時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇一

20--年幼兒園工作思路是：認真貫徹《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規(guī)程》》和《幼兒園教育指導綱要》,，以“發(fā)展孩子、服務家長,，成就教師”為教育理念,，圍繞安全工作一條主線，突出金蒙早教及英語特色教育,，抓好園所文化,、教師隊伍、家長,、社區(qū)工作三項建設,，規(guī)范管理，突出特色,，促進均衡,，優(yōu)質服務。努力“營造一個家的氛圍,，讓每一個孩子健康快樂地成長”,。

二、主要工作目標

(一)規(guī)范管理,。增強教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心,。創(chuàng)新幼兒園管理機制，繼續(xù)進行人性化管理。

(二)強化隊伍,。完善師資隊伍培養(yǎng)機制,，加強骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng)，全體教師參與評價課程實踐,，加強教研,。加強保育員業(yè)務培訓。并進行年度考核

(三)突出特色,。以保教并重為前提,，在豐富幼兒一日活動內容，強化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫,，在英語教學,、蒙氏教育及美術教育等特色教學上有所突破。

(四)優(yōu)質服務,。進一步樹立服務思想,，落實安全責任與措施。

(五)家園共育,。召開期初和期末家長會,，繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展。

三,、主要工作及措施

1,、規(guī)范管理，重視有效的過程管理,。制定“誰分管誰負責”的責任考評制度,，重申幼兒園各項規(guī)章制度。保障幼兒園各項工作的順利開展與有效實施,。

2,、以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻”的園風精神為核心,，宣傳和提倡園內要有“互相幫助的人氣,、默默奉獻的風氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”,，精心打造校園生活中的每一處環(huán)境,、每一個細節(jié)，積極營造民主,、開放的教學氛圍,，以人為本的育人氛圍,，健康和諧的人際氛圍,，使全體教職員工形成一個共同的理念：工作著是幸福與快樂的，變“要我做”,，為“我要做”,，使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園,。

3、營造良好的人文環(huán)境,。

(1)強化隊伍,。加強骨干教師隊伍與新教師、的管理與培養(yǎng),。提高教師教學能力,、科研能力、基本功的培訓和運用現代教育信息技術能力,。

(2)根據幼兒園園本培訓計劃,，進行每周一次的教師教學能力的培訓。

(3)加強教研,，提升教師專業(yè)素養(yǎng),。

(4)加強師資隊伍基本功的培訓，

(5)加強教師對教育案例,、教育教學的反思能力,，提高她們的業(yè)務素養(yǎng)。多開展相互觀摩活動,。

(6)教師一周一例會,，保育員雙周一例會制度。

4,、組織各類人員外出參加業(yè)務培訓

突出特色,，配合幼兒園的特色課程“海爾英語”，本學期各個班級重點抓常規(guī)管理,。強化教師的管理意識,，以良好的團隊形象、優(yōu)質的服務態(tài)度,、全新的工作理念,，出色完成各項工作任務。

四,、明確幼兒園辦園理念,，突出幼兒園雙語辦園特色

1、加強教研,，促進教師的專業(yè)提升,。

2、加強金蒙早教課程的推廣,，發(fā)展幼兒的語言表達能力,。

3、加強園本教研，進行半月一次公開課,，教師進行說課,，評課和反思。半月寫一次教學筆記,。

五,、保教工作

1、加強園內教育教學常規(guī)管理,，培養(yǎng)幼兒生活,、學習、戶外活動好常規(guī),。根據常規(guī)目標研討常規(guī)訓練的措施與方法,。班級開展常規(guī)競賽評比，進行每周一次的流動紅旗的評比,。

2,、打造金蒙早教和英語教學特色。立足幼兒園實際開展園本教研,，不斷摸索與研發(fā)具有本園特色的課程,。探索英語教學、金蒙早教如何融合課改背景下教育課程的新模式;針對教師在特色教學實踐中的問題,，邀請專家來園進行指導,、引領，不斷提升教師教育水平,。

3,、開展扎實有效的教研活動。組織教師認真研討新教材,，解讀分析教材,，根據幼兒實際，合理運用新教材,，設計符合幼兒發(fā)展的活動方案,，使每位幼兒在原有基礎上得到提高。在教學中努力做到“眼中有孩子,、心中有目標,、隨時有教育”。

4,、在教師中開展以下活動：上一節(jié)公開課,，寫出教后反思;整理一個教育故事，寫出案例評析;通過評價,，不斷提高幼兒園保教質量,。

5,、努力做好教學業(yè)務檔案資料的管理，注意各種教學資料的積累,。

六,、后勤工作

1,、更新觀念,，增強服務意識。調動全體后勤人員的積極性,，牢固樹立師生利益,、家長利益的朋友關系，以滿足師生,、家長的合理要求為出發(fā)點和歸宿,，全心全意為師生和家長服務。

2,、抓好幼兒保健管理,。

(1)保證幼兒膳食質量，通過召開膳委會會議等途徑了解聽取家長,、教師的意見,，更加科學合理地安排幼兒膳食。

(2)加強生活護理和消毒制度的執(zhí)行,，加強檢查,、督促。

(3)繼續(xù)加強對衛(wèi)生保健工作的管理,。認真落實《幼兒園食品一日流程管理及考核辦法》,，加強食品從采購、入庫,、制作,、入口等環(huán)節(jié)的管理，杜絕食品浪費,。嚴格把好食品的衛(wèi)生關和流失關,。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇二

一、編制月工作計劃應遵循的原則

1,、堅持“pdca”循環(huán)的原則,，

員工月度工作計劃表。(p—計劃,、d—實施,、c—檢查、a—總結或改進)其中“p,、c”是保證月工作計劃實施成敗的核心和關鍵,。為此,，要求各級、各部門領導要把“p,、c”作為月工作計劃編制,、形成、執(zhí)行,、考核及總結的關鍵環(huán)節(jié)來抓,，務求抓出成效。

2,、堅持“預,、實、細,、考”的原則,。“預”就是計劃,、謀劃,、超前意識和控制。首先要明確你的工作職責,、任務和分工,要求對有關的政策,、規(guī)程、制度,、流程,、表格等必須了如指掌，沒有的要及時制訂,、補充和完善;要求制訂的工作計劃必須切合實際,，可操作性強，并將其分解,、細化,、優(yōu)化，并有具體措施,?！皩崱本褪菍嶋H、實干,、實事求是,、從實際出發(fā)?！皩崱笔窃陬A(計劃,、謀的)指導下，為實現目標(任務)實干,、敢干加巧干,，屬于勇的范疇,。“細”就是細化,、細則,，一絲不茍，精打細算,，精益求精,。要想做實，必須做細,，就是要把目標(或領導布置的任務)分解,、配套成可操作性的細則,，并模擬演練,，認真修改，不能有半點虛偽,，

“考”就是考核,，考核到位，公平,、公正,、公開?？己说哪康木褪悄苷呱?，庸者下，末位淘汰;分配的基礎是考核,，考核的基礎是對目標,、職責、分工的理解,、描述和細化;考核是解決公平,、公正，解決員工情緒的重要方法,。如果沒有考核,、沒有標準，就沒有人重視,，目標(或任務),，人人怨氣十足，同時要注意考核是個全方位的問題,。

3,、堅持上下級之間,、同級之間相互溝通、協(xié)調,、配合的原則。因為,，有的月工作計劃涉及多個部門相互配合才能完成。所以，要求上下級之間,、同級之間要做好相互溝通、相互協(xié)調,、相互配合工作,。

4、堅持全局性,、系統(tǒng)性,、可行性、可考性原則,。力戒空話,、套話、含糊不清,、模棱兩可,、丟三落四，既無責任人,，又無時間要求和獎罰標準,，無法考核的工作計劃。

5,、堅持與收入分配掛鉤的原則,。考核的目的：既為了在規(guī)定的時間內完成生產(工作)任務和目標,，又為了使員工的收入分配更趨于合理,，從而體現貢獻大小收入有別的分配機制，以此調動員工干好本職工作的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。

二、編制月工作計劃的程序

1,、本著自下而上,，自上而下的原則，編制月份工作計劃,。

(1)總部各部室科員的月份工作計劃,，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交部長,、主任審核,、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實施,。

(2)總部各部室的月份工作計劃,，由部長,、主任根據總部領導布置的工作及要求編制，再交主管領導把關后,，由部長,、主任負責組織實施。

(3)子公司各科室科員的月份工作計劃,，先由科員編制本人的月份工作計劃,，再交科長、主任審核,、補充完善后,，返饋本人按審定后的計劃實施。

(4)子公司各科室的月份工作計劃,，由科長,、主任根據主管經理布置的工作及要求編制，再交主管經理把關后,，由科長,、主任負責組織實施,。

(5)子公司的月度總體工作計劃,，由總經理根據總部下達的生產、技改,、經營,、行政工作計劃和總部領導布置的階段性、臨時性工作及要求,，結合本企業(yè)的實際組織編制,。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇三

一、新員工培訓計劃書的程序

二,、更快適應公司

讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

三,、新員工培訓計劃書的內容

1.就職前培訓部門經理負責

到職前：

致新員工歡迎信人力資源部負責

讓本部門其他員工知道新員工的到來

準備好新員工辦公場所,、辦公用品

準備好給新員工培訓的部門內訓資料

為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師

準備好布置給新員工的第一項工作任務

2.部門崗位培訓部門經理負責

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責

到部門報到,，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來

介紹新員工認識本部門員工,，參觀世貿商城

部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定

新員工培訓計劃書工作描述,、職責要求

討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內,，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談論工作中出現的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現,，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位,，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

3.公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

公司歷史與愿景,、公司組織架構、主要業(yè)務

公司政策與福利,、公司相關程序,、績效考核

公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序

公司整體培訓資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題

四,、新員工培訓計劃書的反饋與考核

崗位培訓反饋表到職后一周內

公司整體培訓當場評估表培訓當天

公司整體培訓考核表培訓當天

新員工試用期內表現評估表到職后30天

新員工試用期績效考核表到職后90天

五、新員工培訓計劃書的教材

各部門內訓教材

新員工培訓計劃須知

公司整體培訓教材

六,、新員工培訓計劃書的項目實施

方案

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇四

一,、實行半軍事化管理,，培養(yǎng)保安精兵

(一)嚴把進人關，狠抓基本功,。

首先,，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘,、培訓和使用機制,。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質、文化素質,、政治素質等方面嚴格把關,，經嚴格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月,，培訓期間滿后采用考核的方式,，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況,，進入工作狀態(tài),。

(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度,。

競爭上崗是一種科學選人用人機制,，它有助于形成正確的用人選人導向，克服用人上的不正之風,。過去挑選班長,，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關系,、講來頭,、憑交情、論親疏的情況,。而公開的競爭上崗是一種“賽場比馬”的用人方式,，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機會,，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績,。今后只要努力工作，不斷提高自己,，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會,。采取科學用人的機制。同時物業(yè)部將根據公司的要求,，適當拉開保安員,、班長、隊長的工資待遇,，便宜層級管理,，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓練一體化,。

為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿,、統(tǒng)一就餐,、統(tǒng)一訓練，達到了公司半軍事化管理的目標,。內容具體化,，要求每天定點、定時訓練,，適時有序,。

二、細化內部管理,，提升安全服務品質

(一)實施保安管理標準化,。

面對目前輕紡城與建材城嚴峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范化、標準化,，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標,。物業(yè)部將制定《員工手冊》和《保安管理制度》等，其標準化的主要內容包含了物業(yè)安全管理人員職責標準化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標準化;保安服務管理工作執(zhí)行標準化;安全應急事件處理工作標準化;安全管理工作考核及獎懲標準化等,。標準化的實施有效的推動了整體安全工作的提升,，使公司安全管理更加規(guī)范和細致。

(二)加強消防管理,，減少火災隱患,。

在消防管理過程中，以堅持“預防為主”,、“防消結合”的思想,。首先從物業(yè)服務的特點出發(fā)，在宿舍,、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中,，始終把消防問題作為一個主要標準進行控制，確保防范在先,。其次建立完善的公司保安管理檔案,，落實目前租戶的緊急聯絡方式和聯絡人，使租戶在消防管理要有認識,，在第一時間能與物業(yè)服務人員,，特別是保安的聯系。第三,，制定適應九園工業(yè)園區(qū)實際,、實效性強的火災應急處理方案，使整個項目的滅火救災工作處于有序的運行狀態(tài),。第四由保安主管負責制訂消防月檢查的制度,，對存在的問題隱患及時上報維修及更換、更新,，使消防系統(tǒng)時刻處于完好狀態(tài),。

(三)強化技防系統(tǒng)運用，將人防,、技防有機結合,。

在做好人防管理的同時，物業(yè)部將運用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范,、及時報修,。對物業(yè)部的技防系統(tǒng)實行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓,，建立各小區(qū)技防設施檔案,，對規(guī)范操作、問題報修、維修養(yǎng)護等,，使技防設施的有效利用率得到充分提高,。同時為了使人防與技防的有機結合，要不定期組織進行各類綜合演練,，通過演練與培訓增強保安員的實戰(zhàn)能力,，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內的財產安全和人身安全。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗,。

為了加強保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查,，物業(yè)部將根據公司進度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負責檢查保安員的崗位形象和值勤紀律,，夜間負責各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理,。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對檢查過程中發(fā)現的保安員崗容風紀和值勤狀況等方面出現的問題及時糾正,，并對違紀人員給予教育批評,，嚴重者報公司給予處分，從而嚴整隊伍作風,，有效提高值勤質量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機動性使夜間項目的外圍安全得到了保障,，保證了夜間突發(fā)事件及時調度、及時處理,，使區(qū)域防范工作得到深化和加強,。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇五

一、自身能力的目標

1.加強工作能力

在工作方面,，我應該重視自身的不足,，在工作中積極的改進自身，加強個人反思,，認識到自身在工作中的問題,，并積極改進。

此外,，也要重視自我的學習,，利用網絡和書籍來補充自身的知識面，不斷為自身充電的同時,，也要認識作為人事的職責。

2.加強溝通

在日常的工作中多與其他同事交流,，聽取他人的意見,。此外，對于領導和同事們的批評也好,，抱怨也罷,，要積極的吸收其中的感受，并認識到自身在工作中還不讓人滿意的地方，積極去開拓新的方式,，并積極的完善自身的工作能力,。

二、人員檔案的整理

要做好檔案的管理工作,，及時更新員工檔案,，確保在職人員的信息完整，整理離職人員的信息檔案,，并按照規(guī)定存放,。此外，對于信息不全或是需要補充的,，要及時的做好補充,，保證嚴格按照規(guī)定秩序完成。

三,、招聘方面

首先要積極的與各部門領導做好溝通確認,，了解目前各部門人員缺乏情況，根據需求指定招聘計劃,，并積極的在三月修改招聘信息,，并參加附近的一些招聘會。

其次,，對于崗位的需求也要詳細的了解,，避免招到的新人不能滿足崗位的需求導致資源浪費的情況。

四,、培訓方面

在新人加入后,，要及時的做好培訓準備，根據公司的文化理念和規(guī)范要求做好相應的培訓課程,。提高員工的能力以及工作形象,。

另外，對于新加入的新人,，要更加嚴格的加強管理,，保證公司的秩序的改進。逐步提升公司員工的管理性,。

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇六

我是某某店廚師長某某,，緊張而忙碌的20__已經結束了，回顧這一年的工作有許多收獲和體會,。為了今年的工作更上一層樓,，總結一下去年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結：

一工作的整體回顧

作為企業(yè)贏利是她的第一目標《需要解釋的是目標不是目的》,，只有實現了贏利才可能實現一年里四次加薪,，才能履行企業(yè)對員工對社會的承諾和責任,，贏利也是企業(yè)生存的法則。做為一個服務性部門為顧客提供安全,，清潔,，可口的食品是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收,，節(jié)支的責任,，一年來經過分店全體員工和領導的共同努力，我店實現了雙達標,。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約和安全教育,，部門全年都把安全和節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質量,，不影響對客服務和員工工作·休息的情況下,，盡的努力降低成本，安排安全培訓,，我們深知只有安全才能生產,，節(jié)約下來的每分錢都是企業(yè)的利潤同時也是我們自己的。

二20__年我完成了以下工作

1,，順利接手華天廚師長的工作,。20__年4月正式接手華天廚部的工作，因為我自己個性較強,，渴望軍事化的管理凡事都希望別人能服從自己,，還有潔癖，所以自己還是有點擔心,，不過我相信自己最終在領導的幫助下,，自己努力的付出融入和同事的配合下順利的完成了交接工作，前三月人員,，營收,，毛利都保持平穩(wěn)。

2,，對編制內員工的輪崗培訓?，F廚部除一人外，其余人最少能熟練操作生產區(qū)的兩個工作崗位《不包括水吧》,。

3,，對新入職員工的培訓。自去年4月起到9月底,，以接待培訓各店新入職新員工25人,，在領導的幫助下按照《新員工培訓程序》逐一逐條并盡可能安排熟手員工一對一進行培訓，同時也注意給新員工一個好的第一映像,，并尋求時機給其洗腦灌輸做人和與人相處的自我調控和隱忍法則,。著重強化安全培訓，迄今為止還沒出現我處培訓的新員工發(fā)生安全事故上報公司的,。

4,，分店所有能自行處理的工程維修除煤氣外，均自行處理,，保證分店正常的供需和不因為自己的工作而給別人添麻煩,。

三由于各種原因是，使我的工作中存在著一些問題

1,，容易將個人情緒帶到工作中,，心情好時運作順暢，衛(wèi)士滿意,，充滿激情,，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這些狀況,。

2,，員工的衛(wèi)生意識還需要提高，洗消和廚雜爐頭的源頭衛(wèi)生正在進行中,。

3,，自控力差。還記得洪少跟我說過一句話：要做好管理就要管好自己,。公司的培訓課程,，拓展訓練里所表現的所希望我們明白的，可以說我都知道,，都明白,，也都理解，只是太多的時候我放縱了自己,，沒有約束自己,，在以后的工作和生活中管好自己。

四關于某某某我的計劃是

1,，認真做好每一天每一項的工作;

2,，細化安全，出品,，衛(wèi)生措施,，提高顧客滿意度;

3，加強教育培訓,，強化員工素質,，盡可能的實現--新員工一對一培訓;

4，約束自我,，規(guī)范管理,，不斷調整員工崗位輪訓;

5,，本月底針對節(jié)約煤氣和，毛利控制的詳細計劃上交分店經理共同商討執(zhí)行;

6,，多學習其他東西,，充實自己。

實踐證明,，隨著市場競爭的不斷加劇,，我們不能只停留在過去的十年和亞運成績，首先要革新觀念,，隨著員工年齡層次的變化而改變策略和改變自己適應社會,，期望在明年的此時大家都踏上一個新的臺階更上一層樓，最后衷心希望能跟大家一起抗戰(zhàn)二十年,，謝謝!

員工月度工作計劃考核表 員工月度計劃表篇七

第一階段首先,，學習公司的各項規(guī)章制度，了解產品知識,，在部門經理的指導下熟悉市場銷售情況,，這大概需要花費一個星期的時間。

第二階段接下來的一周,，我希望在公司領導的指導下,，對市場中的同類競爭產品進行市場調研，了解競爭對手的銷售情況和銷售政策,。為配合公司開發(fā)醫(yī)院做準備,。

第三階段經過前期市場調研，有目的的選擇7-8家醫(yī)院作為主要開發(fā)對象,。其中包括省腫瘤醫(yī)院,、省人民醫(yī)院，八一醫(yī)院,、軍區(qū)醫(yī)院,、中大醫(yī)院等。對這些醫(yī)院的藥劑科,、腫瘤科,、分管院長等作為重點拜訪對象。了解他們主要人員的興趣,、愛好,，聯系電話和家庭地址，為進一步深入拜訪做準備,。這大概需要花費二個星期的時間,。

第四階段對各個科室的重點人物加大拜訪力度，每星期保持2-3次的拜訪頻率,。在公司的支持下,，逐步打通各個進藥環(huán)節(jié),，爭取在試用期的第二個月開發(fā)1-3家醫(yī)院。

第五階段對已開發(fā)的醫(yī)院,，加強宣傳力度,，提高銷售量。同時,，繼續(xù)加大開發(fā)力度，希望第三個月能開發(fā)2-3家重點醫(yī)院,。

雖然我知道完成這樣一個工作計劃難度很大,，但我還是愿意接受這樣的挑戰(zhàn)。勤奮,、努力加堅持將是我成功的關鍵,。我相信，在公司領導的指導和幫助下,，我一定會成功,。