在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院健康宣言篇一

一、基本情況

放射科分為ct室和普放兩個科室,，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人,，其中1人為聘用人員,，ct室2人，普放3人,。獲資格證書3人,，放射上崗證5人具有。

醫(yī)療設(shè)備方面：ct室,、西門子ct機一臺,、柯機激光相機一臺、洗片機1臺,、空調(diào)3臺,，為了報告單的規(guī)范整潔，并配置了電腦及打印報告工作部,。

普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬東300ma某光機各一臺,，洗片機2臺，空調(diào)1臺,，除濕機1臺,，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機。

二,、工作開展情況

科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新,、知識、提高技術(shù)水平,，加上我院積極開展樹行業(yè)新風(fēng),，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不斷增加,，截止到12月31日

1,、普放攝片人數(shù)達到4520張，其中合醫(yī)1080張,，醫(yī)保720張,，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比某某年增加880人次,。甲片率張數(shù)3616,，其符合率達到80%，乙片張數(shù)452,，其符合率小于15%,。診斷符合率達到70%。

2,、透視方面：干部職工健康體檢1102人次,，學(xué)生1328人次，征兵體檢60余人次,。特殊造影：48例,。其總收入為144390元。ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次,，總收入74360元,。月收入突破2萬元以上。

三,、存在的問題

1,、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一,，沒有統(tǒng)一認可的標準,，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告,。

2,、提高質(zhì)量不高，許多體位不夠標準,，有責任心因素,，技術(shù)因素，暗房及膠片因素,。

3,、部份醫(yī)生態(tài)度差，話語不夠溫馨,，顯示不出以病人為中心的宗旨,。

4、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠,。

5,、發(fā)放報告不及時。

四,、某某年整改措施

1,、規(guī)范書寫報告，減少漏診率,。

(1)采取復(fù)簽報告形式,。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象,，描寫部分要詳細規(guī)范,。

(2)當發(fā)現(xiàn)報告有誤，需要修正報告時,，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師,。

(3)中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告,。

(4)復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;舊片未歸還,，報告一律不發(fā)出,。

2、強化執(zhí)行評片制度,，提高拍片質(zhì)量,。

3、建立新的借還片制度,。

五,、某某年的工作計劃

1、加強科室管理,。

科室不斷完善標準化的操作規(guī)程,，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度,。

科室各種資料管理有條有序,，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查,。

2,、努力鉆研業(yè)務(wù)。

科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,，提高技術(shù)水平,。

堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷,，不斷提高全科人員的診斷水平。

3,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員努力文明禮貌服務(wù),，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵,，做到耐心解釋,，盡量提前治病人發(fā)診斷報告,，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，工作認真負責,，積極主動,，互學(xué)互尊，團結(jié)協(xié)作,，全年無一人收紅包,。

4、把好質(zhì)量關(guān),，提高經(jīng)濟效益,。

面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標準,。這表明放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強的隊伍,，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下,，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故安全,。

醫(yī)院健康宣言篇二

1,、進一步解放思想，深化改革,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的xx大會議精神,，與本院的實際結(jié)合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2、進一步強化管理,、理順機制,，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3、進一步加強重點?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設(shè),。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌,。

4、進一步加強內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量,。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭,，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里,，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

5、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系。

醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。xx年,，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好的龍頭醫(yī)院。

6,、進一步加強整體隊伍建設(shè),，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則,，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好,、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

7,、進一步加快信息化建設(shè)進程，實現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標準,，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺。

醫(yī)院健康宣言篇三

1,、進一步解放思想,，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐,。

認真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路,、新途經(jīng)。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識,。

2,、進一步強化管理、理順機制,，深化醫(yī)院改革,。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè),，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

3、進一步加強重點?？平ㄔO(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設(shè),。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色專科去服務(wù)患者。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為乃至鄂西北的品牌,。

4,、進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng),，提高核心競爭力,。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干;對內(nèi)增加凝聚力,，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5,、進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。xx年,，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全,、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程,，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好的龍頭醫(yī)院,。

6,、進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì),。

醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則,，大力加強整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試、考核,，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

7、進一步加快信息化建設(shè)進程,，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標準,，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段,，成為患者與社會溝通的交流平臺,。