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最新物業(yè)公司月度工作計劃表(五篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-07 16:12:29
最新物業(yè)公司月度工作計劃表(五篇)
時間:2024-08-07 16:12:29     小編:zdfb

時間過得真快,,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,,展開新的旅程,,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,?而個人計劃又該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

物業(yè)公司月度工作計劃表篇1

不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益,、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下企業(yè)工作計劃

__物業(yè)企業(yè)自成立到現(xiàn)在,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運(yùn)管理階段,,為了能使物業(yè)企業(yè)達(dá)到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期(獨(dú)立運(yùn)營,,自負(fù)盈虧),__物業(yè)管理有限企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,為贏得市場,,提升品牌,樹立物業(yè)新形象,,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作,,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主滿意度,,引進(jìn)競爭上崗機(jī)制,,以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,,特此擬定以下工作計劃:

一,、充分發(fā)揮__物業(yè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動員工的主觀能動性和增強(qiáng)主人翁意識,。

1,、每周召開一次工作例會,在總結(jié)工作的同時,,積極充分聽取基層員工的呼聲,、意見或合理化建議或批評,。

2、不定期開展團(tuán)隊(duì)活動,。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生,、愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,。

二,、轉(zhuǎn)變思想,端正態(tài)度,,牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平,,我們將推行"全員首接責(zé)任制".每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議,,并在第一時間傳遞到服務(wù)中心,并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果,,通知建議人,,使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心,,并在首接責(zé)任制的同時,,推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。

三,、激活管理機(jī)制

1,、管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,即各部門員工崗位分工明確,,各司其職,,各盡其能,直接向主管負(fù)責(zé),,主管直接向經(jīng)理負(fù)責(zé),,同時各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。

2,、管理處實(shí)行定時值班制,,改變工作作風(fēng),提高辦事效率,,向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話,,全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3,、制定切實(shí)可行的管理措施,,推行"首問責(zé)任制".

4、健全完善管理處規(guī)章制度,,如管理處員工守則,、崗位責(zé)任制,、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等,。

5,、月績效考核工作盡量量化,建立激勵機(jī)制和健全績效考核制,,根據(jù)員工工作表現(xiàn),、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶,,激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)。

6,、完善用人制度,,競爭上崗,末位淘汰,。真正為勤奮工作,、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),,增強(qiáng)管理處員工的凝集力,。

四、嚴(yán)格管理,,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

1、小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)企業(yè)主管部門有效投訴為2%,投訴處理回訪率100%.

2,、小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上,。

3、急修及時,,返工,、返修率不高于2%.

4、治安,、車輛,、消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

物業(yè)公司月度工作計劃表篇2

20__年物業(yè)管理處將在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上著重于“精細(xì)化”服務(wù),,從點(diǎn)滴小事,、細(xì)節(jié)入手積極配合集團(tuán)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,,同心同德,努力完成工作并以此為__年的工作重點(diǎn)和亮點(diǎn),其計劃如下:

一、主導(dǎo)思想

以服務(wù)業(yè)主為重點(diǎn),,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè),,結(jié)合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)建物業(yè)管理模式,努力探索企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,,將規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)深入每個“工作細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)思想和“善于主動”的服務(wù)精神,。

二、工作目標(biāo)

緊密圍繞提高物業(yè)管理水平,、展現(xiàn)“服務(wù)領(lǐng)先”的工作作風(fēng),,并繼續(xù)貫徹執(zhí)行節(jié)能降耗和為業(yè)主服務(wù)好的企業(yè)宗旨,以國優(yōu)新標(biāo)準(zhǔn)提高自身工作,,努力做到:工作細(xì)節(jié)“精”,設(shè)備設(shè)施“準(zhǔn)”,,保衛(wèi)工作“實(shí)”的目標(biāo),。

三、工作重點(diǎn)

(一),、內(nèi)部管理

1.人員控制及企業(yè)凝聚力在新的一年中,,管理處將減少人員的流動性,積極補(bǔ)充新員工,,以評選,、表彰優(yōu)秀員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,從而提高員工工作的積極性,,促使員工彼此之間互相鼓勵,、支持、學(xué)習(xí),、合作,,同時倡導(dǎo)員工用團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)進(jìn)取的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量,。

2.規(guī)范庫房管理嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度執(zhí)行庫房管理,庫房里的雜物需及時清理,,做好各項(xiàng)防范措施,,做到庫房整齊干凈整潔。

3.建立檔案室根據(jù)國優(yōu)的要求建立檔案室,,各部門檔案需要統(tǒng)一整理歸檔管理,,并建立檔案室巡查制度,,嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行存檔、借閱及銷毀,,遵守保密制度,,做好防鼠防潮等各項(xiàng)防范措施。

4.績效評價體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,,建立公平的競爭機(jī)制,提高工作效率,,培養(yǎng)員工工作的個人意識和責(zé)任心,,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

5.建立長效的消防安全機(jī)制,,提高中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(1)健全消防檔案,,各類消防記錄,、檔案分類歸檔。

(2)增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,,提高突發(fā)狀況下的應(yīng)急反應(yīng)能力,。

(3)總結(jié)以往消防演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題,有重點(diǎn)的進(jìn)行演練,。演練重點(diǎn)如下:

☆應(yīng)急滅火措施(滅火器,、消防栓、正壓呼吸器)的使用操作,,進(jìn)行現(xiàn)場模擬操作培訓(xùn);

☆對跑點(diǎn)人員向中控報警用語的準(zhǔn)確使用;

☆對中控值機(jī)員接報后使用消防主機(jī)開啟失火現(xiàn)場區(qū)域消防排煙機(jī),、正壓送風(fēng)機(jī)、消防廣播及空調(diào)/新風(fēng)機(jī)關(guān)閉,、電梯歸首,、非消防電源切斷等相應(yīng)設(shè)備的熟練程度進(jìn)行培訓(xùn);

(4)根據(jù)中控室倒班的特點(diǎn),合理分配人員,,采用以老帶新的方式,,增強(qiáng)各班的業(yè)務(wù)能力。

(5)在堅(jiān)持每日巡視檢查的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)對樓層工程機(jī)房,、餐廳后廚、熱力站,、冷凍站,、人防等重點(diǎn)區(qū)域的安全巡視檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,,將隱患消除在萌芽,。

物業(yè)公司月度工作計劃表篇3

為了做好安全管理工作,物業(yè)部計劃在二月份成立保安組,、保潔組,、維修組歸口部門,在物業(yè)部的形式下,,在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下,,負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組,,物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員,,保安、保潔主管,、維修主管為組員,。同時公司實(shí)行主管級以上人員夜間巡崗制度,使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理,,安全隱患得以消除,。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

一,、實(shí)行半軍事化管理,,培養(yǎng)保安精兵

(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),狠抓基本功,。

首先,在保安招聘過程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則,,建立了一套完整的保安員招聘,、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì),、文化素質(zhì),、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司,,在入職后試用期一個月,,培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式,考核合格才能正式上崗,。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況,,進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位,,實(shí)行帶班,、隊(duì)長競爭上崗制度。

競爭上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制,它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向,,克服用人上的不正之風(fēng),。過去挑選班長,實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式,,難免存在看關(guān)系,、講來頭、憑交情,、論親疏的情況,。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,它為廣大保安員提供了一試身手,,一比高低的平等機(jī)會,,這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績。今后只要努力工作,,不斷提高自己,,在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機(jī)會。采取科學(xué)用人的機(jī)制,。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求,,適當(dāng)拉開保安員、班長,、隊(duì)長的工資待遇,,便宜層級管理,穩(wěn)定員工,。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化,。

為了便于日常管理,公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿,、統(tǒng)一就餐,、統(tǒng)一訓(xùn)練,達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo),。內(nèi)容具體化,,要求每天定點(diǎn)、定時訓(xùn)練,,適時有序,。

二、細(xì)化內(nèi)部管理,,提升安全服務(wù)品質(zhì)

(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化,。

面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢,為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,創(chuàng)建新城一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等,其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化,;

治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化,;

保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;

安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化,;

安全管理工作考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)化等,。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動了整體安全工作的提升,使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致,。

(二)加強(qiáng)消防管理,,減少火災(zāi)隱患。

在消防管理過程中,,以堅(jiān)持“預(yù)防為主”,、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),,在宿舍,、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,始終把消防問題作為一個主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,,確保防范在先,。其次建立完善的公司保安管理檔案,落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人,,使租戶在消防管理要有認(rèn)識,,在第一時間能與物業(yè)服務(wù)人員,特別是保安的聯(lián)系,。第三,,制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案,,使整個項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài),。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度,對存在的問題隱患及時上報維修及更換,、更新,使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài),。

(三)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用,,將人防、技防有機(jī)結(jié)合,。

在做好人防管理的同時,,物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時報修,。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理,,由姚主管主抓,建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案,對規(guī)范操作,、問題報修,、維修養(yǎng)護(hù)等,使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高,。同時為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合,,要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練,通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力,,保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財產(chǎn)安全和人身安全,。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。

為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律,夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理,。巡邏監(jiān)督崗的成立,,一方面對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時糾正,并對違紀(jì)人員給予教育批評,,嚴(yán)重者報公司給予處分,,從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng),有效提高值勤質(zhì)量,;

另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障,,保證了夜間突發(fā)事件及時調(diào)度、及時處理,,使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng),。

綜上所述,物業(yè)部今年的重點(diǎn)工作放在安全管理上,,包括對資產(chǎn)的重點(diǎn)清點(diǎn)與臺賬管理,,同時在防汛、防寒上為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,,物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗,。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律開展工作。在安全管理工作中將根據(jù)新城公司這幾年的工作經(jīng)驗(yàn),,進(jìn)行充分總結(jié),,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時,,物業(yè)部充分認(rèn)識到目前的管理安全工作距離現(xiàn)實(shí)的要求還存在較大差距,,物業(yè)部將在今后的安全管理工作將仍以服務(wù)為重點(diǎn),提高安全服務(wù)品質(zhì),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,使整體安全服務(wù)工作再上一個新臺階,,爭取20年以嶄新的面貌為城貢獻(xiàn)力量。

物業(yè)公司月度工作計劃表篇4

一,、全面實(shí)行規(guī)范化管理

在原有基本上修定各部門工作手冊,,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)厲履行,,加大制度的履行力度,,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,,健全各式檔案,,將以規(guī)范表格記載為工作重點(diǎn),做到全面,、詳實(shí)有據(jù)可查,。

二、履行績效考察工作,,進(jìn)步服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考察指標(biāo)為尺度,,履行目的管理義務(wù)制,明白各級工作職責(zé),,義務(wù)到人,,通過檢討、考察,,真正做到獎勤罰懶,,進(jìn)步員工的工作熱忱,增進(jìn)工作有效完成,。

三,、強(qiáng)化培訓(xùn)考察制度

依據(jù)公司培訓(xùn)方針,制訂培訓(xùn)打算,,進(jìn)步服務(wù)意識,、業(yè)務(wù)程度。有針對性的開展崗位素質(zhì)教導(dǎo),,增進(jìn)員工愛崗敬業(yè),,服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的進(jìn)步。對員工從服務(wù)意識,、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對才能,、溝通才能,、自律性等方面重復(fù)增強(qiáng)培訓(xùn),,并在實(shí)際工作中檢討落實(shí),,進(jìn)步管理服務(wù)程度和服務(wù)質(zhì)量,,進(jìn)步員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源,。

四,、聯(lián)合小區(qū)實(shí)際樹立嚴(yán)整的安防系統(tǒng)

從制度規(guī)范入手,義務(wù)到人,,并規(guī)范監(jiān)視履行,,聯(lián)合績效考察增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣揚(yáng)力度,,打開聯(lián)防共治的局勢,。

五、完美日常管理,,開展便民工作,,進(jìn)步住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,完美小區(qū)樓宇,、消防,、公共設(shè)施裝備的維保,讓住戶滿意,,大力開展家政干凈,、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù),,在給業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

六、依據(jù)公司年度兼顧打算,,開展社區(qū)文化運(yùn)動,,創(chuàng)立協(xié)調(diào)社區(qū)

依據(jù)年度工作打算,近階段的工作重點(diǎn)是:

1,、依據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《裝備/設(shè)施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度規(guī)范,,嚴(yán)厲履行,,逐項(xiàng)整改完美,按實(shí)行日期落實(shí)到位,。

2,、依據(jù)《績效考察制度》中日常工作考察尺度組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明白崗位工作請求,。

3,、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性計劃。

4,、配合運(yùn)營中心"溫馨社區(qū)生涯剪影"等社區(qū)文化運(yùn)動的開展,,組織相干部門做好籌備工作,。

5、按部門打算完成當(dāng)月培訓(xùn)工作,。

20__年__區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,,以公司的整體工作方針為方向,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作義務(wù)及考察指標(biāo),,在服務(wù)質(zhì)量晉升年中創(chuàng)出佳績,。

物業(yè)公司月度工作計劃表篇5

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,,統(tǒng)一思想,,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展,。

2,、為提高費(fèi)用收繳率,確保財務(wù)良性循環(huán),,以專題會議形式組織各物業(yè)助理,、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》,。

3,、以專題會議形式,組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》,、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,,這也是__年工作計劃中的重中之重。

4,、制定《保安器材管理規(guī)定》,,包括對講機(jī)、巡更棒,、門崗電腦等,,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,,誰損壞誰負(fù)責(zé),,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5,、回顧三個小區(qū)從去年x月份以來各方面情況,,以對比分析,、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施,。

二、某華庭項(xiàng)目

1,、全力抓好__幢物業(yè)移交工作,,確保業(yè)主滿意。

2,、督促管理處及時做好__幢摩托車位車牌的制作及安裝,;并督促管理處及時頒發(fā)通知,要求業(yè)主在x月x日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),,該區(qū)域摩托車從x月x日起全面執(zhí)行收費(fèi),。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

3,、繼續(xù)跟進(jìn)__幢綠化種植工作,。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作,。

5,、督促工程部做好__幢相關(guān)附屬工程,如:道路,、園林綠化,、監(jiān)控中心、倉庫,、車位規(guī)劃等,。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和 招聘 工作(如:綠化組長到位,、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),,確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7,、擬定"某華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三,、某居項(xiàng)目

1,、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2,、加強(qiáng)第四,、五期摩托車租賃辦理管理工作,,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常,。

3,、與財務(wù)協(xié)調(diào),及時做好壞帳處理,。

4,、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報警系統(tǒng)情況,找出問題所在,,并做好相應(yīng)改善,,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5,、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,,以免影響整體觀容。

6,、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理,。

7、督促做好第一期,、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理,,維護(hù)物業(yè)的完好。

8,、督促做好第x期共x幢對講機(jī)故障檢修,。

四、某項(xiàng)目

1,、督促整理好第__幢(共__戶,,已收樓__戶)房屋檔案資料。

2,、做好外圍紅線報警的使用與維護(hù),,包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3,、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),,并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽,。

4,、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,,包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好__幢相關(guān)附屬工程,,包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善,。

6,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

7,、督促做好各種費(fèi)用的追收。

8,、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,,應(yīng)該更換),。

五、其它事項(xiàng)

1,、某"士多"招商登記等工作配合,。

2、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作,。

3,、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

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