總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

采購部門工作總結(jié)與不足 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇一

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作,。對此，通過培訓,、教育等方式,，不斷提高自身及員工思想認識，永遠牢記自己的職責,，每筆業(yè)務(wù)都本著對飯店負責,，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本,。

二、加強對供應(yīng)商的管理,，組織最符合飯店需求的長期供應(yīng)商隊伍對供應(yīng)商,，我們歷來強調(diào)三點：一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給最優(yōu)惠的價格,；三是要保證周到的售后服務(wù),。在供應(yīng)商隊伍中，我們不斷優(yōu)勝劣汰,，通過比較價格,、比較信譽,、比較售后服務(wù)等方式，為飯店選取誠信,、穩(wěn)定的供應(yīng)商,。

1、對供應(yīng)的產(chǎn)品,，始終堅持三家比價的原則,。要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價格，注重溝通技巧和談判策略,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到鍛煉,。

2,、虛心聽取使用部門的意見，對部門申購的部分物資,，如因價格高,、貨源問題等原因不能及時到貨的，主動與使用部門溝通,，提供替代產(chǎn)品,，保證經(jīng)營需求。

3,、在現(xiàn)有使用物品和供應(yīng)商的基礎(chǔ)上,，不斷開拓供應(yīng)市場，尋求品質(zhì)更好,，價格更優(yōu)的產(chǎn)品,。如客房使用的一次性拖鞋，原供貨價格為：2.40元/雙,，現(xiàn)在價格為：2.30元/雙,，既提供了質(zhì)量更好的產(chǎn)品，又為飯店節(jié)約了成本,。洗滌部使用的洗滌原料,，經(jīng)我部門多次談判，在開業(yè)時價格的基礎(chǔ)上,，部分產(chǎn)品單價下調(diào)了5％－15％不等,。這里就不一一列舉。

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。如生鮮類報價,，采取三步驟來執(zhí)行和調(diào)控價格,。

1、使用部門,、財務(wù)部和采購部人員協(xié)同到市場調(diào)價,；

2、經(jīng)理審核,，調(diào)整價格有疑議的商品,，責成采購人員再次到市場復(fù)核；3,、經(jīng)理隨機到市場考察,，最終確定價格再上報,，經(jīng)財務(wù)部,、使用部門和各領(lǐng)導審批后再執(zhí)行。始終堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,、牢記使命,、堅持原則、公正處事,。

1,、對采購人員加強思想教育、工作品德教育,；

2,、聽取采購人員工作狀況，幫助她們分析在工作過程中實際存在的問題和解決問題的方法,，以提高她們的工作能力和工作效率,。部門編制雖然很少，年一開始,，根據(jù)工作需要,，又將采購部主管調(diào)離，但部門克服了重重困難,，較圓滿地完成了各項采購任務(wù),。

1、工作還不夠細化,。表現(xiàn)為部分程序化資料還沒有健全,，如生鮮報價雖有各詢價人員的簽字認可，但在上報過程中卻沒有反應(yīng)出來,，從09年開始,，我部將隨報價上報相關(guān)資料，增加采購報價的透明度。采買物品還較容易出現(xiàn)疏忽,，導致少量所采買物品價格偏高或物品不符合使用部門需求,。在以后的工作中，采購部將進一步加強對材料,、設(shè)備信息的治理,、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價格都進行復(fù)印留底,，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料,、設(shè)備信息庫，以便隨時查閱,、對比,。

2、員工培訓力度還不夠,，因缺乏實際培訓,，采購人員在執(zhí)行采買任務(wù)的過程中，部分過程還不夠規(guī)范和嫻熟,，影響使用部門的工作進度,。我部將加大實際操作培訓，反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底,，最大限度地保證對材料、設(shè)備有效追蹤,，進一步提高采購人員的素質(zhì),，更好地配合使用部門的工作。

3,、貫徹落實集團公司和楊總的要求,，進一步增強“陽光采購策略”，從采購程序和采購步驟兩方面進行規(guī)范,，積極配合審計部門,，做好自查和備查工作。

4,、進一步建立健全供應(yīng)商準入制度,。本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定《采購部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失,。提高對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間,。

20xx年,，是多災(zāi)多難的一年。旱災(zāi)嚴重影響了我省的經(jīng)濟,，而且物價飛漲,，給飯店經(jīng)營和采購工作都帶來極大的困擾，但在楊總為首的各位領(lǐng)導的指揮下,，通過我們大家的努力,，共同維護了飯店的健康發(fā)展。在20xx年的工作中,，我部將更虛心地向其他部門學習工作和治理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。為飯店在新年度的工作中再上臺階、更上一層樓貢獻自己的力量,。

采購部門工作總結(jié)與不足 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇二

時間老是在悄無聲息中流逝,，20xx年將要畫上一個圓全句號,。實在很拜謝呈達企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣,，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培!

回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風風雨雨,，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了,。在經(jīng)理和副總的引導下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多,，能和企業(yè)一塊兒生長,，我覺得很自豪!

一轉(zhuǎn)瞬發(fā)覺我已經(jīng)來企業(yè)1.5年了，從商業(yè)上的事務(wù)助理到采集購買助理,，如今兼行政專員,。剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生,，所以約略的說下行政專員職務(wù)和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德,、生業(yè)技能、生業(yè)行徑,、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面,。

行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關(guān)系的不可缺少形式,，對于行政工作,，特別關(guān)緊,。假如溝通比不過時、不正確,，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確,。

樹立令人滿意的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關(guān)系,，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁,，互相支持工作，有助于大家積極,、管用地推興工作進程度,。

工作若是一成未變的，便會沒有生意,，久而久之更會影響工作情緒,，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣。

在平時工作中,，經(jīng)過對細節(jié)的仔細查看,，盡力盡量找尋改進的有可能，使工作具有活力,、飽含樂趣,，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗。在社會形態(tài)整體中,，沒有人能獨自保存生命,，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的,。

不止只針對自個兒,，一樣適合使用于不論什么人。在一般的日子里,，積極參加,、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐,，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛,，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則,。

我們企業(yè)雖不曲直常大,，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長,，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大,，我覺得很光榮幸運和自豪!

一、在20xx年采集購買助理工作總結(jié)：

1.工作中,，尊崇上層,，團結(jié)同事,，能準確處置好與上層同事之間的關(guān)系，維持令人滿意的溝通,。充分施展崗位職能,，不斷改進工作辦法，增長工作速率,，較好地完成了各項工作擔任的工作,，保障貨按照期限出貨,滿意客戶要求，輔佐銷行工作,。

2.與各供應(yīng)商樹立令人滿意關(guān)系,，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產(chǎn),。

3.以最低的價錢購買最好的產(chǎn)品,，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本。

4.因為資金周轉(zhuǎn)問題,，盡量與廠商協(xié)調(diào)月結(jié),。

5.下單跟單準確率達99%。

二,、不充足方面

上半年因為太忙顯露出來下單漏訂率0.1%,，但未構(gòu)成訂單遲延耽誤。(如今已經(jīng)修改沒有顯露出來此問題);

三,、概率方面,、思想方面

1.本人恪守廠里規(guī)章制度，不來晚,，不早退,，各個地方嚴明要求自個兒，無尤其關(guān)緊事物從未請病假;

2.積極加入各種培養(yǎng)訓練,，并經(jīng)過閱覽數(shù)量多的卷帙，敢于解剖自個兒,，剖析自個兒,，增長自身素質(zhì)能力水準以便更快地適合社會形態(tài)進展的勢頭;

20xx年工作計劃：

采集購買助理方面：

1.采集購買管理制度、采集購買作業(yè)流程的執(zhí)行與完備;

2.考察供貨商的產(chǎn)質(zhì)量量,、供貨有經(jīng)驗,、公司品質(zhì)保障有經(jīng)驗、公司信用等方面,，在現(xiàn)存供應(yīng)商基礎(chǔ)上不斷征求新的供應(yīng)商,，以保證供應(yīng)資源的浩博與寬敞的挑選范圍，負責新增供應(yīng)商的采訪,、調(diào)查,，并團體有關(guān)部門施行評估,、檢查核對。

3.依照要求保質(zhì)保量地團體好原料采集購買供應(yīng)工作,，并任何時間掌握合約履做事情狀況,，合約中務(wù)必注明我企業(yè)對產(chǎn)質(zhì)量量要求的條款，如需更改合約,，在請求指示后,，獲得準許方可執(zhí)行;

4.對供應(yīng)商施行詢價、比價,、議價,，并向上級報告有關(guān)信息;

5.依業(yè)務(wù)訂單適合時宜、適品,、數(shù)量適宜的采集購買,，并跟催采集購買進程度，保證約定購買物料按照規(guī)定的時間,、按量,、保質(zhì)送達我司庫房，協(xié)調(diào)銷行,、出產(chǎn)的管用施行,。訂單改變與撤消、質(zhì)量要求改變與供方之間的趁早信息傳交,，保證供方滿意我企業(yè)之需要,。

6.與供應(yīng)商采集購買異常、退,、換貨,、償還事宜的處置，保證我司好處;

7.增強與供應(yīng)商的溝通與彼此交接,，保證貨源豐足,，供貨品質(zhì)牢穩(wěn)，交貨時間正確;

做到遵紀守法,、秉正做事,、鐵面無私、不貪污自律的生業(yè)道德,，做到誠實虛心,、盡責盡職、不斷學習業(yè)務(wù)知識,，增長業(yè)務(wù)工作有經(jīng)驗的敬業(yè)神魂;

行政專員方面：

1.負責企業(yè)的行政工作,，安全保證額平時管理工作，發(fā)明舒服安逸,、優(yōu)美,、干凈的工作工作背景;

2.負責誠聘新員工,，對新參加擔任職務(wù)的人施行入職培養(yǎng)訓練工作;

3.負責企業(yè)的各項規(guī)章制度的推行，執(zhí)行與追蹤,，保護企業(yè)各項規(guī)章制度的權(quán)威

4.負責對企業(yè)暴發(fā)事情的處置工作,，輔佐企業(yè)處置各項暴發(fā)事情;

5.負責企業(yè)各部門的工作秩序和概率狀態(tài)，保證工作正常有序無違紀現(xiàn)象;

6.查緝每日工作擔任職務(wù)的人的工作證和工作服的.穿戴事情狀況;

7.打草稿或輔佐行政經(jīng)理施行規(guī)章制度的擬訂和修繕,，并關(guān)心注視執(zhí)做事情狀況;

8.負責文件歸檔和管理工作;

9.輔佐行政經(jīng)理對各項行政事務(wù)的安置和秩序;;

10.完成較高等級交辦的其它行政工作;

總結(jié)：固然工作沒空,，自個兒也在逐層的進入了角色，但工作中也有很多不充足及沒有辦法解決的問題,。工作中還不可以充分做到精益求精,，嚴密謹慎精細周密，對所定購的元部件件還不可以充分理解其制造過程中的出產(chǎn)工藝;

個人的溝通有經(jīng)驗和獨立解決問題的有經(jīng)驗還遠遠不夠,。面臨沒有辦法解決的問題,，比較不主動。這一方面需求我往后更加的不斷盡力盡量工作,，積累經(jīng)驗,。

另一方面還需企業(yè)上層給與幫忙能力解決。在從今以后的工作中,，我會清醒看見自身存在的問題和脆弱環(huán)節(jié),，增強學習，不斷的改進,，加強與各部門的溝通學習,，多請求指示、多交流,、多動腦,。

在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中提高知識才干,，發(fā)揚耐勞吃苦，知難而進,，積極努力向前的工作風紀,。

采購部門工作總結(jié)與不足 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇三

20xx年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開始,，為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié)、匯報,。

在三月,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，雖還尚未達到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學習不斷學習業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到x，更好的完善采購工作,。接下來的工作,，我部門將做到：

1、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3、在工作中要多跑,、多比,、多總結(jié)，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié),。

4,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

6,、主動與人溝通,，交流，經(jīng)常與車間,，技術(shù),、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

采購部門工作總結(jié)與不足 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇四

輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時刻關(guān)注市場動向,，另一方面加大和供應(yīng)商的溝通，即完成了采購任務(wù),，保證了20xx的生產(chǎn)需要,，同時也學到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年中,，緊緊圍繞20xx的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工20xx急件采購比較多,，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工20xx（除煤炭）共計采購額xx多萬元,，其中主要原材料xx萬,，備品備件xx萬,，勞保用品和工程物資xx萬,，和去年相比,，采購總量減少xx萬，主要減少原因是去年化工20xx技改后原材料用量減少造成的,。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時積極了解和學習業(yè)務(wù)知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務(wù)，保障20xx生產(chǎn)順利進行。

采購工作是不斷的花20xx的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來,，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的,，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比,，共計漲xx多萬。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要20xx內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備,、生產(chǎn),、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要掌握基本的財務(wù),、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識,。在同20xx相關(guān)部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數(shù)量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審,，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄,，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴格考察,，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年20xx的財務(wù)狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢20xx也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì),，與企業(yè)共命運,。

采購部門工作總結(jié)與不足 采購部門工作總結(jié)精辟簡短篇五

xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，不分晝夜、節(jié)假日,，出色的完成了公司交辦的采購工作,。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表揚,。在作風上執(zhí)行公司管理制度,，堅持原則，堅持財務(wù)制度,，以采購紀律嚴格要求自己,，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法,、違紀、****現(xiàn)象,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本的原則,。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步,。

一,、工作完成情況及修訂完善管理制度

本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū),、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材,、水泥，②井上鉆采工具,、套管,、隔熱油管、泥漿材料,，③建廠所需成套設(shè)備,、儀器儀表、閥門管件,，④電器設(shè)備,，⑤勞保用品，⑥一般工具,，⑦輸鹵管線,，⑧研究所實驗材料、化學試劑,、儀器儀表,，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目,，保障鉆井施工,，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的配合下,，xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合同 0份,。全年采購額達到 萬,。其中建廠設(shè)備、閥門管件,、儀器儀表,、機械設(shè)備等計款7550萬,，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款 萬，購進各種鋼材 噸計款 萬,，3個井隊共組織購進泥漿藥品 噸,，計款 萬，購進套管 噸,，計款 萬,，隔熱油管 米計款 萬等。合同采購 萬,，零星采購 萬,。

目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬,，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商,。我們一直強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。逐步完善制度,，

2.部室建立每人每天工作寫實,，所干工作一目了然，督查每人每天工作量,，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程,，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量,，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策,。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長,，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干,，行行都不專,，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清,，有了失誤扯不清,，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性,，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題,，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高,。

4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家,、企業(yè)的采購紀律,。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度,、員工管理,、質(zhì)量管理,、采購流程管理,、和懲治違紀,、違法,、條款等內(nèi)容,，以時刻警示本部門人員。