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二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題及答案詳解二級(jí)建造師施工管理考試題型篇一

1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)(gf—2013—0201)》,，施工合同簽訂后,，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效證明文件包括(),。

a、勞動(dòng)合同

b,、繳納社保證明

c,、身份證

d、職稱證書(shū)

e,、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)

a,、全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

b,、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

c、制定項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法

d,、決定項(xiàng)目分包人

e、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系

【參考答案及解析】

二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題及答案詳解二級(jí)建造師施工管理考試題型篇二

1. 采用( )合同符合工程量清單計(jì)價(jià)模式的基本要求.并且在合同管理中具有便于處理工程變更及索賠的特點(diǎn) ,。

a.總價(jià)合同

b.單價(jià)合同

c.成本加酬金合同

d.固定總價(jià)合同

【答案】b

2. 某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3,，合同約定的綜合單價(jià)為350元/m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量15%時(shí)可調(diào)整單價(jià),，調(diào)整系數(shù)為0.9,。由于設(shè)計(jì)變更,，承包商實(shí)際完成工程量1300m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款應(yīng)為( ) 萬(wàn)元,。

a.44

b.44.3

c.44.975

d.47.8

【答案】c

3. 某土方工程,，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3,，且實(shí)際工程量減少10%時(shí)可調(diào)整單價(jià),，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量,，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3,，則該土方工程的價(jià)款應(yīng)為( ) 萬(wàn)元。

a.1.76

b.1.8

c.1.5

d.1.65

【答案】b

4.某工程施工過(guò)程中,，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，期間發(fā)生以下事件，其中因( ),，承包商可索賠材料費(fèi),。

a.人工價(jià)格上漲

b. 材料超期儲(chǔ)存

c.材料被盜和損壞

d.材料進(jìn)貨日期變化

【答案】b

5. 某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程，承包商以自有機(jī)械設(shè)備施工,，期間由于業(yè)主原因?qū)е峦９?，其中?yīng)按( )計(jì)算窩工費(fèi)，向業(yè)主提出索賠,。

a.設(shè)備臺(tái)班費(fèi)

b. 設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi)

c.設(shè)備使用費(fèi)

d.設(shè)備租賃費(fèi)

【答案】b

6. 某新建廠房工程施工,，由于設(shè)計(jì)變更使工程范圍發(fā)生變化，則承包商索賠利潤(rùn)所采用的計(jì)算百分率,，相對(duì)于原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)率而言( ) ,。

a.應(yīng)該為大

b. 應(yīng)該為小

c.應(yīng)保持一致

d.應(yīng)由承包商確定

【答案】c

7.某工程工期為3個(gè)月，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元,，工程結(jié)算適宜采用( )方式,。

a.按月結(jié)算

b.竣工后一次結(jié)算

c.分段結(jié)算

d.分部結(jié)算

【答案】b

8.根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款,，則承包人應(yīng)在( )向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知,。

a.開(kāi)工日期前l(fā)0天

b.約定預(yù)付時(shí)間10天后

c.開(kāi)工日期前7天

d.約定預(yù)付時(shí)間7天后

【答案】d

9.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m2,，乙項(xiàng)180元/m2,，且從第一個(gè)月起,，按5%的比例扣保留金;現(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m2,、500m2,，則本月應(yīng)付的工程款為( )萬(wàn)元。

a.0

b.21.85

c.23

d.25

【答案】b

10.工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3,，合同單價(jià)240元/m3;乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3,，合同單價(jià)580元/m3.工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為( )萬(wàn)元。

a. 96

b. 212

c. 116

d. 176

【答案】b

合同價(jià)款=5000×240+2500×580=256萬(wàn)元

11.某土方工程,，施工合同約定,，工程無(wú)預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算,，保留金按進(jìn)度款的5%逐月扣留,，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬(wàn)元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn),，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬(wàn)元,，第二個(gè)月完成工程款30萬(wàn)元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實(shí)際付款金額為( )萬(wàn)元,。

a.28.5

b.23.75

c.55

d.52.25

【答案】d

【解析】進(jìn)度款的支付:(25+30)×0.9=52.25萬(wàn)元,。

12.某工程合同總額200萬(wàn)元，工期為1年,，合同中約定的工程預(yù)付款額度為12%,，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為( ),。

a.155萬(wàn)元

b. 160萬(wàn)元

c. 165萬(wàn)元

d. 170萬(wàn)元

【答案】b

a 125 b 150 c 175 d 200

【答案】b

【解析】?p=1000*(0.3+0.2*1.2+0.15*1.15+0.35*1.25-1)= 150萬(wàn)元,。

14. 施工成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提,。

a. 成本預(yù)測(cè)

b.成本計(jì)劃

c.成本核算

d.成本考核

【答案】a

15.下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說(shuō)法,，正確的是( )。

a.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

b.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

c.施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位,，也適用于施工單位

d.施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

【答案】c

16.時(shí)間—成本累積曲線是通過(guò)( )繪制而成,。

a.計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實(shí)際成本額

b.計(jì)算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計(jì)劃成本額

c.累加求和各單位時(shí)間實(shí)際已完的成本額

d.累加求和各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額

【答案】d

17.施工成本控制正確步驟是( )。

a.預(yù)測(cè),、比較,、分析、糾偏,、檢查

b.分析,、預(yù)測(cè),、檢查、比較,、糾偏

c.比較,、預(yù)測(cè)、分析,、檢查,、糾偏

d.比較、分析,、預(yù)測(cè),、糾偏、檢查

【答案】d

18. 施工中人工費(fèi)的控制通常實(shí)行( )方法,。

a.定量放價(jià)

b.放量定價(jià)

c.量?jī)r(jià)分離

d.定量定價(jià)

【答案】c

19. 施工過(guò)程中,，對(duì)于部分小型及零星材料(如鋼釘?shù)?用量的控制宜采用( ) 。

a.定額控制

b.包干控制

c.指標(biāo)控制

d.計(jì)量控制

【答案】b

20.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的( ),。

a.組織措施

b.技術(shù)措施

c.經(jīng)濟(jì)措施

d.合同措施

【答案】a

21.施工企業(yè)在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，需要編制( ),，以作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo),。

a.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

b.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

c.實(shí)施性成本計(jì)劃

d.考核性成本計(jì)劃

【答案】b

【解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo),。它以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù),，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo),。

22.編制實(shí)施性施工成本計(jì)劃,，應(yīng)以( )作為編制依據(jù)之一。

a.施工結(jié)算

b.施工圖預(yù)算

c.施工預(yù)算

d.施工圖決算

【答案】c

【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃,。

23. 某公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3,，預(yù)算單價(jià)為72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3,，實(shí)際單價(jià)為68元/m3,，則該工程的費(fèi)用偏差(cv)為( ) 元。

a.18000

b.-18000

c.36000

d.-36000

【答案】a

【解析】掙值法,，掌握acwp,，bcws,，bcwp含義可判定,。cv=bcwp-acwp=4500×68-4000×72=306000-288000=18000元,。

24. 下列成本名稱當(dāng)中，( )不屬于綜合成本,。

a.勞動(dòng)力成本

b.分部分項(xiàng)工程成本

c.月(季)度成本

d. 年度成本

【答案】a

【解析】p123(綜合成本的分析方法,，所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素,，并受多種因素影響的成本費(fèi)用,，如分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本.年度成本等,。

二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題及答案詳解二級(jí)建造師施工管理考試題型篇三

1,、 施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開(kāi)展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( ade ),。

a.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

b.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)

c.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零,，分別進(jìn)行分包

d.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

2、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(gf—2003—o213),，分包人的工作包括( abd )。

a.對(duì)分包工程進(jìn)行施工,、保修

b.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)

c.向監(jiān)理方提交季度,、月度進(jìn)度報(bào)告

d.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

e.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告

3、一般情況下,，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為( c ),。

a.組織工程竣工驗(yàn)收的日期

b.承包人實(shí)際完成工程的日期

c.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期

d.工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見(jiàn)的日期

a.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地

b.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

c.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令

d.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系

5,、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(gf-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用,，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由( a ),。

a.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

b.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

c.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

d.勞務(wù)分包人辦理,，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

6,、施工單價(jià)合同“單價(jià)優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價(jià)款按( a )

a.實(shí)際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價(jià)

b.清單工程量和合同單價(jià)

c.清單工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)

d.實(shí)際工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)

7、某建設(shè)工程的單價(jià)合同中,，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià),，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以( b )為準(zhǔn),。

a.簽訂的合同總價(jià)

b.合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和

c.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和

d.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量

8,、關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有( abe )

b.發(fā)包人能更容易,，更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制

c.固定造價(jià)合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程

d.在固定總價(jià)合同中,，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險(xiǎn)主要是人工費(fèi)上漲

e.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤,，合同總價(jià)不予調(diào)整

9、總價(jià)合同與單價(jià)合同相比( bd ),。

a.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大

b.發(fā)包單位更容易,、更有把握對(duì)項(xiàng)目控制

d.總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先

e.在施工進(jìn)度上不能太好的調(diào)動(dòng)承包人的積極性

10、建筑材料采購(gòu)合同中,，交貨日期的確定可以采用的方式有( cd )

a.需方提貨的,，以需方提貨日期為準(zhǔn)

b.供方負(fù)責(zé)送貨的，以貨發(fā)出發(fā)日期為準(zhǔn)

c.供方負(fù)責(zé)送貨的,，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)

d.需方提貨的,，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

e.委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸?shù)模韵虺羞\(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn),。

11,、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人一般應(yīng)承擔(dān)( b )義務(wù),。

a.安全施工,，保證施工人員的安全和健康

b.提供具備施工條件的施工場(chǎng)地

c.負(fù)責(zé)對(duì)分包的管理

d.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔

12、勞務(wù)分包合同中,，勞務(wù)分包人應(yīng)( d )

a.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位,、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底

b.負(fù)責(zé)與分包人,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)以及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作

c.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn),，生活臨時(shí)設(shè)施

13,、施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由( c )向承包人發(fā)出變更指令,。

a.項(xiàng)目業(yè)主

b.設(shè)計(jì)單位

c.監(jiān)理方

d.變更提出方

14,、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別是( acde ),。

a.工程施工技術(shù)管理資料

b.工程合同文檔資料

c.工程質(zhì)量控制資料

d.竣工圖

e.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

15,、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分,，應(yīng)包括竣工報(bào)告,、竣工驗(yàn)收證明書(shū)和( c )

a 隱蔽工程驗(yàn)收資料

b 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料

c 工程質(zhì)量保證書(shū)

d 工程質(zhì)量控制資料

二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題及答案詳解二級(jí)建造師施工管理考試題型篇四

1、影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素是(),。

a,、人

b、工具

c、方法

d,、組織

2,、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的()關(guān)系。

a,、指令

b,、協(xié)作

c、監(jiān)督

d,、配合

3,、某項(xiàng)目在編制用于投資控制和質(zhì)量控制管理工作的編碼時(shí)，應(yīng)以()為基礎(chǔ),。

a,、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

b、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

c,、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

d,、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

4、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目,。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu),。

a、矩陣

b,、職能

c,、線性

d、事業(yè)部

5,、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用(),。

a,、直線

b、雙向箭線

c,、單向箭線

d,、彎折線

6、管理職能分工表用()表示管理職能,。

a,、數(shù)字

b、大寫(xiě)英文字母

c,、拉丁字母

d,、小寫(xiě)英文字母

7、下列工作流程組織中,，屬于管理工作流程組織的是(),。

a、付款和設(shè)計(jì)變更工作流程

b、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

c,、外立面施工工作流程

d,、與月報(bào)有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

二、多項(xiàng)選擇題

1,、下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有(),。

a、每一個(gè)部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令

b,、每一個(gè)部門(mén)可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬部門(mén)下達(dá)指令

c,、每一個(gè)部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

d、上下級(jí)指令傳遞路徑較長(zhǎng)

e,、可確保工作指令的唯一性

二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題及答案詳解二級(jí)建造師施工管理考試題型篇五

1,、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的有( de )

a.項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段

b.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的

c.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義

d.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

e.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作

2、下列項(xiàng)目管理工作中,，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( abce ),。

a.施工質(zhì)量控制

b.施工成本控制

c.施工進(jìn)度控制

d.分包單位人員管理，施工資源供應(yīng)組織

e.施工安全管理

3,、下列選項(xiàng)中,，屬于施工總承包管理方說(shuō)法正確的有( abce )

a 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全

b 可以通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)

c 為分包施工單位創(chuàng)造必要條件

d 負(fù)責(zé)整個(gè)工程投資控制，并直接與分包方簽訂施工合同

e 負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)組織

4,、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式,，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受( c　)工作指令,，服從其總體項(xiàng)目管理,。

a.業(yè)主

b.設(shè)計(jì)方

c.施工總承包方

d.項(xiàng)目監(jiān)理方

5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( cde ),。

a. 總價(jià)包干

b.交鑰匙

c. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合

d. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的

e. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

6,、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( abd )

a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

b.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)

c.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法

e.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署,，采用統(tǒng)一的分解方案

7,、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( d　)。

a.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源

b.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源

c.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

d.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)

8,、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述,，下列選項(xiàng)正確的是( bc )

a 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源

b矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源

c大型線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑太長(zhǎng)

d線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令

e職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

9、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法,，正確的是( d　),。

a. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

b.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表

c.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

d.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一

10、關(guān)于施工管理職能分工表的說(shuō)法,，正確的有( abcd ),。

a.是用表的形式放映各工作部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工,。

b.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)

c.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

d.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

e.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

11,、施工管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成,，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，決定選擇增加夜班作業(yè)的方法趕工屬于( b )環(huán)節(jié),。

a.籌劃 b.決策

c.執(zhí)行 d.檢查

12,、能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( b　)。

a.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

b.工作流程圖

c.工作任務(wù)分工表

d.組織結(jié)構(gòu)圖

13,、施工組織總設(shè)計(jì)以( b )為對(duì)象,。

a.單位工程

b.整個(gè)建設(shè)工程

c.分部工程

d.分項(xiàng)工程

14、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包含( d ),。

a.施工組織總設(shè)計(jì)

b.單位工程施工組織設(shè)計(jì)

c.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

d.檢驗(yàn)批的施工組織設(shè)計(jì)

15,、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( abde )

a建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

b核心工程的施工方案

c單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

d各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

e 全場(chǎng)性施工平面設(shè)計(jì)圖

16、某新建辦公樓工程,，地上28層,，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層,，地下室標(biāo)高——17.5m,，地下情況復(fù)雜，施工困難,，則針對(duì)該情況施工單位應(yīng)當(dāng)編制( d )

a施工規(guī)劃

b單位工程施工組織設(shè)計(jì)

c施工組織總設(shè)計(jì)

d分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

17,、施工組織總設(shè)計(jì)包含如下內(nèi)容：① 進(jìn)行項(xiàng)目施工條件的調(diào)查，②編制資源需求量計(jì)劃,，③擬定施工方案,，④編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，這些工作正確的排序是( c ),。

a. ②-①-③-④

b. ①-③-②-④

c. ①-③-④-②

d. ②-④-①-③

18,、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成( c )后確定,。

a.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

b.施工總平面圖

c.施工總進(jìn)度計(jì)劃

d.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

19、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理,，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( d ),。

a.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

b.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

c.分析比較結(jié)果,，采取糾偏措施

d.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

20、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施包括( de ),。

a. 任務(wù)分工

b. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員

c. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

d. 調(diào)整設(shè)計(jì)

e. 改進(jìn)施工方法和施工機(jī)具

21,、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( cde )。

a.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

b.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案,，評(píng)選和確定投標(biāo),、中標(biāo)單位

e.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

22、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的描述,，錯(cuò)誤的是( d )

a項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

b項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

c項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)

d項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前面負(fù)責(zé)

23,、建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤,、成本增加,，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( c　)。

a.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

b.組織風(fēng)險(xiǎn)

c.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在

d.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

24,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要做有關(guān)工作包括( abe )

a.搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的資料

b.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

c.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

d.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率

e.編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告

25,、某施工單位對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要環(huán)節(jié)包括1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;2風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);3風(fēng)險(xiǎn)控制;4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，則下列流程排序正確的是( b )

a.1234 b.1423

c.4123 d.4132

26,、下列有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的陳述正確的是( de )。

a.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在接到設(shè)計(jì)文件和簽訂委托監(jiān)理合同前編制

b.經(jīng)監(jiān)理單位總負(fù)責(zé)人審核

c.召開(kāi)第一次工地會(huì)議后報(bào)業(yè)主

d.要由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

e.應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成

二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題及答案詳解二級(jí)建造師施工管理考試題型篇六

1,、

【正確答案】 d

【答案解析】 本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系,。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素,、方法與工具,。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,。參見(jiàn)教材p7,。

2、

【正確答案】 a

【答案解析】 本題考查的是組織論和組織工具,。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系,。參見(jiàn)教材p7。

3,、

【正確答案】 d

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼,。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼,。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制,、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系,，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是上述其他編碼的基礎(chǔ),。參見(jiàn)教材p12,。

4、

【正確答案】 a

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式,。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。參見(jiàn)教材p15,。

5、

【正確答案】 c

【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向箭線作為矩形框連接的表達(dá),。參見(jiàn)教材p17,。

6、

【正確答案】 c

【答案解析】 本題考查的是施工管理的管理職能分工,。管理職能分工表用拉丁字母表示管理職能。參見(jiàn)教材p21,。

7、

【正確答案】 a

【答案解析】 本題考查的是施工管理的工作流程組織的任務(wù),。管理工作流程組織,，如投資控制,、進(jìn)度控制,、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程,。參見(jiàn)教材p24。

二,、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】 de

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式,。本圖表示的組織結(jié)構(gòu)模式是線性組織結(jié)構(gòu)。每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的,。國(guó)際上常用,，在特大的組織系統(tǒng)中,，由于指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難,。不利于復(fù)雜問(wèn)題的解決。參見(jiàn)教材p15,。

二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題及答案詳解二級(jí)建造師施工管理考試題型篇七

1、某項(xiàng)目在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),，其中對(duì)于施工力量、勞動(dòng)力,、機(jī)具、材料,、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況的分析應(yīng)當(dāng)屬于(　)部分的內(nèi)容,。

a,、工程概況

b、施工部署及施工方案

c,、施工進(jìn)度計(jì)劃

d、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2,、某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于(　),。

a、施工規(guī)劃

b,、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

c、施工組織總設(shè)計(jì)

d,、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

3、施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：(1)計(jì)算主要工種工程的工程量;(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(3)編制資源需求量計(jì)劃;(4)擬訂施工方案,。其正確的工作順序是(　),。

a,、(1)—(2)—(3)—(4)

b,、(1)—(4)—(2)—(3)

c、(1)—(3)—(2)—(4)

d,、(4)—(1)—(2)—(3)