總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

上半年個人工作總結 上半年個人工作總結監(jiān)督檢查篇一

1,、狠抓事故預防，確保安全生產

我們始終把安全生產作為頭等大事來抓,。嚴格執(zhí)行各級安全生產責任,，牢固樹立了“安全第一、預防為主,，綜合治理”的方針,，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環(huán)節(jié)的安全管理。

一是制定下發(fā)了《***煤礦關于搞好xx年安全工作的決定》,、《安全質量獎罰實施細則》;制定完善了《***煤礦xx防治水規(guī)劃》及《xx年度防治水計劃》;制定了《防倒鉤管理規(guī)定》,、《坑木管理規(guī)定》，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生,。

二是強化“一通三防”管理,。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務知識的學習及“一通三防”安全知識競賽活動，并舉辦了三期特殊工種及瓦檢員安全培訓班,，使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務知識,，提高了對“一通三防”工作重要性的認識，切實把“一通三防”工作的責任落到了實處,，認真開展瓦斯,、煤塵、火災專項治理,。按局礦井風量計算細則計算,，并根據測定礦井風量結果，合理分配用風量,，達到了以風定產;完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。完善甲烷傳感器15臺,，風門開關傳感器11臺,，設備開停傳感器5臺,，風速、溫度傳感器各3臺,、2臺,。同時購置了傳感器配件，保證了監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)正常監(jiān)測,，同時對監(jiān)測人員進行了全面培訓,，提高了工作能力;加強瓦斯異常區(qū)域安全管理。根據***東二下山采區(qū)回采工作面及回風隅角瓦斯時有增大,，超限現象,，及時召開專題會議，分析研究瓦斯涌出變化規(guī)律,，制定了相應的方案及安全措施,，明確規(guī)定當工作面回風流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時必須停產的強硬措施，確保了安全生產;加強綜合防塵專項治理,。更換防塵設施17處,，各部點配齊了灑水軟管，***東西大巷配備灑水車一輛,，完善選煤樓防塵系統(tǒng)和噴霧灑水設施,。嚴格定期沖塵制度，共累計沖洗巷道62740千米,，消除了煤塵堆積現象,。深入開展“一通三防”會戰(zhàn)。加強巷道維修,，累計完成巷道大修387米,，***東二總回錨噴490米，巷道失修率控制在1.02%左右,，嚴重失修率0.206%左右,。拆除了不合理的控制設施，封閉臨時通風系統(tǒng),，使礦井風量增加160m3/min,礦井負壓下降了10mmh2o,，確保了礦井通風系統(tǒng)合理穩(wěn)定、安全可靠,。

三是堅持每周召開礦長安全辦公會和安全例會,，及時研究解決安全生產中存在的重大問題。上半年共召開安全辦公會24次,、安全例會24次,，及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。

四是加大安全監(jiān)督檢查力度,。堅持每周一小查,，每旬一大查的制度，每周一和每旬末對井下各頭面,、系統(tǒng)進行一次全面檢查,，并對查出的問題進行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查,，對查出的隱患立即處理,，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產的必須停產處理,，做到了不安全不生產,，隱患不排除不生產。加大反“三違”力度,，對查出“三違”人員除對本人進行經濟處罰外還在井口喊號,、區(qū)隊巡回檢查、上銅川礦工報等多種形式的安全教育,，起到了以點帶面效果,。

五是深入開展“安全生產月”活動。精心組織了“安全生產月”安全咨詢日活動,、“井口安全茶水站和送安全慰問信”活動,、女工家屬協管員對一線職工活動，并在井口,、區(qū)隊進行了送安全鞋墊等活動(共計為職工送安全鞋墊380余雙),、受傷職工到區(qū)隊進行現身說教活動、事故案例安全圖片展,、安全知識競賽等活動,，通過“安全生產月”活動，使全礦安全綜合管理和井下安全現場管理方面都有了很大進步,，安全質量有了明顯提高,。

上半年個人工作總結 上半年個人工作總結監(jiān)督檢查篇二

20xx年上半年以來，在黨支部和所領導的直接領導下,，本人不斷加強學習,，認真做好本職工作，較好地完成了領導交辦的各項工作,，現將上半年個人工作總結報告如下：

在思想上始終堅持以高標準嚴格要求自己,，上半年個人工作總結模板。作為一名新黨員,，我深知自身的不足,，因此在努力工作的同時，認真加強黨的`基本知識、黨的路線,、方針,、政策的學習，積極參加黨組織活動,，努力提高自已的政治覺悟和思想境界。同時在工作中注重專業(yè)知識的補充,，參加了市平臺組織的設施管理業(yè)務培訓,，了解相關業(yè)務流程和規(guī)范，充實自己以適應工作要求,。

1,、積極做好人事管理相關工作

1)積極為職工爭取最大的利益。在辦理聘干工資兌現中,，從員工的角度出發(fā),，在政策允許的范圍內，多與相關部門溝通,，多做一些工作,，盡量為員工爭取到最大的利益。

2)在專業(yè)技術職務崗位的設置上,，以充分發(fā)揮我所專業(yè)技術人員的作用為目的,，根據市、區(qū)文件精神和具體要求,，完成了專業(yè)技術職務崗位的設置工作,，設定了合理的崗位系列和職數，制定了崗位設置方案,、聘任辦法和各系列的崗位職責,，做到因事設崗、崗職對應,，使專業(yè)技術人員既感到工作的壓力又看到晉升的空間,，工作總結《上半年個人工作總結模板》。

2,、認真做好數字化城市管理信息案件的處理工作

與科室其他成員一起認真做好案件的接收,、傳遞、結案等工作,。同時,，對于需要協調的案件，根據領導的要求積極與指揮中心,、監(jiān)督中心的溝通,，力爭使案件得到妥善處理。對于網絡使用過程中出現的技術故障，及時與信息中心聯系,，以確保信息傳輸的暢通,。同時還及時做好結案率統(tǒng)計數據的收集工作。

3,、完成相關文字工作

1)上半年完成信息10篇,，其中1篇刊登于《南京日報》。

2)完成上半年行政與支部總結,。

3)完成鼓樓年鑒文字材料的撰寫,。

4)完成其他文字材料的撰寫。

4,、認真處理人大,、政協代表提案

與科室負責人一起處理今年的人大、政協代表提案,。針對提案中所反映的情況,，專門到實地察看，與養(yǎng)護公司共同協商解決的辦法,，對能夠解決的問題及時安排處理,，對非我所管轄范圍的問題，也耐心做好解釋工作,?？剖胰藛T調整后，獨自完成剩余幾個提案的答復事項,，放棄午休時間與代表見面;對一次作不通工作的代表,，多次電話溝通，并再次上門解釋,，以誠意打動代表,，最終求得他們的理解。上半年共處理人大,、政協代表提案15件,，均達到滿意或基本滿意。

5,、認真做好20xx年度檔案立卷工作

根據上級業(yè)務部門的要求,，對20xx年度檔案進行立卷裝訂，共裝訂長期案卷53件,，短期案卷14件,，科技檔案2卷，設備檔案12卷,。同時制定相關檔案管理制度及檔案分類方案,、保管期限表等,，編制案卷目錄和相關資料，便于查詢,。

1,、科室人員調整后，對新崗位還存在一些不適應,，如對全局工作的把握能力,、對內對外工作的協調能力、處理突發(fā)事件的應急能力等方面還有待進一步提高,。

2,、科室成員的職責分工不夠明確。

3,、科室內部管理需進一步加強。

1,、加強學習,，認真學習黨的基本知識、黨的路線,、方針,、政策的學習，積極參加黨組織活動;不斷充實自己的專業(yè)知識,。

2,、在工作實踐中不斷總結經驗教訓，提高工作能力,。

3,、搞好與科室成員的分工協作，提高科室工作效率,。

4,、在工作進一步增強服務意識，積極為職工,、為企業(yè)服務,。

5、制訂和細化相關規(guī)章制度,，強化單位內部管理,。

上半年個人工作總結 上半年個人工作總結監(jiān)督檢查篇三

無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯系實際,，活學活用,，不斷總施工和管理經驗,，技術上不斷改進和創(chuàng)新。

比如,，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來經過論證和技術經濟分析比較,，決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在xx年和xx年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯,。

另外,，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量,，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了,。其精高提高了，工作量也減小了,。

1,、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模,。

2,、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯,。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復利用;

4,、在滑模糾偏和糾扭上,，設想在提升架外側安裝自動收分控制裝置。

對于長期從事技術管理工作的人而言,，無論是他的技術水平,，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學習有關,，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才,，就必須加強技術人員的經營理念培養(yǎng)和適應市場經濟的能力,。這點是我本人體會最深的。

總之,，作為一名工程技術人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總經驗,，吸取教訓,，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的臺階。

上半年個人工作總結 上半年個人工作總結監(jiān)督檢查篇四

經過了近半年時間的基層收派員,、倉管員及點部主管崗位的學習鍛煉,，真正的體會到了一分耕耘一分收獲。學習到現在,，我已經對公司的各項基本流程和制度有了較清晰的了解和領會,，對各崗位的主要工作、標準化流程,、操作細節(jié),、新四類問題件的操作界定標準以及獎懲管理制度的認識有了更深一層的理解。時?；仡櫩偨Y有利于及時的發(fā)現學習過程的疏漏和避免遺漏,，現將這段時間的學習情況回顧如下：

1、 日常工作：

熟悉和了解了點部主管,、倉管以及收派員崗位職責及日常工作流程要求,，清楚分部經理、點部主管日常kpi指標九率及在營運過程管理中的應用,，清楚了解三進三出截單時間,、到發(fā)車時間、裝卸車及巴槍數據上傳,、收派件出入倉,、滯留件盤點,、運單掃描、財務運費定時開票收取,、勞保物料消耗及配發(fā)標準,、物料盤點及人員入離職等工作流程的處理、常見四類問題件,、部分客服工單,、客戶投訴的處理跟進及平衡合攏等基本業(yè)務操作;

2、 業(yè)務管理：

基本了解分部三個點部的主要區(qū)域及業(yè)務特征,，明確獨立區(qū)域與組合區(qū)域的優(yōu)缺點,、正在更深層次的了解各種運作模式在實際應用中的優(yōu)缺點，尤其是在關注區(qū)域直發(fā)中轉場在實際執(zhí)行過程中的利弊;跟隨**主管學習和觀察點部的進出港現場管理,、營運過程重量管理,、月度月結款的對賬、開票以及貨款回收進度及完成情況,，點部營運物料消耗占比以及成本控制實際執(zhí)行情況等具體問題的關注和改善,。了解對于突發(fā)事件首先要保持鎮(zhèn)定，頭腦清醒,，逐步的按照應急預案合理化解問題或緩解矛盾,。

3、 營銷管理和客戶服務：

清楚的了解**分部現有月結客戶122家,，其中10月初月結客戶118家,，五日取消一家月結，10-12日新簽訂月結五家,，中大國際2家,。通過經營本部的統(tǒng)一培訓了解可“開源節(jié)流”對于企業(yè)生存的重要意義，學習了營銷溝通,、表達以及客情關系維護及客戶分級管理的理論知識并結合點部實際對客戶管理的實例加深了知識的應用能力;目前,，對理賠流程及理賠過程溝通的技巧還有待再一步提升。

4,、 組織的團隊建設

在**分部的三個點部學習了近半年時間,，真切的意識到好的團隊才有好的業(yè)績，才能更好的實現團隊,、團隊成員的共同利益,。點部的日常工作中也接觸到了員工培訓、閑暇時間聊家常,、問題件的看法和認識等實際問題,，更加清楚地意識到團隊必須有一個系統(tǒng)的總目標，并將其分解到每個月,、每個區(qū)域甚至每個員工,，并且確保在團隊成員全部參與目標的分解過程,，并清楚地知道自己的任務和出錯后對個人和團隊成員造成的后果有多嚴重;同時管理者還要不時的向團隊成員通報目標完成的進度和遇到的困難和問題，適當的合時機的鼓勵和評價成員的表現并按照規(guī)定的獎懲制度進行獎罰,，提高團隊成員的參與度和積極性,。時刻保持組織向上的生命力是新入職員工在點部學到的最重要的一課。

1,、點部的區(qū)域直發(fā)中轉場已經執(zhí)行了有一段時間了,，但是每天點部主管或(倉管)需要到直發(fā)區(qū)域去建包、裝車和發(fā)車,，建議可以在區(qū)域直發(fā)司機的選擇上增加倉管部分業(yè)務的培訓和學習,，這樣直發(fā)區(qū)域司機就可在收派員的配合下完成以上建包、裝車和發(fā)車等操作,，節(jié)省人力資源并提高工作效率,。

2、為了應對年關將近的快遞業(yè)務量高峰時刻人員緊缺問題,，一方面現在開始招聘和培訓儲備人力資源,，另一方面區(qū)域的優(yōu)化管理也能幫助我們提高業(yè)務高峰的應對能力。建議選擇鄰近的幾個區(qū)域組成小的作業(yè)團隊,，每個團隊配備一到兩名機動班,，團隊成員通過前期輪休，確保實現機動班人員熟悉了解作業(yè)團隊內幾個區(qū)域的客戶情況并獨立收派件,，必要時最好團隊的幾個人都能達到以上要求,，一方面方便團隊成員有事休假輪換，另一方面可以應對作業(yè)高峰時人員不熟悉區(qū)域,，收派件效率提不上去的問題。

今后的工作中,，重點學習區(qū)域優(yōu)化,、人員管理、綜合管理能力提升等方面靠攏,，爭取更好的完善前一階段學習中的不足,。