在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇一

一,、要勤于學(xué)習(xí),。孫局長在講話中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責(zé),、甘于奉獻(xiàn),、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化,。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,切實解決管理理念,、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識,、責(zé)任意識,、組織紀(jì)律、工作作風(fēng),、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想,、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們提高卷煙營銷發(fā)展的前提。

解放思想的重點在實踐,。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者,、決策者、實踐者,。做為一名卷煙營銷人員要有新的理念,既要有扎實的文化素質(zhì)和營銷技能功底,，又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔(dān)當(dāng)起辦好每一項領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),還要虛心向身邊的同事,、群眾學(xué)習(xí),在實踐中學(xué)習(xí),。通過不斷的學(xué)習(xí),深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時期工作的需要。

二,、要善于思考,。就一個公司而言,實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品,、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展,。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高;所以,以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本,去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品,、企業(yè)的同步發(fā)展,。

如何去實現(xiàn)?一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,去粗留精,轉(zhuǎn)化為自己的東西,。在工作中不會一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,想零售客戶所想。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗,根據(jù)崗位工作職責(zé),積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實踐,，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,要將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的是要促進(jìn)發(fā)展。

三,、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實,、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗,通過學(xué)習(xí),認(rèn)真總結(jié),積極主動解決認(rèn)識上的問題,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,應(yīng)經(jīng)常深入市場,，到零售客戶店鋪中去,與他們拉近距離,熱情周到的為他們做好服務(wù),。

腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí),、善思考,、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想,、更新觀念,將所學(xué)所思在實踐中運用,、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),努力做好服務(wù),濰坊煙草將一定會更強(qiáng)大,、更和諧,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇二

20xx年12月6日上午，新董事長主持召開了公司中層以上會議,，并在會議上作了重要的講話,，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達(dá)到每位員工,。新董事長在講話中,，情真意切地講到對公司工作的負(fù)責(zé)和對職工的關(guān)心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅定的信心,。

我作為公司的一名老員工,，親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，從一個小門店一步步發(fā)展到今天,，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行,，越來越壯大?？墒蔷驮诮衲昴瓿?，我們的老董事長因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了,。包括我在內(nèi)的廣大職工,，在痛惜之余又很迷茫，我們這個企業(yè)走到今天,，帶領(lǐng)我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們該怎么辦?公司又該怎么發(fā)展?

使我感到萬分欣喜的是,，年輕的新董事長義無反顧的接過了這付重?fù)?dān),，挑起了這份責(zé)任。對于我們的新董事長來說,，接過這份沉甸甸的責(zé)任,，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的,。新董事長沒有退縮,，沒有猶豫,，憑借自己的堅韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時間里,，迅速的學(xué)習(xí)和成長,，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐,。在市,、區(qū)兩級政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào),，辛勤努力,，改擴(kuò)建工程項目已于近日獲批，正式啟動,。這是一件可喜可賀的大事,，對公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步,，在市場競爭中的承載力得到了有力加強(qiáng),，在我市的商界處于強(qiáng)大的地位;對公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中,，員工,，同時也是股東，資本的保值增值得到更大化,，職工的收入得到更加有效的增加,，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長在扎扎實實做事的同時,，還以敏銳的眼光觀察,、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在的一些問題。新董事長首先談到了責(zé)任意識問題,，指出部分管理人員責(zé)任意識不強(qiáng),，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強(qiáng)，被動應(yīng)付;大局意識不強(qiáng),，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強(qiáng),，工作固步自封,。針對存在的問題,，新董事長一針見血地指出，作為管理人員,，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重,，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益,，是干不好工作的,。

新董事長希望,，要講團(tuán)結(jié)，講大局,，維護(hù)公司和職工的整體利益,。對新董事長的這個建議,，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩,。俗話說,，人心齊,，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量,。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展,，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮,。只有心向一處想,，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng),。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力,，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高,，這一切都有賴于公司上下的精誠團(tuán)結(jié),，齊心努力。

在現(xiàn)今,，經(jīng)濟(jì)趨勢不斷下行,，商業(yè)競爭日趨激烈,，商業(yè)銷售不景氣,，顧客購買力疲軟，更有網(wǎng)購熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下,，講團(tuán)結(jié),，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興,，我們的公司，是所有職工的“家”,，在這個“大家庭”里的所有成員,，只有團(tuán)結(jié)一心,，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好,，越來越興旺,。“家庭”成員之間,，珍惜相聚的緣分,，相親相愛，互幫互助,，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位,，用心、認(rèn)真做好每一件事,，這既是責(zé)任,，也是使命。

說,，空談?wù)`國,，實干興邦。在任何時候,、任何情況下,，都需要實干的精神。年輕的新董事長在就任后,，憑著決心和毅力,，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實干的表率,。作為我們每一位公司員工,，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團(tuán)結(jié)拼搏,，勇于探索,，戰(zhàn)勝困難,。嚴(yán)于律己,，寬以待人,，扎實工作,，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)!

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇三

行長在市分行20_年工作會議上的講話，是我們_銀行市分行干部員工20_年業(yè)務(wù)工作的指路明燈,，是我們_銀行市分行干部員工20_年科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)文件,，作為一名基層支行開展消費信貸業(yè)務(wù)的客戶經(jīng)理，自己感到任重道遠(yuǎn),，責(zé)任重大,，使命艱巨，唯有化壓力為動力,，化不朽為神奇,，建功立業(yè)。結(jié)合自身崗位實際,，現(xiàn)談如下幾點心得體會

一,、形勢和挑戰(zhàn)

_行長的講話中，全面深刻分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，同時分析了我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。他明確指出：“從國際看，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)增長,，但不穩(wěn)定,、不確定因素仍然較多。各國宏觀政策顯著分化,，國際金融市場仍將動蕩,。發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高不下，貿(mào)易保護(hù)主義可能升溫,。新興市場通脹水平明顯上升,，宏觀政策與國際資本管控壓力增大。從國內(nèi)看,，中國經(jīng)濟(jì)仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期,，但宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行面臨復(fù)雜形勢，特別是物價上漲與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，資源環(huán)境約束強(qiáng)化,，改善民生任務(wù)艱巨。中國政府將以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性,、靈活性,、有效性，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，不斷深化改革開放,，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。從重慶看,，當(dāng)前重慶多重機(jī)遇匯集,，“314”總體部署和國發(fā)3號文件政策效應(yīng)加快釋放，西部大開發(fā)深入實施、三峽后續(xù)工作全面啟動,、國家中心城市和兩江新區(qū)開發(fā)開放又添新動力,，大發(fā)展的氣勢已經(jīng)形成，市政府提出全年gdp增長13.5%,。總體而言,，國際金融危機(jī)影響仍在持續(xù),，國內(nèi)外各種不確定因素仍然較多，重慶市進(jìn)入全面發(fā)力,、闊步前進(jìn)的重要時期,，銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時競爭壓力也在不斷加大,，經(jīng)營管理面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。”因此,，把20_年確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”,，不創(chuàng)新就不會有出路，不創(chuàng)新就沒有前途,，不創(chuàng)新銀行就缺乏市場核心競爭力,。面對形勢，我們要自我加壓,，發(fā)揮優(yōu)勢,，多做奉獻(xiàn);面對挑戰(zhàn)，我們要迎難而上,，踏平坎坷,，戰(zhàn)勝風(fēng)雨。

二,、信心和勇氣

關(guān)于今后個人消費信貸業(yè)務(wù),，分行領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)明確了業(yè)務(wù)發(fā)展重點：“個人貸款要堅持以房貸和車貸為主，經(jīng)營類貸款為輔的工作思路,。建立個人貸款同城操作中心,，實現(xiàn)零售貸款集中在中后臺審批，提高審批效率,，讓客戶經(jīng)理把更多精力用于業(yè)務(wù)拓展,。”展望未來,，我市的汽車消費信貸市場發(fā)展空間非常巨大,，發(fā)展汽車消費信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。其原因和理由我想主要有這么五點：一是“有車族”迅速增加，汽車產(chǎn)量快速增長,，為發(fā)放汽車消費貸款提供了豐富的商品保障;二是消費觀念前衛(wèi)變化,，居民消費結(jié)構(gòu)升級，為發(fā)放汽車消費貸款提供了潛在的需求保障,，車貸正在成為房貸以后新的個人消費信貸重點;三是政府控制比較放松,，寬松的宏觀政策為汽車消費貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障;四是銀行信貸強(qiáng)力支撐，金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展消費信貸,，為市場提供更豐富的金融產(chǎn)品和服務(wù);五是消費習(xí)慣悄然改變,，居民消費習(xí)慣正在發(fā)生變化，信用卡透支消費逐漸成為年輕人的生活方式,。也就是說,，_行長的講話使我們從事基層消費信貸業(yè)務(wù)的員工，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展信心,，增強(qiáng)了發(fā)展動力,，看到了發(fā)展曙光。

三,、責(zé)任和使命

二戰(zhàn)后期,，在地中海的一個海灣，有段時間德國軍艦總是在每周一,，三,，五日去布水雷，而英國掃雷艦則逢二,，四,，六日去掃雷，漸漸成為雙方都默認(rèn)的規(guī)律,。有一天,，英國軍隊不知為什么沒有去例行掃雷，第二天德國軍艦照舊去布雷時便撞上了自己布在水下的魚雷,。軍艦沉沒了,。英國人把落水的德國人作為俘虜救了起來。德國的艦長被救上英國軍艦后立即怒斥英國人：“你們怎么能這么干?也太不負(fù)責(zé)任了!這在我們的軍隊中是決不容許的!”他是在責(zé)怪英國人前一天沒有去掃雷,。有的時候做出的事情不一定是對是錯的,，但是做任何事情都要堅守原則，都要認(rèn)真負(fù)責(zé),。這個經(jīng)典小故事告訴自己,，責(zé)任重于泰山。認(rèn)真學(xué)習(xí)行長的講話,，從分行領(lǐng)導(dǎo)的講話中,，我感受到作為一個銀行員工,，必須牢固樹立責(zé)任意識和風(fēng)險意識，要象杜拉拉一樣去懷揣著夢想和使命去拼搏,。聯(lián)系自己讀過的《杜拉拉升職記》這本小說,，主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的職場女性,，沒有什么家庭背景,，沒有什么嫵媚姿色，但是,，她憑借著自己的自信,、敬業(yè)、勤奮,、精細(xì)、聰明,，使她從一個比較稚嫩的大學(xué)生,，歷經(jīng)挫折、適應(yīng),、跳槽,、升遷，最終把握機(jī)會,，獲得工作上和事業(yè)上的成功,。在當(dāng)上司想證明自己在公司的重要性時，在公司關(guān)鍵的時候扔下的上海這邊的裝修工作,。杜拉拉獨立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務(wù),。在主管辭職時高管們也就自然想起，也會放心地讓杜拉拉接手上海的工作!在每次接受任務(wù)時,，她都能靠著自己的責(zé)任心和使命感,，及時且保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這才是她成功的秘笈!在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會中,，我們每個人都要不辱使命,，不負(fù)重托，在堅定信心的指引下,，向著成功的彼岸去努力,。不要在乎自己無法左右的事情，做好自己能做的,，成功終會到來,。可以說,，責(zé)任永遠(yuǎn)是一個人走向成功的工作宣言,。

為什么這樣講,，責(zé)任是一個人的工作宣言。因為細(xì)節(jié)決定成敗,，每個人所從事的工作,，都是由一件件細(xì)節(jié)構(gòu)成的，但我們不能因此而對工作中的細(xì)節(jié)敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任,。要以高度的責(zé)任感對待自己的工作,，把每一件小事做好，樹立對事業(yè)追求的標(biāo)桿,，用自己的特長和學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實踐,，以高度的使命感去服從服務(wù)于自己所從事的工作，去實現(xiàn)自己的人生價值,。一個人無論在什么工作崗位上,，無論從事什么工作，最關(guān)鍵的一點就在于有沒有責(zé)任感,，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任,。只要用心去工作，用愛去行動,，去開展信貸業(yè)務(wù),，去發(fā)展信貸客戶，防范金融風(fēng)險,，我們一定會一出色的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可,。

新的起點，新的使命,，新的征程,。“衙齋臥聽蕭蕭竹,，疑是民間疾苦聲,。些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情,?！边@是清代畫家鄭板橋當(dāng)知縣時的感懷。關(guān)切之情中,，透著的是沉甸甸的責(zé)任,。作為一名新時期的銀行員工，在今后的工作中,，自己要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識,，常察客戶情，常慮發(fā)展憂,，常思自己責(zé),，成績面前要看到不足,，繁榮背后要看到危機(jī)，專心致志地做好信貸業(yè)務(wù)工作,，不負(fù)處領(lǐng)導(dǎo)和分行的重托,，在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)模式,，創(chuàng)新服務(wù)作風(fēng),，不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力，通過努力使自己的工作推上一個新的臺階,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇四

20__年8月10日,，我學(xué)習(xí)了董事長在上半年總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會議《實事求是、堅定信念為實現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神,。董事長從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向,、把握發(fā)展節(jié)奏;二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎(chǔ);面向來，突出優(yōu)勢,、創(chuàng)新管理;三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動力;立足當(dāng)下,，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個主要方面總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn),。

通過學(xué)習(xí)董事長講話精神，深深感到集團(tuán)發(fā)展至今的不易,。目前,，集團(tuán)所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝,，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn),，只有緊跟董事長的思路、辦法,、措施,，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，才能實現(xiàn)慶華健康有序的發(fā)展,。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c體會：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理

作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過此次對董事長講話的學(xué)習(xí),，使我更有緊迫感,、使命感?；仡欉^去幾年的管理方法策略,，讓我陷入深思。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向,，要求干部要敢于打破舊框框,，革除陳舊管理方法,，面對新情況、新問題,，勇于思考,，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新,。跟蹤做好重要工作的督查,，狠抓各項決策部署的落實，更要圍繞工作大局,，突出抓好重點,、熱點、難點和節(jié)點問題的督查工作,。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正如董事長所說,，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí),、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識共享的合作學(xué)習(xí)模式,，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué),，帶著問題去學(xué)，緊貼時代需求去學(xué),，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力,。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅實基礎(chǔ),，把學(xué)習(xí)新知識與研究解決工作發(fā)展中的實際困難和問題結(jié)合起來,，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化,、由實踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化,。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作,，針對工作中的難點,、疑點，深入調(diào)查研究,，廣泛聽取意見,，創(chuàng)造性的前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ),，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量,。

二、深入挖掘年輕干部,，培養(yǎng)集團(tuán)后備力量

董事長在講話中還提到,，一個企業(yè)最重要的三件事-體制,、機(jī)制、人才,，體制決定機(jī)制,，機(jī)制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展,，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬,、思路活,、有知識、有生氣,，是推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源,。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺,，提供更多機(jī)會,，使他們積累更多的經(jīng)驗，只有通過各種措施和多方位的引導(dǎo),，激勵,、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情,，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力,，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團(tuán)的后備力量和事業(yè)的中流砥柱,。

三,、加強(qiáng)黨組建設(shè),，嚴(yán)明組織紀(jì)律

今年來,，我分管集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作，董事長此次的講話,，更是指明了我們下一步的紀(jì)檢監(jiān)察工作方向,。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察下半年的重點工作將堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新監(jiān)督手段,，拓展監(jiān)督形式,，落實監(jiān)督主體責(zé)任，建立健全監(jiān)督機(jī)制,，完善監(jiān)督制度,，強(qiáng)化各黨總支、支部黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律,，堅決克服組織渙散,、紀(jì)律松弛問題，加大預(yù)防工作力度,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部不作為的監(jiān)督,、教育和管理，保持懲治高壓態(tài)勢,，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭的新局面,。同時,，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察委員會將積極開展紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和基層紀(jì)檢監(jiān)察工作實際需要,，強(qiáng)化監(jiān)督,，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，提高廣大黨員干部的理論水平,，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落到實處,。

四、振奮精神,，同心協(xié)力,，共渡難關(guān)

企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺,，是每個人都不離不棄的立足之地,。我們必須緊跟董事長的步伐、思路和理念,，堅定信念,，樹立必勝的信心，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替,，觀鏡可正衣冠”,，越是在困難時期，我們越是要注重講團(tuán)結(jié),、講大局,、講正氣，互商互諒,，相扶相助,，我們要同董事長一道同心協(xié)力，翻山越嶺,。我堅信,，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，實事求是,，堅定信念,，不怕殘酷的現(xiàn)實，不懼嚴(yán)峻的市場,，同心迎接挑戰(zhàn),，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境,，為早日實現(xiàn)集團(tuán)健康有序發(fā)展而努力奮斗,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇五

非常高興參加集團(tuán)20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作部署這樣一個非常重要的會議。通過參會,，我不僅能現(xiàn)場學(xué)習(xí),、感受各集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面的經(jīng)驗與做法,，還可親眼看到新疆,、內(nèi)蒙古公司發(fā)展的巨大變化，更是能在第一時間聆聽董事長關(guān)于《統(tǒng)一思想提升管理優(yōu)化結(jié)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展,，為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)》的重要報告,，分享各集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就聆聽董事長報告的心得感想。聽后不僅是興奮,，更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命,。

我認(rèn)為，中國慶華今天所取得的成績不僅有“五個特別”的精神,，還有艱苦奮斗,、求真務(wù)實、不斷創(chuàng)新,、追求卓越的理念與行動,，更是因為有一位能帶領(lǐng)全體慶華人去實現(xiàn)理想目標(biāo)的領(lǐng)路人，這是中國慶華成功的關(guān)鍵有在,。不斷創(chuàng)新,，不懈努力，追求卓越是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力,。

如何在新形勢下真正領(lǐng)會“統(tǒng)一思想,，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”這十六個字的真正內(nèi)涵，如何在新的一年里與大家一道真正實現(xiàn)打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)這一奮斗目標(biāo),，我個人認(rèn)為,，首先是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)懂董事長的講話,，用心去理會感悟其中的含意與內(nèi)涵,。站在更高的層面,，用更新的視角去審視中國與國際政治經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展趨勢;站在更高的層面去反思我們自己以往的工作，找出存在的問題與差距,。其次是要認(rèn)識到我們的責(zé)任與壓力,，拿出符合實際，能真正實現(xiàn)董事長工作目標(biāo)的切實可行的工作思路與方案,，在董事長的帶領(lǐng)下與大家一道共同努力奮斗,。

在會議現(xiàn)場，我第一個感受是,，董事長的講話報告求真務(wù)實,，實事求是。董事長在報告中客觀評價了所取得的成績,，大膽面對集團(tuán)在快速發(fā)展中所存在的問題,，對集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時調(diào)整非生產(chǎn)性投資與基礎(chǔ)規(guī)模,，不搞好大喜功,。這些都能夠使我們清醒地看到，我們在發(fā)展過程中所面臨的問題與困難,。我們一定要把握好方向,，腳踏實地做好工作。

第二個感受就是,，董事長用精練的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求,，即“統(tǒng)一思想，提升管理,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，創(chuàng)新發(fā)展”為打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)。我認(rèn)為,，這也是對人力工作的具體指示與要求,，20xx年的人力工作重點之一就是要解放思想，堅定信心,，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，大力優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，努力夯實人力資源基礎(chǔ)管理,，從慶華整體發(fā)展的大局上思考人力資源管理與發(fā)展問題,，特別是人才問題這個核心問題。

第三個感受就是,，董事長清晰的工作思路與要求,。董事長用睿智的眼光審視國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)的發(fā)展趨勢，從慶華實際出發(fā),，對20xx年的集團(tuán)工作做了整體部署與安排,。如在集團(tuán)整體管控上，要求強(qiáng)化頂層設(shè)計和戰(zhàn)略管理,。在經(jīng)營管理與財務(wù)管理上要統(tǒng)一規(guī)劃,，集團(tuán)決策。在人力資源管理上要求加強(qiáng)人力資源管理,，提高干部隊伍素質(zhì),，實現(xiàn)人力資源效益最大化。清晰的工作思路與要求使我們在20xx年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展開展工作,，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力,，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競爭力來開展工作,。

在董事長的報告中,，有很大篇幅講述20xx年對人力資源與干部管理工作的具體指示與要求?；仡?0xx年人力資源部的工作,，雖然在夯實人力資源管理基礎(chǔ)與干部管理體系建設(shè)方面，做了一些工作,，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求與集團(tuán)發(fā)展的需要還存在著很大差距與距離,。特別是在聆聽董事長講話的時候深感觸動，這種觸動是發(fā)自內(nèi)心深處的,，是責(zé)任,、使命與壓力間的碰撞。如在招聘與培訓(xùn),、組織與編制管理,、崗位與人員管理等方面還有很多工作需要做細(xì)、做實,、做到位,。20xx年人力工作如何在新形勢下轉(zhuǎn)變觀念，打破常規(guī),，有效發(fā)揮人力資源在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的服務(wù)保障作用,，董事長給出了很明確的方向與目標(biāo)。下一步是我們?nèi)绾稳プ?，如何腳踏實地真抓實干有效地去做,，做出實效，這是我近日在重新思考的問題,。

感受之四就是,，我們要感恩。20xx年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念,，提升管理,，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年,。因此,，要求我們必須盡快拿出新形勢下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展,。20xx年,，我們會用行動與業(yè)績向董事長交上一份滿意的答卷。

我想,，在董事長及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的支持下，在人力資源系統(tǒng)全體員工的共同努力下,，人力資源20xx年工作一定會在人才與組織結(jié)構(gòu),、隊伍建設(shè)與素質(zhì)提升、效能與機(jī)制建設(shè)等方面有一個新的飛越,。實現(xiàn)20xx年在思想上統(tǒng)一,，在管理上提升，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展,，為全力打造綠色和諧現(xiàn)代化的“新慶華”奠定堅實基礎(chǔ)的奮斗目標(biāo)一定實現(xiàn),。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇六

近段時間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、收獲大,，并有了如下心得:

解決意識危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義,。

董事長在20xx年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本,，以20xx年7大前所未有工作亮點為綱，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強(qiáng)化感恩意識為髓，通篇華章文范,、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷?；叵胱詘x年以來,，我十分幸運的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元,，行風(fēng)建設(shè)實現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級,。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機(jī),。

意識的危機(jī),，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足,、學(xué)習(xí)意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機(jī)意識淡薄,、不會自省,。不知奉獻(xiàn)，只會索取,，浪費了心思,，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會學(xué)習(xí),，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機(jī),，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山,、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距,?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,，無不對此苦口婆心、鞭辟入理,，董事長再三強(qiáng)調(diào),、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒,、以為警,、以為規(guī),。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足,。

通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

以學(xué)增效,，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求,。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么,，差什么補什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報告中明確指出,，是20xx年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實際、行之有效的工作方法,。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得市民贊譽。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人,。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實做事、踏實做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己,。

永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運用,。

通過學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的,，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能,。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓,、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位,，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個水務(wù)人的感恩,，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營,，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境,，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺,。牢記感恩,，既是做好工作的實踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力,。新的一年,，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實與安定,，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度,，空對流年。

20xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高,、市民期望更大的一年,。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識,、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體,、顧大局,，在具體工作上，善于思考,，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上,、思想上,、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇七

怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)的重視?我想我們在對趙總的講話學(xué)習(xí)中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗,，努力地工作,，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展,。

我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工,，只有在平時的工作中嚴(yán)格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值,，才能體現(xiàn)我們個人的價值,。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗,，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多,、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應(yīng)該積極地要求自己努力地工作,，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富,，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。

同時,，我們還要在工作中積極地去努力工作和進(jìn)取,。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人,。什么是我們的工作,，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務(wù)都是我們的工作，都是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作,。所以當(dāng)我們遇到工作任務(wù)和難題時，就不能躲避,，更不能推脫,，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性,，保證我們的工作可以快速,、高效地完成，使我們的領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

身為車間里的職工,，我認(rèn)為要想做好奉獻(xiàn),，推動發(fā)展就必須努力學(xué)習(xí),。因為我們的工作技術(shù)含量高，我們必須學(xué)習(xí)好各種操作知識和安全技能,。只有學(xué)習(xí)好了安全操作知識,，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設(shè)備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動,，以及我們個人的人身安全,。其次，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)的操作技能,。我們不能滿足和停留在目前這個階段,，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和更新而努力地進(jìn)取,，去追趕和超越別人,。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學(xué)習(xí)操作技術(shù)和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率,，保證生產(chǎn)出更好,、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面,，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣,，使我們的工作充滿活力和快樂。

另外,，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題,。我們不能僅學(xué)會動手，還要學(xué)會動腦子,。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ(rèn)真的考慮和思考,，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷,、安全隱患,。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,。從而可以提高我們的工作效益和工作效率,。在這一點上，我很佩服周克成同志,，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率,，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應(yīng)該多向他認(rèn)真學(xué)習(xí),。

新的一年開始了,，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作,，好好地奉獻(xiàn),。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇八

一,、做事先做人

我司至今已有20xx年的歷程，在這20xx年中,，公司的經(jīng)營理念,、宗旨就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本,、以誠待人,、用心營造、至高致遠(yuǎn),。人都是按照這種理念做人,、做事。因此,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，企業(yè)得到懷化人民的認(rèn)可。員工中都認(rèn)為自己是集團(tuán)中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨,，不計個人得失,，一絲不茍，頑強(qiáng)拼搏,，虛心好學(xué),，團(tuán)結(jié)一致，已成為人一種風(fēng)格,。隨著公司的壯大,、新員工的增多，近年來公司在這方面出現(xiàn)了不少問題,，本人認(rèn)為,，公司沒有做好新老員工之間的傳、幫,、帶工作,，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒有傳給新員工，甚至還擺老資格,，在成績面前睡大覺,。新員工認(rèn)為，自己年輕有為,，做事快,、反應(yīng)快，與老員工存在某些隔閡,。員工與員工之間的和諧相處做得不夠,。在求知、與時俱進(jìn)等方面停止不前,。領(lǐng)導(dǎo)在講話中引用了聯(lián)合國教育委員會制定的四個標(biāo)準(zhǔn),，即：①學(xué)會求知，②學(xué)會做人,，③學(xué)會共處，④學(xué)會做事,。就是針對我司部分員工存在問題所指出的,，也包括我本人，認(rèn)真檢查自己還存在與員工相處,、求知,、做事等方面不足。這是一付良藥,，下藥及時,，我想通過這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動，我是受到了震動,。學(xué)會做人是四個標(biāo)準(zhǔn)中的核心,。

一個人學(xué)業(yè)有缺陷，但不會影響他的一生,，只要學(xué)會求知,，不斷努力，可以彌補,，對社會貢獻(xiàn)只是大小而言,，不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷,，將會影響他的一生,，就是說一個人不管你水平有多高，能力有多強(qiáng),，但用在歪門邪道上,，思想品質(zhì)不正，那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失,。也會給他自己帶來災(zāi)難,。

二、解放思想

領(lǐng)導(dǎo)講話中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求,，從市委書記的工作報告到黨的xx大報告中都把解放思想列入重點內(nèi)容,。那么一個企業(yè)，在這市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中,，不解放思想,，就要倒退，就要被淘汰,。

領(lǐng)導(dǎo)在講話中,，回顧了近年來各子公司的經(jīng)營狀況，提出有些子公司年終結(jié)算虧損,，但他們還向董事會提出獎金問題,，下面員工也是一樣，這不是思想上存有問題嗎?搞企業(yè)的目的不明確,，企業(yè)一是為了贏利,，二是為了對社會的一份責(zé)任。若大家做事不管成效,，吃大鍋飯,，沒有利潤，企業(yè)能生存嗎?員工的福利和獎金從哪里來?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題,，領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出這些問題的根源,。

解放思想,，就是要求改革，打破舊的分配制度,，不要停留在原有的分配體制上,，廣大員工要有與時俱進(jìn)、勇于改革的思想,，怎樣使企業(yè)發(fā)展,，使員工得利，才是我們的目標(biāo),，這樣才能立足市場,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的思想解放。

三,、常懷一顆感恩的心

我是一名下崗職工,，20xx年到求職時，領(lǐng)導(dǎo)對我講：“同意你來公司工作,，作為一名臨聘員工”,。當(dāng)時我感動了，從那時起,，我就懷著一顆感恩的心在兢兢業(yè)業(yè)干了好幾年,，我想，在我下崗求職困難時,，毫不猶豫地接受了我,，我不努力工作，對得起嗎?這是做人的基本準(zhǔn)則,。古人講得好,，受人滴水之恩，會將涌泉相報,，就是這個道理,。

通過這次的學(xué)習(xí)，我將會按照領(lǐng)導(dǎo)在講話結(jié)束語中所提出的那樣：老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，扎扎實實做學(xué)問，脫胎換骨,，擁護(hù)改革,，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想,，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點,，領(lǐng)導(dǎo)講話將成為我們今后工作中的指導(dǎo)方針,。

領(lǐng)導(dǎo)講話的心得 領(lǐng)導(dǎo)講話稿心得體會篇九

20xx年8月26日上午,，xx項目部全體項目職工在二樓會議室由項目生產(chǎn)經(jīng)理趙x組織大家學(xué)習(xí)總公司董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學(xué)習(xí)了董事長的講話,，使我明確了公司全年的各項任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),。也了解到公司在上半年中取得的輝煌成績，史無前例地同時開工建設(shè)了,、彰通,、西開、青臨,、莊蓋5個實體路面項目,，江西大廣、繞城,、四川,、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目,，到20xx年7月,，上半年承攬產(chǎn)值3.6億元，完成5.23億元,，使我對公司的發(fā)展充滿了信心,。同時也提到了幾點不足，需要在今后的工作中加以改正,。

在管理方面,，工程部門消耗計劃下達(dá)不及時，造成相關(guān)部門難以按月,、季或關(guān)鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析,，影響了成本的統(tǒng)計分析，今后加強(qiáng)與各部門之間的溝通,，及時到現(xiàn)場了解最新的工程進(jìn)展,，及時查找對比，并對完不成的計劃進(jìn)行分析,、調(diào)整,，及時準(zhǔn)確的下達(dá)計劃，讓計劃與現(xiàn)場施工相符,，將計劃落實到位,，更好的為生產(chǎn)一線服務(wù)。

施工組織設(shè)計,、施工進(jìn)度計劃操作性差,，隨意性大，執(zhí)行力差,，沒有起到龍頭地位的作用,。今后查找不足,，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范等，制定可行的施工進(jìn)度計劃并貫徹執(zhí)行,，確保按期完成施工任務(wù),。

項目資金使用計劃申報不及時，依據(jù)不充分,，影響了工程進(jìn)度,。今后及時報批資金使用計劃，加強(qiáng)與上級部門的溝通,，出現(xiàn)問題快速改正,，及時申報，絕對不允許資金使用計劃申報不及時影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象再次發(fā)生,。

合同管理不規(guī)范,，未按規(guī)定程序履行審批，,。在今后的工作中加強(qiáng)對合同的管理,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行，堅持使用我方合同文本,，不允許未經(jīng)審核簽訂合同;堅持依據(jù)合同支付制,，不允許無合同支付款項;堅持過程確認(rèn)資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價;堅持超額再審制,，不允許小合同大結(jié)算;堅持合同關(guān)閉責(zé)任制,，不允許遺留隱患。

以上是我對這次報告學(xué)習(xí)的一些體會,，在今后的工作中,，我一定嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作,，服從管理,。相信，在董事長和公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們項目一定會再接再厲，再創(chuàng)輝煌!