報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

投資公司半年工作總結(jié)投資公司年度工作報(bào)告篇一

1,、海報(bào)：4517份，計(jì)劃量為6000份,，完成比例為75%

2、門(mén)貼：23470份,，計(jì)劃量為15000份,，完成比例為156%

3、彩頁(yè)：3315份,，計(jì)劃量為3750份,，完成比例為88%

4、數(shù)據(jù)：約520個(gè),，計(jì)劃量為1000個(gè),，完成比例為52%

5、合計(jì)：完成計(jì)劃工作量的92%

6,、分析：計(jì)劃量與實(shí)際管理下的執(zhí)行結(jié)果比較吻合,，計(jì)劃與管理控制水平較好。

1,、咨詢(xún)：52名

2,、意向：總計(jì)38名，其中10萬(wàn)元以上貸款32名5萬(wàn)元以上理財(cái)6名

3,、總額：總計(jì)2400萬(wàn)元,，其中貸款20xx萬(wàn)元，理財(cái)400萬(wàn)元

2,、市場(chǎng)需求量較少(即符合公司貸款條件的客戶(hù)極少)

3,、公司對(duì)貸款客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)控制處于較高級(jí)別。如公司不降低風(fēng)控級(jí)別,，就需調(diào)整公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,。

1,、產(chǎn)值：1單，30萬(wàn)元,，計(jì)劃量為150萬(wàn)元,，完成比例為20%

1、貸款客戶(hù)(10萬(wàn)元以上)無(wú)法成交的原因主要集中在兩方面：

二是不符合條件的客戶(hù)大多為抵押物不合格,、變現(xiàn)能力差,、不充足等

2、理財(cái)客戶(hù)無(wú)法成交的原因：

截止xx月xx日在崗人數(shù)12人,，入職3名,，離職3名。員工穩(wěn)定性較強(qiáng)離職員工2人屬個(gè)人家庭原因離職,，1人屬于公司管理不善導(dǎo)致人均引進(jìn)客戶(hù)3名,，上月開(kāi)發(fā)客戶(hù)數(shù)量人均為1人。較之上月客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量提升200%,，說(shuō)明員工的個(gè)人客戶(hù)開(kāi)發(fā)能力提升較快,。

1、通過(guò)對(duì)《貨幣》紀(jì)錄片的學(xué)習(xí),，對(duì)金融行業(yè)逐步產(chǎn)生興趣,。

2、通過(guò)對(duì)影片《杜拉拉升職記》的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了基本的職業(yè)化意識(shí),。

3、通過(guò)培訓(xùn)銷(xiāo)售拜訪技能的培訓(xùn),，具備了初步與戶(hù)接洽的能力,。

投資公司半年工作總結(jié)投資公司年度工作報(bào)告篇二

自20xx年12月9日我公司掛牌成立以來(lái)，作為市第四家民間資本性質(zhì)的擔(dān)保公司加入“市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)”以來(lái),，已走過(guò)了三個(gè)年頭,。

三年來(lái)，松銀擔(dān)保公司擔(dān)保業(yè)務(wù),、隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大,，與銀行金融機(jī)構(gòu)的合作層次不斷加深。在促進(jìn)擔(dān)保業(yè)的發(fā)展和推動(dòng)銀保,、銀企合作方面都取得了可喜的成績(jī),。截止20xx年第二季度，我擔(dān)保公司共為融資訴求企業(yè)實(shí)行貨幣擔(dān)保70家,，擔(dān)保金額3億元,。

公司注冊(cè)資本總金額9900萬(wàn)元，擴(kuò)資增股5100萬(wàn)元,，后續(xù)儲(chǔ)備資金2700萬(wàn)元,。幫助基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擔(dān)保資金2400萬(wàn)元,。在保貸款余額8500萬(wàn)元。

公司在發(fā)展的同時(shí),，不忘回饋社會(huì),，支付用于幫扶助困萬(wàn)元。

今年,，我們將在市經(jīng)委的領(lǐng)導(dǎo)下,，市中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展,，行業(yè)自律,，有序競(jìng)爭(zhēng)的方向邁進(jìn)。著實(shí),、更加有效地改善服務(wù)理念和意識(shí)為鋼貿(mào)行業(yè),、中小企業(yè)的服務(wù)。

近期來(lái),，松銀擔(dān)保公司在拓寬銀保合作的層面和空間,、合作規(guī)模上與蘇南長(zhǎng)三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)經(jīng)濟(jì)綜合部門(mén)的督導(dǎo)下,，一是積極創(chuàng)新,、積累資本、通過(guò)擴(kuò)資增股方式增強(qiáng)自身硬件設(shè)施的,、固定資本的投入與建設(shè)，初步計(jì)劃在市潤(rùn)州區(qū)朱方路長(zhǎng)江西路受讓商業(yè)(二,、三級(jí))地塊35畝,，籌建松銀擔(dān)保租賃大夏，鋼貿(mào)生產(chǎn)資料交易樓,，建立永久性綜合服務(wù)平臺(tái),，竭力打造降低融資成本，促進(jìn)鋼貿(mào)物流流通與金融部門(mén)擴(kuò)大合作范圍,、合作規(guī)模,。

二是積極參與擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔(dān)保機(jī)構(gòu)參加全省開(kāi)展的信用評(píng)級(jí)工作為契機(jī),，通過(guò)規(guī)范和完善將級(jí)別結(jié)果錄入全國(guó)統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),，進(jìn)而提升我擔(dān)保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能,。三是探索建立銀保,、銀企溝通例會(huì)制度。和邀請(qǐng)專(zhuān)家,、學(xué)者就目前國(guó)內(nèi)金融形勢(shì),，探索把控風(fēng)險(xiǎn)的有限最佳機(jī)制,。分析銀保、銀企合作的狀況,、研究合作中的存在的突出,、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,，并研究不斷改進(jìn)和發(fā)展的相關(guān)工作舉措,。

目前，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)相關(guān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響頗深,。尤其是對(duì)市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊,。可抵押資產(chǎn)有所縮水,，財(cái)務(wù)狀況有所轉(zhuǎn)弱,。在此困難時(shí)期，主動(dòng)與金融銀行機(jī)構(gòu)溝通,，達(dá)成共識(shí),，精誠(chéng)合作是十分具有迫切性、必要性,、重要性的,，只有通過(guò)“銀—保—企”三方合作,，才能共克時(shí)艱,。一方面擔(dān)保公司需認(rèn)真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)金融機(jī)構(gòu)與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，通過(guò)擔(dān)保公司甄別,，擇優(yōu)選擇實(shí)力底子較強(qiáng),，依法經(jīng)營(yíng)、管理規(guī)范,、財(cái)務(wù)較之健全,、誠(chéng)實(shí)守信的鋼貿(mào)、中小企業(yè)作為合作對(duì)象,。促使合作走制度化,、規(guī)范化、長(zhǎng)期化,。通過(guò)歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例,。

另一方面，我們擔(dān)保公司應(yīng)樹(shù)立規(guī)范,、穩(wěn)健的發(fā)展意識(shí),，要把中小企業(yè)融資擔(dān)保作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，并針對(duì)主管部門(mén)和評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié),。提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和管理水平,，在支持企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

在鞏固市松川鋼貿(mào)內(nèi)客戶(hù)和中小企業(yè)服務(wù)的同時(shí),，需內(nèi)部建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)制度,，改進(jìn)和優(yōu)化擔(dān)保信貸流程，配合金融部門(mén)金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,，服務(wù)效率的提升,。并深入探討和引進(jìn)淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的形勢(shì)下,，擔(dān)保公司要樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)信貸政策措施，要讀懂,、讀細(xì),、抓實(shí)、抓好,。積極探索建立,、健全鋼貿(mào)中小企業(yè)融資量化考核制度。要對(duì)基本面和信用記錄較好,、有競(jìng)爭(zhēng)力,、有市場(chǎng)、有訂單但暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)或財(cái)務(wù)困難的中小企業(yè)特點(diǎn)的融資產(chǎn)品和服務(wù)方式,，利用授信,、開(kāi)證、押匯,、保理等多種擔(dān)保融資手段,，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對(duì)中小企業(yè)的金融信息咨詢(xún)和代客理財(cái)服務(wù),。要加強(qiáng)中小企業(yè)金融統(tǒng)計(jì)和信息報(bào)送工作,，探索建立適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資信息動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度,，及時(shí)掌握中小企業(yè)金融服務(wù)信息,。

投資公司半年工作總結(jié)投資公司年度工作報(bào)告篇三

一、主要工作完成情況

1.企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方面自6月以來(lái),，先后赴福建,、**、北京,、山西及**各地市參與調(diào)研企業(yè)30余家,，參與部門(mén)立項(xiàng)考核項(xiàng)目8個(gè)。并經(jīng)常性關(guān)注項(xiàng)目發(fā)展及行業(yè)動(dòng)態(tài)，撰寫(xiě)相關(guān)調(diào)研情況報(bào)告,。在立項(xiàng)項(xiàng)目中,，跟隨部長(zhǎng)參與了**項(xiàng)目的所有盡調(diào)過(guò)程，撰寫(xiě)了項(xiàng)目投資建議書(shū)等報(bào)告材料,，并上內(nèi)審會(huì)匯報(bào),。

2.渠道拓展工作積極參與渠道拓展工作，先后參與了與**銀行,、湖北銀行渠道的協(xié)議制定及簽署工作,。并先后與**高新區(qū)管委會(huì)、湖北金融辦建立聯(lián)系,。積極參加相關(guān)的會(huì)議,，例如參加了招商銀行企業(yè)座談會(huì)、德勤**企業(yè)上市交流峰會(huì),，與相關(guān)企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部人員建立聯(lián)系,。

3.市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)工作參與完善市場(chǎng)拓展部的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)起草了《市場(chǎng)拓展部立項(xiàng)流程》,、《市場(chǎng)拓展部立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》,、《公司項(xiàng)目承攬管理制度》等文件。

4.公司會(huì)務(wù)工作參與公司二期基金股東大會(huì)的會(huì)務(wù)工作,，負(fù)責(zé)接待三位股東,，并至今保持經(jīng)常性接觸，已從股東處得到項(xiàng)目信息一項(xiàng),，并幫助股東了解公司投資具體事宜,。參與籌備和組織與證券投行部舉行的投資交流研討會(huì)，圓滿(mǎn)完成公司及部門(mén)布置的各項(xiàng)接待任務(wù),。

投資公司半年工作總結(jié)投資公司年度工作報(bào)告篇四

__年上半年,，遵循和發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí)、服務(wù),、創(chuàng)業(yè),、發(fā)展”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存,、以改革求發(fā)展,、以管理求效益、以貢獻(xiàn)求支持”的戰(zhàn)略思想,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門(mén)的關(guān)心支持下,，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷改革創(chuàng)新,、開(kāi)拓發(fā)展,，很好完成了學(xué)校各項(xiàng)后勤服務(wù)和保障工作。

⒈鼓樓校區(qū)學(xué)生新餐廳順利開(kāi)業(yè)。鼓樓校區(qū)學(xué)生新餐廳在膳食中心全體職工的艱苦努力下,，于月日隆重開(kāi)業(yè)。新餐廳共分三層,，平均每層有多平方米的建筑面積,，每個(gè)餐廳可放置張左右的餐桌，可同時(shí)容納人就餐,。學(xué)生第一餐廳為風(fēng)味特色餐廳,，引進(jìn)了大娘水餃，圖門(mén)燒烤,、西餅,、西北風(fēng)味等特色小吃，開(kāi)辟了川,、粵,、維揚(yáng)等多個(gè)菜系的菜肴，同時(shí)改變以往的供應(yīng)模式,，將供應(yīng)時(shí)間調(diào)整為早晨：至晚上：;學(xué)生第二餐廳采取窗口供應(yīng)方式;學(xué)生第三餐廳則采用自選的供應(yīng)方式為學(xué)生提供快捷,、方便的服務(wù);清真餐廳提供具有民族特色的清真菜肴。學(xué)生新餐廳的開(kāi)業(yè),，極大改善了我校師生員工的就餐環(huán)境，提供了新穎,、方便的供應(yīng)方式,，豐富了我校的伙食品種，其硬件設(shè)施,、軟件建設(shè)都達(dá)到省內(nèi)一流，得到用餐者,、同行的充分肯定,。新餐廳開(kāi)業(yè)后,，就餐人數(shù)也大幅上漲趨勢(shì),，每天營(yíng)業(yè)額比老餐廳多萬(wàn)元,，增幅為,。

⒉在物價(jià)持續(xù)上漲條件下,，確保伙食供應(yīng)穩(wěn)定。開(kāi)學(xué)后,，物價(jià)上漲的勢(shì)頭依舊不減,，面對(duì)強(qiáng)烈的物價(jià)沖擊,，后勤服務(wù)集團(tuán)及膳食中心從學(xué)校的穩(wěn)定大局出發(fā),，把保障師生員工的利益放在首位，采取有力措施,，發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)決執(zhí)行政府和學(xué)校所有主、副食品不漲價(jià)的精神,，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低經(jīng)營(yíng)成本，努力把虧損降到最少,，為全省高校學(xué)生食堂工作做出了表率,。

⒊創(chuàng)建市級(jí)示范園的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。上半年,，幼教中心積極投入到市級(jí)示范園驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中,，以市級(jí)示范園的要求為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地做好幼兒園的一切工作：一方面加大硬件建設(shè),，更新改造教學(xué)場(chǎng)所，美化內(nèi)外部環(huán)境,，使其更有利于幼兒的活動(dòng)與成長(zhǎng),。另一方面加強(qiáng)軟件的建設(shè)，狠抓教學(xué)科研與培訓(xùn),。作為鼓樓區(qū)落實(shí)《綱要》試點(diǎn)園,，幼兒園共有人(次)參加課題組研究，進(jìn)行次教科研活動(dòng),，初步培養(yǎng)出一些能上特色課的教師,，激勵(lì)了年輕教師迅速成長(zhǎng)。在鼓樓區(qū)教育局組織的視導(dǎo)中,，全園教職工的表現(xiàn)獲得肯定,，為下半年的驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。

⒋大學(xué)生體育活動(dòng)中心投入運(yùn)行,。在大學(xué)生體育活動(dòng)中心交付后的一個(gè)多月時(shí)間里,，后勤服務(wù)集團(tuán)投入人力、物力,，迅速完成各項(xiàng)籌備工作,，于月份投入運(yùn)行,，先后開(kāi)放了乒乓球房、健身房,、游泳館等場(chǎng),、館，為學(xué)校師生員工提供了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,。為能給大家提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更多樣的選擇,，大學(xué)生體育活動(dòng)中心開(kāi)設(shè)了跆拳道、健身操等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目,，舉辦了游泳培訓(xùn)班,，在做好各項(xiàng)服務(wù)工作的同時(shí)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

⒌加強(qiáng)科學(xué)管理,，克服電荒困難，保證了學(xué)校正常的教學(xué)科研活動(dòng),。今年夏天,，南京市的電量缺口達(dá)到了歷史最高水平，南京市采取了各種限電措施,。后勤服務(wù)集團(tuán)動(dòng)力中心為確保電荒時(shí)期學(xué)校教科研的正常進(jìn)行,，加強(qiáng)峰谷監(jiān)控和供配電設(shè)備巡視，加強(qiáng)與市負(fù)控管理中心的聯(lián)系與溝通,，通報(bào)負(fù)控定值,，完成了學(xué)校近項(xiàng)重大活動(dòng)的保電工作，并針對(duì)南京市因缺電而制訂的限電拉峰政策,，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,，按輕重緩急制訂限電攔閘預(yù)案。此外,，動(dòng)力中心進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，共查處竊電案例起，追收罰款與拖欠水電費(fèi)元,，解決了科技樓一期空調(diào)用電不交費(fèi)的問(wèn)題;今年水電費(fèi)收支與__年同期相比綜合支出減少元;與財(cái)務(wù)處共同制定了“公共部分水電費(fèi)管理辦法”,，公共部分水電費(fèi)分?jǐn)傁陆翟?/p>

⒍養(yǎng)建并重，進(jìn)一步美化校園環(huán)境,。校園管理中心在加強(qiáng)兩校區(qū)校園環(huán)境衛(wèi)生與綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的基礎(chǔ)上,，完成浦口校區(qū)醫(yī)院東內(nèi)側(cè)、學(xué)生宿舍五組團(tuán)東內(nèi)側(cè),、道路東側(cè)等近萬(wàn)平方米,，明湖周邊余平方米，六食堂前余平方米等的草坪鋪植任務(wù),，總計(jì)上半年栽種喬灌木棵,，垂直綠化棵,，滿(mǎn)栽小灌木，草坪,。為進(jìn)一步掌握校園植物資源情況，校園管理中心完成兩校區(qū)全部喬,、灌木等植物的統(tǒng)計(jì)工作,，繪制了圖文并茂的植物資源數(shù)據(jù)圖冊(cè)及數(shù)據(jù)庫(kù)。

⒎誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)的形象,。工貿(mào)實(shí)業(yè)公司以“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”來(lái)強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)，微笑服務(wù)正逐步深入人心,。浦口教育超市開(kāi)展了“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，超市與您零距離”的活動(dòng)，引進(jìn)了廠家免費(fèi)贈(zèng)送商品達(dá)一萬(wàn)元,，通過(guò)勤工助學(xué),、意見(jiàn)征詢(xún)等方式拉近了超市與顧客的距離;鼓樓超市增設(shè)了加熱、打氣等免費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目,，通過(guò)“陽(yáng)光工程”的商品介紹專(zhuān)欄,，增加銷(xiāo)售的透明度，最大限度地讓利于顧客,。

⒐以落實(shí)安全責(zé)任制與防范預(yù)案為基礎(chǔ),，加強(qiáng)公共安全管理。后勤服務(wù)集團(tuán)牢固樹(shù)立了“安全第一”的思想,，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈,。開(kāi)學(xué)初,，后勤服務(wù)集團(tuán)與各中心主任簽訂了公共安全責(zé)任書(shū)，各中心主任與部門(mén)經(jīng)理又簽訂了公共安全責(zé)任書(shū),，層層落實(shí)安全責(zé)任制,，建立健全了安全責(zé)任體系，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí),。各中心還組織學(xué)習(xí)了學(xué)校預(yù)防和處置突發(fā)事件預(yù)案,。上半年，后勤服務(wù)集團(tuán)聯(lián)系保衛(wèi)處為各中心總計(jì)配置了只滅火器,，并組織了安全大檢查,，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題予以及時(shí)整改，盡一切可能消除各種安全隱患,。

二,、狠抓基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化制度建設(shè)，改革管理手段,，打造管理工作基礎(chǔ)平臺(tái)

⒈調(diào)整質(zhì)量管理體系認(rèn)證方案,，從實(shí)際出發(fā)，繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作

__年,，后勤服務(wù)集團(tuán)全面開(kāi)始了質(zhì)量管理工作,，在積累了一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)集團(tuán)于今年上半年重新調(diào)整了質(zhì)量體系的認(rèn)證方案,，聘請(qǐng)資質(zhì)更好的南京白玉蘭質(zhì)量咨詢(xún)有限公司為后勤服務(wù)集團(tuán)推進(jìn)咨詢(xún)認(rèn)證工作,，旨在以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)對(duì)待后本文來(lái)自之音,，更多精品免費(fèi)請(qǐng)登陸查看勤服務(wù)集團(tuán)的每一個(gè)服務(wù)行為,、每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)以及每一個(gè)服務(wù)流程，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理,，全面提升服務(wù)質(zhì)量與水平,，為后勤服務(wù)集團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

⒉加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范管理體系

__年上半年,，后勤服務(wù)集團(tuán)以規(guī)范服務(wù)行為和改善服務(wù)水平為中心，制定了《員工手冊(cè)》,，發(fā)放到每位員工手中,，組織員工學(xué)習(xí)，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況,，要求員工以手冊(cè)中的管理制度,、行為規(guī)范來(lái)約束自己。后勤服務(wù)集團(tuán)修訂了《事業(yè)編制人員全員聘任上崗實(shí)施辦法(試行)》,、《非正式用工管理規(guī)定》,、《固定資產(chǎn)管理辦法》等文件，制定了《工資管理辦法》,、《安全管理?xiàng)l例》,、《印章管理規(guī)定》、《檔案管理制度》等內(nèi)部管理制度,，完善了承諾制,、違諾追究制、崗位責(zé)任制,，實(shí)施了首接負(fù)責(zé)制,，并將制度匯編成冊(cè)，使后勤服務(wù)集團(tuán)大部分工作做到了有制度可依,，有規(guī)章可循,。

投資公司半年工作總結(jié)投資公司年度工作報(bào)告篇五

同其他人的想法一樣吧,，學(xué)習(xí)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，過(guò)年回家能給父母一個(gè)工作的滿(mǎn)意的回復(fù),。自己也是基本做到,，工作跟上學(xué)就是不一樣，唯一遺憾的就是沒(méi)有多少時(shí)間去玩,，工作很吃飯睡覺(jué)成了每天的主題曲,。

進(jìn)入社會(huì)，自己都會(huì)有自己的變化,，我也是不例外的一個(gè),，在學(xué)校的時(shí)候自己絕對(duì)是屬于不善于言語(yǔ)交往的一個(gè)人,，唯一好的就是總是能交幾個(gè)知心的朋友,，不求其他，只求相處快樂(lè),。進(jìn)入公司,，大家也是在組建一個(gè)小小的個(gè)人圈子，終究是一個(gè)圈子的人,，所有人都逐漸變的漸漸很相似,，難道就是近朱者赤近墨者黑。很慶幸自己選擇了這個(gè)團(tuán)隊(duì),，讓自己變化的時(shí)自己想要的自己,，對(duì)事情負(fù)責(zé)，也不在是所有事自己就是置身事外的一個(gè)人,，有那個(gè)責(zé)任心,，工作的原因，交往是必須的,，地方方言的差異,，有，我自己做到了,，交往的方式有很多,，自己也選擇了有理走遍天下的那條。

工作,，是每個(gè)人要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程,，也只有靜下心來(lái)才能工作的好，比起以前自己會(huì)怎樣,，麻煩的事,，煩心的事，可以做也可以隨便怎樣,，現(xiàn)在卻是不一樣的結(jié)果,，在煩在難做的事總是要想辦法去解決,，也只有這樣自己浮躁高傲的心態(tài)才會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的降低下來(lái)，去適應(yīng)社會(huì),。

裝配車(chē)間是公司最大的車(chē)間,，工藝跟程序也是最多的，要學(xué)習(xí)解決的事情也是最多的,，很好的自己也是需要記憶掌握的東西去工作,，在車(chē)間跑合班下線(xiàn)自己的想法是苦累自己頂著，自己總會(huì)有機(jī)會(huì)脫離這個(gè)崗位,，做自己認(rèn)為能做的崗位,，3月份進(jìn)入技術(shù)組的時(shí)候自己很激動(dòng)，是大家夢(mèng)寐以求的工作地方,，呵呵,，事實(shí)卻是有點(diǎn)差別，自己以前看到的都是表面的,，實(shí)質(zhì)卻是在跑動(dòng)中工作,，員工跟領(lǐng)導(dǎo)之間的問(wèn)題解決，雖然好多時(shí)候有好多疑問(wèn)和無(wú)奈,，最后也是自己能做的做不能的由車(chē)間去解決,。尤其是氣缸座活塞連桿的恒溫評(píng)審，要通知技術(shù)部,，可是晚上電話(huà)通知的時(shí)候又講找其他人,，不通知又不給我們補(bǔ)簽，還有公司一直存在的墊片問(wèn)題,，氣隙不好過(guò)問(wèn)題,，盤(pán)管焊環(huán)漏，工裝易壞維修問(wèn)題,，總是得不到有效滿(mǎn)意的回復(fù)和解決,，專(zhuān)職部門(mén)的分工很難說(shuō)清，我們工藝員其實(shí)就是主任,，所以的都有涉及,，都要處理，所有解決不了的就直接丟給了我們工藝員去做,，現(xiàn)在技術(shù)組要專(zhuān)人搞專(zhuān)項(xiàng)工作,，感覺(jué)能有人分工，能專(zhuān)項(xiàng)的去做事,，除去每天種類(lèi)繁多的工作,。

對(duì)于近期殼體的壓碼改為車(chē)間之后，一周之內(nèi)天天有問(wèn)題出現(xiàn)，也是討論過(guò)原因跟解決辦法,，室內(nèi)力矩問(wèn)題,，工裝板的槍沒(méi)有幾個(gè)是好的，可以很好的滿(mǎn)足工藝要求的,，維修的也是只能勉強(qiáng)能用,，班組給的回復(fù)是：這樣的東西能咋樣的保證工藝要求，也是在要求停線(xiàn)的情況下,，工裝班拿出殺手锏,，珍藏的一把新槍去應(yīng)對(duì)，有時(shí)在我們不知道的情況下下班之前又是收走了,，得到的回復(fù)是沒(méi)有幾個(gè)好的,，我們?cè)诰S修，下面班組確是盡力的去達(dá)而會(huì)放松工藝要求去做,。壓碼時(shí)傳遞信息問(wèn)題,，還有設(shè)備壓碼不是太清晰操作工很難做到第一人去互檢，導(dǎo)致錯(cuò)誤一直流到后面工序,。

現(xiàn)在來(lái)到了室外,，有自己熟悉的環(huán)境,，熟悉的工序,，還有一大部分自己不知道的流程和工藝要求，室內(nèi)的處理事情流程自己可以套來(lái)用,，其他流程就多問(wèn)檢驗(yàn)員工藝員班組長(zhǎng),。盡量用最短的時(shí)間去掌握東西，早日自己可以撐起一個(gè)班次的所有事情,，也讓陳迪林和郁宗偉可以不用那么辛苦的去8對(duì)8工作,，也有操作工反映問(wèn)題變?yōu)樽约喝グl(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓班組去解決,。

對(duì)于以后的工作,，由室內(nèi)到室外，由于內(nèi)部的裝機(jī)要求自己知道也是省去了好多要學(xué)習(xí)的,，室外跟室內(nèi)不同是班組之間的問(wèn)題還有車(chē)間之間的問(wèn)題多一點(diǎn),，自己會(huì)盡力讓各個(gè)班組做好處理好之間的問(wèn)題。

投資公司半年工作總結(jié)投資公司年度工作報(bào)告篇六

為切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收工作,，加大應(yīng)收賬款的催收力度,，本月集團(tuán)公司對(duì)理財(cái)公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)置，將理財(cái)公司劃分為四個(gè)科,，即綜合科和三個(gè)清欠業(yè)務(wù)科,，同時(shí)充實(shí)了理財(cái)公司的領(lǐng)導(dǎo)力量。

為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，保障各科工作的順利,、協(xié)調(diào)開(kāi)展,，理財(cái)公司著手制定了各科科長(zhǎng)及工作人員崗位責(zé)任制，將責(zé)任層層落實(shí),，做到各盡其能,，各負(fù)其責(zé)。同時(shí),，建立完善了檔案資料借閱登記制度,、會(huì)議記錄紀(jì)要制度、發(fā)送文件簽收制度,、月度聯(lián)席會(huì)議制度等各項(xiàng)管理措施,，用制度進(jìn)行管理，使各項(xiàng)工作的開(kāi)展有條不紊,、井然有序,。

現(xiàn)將一個(gè)月來(lái)理財(cái)公司工作情況匯報(bào)如下：

1、廢舊物資處理：本月理財(cái)公司對(duì)燒成車(chē)間廢耐火磚,，機(jī)修廢鐵屑,，物資公司廢油桶組織了集中招標(biāo)處理。共收回資金元,。

2,、閑置資產(chǎn)：

①配合有關(guān)部門(mén)辦理**閑置房拍賣(mài)事宜：因集團(tuán)公司決定對(duì)公司在**的閑置房屋進(jìn)行處置，為此,，理財(cái)公司先期與**市的一些房屋中介公司,、拍賣(mài)公司進(jìn)行了接觸、咨詢(xún),，將了解的情況上報(bào)公司后,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定先拿兩套閑置房進(jìn)行拍賣(mài)，即**花園一套,，**苑一套,。隨即，理財(cái)公司著手進(jìn)行實(shí)質(zhì)性操作,。經(jīng)總工程師室,、評(píng)標(biāo)辦和理財(cái)公司共同了解、對(duì)比,，選定**拍賣(mài)公司作為拍賣(mài)方,。該公司實(shí)力較為雄厚，費(fèi)用收取合理(成交額的1%,，且流標(biāo)免費(fèi),。其它拍賣(mài)公司則收取成交額的3%~5%),。隨后，又協(xié)同拍賣(mài)公司人員到房屋進(jìn)行實(shí)地勘測(cè),、拍照,，并對(duì)房屋進(jìn)行了評(píng)估。

②辦理**閑置房出租事宜：與**科技公司簽訂了房屋(**大廈)續(xù)租合同,。

③對(duì)閑置房進(jìn)行管理：對(duì)**的5套公司沒(méi)有鑰匙的閑置房安排進(jìn)行了門(mén)鎖的更換,。

①**建材公司：賬齡2年，欠款金額元,，已全部催回,。

②**招待所：賬齡3年，欠款金額元,，本月催回欠款5萬(wàn)元,。

③**公司**：賬齡3年，欠款金額4xx690元,，本月已簽訂以房抵款協(xié)議,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止五月底,，理財(cái)公司已為集團(tuán)公司催回欠款元(詳見(jiàn)附表二),。

1、根據(jù)各業(yè)務(wù)科片區(qū)劃分的需要,，調(diào)整,、打印并分發(fā)各科應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)資料。

2,、拷貝xx年x月底財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并據(jù)此整理,、編制完成了“營(yíng)銷(xiāo)公司xx年4月應(yīng)收賬款余額表”,，以了解最新的應(yīng)收賬款余額變化情況，并核對(duì)查找出余額有變化的單位,，提交各業(yè)務(wù)科作為催款依據(jù),。

3、清欠人員外出歸來(lái)后,，及時(shí)進(jìn)行回款登記及欠款單位調(diào)查情況的電腦登記,，為統(tǒng)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。

4,、根據(jù)各業(yè)務(wù)科的需要,，協(xié)助清欠人員提取、整理欠款客戶(hù)資料,。

5,、完成“xx年x月工作匯報(bào)”及“xx年x月催款情況統(tǒng)計(jì)”工作。