光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇一

而我在負責(zé)工廠工作的一年里，有一些收獲,，也有許多遺憾,，回顧工廠一年來的工作情況，有一些值得肯定的地方,，還有更多需要改進的地方,。

首先在管理上，我們對員工提出了較高的要求,，也通過一些方法去激勵員工,，提高工人的積極性，比如完成規(guī)定的產(chǎn)量后,，不必加班加點,，可以提前下班，一度使工廠的工作熱情空前高漲,，勞動紀律大有改善,。提前公布工價，使大家的'勞動成果趨于透明,。對各部門推動工資改革,，爭取做到真真的工資計件，多勞多得，獎勤罰懶,。而通過做日本訂單和okaidi訂單，在客人的要求和指點下,，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理有了很大的改善,，這些進步是值得肯定的。

在今年激烈的市場競爭中,，由于人員流動頻繁,，勞動力嚴重缺乏，尤其是熟練的機縫工極度匱乏,，而在此困境下,，工廠的總產(chǎn)量和銷售都有所提高，全年出貨件,，比20年多出件,，全年銷售元，比20年增加元,，而平均單價元,，低于20年的元，取得這些成績,，我要感謝工廠的每一位員工,，他們都盡力了。

雖然從數(shù)字上看我們的產(chǎn)量和銷售都有所提高,，但是在利潤上我們并沒有提高,，由于原材料、運輸價格上漲,，尤其是工人工資,，20年全年工資萬，比20年的萬上漲了%,，再加上我們在管理上的疏漏,，所以沒能完成扭虧保平的任務(wù)，工廠還是處于虧損狀態(tài),。

在今年的經(jīng)營管理中我們出現(xiàn)了很多問題,，對員工的管理，我們患得患失,，生怕管理太嚴造成員工流失,，而實際上我們也流失了很多員工，這雖然有多種原因,，但與我們的管理方法也有關(guān)系,，與員工之間缺乏直接的交流，一些好的思想,、理念沒能及時傳達給員工,，對于一些宣傳,、培訓(xùn)流于形式，沒有達到預(yù)期的效果,。生產(chǎn)過程中一些問題沒有足夠重視,，導(dǎo)致產(chǎn)量、質(zhì)量沒有發(fā)生質(zhì)的變化,，新款上手的產(chǎn)前輔導(dǎo),，做了幾次又沒有下文了，造成組長,、組檢,、質(zhì)檢在工藝和要求上不能統(tǒng)一，出了問題推諉扯皮,。與公司業(yè)務(wù)員的交流,、協(xié)調(diào)做得不好，缺少團隊協(xié)作的精神,。

與外發(fā)廠的合作也出現(xiàn)了一些問題,，20年我們外發(fā)生產(chǎn)了近萬元，今年做了萬元,，這與今年的市場環(huán)境有關(guān)系,，但是與我們協(xié)調(diào)上，訂單操作上有密切的關(guān)系,。

二期工程沒能及時完成,，打亂了公司的整體計劃，主要原因是我個人在認識上不夠重視,，操作上沒有抓緊,，沒能意識到操作過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致圖紙不能及時審批,，耽誤了施工時間,。

針對過去的問題，我們應(yīng)該有勇氣直面問題,，并通過努力解決問題,，為我們今后的工作提供良好的參數(shù)，使我們的工作做得更好,，同時也感謝公司以及公司的每一位員工對工廠的支持,、幫助，并希望大家能一如既往,，繼續(xù)支持我們,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇二

xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績,，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服,。

一． 工作重點

1． 配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位,，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分,，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下,，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段,。由于新機組與原mak機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難,，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速,、游車,、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用,。

在一號機正常運行的階段,，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購,、定做有關(guān)備件,，仔細復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存,，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求,。

2． 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)

進入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期,，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄,，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗,。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行,，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題,，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下,，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行,。

二． 日常工作

1． 由于發(fā)電任務(wù)繁重,，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目,，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜,，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

2． 不斷強調(diào)運行人員加強責(zé)任心,，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度,，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青

年黨員及骨干員工的先鋒模范作用,，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度,，這一做法起到了很好的效果。

3． 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視,。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下,，努力解決“三漏”問題,，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中,。下半年由于機組待命時間較多,，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年,。

4． 加強員工的崗位學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力,，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問,。

三.安全與管理

xxxx年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:

1. 上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃,、整理機修車間,、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段,。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證,。

2. 在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調(diào)動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3. 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài),。2,、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果,。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修,。

4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。四.不足之處 xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安,。范文電力生產(chǎn)部年終總結(jié)

4. 生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全,、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工,、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票,、動火工作票等有關(guān)制度, 及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。

四.不足之處

xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上

網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果,。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展,。

1. 個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的.工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性,。

2. 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處,。只有對運行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效,、有序。

年工作展望

xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇三

桃花落去,，梅雪冬陽，xx年就要結(jié)束了,，這不是普通的一年,，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下,，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè),，我們公司在在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

1,、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83,、1%到12月份達到84,。5%，提高了1,、4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。

2,、 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制,。

3,、 未發(fā)生重大質(zhì)量事故,。

針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸明白內(nèi)操指揮外操,，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關(guān)系。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育,，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍,。培訓(xùn)作為車間的一項長期任務(wù)，在新經(jīng)濟背景下,，是市場競爭,、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力,。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì),，1,、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領(lǐng)導(dǎo)請教,。3,、充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，

1,、 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,， 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。

2,、 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的.員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。xx年八個方面中存在的不足,，在xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：

一,、 產(chǎn)量方面

1,、 加強員工的穩(wěn)定性；

2,、 加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率；

3,、 有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性。

二,、 質(zhì)量方面

1,、 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；

2、 加強對設(shè)備的保養(yǎng),；

3、 加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；

三、 物耗方面

1,、 加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率,；

2,、 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；

3,、 加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；

四、 5s管理方面

1,、 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn),；

2、 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控,。

五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強管理,，確保安全生產(chǎn),。

結(jié)語：在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要,、關(guān)鍵的注意事項，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的處罰和批評警告。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大,，具體原因有2點：

1,、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng),；2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的xxx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁：

大家好!

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx我們一定會蒸蒸日上的,。值此辭舊迎新之際，我在此就生產(chǎn)部一年來的工作做一簡單總結(jié)：

20xx年,，我們根據(jù)市場需求,，合理安排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，落實到人,，使每位員工目標(biāo)任務(wù)明確，有序生產(chǎn);合理調(diào)整生產(chǎn)場地布局,，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,。一定程度上改變了各車間、崗位各自為政,、工作目標(biāo)明確的狀況,，基本上按要求完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

20xx年生產(chǎn)部全體員工高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，嚴把工序質(zhì)量關(guān),。20xx年,，完成鑄造件1600t，數(shù)車加工合格產(chǎn)品20760件系列產(chǎn)品,。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，我們以公司組織實施iso/ts16949質(zhì)量管理體系為契機，在各車間科室全面實施了嚴格的管理制度,，建立了設(shè)備工裝臺帳并專人負責(zé)管理,。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維護記錄,。通過以上各項措施，有效控制了人為因素造成的設(shè)備故障，有力地保障了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定,。

我們深知“人”是所有工作中最基本,、最核心的要素。生產(chǎn)部圍繞人員管理做了大量工作,?！皼]有規(guī)矩不成方圓”的道理大家都明白，因此我們在以人為本的前提下,，嚴格落實公司各項規(guī)章制度：

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力,，齊心協(xié)力完成公司的生產(chǎn)任務(wù),。

定期召開生產(chǎn)例會,，講評工作質(zhì)量,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理人員堅持與一線員工打成一片,，了解員工對公司管理,、生產(chǎn)計劃、等方面的意見或建議,，交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，增強團隊意識,，取得了很好的效果,。

20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全意識教育,，加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的檢查,，保證了生產(chǎn)車間的'有序運行。為保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，以6s現(xiàn)場檢查要求進行全面的整頓和維護，達到了較好的效果,。

20xx年我們雖然取得了一定的成績,，為今后的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們清醒的認識到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以克服解決：

1,、部分員工思想懈怠,，工作的積極生和主動性不夠，紀律觀念淡薄,，直接影響其他員工的工作情緒,。

2、由于人員流動性較大，部分員工在技術(shù)能力方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、規(guī)章制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的修訂完善;另一方面，執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，有待加強管理工作。

4,、由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度不夠,，20xx年全年共發(fā)生了3起較小的人員受傷。4起較大的設(shè)備故障,。

(一) 以16949質(zhì)量管理體系為牽引,，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無事故生產(chǎn),，無重大生產(chǎn)設(shè)備故障。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,。

(二) 有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益,。

1,、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時差異表》來反映工作產(chǎn)能,。

2,、通過《無作業(yè)工時成本統(tǒng)計表》來反映工資費用成本。

3,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo)。

4,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

(三) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證,。

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,。

(四) 強化管理，四個進一步,。

1,、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

2,、進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。認真履行崗位職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)勝劣汰。完善工資考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。20xx年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的工作熱情,，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇五

今年，我部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在所有同仁的努力下,，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任,，團結(jié)協(xié)作,，奮發(fā)努力，迎難而上,，銳意改革,，扎實工作,，并取得了一定的成績。現(xiàn)將年本部門工作總結(jié)匯報如下：

今年,，我部門與其完成產(chǎn)值萬元,，同比增長%，完成年度目標(biāo)%,，產(chǎn)銷率達%,。中成藥總量與去年（持平和增長），完成質(zhì)量較好,。

（一）,、一車間項目情況：

1、完成補脾益腸丸內(nèi)層丸自動制丸工藝的探索：我部門于基建部和自制制丸機廠配合,，探討試驗自動制丸設(shè)備,，目的是盡可能的減少人為影響因素，保證內(nèi)層丸大小均勻度的穩(wěn)定和內(nèi)層丸中總補骨脂的含量,。

2,、提升水蜜丸的大小均勻度：我部門已制定相關(guān)項目方案并申報研究所，并組織機修人員對篩丸機進行技術(shù)改造,，預(yù)計經(jīng)過改造后,，篩丸效率及藥丸均勻度會有所提高。在實行基丸分級泛丸后,，車間生產(chǎn)的成品丸大小均勻度有所提高,。

我部門已安裝好1號線的自動稱丸和兩條分裝生產(chǎn)線重新更換新的貼標(biāo)機，并且運轉(zhuǎn)正常,。通過技改后技改后,，1號線分裝裝量的穩(wěn)定性明顯提高，同時有效的杜絕漏貼標(biāo)簽或漏打批號的情況

3,、膠囊制粒工藝的技術(shù)改進：今年我部門共試產(chǎn)3批,，已完成3批次的制粒,，2個批次已經(jīng)完成包裝，較后一批7月份填充包裝,。通過技改后新工藝的制粒收率比舊工藝提高4.83%,，混合收率提高1.01%，填充收率提高1.8%,，基準(zhǔn)比值提高0.09,。在取消整粒工序后，產(chǎn)品的裝量穩(wěn)定性無明顯變化,，每100萬粒膠囊人工工時節(jié)約40小時,，機器工時節(jié)約20小時。同時也降低了二次污染的風(fēng)險,。

（二）,、二車間項目情況：

1、降低大蜜丸蠟殼破碎率攻關(guān)：使用的蠟殼組方適應(yīng)封裝機臺生產(chǎn),；蠟殼外觀質(zhì)量好,；提高了蠟殼的柔韌度；北方市場因蠟殼破碎引起的質(zhì)量退貨大大降低,。在滿足蠟殼厚度參數(shù)的前提下,，攻關(guān)小組將蠟殼重量下調(diào)至合理的范圍（3.8-4.3克/丸），減少了蠟殼無謂的重量浪費,，降低了蠟殼生產(chǎn)成本,。夏季溫度高時，蠟殼較粘,，藥丸易粘殼,。車間進行后續(xù)拓展試驗，期望在降低蠟殼破碎率的同時,，減少粘殼現(xiàn)象,。

2、提高上清丸加煉蜜量：在正常生產(chǎn)上清丸品種時,，穿插安排試驗,，有效的避免額外的消耗。

3,、實施“二人三機”的開機（封裝機）模式：對封裝組員工全面實施"二人三機"培訓(xùn),，待機臺全部配齊自動落丸機后,，可全面實施“二人三機”,。實施這個模式可以提高封裝產(chǎn)量，降低車間人工成本,，縮減人員工作時間,，有效提高員工收入。

（三）,、三車間項目情況：

1、補脾益腸丸外層粉結(jié)塊攻關(guān)：已制訂項目方案,，并對部分相關(guān)因素進行了排查,。

2,、補骨脂等藥材炮制過程中影響有效成分變化因素研究：

已對前期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行跟蹤，歸納匯總,，制訂了項目方案,，正在積極開展中。

3,、對壯腰健腎丸等主要品種的主要藥材質(zhì)量需求的研究：

以壯腰健腎丸為樣版，已對各藥材質(zhì)量情況對壯腰健腎丸收得率,、藥粉質(zhì)量情況影響的狀況做了分析,，有待進一步歸納，并推廣至其他品種,。

（四）,、四車間項目情況：

1、改善水蜜丸外觀質(zhì)量項目：

2,、水蜜丸糖析出問題的解決方案及方法項目：已進行蜜源選定階段,，同時加緊新的分裝線的引進。

3,、塑殼裝蠟液組方改良攻關(guān)項目：完成添加劑的試用,，正著手蓖麻油的試用。

4,、四車間生產(chǎn)及倉儲場地改造項目：已完成部分倉儲場地改造工作,，分裝生產(chǎn)線引進正加緊進行中。

總體來說我部門積極做好排頭兵作用,，及時儲備,，有效供給；生產(chǎn)技術(shù)部合理利用生產(chǎn)車間資源,，較大限度調(diào)度生產(chǎn),，動態(tài)管理,，使今年的生產(chǎn)按質(zhì)、按量,、按時完成,，化被動為主動。

1,、加大考核力度,，調(diào)動員工的積極性：從今年1月份開始，生產(chǎn)技術(shù)部制定并實施收率考核制度,，對我司9大主要品種的產(chǎn)品收率及裝配品損耗率進行考核,，經(jīng)過施行收率考核制度，不僅可以督促車間在收率及損耗率上下功夫,，降低生產(chǎn)成本,，也在另一方面查出部分車間長期以來存在的一些問題，從而協(xié)調(diào)解決,；實施收率考核制度后提高了操作人員及管理人員的成本控制意識及重視程度,，對我司成本控制有極大意義。

我部門積極配合公司要求做好收率考核,，能耗考核工作,，注重投入產(chǎn)出，節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,，進行生產(chǎn)作業(yè)分析，解決實際問題,。將工作于利益掛鉤,，在一定程度上調(diào)動員工的積極性，增加了成產(chǎn)量,。

2,、加強基礎(chǔ)管理，抓好現(xiàn)場工作：今年我部門的重點是將質(zhì)量工作前移,，以防為主,，防治結(jié)合。因為現(xiàn)場管理是關(guān)鍵,，嚴防死守是保證,，落實車間生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制,，與品質(zhì)部,、qa、qc配合,，加強現(xiàn)場gmp管理力度,，加強巡查,，堵塞漏洞，并及時將質(zhì)量信息與各車間溝通,，并做好統(tǒng)計工作,，這在極大程度上保證了質(zhì)量關(guān),。

3,、配合企業(yè)文化提升的項目工作，提升員工素質(zhì),，促使企業(yè)文化建設(shè)有質(zhì)的突破：樹立品牌形象建設(shè)企業(yè)文化提升的思路是改變企業(yè)形象的一個重要環(huán)節(jié),，今年，我們部門根據(jù)項目組提出的要求,，不斷推進該項工作,，使員工的各方面工作都有所提升,，達到和諧,、共進、特色發(fā)展的目標(biāo),，符合現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的要求,。

4、加強內(nèi)控,，務(wù)實基礎(chǔ)：今年生產(chǎn)著力在管理上下功夫,，按照藥業(yè)和公司的內(nèi)控管理要求，對生產(chǎn)的軟,、硬件進行了修正,。比如：產(chǎn)銷計劃的銜接及車間作業(yè)計劃的制定，批生產(chǎn)記錄,，人員的培訓(xùn)等,，這些都規(guī)范了生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)行為，使生產(chǎn)工作有條不紊,，忙而不亂,，確保生產(chǎn)更符合gmp管理要求，減少質(zhì)量問題的發(fā)生,。

5,、嚴把質(zhì)量關(guān)：今年，我部門對生產(chǎn)過程出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的問題,，與品質(zhì)部一起齊抓共管,，及時爆光，嚴肅解決,，決不護短,，雖然問題仍有出現(xiàn),，但總體的意識有提高，出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴重性和頻率有所下降,。

1,、新修訂了我廠9大主要常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)物料收率，包材損耗率考核指標(biāo),，從車間,、班組抓起，對供應(yīng)商來貨實施全過程質(zhì)量,、數(shù)量監(jiān)控,，節(jié)約意識，加強考核,，開源節(jié)流,，按照增益的目標(biāo)要求進行考核。

2,、按“五年再造一個410陳李濟”的要求,，與營銷及時溝通，合理,，平衡調(diào)度,，集中生產(chǎn)，降低生產(chǎn)的單位能耗,。

3,、由于藥材價格普遍上漲，為此與采購,、質(zhì)量部門溝通,，做好主要原材料進廠質(zhì)量關(guān)，防止價升質(zhì)跌的現(xiàn)象,，因為藥材質(zhì)量好壞對產(chǎn)品的直接收率和后續(xù)生產(chǎn)收率影響較大,，故生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，把好源頭關(guān),。

4,、繼續(xù)執(zhí)行包材進廠把關(guān)，實行質(zhì)量扣罰,，補貨,、退貨、換貨,。確保質(zhì)量,、數(shù)量。

5、通過蠟殼防破碎的攻關(guān)論證,，使蠟殼質(zhì)量提高,，減少返工、退貨,，維護產(chǎn)品質(zhì)量信譽,。

我們按照工藝核查的要求對工藝規(guī)程進行全面進行對標(biāo)工作，同時還細化工藝規(guī)程的參數(shù),，例如用糖量,，干燥溫度控制等，對工藝規(guī)程不符合地方合理修改,，確保在符合藥政法規(guī)下進行實操性,、可行性的工作開展,；生產(chǎn)技術(shù)部不定期到生產(chǎn)車間進行檢查,，糾正不正常的'做法，在工藝技術(shù)改方面完成了：

1,、蠟殼立項攻關(guān)工作,，經(jīng)論證可行，已進入了實施生產(chǎn),，穩(wěn)定提高了蠟殼質(zhì)量,，降低破碎率，可減少質(zhì)量退貨,，減少返工工時,，滿足銷售需要；

2,、藥用活性炭篩選試驗已初步完成,，效果良好，大大縮短生產(chǎn)時間,，減少了50%以上的用量和損耗,，關(guān)鍵是防止了水蜜丸長期存在的脫炭、脫粉問題：

3,、改善水蜜丸包衣,、拋光工藝，符合市場滿意度要求,，促進銷售,。

4、試產(chǎn)使用新蜂蜜解決大小蜜丸析出問題,。工藝技術(shù)的改進較終是提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，我們不遺余力在這方面下功夫，群策群力攻關(guān)，另外在gmp檢查工作遺留的問題高度重視限時解決,。其它方面：安全綜治,，維穩(wěn)和計生工作都按廠要求完成，對南康廠外車間亦重點強調(diào)檢查,、執(zhí)行,、整改。

雖然,，在今年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯且泊嬖谝恍┑牟蛔?，比如?/p>

1,、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理仍存在不足，管理力度不夠：雖然現(xiàn)場管理有要求,，物料儲備量加以控制,，但每次檢查仍有不同的問題產(chǎn)生，司務(wù)會也多次提及,，關(guān)鍵是監(jiān)管力度不夠,，部分車間為了產(chǎn)量，遷就班組不良的習(xí)慣,，沒有按工藝要求去執(zhí)行,，特別是車間管理層，個別重視不足,，強調(diào)客觀,，不敢大膽管理，回避實質(zhì)問題,，意識和管理不到位,，放棄了管理的原則性。

2,、工藝技術(shù)管理仍薄弱,，解決實際問題手段不足：工藝技術(shù)的進步是產(chǎn)品質(zhì)量提高的基礎(chǔ)，近年來無突破,，主要是實用型技術(shù)人才短缺,，停留在手工操作的水平上，機械化,、自動化水平不高,，對設(shè)備、工藝的探索興趣不高,，且人才不足,，制約了生產(chǎn)力水平的發(fā)展,，車間作為生產(chǎn)的經(jīng)濟實體也無過多時間、精力落實到工藝研究提高方面來,。去年遺留的補脾益腸丸水溶包衣替代醇溶包衣的攻關(guān)工作仍未完成,。

3、質(zhì)量管理有待加強,，物耗管理有待提高：質(zhì)量和現(xiàn)場管理今年已下了較大的氣力去抓,、去管。自身比較,，是有提高的,，但離市場,、質(zhì)量管理的要求仍有差距,，同樣物耗管理存有差異，特別是南康廠外車間人員素質(zhì),、水平,、設(shè)備的穩(wěn)定性影響了收率的提高，現(xiàn)已制訂了相應(yīng)合理的方案,，強化實施執(zhí)行。

20xx年又是新的開始,，我們將以“五年再造一個奇跡”為目標(biāo)，積極開展各項工作,，并進一步鼓勵部門職工振奮精神、堅定信心,，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展,，再創(chuàng)公司新輝煌,。明年重點工作如下：

1,、提高質(zhì)量意識和加強學(xué)習(xí)20xx版gmp提高管理水平,；同時加強相關(guān)人員對新版gmp的學(xué)習(xí),。

2、強化車間生產(chǎn)執(zhí)行力工作,，按計劃進度要求,，保質(zhì)、保量完成有效供給，重點做好里水車間改造工作后的生產(chǎn)規(guī)范工作,，落實整改措施解決生產(chǎn)現(xiàn)物料過多擺放凌亂等現(xiàn)象,，使里水的制劑生產(chǎn)符合gmp的要求，向高水平靠攏,。

3,、繼續(xù)進行工藝攻關(guān)工作，解決存在生產(chǎn),、質(zhì)量的隱患問題,。全面抓緊進行已立項的攻關(guān)工作。對日常的工藝技術(shù)工作專人跟蹤負責(zé),，及時完善補充,。

4、嚴格執(zhí)行收率考核制度,。務(wù)必通執(zhí)行制度來挖潛力,、降成本、增效益,。以制度作為約束,，憑數(shù)據(jù)說話。

5,、編訂與修訂生產(chǎn)管理內(nèi)控制度,，使我司生產(chǎn)管理規(guī)范化。

6,、與營銷和各相關(guān)部門緊密配合,，做好生產(chǎn)計劃的合理安排工作，努力完成公司在明年制定的產(chǎn)值等主要目標(biāo),，使公司的發(fā)展有一個良好的局面,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

今天我有幸作為公司先進員工代表上臺發(fā)言,，與各位同事一起分享20xx年度的工作成績,，我感到非常的榮幸和高興。20xx年,，我們大家在工作中都取得了一定的成績,，這不但得益于我們公司各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優(yōu)良的團隊氛圍和全新的管理理念對我們的熏陶,。在這里,，我謹代表全體先進員工真誠地向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)及各位為公司勤勉服務(wù)的同事致以深深的敬意。

進入公司工作至今,，我并沒有做出了不起的大貢獻,，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作。憑著一份對工作的熱愛和堅守,。從最初的生澀到對工作的熟練,，一路走來，經(jīng)歷與學(xué)習(xí)了很多,，收獲也頗豐,。更深深的感覺到，每一次優(yōu)秀員工的`評選,，都是一名員工在團隊成長的最好見證,。

對于領(lǐng)導(dǎo)安排的任何任務(wù)，我都會盡力的去完成,，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗,，從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，向他人請教,，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好,，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦,，合作愉快,。雖無大績，卻時有小勞,。工作得到了各位同事的認可,，我深感無比的榮幸，我想這次優(yōu)秀員工評優(yōu)活動也再次向每位員工傳達與說明了只要肯干肯專研,，只要做好了屬于你的那份工作,，就會得到團隊的認可、認同,。一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。能把工作出色地完成，那你就是優(yōu)秀的;如果你不論負責(zé)哪項工作均能夠同樣做到這樣,，那你就是最優(yōu)秀的,。

20xx年對于我們公司有著重要的意義，作為一名公司員工,，在具體的工作崗位上親眼目睹了公司在一年來的巨大變化,，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中,，公司進行了各方面的完善與調(diào)整改制,，正是順應(yīng)了現(xiàn)在行業(yè)的發(fā)展需求,。這一切都向社會、向市場證明了我們公司的優(yōu)良的管理水平和絕對的質(zhì)量意識,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次代表評優(yōu)秀員工發(fā)言的機會,，我想這既是團隊對我個人工作能力與成績的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,，它都將推動我更加努力地完成公司的各個任務(wù),，做好每件事。我堅信,，今后的工作一定會做得更好,。公司的發(fā)展讓我們成長，我們的共同努力也定會讓公司更加輝煌,。

謝謝大家!

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇七

20xx世界末日終于沒有出現(xiàn),，在一份擔(dān)心一份期待中過去了，事實證明謠言止于智者,。我們又將增加一歲,，歲月又將在我們的臉上留下一絲滄桑。人到中年了讓我們變的更加淡定從容,、更加成熟,，更加理性?；仡欉@一年來的工作,，讓我感慨頗多。

公司在大中修,、立磨技改及眾多突發(fā)事件影響的情況下能夠完成年度產(chǎn)量實屬不易,。公司今年的經(jīng)營受大環(huán)境的影響，經(jīng)營異常艱難,。在如此困難的情況下,，生產(chǎn)經(jīng)營能取得這樣的成績，是公司,、各車間,、各部門共同努力的結(jié)果。在這期間公司進行了為期三個月的思想,、勞動紀律的整頓,。通過對自己和員工的正確引導(dǎo)既提高了自身的素質(zhì)又帶領(lǐng)下面的員工轉(zhuǎn)變思想。提高了工作的主動性和積極性,。有成績就有不足,，在肯定成績的同時還存在不足。還存在個別員工上班遲到早退,、中途退崗,、串崗的現(xiàn)象,。這些現(xiàn)象還需要在新的一年里面加強管理，杜絕此類事件的'發(fā)生,。

我作為副職來說,，既是朱總的助手，協(xié)助他管理好車間的事情,，又是電力部門的負責(zé)人,，深感責(zé)任重大。深知管理出效益,，管理出效率,。深知與人為善、待人以誠且持之以恒的道理,。深知部門領(lǐng)導(dǎo)之間與員工之間思想和諧團結(jié)的重要性,。真誠的做好他們的知心人、引路人和監(jiān)督者,，保護,、愛護好員工的個性和創(chuàng)造力，從而提高他們的工作積極性和主觀能動性,。

20xx年在陰雨綿綿的二月份開始了我們新的一年的生產(chǎn),。在開局的第一天，在對高壓電機例行檢查中發(fā)現(xiàn)了生料磨3550kw主電機轉(zhuǎn)子接地,，如此幾十噸重的電機,，體積又很大是無法運出去檢修的。我們電力部門幾位領(lǐng)導(dǎo)共同探討解決方法,。根據(jù)電磁感應(yīng)原理,，我們在電機定子上面通上380v交流電源。電機在堵轉(zhuǎn)的情況下會在轉(zhuǎn)子上面產(chǎn)生大電流,，轉(zhuǎn)子發(fā)熱烘干,。經(jīng)過一夜一天的烘干，使電機轉(zhuǎn)子絕緣達到合理水平,。及時的投入了生產(chǎn)運行當(dāng)中,。

一晃又到了五月，立磨技改安裝如火如荼,，到了攻堅階段。我們電氣部分也到了安裝調(diào)試階段,。這期間還穿插著大修,。立磨技改是我公司20xx年的重要項目。從設(shè)計到安裝,，我部門都做出了應(yīng)有的努力,，在得知設(shè)計院電氣部分要兩百多萬投資的時候,，我們自己根據(jù)原管磨系統(tǒng)設(shè)計圖紙，拿出設(shè)計方案,，只用了幾十萬就完成了投資,。為公司節(jié)省資金一百多萬。在安裝階段對工程安裝質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督狠抓工程質(zhì)量,。在調(diào)試試產(chǎn)階段,，我部門領(lǐng)導(dǎo)員工加班加點跟蹤調(diào)試，月底立磨順利投產(chǎn),。

英德的六月經(jīng)常是電閃雷鳴,、大雨傾盆。在這樣的極端天氣里是我們電氣部門最擔(dān)心的月份,，常常是半夜被雷聲和電話鈴聲驚醒,，屋外風(fēng)雨交加，外線35000v高壓線失壓跳停,，高壓柜被雷電打壞等等,。當(dāng)電工聽到來自中控急促的呼叫聲，立刻開啟發(fā)電機,，先將輔傳送上電,，巡檢冒雨開啟輔傳電機轉(zhuǎn)窯，避免窯筒體彎曲,。電工又沖進雨里面到各個電氣室送電,。完成這一系列的工作之后，他們已經(jīng)全身濕透,。梁紅和包生賢同志也常常是半夜進入車間處理故障,。就在六月的某一天，下著大雨,，我通知中控在開機之前叫巡檢檢查一下立磨的高壓電機,，晚上發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)風(fēng)機高壓電機被雨打濕，電工搖絕緣發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子接地,，烘干處理,，幾小時之后正常開機。避免了一次重大事故的發(fā)生,。

有成績就會有過失,，20xx年是生產(chǎn)事故多發(fā)的年份,，電力在平穩(wěn)的工作中過度到了12月份,。這個月對于我們電力部門來說是黑色的，由于設(shè)計缺陷,，1601皮帶與1403皮帶分別屬于兩個電氣室dcs站控制,，皮帶之間沒有軟連鎖,，加之用電管理方面存在漏洞，電工在dcs電源柜接線,，錯誤的引導(dǎo)了外單位人員私接電源,。dcs電源柜跳閘，照成了1403皮帶劃破事故,，給公司照成一定的損失,。為避免此類事故的再次發(fā)生，我們做了相應(yīng)的整改,，加了連鎖,，鎖了電氣室的門，做了警示牌,。對外單位用電做好登記和全程跟蹤,。對部門員工進行了教育。

在日常工作中各類電氣故障時有發(fā)生,，有時分不清是哪類原因引起,，部門之間時常為此事發(fā)生爭執(zhí)。我們將這些爭執(zhí)作為對自己工作的鞭策,，促進了我們管理的進一步完善和提高,。安全在我們的工作中是重中之重的大事，電力是高壓危險的工作,。我們經(jīng)常對員工進行安全教育,，使他們安全長記心間。技術(shù)是立身之本,，我們對電工人員經(jīng)常進行技術(shù)培訓(xùn),，他們的技術(shù)水平全面提高會對生產(chǎn)起到很好的促進作用。

總的來看,，我們電力部門是一個有戰(zhàn)斗力的團隊,，我為有這樣團結(jié)進取的團隊而感到欣慰，方仁華,、梁紅,、包生賢三位同志對我工作的大力支持表示感謝。他們都兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇的為公司付出,。對其它各部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我們工作的大力協(xié)助表示衷心的感謝。

希望我們的團隊在20xx年能夠更好的融入生產(chǎn)車間大的集體當(dāng)中,。

一年的時間說長不長,，說短不短。看似有365天,，其實也就只有12個月。其中去掉春節(jié)假期,，中修和大修的較長時間停機,，影響產(chǎn)量的這兩到三個月。還剩下九到十個月的時間,。中間如果再發(fā)生一些不測事件,。真正留給我們的時間并不多，所以我們大家要更加團結(jié),，團結(jié)就是力量,。更加努力，努力才有收獲,。更加平和的心態(tài),，有了平和的心態(tài)才能正確的看待人和事。

最后愿寶江20xx平安,、順利,、和諧！

祝：全體員工健康,、快樂,！

電力部門總結(jié)人：徐擁軍

20xx-1-10

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇八

20xx年生產(chǎn)工作即將結(jié)束，各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂,，今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進行開展,，以下為我部門的年終總結(jié)：

20xx年，我們在全體員工的協(xié)同合作下,，完成既定的生產(chǎn)目標(biāo),。

在今年的工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,，產(chǎn)品入庫良率達到97.8%,。我堅信只要每個員工在提高品質(zhì)意識的情況下，全力投入在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品的質(zhì)量一定會繼續(xù)穩(wěn)步提高,。

目標(biāo)為94.7%，實際97.8%

“安全生產(chǎn)”一直是我司的工作口號,。在過去的一年中,，我部門繼續(xù)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理中，隨時做到各部門員工的'安全知識教育,，監(jiān)督和排查各車間存在的安全隱患,。并由日本豐田培訓(xùn)團隊做關(guān)于安全方面的指導(dǎo)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)車間的有序進行,。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇九

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管,、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

1,、關(guān)于計劃

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,，目標(biāo)明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20xx年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng),，通過以上各項措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”,；

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化”，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1,、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法,。

1、20xx年始終把安全放置第一位,，定期召開安全生產(chǎn)例會,，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室,、應(yīng)急辦公室,，落實安全臺賬,，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料,，完善車間消防設(shè)施，全年無工傷事故,，無設(shè)備事故發(fā)生,。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

3,、20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的`要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20xx年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1,、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

2,、技能方面：由于人員流動性,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善,；另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3,、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認真貫徹落實公司制度,，進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識,，才能管理到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，力保安全生產(chǎn)。

1,、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本,，控制指標(biāo),。

3、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo),。

1,、加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命,。

2、認真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義,。

3、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢,，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠內(nèi)涵。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制,。

1、進一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3,、進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

4,、進一步加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認為這將嚴重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量,。

20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以飽滿的熱情,，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，加強管理,，團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識,，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力,！

朱xx

山東惠澤農(nóng)牧科技有限公司

20xx.01.03

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇十

轉(zhuǎn)眼xx年進入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識,，做到了理論與實際的的更緊密結(jié)合，工作能力有了一定的提高,，受益匪淺,。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結(jié),，我會在以后的工作中努力改進,，把工作完成的更加圓滿。

1,、思想上,，我積極向上，不斷追求上進,。積極學(xué)習(xí)理論知識,，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策,，使自己的思想覺悟提高,，認真工作，愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正。

2,、業(yè)務(wù)工作上,，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識,，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力,，使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合,。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進一步的了解。

3,、補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍,，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

1,、工作質(zhì)量方面,，時刻嚴格要求自己,，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

2,、生產(chǎn)安全方面,，堅持每天班前班后會說安全,，班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的.不安全因素、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,，我將認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高,。我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高理論知識和實踐技能,，認真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù),，使自己的工作更加出色。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇十一

馬上到年未,，對于公司來說,，本財年即將結(jié)束，新的財年即將到來,，對于部門來說,，又到了一年一度的年終總結(jié)，不少主管開始撓頭搔首,，紛紛找模板,，求教經(jīng)驗。實際上,，年度工作總結(jié),，對公司來說，起的作用,，更多是承上啟下,；承接這一年來的工作得失,，啟示明年的.工作重點；對于個人來說,，是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢,？本人根據(jù)實際經(jīng)驗總結(jié),，總結(jié)出“三方面，七段法”提綱供各位參考,。三方面：上財年生產(chǎn)達成狀況,、不足與成績、下財年部門工作整體思路,；七個角度：生產(chǎn)計劃達成對比分析,、kpi指標(biāo)達成狀況分析、部門主要不足,、上財年主要工作成績,、新財年績效承諾目標(biāo)（kpi）、新財年績效承諾目標(biāo)（重點工作目標(biāo)）,、意見反饋（可含資源需求）,。

1、生產(chǎn)計劃達成與其它基地或分公司對比分析,；

2,、生產(chǎn)計劃達成與同期進行對比分析；

1,、kpi指標(biāo)達成狀況,；

2、kpi指標(biāo)未達成原因分析,；

1,、工作不足：深刻分析所轄部門在業(yè)務(wù)目標(biāo)達成、流程,、標(biāo)準(zhǔn)化,、知識管理、組織氛圍建設(shè),、員工能力提升等方面存在的不足,，至少分析出3條；

2,、工作不足的原因分析和改進思路,；

1、質(zhì)量改進,；

2,、成本精進,；

3、員工關(guān)系改善,；

4,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

5,、安全管理,；

6、流程優(yōu)化,；

7,、專項改造；

8,、組織能力提升,；

1、制訂新財年kpi及績效承諾,；

2,、新財年績效承諾目標(biāo)（重點工作目標(biāo)）

1、制訂新財年重點工作：

2,、制訂新財年重點工作關(guān)鍵舉措,；

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇十二

xx公司自20xx年x月x日掛牌成立以來，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，充分認識安全促進生產(chǎn),、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控,，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標(biāo)均低于母體公司考核指標(biāo),。無火災(zāi)事故，無工傷事故,，無刑事,、治安案件，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定,。回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

公司成立之初,，邊建設(shè),，邊運營，又恰逢祖國六十周年大慶,，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重。針對新形勢,、新情況,、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手,，完善安全保障體系,，牢筑安全防線。

1.完善安全組織機構(gòu),。公司成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障,。

2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3.制定安全規(guī)章制度,。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行調(diào)整,、梳理、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程,，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法,、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展,。

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育、培訓(xùn),、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障,。

1、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識,。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動,。一是深入開展普法教育。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練,、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全,，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識,。

2,、重視安全培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識,，增強工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì),、技能全面提高，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓(xùn),，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能,。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平。

打造“平安站場”是公司努力的安全目標(biāo),，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率,，對查到的問題及時糾正,、整改，有效防范,、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)穩(wěn)步推進,。

1,、加強安全檢查，排除事故隱患,。

2、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點

20xx年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周,，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好,，會展多，活動多,，人氣旺,，客流峰達到了17.8萬人次，連續(xù)二天超過歷史記錄,，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大、風(fēng)險高,。為此,，公司緊緊圍繞“安全、有序,、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標(biāo)準(zhǔn),，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準(zhǔn)備,、早布置、早落實，真正做到了認識到位,，責(zé)任到位,、措施到位、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3、加強防控力度,，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入，狠抓消防,、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練,，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性,，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位,、特殊崗位給予重點關(guān)注,，簽訂項目安全目標(biāo)責(zé)任書，定期檢查,、分析上報,，做到預(yù)防為主，前置管理,，防控結(jié)合,，切實消除建設(shè)施工安全隱患。

4,、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站,，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應(yīng)急預(yù)案,，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施,，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓(xùn),，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松。

5,、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序。

積極與駐站公安,、交警,、運管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運等違法行為,，維護正常客運秩序,，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失,。

6,、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性,。

一是按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的.要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核，并將安全檢查,、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況,，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系，調(diào)動了危險人員工作積極性,。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針,，用新思維,、新思想、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn),，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作,，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來抓，增強安全工作責(zé)任感和主動性,。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn),，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要,，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措，解決新問題,，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇十三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全,、質(zhì)量,、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績,，但依然出現(xiàn)很多的問題,，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標(biāo),，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備,，故障率較高,，但在梁總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難,，并按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性,。

在過去的一年里,，注塑生產(chǎn)部力挑重擔(dān)，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，注塑生產(chǎn)部頂著技術(shù)力量不足,，操作工人員不穩(wěn)定,、原材料切換、產(chǎn)品供不應(yīng)求，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應(yīng)接不暇的時候,，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達標(biāo)。始終堅信,，只要有付出就會有回報的堅定信念，最終完成了這個目標(biāo),。

我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會,、安全會議及生產(chǎn)過程及時為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念,，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)作業(yè)人員的流動量,，及時為新進人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新進人員在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，細看,，多問,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司引進勞務(wù)工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證人員的順利進入崗位角色,，做到生產(chǎn)班組長負責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了批評警告,。安全裝置,，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

目前存在較多的'問題,，針對本車間具體有四個方面的不足：

在5s管理上,，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位,。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗,、清潔、整齊的環(huán)境,。

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi),，浪費較嚴重,。

對于以上這些問題本部門對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。

一,、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展,，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，解決生產(chǎn)實際問題,。

二、加強監(jiān)督管理

加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理,。

三,、互配協(xié)助

與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,。

四,、堅持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化,，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。

五,、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,。

20xx年我們要做到的：

1、按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),，做到保質(zhì)保量,。

2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢,，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn),。

3、做到安全生產(chǎn),。

4,、車間的5s管理加強控制，要切實做到,。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好,。

5,、物料的管控加強,，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。

6,、機器及模具保養(yǎng)做到位,，要切實認真的做,。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我們部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇十四

時光飛逝，歲月如梭,，一轉(zhuǎn)眼又到了辭舊迎新的時刻,，更好的邁向一個新的臺階，更好的實現(xiàn)人文化管理理念,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們對快診生產(chǎn)和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。作為生產(chǎn)第一大部門,，產(chǎn)量是公司的核心,，更是快診部的生命血液，在這一年內(nèi),，我們生產(chǎn)部的出色的完成了公司預(yù)定的'產(chǎn)值,，但是也遇到了很多的問題，公司廠房的搬遷,、產(chǎn)品質(zhì)量的改進,、工藝的改變，但是我們都克服過來了?，F(xiàn)對快診生產(chǎn)部的20xx年工作做以下總結(jié)：

我們從一年前的小規(guī)模生產(chǎn),，日產(chǎn)量只有1000人份，生產(chǎn)周期不確定,，到現(xiàn)在的日產(chǎn)量5000人份以上,，工作日正常不間斷生產(chǎn)。新潔凈廠房的建設(shè),，引進了先進的生產(chǎn)設(shè)備,，不斷的放大生產(chǎn)規(guī)模。但是廠房的搬遷,、ce認證,、電力供應(yīng)不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產(chǎn)量有著影響,，使我們不能全身心的投入生產(chǎn)當(dāng)中,，使我們浪費了很多寶貴的時間，還有隨著生產(chǎn)的放大,，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現(xiàn)的問題暴露出來,，設(shè)備的供應(yīng)不足，人員的配置問題等等,，但是,，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順利通過認證,，還保證了總的生產(chǎn)量,。

從5、6月份開始（廠房搬遷），我們產(chǎn)品的合格率呈現(xiàn)一個不斷向上遞增的趨勢,。我們始終貫徹著：質(zhì)量是我們第一主心骨,，質(zhì)量沒保證，再多的產(chǎn)量也是枉然,，我們認真做好每一道工序,，小至裝盒大至標(biāo)記生產(chǎn)等，從不放過任何一個細節(jié),，每一位操作員工認真,、嚴謹?shù)呢瀼馗鞴ば虿僮饕?guī)程，履行好各崗位人員職責(zé),。但是我們的產(chǎn)品還存在這一些問題,，cv值一直是困擾著我們的難題，雖然十月份以來cv有明顯的改善,，但是離我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離,。幾個重要的工序如標(biāo)記、劃線的質(zhì)量不能很好的控制,，很多次影響了生產(chǎn)的進度,。

現(xiàn)有的成績不能代表一切，學(xué)如逆水行舟,，不進則退,，為了提高工人的技能、生產(chǎn)部的整體素質(zhì),。為此我部定期開展相關(guān)培訓(xùn),，各崗位互幫互助的學(xué)習(xí)方案，今年下半年我們開展了一些培訓(xùn)活動：

在即將的到來的新的一年里,，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓(xùn)作為重要的活動之一,。為每個員工提供自由發(fā)揮,、快速成長的舞臺，共同勉勵,、相互進步,，從而實現(xiàn)個人到部門最后到公司的快速發(fā)展。

生產(chǎn)部年終總結(jié)和工作計劃篇十五

歲月如梭,，光陰荏苒,。時間就象流水一樣,，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的豬年,，即將迎來新的又一年。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,，值此辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，司時祝愿我們分司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,。

一,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組、沖胚組,、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良,，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵,、防噪設(shè)備,，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建己久的`銀鏈車間正式投入生產(chǎn),，直今一切正常,。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的原因也都是因為材料不良上,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0,。1%以下/月的目標(biāo)。

三,、機器設(shè)備管理方面在這20xx年的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9001及iso14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

四、人員管理方面20xx年,，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年,，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位）,，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上,，就在這樣的壓力推動下,，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作,，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

五,、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育,，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。