總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

新媒體部門個人工作總結篇一

回顧一年來的客服工作,，有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結如下：

在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實,，為此,，客服部根據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀，加深其對物業(yè)管理的認識和理解,。同時,，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的和完善,，客服部也及時調整客服工作的相關制度,，以求更好的適應新的形勢。

利用每周的.客服部例會時間,，加強對本部門人員的培訓工作,。

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計，＂日接待＂各種形式的報修均達十余次,。根據(jù)報修內容的不同積極進行派工,，爭取在最短的時間內將問題解決。同時,，根據(jù)報修的完成情況及時地進行回訪,。

根據(jù)年初下達的收費指標，積極開展xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作,。最終在物業(yè)經理,、書記及其它各部門的支持下，完成了下達的收費指標,。

如期完成xx區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時,，又完成了布置的新的任務——xx區(qū)首次入戶抄水表收費工作。

新媒體部門個人工作總結篇二

回顧這一年的工作,，有許多的感慨?，F(xiàn)就將這一年的工作情況做如下的總結：

我們對應泰州市農委的要求，根據(jù)《農業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》進行了細則完善,對本系統(tǒng)農業(yè)統(tǒng)計工作進行了進一步規(guī)范和目標管理,。對上級主管部門布置的統(tǒng)計工作任務,，按規(guī)定按要求組織實施，進行統(tǒng)一扎口規(guī)范,、審查,、核實、提供,、公布本部門范圍內的統(tǒng)計數(shù)字,，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量。對上級各部門布置的農業(yè)結構調整,、農業(yè)服務業(yè),、農業(yè)生產綜合,、農產品及農用生產資料價格等統(tǒng)計月報、定報,、季報,、年報等專項業(yè)務工作，都能做到全面,、準確,、及時、規(guī)范,，保質保量,，并按要求形成書面分析材料進行報送。

按照泰州市農委,、市委市政府有關部門和局領導的要求,，我們經常組織開展農業(yè)生產調查研究，認真進行生產形勢分析,，為上級領導決策和指導全市的農業(yè)生產提供服務,。

今年來主要是按季度開展了農業(yè)生產和經濟形勢的調研、預測,、分析工作,，及時總結研究各階段生產中的情況和問題,，提出建議,，形成專門材料上報市委、市人大,、市政府有關部門,，并在上級各有關部門召開的經濟形勢分析、情況調研總結等會議上進行了交流,。同時按照泰州市農委及市政府和局領導的要求,，形成了專門材料、報表等進行了報送,。

為了確保系統(tǒng)全年各項職能工作任務的全面完成,，將上級各部門對局和局對各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核任務專門擬文進行了分類匯總,，并就有關事項進行了詳細說明和明確,。全年分三次對系統(tǒng)各項職能工作任務完成情況進行了調查和匯總并報局各位領導參考。

另外,，結合職能工作的開展,，還進行了系統(tǒng)農業(yè)招商引資、鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標完成情況的調查分析,，累計全年共組織進行農業(yè)生產調查十四次,，超額完成了年初制定的農業(yè)調查等任務指標,。

組織進行了20xx年農業(yè)重點工作目標的調研，制訂了《20xx年泰興市農業(yè)重點工作及考核辦法》,，以市委辦文件形式下發(fā),，將考核結果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村經濟工作百分考核，為促進系統(tǒng)職能工作的.順利開展提供保障,。

同時根據(jù)市政府編制“”農業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關專項規(guī)劃的要求,，我們組織全系統(tǒng)各單位及相關專門人員對十五期間我市農業(yè)發(fā)展的成效進行了總結，結合自己的不足之處做好了總結,，完成了泰興市農業(yè)發(fā)展“”規(guī)劃和“”期間政府投資農業(yè)專項規(guī)劃的編制工作,。

以上就是我們工作情況的總結。在以后的工作中,，我們將針對這些不足之處,，認真的改正工作方式。謝謝大家!

新媒體部門個人工作總結篇三

20xx年,，經營部在公司領導的正確指引下,，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結,、誠信,、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，堅持以經濟效益為中心,，以安全生產為基礎，以市場為導向,，以改革促發(fā)展,，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想,，團結一心,，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項工作任務,，取得了物質和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經營部一年來運行的情況作如下匯報：

1、11月份經營部實際完成工程收入約xx萬元,。預計全年經營部完成工程收入xx萬元,，主要工作如下：

1、業(yè)擴高壓工程完成c8戶,，預計金額為xx元;

2,、業(yè)擴低壓工程完成c戶，預計金額為xx元;

3,、自主維修工程,，預計金額為xx元;

4,、營銷一戶一表改造工程，預計金額為xx元,。

1,、加強政治學習，提高思想素質,，在搞好本職工作的同時,，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神,，嚴格按照“講政治,、講學習、講正氣”的指示,，努力提高員工的.政治思想覺悟和道德情操,，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境,。

2,、加強制度建設，實行規(guī)范化,、科學化管理;按照公司的要求,，搞好經營部建章建制工作參與。

1,、積極走出去,，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標,，促使公司效益化;

2,、提高工作效率,，按時完成工程施工預算,，加強與相關科室的配合，以優(yōu)質于民的理念,，加快完成客戶需求;

3,、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法;

4,、加強班組管理,，督促科室各項業(yè)務的順利開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài),、工作狀態(tài),，積極溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素及時調整,，爭取使科室各項工作再上一個新臺階,。

新媒體部門個人工作總結篇四

xx年,，是在財務科工作的第二年。在一年的時間里,，本人能夠遵紀守法,、認真學習、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,，做出了貢獻。

一,、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南,，認真學習政治理論知識，參加有益的政治活動,，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平,。

xx年，本人積極響應自治區(qū)勞教局,、所部兩級提出的打造一支“學習型勞教機關”隊伍的號召,，認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想。

熟悉了報賬業(yè)務,，與全科同志一起做好財務審核和監(jiān)督工作,。

二、堅持原則,、客觀公正,、依法辦事。一年以來,，本人主要負責財務報賬工作,，在實際工作中，本著客觀,、嚴謹,、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是,、細心審核,、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作,。在審核原始憑證時,，對不真實、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，堅決不予報銷；對記載不準確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經辦人員更正,、補充,。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我所會計信息的真實、合法,、準確,、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用,。

三,、任勞任怨、樂于吃苦,、甘于奉獻,。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規(guī)范化整改工作,，財務工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內勤工作及其他業(yè)務,。為了能按質按量完成各項任務,，本人不計較個人得失，不講報酬,，犧牲個人利益,，經常加班加點進行工作,。在工作中發(fā)揚樂于吃苦,、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨,、盡職盡責,。在完成報賬任務的同時，兼顧內勤,，做好預算,，管理勞教存款,，出色地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用,。

四,、愛崗敬業(yè)、提高效率,、熱情服務,。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè),、熱情,、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志,，能夠做到一視同仁,，熱情服務、耐心講解,，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作,。在工作過程中，不刁難同志,、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證，及時給予報銷,；對不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務質量,，以高效、優(yōu)質的服務,，獲得了民警職工的好評,。

五、遵紀守法,、廉潔自律,，樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財務工作者,，具有雙重身份,。因此，在平時的工作中,，既以一名勞教工作人民的標準來要求自己,，學習和掌握與勞動教養(yǎng)相關的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章,。

新媒體部門個人工作總結篇五

就業(yè)部作為團學聯(lián)的一支后起之秀,，各方面的工作都還未發(fā)展成熟?；仡櫛緦W期,，我部在商學院團學聯(lián)各領導和主席團的悉心指導下，在全體部門成員的共同努力和全體同學的大力支持下得以順利開展,。

本部門主要圍繞系里的中心工作,，堅持以“為同學服務”的工作原則，在落實日常工作的前提下,，大膽創(chuàng)新,，緊密聯(lián)系同學，在不斷摸索中探索出適合我部的工作方式,，開展了一系列貼近同學,，服務同學的活動，為同學的就業(yè)提供了幫助?，F(xiàn)就這幾個月的工作總結如下：

九月是繁忙的.一個月,，我系積極開展招新工作，就業(yè)部也精心挑選了18個得力干事,，便于后期工作開展,，也為新生提供了一個學習、鍛煉自己的舞臺,，為我系學生找兼職做好充分的準備,。

“安踏杯”營銷大賽是由武漢四十多個高校共同參與的大型活動，我部在校內大力宣傳,，鼓勵各系積極參加,。并最終選擇六支團隊代表本校參加決賽，取得不菲的成績,。此活動從十月九號持續(xù)到十月二十四結束,，本部在這項工作中學到了很多。

為鍛煉大學生的團隊精神以及獨立生存能力,，在校就業(yè)部的帶領下,，我們精心策劃并安排了本次活動。

同時,，我部還積極參加學校和系里舉行的各項活動,，協(xié)助各部門工作，幫助他們維持會場紀律,，協(xié)助活動會場的布置,，增強集體凝聚力,。

成績屬于過去,，奮斗成就未來,。我部深知我們距離成功還有很長的路，我部所有成員將繼續(xù)做好本職工作,，自強不息,，奮斗不止。開拓創(chuàng)新,，穩(wěn)中求進,，與其他各部門團結合作，迎接下學期部門工作,。

新媒體部門個人工作總結篇六

xx年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下,，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的.工作,，我個人工作以成本核算為重心,，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習,、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量,，促進工作正常有序地進行，x完成了各項財務工作,。作為我個人而言,，工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結如下：

負責公司成本核算工作,，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容,，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程,，主要包括產品結構構成,、產品生產工藝、設備運轉基本知識等,，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時準確，嚴格把關,，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責令整改。

x月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作,。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責,，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎,。

年末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊,，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù),，做好物資清產盤點和賬務整理工作,。審核x月份憑證，協(xié)調財務人員積極做好全年的結賬工作,。

新媒體部門個人工作總結篇七

為了總結經驗,，不斷提高本科室的業(yè)務能力，克服不足,，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回顧和總結：

1,、由于二號工藝巷打到頂板，本科室下井對二號工藝巷進行了實地測量,，為其施工方案變更提供了相關數(shù)據(jù)圖紙資料,，二號工藝巷出現(xiàn)施工失誤，與本科室相關甚大,。本科室已對相關責任人進行了處罰,，在今后的巷道放線工作中，一定吸取本次使用羅盤放線的教訓,；

2,、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實際施工情況，保證工程質量,，再一次對其進行了測量,，復合并延伸了中腰線；對+807回風巷的激光指向儀進行了校驗,；

3,、為保證綜放面放頂炮工作的順利進行，我科室編制了相關安全技術措施,，繪制了放炮警戒圖,，根據(jù)圖紙，在地面實地進行了測量放線,；

4,、熱情迎接了上級行管部門（北疆分局和昌吉州分局）對我礦進行的大檢查，并參加了相關會議,，認真落實整改措施,，做好礦上相關證件的變更工作；

5,、編制了《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》,，為+807主運輸煤門的開工做了措施上的準備,；

6、對井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進行了擦洗,，對頂板離層儀進行了定期觀測和記錄,；

7、整理修改本科室相關技術措施,、圖紙,，不斷補充完善地測防治水質量標準化的文件資料,；

為做好本科室本周工作,，現(xiàn)將本周工作計劃做如下簡要安排：

1、通知各相關科室及責任人,，會審《+807主運輸煤門作業(yè)規(guī)程》,，隨時準備好為主運輸煤門開口進行測量放線；

2,、通知全礦采掘技術員,、工程驗收員到技術科參加《井下放線，中腰線延伸》的技術培訓工作,；

3,、做好+770永久避難硐室與專用回風上山的貫通測量工作；

4,、編制專用回風上山安裝人行梯的安全技術措施,；

5、編制《綜放面三號工藝巷》作業(yè)規(guī)程,，隨時準備好為三號工藝巷開口進行測量放線.

新媒體部門個人工作總結篇八

在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年,，20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。回顧這一年的工作歷程,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在著不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：

根據(jù)公司生產部安排的生產計劃和市場部的發(fā)貨要求，質檢部的員工任勞任怨,，人均加班205,、25小時，保質保量的完成了公司的產品檢驗任務,。在這一年中質檢部共完成箱式變電站檢驗432臺,，（其中美式箱變3臺,；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變32臺,；）kyn產品檢驗51臺,；ggd低壓成套開關設備產品檢驗688臺；mns低壓成套開關柜產品檢驗32臺,；gcs低壓成套開關柜產品檢驗37臺,；開閉箱產品檢驗122組；為保證公司產品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產品的質量驗收工作,，質檢部共進行65次現(xiàn)場驗收（有的還進行了試驗）,，其中驗收產品包括kyn產品驗收193臺（外委kyn產品142臺）；ggd低壓成套開關設備產品驗收427臺（外委ggd產品109臺）,；mns低壓成套開關柜產品驗收69臺（外委mns產品32臺）,；gcs低壓成套開關柜產品驗收71臺（外委mns產品34臺）；外委gck低壓成套開關柜產品驗收16臺,；為配合工程部現(xiàn)場的其他產品試驗及送電,，質檢部經主管領導的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進行,，質檢部共下發(fā)聯(lián)絡單66份,，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。

為配合公司市場部招投標,，滿足新國網要求,，在公司領導的支持下，質檢部負責協(xié)調各相關部門完成了低壓抽出式開關柜（低壓成套開關設備）gcs主母線：in=4000a～2500a,，ggd主母線：in=2500a～1000a,；低壓無功補償裝置（低壓成套無功功率補償裝置）ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar機電開關和復合開關的ccc強制認證產品樣機的申請,、生產,、送樣、認證及工廠審核整個過程,。同時為配合每年一度的質量管理體系審核和工廠審核,，進行了公司內審并圓滿完成了外審工作。

一年來,，公司沒有發(fā)生一般及重大質量事故,，但在日常過程中質量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產品總結如下表：（略）

存在的不足：

盡管各項工作已取得新的進展,，但總體來說,，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走,，主要體現(xiàn)在：

1,、過程細節(jié)檢驗不及時,，一方面表現(xiàn)為每個班組干的`同一個合同，產品安裝及配線卻各有不同,；另一方面公司產品工藝不完善,，細節(jié)不到位，員工生產和質檢檢驗缺少標準,，以及員工培訓和技能還有待提高,。

2、員工質量意識還有待提高,，表現(xiàn)為生產任務第一,，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工,。

3,、質檢員隊伍不穩(wěn)定,，新員工在廠一年多有了一些經驗后,，感覺待遇跟不上，留不住,，且已形成趨勢,。這樣不僅給質檢工作帶來了許多問題，也給公司產品質量也帶來了不確定的因素,。

4,、質量檢驗設備不完善，有些檢驗項目無法在出廠前進行,。因缺少必要的規(guī)范檢驗設備,，哈爾濱質量監(jiān)督部門也提出了相關建議。

5,、部門工作質量和效率還有提升的空間,，遠遠不能達到精細化管理的要求。

為此,，根據(jù)公司未來發(fā)展的藍圖,，提升公司產品的競爭力和信譽，提高產品的質量和成本效益,，我建議：

1,、強化員工質量意識，“意識決定習慣”提升員工對質量的進一步認識,，重復出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習慣,。不良習慣不改變，就沒有創(chuàng)新,、質量就無法改變,，要統(tǒng)一思想意識,，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準,，才能真正的與企業(yè)共同提升發(fā)展,。

2、激發(fā)員工的積極性,，建立激勵機制,，適時地進行獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質量價值觀,。樹立公司精品品牌意識,，打造企業(yè)的核心競爭力。

3,、在工藝方面根據(jù)生產實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度,。

新的一年即將開始，為確保質檢部20xx年工作的順利進行,，質檢部將以大局為重,，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進,，與各部門加強溝通,，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作,。

新媒體部門個人工作總結篇九

雖然我來公司的時間不長,，但是在入職之后，我積極向有經驗的老同事請教,，并且積極配合部門的培訓與考核,，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的能力為公司的發(fā)展,、為部門的建設添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結如下：

在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時了解公司各項規(guī)章制度,，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、供電系統(tǒng)等。

我應聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工,、新員工交流,，了解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風,，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題,。于是我主動找部門領導溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理,，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險,。所以在我入職的這段時間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標識,。

2、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查,、保養(yǎng)，測量,、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理,，變壓器底座進行補刷油漆工作,。

3、檢查消防系統(tǒng),，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調試，并投入運行,。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生,。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內衛(wèi)生,。

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力,。

1、協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導,。

2、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓,，供水閥門，澆花取水點的保溫,。

3,、在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備,，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說,，自己還不是太滿意,，因為我的工作還有很多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習,，不斷完善,，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者,，為管委會增光添彩,。

新媒體部門個人工作總結篇十

在座的各位領導、各位同事：

大家好：xx年在領導的指引和部門成員的努力工作下,，經營合約部的各項工作逐步展開,，投標、預算,、審核,、合同評審都基本完成了各階段的任務。在總結這一年諸多成果之時,，也看到了教訓和不足,，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎。現(xiàn)從今年完成的主要工作,、工作心得和來年的工作設想三個方面做如下匯報：

1,、部門組建。

在領導的大力支持下,，部門工作范圍由原來的投標,、預算兩階段,，擴展至投標、預算,、合同評審,、項目審計跟蹤、結算等全過程,。人員經過調整,、充實，尤其是郭勇的加入,，增強了結算審計方面的力量,，形成了由我牽頭部門工作，姜某,、楊某主攻投標預算,，xx、xx主持結算審計,，范某分理基礎工作的布局,。

2、工作內容,。

今年部門共參加33個項目的投標,，其中幕墻類設計標3個，門窗類施工標10個,，幕墻施工類20個,。另外資格預審及報價8個，直接施工類1個,。全年中標11個項目,，其中設計標1個，門窗施工標5個,，幕墻施工標8個,，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面,，涉及15個項目、40個承包隊伍,、4300萬元的款項,。

1、部門管理,。

經營合約部前身是商務部,，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端,，導致工作不能深入展開,，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。在領導的扶持及一年來的調整和建設，目前基本能夠應對,，但是涵蓋面和深度有待進一步提升,，以適應公司發(fā)展的需要。另一個重點是工作流程的規(guī)范化,、制度化,，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道,，如何降低和避免出錯率是關鍵,，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產生，此工作今年停留在摸索階段,，未及時建立,，是下一步工作的首要任務。

2,、投標方面,。

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的,。濟南地區(qū)簽約兩個項目,，簽約額約900萬元，較往年增長30%,，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源,，發(fā)展前景一片光明。泰安地區(qū)簽約2個項目,，簽約額約20xx萬元,，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續(xù)性,，總體看還是相當令人滿意的,。新開辟三個市場：天津、呼和浩特和西安,，尤其是西安地區(qū),，加上公司厚實的人脈資源，14年的業(yè)績定會有更上一層樓,，而天津和呼和浩特,，希望依托當?shù)氐膞x和xx廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場,。唐山,、萊蕪、青島三個地區(qū),，尤其是唐山,、萊蕪地區(qū),，往年公司均有項目參與，況且有相當?shù)娜嗣}資源,，13年卻沒有簽約項目,，不禁令人惋惜。

今年投標多為房地產企業(yè)的項目,，他們有如下共同點：

（1）定標多以某個人（董事長或總經理）的意志為主導,。

（2）基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻,。評標規(guī)則的傾向及個人掛靠單位的參與,，形成了低價競爭的局面。

（3）有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與,，造成競爭更加激烈,。所以想要中標，需具備人脈,、價格,、實力三面的優(yōu)勢才行。

①人脈是第一位的,，并且要走高層路線,，每個企業(yè)的話語權集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務初期就要能夠滲透到這個層面,。對長期合作的單位,，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果,，再者項目施工避免不了會產生問題,，如若未能及時溝通、處理,，等于給了競爭對手機會,，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局,。

②價格方面,，首先要提高公司內部預算成本的準確率及預估施工成本的變化。二增強項目信息的反饋值,，如競爭對手有多少,？是誰？是個人還是公司,？業(yè)主在建或已完項目施工、回款,、價格情況,？等等,。三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤,。四針對多次報價和議標的項目,，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。

③實力方面,，公司資金,、人員、設備等在一步步壯大,，但是相較同行而言,，我們還有差距，針對投標而言,，集中在技術力量,、業(yè)績、獎項,、項目經理榮譽等方面,，部分項目投標時，在這些方面沒有加分,，直接與競爭對手拉大差距,。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎,、是支撐,，而軟實力是靈魂、是紐帶,。硬實力再強,，如果軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局,、甚至會逐步衰落,。所以公司制度、企業(yè)文化,、組織流程,、執(zhí)行力等軟實力方面也應加快、加強建設,，盡量避免制度的不健全被人鉆空子,，企業(yè)文化的不人性導致人才流失，流程的不科學造成相互推諉,，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現(xiàn)象,。

總結今年的中標項目，xx,、xx小區(qū),、xx工程施工標贏在人脈和價格上,，此三個標的共同點：

a、公司具備超強人脈資源,。

b,、均經過多次競價，當然不同于拍賣會,，每次都是降價,，在數(shù)據(jù)支撐和領導的果斷決策下，將這三個項目一一收入囊中,。xx塑鋼門窗,、xx門窗、幕墻項目,、xx廣場幕墻項目,、xx項目施工標同樣贏在人脈上。

誠然,，有喜有憂,，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設計標,、xx玻璃幕墻及xx廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上,，前兩個項目是報價略高，最后一個議標時業(yè)主給的價格低,，我公司沒繼續(xù)參與,。xx廣場設計標、xx幕墻施工標敗在實力上,，xx廣場設計方案相比業(yè)主提供的方案無改進和亮點,，最終被pass掉。xx在項目經理業(yè)績方面被對手拉開,。xx及xx門窗施工標遺憾在人脈上,，原因是一期和綜合樓在建項目施工質量、配合等方面不理想,，此時又忽略了甲方中層人員的意見,，直接導致了二期項目的流標。

3,、審核方面,。

下半年部門開始介入項目進度款審核、工程結算,、合同管理等,，從5個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細化、完善,，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn),，但是在執(zhí)行、配合和結果來看,，未達到公司要求和目標。

（1）圖紙方面

項目未始,，圖紙先行,，圖紙是指導施工的依據(jù)，是計量審核的基準,，是結算索賠的證據(jù),，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復,，提一下遇到的問題：

①圖紙不完整,，節(jié)點表達不明確，材料用法不合理,，造成不能依據(jù)圖紙準確預算成本,、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等,。

②施工圖成型后未及時到施工現(xiàn)場核實情況,，圖紙多次調整、變更,，一導致施工隊有理由和借口追加簽證,，二影響施工進度，三影響公司對外形象,。

③材料下單流程不完善,，造成多下、錯下,，給公司造成直接經濟損失,。

④竣工圖也存在多次修改、補充,、漏標尺寸的現(xiàn)象,，給后續(xù)結算工作帶來不便。

針對此現(xiàn)象提點拙見：

①加強圖紙出圖質量,，為更準確的把握預算提供依據(jù),。

②在施工前設計人員一定要勘察現(xiàn)場，核實,、完善圖紙數(shù)據(jù),，并做好圖紙會審工作。

③嚴格把控材料下單流程,，仔細核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù),，避免不必要的損失,。

④竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項目的結束，又代表個人設計工作的圓滿,。既關乎到公司的利益,，也影響到個人的評價。故請設計人員提高竣工圖的成圖質量,。

（2）資料方面

資料是對內,、對外結算的重要依據(jù)，搜集,、辦理,、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習慣導致很多人愿意憑經驗,、憑口頭去做工作,，認為流程、制度過于呆板或者形式化,，然而事實證明憑經驗做事容易出問題,，人員更換后工作很難迅速流暢。當然,，過分教條主義也會導致思想僵化,、效率低下。

目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證,、索賠資料少,，甚至缺失。對內簽證支出過多,，是突發(fā)事情太多還是預計不足擱置不講,，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時應多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益,。對內問題多集中為如下現(xiàn)象：

①簽證,、結算手續(xù)不齊全、不及時,，甚至有時先斬后奏,，致使事后無依據(jù)追溯、還原,、審核此事件,，形成惡性循環(huán)后釀成大事件。

②簽證內容不合理,，事實表述含糊不清,、有時刻意夸大事態(tài)。

③材料出入庫手續(xù)不完善。

④無反映施工隊伍存在問題的資料,，如施工質量,、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),。

資料的問題需相關人員嚴格按公司要求辦理手續(xù),，有時要依據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理。

（3）配合方面,。

我部門前一站是設計部,，后一站是項目部，項目順利施工的同時,，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害,，需要靠我們三個部門攜手,、緊密合作。設計部及時提供有效的圖紙,、材料下單表及相關手續(xù),，為項目施工提供技術支持，保證項目部工作順利開展。同時也為我部門審核提供了科學依據(jù)，保證公司領導或項目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導,、調控接下來的工作,。項目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場情況是最有話語權的,，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是組織者,，一及時反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等情況,，設計部和經營合約部門在積極配合工作時,，能夠確保成果的準確性，第一時間解決問題,。二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點時,，設計部和經營合約部門從技術層面和成本層面提供支持，共同促成增長點的實現(xiàn),。

回顧xx年的成果,、經驗、教訓,，在14年我部門有如下計劃和設想：

1,、計劃。

（1）建立健全工作流程、工作崗位職責,、績效考核等各項規(guī)章制度,。

（2）部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標書制作,、預算造價,、審核結算三個方向，以適應公司更專業(yè),、更高的發(fā)展要求,。

（3）建立學習平臺，定期溝通,、探討遇到的問題,，相互學習。

（4）定個人目標,，鼓勵成員參加造價師,、建造師等證件考試。

（5）加大力度控制事前預算成本,，宣傳,、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。

（6）進一步深入審核工作,，不僅限于工程量的核對上,。

2、設想,。

近年來對勞務隊伍的管理是老大難,，總是出現(xiàn)：一項目部管不了勞務隊伍，二勞務隊伍趁火打劫,，三個別勞務隊伍胡鬧,。加上一直以來，建筑施工人員準入門檻過低,，導致的后果：一施工質量差,，二給公司造成經濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽,。維持一支或多支高素質,、穩(wěn)定的施工隊伍是當務之急，目前公司每年的勞務費支出在1000萬元,，可否增加勞務資質,，成立相應部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的,、具有一定技能的施工隊伍,，以這些施工人員為核心,，再加上當?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素質,、不聽指揮等弊病,。在項目運作過程中，統(tǒng)一調度施工人員,，既保證了工人的收入穩(wěn)定,，也保證了公司項目的有效運轉。

最后,，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上,，各投標項目馬到功成。祝福大家身體健康,，馬上發(fā)財,！

新媒體部門個人工作總結篇十一

20xx年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，各項工作取得了顯著成效,。綜合部作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部室,，是承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，在理順內外關系,，提高部門效率起到重要作用。我們緊緊圍繞公司重點工作做了大量細致的具體工作,，并取得了一定的成績,，基本完成了部門責任目標。現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結如下：

1,、加強部門管理,，落實崗位責任。

2,、規(guī)范辦事程序,，不斷提高工作質量和效率。

3,、認真做好綜合辦公室的文件整理,、歸檔工作。做好相關文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā)及督辦工作,，并認真做好文件資料的整理,，存檔,，促使文件資料管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化,，確保文件及時,、準確、安全,、有效地傳遞,。

4、認真搞好后勤服務,，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎上,，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費,。

二是認真做好車輛的使用和管理,，充分保障了公司公務用車。

5,、逐步健全公司規(guī)章制度,，梳理工作流程。制定員工招聘,、入職,、轉正、請假,、加薪,、培訓、調崗,、離職等流程和相關規(guī)定,，使人事的管理活動日趨規(guī)范，為今后公司向人力資源管理活動過度做好前期的準備和鋪墊工作,。初步建立起我公司人事管理活動的基本制度,，使人事管理適應公司管理活動，為公司的管理提供支撐和資源,。在公司制度規(guī)范化方面,，一方面著手建立健全公司管理的相關制度，另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,，扭轉公司員工以前不按制度辦事的工作習慣,，培訓和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風。強化員工對工作流程的學習和理解,。

我們注重與各部室,、車間的信息共享和協(xié)作配合,。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了生產管理活動的順利進行,。通過與生產部的相互協(xié)作,，及時將生產物資采購回來為生產提供了保障；通過與財務部的相互協(xié)作,，順利完成了款項的支付工作,。

一年來，辦公室在集團公司領導的指導和大力支持下盡己所能,，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領導的期望，整個工作離責任目標要求和公司工作要求還存在一定的差距,?；仡?0xx年的工作，感受頗多,，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及原因如下：

1,、現(xiàn)有的工作人員處理起公司多,、雜的日常事務來比較費時間，因而沒有更多的精力去處理其他事務,，難免會顧此失彼,，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只能基本完成,。

2、在執(zhí)行制度和日常管理中,，工作協(xié)調有時比較被動,。

3、沒有形成一種完善的績效考核機制,，在后期需要進一步進行探索,，修改，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進行適當調整,，進一步完善獎罰機制,，用多種的獎勵方式提高績效考核的時效性。逐步完善考核制度,，建立科學,、規(guī)范、適用的`激勵約束制度,。

現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下

1,、加強內部溝通

2,、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度

綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關制度進行修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

3、完善績效考核制度,，使之更有序進行

做為20xx年主要工作任務之一,，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果,，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展并持之以恒地貫徹和運行,。

4,、完善20xx年各類物品的采購工作

走向市場，了解市場行情做好采價準備,，對所有采購物品要嚴把質量關,，設備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見,。

5、完成日常人力資源招聘與配置

首先保證滿足公司各崗位需求,，然后在考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

6,、建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度

7,、建立以人為本的企業(yè)文化。營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關系，不斷保持員工與管理人員之間的溝通,，針對員工的建議和投訴提出合理化建議,。

觀念變,、天地寬，我感覺到20xx年度的工作不論是在服務水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進步,，與20xx年相比實現(xiàn)了大的跨越,。在以后的工作中，我們將更加積極主動地開展好溝通協(xié)調工作,，使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動,、更為超前。

新媒體部門個人工作總結篇十二

20xx年我部門在公司領導的正確領導下,，在相關部門的支持和配合下,，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。年初建立了高效準確,，安全保質;客戶滿意,，員工滿意;公司放心，自己開心的部門服務理念;和主動,，耐心,，禮貌，包容,。的部門服務心態(tài),，設定了創(chuàng)建一流的行政服務團隊部門服務愿景。為提高新一年的工作,，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對20xx年工作進行規(guī)劃,。年工作概況：

a、人員招聘全年人員招聘人員1002人次,，離職934人次(含344人次自離),，全年在各工廠有效調配下，基本滿足正常生產人力資源需求,，工廠人員整體流動情況和趨勢如下表：從上表看,，離職率、新進率,、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門基本都能合理控制,，年均總體在3,、44%，低于目標5%,。

b,、員工關系管理方面b、員工關系管理方面勞動關系：員工社保辦理全年按照公司高層要求,，全面落實社保管理,，做到社保管理零差錯目標,。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。

建立了公司意見箱,，通過意見箱收集員工意見和建議,，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次,，通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干,，并針對個別管理人員不規(guī)范的管理行為進行教育糾正。

全年對公司突出貢獻和積極參與管理人員通過月度標兵,、建議獎勵,、優(yōu)秀宿舍獎勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若干,，對激勵員工士氣起到初步成效,。

c、薪酬和福利方面薪酬和福利方面：c,、薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,，涉及公司每個員工的具體利益，在原來核算基礎上,，薪資核算工作逐步進入了標準化階段,，并落實相關部門崗位人員責任，確保按時完成保質完成相應核算任務,。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作,，整體在逐步降低。

新媒體部門個人工作總結篇十三

20xx年對我來說具有特別的意義,，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜,，也盡努力去勝任這一崗位,。通過一年來的不斷學習，以及同事,、領導的幫助,，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中很多事情有待完善,，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就xx年的工作情況總結如下：

企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協(xié)調,、溝通,，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務,。這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多,，經常是忙忙碌碌的一天下來,，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事,。為公司貢獻我的一點光和熱,。

一年來，我主要完成了以下工作：

1,、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員,，企管審核人員對報銷單的事項、金額,、票據(jù)等一系列事項審核,；審核完畢，每周三交給企管部領導審核,，領導審核完畢,，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入,，,；再交由張總審核，張總審核完畢,，再重新把所有報銷單登記,，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務,。

2,、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣,，整體上分為政府性的,、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書證件,、合同、協(xié)議,、行政后勤等,。需要進行整體的區(qū)分,，方便各部門人員需要時，及時提供,。

3,、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū),、南昌市經貿委,、南昌市重點企業(yè)服務平臺網、省外經貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊,。報表部分與財務部協(xié)調完成,，財務出相應的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計算,，每大塊涉及到的報表較多,。

4、檔案這一塊,，是花時間,、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：

（1）紙質檔案：全部是用手寫,，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息,，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門,，統(tǒng)計好各部門的人數(shù),，在上面列清單。在這樣有效的分類下,，公司所有人員信息都可能很直觀的查到,。

（2）電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對員工個人基本信息的錄入,，例如：姓名,、身份證、畢業(yè)學校等一系列,。涉及得非常細,。這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5,、公司印信的保管及用印情況的登記,。各部門憑用印申請單，經領導簽字,，待我審核,，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦,，方便領導對某一時段用印情況的審核,。

6、外賓的接待,。公司來訪的客人較多,，經常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況,，對于客人一系列問題進行解答,；也要準備好會議室，放好資料,、倒水等事項,。

7、有關政府性文件,、事項的處理,。今年在陳經理的引導下，處理了兩大項：一是公司環(huán)評文件,，二是公司內部固體廢棄物的處理,。這兩大塊在多方的協(xié)調下，終于完美的完成,。接下來就是一些后緒的工作,。當然也有些相應的政府類似文件也進行了處理。

8,、部門內部電話傳真的接收,。對于外部來的電話，我會根據(jù)相應情況進行篩選,，挑選出一些重要的文件上交給領導,，待領導查閱。

9,、人員的招聘,，辦公用品的領用等一系列涉及到辦公室內部事項，進行了相應的處理,。

工作一涉及到與人的協(xié)調就會產生相應的矛盾,，很多人對于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足,，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美,。

20xx年對我來說是一個嶄新的一年,，也是一個新的起點，我會加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作,，完善我這一塊工作。

新媒體部門個人工作總結篇十四

我叫xxx,，是xxx技術員，在xxx的領導和關懷下,，我不斷提高自身素質,、增強專業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務,，現(xiàn)將本月的工作總結匯報如下：

1,、在x隊的領導下，我嚴格執(zhí)行鉆探技術員崗位責任制,，認真負責本月探放水,、瓦斯抽放鉆孔施工的技術管理工作，及時進行了本月工作總結及下月計劃的匯報,。

2,、嚴格執(zhí)行“一鉆場、一措施”規(guī)定,，在焦科長的指導下,，根據(jù)4102兩巷不同的地質情況，合理布置探水孔和超前距離,，編制了4102回風巷第十鉆場,、尾巷第十一、第十二鉆場的探放水施工方案及措施,，并呈交趙總及相關礦領導審批后,，組織鉆探工學習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的,，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作,。

3、本月設計探放水鉆孔8個,，現(xiàn)均已施工完畢,，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個,，累計孔深416.9m,。我對每個鉆孔的地質資料都進行了詳細記錄，每個鉆場施工完畢后,，都編寫了施工總結,，并及時向地測科,、李總提交了各鉆孔的原始資料。

4,、嚴格要求每個瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求,，并由有關人員現(xiàn)場驗收并簽字。

5,、每個鉆孔開工前都現(xiàn)場跟班,，親自掛線，進行鉆孔參數(shù)標定,，每個鉆孔施工完畢以后,，我都會認真填寫鉆孔牌板并懸掛。

6,、4301回風巷由于施工難度較大,，15#、16#,、18#,、19#瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現(xiàn)不同程度的塌孔、埋鉆現(xiàn)象,，為此在每次施工前,，我根據(jù)不同的地質情況，進行相應的鉆孔傾角調整,，并針對性的對鉆探工進行現(xiàn)場培訓,。

7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作,，認真檢查各鉆孔原始記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況,，為加快鉆探施工進度,，提出合理性建議。

8,、在完成本職工作的同時,，多次參加井下地質測量、測水等工作,。

9,、在下個月我將繼續(xù)協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工,，向焦科,、李總學習地質測量與地質勘探，不斷提高自己的實踐能力和技術水平,，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

今年我來到了xx項目部擔任質量部門主任,。經歷一年的時間，順利完成項目任務,。在這個工程中,，由于是公司唯一全部由分承包單位施工的`項目，日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,，現(xiàn)就xx項目部進行日常管理工作總結如下：

為了更好地進行現(xiàn)場管理,，我部門作為項目部的質量管理部門，和項目主管質量領導一起研討,，參與并制定了質量管理辦法,，將質量管理制度化。這些辦法充分調動全體員工的主人翁精神,，在整個工程建設過程中，涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍,，參與班組例會，和施工班組職工一起研討質量管理措施,，提高其工程質量與自己相關的思想,；不定期的對施工現(xiàn)場進行質量的檢查，至少能夠達到每周有一次不定期的檢查,；在現(xiàn)場檢查過程中嚴格按照制定項目質量管理有關規(guī)定控制現(xiàn)場施工質量,。

在項目部的大力支持和幫助下，根據(jù)施工進度的開展,，嚴格按公司質量管理體系,，每個月都要不定期地進行一次全項目部的質量安全大檢查，檢查過程中采用積分評比,，對得分排名并給予一定的經濟獎懲措施,，在項目施工期間掀起一股質量競賽風。同時由于每個人的精力有限,、專業(yè)也受限,，項目部分專業(yè)設置兼職質檢員并提高質量及相關待遇，確保兼職質檢員能全心全意為控制工程質量而努力,。

部門積極和供應部門結合,，嚴把材料關。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料全部甲供,，由于業(yè)主企業(yè)的性質且工程是采取邊施工邊采購的模式，造成材料的待用情況多,，材質證明書不能及時進場,，在這樣的情況下,，我部門和供應部門結合后，采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,，對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。

在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴格控制,，我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,，同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領用焊材，不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術員代領,，并對焊材發(fā)放員嚴格要求,，如果沒有見焊工作業(yè)卡，或證件與領用人員不符,，有權拒絕發(fā)放,。

雖然在xx項目部我們嚴格按公司質量管理體系以及相關規(guī)范標準進行工程施工管理，但工作中仍有許多需要改進的地方,，仍需要加緊學習,，爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依，才能確保工程質量,。例如在工程施工期間,，對無損檢測結果沒有按管線建立非常詳細地臺帳，造成在管線試壓期間焊口檢測結果不能及時提供,，需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成,；在工程施工過程中，由于管理人員缺少且經驗不足,，造成施工過程中,，許多施工內容需要靠班組的自覺性，而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度,。