當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

文明交通出行心得體會(huì)字篇一

一、穩(wěn)定是基礎(chǔ)

收費(fèi)站作為高速公路運(yùn)營(yíng)體系的基層單位,，處在高速公路所有運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中的第一線,，條件相對(duì)艱苦，人員普遍年輕,，要想把工作干好做起來不簡(jiǎn)單,。建設(shè)一直團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍在我們所有的工作之中顯得尤為重要，是我們做其他任何工作的基礎(chǔ),，是保持工作長(zhǎng)期發(fā)展,、長(zhǎng)期進(jìn)步所必不可少的。只有思想穩(wěn)定的干部職工隊(duì)伍才是有向心力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，才是能夠打大仗,、打硬仗的隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍是我們?nèi)〉煤玫墓ぷ鞒煽?jī)的根本保障,。

要建設(shè)一支和諧的收費(fèi)隊(duì)伍,，我想首先要從自我做起、從細(xì)微做起,、從根本做起。作為管理人員,，尤其是做一名與時(shí)俱進(jìn)的管理人員,，首先應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，把自己作為一個(gè)和收費(fèi)員同甘共苦的帶頭人,，一個(gè)行得正,、做得端的榜樣，一個(gè)關(guān)心職工冷暖,、為職工辦實(shí)事的兄長(zhǎng),，而決非一個(gè)獨(dú)斷專行、蠻橫粗暴的封建家長(zhǎng),。在日常的工作,、生活中，應(yīng)該采取鼓勵(lì)與表揚(yáng),、批評(píng)與處罰相結(jié)合的方式,，勤于走到收費(fèi)員中間去，勤于和大家進(jìn)行溝通和交換意見,，勤于和大家一起工作,、娛樂。坐進(jìn)辦公室,，高高在上,、冷冰冰要不得，不茍言笑,、板著面孔也許能換來威嚴(yán),，但得不到威信,。管理者和職工之間應(yīng)該是一種相互信任、相互理解,、相互支持的關(guān)系,，而不應(yīng)該是職工見了領(lǐng)導(dǎo)就害怕、緊張,、拘束,，取而代之的是相互之間的親切、平等,、隨和,。消除管理者和職工之間的距離感和隔閡致關(guān)重要。

作為管理者,，在做事情的時(shí)候應(yīng)該把握幾個(gè)“不做”,，不做讓收費(fèi)員戳脊梁骨的事，不做搞特殊,、搞特權(quán)的事,，不做傷害收費(fèi)員人格和感情的事，不做不利于工作的事,，不做不利于團(tuán)結(jié)的事,。只有先約束好自己，才能去約束別人,，只有以身作則才能發(fā)揮表率和帶頭作用,。用一句話來說明就是我們應(yīng)該說;“同志們，跟我來!”而不是“弟兄們,，給我上!”,。此外還要多關(guān)心體貼收費(fèi)員，盡力為他們提供幫助,，解決困難,，為大家做實(shí)事、做好事,。收費(fèi)站的工作有別于其他地方單位,，相對(duì)單調(diào)辛苦，應(yīng)該努力為大家創(chuàng)造良好的生活條件和工作條件,，讓大家的生活豐富多彩,，調(diào)節(jié)好收費(fèi)員的情緒，把握住年輕人精力充沛,、活潑好動(dòng),、積極進(jìn)取的特點(diǎn)，不能扼殺年輕人的天性,，讓大家以一種積極主動(dòng)的態(tài)度去工作,，避免產(chǎn)生被逼的,、消極的工作態(tài)度。相信年輕人的沖勁和干勁,，把這種沖勁和干勁充分利用起來投入到工作中去,。

讓收費(fèi)員感覺到收費(fèi)站就像自己的家，這里有家的溫暖,、有家的歡樂,，這里的同事就是自己的兄弟姐妹，他們有理由像愛護(hù)自己的家一樣愛護(hù)收費(fèi)站,。收費(fèi)站的氣氛應(yīng)該是和諧和融洽的,，是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體，有凝聚力,，不是一盤散沙,，更不能四分五裂。年輕人的朝氣蓬勃在這里體現(xiàn),，健康之美在這里發(fā)揚(yáng),，積極向上是他們的特點(diǎn)。這些是我們工作的基礎(chǔ),，進(jìn)步的前提,，作為一個(gè)現(xiàn)代的管理者，我們應(yīng)該去贏得職工的擁護(hù)和愛戴,，尊敬和支持，這樣才能帶領(lǐng)大家完成自己的使命,，無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

二、規(guī)范是條件

收費(fèi)站是一個(gè)準(zhǔn)軍事化管理單位,，嚴(yán)格的管理是我們的特點(diǎn),，沒有規(guī)矩不成方圓，只有嚴(yán)格的管理才會(huì)帶來效益,，只有嚴(yán)格管理才能夠達(dá)到規(guī)范化,，而規(guī)范化是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽?jī)完成收費(fèi)任務(wù)的先決條件，沒有一個(gè)規(guī)范化的管理,，就不能夠做到令行禁止,，更做不到各司其職，也就談不上工作上的進(jìn)步和成績(jī),。那么“規(guī)范”應(yīng)該主要包括：規(guī)章制度的規(guī)范,，崗位職責(zé)的規(guī)范，行政管理的規(guī)范,，收費(fèi)業(yè)務(wù)的規(guī)范,，教育培訓(xùn)的規(guī)范,，還有工作紀(jì)律的規(guī)范和生活制度的規(guī)范以及人員行為的規(guī)范等幾個(gè)方面。