、對大型醫(yī)療器械提交職代會討論,，同時認(rèn)真開展法制教育活動，提高醫(yī)務(wù)人員法律意識,，對醫(yī)療器械的采購堅持民主決策,，做到陽光透明。

三,、醫(yī)療設(shè)備采購方式,，應(yīng)以招標(biāo)采購方式為主，做到公開,、公平,、公正。屬于政府采購范圍的醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按《政府采購法》采購程序執(zhí)行,。對于國家規(guī)定應(yīng)公開招標(biāo)的設(shè)備品目,，應(yīng)按規(guī)定委托有資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)公開招標(biāo)。

四,、對于急需和特殊性質(zhì)不適合招標(biāo)采購的設(shè)備,，可采用詢價或定向單一采購，但應(yīng)報分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。屬政府采購范圍的應(yīng)報當(dāng)?shù)卣少彶块T批準(zhǔn),。

依據(jù)《最高人民檢察院關(guān)于行賄犯罪檔案查詢工作的規(guī)定》中第十七條、第十八條規(guī)定,，你院所涉及的醫(yī)藥,、器件采購招投標(biāo)活動應(yīng)該納入我院職務(wù)犯罪預(yù)防科管理，具體對招投標(biāo)全過程監(jiān)督,，對投標(biāo)單位行賄犯罪檔案進(jìn)行查詢受理,。

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對于醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生方面的意見和建議篇五

醫(yī)院管理部門的叔叔阿姨們：

您好!

近期是流感，發(fā)熱的高峰階段,。因此,，現(xiàn)在各大比較有名的醫(yī)院都是人山人海,。這樣，不僅看病速度減慢,，精細(xì)度減小,，還容易讓不同病的患者之間互相傳染。所以,，我提出以下建議,，以改善這些狀況：

1、將醫(yī)院的通風(fēng)量加大,，以避免患者與患者間相互傳染,。

2、多配備一些好的醫(yī)生(尤其是發(fā)熱與流感的門診)和工作效率又快又好的掛號部門的工作人員,，避免排成“長龍”隊,。

3、緊急疏散部門有更加嚴(yán)密,。

4,、在掛號處安裝鐵柵欄，以防插隊,。

5,、在一些社區(qū)開分院，讓社區(qū)居民到社區(qū)開的分院看病,，防止不同病的患者互相傳染，也讓一些腿腳不大方便的老人看病時更省力,，大醫(yī)院也不會那么擁擠了,。

6、將掛號區(qū)分開,，流感掛號一處,，發(fā)熱掛號一處，傳染病分在另一處,，兩處間隔大一些,。

7、將一些好的醫(yī)生及設(shè)備分給一些醫(yī)療環(huán)境差一點(diǎn)的小醫(yī)院,，做到“分流”,，避免因?yàn)橐患裔t(yī)院名聲好久都扎堆去一家醫(yī)院看病，可以解決人山人海的問題,。

真誠希望可以采納上面的建議!

建議人：潘雨欣

20__年11月9日