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建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇一

為了保證公司經(jīng)濟增長的持續(xù)性和連續(xù)性,，建筑公司在做好現(xiàn)有工程的管理和對外加強業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系兩項工作的同時,，積極對外聯(lián)系新的經(jīng)濟增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發(fā)展,，但是由于我公司自身條件的不足,，我公司做為一個三級資質(zhì)的施工企業(yè)，市場選擇范圍相當(dāng)狹窄,，建筑公司要求員工能夠積極要求走出去,，發(fā)動自身能夠使用的關(guān)系積極聯(lián)系項目。公司在去年就接洽中的潤洲房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設(shè),，雖說該公司已經(jīng)同意由我公司對該項目的部分標段進行施工,，但我建筑公司在今年下半年在繼續(xù)做好跟進外，參考到我公司的實際能力和市場因素,，爭取另外再聯(lián)系到12個項目,。

我公司現(xiàn)有建造師10個，其中只有兩個是正式注冊的.建造師,，其余的都為原來項目經(jīng)理轉(zhuǎn)換過來的臨時建造師,，而從明年開始，建筑企業(yè)的資質(zhì)年檢將對正式建造師的數(shù)量進行要求,，根據(jù)規(guī)定,，我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距，雖說在我地區(qū)等個的建筑企業(yè)中都存在這這個問題,，但我們還是要未雨綢繆,，今年建筑公司積極和現(xiàn)有項目經(jīng)理以及周圍認識并達到一定條件的相關(guān)人員進行聯(lián)系，組織了5人參加今年的建造師考試,，爭取早日達到資質(zhì)要求的人數(shù)要求并參加相關(guān)主管部門組織的培訓(xùn)和取證（特殊工種及造價員）進一步完善建筑公司軟件的配置,。

今年4月，接市安檢站通知,，進入220xx年企業(yè)安全評價考核準備,，11月份正式進行考核的通知后，我公司在接到通知后，克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年的實際情況進行完善相關(guān)資料,，爭取能按時完成公司整體企業(yè)安全評價和現(xiàn)有項目的安全評價工作，為我公司下一步的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ),。在今年4月同時開始的還有企業(yè)20xx年度的資質(zhì)動態(tài)考核,，在進行動態(tài)考核這項工作時，建筑公司基本達到全體參與,，在很短的時間就完成整項工作,，順利進行了網(wǎng)報，在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質(zhì)年檢,。四,、狠抓質(zhì)量管理與安全管理，保持和提高企業(yè)信譽,。為了進一步鞏固和提高公司信譽,，擴大業(yè)務(wù)輻射面，我們牢固樹立“質(zhì)量第一,、信譽至上”的指導(dǎo)思想,，強化工程質(zhì)量意識，緊緊圍繞工程質(zhì)量這一中心去推動和開展好公司的各項工作,，把工程質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的信譽緊密地聯(lián)系起來,，我們從制度上、組織上,，技術(shù)上,、管理上下大功夫，建立健全了質(zhì)量保證體系,，由公司技術(shù)責(zé)任人全面指導(dǎo),。具體執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作，質(zhì)檢員負責(zé)施工現(xiàn)場管理,，責(zé)任到人,，切實做到了宏觀指導(dǎo)正確，微觀執(zhí)行得力的質(zhì)量管理新局面,。同時,，對違反操作規(guī)程施工的工序，堅決予以返工,，并給予相應(yīng)處罰,，決不姑息遷就，保證各項工序不留隱患,，把提高工程質(zhì)量作為公司日常工作中的頭等大事來抓,。另外在建筑行業(yè)的安全工作也是重中之重，施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督,，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時,，要敢于提出意見，并對出現(xiàn)問題不進行整改的項目部下發(fā)停工通知,，直到整改完畢項目經(jīng)理簽字后方可繼續(xù)施工,。建筑公司通過以上措施，在全公司形成了“抓質(zhì)量,、講質(zhì)量,、保安全、創(chuàng)優(yōu)良”的新氣象,。

半年來,，建筑公司雖說取得了一定的成績，但是離總公司的期望還相差很遠,，離我們自己的要求和目標也相差很遠,，在20年下半年，我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質(zhì),，繼續(xù)擴大市場增加效益,。

1、繼續(xù)響應(yīng)主管部門的號召,，組織相關(guān)人員參加主管部門組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，提高員工及公司整體的專業(yè)和服務(wù)素質(zhì)。

2,、加強對內(nèi)部項目經(jīng)理的管理,，吸收外來項目經(jīng)理的加入，增加項目經(jīng)理人數(shù),。

3,、繼續(xù)積極對外聯(lián)系項目，以擴大市場占有份額,，增加經(jīng)濟效益收入,。

4、加大對現(xiàn)有施工項目的管理,，特別是安全管理,。

總結(jié)成績查找不足，回顧220xx年已經(jīng)走過的工作歷程,，我們對自己的工作有了更進一步的認識,。在下半年，我們相信在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在主管部門的關(guān)心和支持下,、在公司全體員工的共同努力,，我們一定會抓住機遇，克服困難,，努力促進我公司經(jīng)濟的進一步發(fā)展,，來開拓我弘運更美好的未來。

信陽市**建筑安裝工程有限公司二一年六月三十日

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇二

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司,、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度。公司根據(jù)自身的實際,，認真抓了職代會精神的貫徹落實,。

一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施。

二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”、“一辦”,、“二隊”人員的就位,。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作,，克服了時間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。

四是適時地召開了科室,、隊以上負責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù),，并對各項工作提出了具體要求,。

五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷,。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù),，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境,，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效,，

一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解,，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,，充實了經(jīng)營力量,。

三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入,，人,、財、物向經(jīng)營傾斜,。

四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動,，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場,，占份額,。上半年共參加投標項目xx項，中標xx項,，中標總造價xx萬元,，建筑面積xx平方米，有效跟蹤項目5項,。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作,，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實,。

一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā),，使項目部及時明確各級的要求,，并認真抓落實。

二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識,。

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查,，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患。

通過以上措施,，全公司質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)形勢來勢較好,，現(xiàn)有在建項目xx個,，已完成主體項目xx個，主體中檢全部優(yōu)良,，xx月份,，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中，xx制藥廠制劑車間項目部,、xx市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地,，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元,，工傷事故為零,?？⒐ろ椖縳x個，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達80%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定,。 四,、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進就業(yè),，大膽勞務(wù)輸出的償試,。

xx公司現(xiàn)有職工xx人，到去年底上崗人數(shù)只有xx多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力,，xx建筑有限責(zé)任公司的`掛牌成立，標志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生,。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做,，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。

一是在職工中廣泛開展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限,。

二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班,，3個木工班,，2個砼班，2個鋼筋班,，2個機械工班,，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。

三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人,。

四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步,，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時間較短,，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實,，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。 六,，存在的主要問題 在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%,。

2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn)。

下半年,，我們將更進一步努力,，團結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,。

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇三

建筑施工安全半年工作總結(jié) 為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類建筑施工 安全事故的發(fā)生,，根據(jù)省安委會辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深刻 吸取近期事故教訓(xùn)進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神,，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，組織開展建筑施工安全工作,，上半年未出現(xiàn)一起建筑施工安全生產(chǎn)事故,。

為了認真落實安監(jiān)部門的安全生產(chǎn)工作精神，我在接到文件后立 即召開建筑施工安全工作會議,，將建筑施工安全監(jiān)管責(zé)任分解落實,，層層落實。把安全目標責(zé)任落實到了片區(qū),。

為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作,，結(jié)合實際情況,，堅持開展建筑 安全施工檢查工作,，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,，既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,，對存在安全隱患的要求立即整改。

為了貫徹落實文件精神,，切實加強建筑施工安全生產(chǎn)工作,，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進入工地,。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年共有兩個重大的建筑施工項目,，具體的做法如下：

1,、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查重點，結(jié)合安全生產(chǎn)月的宣傳,。安全檢查組半年內(nèi)共到施工現(xiàn)場檢查x 次,、宣傳安全建筑施工x次。

2、公路硬化改造工程是重點項目,，安全檢查組就一直注重 該項目的施工安全工作,，該路段共x個涵洞修建，xx處的擋土墻,，檢查 組多次提出凡是施工現(xiàn)場都必須拉警戒線和警示牌,。

3、特別預(yù)防事故的`重點是：洞口,、物料提升機,、施工升降機、起重機械安裝,、維修,、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻,、等易發(fā)生高處墜落的部位,。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,，通過平時的監(jiān)督檢查,，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患,，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作,；強化施工隊伍對施 工現(xiàn)場危險源的控制能力,，檢查組定期進行安全生產(chǎn)形勢分析，及時發(fā)現(xiàn) 安全隱患,，找出薄弱環(huán)節(jié),，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力 度，狠抓事故超前防范,。通過采取這些有針對性的防范措施,，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇四

20xx上半年主要工作內(nèi)容為尾留追加變更及前期變更,、開工報告工作,。

年6月份正式接手項目工程變更工作以來，由于接手較晚,，無交接手續(xù),，所以年下半進展比較慢。20xx年初回到項目部以后，的0變更及開工報告即將展開,，后期變更工作必須盡快完成已經(jīng)迫在眉睫,。馬上對年上半年的變更處理情況進行細致地梳理，還有哪些變更未上報,，已經(jīng)上報的還有哪些未批復(fù),，未批復(fù)的在哪個部門，因為什么原因未批復(fù),，確定了以上這些便確定了工作重點,，有了明確的工作方向后，便是資料的上報及上報審核情況跟蹤,，通過半年的'努力及項目領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，截至目前，路變更處理已經(jīng)接近尾聲,，總計86份變更已經(jīng)批復(fù)83份,，設(shè)計變更已經(jīng)全部批復(fù)，a,、b類變更除個別因單價存在爭議外,，其他已經(jīng)全部批復(fù)。

年初首先進行總體施工計劃及進度計劃報表的編制,，在一周內(nèi)通過駐地辦的審核并報到總監(jiān)處通過初審,。然后進行分部分項工程劃分，各分項工程已經(jīng)陸續(xù)開工,，隨即開始做各分項工程開工報告,，由于駐地辦監(jiān)理審核程序復(fù)雜且要求嚴格，常常一份報告要修改數(shù)次,，為保證報告能夠通過,，查閱各種施工技術(shù)規(guī)范及招標文件,，做出合理的施工方案,，目前各分項工程開工報告已全部批復(fù)，保證了各分項工程的及時開工,。

3月份開始進行0核實工作,，業(yè)主限定5月初為最后上報期限，時間及其緊迫,，由于設(shè)計圖紙工程量計算錯誤及遺漏情況極多,，且設(shè)計方一直未給予答疑，給核實工作帶來極大的困難,，為能夠如期完成0核實工作,，與科室同事分量復(fù)核，加班2個月，最后終于按期完成上報工作,。

現(xiàn)場全面施工以后,，各施工段落因設(shè)計原因陸續(xù)出現(xiàn)設(shè)計與實際不符情況，做為變更負責(zé)人,，積極聯(lián)系業(yè)主,、設(shè)計代表、總監(jiān)處及駐地辦各方共同到現(xiàn)場踏勘,，目前已完成現(xiàn)場會簽單11份,，相應(yīng)設(shè)計變更建議書也已完成上報工作。

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇五

20xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),。截止7月底,，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比,，增加6.9%,，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,，竣工面積達115733㎡,，與去年同期相比，增加92.3%,；竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項,；創(chuàng)xx市文明工地4項,。

回顧上半年,，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機,，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可,；

2,、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價,、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取常州,、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓,、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房,、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

3,、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。20xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的`xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4,、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準則。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)xx市政府第40號文件精神,，結(jié)合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

6摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件,。同時，推行貫標認證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時

20xx年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,，完成建設(shè)投資約九千余萬元,；基本完成年初制定的施工控制計劃，為明年一期工程整體竣工提供了保障,。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,，我們從項目的技術(shù)特點著手，定目標,、定策略,、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,，使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明,、團結(jié)奮進,，有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，提高公司管理水平的原則，我們就工程部20xx年的工作情況進行回顧和總結(jié),。

1,、完成的主要工作：

（一）一期工程

1、編制項目年度施工進度計劃,。

2,、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審,、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更,、技術(shù)核定等手續(xù)。

3,、20xx年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進行復(fù)核,，為工程準確放線提供了技術(shù)保障。

4,、在2#公寓樓整體南移,，cfg樁的施工準備中，我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況,，及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,，保證了cfg樁的施工能夠順利進行。

5,、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,，確保土方開挖期間基坑安全。

6,、配合預(yù)算部招標活動,，參與一期工程施工總承包合同文件編審，經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,，20xx年5月16日簽訂一期施工承包合同,。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收,，對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查,。

8、完成了基坑支護及土方開挖工程,。

9,、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工,。

11,、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12,、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工,。

13、完成別克4s店,、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工,。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工,。

（二）其它工程

**別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月,、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪,，解決施工中遺留的質(zhì)量問題,，特別是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題，冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,，為4s店的正常營業(yè)提供了保障,。

2、工程管理控制：

1,、建章建制,，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,，在日常管理中,，我們從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的加強控制,，重視合同管理與信息管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系，采取有效的管理措施,，保證工程控制目標實現(xiàn),。

在一期工程開工前，我們多次召開內(nèi)部會議,，討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定,、甲控材料管理規(guī)定,、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度,。

針對監(jiān)理單位的實際情況,，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式，將甲方的管理方法和管理理念,，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中,。

在工程開工前,，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,，宣布甲方的權(quán)力和職責(zé)，對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán),，以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,，告知施工方的權(quán)力和職責(zé)，統(tǒng)一思想,，為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ),。

2、合同管理,。

注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

3,、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作，我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,，根據(jù)本工程安全文明施工管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做了如下幾點工作：

（1）為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,，做到施工和管理分區(qū),，生活和管理分區(qū)，要求施工單位按安全文明標準化工地進行施工,。

（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,。

4,、工程質(zhì)量管理。

及時跟進設(shè)計,，做好項目前期準備工作,，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期,；嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制工作,。其具體做法是：嚴格控制原材料及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢,。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的材料才能進場使用,。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，對于一般質(zhì)量問題,，及時向施工單位提出，落實整改措施,，檢查整改結(jié)果,；對于較為嚴重或者普遍存在的問題，我們組織相關(guān)人員召開專題會議,，制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,，并形成制度,，責(zé)任到人，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

3,、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,，還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理思路,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立上傳下達,、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展,。

2,、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范,、規(guī)程更新頻繁,，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),，加強圖紙,、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范,、規(guī)程,、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3,、要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，"早謀劃,、早安排",，做好一切施工前準備工作。

4,、有部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，安全意識較差,、自檢體系不健全；管理投入不到位等,。

4,、明年工程管理工作的核心和重點

1、注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程的勘察,、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定,。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,，我們嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,，劃分界限,，工期要求，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法，并組織實施,。

2,、加強與設(shè)計單位的溝通。

（1）,、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案可以提高項目的品質(zhì)，降低建造成本,。

（2）對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,，盡量避免耽誤工期。

3,、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴格按圖紙,、合同及規(guī)范進行工序驗收，工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標,，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控,、事后控制,。

我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,，20xx年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程，我們要制定"樣板引路,，試點先行"管理制度,。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點,、新工藝新材料的應(yīng)用等,，按標準先施工實物樣板，經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工,。

5,、20xx年要完成的工作計劃

6、結(jié)束語：

20xx年是對公司跨越發(fā)展的一年,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度,、"精細"是過程,、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,，工程部全體員工正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

工程部

20xx年12月25日

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇六

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。﹡﹡公司、﹡﹡建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作,，使本單位的機構(gòu)改革,、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，出臺了一系列的規(guī)章制度,。﹡﹡公司根據(jù)自身的實際，認真抓了職代會精神的貫徹落實,。一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”,、“一辦”,、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作，克服了時間緊,，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間,。四是適時地召開了科室,、隊以上負責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了適合﹡﹡實際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標和任務(wù),，并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的`整體搬遷。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，半年來,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效，一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量,。三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標項目11項,，中標6項,，中標總造價3000萬元，建筑面積12087平方米,，有效跟蹤項目5項,。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，半年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實,，一是制定了《﹡﹡公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求,，并認真抓落實,，二是認真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識,，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進行檢查,，工程科每周對項目進行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查，通過這些檢查,，有效地促進了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。

通過以上措施，全公司質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好，現(xiàn)有在建項目11個,，已完成主體項目7個,，主體中檢全部優(yōu)良，5月份,，﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評比中,，﹡﹡制藥廠制劑車間項目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦

公樓項目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現(xiàn)場工地，其中﹡﹡制藥廠制劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地,。上半年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零,?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達80%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的﹡﹡市人壽保險公司綜合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定,。

﹡﹡﹡公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生,。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班,，3個木工班,，2個砼班，2個鋼筋班,，2個機械工班,，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。四是大膽進行了勞務(wù)輸出的償試,，﹡﹡公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

﹡﹡公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實,，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標30%,。

2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長,，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低，遠遠達不到公司的要求,。

3,、資金問題仍是制約﹡﹡公司發(fā)展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉(zhuǎn),。

下半年,，我們將更進一步努力，團結(jié)協(xié)作,，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇七

⒈改革了職工工資多少年來,，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大,。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機,，對職工工資進行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認可,；

⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，近年來,，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗,。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，他們在確保xx規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取xx的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，××市中醫(yī)院綜合病房大樓,、xx市xx步行街,、xx市xx樓、等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

⒊強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗、建筑裝潢,、裝飾設(shè)計,、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆,，由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在xx隆重召開,。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

⒋加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務(wù)層層落實,，明確項目經(jīng)理,、工地負責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。

⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險,。根據(jù)××市政府第號文件精神,，結(jié)合我公司的實際，公司于月日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,，緩解了部分職工的后顧之憂,。今后，社會養(yǎng)老保險將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決,。

摧進了貫標目前，許多業(yè)主明確要求,，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市,，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件,。同時，推行貫標認證,，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,，而且對擴大市場占有率,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,，公司也把貫標認證提上了日程,，而且是質(zhì)量認證體系、環(huán)境管理體系,、職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行,。公司成立了貫標領(lǐng)導(dǎo)小組和小組，利用多種形式開展宣傳,，講清系列標準的'原理,，講清貫標的目的,、意義、方法和步驟,，使大家認識到貫標是企業(yè)發(fā)展的長久之計,，從而更好地規(guī)范行為。公司專門負責(zé)貫標的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個體系的介紹,，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術(shù)語,，人手一冊，保證了貫標的順利開展,。

⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研,。這次活動基本上達到了初定的目的,，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認識,，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團結(jié)一致,，各項管理正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

必須堅持在市場競爭中謀生存,，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場,、了解市場、熟悉市場,，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,，正確分析自己的長處和不足,，揚長避短、趨利避害,，講究策略,，與“狼”共舞,，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,，爭得更多的市場份額,。

必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響,，公司內(nèi)部還存在著政令不暢,，職責(zé)不明，人浮于事,。這些矛盾的解決,，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部勞動,，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪,，實行定崗定員、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。

必須堅持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點,，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力,。

必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力,。實踐證明,，企業(yè)的一切都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心,，目標同向,，同步,，緊密配合，協(xié)調(diào)一致,，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展,。

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展,。當(dāng)前,，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大,，竣工工程與我們的決算不同步進行,，同時工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮,，公司目前的壓力非常大,，資金缺口達二、三千萬元,，因此要求我們各項目部要加大收款的力度,，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,。

二是管理體制,、機制還落后于要求，我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性,。去年公司改制后,，雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，使整體素質(zhì)提高不快,。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力,，公司的管理層中能懂施工,、會經(jīng)營、善管理,、能開拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化,。所以在引進人才,，用好人才,，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上,；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣,，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠,；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時,，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出,；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理,，班前安全交底不到位,；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強,。

五是少數(shù)項目部管理混亂,，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重,，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結(jié)欠佳,，自由散漫思想抬頭,，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心,。

⒈采取有力措施,，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法,，加大對工程款的催收，在加大催收力度上,，要調(diào)動各種因素,、力量來做好催收，拓寬催收的思路和手段,，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責(zé)任,。對新建工程，各項目部要切實負起責(zé)任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

⒉推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署,，完成分配制度的改革,，實行定崗,、定員、定薪,，充分調(diào)動干部職工的積極性,，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置,。

⒊實行科技進步，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水,、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,，在引進人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強項目經(jīng)理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗不足,，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程,，外地工程不是太肯接,，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,，同時,，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明,，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神,，團結(jié)務(wù)實,，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好,、建設(shè)好,，提升項目部在市場中競爭力。

總之,，我們要通過這次半年,，找出中目前存在的問題，同時對新情況,、新問題進行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑、新方法,，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保公司向做大做強的目標邁進,！

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇八

確實感嘆時間的飛逝,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去半年，也是自己工作的半年,。自從來到xx公司工作至今,，本人一直在項目部擔(dān)任施工技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣,，更重要的是收獲,。總結(jié)半年來的工作,，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作的認識。

xxx工程的一個重要專項工程,，是連接樞紐與xx市的交通要道,，是利用舊xx鐵路xx支線的路基改建而成，xx公里,，參照三級公路標準設(shè)計,，砼路面寬xx米為雙車道。左岸道路的建成通車將為整個xx峽水利樞紐主體工程原材料運輸,、機電設(shè)備運輸創(chuàng)造了良好的交通條件,，為工程建設(shè)目標的實現(xiàn)提供了有力的交通保障，為確保xxx工程今年x月大壩到達xx米高程,、確保今年年底具備蓄水條件邁上了“快車道”,。

技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量,、安全,、進度等要負起責(zé)任,，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作,，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度,，只靠書本上學(xué)來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

作為一名工程技術(shù)人員,，其工作也是比較辛苦的,，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作,，確保在后續(xù)工作實施時,，不手忙腳亂，不缺東少西,，不影響工期,，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工過程中潛在的,、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工,，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進行整理,，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期,，更加辛苦,，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當(dāng)天的工作,。

作為一個企業(yè),，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序，盡量降低工程成本,。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認,，以免影響到后期計量,。在這半年中，本人一直擔(dān)任xx峽水利樞紐左岸道路工程技術(shù)人員,，負責(zé)第x工段的施工驗收,、質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量評定,、竣工驗收等資料的整理工作,。由于對現(xiàn)場施工比較熟悉，還要幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更內(nèi)容及時整理并上報,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

施工不僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗,。在這半年里,，自己也增長了一些經(jīng)驗：例如，防滲墻施工工序：放線-引孔-灌漿（個人總結(jié)三大工序）,，其中在引孔工序中,，我們需要注意的是防止已經(jīng)引好的孔發(fā)生塌孔堵塞，一般的方法是采用泥漿護壁,，但是更好的方法是采用pvc管護壁,，還要采用管壁較薄的pvc管，這樣做不僅起到很好的護壁作用,，而且進行下一道灌漿工序時,，更容易壓破pvc管，達到良好的防滲效果,。當(dāng)然施工中也會不可避免的出現(xiàn)錯誤：例如，北鄉(xiāng)水交通箱涵涵身與箱涵搭板連接處,，由于自己的大意,，此處沒有預(yù)留搭接槽，這樣搭板就全部放在了用毛石填筑的`剛性基礎(chǔ)上,，久而久之,，搭板就會下沉，與箱涵就會產(chǎn)生高度差，對箱涵極易造成損壞,。后經(jīng)多位高級工程師的現(xiàn)場決定,，此處在箱涵上增做鋼筋砼“牛腿”作為柔性基礎(chǔ)，頂部搭接搭板,，作為補救,。

工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn),，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗,，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加,，慢慢的感覺到知識的匱乏,，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù),，與此同時,，還要結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,，加以應(yīng)用,。在現(xiàn)場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流,，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),，還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

盡管我在這一年中,，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足,。發(fā)展的不穩(wěn)定,，理論水平的欠缺，思考過于草率,，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面,，在未來的下半年里，我相信只要我找到了方向,，一定會有所突破,，有所成功！

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇九

xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起,，與xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了"圍繞一個目標、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題,、推動四個提升"的xx年工作思路。一年來,，我們圍繞"建立高效,、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標,，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機,，抓好人才隊伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負政策,，尋求主動,、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準備;二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程,，保證合同目標的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險,。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

1,、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司xx年重點建設(shè)項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細化，責(zé)任做到落實,，進度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。xx,、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的`順利交付,，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗,，追求卓越"的鐵軍精神，在項目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xx余萬元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告xx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告xx市場三層改建工程,，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程,。

xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992. 21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3、成都工程處：xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。);江西xx鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元(該項目己進入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項目已完工進入辦理結(jié)算階段),。

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇十

下面我對xx公司財務(wù)部門的工作進行總結(jié),。我的總結(jié)分為二個部分：第一部分財務(wù)部門上半年工作總結(jié)；第二部分財務(wù)部門下半年的工作重點,，xx財務(wù)部門二線為一線服務(wù)的6條承諾,。

1、各種財務(wù)報表的編制和審核,。財務(wù)部門每月制作和上報的報表加起來有近百個,，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細,；營業(yè)收入核對表,，檢查各門店每日的營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入相符,。每周要上報代金券回收情況,，也就是我們門店上報的券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相符,；每周還要上報證照發(fā)票辦理情況,。每月1日前要上報xx公司各店營業(yè)收入明細表,、現(xiàn)金盤點表和銀行余額調(diào)節(jié)表，每月5日前要上報上月各店發(fā)票盤點表,、毛利率表和水電煤表,，每月7日前要上報資產(chǎn)負債表、利潤表,、部門損益表,、門店損益表和物流報表。每月8日前要上報資金預(yù)算表,。每月10日前要上報財務(wù)分析報告,、現(xiàn)金流量表和管理費用明細表。

2,、綜合納稅申報,。按照稅法的.要求，每月在15日前繳納各店上個月的稅款,，每季度15日前上報各店的所得稅分配表,，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。

3,、新店開業(yè)的銀行,、稅務(wù)工作。20xx年x月x日和x日分別開了xx店和xx店,，x月x日開了xx店,，每開一家新店要辦理銀行刷卡pos機、稅控機,、發(fā)票,、大眾點評pos機、商通卡pos機,，xx市區(qū)外的門店,，比如x和x的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié)議,、以及與稅務(wù)專管員的銜接,。

4、配合會計師事務(wù)所,、稅務(wù)師事務(wù)所完成了20xx年度的報表審計和稅務(wù)審計工作,。

5、審核報銷費用,。對于每一張報銷的單據(jù),，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是真發(fā)票,，金額是否與報銷金額一致,，以及該項費用是否是合理支出等。特別是審核費用是否是合理支出,，需要我們各部門各門店控制好本部門本店面的費用,，財務(wù)部門在報銷時也加強各種費用的控制?？梢圆换ǖ腻X不要支出,，平時注重節(jié)約，節(jié)約用紙,，一些文檔可以雙面打?。还?jié)約用電,，人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下,，倡導(dǎo)節(jié)約,、低碳環(huán)保。

6,、日常賬務(wù)處理,。按照會計法和會計準則的要求，認真將每一筆收入,、成本和費用制作成憑證,，及時將每月的會計憑證打印出來，整理歸檔,。

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇十一

建筑公司施工員上半年工作總結(jié) 時光飛逝,，不知不覺中又工作半年了，本人在項目部擔(dān)任鋼筋工長一職,，能將項目部布置的任務(wù)獨立,、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,，因此也被任職為棟號長,。回憶在這半年的工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,， 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好施工管理工作：

1,、今年年初起我在xxxx項目部擔(dān)任鋼筋工長一職,，主要負責(zé)的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有一定的了解,。我與工人溝通良好,，還有完成任務(wù)方面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長,。作為一名全方面施工管理人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。另外和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我經(jīng)常提醒自己要多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

2、另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

3、工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗，覺得最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

這半年來的.工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。我要一如既往積極,、熱情的態(tài)度投入到工作中，需要學(xué)習(xí)的東西更多,，像各種規(guī)范,、圖集還有天正、cad軟件等都是我需要去多看多學(xué)的,，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范,，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用,，撐握更多知識,。 總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進步,、共同成長,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份微薄之力。

建筑公司半年工作總結(jié)報告 建筑工程公司半年工作總結(jié)篇十二

20xx年,，對五公司來說是關(guān)鍵的一年,，年初根據(jù)公司安排，為適應(yīng)目前的改革形勢,，提高市場競爭力,，在認真總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我公司于20xx年2月26日召開五公司年度工作會議,，會上認真,、細致的布署了20xx年的各項工作，制訂了20xx年重點工作安排,，確定了五公司20xx年的經(jīng)營發(fā)展方向和區(qū)域定位,，制訂了全面貫徹以完成年度經(jīng)營計劃指標為主線，以提升企業(yè)管理水平為目標,，以實現(xiàn)企業(yè)盈利最xxx為目地的新的工作方針,，20xx年我公司的一切工作都以五公司20xx年工作方針為主線，以年度指標為依據(jù)，以重點工作安排為主要措施,，確保20xx年各項工作的圓滿完成,。

一、20xx年主要經(jīng)營指標完成情況：

上繳管理費：完成80.835萬元（截止到7月9日）,，完成上半年計劃的81.6%,；

實現(xiàn)利潤：完成14.4萬元；完成年計劃的110.3%,；

外找任務(wù)：完成18025.26萬元,，完成年計劃的101.4%；

建筑業(yè)產(chǎn)值：完成13633萬元,，完成年計劃的100.98%,；

財務(wù)結(jié)算收入：完成9811萬元，完成年計劃的101.4%,；

五公司20xx年建立健全了各項規(guī)章制度,，在20xx年認真執(zhí)行的.基礎(chǔ)上，20xx年管理工作重點就是如何提高執(zhí)行力,，為此我公司在20xx年初出臺了調(diào)整后的《xxx集團五公司績效考評辦法（暫行）》,，完善績效考評體系機構(gòu)設(shè)置，績效考評體系下設(shè)兩個考核小組,，分別對公司不同崗位,、不同階層進行考核，績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組對機關(guān)員工進行考核,，項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目負責(zé)人進行考核,，充分體現(xiàn)科學(xué)、民主的考評辦法,，使之更加合理,、具有操作性，有效提高了執(zhí)行力,。

通過績效考評體系認真負責(zé)的運行,，有效地推動了公司各項工作高效進行，明確了崗位職責(zé),，規(guī)范了考核辦法,，提高了執(zhí)行力，主動履職和有效履職在績效考評工作的促動下得到了加強和改善,。

20xx年市場開發(fā)工作細化了崗位職責(zé),，明確了主管業(yè)務(wù)，為確保完成20xx年經(jīng)營指標奠定了基礎(chǔ),。10年我公司招聘的工程造價人員,，為我公司20xx年經(jīng)營工作的運行及發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

1、尋找相對穩(wěn)定的合作伙伴,，以延長為重點,，向xxx西周邊和省外滲透，成立區(qū)域性分公司,，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,，做大規(guī)模，上海分公司和xx分公司要盡快做出成效,，使其盡早成為公司市場開發(fā)的一個窗口,，經(jīng)濟效益的一個亮點。

2,、拓寬信息收集渠道,，加大信息跟蹤力度

在集團公司的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,，我們在做好xxx地區(qū)市場開發(fā)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)擴大新的社會資源，20xx年上半年我公司共跟蹤聯(lián)系市場信息50余項,，編制資格預(yù)審30余項,，參與投標20項，中標9項工程,，工程累計簽約值1.8億余元,。

加強項目管理能力，提高項目管理水平是我公司20xx年重點工作之一,。

今年年初,，項目管理體系根據(jù)項目管理的需要對自身結(jié)構(gòu)適當(dāng)進行了調(diào)整，充實了管理力量,。并對相關(guān)的管理制度做了修訂和完善,。

加強項目管理力度,，對全部項目進行逐一摸底,，列出現(xiàn)場巡檢清單。通過對工程施工現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,、查找隱患。確保項目質(zhì)量合格,、安全生產(chǎn),、文明施工，樹立良好的企業(yè)形象,。

五月中旬,，項目管理體系會同公司財務(wù),、辦公室等組織主要管理人員集中對公司全部在建項目進行摸底排序，排出了8個主要的巡檢項目,，進行了項目巡檢,，對巡檢中各項目存在的質(zhì)量缺陷，安全隱患,，及文明施工各方面的不足分別提出了書面通知和限期調(diào)整要求,，從反饋的信息來看，巡檢效果良好,，取得了一定的實效,。在集團公司的檢查通報中，公司項目安全質(zhì)量方面管理較好,，沒有出現(xiàn)其他被通報或點名批評等問題,。