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最新服裝銷售店長工作計劃表(12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-08 06:55:07
最新服裝銷售店長工作計劃表(12篇)
時間:2023-04-08 06:55:07     小編:zdfb

時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,希望大家能夠喜歡!

服裝銷售店長工作計劃表篇一

要了解公司的年度市場發(fā)展計劃,,主要要了解以下幾個方面:增加門店數(shù)量,;擴大單店面積,;提高單店增長率的計劃,;打折促銷,、送禮,、vip客戶管理計劃,;地理趨勢圖;價格調(diào)整計劃;廣告和媒體推廣計劃,;去年的季度數(shù)據(jù)等。

服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計,,參展商淘寶能賺錢嗎?他們不應(yīng)該等待,,而應(yīng)該緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度,同時開始新一季的終端展示策劃案例,。

每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種,有時會超過100種,。此外,,面料的成分、訂單數(shù)量,、到貨日期,、面料的設(shè)計方向都是參展商必須掌握的信息,。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的,,也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分,。參展商應(yīng)根據(jù)公司統(tǒng)一編號與其他部門溝通,以提高工作效率,,避免不必要的麻煩。有了這個信息,,產(chǎn)品系列上市時間,,店鋪由什么面料和服裝組成,店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了,。

在展會策劃的過程中,有一個非常重要的程序,,就是數(shù)百種面料的色彩整合,。服裝設(shè)計師設(shè)計衣服不網(wǎng)購有配色方案嗎?是的,,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝時,,一定要有一套配色方案,但只能有一套,。作為一個展商,僅有一個搭配方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,也不一定能得到市場的認(rèn)可,。這時第一反應(yīng)是通過改變陳列來促進銷售,,這是展商準(zhǔn)備的第二,、三個方案展示才華的時候。

服裝庫存有兩種,,一種是銷量好的暢銷庫存,一種是銷量不好的滯銷庫存,。暢銷庫存不用擔(dān)心,關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組,,帶動滯銷庫存的銷售,是陳列設(shè)計師必須考慮的問題,。參展商負(fù)責(zé)通過自己的二次展示匹配和組合設(shè)計,為公司減少成衣庫存,。比如如何在dnf開店,如何增加褲子的搭配和配飾的作用,。

企業(yè)可能會大量購買當(dāng)年非常流行的面料,,這可能會導(dǎo)致下一年面料過剩,企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計和生產(chǎn)過剩的面料,,使其成為適銷對路的款式。參展商此時要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量,,通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件服裝的生產(chǎn)情況,,制定相應(yīng)的陳列方案,。此外,一些以前難以銷售的剩余面料也需要參展商的關(guān)注,,企業(yè)可能會重新設(shè)計成新的款式,進行再加工和染色,,或者用作服裝的配飾,。總之,,展商要了解自己的動向,因為總有一天,,它們會成為成品,成為本季服裝系列不可或缺的一部分,,而提前規(guī)劃好自己的展示方式,將決定這些庫存能否完美融入新季的服裝系列,。

配飾的開發(fā)通常是由服裝設(shè)計師來做,,而國內(nèi)很多成功的服裝設(shè)計淘寶店的設(shè)計師都沒有這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配件開發(fā)的部門,那么這項工作應(yīng)該由展示部門來承擔(dān),。至于原因,,可以用一句話來概括:‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’,。沒有配件,,很難做好顯示器,。想象一套深色西裝。如果連胸針,、圍巾,、包包之類的小玩意都沒有,怎么會發(fā)光呢,?

配件開發(fā)的訂單計劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計劃制定的,。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是:

首先,配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全一致或完美協(xié)調(diào),。展商提前找到面料的色卡,,在開發(fā)配飾時,,準(zhǔn)確地向廠家提供與某一塊或多塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)顏色,,以避免開發(fā)的配飾無法與服裝的顏色相匹配。

二是開發(fā)專屬配件,。山茶花是香奈兒(chanel)傳承下來的經(jīng)典配飾之一,與服裝面料質(zhì)地相同,,是上面提到的專屬配飾。如何在阿里巴巴開店搭配服裝,,完美而獨特,。顧客除了選擇之外,,再也找不到更多的搭配配飾,,這是服裝搭配的最高境界,。

服裝銷售店長工作計劃表篇二

了解公司年度市場開發(fā)計劃,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,,而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,與此同時,,啟動新一季終端陳列策劃案。

在進行陳列策劃的過程中,,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已,。作為陳列師,只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,不一定能被市場認(rèn)可,這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,,這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案,、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,,一種是銷售較好的暢銷庫存,,一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心,,關(guān)鍵在于滯銷庫存,。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,帶動滯銷庫存的銷售,,這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料,企業(yè)可能會進行大量采購,,這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,,通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,,企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,,陳列師要了解它們的動向,因為總有一天,,它們會變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

1,、女裝廠家進貨: 當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充足,服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的,,但是直接和廠家合作的門檻很高,起批量很大,,不適合新人,但是假如你有足夠的資金實力,,或者是有效的分銷渠道,,那就當(dāng)我沒說了,。

2,、女裝批發(fā)市場進貨。 到批發(fā)市場進貨是最直接,,也是最省事的方法,找到自己合適的女裝,,使勁往下砍價,但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣(否則的話批發(fā)商都餓死了),??硟r的同時也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,,以達成一個長期合作,,而且以后貨出了題目還得找他們解決。

3,、批發(fā)商處進貨: 這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商,一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨,,貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障,但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,,這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商,所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,,做好先把配貨等一系列題目都談好。

4,、收購庫存或清倉女裝 現(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經(jīng)營下去,假如有途徑收購這些清倉女裝,,轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣,將是一個不錯的選擇,,往往這種女裝收購價格比較低,本錢相對較低,,條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量,由于我們的女裝都是針對年青女孩,,這些人群考慮更多的是款式,、質(zhì)量,或者是自己有其他的一些分銷渠道,,這些都會降低我們的投資風(fēng)險。

5,、收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品 現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下一定的存貨,,這些女裝價格比較低廉,,而且質(zhì)量絕對有保障,,所以我們的銷路也會不錯,但是這種貨源很難找到我們頭上,,究竟我們不熟悉這些外貿(mào)企業(yè)的老總,或者某某主任之類的,,而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上,資金也是一個很大的壓力,,往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)是一個很大的數(shù)字了,企業(yè)一般會要求進貨者全部吃下,。

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,多年來的工作經(jīng)驗,,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,用心去與顧客交流,,你就可以做好。

具體歸納為以下幾點:

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,,起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,團結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,,了解每一位員工的優(yōu)點所在,,并發(fā)揮其特長,,做到量才適用,。增強本店的凝聚力,,使之成為一個團結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,,做到知己知彼,心中有數(shù),,有的放矢,使我們的工作更具針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則,做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識,,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作,。首先,做好每天的清潔工作,,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,,積極主動的為顧客服務(wù),,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店,。

6,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,,少一些牢騷,多一些熱情,,客觀的去看待工作中的問題,,并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化,、科學(xué)化,,管理手段的提升,對店長提出了新的工作要求,,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了,成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對xx-xx年的工作,,我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦,,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

1,、加強日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2,、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì);

3,、樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),,顧全大局,一切為公司著想,,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

4、加強和各部門,、各兄弟公司的團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

服裝銷售店長工作計劃表篇三

了解公司年度市場開發(fā)計劃,,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量,。擴大單店面積的多少,。提升單店增長率的計劃。折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃,。地域傾向計劃。價格調(diào)整計劃,。廣告及媒體宣傳計劃,。上一年度本季資料等。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,,陳列師淘寶開店能賺錢嗎?要做的并不是等待,,而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,,與此同時,啟動新一季終端陳列策劃案。

在進行陳列策劃的過程中,,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已。作為陳列師,,只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,不一定能被市場認(rèn)可,,這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,,這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存,,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心,,關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,,帶動滯銷庫存的銷售,,這是陳列設(shè)計師必須考慮的,。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開店,,增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料,,企業(yè)可能會進行大量采購,,這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,,企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,,通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,,企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,,陳列師要了解它們的動向,因為總有一天,,它們會變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

1,、女裝廠家進貨: 當(dāng)然正規(guī)的廠家貨源充足,,服務(wù)質(zhì)量和女裝質(zhì)量都是有保障的,,但是直接和廠家合作的門檻很高,,起批量很大,,不適合新人,,但是假如你有足夠的資金實力,,或者是有效的分銷渠道,也是可以的,。

2、女裝批發(fā)市場進貨,。 到批發(fā)市場進貨是最直接,也是最省事的方法,,找到自己合適的女裝,,使勁往下砍價,,但是同品牌女裝終極的價格肯定不會和廠家出的一樣(否則的話批發(fā)商都餓死了),。砍價的同時也要留意和批發(fā)商搞好關(guān)系,,以達成一個長期合作,,而且以后貨出了題目還得找他們解決,。

3,、批發(fā)商處進貨: 這種方式最多的是在網(wǎng)上找女裝代辦代理商,,一般這些代辦代理商都是直接從廠家拿貨,貨源的不亂性和質(zhì)量有一定的保障,,但是假如你的銷量不是很好的話很難和他們談一些前提,這種代辦代理商更看重那些能帶來大單的經(jīng)銷商,,所以我們假如需要和代辦代理商合作的話,做好先把配貨等一系列題目都談好,。

4,、收購庫存或清倉女裝?,F(xiàn)在好多賣女裝的店鋪因為各種原因無法經(jīng)營下去,,假如有途徑收購這些清倉女裝,轉(zhuǎn)到網(wǎng)上去賣,,將是一個不錯的選擇,,往往這種女裝收購價格比較低,,本錢相對較低,,條件是我們能夠掌握女裝的質(zhì)量,,由于我們的女裝都是針對年青女孩,這些人群考慮更多的是款式,、質(zhì)量,或者是自己有其他的一些分銷渠道,,這些都會降低我們的投資風(fēng)險。

5,、收購?fù)赓Q(mào)產(chǎn)品。現(xiàn)在好多外貿(mào)服裝企業(yè)除了外貿(mào)訂單以外還會剩下一定的存貨,,這些女裝價格比較低廉,,而且質(zhì)量絕對有保障,所以我們的銷路也會不錯,,但是這種貨源很難找到我們頭上,究竟我們不熟悉這些外貿(mào)企業(yè)的老總,,或者某某主任之類的,而且就算我們能夠和外貿(mào)企業(yè)聯(lián)系上,,資金也是一個很大的壓力,,往往這些外貿(mào)企業(yè)的存貨對于我們來說已經(jīng)是一個很大的數(shù)字了,企業(yè)一般會要求進貨者全部吃下,。

服裝銷售店長工作計劃表篇四

作為主管,至少應(yīng)滿足以下三個條件:

1能不能給店員一種信任感,?

2.能激發(fā)店員的工作熱情嗎,?

3你是否有領(lǐng)導(dǎo)和控制的能力,。

作為店長,,不僅對店鋪風(fēng)格有著深刻的理解,,對發(fā)展前景也有著清晰的認(rèn)識,,對運營的方方面面了如指掌。商場一般以月,、季、年為單位統(tǒng)計每個店鋪的銷售業(yè)績和排名,,店鋪的管理必須從店長做起;店長是專賣店的靈魂,,是團隊的“掌舵人”。商店經(jīng)理的職責(zé),;管理好團隊,帶領(lǐng)團隊做好工作,。商店里只有你是不夠的。作為一個服裝店的領(lǐng)導(dǎo),,即使你有好的想法和計劃,,也要一起努力完成。這里沒有“你”和“我”,,只有團隊;因為我們是一個大家庭,,讓大家積極融入這個大家庭,讓團隊里的每個人都能保持最好

國家工作,。

同時要豐富自己的知識,對品牌的面料,、做工、款式,、數(shù)量、價格等有一定的了解,。只有知道了,,才能介紹給客戶,,知道怎么賣。

我們要分析判斷品牌的概念,,適合的人群,地域生活的概念,,消費習(xí)慣和購買方式,,顏色與顧客的搭配。

為了提高商店的性能,,商店里衣服的布局和設(shè)計也很重要,。店內(nèi)商品必須擺放唯一;例如,,不同的顏色,、款式和不同價位的服裝擺放方式不同

;哪些在賣,哪些在賣,;是店長在任何光線下都能產(chǎn)生不同效果的能力。

如果想吸引客戶,,最好是頻繁更換商品擺放位置,;給人耳目一新的感覺,也能提高店里商品的周轉(zhuǎn)率,。還有就是如何給商品一個合理的價格。價格是客戶購買產(chǎn)品最敏感的話題,。人們想花最少的錢做更多的事情,。許多商品因價格不合理而失去了大量顧客。他們利用人們的購物心理來定價,,了解策略,;作為商家,無論是什么定位,,最終都是為了賺錢,,這就要求定制的價格必須以成本為基礎(chǔ),,商家不可能低于成本銷售。所以一定要千方百計降低成本,;實行薄利多銷,。

如何分配員工,監(jiān)督員工,,統(tǒng)計員工的銷售和績效。我們應(yīng)該多和店員溝通,,鼓勵他們,因為你的認(rèn)可和表揚體現(xiàn)了他們的價值,;當(dāng)員工出現(xiàn)問題時,要及時找出問題的根源,,耐心教導(dǎo),鼓勵他們做得更好,。

店員應(yīng)該學(xué)會整理商店。庫存方面,,一定要保持充足的供應(yīng),,是否存在缺碼,、斷貨現(xiàn)象,。商店必須保持干凈舒適的環(huán)境。使整個商店以最佳狀態(tài)滿足我們的顧客,。

另外。一個人的行為特征,,無論是缺點還是優(yōu)點,都是從過去到現(xiàn)在的生活經(jīng)驗的積累,,也就是說,每個特征的背后,,都有很多成功和失敗的經(jīng)歷,,對于成功的經(jīng)歷,,我們要肯定,,這會導(dǎo)致“自信”,促進“挑戰(zhàn)”的提高,。要成為一名成功的店長,,必須在以下幾個方面提高自己的“挑戰(zhàn)”積極向上的性格,無論遇到什么困難,,都要積極應(yīng)對;主動面對困難,,不逃避,不推脫,;一切都要公正處理,

沒有偏心,;不要自私,讓店員正確認(rèn)識自己的問題,。店長只有性格開朗,,才能把笑容帶到工作中,從而感染其他員工,,營造良好的氛圍,。

每天面對琳瑯滿目的商品、絡(luò)繹不絕的顧客和忙碌的工作人員,,如何把握重點,,保證商場的有序運營,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),,最大限度地提高商場的績效,這就要求我們要有同樣的“狼”精神,,創(chuàng)造更美好的明天。

服裝銷售店長工作計劃表篇五

工作中沒有計劃就像是一團亂麻,,不知道從何順理,只有計劃好了,,一切才會有規(guī)律的進行,所以說工作中離不開工作計劃,。作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,多年來的工作經(jīng)驗,,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,用心去與顧客交流,你就可以做好,。

具體歸納為以下幾點:

1.認(rèn)真貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針,,同時將企業(yè)的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,,起好承上啟下的橋梁作用,。

2.做好員工的思想工作,,團結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,,并發(fā)揮其特長,做到量才適用,。增強本店的凝聚力,,使之成為一個團結(jié)的集體。

3.通過各種渠道了解同業(yè)信息,,了解顧客的購物心理,,做到知己知彼,心中有數(shù),,有的放矢,,使我們的工作更具針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4.以身作則,,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識,,做事情要從企業(yè)整體利益出發(fā)。

5.靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,,為企業(yè)創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,,做好每天的清潔工作,,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,積極主動的為顧客服務(wù),,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,使顧客滿意的離開本店,。

6.處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,,多一些熱情,,客觀的去看待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決,。

現(xiàn)在,,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,,管理手段的提升,,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo),。新的一年開始了,,成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店,。

面對xx-xx年的工作,,我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒的頭腦,,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

1.加強日常管理,,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工的整體素質(zhì);

3.樹立對企業(yè)高度忠誠,愛崗敬業(yè),,顧全大局,,一切為企業(yè)著想,為企業(yè)全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦,。

4.加強和各部門,、各兄弟企業(yè)的團結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,,去掉不和諧的音符,,發(fā)揮員工最大的工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

服裝銷售店長工作計劃表篇六

為了加強店面和店員的有效管理,,使店長工作正常有序,避免無組織的局面,,特制定20年工作計劃,。

按照商場規(guī)定穿工作服上班。早上八點半開門后,,安排一個人打掃,,一個人在試衣間涂眼影、唇彩,、腮紅(時間不能超過五分鐘),,然后輪換。8: 45安排早班,,具體是根據(jù)店內(nèi)圈賬做配送單,,交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面(窗款、燈款三天換一次),。之后兩人輪流站在店門口迎接客人,。

為防止因樣品表面空置或地面不干凈而扣分,兩人應(yīng)區(qū)分負(fù)責(zé)區(qū)域,。

要點:由于早班客流量相對較小(節(jié)假日除外),,工作重點是入賬和銷戶、圈賬和做一些短期的案例交流(但不影響銷售),、短期備貨,、店鋪環(huán)境和一些物流工作。

下午店員——進店后,,店長和副店長交接現(xiàn)金和賬目,,店員交接商品。交接后,,店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn),。如果店長和副店長提前完成交接,應(yīng)協(xié)助店員訂貨,。工作中售出的貨物庫存應(yīng)在中午交接時定期輪班清點,所有貨物的庫存應(yīng)在每周二中午分兩班清點。

下午接手后,,注意四個問題,店里沒人的時候要逐一檢查,。銷售照明衛(wèi)生樣品,直到晚上7點,,開始做每日銷售報告,圈賬,,開票卡,。

要點:下午班,由于工作時間長,,客戶流量斷斷續(xù)續(xù),,一定要注意調(diào)整自己和店員的精神狀態(tài)。工作結(jié)束,,就像中午換班一樣,要在45分鐘內(nèi)獨立完成銷售日報表,、圈賬,、開票卡。

每個月結(jié)束后的第二天晚上7點,,所有員工都會盤點。盡一切努力在一天內(nèi)完成庫存和對賬工作,,并在第二天向會計準(zhǔn)備庫存報告。

不要把眼光局限在個人利益上,也不要只想著能給老板創(chuàng)造多少利潤,。

服裝銷售店長工作計劃表篇七

1,、掌握每款貨品數(shù)量

2,、掌握每款號碼情況及數(shù)量

3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨,,并讓每位員了解,。

4、近期整理庫房,,做到井然有序,便于找貨,、盤貨。

1,、做到日清、日結(jié),、日總、日存,、日報,。

2、做到心中有數(shù),,每款每日銷售數(shù)量及占比。

并進行銷售同比及環(huán)比分析,,同時對貨品進行調(diào)整,。

1、穩(wěn),,穩(wěn)定在職員工,逐一談,,了解內(nèi)心需求及動向,。

2、招,,招聘新員工,,做到招之能來,來之能用,,用之能勝。

3,、訓(xùn),,培訓(xùn)員工。

(1)做到每位員工均了解公司制度,,

(2)在無顧客時,培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配,、話術(shù)表達等知識技巧。

4,、保,保證賣場有足夠的銷售人員,,目的是保證銷售額。

5,、提,,提高銷售人員的銷售技巧,,貨品知識等,便銷售人員成為一頂一的干將,,并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。

1,、按公司要求,做好服裝陳列,。

做到精中有細(xì),細(xì)中有致,。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為,。

2、在陳列上爭取創(chuàng)新,,開發(fā)員工的創(chuàng)新思維,激發(fā)員工創(chuàng)新力,,并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。

目的是挖掘員工潛力,,激勵員工創(chuàng)新思想。

3,、調(diào)整服裝陳列,隨時變換搭配,,讓新顧客有耳目一新的感覺,,老顧客有新感覺。

1,、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工,從單個顧客銷售數(shù)量上入手,,挖掘顧客需求分析顧客類型,,多做銷售附加,。

2、掌握每次促銷活動,,在活動前與所有員工共同分析,做到事前的準(zhǔn)備,,事中有跟進,事后有總結(jié),。

3、促銷宣傳方面,,對老顧客通過電話,、手機短信等方式將信息及時發(fā)出;

對新顧客通過宣傳頁等方式,爭取更大的宣傳范圍,。

4,、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工,做到業(yè)績分享,,共同學(xué)習(xí)提高,增加整體銷售業(yè)績,。

服裝銷售店長工作計劃表篇八

要了解服裝店20年市場發(fā)展規(guī)劃,主要要了解以下幾個方面:增加門店數(shù)量,;擴大單店面積;提高單店增長率的計劃,;打折促銷、送禮,、vip客戶管理計劃;地理趨勢圖,;價格調(diào)整計劃,;廣告和媒體推廣計劃;去年的季度數(shù)據(jù)等,。

服裝設(shè)計師進入新一季的產(chǎn)品設(shè)計,x寶開店能賺錢嗎,?他們不應(yīng)該等待,而應(yīng)該緊跟時尚設(shè)計師的想法和進度,,同時開始新一季的終端展示策劃案例。

每個季節(jié)品牌訂購的面料通常有很多種,,有時超過100種。此外,,面料成分、訂單數(shù)量,、到貨日期、面料的設(shè)計方向都是必須掌握的信息,。光靠頭腦是不可能記住所有這些信息的,也不可能完全靠顏色和圖案來區(qū)分,。-要根據(jù)服裝店統(tǒng)一編號與其他部門溝通,,提高工作效率,,避免不必要的麻煩。有了這個信息,,產(chǎn)品系列上市時間,,店鋪由什么面料和服裝組成,店鋪的總體布局和構(gòu)思就產(chǎn)生了,。

在展會策劃的過程中,有一個非常重要的程序,,就是數(shù)百種面料的色彩整合,。服裝設(shè)計師設(shè)計衣服不網(wǎng)購有配色方案嗎?是的,,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝時,一定要有一套配色方案,,但只能有一套。作為-,,僅有一個搭配方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,也不一定能得到市場的認(rèn)可。這時候第一反應(yīng)就是通過改變展示來促進銷售,,也就是準(zhǔn)備好的第二、第三方案展示才華的時候,。

服裝庫存有兩種,一種是銷量好的暢銷庫存,,一種是銷量不好的滯銷庫存。暢銷庫存不用擔(dān)心,,關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些銷量不佳的款式與新賽季的商品進行重組,,帶動滯銷庫存的銷售,是陳列設(shè)計師必須考慮的問題,。-負(fù)責(zé)通過自有二次陳列搭配組合設(shè)計,為服裝店減少成衣庫存,。比如增加上衣和配飾的搭配方案,如何開店,,增加褲子的搭配和配飾的作用等。

企業(yè)可能會大量購買當(dāng)年非常流行的面料,,這可能會導(dǎo)致下一年面料過剩,,企業(yè)將繼續(xù)設(shè)計和生產(chǎn)過剩的面料,,使其成為適銷對路的款式,。-這個時候要做的就是掌握這些剩余面料的數(shù)量,通過剩余面料的數(shù)量來判斷這件衣服的生產(chǎn)情況,,制定相應(yīng)的陳列方案。此外,,一些以前難以銷售的剩余面料也需要注意,。企業(yè)可以將它們重新設(shè)計成新的款式,,進行再加工和染色,,或者用作服裝的配飾,??傊?了解他們的動向,,因為總有一天,他們會成為成品,,成為本季服裝系列不可或缺的一部分,而提前規(guī)劃好他們的展示模式,,將決定這些庫存能否與新季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常都是由服裝設(shè)計師來做,而國內(nèi)很多成功的服裝設(shè)計淘寶店的設(shè)計師都沒有這樣的能力和精力,。如果服裝店沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門,,那么這項工作應(yīng)該由展示部門來承擔(dān)。至于原因,,可以用一句話來概括:‘聰明的女人沒有飯是不會做飯的’,。沒有配件,很難做好顯示器,。想象一套深色西裝,。如果連胸針、圍巾、包包之類的小玩意都沒有,,怎么會發(fā)光呢?

配件開發(fā)的訂單計劃是根據(jù)新季節(jié)的面料訂購,、生產(chǎn)安排和新產(chǎn)品上市計劃制定的。配件開發(fā)的兩大優(yōu)勢是:

首先,,配飾的顏色與本季服裝的主色調(diào)完全一致或完美協(xié)調(diào)。-提前找到面料的色卡,,在開發(fā)配飾時準(zhǔn)確的向廠家提供某一塊或多塊面料的標(biāo)準(zhǔn)配色,避免開發(fā)出來的配飾無法與服裝的顏色相匹配,。

二是開發(fā)專屬配件。-山茶花,,一直流傳下來的經(jīng)典配飾之一,是上面提到的專屬配飾,。這個匹配是如何工作的,?-店鋪裝修與服裝搭配完美獨特。顧客除了選擇之外,,再也找不到更多的搭配配飾,,這就是服裝搭配的境界。

服裝銷售店長工作計劃表篇九

了解服裝店20—年市場開發(fā)計劃,,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少,;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品、vip客戶管理計劃,;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃,;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,x寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,,而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,與此同時,,啟動新一季終端陳列策劃案。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,,有時數(shù)量會超過百種,,此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是—必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,—應(yīng)該按照服裝店統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,,提高工作效率,同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,該產(chǎn)品系列的上市時間,,賣場由哪些面料、服裝組成,,店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生。

在進行陳列策劃的過程中,,有一個很重要的程序,即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎,?沒錯,,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,,但僅有一套而已,。作為—,,只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,不一定能被市場認(rèn)可,,這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,,這便是—所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存,,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心,,關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,,帶動滯銷庫存的銷售,,這是陳列設(shè)計師必須考慮的?!胸?zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為服裝店清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案,怎么開店,,增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料,企業(yè)可能會進行大量采購,,這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式?!藭r要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,,通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,,制定相應(yīng)的陳列方案。另外,,一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要—關(guān)注,,企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,??傊?,—要了解它們的動向,因為總有一天,,它們會變成成品,成為本季服裝系列中的組成部分,,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果服裝店沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門,,那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因,,一句話就可以概括:"巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯,想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝,如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有,要如何出彩,?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于:

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。—提前找到面料的色卡,,在開發(fā)配飾的時候,把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商,,以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾,。一直流傳下來的經(jīng)典配飾之——與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,,就是上面所說的專屬配飾,這種配如何在—開店飾與服裝的搭配完美無缺,,并且獨一無二。顧客除了選擇它以外,,再也找不到更加匹配的配飾,這便是服飾搭配的境界,。

服裝銷售店長工作計劃表篇十

工作中沒有計劃就像是一團亂麻,,不知道從何順理,,只有計劃好了,,一切才會有規(guī)律的進行,所以說工作中離不開工作計劃,。

作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,,多年來的工作經(jīng)驗,讓我明白了這樣一個道理:對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說,,一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度,。用心去觀察,用心去與顧客交流,,你就可以做好。

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工,,起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,,團結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,,做到量才適用,。增強本店的凝聚力,,使之成為一個團結(jié)的集體。

3,、通過各種渠道了解同業(yè)信息,,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,,心中有數(shù),,有的放矢,,使我們的工作更具針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失,。

4,、以身作則,,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,,教育員工有全局意識,,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5,、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,,使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,,帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,,做好每天的清潔工作,為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次,,積極主動的為顧客服務(wù),,盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務(wù)意識,并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語,,使顧客滿意的離開本店。

6,、處理好部門間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,,并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在,,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,,對店長提出了新的工作要求,熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo),。新的一年開始了,成績只能代表過去,。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

面對xx-xx年地工作,,我深感責(zé)任重大。要隨時保持清醒地頭腦,,理清明年地工作思路,,重點要在以下幾個方面狠下功夫:

1.加強日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作地管理;

2.對內(nèi)加大員工地培訓(xùn)力度,,全面提高員工地整體素質(zhì);

3.樹立對公司高度忠誠,愛崗敬業(yè),,顧全大局,一切為公司著想,,為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4.加強和各部門,、各兄弟公司地團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最良好,、無間地工作環(huán)境,去掉不和諧地音符,,發(fā)揮員工最大地工作熱情,逐步成為一個最優(yōu)秀地團隊,。

服裝銷售店長工作計劃表篇十一

了解公司年度市場開發(fā)計劃,主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容:增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調(diào)整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時,,陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,,而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展,,與此同時,,啟動新一季終端陳列策劃案,。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多,有時數(shù)量會超過百種,,此外面料的成分、訂貨量的多少,、到貨日期、針對面料的設(shè)計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的,也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通,,提高工作效率,同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,,該產(chǎn)品系列的上市時間,,賣場由哪些面料,、服裝組成,店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運而生,。

在進行陳列策劃的過程中,有一個很重要的程序,,即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯,,服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,但僅有一套而已,。作為陳列師,只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況,,不一定能被市場認(rèn)可,這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售,,這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,一種是銷售較好的暢銷庫存,,一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心,,關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,,帶動滯銷庫存的銷售,這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配,、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店,,增加褲裝的搭配、配飾的作用等,。

當(dāng)年非常受歡迎的面料,企業(yè)可能會進行大量采購,,這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余,企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計,、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,,通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況,制定相應(yīng)的陳列方案,。另外,一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注,,企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,??傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?,因為總有一天,它們會變成成品,,成為本季服裝系列中的組成部分,而提前規(guī)劃它們的陳列方式,,將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計師完成,,但國內(nèi)很多服裝設(shè)計淘寶開店成功經(jīng)驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門,那么這項工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān),。至于原因,一句話就可以概括:"巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯,想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝,如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有,要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨,、生產(chǎn)安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于:

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào),。陳列師提前找到面料的色卡,在開發(fā)配飾的時候,把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商,,以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。

二是要開發(fā)專屬配飾,。chanel一直流傳下來的經(jīng)典配飾之--與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花,就是上面所說的專屬配飾,,這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺,,并且獨一無二。顧客除了選擇它以外,,再也找不到更加匹配的配飾,這便是服飾搭配的最高境界,。

進入_已經(jīng)3個月了,對品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解,,也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當(dāng)中,學(xué)會首先自我接受,,自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手,。人員的管理,貨品的管理,,店鋪的管理等等,不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大,也特此分析了如下幾點原因:

1,、自我要求過低,沒有清楚認(rèn)識到自己的職責(zé),。

2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量,。

3、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通,。

也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃:

1,、擺正自己的位置,了解自己的職責(zé),,需要做什么,,應(yīng)該做什么,。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用,。新店鋪需要磨合的有很多,店鋪與商場,,人員之間,,店長首先應(yīng)該主動的承擔(dān)該做的工作,不拖拉工作,,讓自身的工作效率更好的提高。

2,、遇到問題首先自己解決,人總是在一個一個的問題中成長,。首先改變自己大意的性格,遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決,,解決不了再向上級進行詢問,也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,,使得自己能夠得到更大程度的提升。

3,、學(xué)會積極主動溝通,不被動工作,,做任何事情必須要有預(yù)見性。

在店鋪的管理當(dāng)中,,也計劃了如下幾點要求:

1,、加強商品進,、銷,、存的管理,,掌握規(guī)律,,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,,不斷貨,使庫存商品管理合理化,。

2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度:

1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,,新貨到店及時熨燙;

2)無論任何班次必須保證門口有門迎,且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

服裝銷售店長工作計劃表篇十二

由于資金有限只有5萬元,,所以我想來想去沒有什么更好的項目,時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè),,服裝行業(yè)。

我的項目是做服裝行業(yè),,開個女式服裝店。

在選定行業(yè)之前,,我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少,5萬元,。因為,各行業(yè)的總投資有高有低,,每一種行業(yè)都不一樣,所以,,先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè),,再來做進一步的規(guī)劃,。

選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,項目需要的成本較低,,容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣,,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧,,呵呵。

地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,,所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯,,閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一,莘莊又是閔行的中心,,這里交通發(fā)達,,人口密集,市場是沒問題,。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心,前景廣闊,。最后我把店面選在了莘莊的水清路上,僅挨店面就有一個公交車站,,前面是個大馬路,平時無論白天晚上人來人往,。而且一百米開外就是地鐵站,人流量是可想而知的,。周圍又都是老居民區(qū),,固定人口多,地塊成熟,,消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店,,但大都定位居高,價格昂貴,,款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧,。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓,富人很少,,不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族,,消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求,。同時和其他幾家店沒有沖突,差異性存在,。

店面的租金也不高5000元/月,付三壓一,,(上海都這樣),。找好店面之后,接下來就是要與房東簽約,。而且,這個動作不能太早,,必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為,,一旦與房東簽約之后,就開始支付房租,,自然就會有時間壓力。所以,,我在與房東簽約之前,一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)(包括營業(yè)證照的辦理等,,這里我就不在熬述了),,都先準(zhǔn)備好了。在與房東簽約時,,租期不要太短,如果只簽一年,,可能一年后才要開始回收,結(jié)果店面卻被房東收回去,,租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年,,即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去(這里的房租一直在漲)。店面承租下來,,需要一段裝潢期,所以我向房東情商,,租金起算的日期讓他扣掉裝潢期,以降低租金支出,。呵呵,,能少燒錢就少燒點,誰讓咱只有5萬元起步金呢,。

租好了店面,下面要裝修了,。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格,及外觀的第一印象,,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)驗,。譬如,開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商,,開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為,,裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗,,到時候所裝潢出來的店面,,在實務(wù)操作上,,就未必能完全符合需求。屆時,,如果再打掉重做,當(dāng)然就費錢費時,。

所以,,我在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖,、立面圖,、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì),、顏色,、尺寸大小等,,都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,,先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,,才會比較貼近自己的想法。

1,、門口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西!重要的一點,,相同的'衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次,,影響到顧客的購買欲!當(dāng)然本店剛開張簡裝為宜。

2,、燈光等硬件配備也非常重要的,,如果店鋪不夠亮膛,,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,,一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人,但是不同的燈光會有不同的效果,,冷暖結(jié)合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂,,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的_光)能中和慘白感覺,,照射出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,,身上粘滋滋的,試衣服也不會有心情的!

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