總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇一

每天小心翼翼的處理各種來源的現(xiàn)金收款，仔仔細細的核對各種票據(jù),，使之票款相符,，并于當日錄入財務賬單，詳細規(guī)范做好日記賬,。做到日清日結,。主動與會計核對票據(jù)和對賬單。本著客觀,、嚴謹,、細致的原則，堅持從細微處入手,，實事求是,、不怕麻煩、細心審核,。在業(yè)主購水電的高峰期,，有時一天的現(xiàn)金收入達十多萬，票據(jù)百多張,，都需要我獨自反復點驗,，反復核對，確保不出一點差錯,。

因財務工作是公司的核心部門,，《會計法》和各項財務規(guī)定對這一塊工作要求細致、規(guī)范,、嚴謹,。我嚴格遵守財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求,，進行財務記賬與報賬工作,。無張冠李戴現(xiàn)象，無現(xiàn)金坐支行為,。在審核原始憑證時,，對不真實、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，說明原因,，果斷不予報銷；對記載不準確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經辦人員更正,、補充,。

通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我公司財務信息的真實、合法,、準確,、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用,。同時,，按國家財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核,，經得起隨時檢查,。

盡心盡職做好柜臺服務工作，及時整理好破幣和散亂現(xiàn)金,，按時發(fā)放員工工資,。因為實際工作情況的特殊性，我除了完成出納工作,，還同時要兼顧公司其他業(yè)務,。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人得失,，不講報酬,，犧牲個人利益，樂于吃苦,，樂于奉獻,，經常加班加點工，起到了先進和榜樣的作用,。

同時,，每天對于數(shù)萬元的現(xiàn)金從手中經過，也是對我的道德操守是一種強大的考驗,。抱著對老板負責任的態(tài)度,，憑良心做事，扎實工作,，任何時候任何情況,，都決不挪用公司的一分錢,。我很榮幸，公司現(xiàn)在賬目清楚,，各種票據(jù)完全真實,，一分也沒差錯。賬款相符,，心理坦然,。

我們物業(yè)公司主要靠及時收繳物業(yè)費和其他相關費用，來維持公司的良性運轉,，這些費用的及時收取，就如同及時注入新鮮的血液,。根據(jù)我部門內對領班和我的職責劃分,，我負責經營性車庫雜屋水電費物業(yè)費的催繳管理，開發(fā)商車庫租金的催繳管理,，車位占用費的定期清查管理,，以及有償服務費收入、場地占用情況等相關費用的管理,。

在每個單月份的10日,，我協(xié)同物管員一起催收經營性車庫雜屋的費用,，在每個月底，協(xié)同接待柜臺對拖欠租金的使用人發(fā)出催款通知,，每天親往門崗,，收取臨時停車費,，每天觀察步行街廣場的場地使用情況,，核對收費情況。通過一系列切實有效的方法,，確保了應收現(xiàn)金的進賬，提高了資金的運行質量,，保證了資金運作和流動上的順暢。

作為服務行業(yè)的一員,，心中時刻裝載我們的服務理念：住戶的滿意是我們的唯一追求。當有住戶前來我柜臺繳納水電費物業(yè)費時,，我都主動與住戶打招呼，微笑服務,，讓住戶感受到我們的熱情,。因為多方面的原因，上半年我前臺職員流動頻繁,，給我們部門的接待工作帶來一定影響。作為公司這個大家庭的一份子,，我發(fā)揚老員工的表率作用，以老傳新,，并在其他員工不在位，或有業(yè)務糾紛時,，發(fā)揮能者多勞,，勇于擔當。同時不斷告戒新員工要牢記：業(yè)務忙,，莫慌亂，情緒好,，態(tài)度謙。

5月份,，公司統(tǒng)一部署對小區(qū)所有住戶進行住戶滿意度調查工作。作為一名家庭主婦,，作為一名家長,，我家務多，孩子讀書學琴也需要輔導,，監(jiān)督,。但我更知道，公司的榮辱得失與自己休戚與共,。沒有擺自己的客觀情況,，服從安排,，克服困難，和同事一起,，利用晚上加班加點,，挨家挨戶，盡自己的最大能力去說通業(yè)主,，記錄業(yè)主反映的問題,，并迅速反饋給相關工作人員，最終順利做好了滿意度調查問卷工作,，圓滿完成了公司交代的任務,。

一年以來，個人工作經過不斷的認真探索，經驗積累,，自我學習,，自我總結,，較之于往年,，在以下兩個方面得到有效的加強：

一是堅持學習,，提高了業(yè)務水平。我于x月份再次報名參加了20xx年會計從業(yè)人員資格考試,，并在x月份的考試中終成正果,。平時也經常自購相關書籍，自學業(yè)務知識,，不斷充實自己的工作經驗和業(yè)務技能,，并學以致用,。通過堅持不懈的學習,，在業(yè)務工作能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力,、文字語言表達能力等方面,，都有了一定提高，較好的適應了工作的需要,。

二是加強了服務意識,，端正了工作態(tài)度。公司領導的言傳身教,，工作環(huán)境的親歷渲染,，本人心態(tài)的逐步轉變,，個人感覺對我所從事的物業(yè)服務工作已漸入佳境。面對個別無理取鬧的業(yè)主,，能保持心平氣和,，耐心解釋說服，起到了一名老員工良好的表率作用,。

在過去的一年里,，我雖然能基本完成工作，取得成績,，但這與領導的有力支持和同事的協(xié)同給力是分不開的,。客觀冷靜的自我剖析,，自身還存在很多不足之處：

首先,，由于科學技術的快速發(fā)展，我對現(xiàn)代化的辦公方式和業(yè)務處理方法還不是完全能駕馭,。

其次,，由于經常顧這頭沒顧到那頭，沒有盡到管理者的最大管理責任,。

針對諸多存在的不足,，在以后的工作中，我還需要：

1,、搞好與業(yè)主之間的關系協(xié)調,，進一步理順關系。

2,、進一步加強業(yè)務知識的學習,，提高自身素質與業(yè)務水平。

3,、進一步管好財,、理好賬，做好經常項目開支,。

新的一年已經來臨了，我決心再接再厲,，鼓足干勁,，迎接更高的目標，接受更大的挑戰(zhàn),，各方面都能更上一層樓,。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇二

20xx年度我客服中心在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下,，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責,，熱情接待業(yè)主,，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時,、服務周到,，報修、投訴,、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一,、截止20xx年年底,，一期暖氣費完成率76%，物業(yè)費完成率x%,。二期暖氣費完成率79%,，物業(yè)費完成率x%。在繳費過程中,，由于公司的大力支持,，舉行“預繳物業(yè)費真情回饋業(yè)主”活動，促進了廣大業(yè)主繳費積極性,，使得繳費率較往年有所提升,。

二、20xx年,，公司先后接到業(yè)主各種訴求3000多起,，處理率達到93%，同時進行了相關的回訪,，大大提高了處理事件的及時率,，提升了物業(yè)公司的整體形象。及時處理業(yè)主訴求,，使物業(yè)服務質量和企業(yè)形象贏得業(yè)主的認可,，最低限度的防止業(yè)主的不滿情緒。

三,、由于前期客服在工作過程中存在的許多不足,，針對客服人員對業(yè)務的掌握情況，及平時接待業(yè)主的過程中所不能給業(yè)主滿意的服務,，制定了相關的培訓內容和培訓方案,，并同時進行了培訓，使得客服人員的整體水平有了相應的提升,。

四,、對即將入住的二期ａ區(qū)的入住資料進了行充分的準備，并且初步進行了相關的演練和考核,。

五,、工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難如下：

（一）、由于我部門均未經過專業(yè)的物業(yè)管理培訓,，關于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習,，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強。

（二）,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進,、反饋不夠及時；

（三）,、客服工作內容瑣碎繁復,，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度,。

（四）,、對小區(qū)的精神文明建設，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來,。

六,、下一年工作及工作設想：

我部門在做好催費及日常工作的基礎上，繼續(xù)加強員工的培訓和指導,，進一步明確各項責任制,，強化部門工作紀律和服務規(guī)范，并按照目標,、預算和及時做好各項工作,。

（一）、對部門員工工作范圍,、內容進一步細化,、明確；

（二）,、加強培訓,，保證部門員工勝任相應崗位，不斷提高服務質量,；

（三）,、強化工作紀律管理，做到工作嚴謹,、紀律嚴明,；

（四）、加強對各項信息,、工作狀況的跟進,，做到各項信息暢通,、準確,。

（五）,、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,。

（六）,、做好小區(qū)的精神文明建設，開展各種形式的宣傳工作,，并定期組織

業(yè)主的文化娛樂活動,。同時積極開展并做好各項有償服務工作。

綜上所述,，20xx年我部門工作在公司領導的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績,，但還沒有完全達到公司的要求,，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習,，在物業(yè)公司經理的直接領導下,，為業(yè)主提供規(guī)范、快捷,、有效的服務,，認真做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的生活,、休閑氛圍，提升物業(yè)的服務品質,。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇三

一年來,，在總公司各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下,，物業(yè)公司經營班子和全體員工經過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預定的目標。現(xiàn)將物業(yè)公司20xx年各項工作總結如下：

1,、完善各項規(guī)章制度,，建立內部管理機制物業(yè)公司經營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍,、由內部服務逐步走向外部服務,、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。

而要實現(xiàn)這一目標,，優(yōu)質服務是根本的基礎所在,，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質量標準》,、《效績考核制度》,、《員工獎懲條例》,、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》,、《投訴接待處理制度》,、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》,、《考勤制度》,、《會議制度》、《文件學習落實制度》,、《效績考核檢查落實制度》,、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時,，為了建立完善的內部管理機制，采用“走出去,、引進來”的方式,，到昌樂園、銀都,、電信,、建行等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進管理經驗的基礎上結合我們的實際情況,，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能,、作用、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務、管理水平不斷得到提高,。

2,、公司上下團結務實，服務意識顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務質量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。

第一,，從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨、團員,、工會積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念,、開展理論學習,、加強業(yè)務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高,，要求公司領導和各級管理人員經常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團結一致、求真務實的工作氛圍;

第二,，為了能夠在服務質量上更上一個臺階,、資質評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質等不同合理分類、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用;

第三,，重視參加和開展形式多樣的培訓活動，在積極參加股份公司組織的各類培訓,、學習的同時針對公司內部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式,、安全生產、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓,，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質得到提高;

第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展,，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用,。實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人,，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因,，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用,。

3、精減人員,、節(jié)能降耗,，管理效益明顯提高物業(yè)公司領導班子清醒的認識到在開展外向業(yè)務前，只有通過加強內部管理,、加大成本監(jiān)控力度(尤其是人力成本的控制),，才能減少企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益,。

第一,，采購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細資料并建立長期供貨關系,，同時，財務與行政辦人員經常做市場調查,，盡可能找到源頭供貨商,。為了提高服務，在有償服務項目上,，采取自購,、代購或協(xié)助購買材料方式，以最大限度滿足委托方利益,。

第二,，通過減員工作使企業(yè)人力成本降低，xxxx年我們共與xx名員工解除了勞動關系,，減少工資及附加費用近xx萬元,。

第三，為了降低費用,，取消管理人員工作餐后改為部分補助就餐,，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供應，減少開支1萬多元，此外,，要求維修工作能修復的不換新,，一人干的不用兩人，一小時修復的決不用兩小時;

第四,，開展修舊利廢活動,，辦公用品嚴格控制，廢舊拖把2,、3個拆開合成1個接著用,，報廢設備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開,、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄,、水停,，并用獎懲規(guī)定加以約束;

第五，xxxx年還加大開展了封堵,、修門窗,、掛門簾等保暖措施，加裝近四十部舊風機盤管和維修清掃了幾百部風機盤管,，增強了末端設施排風效能,，大量節(jié)約了燃油。經統(tǒng)計,，通過采取各項節(jié)能措施全年使低攤,、物耗費用降低近8萬元，油料減少22萬元,，減少員工餐,、辦公費、洗滌費及其它費用近20萬元,，減少工資及附加費10萬元,，達到了降低成本、提高效益的目的,。

為進一步改進物業(yè)公司工作作風,，提高服務意識，規(guī)范員工言行,，提高工作效率,，行政辦主持起草了十幾項涉及勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生,、會議,、培訓等內容的規(guī)章制度，使全體管理人員和員工的日常工作都有章可循、有制可約,，起到了比較好的效果,，尤其是《效績工資考核制度》的實施對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用,，同時為貫徹實施行政辦每月組織多次不同形式的檢查,，確保了各項制度的執(zhí)行。

由于物業(yè)公司不僅肩負著大廈的水,、電,、暖供應，同時還肩負著公司的綜合治理,、計劃生育,、環(huán)境綠化等政府職能部門管轄的工作，外協(xié)工作十分重要,，為此行政辦積極與政府職能部門聯(lián)系,、溝通，理順了各種關系,，圓滿完成了街道等政府部門布置的計生,、排污、綠化等任務,，并且完成了停車收費,、物業(yè)資質、二次供水等辦證工作,，為公司合理,、合法經營奠定了基礎。

行政辦：還在協(xié)助經營班子加強內部管理和配合黨,、工,、團組織開展政治思想教育、學習培訓,、文體活動,、職工代表大會、對內對外宣傳等方面做了大量工作(如制作了五塊面積達8平方米的宣傳欄,、制作板報,、橫幅等)，同時,，督促和協(xié)助計劃生育,、采購、庫房管理及員工餐等管理人員做好相關工作,，保證了全年未發(fā)生一起違反計劃生育政策的事件,、保證采購各環(huán)節(jié)的透明度,、物品領用的嚴格控制、庫存的規(guī)范管理和員工用餐的質量,，為各項工作的順利開展創(chuàng)造了有利的條件,。

為迎接xxx會計師事務所的審計，財務部放棄了休息備齊了各項資料,，先后四次對去年的賬務進行了清查,，在公司又更換了xxx事務所后，財務部全體人員又一次放棄休息,，順利完成了重新審計工作,。

財務部：為實現(xiàn)財務工作的現(xiàn)代辦公，財務部還完成了帳務初始工作和財務軟件升級工作,，充分利用了新大中財務軟件的帳務處理系統(tǒng),、會計報表系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng),、固定資產管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)等模塊(其中我們的存貨管理模塊是整個公司唯一啟用并運作的公司)進行規(guī)范化,、現(xiàn)代化的財務辦公。

為配合完成股份公司經營目標責任書,，財務部理順了財務核算體系和規(guī)范財務核算流程,，圍繞目標收入和目標費用層層分解,、認真剖析,，通過每月會同各部門負責人召開財務分析會的形式給各部門培訓和講解成本控制要點和改進建議及措施，幫助各部門在成本控制方面取得了好的效果,。

同時,，財務部在費用清繳、定期盤點對帳,、內部培訓和學習等方面也做了大量工作,。每月及時清繳各種代收代繳費用，收取物業(yè)費及其他墊款,，使應收帳款回收率達80%以上,，保證了資金運作和流動上的順暢;通過定期盤點存貨、在用低值易耗品和固定資產,，認真核對帳物,，確保了公司資產的安全;通過訂立并學習《財務人員考核管理辦法》、學習股份公司各種財務文件和鼓勵財務人員報考xxxx年全國會計職稱考試考前輔導班等形式加強了財務人員的業(yè)務素質,、提高了業(yè)務水平,，并且經常開展職業(yè)道德教育，使所有財務人員做到了不計個人得失,、不貪圖小利,、公私分明,，保證了財務工作的純潔性。

保安部：編制大,、人員多,，工作責任重，人員素質參差不齊,，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素質,、加強業(yè)務培訓上,，為此，物業(yè)公司專門從保安公司招收了10名學員,，其中有一名在校教官,，四名班長，三名國旗手,，以充實保安力量,，同時，對素質較低,、意識較差的保安進行再培訓,，不合格的給予辭退，使保安隊伍整體素質得到了較大提高;為切實提高保安部管理人員的能力,，保安部依照股份公司文件精神在管理人員的任用上采取競爭上崗方式競聃了一名領班,，在用人機制改革上邁出了務實的一步。

保安部員工在全年節(jié)假日以及公司開展的各項活動中都放棄了休息時間充實到最重要的崗位以確保大廈安全,，通過公司及部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識，促進了工作的積極性和主動性,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災隱患,，面對顧客不公正行為時能以大局為重，做到打不還手,、罵不還口，樹立了物業(yè)公司的服務形象,。因保安部還肩負著股份公司保衛(wèi)部的職責,，故在安全保衛(wèi)、綜合治理,、安全生產、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強各子(分)公司的消防意識和安全生產意識,，保安部負責人分別對各子(分)公司進行了業(yè)務知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理方法,，并經常進行安全工作檢查,，對不符合安全標準的地方限期整改，對維護大廈安全起到了重要作用,。

保潔部：前樓軟件園的開業(yè),，使保潔部的工作范圍又擴大了幾千平米，保潔員的工作任務又增加了許多,，但為維護整個大廈的整體環(huán)境,，保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量,、高要求的保潔標準,，同時通過班前班后會形式進行全天工作的計劃和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題;為適應新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃、有重點,、綜合性的培訓活動,，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養(yǎng)，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識,，對外樹立服務形象,。

保潔部除了在人力成本上進行嚴格控制外,，還盡可能的在物料消耗上節(jié)約成本,，因保潔物耗是物業(yè)公司的一項較大的費用支出，在不影響工作質量的前提下節(jié)約物耗是保潔部降低成本的關鍵,，保潔部按制定的節(jié)能降耗計劃在管理上加大力度,、在用“人”上下功夫，能重復使用的決不換新的,，嚴格按標準劑量使用高成本清潔液劑,，清潔用具誰丟失損壞誰賠償，通過這一系列措施,，有效的節(jié)約了成本,。

根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，保潔部在對外服務上先走出了第一步,，通過擴大服務領域,、開拓家政市場的方式對外承接洗車,、家庭室內清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等項目,，為物業(yè)公司尋求新的經濟增長點邁出了第一步,。

工程部：的工作主要是保證大廈的正常供電、供水,、供暖和空調以及物業(yè)公司所管理設備的保值,、增值和正常運轉，同時還承擔著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水,、電、暖,、照明等修補工作,，另外還協(xié)助公司基建辦進行對大廈的施工改造和工程收尾的維修等工作。

今年開春工程部就對去年被凍壞的消防管線系統(tǒng)進行了大維修,，恢復了大廈的消防功能;配合基建辦完成了多項施工改造及善后處理工作,，修復了大量的跑、冒,、滴,、漏等故障;對前期工程遺留的主下水道堵塞問題進行了根治和處理，對不合理的窨線進行了改造,，清除了主下水管道的堵塞隱患;入冬前對大廈的保溫缺陷進行了處理和解決,，對九樓消防、生活水箱,，酒店,、展示中心門頭及二樓庫房、快餐吊頂及后堂做了完善的保溫處理和封堵,，修理了大量跑風,、漏風的門窗等，保證了冬季正常采暖的需要,。

在完成公司正常業(yè)務的同時,，工程部還積極配合各子分公司、商戶進行經營場所的改,、擴,、新建施工，如派出專業(yè)人員進行提供資料,、提合理化建議,、施工安全檢查等協(xié)助工作，在平安保險公司,、匯科公司的施工過程中都給予了積極有力的配合,，保證了物業(yè)公司各項目工作的順利進行,。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作，能修理的決不更換,、不買新,，定時抄錄設備運行數(shù)據(jù)，合理啟停設備,，精打細算每一度電,、每一滴水、每一公斤油;對閑置設備進行合理利用,，如對去年拆下的20多臺風機盤管進行了維修清洗,，重新加裝到采暖不到位的區(qū)域，不僅保證了各經營區(qū)域合理采暖,，又為公司節(jié)約了數(shù)萬元資金;工程部不僅對內厲行節(jié)約,，在為客戶進行維修時也本著為客戶著想的原則,，爭取少花錢,、多辦事,。

工程部還通過加強內部管理和深入落實《效績工資考核制度》提高工程部全體員工的服務意識和服務水平,，尤其是實行效績工資考核以來，各班組自覺對所屬不斷員工進行職業(yè)道德,、專業(yè)知識,、工作技能等多方面的培訓,，使工作質量和服務質量都有了質的變化,，徹底改變了過去懶,、散、慢的不良作風,，形成主動找問題,、查隱患、爭出工的積極向上的局面;為了適應市場需要和物業(yè)公司發(fā)展的需要,，工程部在對外承接安裝,、維修等服務上也在積極探索辦法，在把員工素質和技能提高到一個新的高度的前提下,，爭取為物業(yè)公司創(chuàng)造新的效益和新的利潤增長點,。通過各部門員工的積極配合和共同努力,，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展,，也正按物業(yè)公司領導班子的長遠規(guī)劃一步一步的前進，相信在股份公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業(yè)公司全體人員的不懈努力,，目標一定會在不久的將來得以實現(xiàn),。

首先，物業(yè)公司管理人員起步較低,、能力較欠缺,，在xxxx年要加強培訓和學習力度,，以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水平。

第二,，物業(yè)公司成立時間較短,，起步低、時間短,，只處于發(fā)育階段,，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術能力,、管理能力和競爭能力,。

第三，員工隊伍整體技術含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能,，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才。

第四,，培訓工作力度欠缺,、用人機制不靈活，外部交流少,，市場情況了解不深,，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發(fā)能力,，采取提成等多種分配辦法調動市場開發(fā)積極性,。這些問題都有待于股份公司各級領導大力幫助和協(xié)調以及物業(yè)公司自身不斷努力去加以解決;同其它子(分)公司相比，我們還有許多工作存在一定的差距,，我們將加強溝通和交流,、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部環(huán)境和內部條件,，為物業(yè)公司外向型發(fā)展的必由之路夯實基礎。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇四

今年以來,，我部在局領導的正確領導和大力支持下,，經過全體同志的共同努力，上下一心,、團結奮進,，與時俱進、務實創(chuàng)新，緊緊圍繞“管理有序,，服務規(guī)范,，創(chuàng)建品牌，提高效益”的工作目標,，認真管理各宿舍小區(qū)和保障市府大院的辦公用房,，積極開展我部各項工作，取得了比較明顯的成績,，現(xiàn)將工作情況總結如下：

1,、整章立制，規(guī)范管理服務行為

沒有規(guī)矩,，不成方園,。我們以規(guī)范服務行為和改善服務水平為中心，建立和完善各種物業(yè)服務管理規(guī)定,，并監(jiān)督檢查落實情況,，不斷改善值班員的精神面貌，用制度規(guī)范了值班員的行為,、秩序,、服務，使物業(yè)管理工作走上了有制度可依,，有規(guī)章可循的發(fā)展軌道,。

2、強化培訓,，提高工作執(zhí)行能力

一個具有業(yè)績卓越的部門,，必須擁有一支能力卓越的團隊。因此,，首先我們要求全體人員掌握較為精通的專業(yè)知識和市場經濟知識,。其次培養(yǎng)大家形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質，做到對單位負責,，對業(yè)主負責,，對社會負責，注重提高管理水平和服務質量,。為了達到上述要求,，我們經常組織全體人員進行不同形式的政治理論和業(yè)務技能學習，不斷提高大家的思想和工作水平,。大家者能積極參加培訓,，相互取長補短，共同提高進步,。

3,、攻堅克難,，完成住宅小區(qū)樓宇維修翻新,、環(huán)境美化工作,。

全面完成轄內22棟住宅樓天面補漏、更換隔熱磚的維修翻新工作,，從工程立項到施工期間,，我部按規(guī)范程序、精心組織,、緊密配合,，嚴把施工、安全和質量關,，使得多項工程安全,、順利竣工，得到上級部門和住戶的認可和好評,。今年,，我部物業(yè)管理費收費率達95.5%。繼續(xù)協(xié)助,、配合做好我市部分老干部住宅安裝電梯的有關工作,，積極推進舊樓加裝電梯工作。

尤其在天面維修工程中,，造價達2百多萬的維修項目,，在8樓，沒有通電樓,，所有原材料包括等,，都是工人一點一點挑上去的，我們將質量和安全一起抓,，一手抓質量,，做到精心設計、精心施工,，精心監(jiān)督,，同時班前講安全,，班中間查安全，班后想安全,，保證了工程質量,，施工期間沒有發(fā)生一起安全事故,。

全年，我部對小區(qū)內環(huán)境衛(wèi)生,、綠化改造進行專項清理和優(yōu)化。各小區(qū)共完成日常維修2650宗,，市府大院內共完成日常維修3852宗,，搶修36宗，改造翻新工程48宗,，加班總計192天,。達到出勤守時、保養(yǎng)準時、搶修及時的要求，為單位提供一個舒適、優(yōu)美的小區(qū)居住環(huán)境,。

4,、不辭勞苦，保證職工生活飲水,。

由于年久失修,，小區(qū)的水管老化，有的住戶開始漏水,，有的閥門失靈,，職工們意見滿腹。職工利益無小事,，針對這個情況,，我們多次主動協(xié)調聯(lián)系自來水公司，促使該公司更換小區(qū)部份主供水管,，提高了用水質量,，同時配合自來水公司，每季度對各樓宇的水池清洗工作及節(jié)日期間樓梯的清洗工作,，保證住戶飲水安全和環(huán)境清潔,。此舉，達到廣大職工的交口贊譽,。

同時,，完成剩余約200套存量公房的資料統(tǒng)計、面程測澮,、產權移交工作,。

1、部分同志責任感,、危機感下降,，動力不足，思想老套,、僵化,，很難適應現(xiàn)代物業(yè)服務要求和日后的發(fā)展。

2,、個別同志沒有樹立主動服務的觀念,，服務質量與服務水平尚待提高。

3,、安全意識較淡薄,，還需進一步加強教育。

1、繼續(xù)加強隊伍建設,，打造一支強有力的物業(yè)管理團隊,。

采取“走出去，請進來”的辦法,，通過向其他單位學習好的管理方法與管理經驗,，尋找自身存在的問題及解決的辦法，開發(fā)創(chuàng)新潛能,，不斷完善物業(yè)服務人員的管理方法,，循序漸進地加強物業(yè)服務的服務水平與發(fā)展能力。同時,，大力加強員工培訓,。根據(jù)員工的現(xiàn)實狀況定期組織員工進行培訓與考核。主要突出管理知識培訓,、專業(yè)技能培訓和崗前培訓,，提高員工各方面的能力與素質。并且,，做好員工的思想教育工作,，掌握員工思想動態(tài)，幫助轉變工作作風,，建設一支守紀律,、能戰(zhàn)斗、講奉獻的隊伍,。

2、精心組織,、規(guī)范,、嚴密、細致實施各項維修工程,。

細節(jié)決定成敗,，在規(guī)范各項維修工程的招投標工作上，做好小區(qū)樓房的維修和改建工作,，著力提高各項工程的設計,、施工水平，繼續(xù)注重施工質量和安全,。同時,，注意增收節(jié)支，盡量降低成本,。

3,、實行精細化管理，使管理服務工作層次不斷提升,。

深入細致地對小區(qū)實施經?；?、制度化、規(guī)范化的管理,。管理維護及時到位,。每天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊,，外墻及梯間墻面基本無污跡,，衛(wèi)生干凈整潔；定期對小區(qū)的用電,、上下主供水及燃氣等管網進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。日常設施養(yǎng)護良好定期對各種設施,、設備進行保養(yǎng)維護,，保證其正常運轉，保障物業(yè)服務工作的正常運行,。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇五

20xx年在公司各級領導的關懷與支持下,，在公司項目推行項目經理責任制的改革浪潮下，都市陽光項目經理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質生活”的服務理念,，遵循“品質服務,、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足,，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下：

有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡,。

20xx年3月1日，我受公司領導委派來到都市陽光項目經理部工作,，起初項目立足當?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經過一年的培訓,、磨合、歷練,，員工隊伍已從動蕩走向穩(wěn)定,。項目經理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人,，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓90次，培訓覆蓋率達xx%。

今年7月xx日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜,，未造成任何經濟和財產損失,；11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,，臟水已漫至201室戶內,，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房,，項目經理部立即采取措施,，從工程班、保潔班,、維護隊抽調人員打掃,，經過幾小時的疏通、沖洗,，戶內恢復原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,，隨著小區(qū),、商業(yè)、售樓部人員整合完成,，一支團結一心,、通力合作，有向心力的團隊逐步形成,。

1、在收費方面：我項目人員在日常工作中,，包括下班時間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用,，積極主動的想辦法保證收費率的提高,，11月收費率已達95、6%,。

2,、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當?shù)氐墓┴浬碳?，控制成本支出?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè),、售樓部的人員整合及招聘50,、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節(jié)約人力成本開支約27萬元,；

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時間,，調整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約17萬元,；

5、在節(jié)約意識方面：通過培訓,，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識,。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施,，節(jié)約開支近萬元,；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,，開動腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,，又節(jié)約了成本開支近千元,。

20xx年，項目經理部調動全體員工的積極性,，群策群力,，努力開展各項增收節(jié)支工作。截止11月底,，經過預估,，預計全年能超額完成了收入391、38萬元,，利潤率4,、xx%的年度經濟指標。

1,、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標準化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調處理業(yè)主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對業(yè)主的各項手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質的服務質量又規(guī)避了各類風險。截止12月初完成交房xx00余戶,，辦理裝修1xx戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單3000余張,，提供訴求服務1550余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2、業(yè)主戶內裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設施設備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀,、損壞公區(qū)設施30余次,，罰款和賠償收到6250余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗,，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作,，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養(yǎng)計劃,，做到了專人負責,，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年我物業(yè)服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%,。

3,、突出抓好安防工作的重點化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會環(huán)境較復雜,，加之小區(qū)的自身特點注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護隊人員流動較大,，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩(wěn)定,。在這期間小區(qū)經歷了各類突發(fā)事件7起,，處置及時妥當,，較好的規(guī)避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓,，調整工作崗位設置,，盡努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄,、西側大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高,。

4,、外包單位、維保單位,、便民服服務及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監(jiān)管力度,，堅持每周兩次的專人打分考評,，細化量化了質量標準，分清了工作責任,，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達標,。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級,，對這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時合作、配合較好,，解決了項目日常的一些困難,。

日常管理、服務工作規(guī)范化項目管理改革以來,，項目經理部員工努力學習,、領悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質,。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅持工作標準，狠抓工作執(zhí)行力,，獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣，截止12月初項目經理部合計罰分77分,，獎分57分,。另外,，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業(yè)主,、員工,、當?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進工作方法,。隨著管理與服務的有效結合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止12月初,，項目經理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

1,、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有一定的片面性,，不利于團隊的和諧和改革的深化,。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養(yǎng)員工的大局意識,、責任意識,，提高員工的綜合素質。

2,、小區(qū)的安全防范工作還有待細化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕,、在工作中還應查缺補漏,，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

3、園區(qū),、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足,。在今后的工作中，項目經理部將繼續(xù)開拓思路,，爭取在廣告,、網絡覆蓋、特約服務等方面為企業(yè)創(chuàng)收,。

回顧20xx年,，都市陽光項目經理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經歷了一個不平凡的年頭,。新的一年即將到來,，我們全體員工將繼續(xù)精誠團結,，協(xié)同奮進，努力拼搏,，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇六

轉瞬間,，xxxx年在我們忙碌的工作中已經過去,。回首xxxx年物業(yè)公司客服部,，可說是進一步發(fā)展的一年,，不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當中,，物業(yè)客服部得到了公司領導的關心和支持,，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經過全體客服人員一年來的努力工作,，客服部的工作較上一年有了很大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實，＂業(yè)戶至上＂的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海,?；仡櫼荒陙淼目头ぷ鳎械糜惺А,，F(xiàn)將一年來的客服工作總結如下：

在xxxx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上,，xxxx年的重點是深化落實，為此,，客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時,，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善，客服部也及時調整客服工作的相關制度,，以求更好的適應新的形勢,。

利用每周五的客服部例會時間，加強對本部門人員的培訓工作,。培訓工作是根據(jù)一周來在工作當中遇到的實際問題展開的,，這樣就做到了理論與實際的結合，使每位客服人員對＂服務理念＂的認識更加的深刻,。

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計,，＂日接待＂各種形式的報修均達十余次。根據(jù)報修內容的不同積極進行派工,，爭取在最短的時間內將問題解決,。同時,，根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪。

根據(jù)年初公司下達的收費指標,，積極開展xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作,。最終在物業(yè)經理、書記及其它各部門的支持下,，完成了公司下達的收費指標,。

如期完成xx區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時，又完成了公司布置的新的任務——xx區(qū)首次入戶抄水表收費工作,。

制定了底商的招租方案,，并在下半年成功的引進了＂超市、藥店＂項目,。

在x月份,，完成了xx的收樓工作；同時,，又完成了部分xx區(qū)回遷樓（1,、2單元）收樓工作。

在得知xx的消息后,，物業(yè)公司領導立即決定在社區(qū)內進行一次以＂為災區(qū)人民奉獻一份愛心＂的募捐活動,，這項任務由客服部來完成。接到指示后,，客服部全體人員積極獻計獻策,，最終圓滿的完成了這次募捐活動。

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內的裝點布置工作,，今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點布置的力度,，在小區(qū)x門及x區(qū)各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品。

在春節(jié)前夕,，組織進行了一年一度的業(yè)主座談會,。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言，對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的建議,。

總之,，在xxxx年的工作基礎上，xxxx年我們滿懷信心與希望,，在新的一年里我們堅信,，只要我們勤奮工作，努力工作,，積極探索,，勇于進取，我們一定能努力完成公司下達的各項工作指標。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇七

去年是飛躍發(fā)展的一年,，上臺階,，上檔次的一年，豐收的一年,。在這一年里,，中儲物業(yè)在公司的領導下，始終貫徹“業(yè)主至上”的原則精神,，根據(jù)小區(qū)的實際情況,，在搞好服務的同時理順完善管理工作。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評,，現(xiàn)將去年工作總結如下：

（一）房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內容之一,。

為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度,，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為,，空置房巡查率為100%,。

（二）公共設施、設備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設施,、設備的管理方面，我們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄,。維修電話24小時有人接聽,，全年完成維修工作1485次，達到養(yǎng)護設施,、設備到位,，維修及時，正常運行的管理要求,。

（三）綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化公司，施工及養(yǎng)護工作,，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改,，制作警示牌,、圍欄，加強綠化防護管理工作,，使綠地基本無

破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率為90%,。

（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期,、不定期組織進行檢查,，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

（五）小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,，對安保人員定期進行培訓,，考核，制定了嚴格的崗位考核標準,，并堅持每周班會,，每月例會提高員工的身體素質與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序,、巡崗查崗,、巡更制度。要求安保人員認真巡查,，文明執(zhí)勤,，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理,，使去年安全防范工作情況良好,。

二

（一）直接服務部門工作總結（客戶服務中心）

1、20xx年的工作重點之一是費用的收繳工作,。由于工程遺留問題,，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用。服務中心耐心地、深入細致地做每一戶業(yè)主的工作：及時協(xié)調各部門解決業(yè)主的戶內存在問題,；了解業(yè)主的需求,，并及時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可,，從而提高了費用的收繳率,。到20xx年12月25日止，累計交房307戶,、裝修66戶,、入住186戶、收取各項費用共計：200余萬元,。收費率達81%,。

2、業(yè)主滿意度及投訴處理,，全年共接聽業(yè)主來訪電話共計2400余次,，上門維修約600余次，回單率100%,，電話回訪率90%以上。投訴處理率為100%,。

3,、向業(yè)主發(fā)放各類書面通知和溫馨提示70多次，做到發(fā)放及時,，表述清晰,，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。

4,、客服部檔案能夠做到按月及時上交,，對700多戶控制房進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時登記,，及時處理,。

（二）間接服務部門工作總結（安保部、保潔部,、工程部）

20xx年,，間接服務部門牢牢把握各自的工作職責，在公司領導的關懷支持下,，安保部,、保潔部、工程部全體員工發(fā)揚“吃苦耐勞”的精神,、克服種種困難,，高質量，嚴要求，較好的完成了20xx年的工作任務,。

1,、安保部招聘新員工以充實保安力量，同時,，對素質較低,、意識較差的保安進行再培訓，不合格的給予辭退,，使保安隊伍整體素質得到了較大提高,；為切實提高保安部管理人員的能力，保安部通過部門的多次培訓和教育樹立了良好的服務意識,，促進了工作的積極性和主動性,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理火災隱患，面對業(yè)主不公正行為時能以大局為重,，罵不還口,，打不還手樹立了物業(yè)公司的服務形象。因保安部還肩負著公司保衛(wèi)部的職責,，為增強物業(yè)公司的消防意識,，保安部負責人對全體人員進行了消防知識培訓和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經常進行安全工作檢查,，對維護園區(qū)安全起到了重要作用,。

2、保潔部

保潔部的工作范圍大,、任務重,，但為維護園區(qū)的整體環(huán)境保潔部負責人通過不斷加強培訓和進行思想教育，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質量,、高要求的保潔標準,，同時通過班會形式進行工作的計劃和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,；為適應新形式下保潔工作的需要，保潔全年進行了兩次大規(guī)模的有計劃,、有重點,、綜合性的培訓活動，使全體員工認識到在做好本職工作的同時還必須加強文化素質的培養(yǎng),，只有素質的不斷提高才能使對內提高服務質量和服務意識,，對外樹立服務形象。根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對外服務上先走出了第一步,，通過擴大服務領域,、樓宇內清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等,，為物業(yè)公司尋求新的亮點邁出了步伐,。

3、工程部

工程部的工作主要是保證的正常供電,、供水,、供暖以及物業(yè)公司所管理設備的保值、增值和正常運轉,，同時還承擔著公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水、電,、暖,、照明等修補工作，修復了大量的跑,、冒,、滴、漏等故障,；對前期工程遺留的主下水道堵塞,、閥門漏水等問題進行了根治和處理。在正常完成工作的同時工程部在節(jié)能降耗上也做出了大量的工作,，能修理的決不更換,、不買新。對閑置設備進行合理利用,，在為業(yè)主進行維修時也本著為業(yè)主著想的原則，爭取少花錢,、多辦事,。

通過各部門員工的積極配合和共同努力，物業(yè)公司今年的各項工作都取得了很大進展,，也正按物業(yè)公司領導的長遠規(guī)劃一步一步的前進,，相信在公司各級領導和部門的幫助指導下經過物業(yè)公司全體人員

的不懈努力，物業(yè)公司的發(fā)展更加輝煌,。

首先,，物業(yè)公司管理人員起步較低、能力較欠缺,，在20xx年要加強培訓和學習力度,，以提高管理人員的業(yè)務素質和整體管理水平

第二，員工隊伍整體技術含量低,，在今后的人事工作中要加強對高技術,、高能力人才的引進,，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲備技術人才,。

第三，薪資考核體系不夠完善,、人員激勵機制不夠明確,，外部交流少，這些問題都有待于公司領導大力幫助以及物業(yè)公司自身不斷努力去解決,。

1,、加強團隊建設，打造一流的物業(yè)公司隊伍,。

2,、完善園區(qū)設施，培養(yǎng)和挖掘技術人才,、管理人才,，健全經營管理體制，增加經濟效益,。

3,、人員體制改革，做到物盡其用,，人盡其才,；節(jié)資開流，實現(xiàn)成本控制和最大收益,。

4,、提高服務意識，打造中儲物業(yè)公司特色品牌,，樹立良好形象,。

5、展望未來,，勇于創(chuàng)新尋求發(fā)展,，共鑄輝煌。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇八

過去的20xx年,，在我們物業(yè)公司上級部門領導下,，作為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人,、財,、物安全防范為己任，以業(yè)主至上,、服務第一為導向,，認真做好每一項工作,。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年工作體會總結如下：

作為公司一員,，服從領導,、顧全大局，才能使集體團隊發(fā)揮最大的能量,。

自年初,，在上級部門信任與支持下，安排本人在各領班輪休時帶班,，這對于我來說是新的挑戰(zhàn),。為適應新的工作要求，在熟悉掌握領班工作職責,、要求的同時,，虛心向部門及各領班請教帶班之道，并在實踐中不斷領會,。工作方法從嚴肅,、說教向靈活、談心,、關愛轉變,，對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，不隱瞞,、及時上報,、及時處理、有錯必糾,、有錯必改,、分析原因、改進工作,。同時貫徹上級部門的各項工作指示,。如要求車場管理員應及時檢查發(fā)現(xiàn)車輛存在問題[車身刮痕，特別是新痕,，車窗未關等]，及時通報車主或查看監(jiān)控錄像等處理方式,，讓車主感受到小區(qū)保安員工作負責,、到位、在上級部門督導下,，各領班及班員的幫助,、支持下，使工作順利進行,，較好地行了工作職責,。

遵章守紀是合格員工的基本要求,，是各項工作順利開展的前提。因此在工作中以遵章守紀為榮,，并付實際行動,，互相監(jiān)督遵守。服務行業(yè),，禮貌禮節(jié)做得怎樣,，是服務水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問好,、多敬禮,、態(tài)度熱情、行為規(guī)范,。

目前,，社會上部分人對保安從業(yè)人員有某種偏見，這多少給工作帶來一些困擾,，因此,，保安員只有正確樹立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質,、高效,、服務的服務意識，為小區(qū)安全防范盡己之責,，才能將本職工作做好,。

部門每周例會：對存在的問題、解決方法及案例分析等是直接,、有效的學習,；7月報名參加了物業(yè)管理從業(yè)人員培訓班學習，收獲之一,，進一步認識到：掌握,、了解并運用有關法律法規(guī)，是提供有效服務的保障,；利用業(yè)余時間,，上網了解、學習相關物業(yè)管理知識,。通過各種方式的學習充實自己,，使工作能力有所提高。

本人工作中還存在不少不足之處,，如溝通,、協(xié)調能力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強等,。

20xx年,，在公司“尊重他人,、積極溝通、盡職盡責,、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理,、用情服務、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價值”的服務理念下,，將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作,。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇九

xxxx年，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質為先”的公司管理理念,，以“上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力,，開展了一系列的優(yōu)質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結,?？偨Y經驗和教訓，找出不足,，為xxxx年的工作打好基礎,。

保潔實行夜班后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質量,。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調職,，其中1人調職到庫區(qū),，8人離職。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓,，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行<保潔工作手冊>培訓的前提下,，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用,，清潔程序，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔,，清潔煙灰盅，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng),，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓,，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓,，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成,，但在遵守工作紀律,，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣,。

經過不斷的培訓與磨合,，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定,。

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”,，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行,。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決,，但在高峰期經常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色,，取的了較好的效果,，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大,，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結束將進行徹底清潔,，以達到衛(wèi)生標準。在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求,，每xx分鐘吸塵一次,。

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂;

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作;

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作;

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作;

(5)完成大廈垃圾的清運工作;

(6)完成大廈外墻的'2次清洗;

(7)完成外圍地面沖刷工作;

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作;

(9)完成特約清潔服務,。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯,，床頭，沙發(fā)的清洗工作,。3樓地毯的清洗工作;

(10)完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作,。

x月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風,，導致綠植蟲害較多,，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在xxxx年室內綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性。

外圍綠化因防水施工未補種,，xxxx年x月份應全面從新設計綠化,。

根據(jù)街道的關于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果。

隨著iso9001-xx00質量體系的推行,，保潔在工作中,，加強了工作質量監(jiān)督，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質量，并對工作中的問題進行總結,，進一步改正,，取得了較好的效果。

xxxx年保潔平均清潔費用5500/月,。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300元。洗手液每月費用近2xx元,。石材養(yǎng)護每月費用近1000元,。經常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發(fā)放來控制使用量。

(1)外圍車場由汽車產生的油污,，無法有效的去除;

(2)現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下，很難達到標準;

(3)冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準,，可考慮購置自走式全自動洗地機,，會有一定改善;

(4)大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑,，風化等病變，xxxx計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

(5)在保證衛(wèi)生符合標準的情況下,，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準,，按要求每xx分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次,。

在xxxx年,，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下,，將在xxxx有更好的表現(xiàn),。

物業(yè)經理人：

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇十

時間飛逝，20xx年即將結束。在這一年里,，我們工程部全體員工在公司的質量方針指引下,、主管領導正確指導帶領下，以及同各部門的密切配合,、團結一致圓滿完成公司領導交付我的各項工作績效任務,。我現(xiàn)將一年來的工作做一個總結。

工作主要內容是日常報修,、基礎設施設備維護,、在上半年里，領導分配的工作任務是維護和維修xx,、xx兩棟樓公共設施,，在每次巡查時都積極認真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，一年中,，貼踢腳線、換燈泡,、燈口,、面板、維修閉門器,、安全出口燈,、近百次，例行每周巡查配電室及打掃衛(wèi)生50多回,。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共設施設備完好，接客服部派工單上千余張,，到業(yè)主家中維修服務,，服務滿意度達到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴,。在有平時工作中,，遇到多次樓內下水主管道堵塞,，和中水管道跑水,，我不怕臟不怕累，積極和其他同事加班加點處理好突發(fā)問題,。

例如：今年x月份xx號樓南側馬路上有管線漏水，第一天其他師傅未能找到漏水點，第二天我上班時,，領導派我和xxx師傅去繼續(xù)查找漏水點，但是這天的天空中正下著小雨,，我和xxx師傅二人在小雨中艱難的進行著挖掘,，經過不懈的努力,，下午4點多鐘終于找到了漏水點，立刻向xxx工程部副主管匯報了情況，領導果斷的做出了維修方案用我們經常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在這當中我向領導提出了一個維修建議,，是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來，這樣有利于工作,，可以節(jié)約工作時間提高工作效率，得到了xx副主管的贊揚,，及時恢復了供水有力的支持了客服部物業(yè)費的收取工作。

本人堅持“五個一”服務：

1、見到客戶時“一聲問候”,；

2,、進門前套上“一雙鞋套”,；

3、工作時先鋪好“一塊工作布”,；

4,、配備“一塊毛巾”清理現(xiàn)場,；

5,、配備“一個垃圾袋”帶走雜物,。

1、真正關注每一位客戶的所需所求,，努力實現(xiàn)當場解決的目標,，即使完不成也應說明原因和理由,，以獲得客戶理解,；

2、加強工作鍛煉,，熟悉服務的流程和細節(jié)工作,。用心識記，注重工作方式方法，靈活應變,，不搪塞敷衍,，用真誠的心換取理解的心，用滿意的服務充實自己的工作目標和任務,。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,，愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性的開展工作,，在工作的這段時間里,，我對自己也有了深刻的認識。

我還有很多不足,，對各項服務工作也是實際的第一次接觸,，工作效率有待提高；有些工作做得不夠細,，工作協(xié)調不是很到位,；向領導提供數(shù)據(jù)等方面有待加強；同時需加強與公司領導和各部門同事的溝通,。

盡管我在20xx年的工作中取得了一定成績,、也得到了業(yè)主和領導的多次表揚，但我知道還有很多不足之處需要完善與加強,。

第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習物業(yè)綜合維修工的專業(yè)知識和有關法律法規(guī)常識,；

第二，本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領導的助手,；

第三,，著實提高工作效率，充分利用自己的工作積極性,，踏踏實實做好每一件事,。

在和泓物業(yè)工作這四年來，完成了一些工作,，取得了一定成績,，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能更好適應工作崗位,。

（二）只有主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

（三）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好,。

（四）要加強與同事的思想交流,。

過去的一年，是豐收的一年,，喜悅的一年,，在日歷上記錄了自己前行的點點滴滴，在新的一年工作中真誠希望領導和同事多提寶貴意見,。我將繼續(xù)堅持“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言，回望過去,，展望未來,，我對和泓物業(yè)發(fā)展前景充滿了信心，我會與公司同呼吸,，共命運,，把自己的發(fā)展前途與公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，在新的一年中我要再接再厲,，把每項領導交給工作完成好讓公司領導滿意,，讓部門領導滿意，讓業(yè)主滿意,，把對業(yè)主的服務水平提高到更高一層,。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇十一

時光如梭，轉眼間20xx年工作即將結束,，回首一年來的工作,，感慨頗深。自入職xx項目以來,，在服務中心領導的指導下和各部門的支持和配合下,，基本完成了預期工作目標及各項工作計劃。項目交付以來,，客服部圍繞xx前期物業(yè)服務工作,，加強了部門內部管理工作，強化了物業(yè)服務水平,，增進與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關的糾紛,，部門各項工作有了明顯的提高和改善，員工工作積極性得到大幅提高,。

不知不覺中從事客服工作已近四年,，感覺每一年就像是一個驛站，可以靜下心來梳理疲憊的心情,，燃燒美好的希望,，為來年養(yǎng)精畜銳。不管客服工作是多么的平凡,，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn),，不斷地去尋找工作的意義和價值，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情,，走自己的路,，讓別人去說吧。

20xx年x月,，我正式升任xx客服部主管,，對于物業(yè)客服工作者來說，整個過程感受最多的只有一個字：煩,。我是從一線員工上來的,，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工,，在接任客服主管工作中,，我一直在不斷地探索，希望能夠限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

很多人不了解客服工作,，認為它很簡單、單調,、甚至無聊,，不過是接下電話、做下記錄,、沒事時上上網罷了,；其實不然，要做一名合格,、稱職的客服人員,，需具備相當?shù)膶I(yè)知識，掌握一定的工作技巧,，并要有高度的自覺性和工作責任心,，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤、失職,。在每一個新員工上崗之前,，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服人員,，僅有熟練的業(yè)務知識和高超的服務技巧還不夠,，要不斷地完善自身的心理素質,，學會把枯燥和單調的工作做得有聲有色，當成是一種享受,。對業(yè)主要以誠相待,，真心為業(yè)主提供切實有效地咨詢和幫助，在為業(yè)主提供咨詢時要認真傾聽業(yè)主的問題,，細細為之分析引導,，熄滅業(yè)主情緒上的怒火，防止因服務態(tài)度問題火上燒油引起業(yè)主更大的投訴,。

本年度部門各項工作如下：

自加入xx客服部后,，發(fā)現(xiàn)部門內部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責任心不強,，工作主動性不夠,、工作效率低、辦事拖拉等方面,。針對上述問題,，本人進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準,；加強與員工的溝通,，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評,，有力的激勵了員工的工作責任性,。目前，部門員工工作積極性較高,，由原來的被動,、有條件的工作轉變成現(xiàn)在的主動、自愿的工作態(tài)度,，從而促進了部門各項工作的開展,。

（一）嚴抓客服人員服務素質和水平，塑造了良好的服務形象,。

客服部是服務中心的橋梁和信息中樞,，起著聯(lián)系內外的作用，客服員的服務水平和服務素質直接影響著客服部整體工作,。今年下半年以來,，我部著重加強員工服務管理工作，每日上班前部門員工對著裝,、禮儀進行自檢,、互檢，使客服人員保持良好的服務形象,，加強了客服員語言,、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了客服員的服務素質,。部門樹立“周到,、耐心、熱情,、細致”的服務思想,，并將該思想貫穿到了對業(yè)主的服務之中,，在服務中切實的將業(yè)主的事情當成自己的事情去對待,。

（二）圓滿完成xx期交房工作，為客服部總體工作奠定了堅實的基礎xx年x月中旬,，xx期正式交房入住,，我部主要負責一期入住的資料發(fā)放、簽約,、處理業(yè)主糾紛等工作,。

（三）密切配合各部門，做好服務中心內,、外聯(lián)系,、協(xié)調工作。

客服部的重要職能是聯(lián)系服務中心與業(yè)主等外部工作,，通過反饋信息及時為業(yè)主提供服務,。

盡管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題,。為進一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的問題總結如下。

（一）員工業(yè)務水平和服務素質偏低,。

通過部門半年的工作和實踐來看,，客服員業(yè)務水平偏低，服務素質不是很高,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應對突發(fā)事件的經驗不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。

（二）部門管理制度,、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中,，主要精力放在了xx交付的準備工作中,，因而忽略了制度化建設，目前,，員工管理方面,、服務規(guī)范方面,、操作流程方面的制度不是很健全，因此,，使部門的工作效率,、員工責任心和工作積極性受到一定影響。

（三）協(xié)調,、處理問題不夠及時,、妥善。

在投訴處理,、業(yè)主意見,、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時全面,，接到問題后未及時進行跟進和報告,，處理問題的方式、方法欠妥,。

（一）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到96%以上；

（二）加強物業(yè)服務費收費水平,，確保年底收費率達到95%以上,；

（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高,；

（四）完善客服制度和流程，部門基本實現(xiàn)制度化管理,；

（五）密切配合各部門工作,，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,；

（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查,、有考核,，不斷提高服務質量。

回顧xx年,，工作中充滿了艱辛與坎坷,，卻收獲了成長與成績，展望xx年,，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn),。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致，齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標,，為公司發(fā)展貢獻一份力量,。

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇十二

20xx年是見證我成長的一年，我對科信物業(yè)從不了解到熟悉,，其中產生了很深刻的體會,。因為自信，因為對自己的高標準要求,，我接受了公司對我的各項富有挑戰(zhàn)性的工作,，如今回頭來看，我收獲頗多,，《××》企業(yè)內刊使我的文字思維更加敏捷,；桶裝水經營豐富了我的經營頭腦；庫房管理使我的理財能力逐步提高,；計劃生育工作鍛煉了我的服務態(tài)度和辦事能力,；日常其它管理工作鑄造了我細心,、踏實,、高效的辦公室素質，所以,，我要感謝身邊的所有,，同時就20xx年的點點滴滴作一綜合總結。

讀書以來,，盡管自己選擇的是理科專業(yè),，但我非常喜歡文學寫作，喜歡用文字詮釋自己,，表達自己,。大學期間，我積極向各文學社團投稿,，抒發(fā)感受,，感慨人生，同時經過激烈的競爭,，我順利進入關注新聞社,，擔任責任編輯一職。其間,，我積累了很多關于刊物策劃,、編輯、出版方面的經驗,?！蛾P注》從創(chuàng)刊到穩(wěn)步成長，一路走來,，我將自己的滿腔熱情傾注其中,，刊物的發(fā)行得到了老師,、同學及各兄弟單位的一致肯定……懷著對文學的愛，我走出校園來到了科信物業(yè)公司,，領導對企業(yè)能夠擁有內刊十分急切,，希望能在最短時間內見到刊物，達到宣傳企業(yè)文化,，構筑企業(yè)與業(yè)主溝通橋梁的目的,。憑借以往的出刊經驗，我開始了《××》企業(yè)內刊的籌備工作事宜,，通過了解企業(yè),，認識企業(yè)，我掌握了出刊方向,。創(chuàng)刊期間,，我積極聯(lián)系在校同學、老師及重慶知名物業(yè)管理企業(yè),，收集各方面動態(tài)及欄目的設定,，最終設立了社區(qū)紅綠燈、情感紫風鈴,、企業(yè)信息港,、生活小常識、企業(yè)動態(tài)等發(fā)展欄目,，在既定欄目基礎上廣泛征稿,，通過努力，終于于200×年9月份順利出刊,。

企業(yè)內刊的出版發(fā)行,，用語言表達，一句話便可以涵蓋,。但在實際操作過程中存在很多阻礙,，從而使刊物的出版受到不可避免的限制。盡管《××》企業(yè)內刊面向員工及業(yè)主廣泛征稿,，但卻一直收不上稿件,，后來在各部門的工作計劃中強行規(guī)定指定數(shù)量的文章，但交上來的文章質量卻多數(shù)不過關,，面對如此大的壓力,，無奈之下，我將平時細心搜集的素材以新聞,、隨筆的形式進行刊登,，從而保證了文章的數(shù)量及質量。《××》企業(yè)內刊第三期已正式發(fā)行,，看著自己用辛勞換來的成果,，那種開心與成就感不言而喻。企業(yè)文化宣傳方面,，我會繼續(xù)以飽滿的熱情對待出刊工作中的方方面面,，盡自己的微薄之力為企業(yè)帶來更多財富，《××》企業(yè)內刊會越走越精彩,，公司亦會因此而光芒四射,！

桶裝水經營是企業(yè)多種經營之一，經營的好壞直接影響價值的創(chuàng)造,。我自*****接手桶裝水經營以來,，積極聯(lián)系水廠，建立良好的業(yè)務往來關系,，確保用水的及時性和水的質量,。11月份后20天產生利潤@@元,，12月份全月產生利潤@@元,，給公司創(chuàng)造了一定的效益。經營過程中,，我主動向廠家咨詢水桶的保養(yǎng)及檢測方法,，并將其教給了送水員,，最大限度的避免各種事故的發(fā)生,。另外，我還特制了送水服務名片和用水須知,，方便了業(yè)主的用水,，同時也有利于增加外在客戶，實現(xiàn)利潤的最大值,。

利潤空間無限,，我們的創(chuàng)造和實現(xiàn)腳步永遠不能停留，所謂“落后就要挨打”,，為什么不趁年輕為企業(yè)乃至社會多創(chuàng)造一些財富,，實現(xiàn)自己的人生價值呢？我想,，我會爭取的,，同時，我也會進步的,，我會利用業(yè)余時間不斷給大腦充電,，灌輸經營理念。力爭經營的更好！

計劃生育工作始終作為國家的頭等大事來抓,，進入科信物業(yè)不久,，我就接手計劃生育工作，平時接待業(yè)主辦理戶口準遷證明,、育齡婦女掛檔證明,、準生證及獨生子女證。面對如此大的小區(qū)（1600多戶）,，開始我真的有怯怯的感覺,，因為計劃生育工作始終是難點，涉及面廣,，而我的力量是有限的……經過反復思想斗爭,，同時，及時與星海居委會溝通,、交流,，我對此項工作有了重新的認識，并樹立了信心,，業(yè)余時間將入住的育齡婦女信息一一統(tǒng)計出來,，并在業(yè)主辦理戶口遷移證明時，備齊各種管理證明及交接材料以備日后計生工作的更好開展及上級的檢查,。

也許,，計劃生育工作在旁人看來，不過如此而已,，但經歷的人才深知其中的難處,。由于種種原因，計生辦曾經對碧海云天小區(qū)業(yè)主停辦各項業(yè)務（可能在我接管之前工作沒有銜接好）,，面臨如此狀況,，我多次到計生辦進行溝通，同時與居委會取得聯(lián)系,，努力之下加上黃經理的出面幫忙,，打破了此次僵局。另外,，在登記小區(qū)育齡婦女信息時,，遇到很多業(yè)主的橫眉冷對與不理解，不予登記,，經過協(xié)調,，很多業(yè)主主動前來登記，為11月份,、12月份的省市突擊檢查打下了很好的基礎,。目前,，此項工作仍在進行，業(yè)主不斷在入住,，我的育齡婦女信息登記卡也在不斷“豐富” 著,，我會笑對每位業(yè)主，為其辦理相關手續(xù),，堅持“服務——我們會做得更好”,，讓業(yè)主無時不在享受我們無微不至的關心和周到的服務，用我們的誠心,、恒心,、細心、耐心,、愛心換取業(yè)主的放心,。

接管庫房對我來說又是一大挑戰(zhàn)。當接過庫房鑰匙打開門的一剎那,，我被眼前的庫房震住了,， 里面所有的物品隨意擺放在一起，沒有分門別類,。從那一刻起,，我就暗暗下定決心，兩個周內將庫房整頓完畢,，接下來我便在工作之余待在庫房,，逐步整理每件物品，因為這是公司的財產,，容不得半點馬虎,，我一邊清理，一邊記錄,，其間,，我取消周末休息時間收拾庫房，目的在于盡快讓領導看到一個干凈,、利索、賬目條理的庫房,，讓他們放心,。功夫不負有心人，兩個周時間,，我將庫房徹底理清,，庫房物品也一一加以記錄并形成庫存表。從紊亂到條理,，我相信事物都是會改變的,，只要付出了,，便定會有回報！庫房現(xiàn)以嶄新的面貌面對每一個人,，它給人的將會是條理與愜意,。關于員工分類賬目，目前正在緊張進行,，由于舊帳目記錄不詳如今需要重新建立,，一段時間后方能完善。我想,，時間會證實我的能力,。

日常工作中，我積極配合辦公室及其它部門完成各項臨時交辦的任務,，如公文的起草等,，能在最短的時間內保質保量完成，很好的銜接了工作的開展,。除此,，我建立了圖書、音像管理制度,，對公司統(tǒng)一購置的圖書,、音像及時登記管理，鼓勵員工借閱的同時確保書籍的完整性,，最大程度的維護公司財產,，并對企業(yè)文化起到積極的渲染作用。

工程檔案管理需要細心面對,，物業(yè)交付使用后,，我們便到開發(fā)商工程部取回竣工圖紙，以便日后工程維修供其參閱,。以后的工作便是要按照圖紙專業(yè)進行標準折疊并加可以識別的標簽統(tǒng)一留存,，很大程度上節(jié)省了查找圖紙的時間，極大方便了工程維修中心查閱,。

20xx年匆匆而過,，其中留下了許多珍貴的回憶，酸——甜——苦——辣——我想,，每個人的內心深處都會因歲月的經歷而刻下或深或淺的“烙痕”,，很深刻，很真實,。經歷是寶貴的,，它不會重復，只是默默的發(fā)生著,，我很珍惜20xx發(fā)生的一切,，科信物業(yè)公司——領導——同事——記憶里,，他們是那么清晰，那么親切,。我經常感恩,，時常感動，我是一個不喜歡沉默的人,，是他們使我的生活多姿多彩,，是他們綻開了我臉上的笑容，是他們……正是他們陪伴了我每一個工作日,，而讓我時常想起,。科信物業(yè),，感謝你——同事們,，感謝你——

20xx已奈不住前進的步伐，如今身邊的一點一滴全是20xx,。20xx年里,，我會繼續(xù)，我會努力,，我會進取……我將證明,，我會做得更好！

20xx年1月10日

物業(yè)公司年終工作總結知乎 物業(yè)公司年終工作總結不足之處篇十三

馬上就要年終了,，我們在過去一年的工作上獲得了成績,，同時也有做的不完善的地方。下面是由小編為大家整理的“工業(yè)園物業(yè)公司年終工作總結”,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

20xx年,，我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標,，“服務第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的

共同努力，開展了一系列的優(yōu)質服務工作,，在此對一年的工作做以簡要總結,。總結經驗和教訓,，找出不足,，為20xx年的工作打好基礎。

履行衛(wèi)生檢查制度,，發(fā)現(xiàn)大廈環(huán)境保潔不到位時向外包單位發(fā)出《不合格通知書》或《警告通知書》,，沒有及時整改者，即將情況向領導匯報,。原外包單位（xx清潔服務有限公司）在屢次發(fā)出《不合格通知書》及《警告通知書》的情況下,，未能整改完成，物業(yè)部積極配合管理處于x月x日更換外包清潔單位,。新的清潔單位（xx物業(yè)管理有限公司）由于人手不足,，影響到大廈公共衛(wèi)生的保潔不到位，管理處于x月x日再次更換清潔外包單位（x公司）,。清潔單位的更換過程中,，物業(yè)部順利地完成交接工作和履行監(jiān)督工作。

物業(yè)部接待和處理投訴意見,，20xx年度關于服務工作的投訴有五宗,，物業(yè)部于x月x日對該五宗投訴都做了年度回訪（其中有一宗由于聯(lián)系業(yè)主有苦難，暫時未回訪成功）,。年度回訪的結果甚是令人歡喜,，業(yè)主對管理處的工作都表示滿意與支持。

由于xx歷史背景的特殊性,，物業(yè)部在領導的指導下,，逐漸完善業(yè)戶的資料：

（1）、將舊文件歸類存檔,；

（2）,、更新業(yè)主（住戶）的資料；

（3）,、管理各種合同文件,；

（4）、打印和存檔文件,。物業(yè)部在領導的指導和各部門的配合下,，完成大廈業(yè)戶資料匯總的任務，這對大廈的管理帶來一定的方便作用,。

物業(yè)部接到業(yè)戶關于工程求助或意見時,，及時發(fā)出《工程單》,，同時跟進工程的進程。公共部位的工程項目,，由物業(yè)部發(fā)出《內部協(xié)調單》并跟進,。物業(yè)部在跟進工程進程的過程中需做好業(yè)戶的解答工作與回訪，并監(jiān)督工程部完成進程任務,。如未能及時完成工程項目時,，即與工程部主管協(xié)調，并及時將該情況向領導匯報,。

履行部門監(jiān)督制度,，協(xié)調部門之間的工作。部門出現(xiàn)不合格現(xiàn)象時,，及時向其部門主管溝通,，同時發(fā)出有關文件，如果該現(xiàn)象經多次協(xié)調無果時,，及時向領導匯報,。在接到重要任務需要部門之間的配合時，及時發(fā)出《部門通知》以做好各項防范工作,。

在接到通知或節(jié)假日來臨時,，及時在公告欄中發(fā)布《溫馨提示》、《通知》等公文,，以此將管理處的信息傳遞給廣大業(yè)戶,。

物業(yè)部負責將每月的管理費情況匯總并催收，20xx年度里,，物業(yè)部在領導的指導下很好地完成管理費的催收工作,。寫字樓當月的繳費率達到百分之百；

物業(yè)管理費20xx年欠費超過半年的戶數(shù)有x戶,。物業(yè)部于每雙月的月底負責將管理費的收費情況向領導匯報,。

物業(yè)部負責對倉庫與廣告位的出租、收費等管理工作,。

過去的一年里,，物業(yè)部雖說做出了一點點的成績，卻也犯了不少錯誤,。這與本人的經驗及能力有很大的關系,。在將來的日子里，我將更加認真地工作,，努力提高自己,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成物業(yè)部的工作。

xx工業(yè)園物業(yè)管理部是x年x月成立，為了切實推進工業(yè)園區(qū)的健康,、快速發(fā)展,，為工業(yè)企業(yè)向園區(qū)集聚和招商引資搞好服務,，促進經濟又快又好發(fā)展,，把園區(qū)建設成為優(yōu)美、整潔,、文明的現(xiàn)代工業(yè)園,，現(xiàn)將我部一年來的工作總結如下：

xx工業(yè)園物業(yè)管理部自成立以來，本著為園區(qū)經濟效益,，社會效益和環(huán)境效益服務的宗旨,，置身于園區(qū)物業(yè)管理服務之中，推進了園區(qū)的精神文明建設,。為入園企業(yè)自主創(chuàng)新,、科學發(fā)展營造良好的投資環(huán)境，最大努力為業(yè)主提供優(yōu)美,、整潔,、舒適、安全的創(chuàng)業(yè)基礎,，x工業(yè)園建立于20xx年已形成規(guī)模,，入園企業(yè)、家,、占地面積,。隨著園區(qū)基礎設施和廠房等建設的進一步展開和改善，對園區(qū)內的道路和綠化帶都會產生一定的影響和損壞,。如不進行有效的管理和維護,，園區(qū)內將會是垃圾成堆，雜草眾生,，交通不暢,，給人一種雜亂無章的印象，這些現(xiàn)象將直接影響到園區(qū)的形象和品位,，同時入園企業(yè)和單位的形象及投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境造成嚴重的負面影響,，為此，我們深化服務理念,，找準面向企業(yè)的切入點,，精心服務大眾，全力為企業(yè)排憂解難,，抓服務細節(jié),，給企業(yè)營造家的感覺。我們是這樣說的更是這樣做的。

一年來來通過部室全體人員的共同努力做了以下實事：一是入園企業(yè)及公共衛(wèi)生生活垃圾一體化管理（專業(yè)人員運輸垃圾）,；

二是施工單位的文明施工管理,、簽訂文明施工協(xié)議；

三是園區(qū),、功能區(qū)主要道路及公共設施的日常管理和巡查工作,；

四是xx污水處理廠的運行管理和污水收集及排放管理工作；

五是園區(qū)廣造設施的規(guī)范管理,，督促各企業(yè)和安置房更新或撤除不符合規(guī)化的戶外宣傳設施,；

六接管政府及園區(qū)所有的園林綠化維護工作，七是基地的建設已種植苗木x畝,；

八是抽出人員配合招商引資工作,，成績顯著；

九是認真做好招投標的審計工作,，參與工程約談,、管理好工程審計，x月份共審計x個工程項目,，工程款x萬元,，核x萬元，核減率x%,；

十是積極配合園區(qū)平臺建設,，安全生產等日常工作。

在回顧總結取得的成績的同時,，我們也清醒看到還有很多要完善提高的工作,，主要在以下幾個方面努力：

一是管理人員的管理水平和有服務能力還不夠，按高標準,、上檔次,，上品味還有很大差距,；

二是部分企業(yè)及施工單位未能按章履行義務，浪費了管理人員很多精力,；

三是缺少綠化管理專業(yè)技術人員,，對已移交的綠化缺乏良好的技術管理和科學維護,，針對上述存在的問題,，物業(yè)管理部會同各企業(yè)認真從主觀、客觀上查找原因,，做好調查研究,，制定切實可行的整改措施，列入下半年重點突破工作之中。

認真按照園區(qū)管委會要求積極開展工作,，嚴格履行職責，確實將天子湖園區(qū)物業(yè)管理好,，為企業(yè)發(fā)展服務好,。

全面提高素質教育，增強管理服務水平,，加強對物業(yè)管理人員,，衛(wèi)生保潔員的管理教育、培訓工作,，提高他們的管理水平和服務能力。加強素質教育教育,，提高工作人員對工作的事業(yè)心,、責任心，加強業(yè)務技能培訓,，提高科學技術管理,，維護水平。

一年復始,，萬象更新,，轉眼間x物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了20xx年，回顧自己一年來的工作歷程,，收獲及感悟頗多,，從20xx年x月進入公司以來，在公司各級領導的帶領和關懷以及各位同事的積極協(xié)助下,，憑著自己認真負責的工作態(tài)度,，圓滿的完成了公司領導賦予的各項工作。現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

1,、針對客服人員專業(yè)知識不足,，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進行培訓的同時，加強現(xiàn)場培訓,，通過真實案例實操實練,，通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性，在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時,，榮獲全公司第二名的好成績,。

2、梳理現(xiàn)有管理費的收費進度,，對未收戶數(shù),、面積、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃，針對收費率低,、業(yè)主不愿繳納管理費,，客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計劃,。五,、六月份根據(jù)制定的催繳計劃進行管理費催繳工作，并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計,，根據(jù)業(yè)主提出的各類問題,，找出問題的根源并處理，已取得良好效果,。五月份上門收繳管理費x元,，x月份上門收繳管理費x元。x月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,，共發(fā)出催收信件x封，至月底已有x戶交納物管費x元,。

3,、完成20xx年x月的x期及x月的x期交收樓活動，入伙x多戶,。針對交房期間的遺留問題積極與地產工程,、施工單位溝通跟進，及時的完成遺留問題的處理,，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降,。

4、對客服部臺賬進行梳理,，針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象,，從四月份起建立健全的部門臺賬，對erp數(shù)據(jù)錄入的真實性,、準確性等數(shù)據(jù)進行整改,，加強erp錄入人員的培訓工作，erp錄入步入常態(tài)化,。

5,、由于小區(qū)管理面積較大，針對部分標識標牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題,，客服部制定張貼臨時標識標牌,，對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標示進行休整,，完善各類標示工作,。

6,、根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關于“馨風采”、“馨服務”,、“馨家園”的提升計劃并落實執(zhí)行,，五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動，通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關系,，讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè),。x月份開展的中秋社區(qū)活動，培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,，社區(qū)是家的構成”內心認同,。取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動,。

1,、針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確,，做好員工之間的動員工作的同時,，制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程，對安排的工作具體落實到相關責任人,，要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因,、制定計劃,，按規(guī)定的期限完成，改變懶,、散,、慢的不良工作習慣，對提高服務意識,、有效開展工作起到至關重要的作用,。

2、十月份樣板間正式對外開放,，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔,。

3、根據(jù)驗收標準完成對銷售中心,、樣板間以及配套設施的驗收,，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結果，對維修后的遺漏工程進行復檢,。

4,、針對案場工作要求，對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓,，通過使用玻璃杯,、咖啡杯,，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,，秩維規(guī)范交通指示,，客服提供問茶、續(xù)茶服務以及一些小的細節(jié)來提升服務質量,，體現(xiàn)物業(yè)服務亮點,。

5、配合房地產銷售推廣,、開盤工作,，以銷售中心、樣板房的使用,、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作,，順利完成x樓的開盤、“魅力錦城,、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動,。

回顧20xx年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定,，在工作中也存在在很大的不足：

1,、在物業(yè)服務工作上理論知識稍有欠缺，對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練,，運用不到位,，需要加強學習，積極進取,，以求進一步提高物業(yè)管理水平,，提高自身綜合素質。

2,、對于管理方面的素養(yǎng),，還需要提升，需加強管理知識理論的學習和實際經驗的積累,。

3,、日常的工作標準雖然達標，但是與“精細美”的服務理念存在一定差距,，需要在服務工作中的細致部分下功夫,。

為了在新的一年里更好的揚長避短，克服之前工作中的不足,，樹立良好的服務口碑,，20xx年x部會所將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調溝通,、落實執(zhí)行,。以提高管理服務效能,，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作,。

1,、在現(xiàn)有工作手冊的基礎上，根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊,，落實執(zhí)行公司下發(fā)的iso質量管理體系文件,，使每一位員工了解工作規(guī)程，達到規(guī)范自我,、服務業(yè)戶的目的,。

2、根據(jù)年度培訓計劃對員工進行定期的業(yè)務,、技巧,、服務意識等方面的培訓，

通過不斷的強化學習,，不斷提高會所員工水平,，盡快帶領出一支業(yè)務過硬、服務意識強的員工隊伍,。

3,、對會所員工自身特點、專長,、結合日常工作表現(xiàn),，進行合理評估，合理安排崗位,，明確發(fā)展方向和目標，對不稱職員工堅決撤換,。

通過推出更貼心的服務,，展示物業(yè)服務水準，做到人人都是稱職的“形象銷售員”,，令客戶對公司及樓盤增強信心,。

1、根據(jù)銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議,，做好服務軟包裝,。

2、服務禮儀不漏掉每一個需要注重的細節(jié),。

3,、服務用語文明、禮貌,，統(tǒng)一說詞,，規(guī)范用語,。

4、通過銷售中心以及樣板房的服務,，展示后期物業(yè)服務的水準,。重點在于提升物業(yè)公司的形象，發(fā)掘并展示公司服務的優(yōu)勢和亮點,。

5,、對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點，充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾,，對客戶提出的物業(yè)管理問題進行咨詢答疑,。

積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中了解業(yè)主反饋的信息,，在銷售中心幫助下,，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的年齡結構,、文化層次,、興趣愛好及各類服務需求，通過分析,，確定管理服務標準及各項服務收費標準,，使今后的物業(yè)管理服務更加貼近業(yè)主。