總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

第一季度工作鑒定總結(jié)篇一

20__年初制定的工作計劃，又到了季度總結(jié),、思考,、改善的時候了。在今年初設(shè)定工作計劃時,，告知自我每日成長一點(diǎn)點(diǎn),、每月改變一點(diǎn)點(diǎn)，期望自我一年中在思想上有所飛躍,、學(xué)習(xí)的態(tài)度有所飛躍,。

1、“基智團(tuán)”的工作

在費(fèi)教師的指導(dǎo)下,，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。每季度重點(diǎn)基金投資策略報告、每月基金短語評價,、基金對帳單,、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事信息發(fā)送,、基金發(fā)行信息信息發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開,。

3月份,，在“銀華90基金”銷售過程中,，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí),、互相競爭的局面,，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績,，排行公司第五名,。

2、思考工作中存在的問題,，妥善解決

每一天下班回到家,，安排自我十五分鐘的時間，回顧一天工作中的得失,，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn),，對于存在問題進(jìn)行思考,，自我設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時解決,。

二,、20__年第二季度工作計劃

目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依靠,，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么,，我們的服務(wù)就是至關(guān)重要的了,。

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加,。會議中,，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對于自我存量基金的疑問,，并出具基金短語點(diǎn)評,，從而使客戶對自我?guī)糁械幕鸺皶r了解，適時采取必要的贖回措施,。

每次會議前,，必須設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后,，必須對調(diào)查問卷及時進(jìn)行梳理,，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決,。

目前,，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路,，化危機(jī)為機(jī)遇,，將自身能夠做好的事情做到最好。經(jīng)過自我的努力,，帶領(lǐng)營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸,。

2、整理基金客戶名單,，改善基金服務(wù)模式

對于個人而言,，服務(wù)基金客戶必須細(xì)化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點(diǎn)客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金),、核心客戶(偶爾購買基金),、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點(diǎn)客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論,，與客戶堅持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶,，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月堅持一次電話溝通;對于普通客戶,，將每月的基金短語評論寄送給客戶,，并每月堅持部分客戶的溝通工作。

3,、注重融資融券的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務(wù)的贏利模式也勢在必行,。所以,，今年融資融券新業(yè)務(wù)也作為了營業(yè)部重點(diǎn)考核的目標(biāo)之一。

在每一天午時收盤后,，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務(wù)及柜臺操作流程進(jìn)行學(xué)習(xí),。遇到融資融券開戶需求時，掌握實(shí)際開戶流程,，盡快分擔(dān)開戶柜員工的開戶壓力,。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標(biāo),。

作為營業(yè)部的一員,，必須學(xué)習(xí)融資融券業(yè)務(wù)、發(fā)展融資融券客戶,，為營業(yè)部的發(fā)展作出自我的貢獻(xiàn),。

4、團(tuán)隊成員互相支持,，攜手努力共創(chuàng)佳績

心中夢想的工作環(huán)境是團(tuán)隊成員和諧共處,、各項業(yè)務(wù)由成員牽頭組織學(xué)習(xí)并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫忙,、學(xué)習(xí)成長熱情高漲的團(tuán)體,。

作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小,，可是也能夠發(fā)揮自我的長處,。在基金業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,，把握基金的特點(diǎn),，找出基金的賣點(diǎn)，安排讓“基智團(tuán)”成員輪流主持學(xué)習(xí),，對每位成員的研究本事,、組織本事、演講本事都會有所提高,。

經(jīng)過書籍,、微博等傳媒方式來吸收正面能量,，然后在部門員工之間、營業(yè)部員工之間起到傳播正面力量的導(dǎo)體,。

5,、完成六月投資分析考試，做到有計劃,，有安排

6月11日,，又是一次證券從業(yè)人員考試。我要利用此刻起的兩個月時間,，對學(xué)習(xí)章節(jié),、學(xué)習(xí)要點(diǎn)按“周”進(jìn)行劃分，每周突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),，把握書中的每一個知識要點(diǎn),，完成章節(jié)的練習(xí)題，爭取在六月完成投資分析的考試,。

第一季度工作鑒定總結(jié)篇二

一是爭取列入20__—20__年國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣,。3月19日，國務(wù)院扶貧開發(fā)辦網(wǎng)站發(fā)布了《國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣名單》,，全國國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣592個,，其中中部217個，西部375個,，民族八省區(qū)232個,，湖南20個，我縣繼續(xù)列入國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣,，且系集中連片特殊困難地區(qū)范圍內(nèi)的國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣,。

二是爭取財政扶貧資金。爭取到位第一批財政扶貧資金項目計劃1832萬元,，其中整村推進(jìn)850萬元(國定貧困村760萬元,、省定貧困村90萬元)，“兩項制度”有效銜接擴(kuò)大試點(diǎn)826萬元,，“雨露計劃”48萬元,，市州項目、素質(zhì)教育等其它項目108萬元,。

(二)編制武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實(shí)施規(guī)劃

根據(jù)去年12月15日省發(fā)改委,、省扶貧辦組織召開的全省武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實(shí)施規(guī)劃編制工作會議精神，縣政府于去年12月20日召開了我縣編制武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實(shí)施規(guī)劃動員會議,，決定由縣發(fā)改局牽頭,，縣扶貧辦配合，縣直相關(guān)部門參與，共同做好規(guī)劃編制工作,。去年年底,、今年一季度，我辦與發(fā)改局,、縣直相關(guān)單位通力合作,，及時向省、市發(fā)改委,、扶貧辦申報了所有規(guī)劃數(shù)據(jù)表格,，重點(diǎn)是納入“十二五”、“十三五”規(guī)劃的重點(diǎn)建設(shè)項目,，并起草了我縣實(shí)施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實(shí)施規(guī)劃初稿,。

(三)繼續(xù)開展“十二五”第一輪扶貧開發(fā)整村推進(jìn)

我縣共有30個村列入“十二五”第一輪整村推進(jìn)扶貧開發(fā)，其中國定貧困村15個,，省定貧困村15個,。今年一季度，我們主要抓了30個村20__年所安排財政專項扶貧資金項目的驗收報帳,，抓了20__年度財政專項扶貧資金項目的申報,、爭取，向省,、市為30個貧困村爭取第一批財政專項扶貧資金850萬元,，其中15個國定貧困村760萬元。

(四)抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”實(shí)施

產(chǎn)業(yè)扶貧方面,，全力配合農(nóng)業(yè),、畜牧水產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè),、煙葉生產(chǎn)主管部門,，在貧困鄉(xiāng)村尤其是30個整村推進(jìn)村，大力發(fā)展以超級雜交水稻為主的糧食生產(chǎn),，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn),，以北部地區(qū)金銀花品種改良、南部地區(qū)金銀花擴(kuò)種為主的中藥材生產(chǎn),，優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn),。“雨露計劃”方面,，著重抓了向省,、市爭取培訓(xùn)項目計劃，省扶貧辦,、省財政廳已下達(dá)我縣20__年“雨露計劃”培訓(xùn)計劃270人,，其中職業(yè)學(xué)歷教育培訓(xùn)190人,，農(nóng)村科技骨干培訓(xùn)50人,、整村推進(jìn)村黨支部書記或村主任培訓(xùn)30人,。

(五)繼續(xù)開展“兩項制度”有效銜接試點(diǎn)、村級扶貧互助金試點(diǎn)

爭取省,、市下達(dá)我縣“兩項制度”有效銜接擴(kuò)大試點(diǎn)計劃20000人,，其中20__年整鄉(xiāng)鎮(zhèn)啟動試點(diǎn)的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)第三年也即第后一年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)12875人，20__年整體啟動試點(diǎn)的高坪鎮(zhèn),、除20__年和20__年整體啟動試點(diǎn)的11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)所轄20__—20__年度16個整村推進(jìn)村第二年繼續(xù)發(fā)放每人400元的直接幫扶人數(shù)3275人,，20__年計劃新增加整體啟動3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接幫扶3850人。對村級互助金試點(diǎn),，則繼續(xù)抓好10個試點(diǎn)村的工作,。

(六)進(jìn)取開展扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研

一是進(jìn)取參加國務(wù)院扶貧開發(fā)辦在全國統(tǒng)一部署的“千村萬戶”大調(diào)研活動。根據(jù)國務(wù)院扶貧開發(fā)辦部署,，全國扶貧系統(tǒng)從3月下旬到4月中旬,，統(tǒng)一開展貧困地區(qū)“千村萬戶”大調(diào)研活動，湖南省確定8個縣為調(diào)查縣,，每個縣抽查5個整村推進(jìn)村,，每個村抽查10個貧困戶，我縣列入調(diào)查縣,。3月21日—24日,，省、市扶貧開發(fā)辦6人對我縣北山鎮(zhèn)梅溪村,、周旺鎮(zhèn)孫家村,、山界回族鄉(xiāng)架枧村、六都寨鎮(zhèn)牛尾村,、荷田鄉(xiāng)下背溪村等5個貧困村及每村各10個貧困戶進(jìn)行了抽樣調(diào)查,，我辦組織干部力量自始至終全力配合參加調(diào)研活動。對調(diào)查村,，主要了解村里基本情景,、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情景、扶貧項目實(shí)施情景,，入戶調(diào)查則重點(diǎn)了解貧困戶家庭情景,，家庭建房和財產(chǎn)情景，享受扶貧政策情景,，產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)情景,，“兩項制度”有效銜接試點(diǎn)項目實(shí)施情景。

二是進(jìn)取推薦省,、市扶貧開發(fā)先進(jìn)單位,、先進(jìn)個人,。省委、省政府通知3月31日在湘西召開全省扶貧開發(fā)工作會議,，會議要對20__—20__年全省扶貧開發(fā)工作先進(jìn)團(tuán)體,、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，市委,、市政府計劃4月上旬召開全市扶貧開發(fā)工作會議,，會議將對全市20__—20__年扶貧開發(fā)工作先進(jìn)團(tuán)體、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰,。根據(jù)省,、市分配名額，結(jié)合我縣實(shí)際情景,，經(jīng)我辦提出推薦名單,，縣直相關(guān)部門審核，縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)審批,，共推薦全省扶貧開發(fā)先進(jìn)單位1個、先進(jìn)個人1名,，全市扶貧開發(fā)先進(jìn)單位4個,、先進(jìn)個人3名,。

三是進(jìn)取參加省財政廳,、省社科院創(chuàng)新扶貧機(jī)制推進(jìn)綜合扶貧專項調(diào)研,。3月19日，省財政廳農(nóng)業(yè)處負(fù)責(zé)人,、省社科院專家教授及市財政局領(lǐng)導(dǎo)一行5人來我縣開展創(chuàng)新扶貧機(jī)制推進(jìn)綜合扶貧專項調(diào)研,，我辦與縣財政局密切配合，安排專門力量收集調(diào)研材料,，進(jìn)取參加座談討論,，確保專項調(diào)研圓滿完成。

二,、二季度工作計劃

1,、貫徹中央、省,、市扶貧開發(fā)工作會議精神,。要召開全縣扶貧開發(fā)工作會議，傳達(dá)貫徹中央,、省,、市扶貧開發(fā)工作會議精神，回顧總結(jié)全縣20__—20__年農(nóng)村扶貧開發(fā)工作,，部署安排從此刻起到20__年的農(nóng)村扶貧開發(fā)工作,，對20__—20__年全縣農(nóng)村扶貧開發(fā)先進(jìn)單位,、先進(jìn)個人代表予以表彰，討論修改武陵山片區(qū)隆回縣區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅實(shí)施規(guī)劃(20__—20__年)草案,。

2,、抓好扶貧項目資金管理。抓好第一批財政專項扶貧項目計劃銜接,、實(shí)施,，進(jìn)取爭取更多的扶貧專項資金支持貧困鄉(xiāng)村,、貧困農(nóng)戶,。進(jìn)取配合全縣村級財務(wù)集中清理整頓，抓好前幾年財政專項扶貧資金財務(wù)清理整頓,。

3,、抓好整村推進(jìn)。繼續(xù)抓好“十二五”第一輪30個貧困村整村推進(jìn)扶貧開發(fā)工作,。

4,、抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和“雨露計劃”項目實(shí)施。繼續(xù)抓好貧困鄉(xiāng)村和貧困農(nóng)戶以超級雜交水稻,、金銀花,、烤煙、龍牙百合,、延季蔬菜,、雙低油菜為主的種植業(yè)，以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)扶貧項目實(shí)施,。抓好“雨露計劃”實(shí)施,。

5、抓好扶貧試點(diǎn),。繼續(xù)抓好“兩項制度”有效銜接試點(diǎn)和村級扶貧互助金項目試點(diǎn),。

6、抓好扶貧開發(fā)宣傳調(diào)研和扶貧開發(fā)統(tǒng)計監(jiān)測,。

第一季度工作鑒定總結(jié)篇三

一,、工作資料

1、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目

從9月10日項目啟動大會到11月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束,，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間,，項目活動主要包括"有效溝通培訓(xùn)";"公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)?;"部門例會互動";"部長輪崗";"標(biāo)桿部門評優(yōu)";"部門協(xié)工作機(jī)制"，第四季度個人工作總結(jié),。

立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際,，沒有搞形式主義;整個活動在公司構(gòu)成了必須的影響力，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時;能夠根據(jù)三級公司實(shí)際同步開展部分活動;每一階段都有獨(dú)特創(chuàng)新和亮點(diǎn),，實(shí)施細(xì)致,，落地效果好,。

1)有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工進(jìn)取參與，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴,，員工經(jīng)過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認(rèn)識,，現(xiàn)場互動熱烈，培訓(xùn)滿意度高達(dá)95%,，整個活動效果十分好!

2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨瑔T工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,，整個活動策劃和組織很成功,，后期結(jié)果的反饋很及時，員工的對于服務(wù)部門的認(rèn)識有了進(jìn)一步加深,，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決,，加強(qiáng)了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3)部門例會互動活動前期調(diào)研深入,、各部門對活動認(rèn)知度很高和參與度很高,，共14個部門組織了例會互動活動;例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí)，使溝通規(guī)范在廣東公司深入人心;例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查,，使活動效果能夠得到很好的量化,，成為整個集團(tuán)的亮點(diǎn);整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報,，在整個公司巡展,，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用,，實(shí)施簡單,，易操作，能夠在公司長期推廣運(yùn)用,。

4)部長輪崗活動因為種.種原因只在辦公室與企管部;信用管理部與財務(wù)部;法務(wù)監(jiān)察部與營運(yùn)部之間進(jìn)行開展,，可是活動的連續(xù)性和完整性很高，包括歡迎會和總結(jié)會,，以及活動后期的評估一體化,，輪崗期間各部門均進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃與課程安排，整體輪崗效果良好,，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實(shí)踐,。

5)標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估，整個過程公正,、公平,、公開，很大程度上反映了員工的認(rèn)可度,，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用,，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價,，尋找與標(biāo)桿部門的差距，正確定位,，提升整體服務(wù)質(zhì)量,。

6)部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制的建立來源于項目活動的實(shí)踐，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身,，擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ),，能夠在廣東公司長期推廣。部長輪崗活動未在全公司充分深入開展,，工作機(jī)制尚未構(gòu)成,，值得進(jìn)一步探討。

2,、職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng),、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)物流序列、助理營銷師,、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證工作,。廣東公司共有262人報名參與認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試,，245人經(jīng)過了認(rèn)證考試,，季度整體經(jīng)過率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列,。認(rèn)證方式也結(jié)合具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試,、答辯、績效考評,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實(shí)操等方式,。對員工的綜合本事進(jìn)行了全方位,、立體的摸底。

3,、人力資源規(guī)劃

1)廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始,，歷時五天，課程設(shè)計全面,，有晨跑軍訓(xùn),、理論課程的學(xué)習(xí)、沙龍?zhí)接?、外出拓展環(huán)節(jié),。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè),，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的"職業(yè)經(jīng)理人"探索了思路,，為中山,、廣州、深圳,、湛江乃至明年開業(yè)的陽江,、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才,。

本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進(jìn)，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫忙,，組織和協(xié)調(diào)本事得到了很大的提升,。

2)九州通集團(tuán)第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情景跟進(jìn)：主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情景進(jìn)行跟進(jìn)：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定,、階段性培養(yǎng)會議的組織等,。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

10月30-10月31日,，在手頭工作很繁忙的情景下進(jìn)取報名參與了公司組織為期2天的"活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營",，經(jīng)過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài),、演講本事,、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營"最佳口才獎"榮譽(yù)稱號!

5,、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面,，集團(tuán)人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求，廣東公司迫切需要建設(shè)自我的人才梯隊;另一方面,，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫,，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑。

基于以上情景,，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進(jìn)行了明確的規(guī)劃,，目前方案正在審批中,，預(yù)計明年可投入使用。

6,、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實(shí)踐操作的輔導(dǎo)和傳代,，目前而言，兩人已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。

7,、部門項目的工作支持

1)兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳,，協(xié)助陳夢佳對本次活動進(jìn)行了全程的參與和跟進(jìn)，保證了活動的順利開展,。

2)團(tuán)體婚禮：全程負(fù)責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影,。

二、個人亮點(diǎn)

1,、項目管理和項目組織本事得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束,，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗，對項目管理有了很深刻的體會,，項目組織本事得到很大的提升,。

2、創(chuàng)新意識不斷加強(qiáng)

從部門例會互動實(shí)際效果調(diào)查表的設(shè)計實(shí)施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，隨著個人對實(shí)際工作的了解和認(rèn)識進(jìn)一步加深,，打破常規(guī)的思維模式逐漸構(gòu)成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn),。

3,、綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時,，接手了很多額外的工作,，對于個人綜合素質(zhì)本事的鍛煉爭取了很多良好的機(jī)會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進(jìn),，使個人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)策劃,、培訓(xùn)組織等方面的本事得到很好的補(bǔ)充,。

4、溝通本事提高很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜,，對資源的調(diào)動更加迫切,，所以對個人的溝通協(xié)調(diào)本事提出了很大的挑戰(zhàn)，在此過程中,，與部門負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁,，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時，個人溝通本事取得了長足的提高,。

三,、個人不足

1、對于細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠

細(xì)節(jié)決定成敗,，可是在實(shí)踐工作中對于細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到必須的程度,，出現(xiàn)了因小失大的情景。異常體此刻集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核，因為對細(xì)節(jié)的不屑,，在認(rèn)證考試的組織工作中沒有按照集團(tuán)的規(guī)范進(jìn)行操作,，出現(xiàn)扣分的情景，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團(tuán)排行比較靠后,。

從剛進(jìn)公司的滿懷活力在此刻的"麻木不仁",，工作熱情可謂是一落千丈，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化,。重復(fù),、繁瑣的工作將滿腔的活力一掃而空，如何尋求新的支撐點(diǎn),，爆發(fā)新的工作熱情,，并堅持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題。

3,、對職業(yè)規(guī)劃項目認(rèn)可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團(tuán)人力資源總部開展,，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)開展認(rèn)證考試的操作，所以個人對于整個認(rèn)證方案,、認(rèn)證意義,、了解不夠深刻，在具體認(rèn)證過程中對于集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高,，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情景,，沒有加入個人主觀能動性。

4,、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場,，懷著空杯的心態(tài)，在學(xué)習(xí)中工作,，在工作中學(xué)習(xí),，個人本事提升十分快，可是當(dāng)個人技能和經(jīng)驗積累到必須程度,，能夠獨(dú)擋一面的時候,，就很難倒空心中的那杯水，從頭再來,。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,，如何才能夠不斷進(jìn)取，更上一層樓呢,，唯有倒空心中那杯水,，空杯心態(tài)自始至終，方能不斷吸取他人之長,，補(bǔ)已之短,，早日實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

第一季度工作鑒定總結(jié)篇四

一、立足全局,、圍繞中心,，認(rèn)真謀劃共青團(tuán)各項工作

近幾年，集團(tuán)公司改革力度大,，發(fā)展步伐快,，各項工作任務(wù)壓力繁重，廣大職工對深化改革和加強(qiáng)管理的認(rèn)識和理解亟待提高,，這些對共青團(tuán)工作來說,，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。異常是廣大團(tuán)員青年,，由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響,，思想活躍，強(qiáng)調(diào)個性發(fā)揮,，團(tuán)體觀念和奉獻(xiàn)意識弱化,，更加注重個人價值的實(shí)現(xiàn)和個人利益的得到，思想不容易受到控制,，不便于統(tǒng)一思想,，不利于企業(yè)加強(qiáng)管理，發(fā)揮思想政治工作的內(nèi)在動力,。集團(tuán)公司團(tuán)委從這個實(shí)際出發(fā),，緊緊圍繞服務(wù)大局和服務(wù)青年兩個重點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),，制定了青年安全工程,、青年人才工程、青年文化工程,、團(tuán)建基礎(chǔ)工程四項工作任務(wù),，構(gòu)成了四位一體的礦區(qū)共青團(tuán)工作布局，強(qiáng)化了共青團(tuán)工作的系統(tǒng)性,，整體推動礦區(qū)共青團(tuán)工作走上新臺階。

二,、突出重點(diǎn),、注重創(chuàng)新，努力提高共青團(tuán)工作水平

大,，我們必須找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口,，在培育青年高技能人才上下功夫，集中優(yōu)勢兵力打造新的青工培訓(xùn)品牌,。一季度,，集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部、勞動工資部聯(lián)合開展了第四批優(yōu)秀青工高校進(jìn)修工作,，共選拔了100名優(yōu)秀青工到中國礦大,、河南理工大學(xué)進(jìn)修采掘、機(jī)電專業(yè),，開辟了廣大青工求學(xué)成才的“綠色通道”,。三是充分活躍共青團(tuán)文化，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力,。充分利用節(jié)假日,、重大節(jié)日等時機(jī)，及時開展一些豐富多彩的青年文化活動,，發(fā)動最廣大的團(tuán)員青年進(jìn)取參加,，寓教于樂，潛移默化,，在活動中受到教育,，得到啟發(fā)。一季度,，認(rèn)真組織開展了“團(tuán)的優(yōu)秀活動項目評選”活動,，征集活動作品105件，充分發(fā)揮了基層團(tuán)員青年的聰明才智,，為各單位團(tuán)組織開展活動供給思路和創(chuàng)意,，更好的活躍共青文化，滿足廣大團(tuán)員青年的精神文化追求,。

三,、活動推動、強(qiáng)化落實(shí),，充分營造進(jìn)取向上的良好氛圍

團(tuán)組織的最大優(yōu)勢就是開展活動,，經(jīng)過開展活動，有力推動地各項工作,，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)的各項職能和作用,。集團(tuán)公司團(tuán)委堅持以活動為推動，不斷開創(chuàng)新的活動形式,，讓最廣大的團(tuán)員青年進(jìn)取參與進(jìn)來,，充分營造進(jìn)取向上的良好氛圍。一季度,，集團(tuán)公司團(tuán)委以局慶50周年為契機(jī),，認(rèn)真組織開展以“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”為主題的演講比賽、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎賽,、征文比賽,、知識征答賽等系列活動,，以多種形式歌頌礦區(qū)開發(fā)建設(shè)50周年取得的偉大成就，更好地激發(fā)廣大團(tuán)員青年熱愛礦區(qū),、扎根礦區(qū)的豪情壯志,。認(rèn)真做好“五四”青年節(jié)期間的各項活動準(zhǔn)備工作，在全礦區(qū)組織開展第六屆十大杰出青年,、第三屆十佳畢業(yè)生,、紅旗團(tuán)支部評選活動，選樹礦區(qū)青年先進(jìn)典型,，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用,，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為礦區(qū)發(fā)展立足崗位、建功立業(yè),。

1,、五四專題紀(jì)念活動：包括第六屆十杰、第三屆十佳頒獎典禮,，紅旗團(tuán)支部表彰等活動,。

2、局慶50周年系列活動：“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”主題演講比賽,、征文比賽,、知識征答賽、第十屆青年歌手大獎賽等活動,。

3,、第六期青安崗員培訓(xùn)班。

4,、第三屆321青工技術(shù)比武籌備工作,。

5、321青工技術(shù)培訓(xùn)第一,、二階段鑒定報名工作,。

第一季度工作鑒定總結(jié)篇五

元月份承前啟后，是總結(jié)過去一年和開啟新的一年的關(guān)鍵期,。這個月里大家快節(jié)奏高效率地完成了幾項大型活動,，如“魅力運(yùn)城”知識競賽，“我與《小學(xué)生拼音報》同行”迎春聯(lián)歡活動,，20__年與____年競爭上崗大會,，建言獻(xiàn)策與領(lǐng)導(dǎo)干部懇談會等等，同時進(jìn)行了薪酬調(diào)整研究,、財務(wù)決算、民主評議,、先進(jìn)表彰,、支部換屆,、顧問座談、干部聘任等工作,，還啟動了清產(chǎn)核資工程,。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新,，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報程序,。這個月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底,。

工作日記,，收集整理了訂戶檔案，啟動了異地辦公平臺的設(shè)計工作;社委會主要領(lǐng)導(dǎo)參加了省教育工作會議,，向省廳,、市局、縣區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報了工作,。二月份因為中間休假的緣故,，中的有些項目沒有按時完成。

三月春和景明,，是復(fù)蘇與生長的時節(jié),。報社主要領(lǐng)導(dǎo)參加了市里的教育工作會議，與出版局,、出版集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)的其他報刊社進(jìn)行了溝通交流;資產(chǎn)財務(wù)部和辦公室配合審計事務(wù)所完成了報社的清產(chǎn)核資工作,，資產(chǎn)財務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作;辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調(diào)整和辦公環(huán)境改善工作;修改部開始暑假合刊的組稿設(shè)計工作，進(jìn)學(xué)校進(jìn)行了調(diào)研,，修改人員與報社簽定了新的勞動合同;市場部加大市場開發(fā)力度,，確保主要市場發(fā)行量穩(wěn)定，并印制了各區(qū)域統(tǒng)一使用的塑料包裝袋;總編室開展了導(dǎo)讀示范員的座談會,，設(shè)計制作了紙制手提袋與塑料手提袋;工會在三八節(jié)組織女工參加了女性講座并發(fā)放了三八節(jié)福利,，推薦了今年市里記功表彰的人選;各部門拿出的需要上社委會研究的有關(guān)規(guī)定有報社資產(chǎn)管理規(guī)定、網(wǎng)站改版與管理方案;語用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿;三月份報社員工已經(jīng)能夠經(jīng)過報社網(wǎng)絡(luò)辦公平臺查詢自我的工資收入,，社委會領(lǐng)導(dǎo)的也開始在平臺上公布——辦公平臺和報社門戶網(wǎng)漢語拼音網(wǎng)將成為報社對內(nèi)對外的主要信息通道,。

四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展情景的一些思考

____年工作指標(biāo)十分鋼性,，報社主要領(lǐng)導(dǎo)和主要部門負(fù)責(zé)人都要理解指標(biāo)考核,，并且不僅僅是理解報社內(nèi)部考核，同時還理解上級主管部門考核,。關(guān)鍵是,，我們要理解市場考驗。報紙市場和圖書市場受免費(fèi)教育推行的影響,，形勢十分嚴(yán)峻,。報紙折扣提高,、紙張價格飛漲導(dǎo)致報社經(jīng)營面臨困難。所以,，我們必須要及時調(diào)整工作思路,，撲下身子真抓實(shí)干。

目前我們的領(lǐng)導(dǎo)和干部必須要面向市場,，打開思路,，構(gòu)成貼合市場實(shí)際的經(jīng)營方式。思路決定出路,，我觀察到我們有些同志喜歡按部就班工作,，喜歡按領(lǐng)導(dǎo)的指令工作，在主動工作和創(chuàng)新工作方面本事不夠……要解決這個問題就必須要深入市場,，多做調(diào)查研究,，多聽取讀者和訂戶意見，多聽取專家意見,。遇到問題必須要先請教讀者,、訂戶和專家，而不是先請示領(lǐng)導(dǎo),。經(jīng)營問題在請示領(lǐng)導(dǎo)的時候必須要供給翔實(shí)充分的市場調(diào)研情景,。

打開思路的同時，我們必須要面向社會,，打開自我,。……現(xiàn)代社會是一個合作的社會,，我們要走合作共贏的道路,。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作,，那我們的路就會越走越窄,。每個人都應(yīng)當(dāng)廣泛結(jié)交與自我業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通,。向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí),。有時候,，向他人學(xué)習(xí)比向書本學(xué)習(xí)收獲更大，見效更快,。每一天吸收一些別人的長處,，這樣自我就會提高很快?！暗歉叨?，臂非加長也,，而見者遠(yuǎn);順風(fēng)而呼，聲非加疾也,，而聞?wù)哒?假輿馬者，非利足也,，而致千里;假舟楫者,，非能水也，而絕江河,。君子生非異也,，善假于物也?！弊怨乓詠砩朴诮枇κ浅晒Φ年P(guān)鍵,。

第一季度工作鑒定總結(jié)篇六

按照區(qū)委要求，現(xiàn)將我局20__年第一季度工作總結(jié)和下一階段工作安排報告如下,。

20__年,，我局在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,，按照年初確定的工作目標(biāo)和工作實(shí)際,，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)事務(wù)管理、保障,、服務(wù)工作,，為推進(jìn)“世界田園城市建設(shè)”工作，為機(jī)關(guān)的正常有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)供給了有力保障,。

一,、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平

(一)進(jìn)一步改善干部隊伍工作作風(fēng),。按照區(qū)委“兩查兩提升”作風(fēng)集中教育活動要求,，全面加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。發(fā)放作風(fēng)建設(shè)活動征求意見表,，就思想作風(fēng),、組織紀(jì)律、工作作風(fēng),、工作效率,、服務(wù)保障、廉潔自律六方面情景,，廣泛征求意見;并設(shè)置了“民情收集意見箱”,，公開民情熱線電話,。單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)好中央,、省,、市和區(qū)委有關(guān)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定和要求，對全局干部要嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,，分階段開展好改善工作作風(fēng)工作,，努力建設(shè)一支能夠用心想事、用心謀事,、用心干事的干部隊伍,。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),，進(jìn)一步開展夢想信念教育,、權(quán)力觀教育和廉潔從政教育，逐步完善制度體系,。一是堅持用制度管人,、用制度管事、用制度管權(quán),。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮制度的約束作用，抓好黨風(fēng)廉政職責(zé)制的落實(shí),。二是完善制度體系,。進(jìn)取推進(jìn)依法采購進(jìn)程，完善協(xié)議供貨,、定點(diǎn)采購操作程序和《區(qū)政府采購中心廉潔從業(yè)制度》,、《采購中心財務(wù)制度》等規(guī)章制度使政府采購管理工作向規(guī)范化發(fā)展;健全財務(wù)管理制度，規(guī)范了財務(wù)運(yùn)行行為,。

二,、圍繞中心工作，認(rèn)真履職盡責(zé)

(一)抓好日常管理,，保障機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是進(jìn)取做好接待工作。圓滿完成了元宵焰火晚會,、杏花節(jié),、

20__年成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)等活動以及國家部委聯(lián)合調(diào)研組、春城書記、張寧生副主席及市政協(xié)港澳委員一行等中央,、省市領(lǐng)導(dǎo)及各地來賓41批次,，3370余人，出色地完成了各項接待任務(wù),。

二是做好會議服務(wù)管理,。完成各類大型會議服務(wù)109次，小型會議服務(wù)264次,。成功完成了區(qū)委工作會議,、“兩會”、成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長工作交流會,、“成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)”項目集中簽約儀式等會務(wù)服務(wù)工作。

三是加強(qiáng)食堂管理,。派專人深入食堂,，加強(qiáng)管理，豐富菜品品種,，提高菜肴質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度。嚴(yán)把食品安全關(guān),，增強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識,。并認(rèn)真做好區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的早、中餐服務(wù)工作,。

四是規(guī)范公務(wù)車輛管理,。一是做好車輛管理“三定點(diǎn)”工作。委托區(qū)政府采購中心招標(biāo),，對全區(qū)公務(wù)用車實(shí)行“三定點(diǎn)”,，確定了2家保險單位、3家維修單位和2家加油單位,。二是規(guī)范接待車輛管理,。合理安排調(diào)度，登記使用接待車輛,，保障重大活動和領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,，派車400余次。三是為各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、區(qū)級黨政群機(jī)關(guān)和事業(yè)單位辦理車輛編制19輛，辦理車輛過戶車輛編制2輛,，報廢注銷車輛編制1輛,，辦理出入市委市政府辦公區(qū)的車輛通行證13個。

五提升環(huán)境服務(wù)水平。一是保秩序,。加強(qiáng)大院秩序管理,，對進(jìn)出車輛實(shí)行刷卡管理，定點(diǎn)定車號停車,。二是保凈化,。對機(jī)關(guān)大院實(shí)行全天候衛(wèi)生保潔，實(shí)行動態(tài)管理,，確保機(jī)關(guān)大院四季潔凈,、衛(wèi)生。三是保綠化,。提高植物檔次,，增加養(yǎng)護(hù)次數(shù)和盆花數(shù)量，共租擺植物1000余盆,。

六是加強(qiáng)社會治安綜合治理,。一是加強(qiáng)保安隊伍的管理和技能訓(xùn)練，提高保安人員素質(zhì),。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度,、院內(nèi)巡查清場制度、安全生產(chǎn)職責(zé)制和社會治安綜合治理職責(zé)制等工作,。二是定期對消防栓,、滅火器等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，消除安全隱患,，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。三是做好上訪和重大活動及大假的安全保衛(wèi)工作，確保機(jī)關(guān)安全無事故,。

(二)打造低碳機(jī)關(guān),，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)節(jié)儉。

我局圍繞我區(qū)《低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展試驗區(qū)建設(shè)工作方案》,，完善節(jié)能減排機(jī)制,，打造低碳機(jī)關(guān)。一是做好全區(qū)機(jī)關(guān)單位水,、電,、氣、油統(tǒng)計工作,。二是抓好節(jié)能產(chǎn)品,、設(shè)備清單內(nèi)節(jié)能產(chǎn)品的采購，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制采購或優(yōu)先采購的規(guī)定,。三是3月31日,，成都市區(qū)(市)縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理局長工作交流會在我區(qū)順利召開,。會議以建設(shè)節(jié)儉型機(jī)關(guān)為主題，對推進(jìn)加快建設(shè)低碳機(jī)關(guān)具有重要意義,。我局將嚴(yán)格管理減少能耗支出,，抓好節(jié)能改造，倡導(dǎo)無紙化辦公,，推進(jìn)我區(qū)低碳經(jīng)濟(jì)試驗區(qū)建設(shè),。

(三)推行政府采購，節(jié)儉財政資金,。

區(qū)政府采購中心一季度采購預(yù)算為5788.02萬元,，實(shí)際采購金額5436.15萬元，節(jié)儉金額351.87萬元,，節(jié)儉率為6.08%,。執(zhí)行政府集中采購規(guī)模與歷年同期相比呈現(xiàn)大幅增長，櫻花節(jié)系列工程等重大項目采購優(yōu)質(zhì)高效完成,，沒有出現(xiàn)一次工作失誤,，沒有發(fā)生一齊投訴事件。

(四)全力保障首屆國際櫻花文化節(jié),。

按按照成都(青白江)首屆國際櫻花文化節(jié)籌備組的統(tǒng)一安排，進(jìn)取做好接待服務(wù)工作,。一是召開了專題工作會,，制定了接待工作方案，并落實(shí)職責(zé)人,。成立了以局長黎欣為組長的工作小組,，下設(shè)車輛停放保障組、現(xiàn)場接待組,、休息廳保障組,、餐廳協(xié)調(diào)組、酒店協(xié)調(diào)組,、物資保障組,、安保組、禮儀服務(wù)組,，全力做好活動期間各項保障工作,。二是在全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中抽調(diào)90余名工作人員組成接待隊，并邀請專業(yè)禮儀教師和武裝部教官對接待人員進(jìn)行有針對性的禮儀,、隊列培訓(xùn),，提高了接待人員禮儀引導(dǎo)、接待服務(wù)的基本素質(zhì),。三是對機(jī)關(guān)駕駛員進(jìn)行交通安全知識培訓(xùn),，強(qiáng)化機(jī)關(guān)駕駛員安全駕駛意識，保障櫻花節(jié)期間行車安全。四是合理調(diào)配人員和物資,，確保了國際櫻花節(jié)開幕式及活動期間的各項接待任務(wù)圓滿完成,。五是進(jìn)取做好歡樂中國行活動各項接待服務(wù)準(zhǔn)備工作。

(五)進(jìn)取準(zhǔn)備全國山地自行車冠軍賽,。

一是為做好20__年全國山地自行車冠軍賽(成都青白江站)接待工作,，我局負(fù)責(zé)運(yùn)動員村的后勤保障工作，制定了運(yùn)動員村工作方案,，工作小組下設(shè)前臺服務(wù)組,、客房服務(wù)組、餐飲服務(wù)組,、接待服務(wù)組,、賽車管理服務(wù)組、設(shè)備保障組,、食品衛(wèi)生監(jiān)督組,、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療服務(wù)組,。二是加強(qiáng)與其他單位的協(xié)調(diào)溝通,，完成了運(yùn)動員村配套改造、餐廳客房服務(wù)外包,、車輛保障,、酒店聯(lián)系等前期準(zhǔn)備工作，完成了運(yùn)動員村服務(wù)人員及食堂人員投入使用前的培訓(xùn)工作,，并做好運(yùn)動員村的日常管理和接待工作,，確保順利完成冠軍賽后勤保障工作。

三,、存在問題

我局在時間緊,、任務(wù)重的情景下，在區(qū)委,、區(qū)政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了各項既定目標(biāo)任務(wù)，但仍存在一些不足之處,。一是越來越大的采購規(guī)模與采購中心的機(jī)構(gòu)編制,、人員數(shù)量、隊伍建設(shè)不相適應(yīng),，嚴(yán)重制約著政府采購工作向更深層次發(fā)展,。二是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作壓力大、職責(zé)重,，是一項長期性的工作,，要科學(xué)規(guī)劃,、分步實(shí)施。編整理的20__第一季度工作總結(jié),，請參考,，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí),。

第一季度工作鑒定總結(jié)篇七

進(jìn)入20__年,，____在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx大和xx屆五中全會精神,，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎(chǔ),，發(fā)展局面,，穩(wěn)定隊伍，提高水平”的總體思路,，深入開展堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,，大力推進(jìn)“三個亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏,，求新求變,、與時俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫,，在創(chuàng)新上做文章,，在做強(qiáng)上花氣力，呈現(xiàn)出“兩變,、兩新、兩突破”的特點(diǎn),，各項工作取得了明顯成效,，學(xué)校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速,、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一,、一季度工作特點(diǎn)

學(xué)校始終堅持重實(shí)際,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，集中精力抓落實(shí),，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實(shí)處,，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,，在業(yè)務(wù),、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新,、兩突破”的特點(diǎn),。

1、業(yè)務(wù)上的“兩變”今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌,，做大做強(qiáng)成人教育”上下功夫,，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”,。過去我們僅進(jìn)行安全培訓(xùn),，此刻業(yè)務(wù)已擴(kuò)展成“安全培訓(xùn)”和“安全檢測”兩項資料。自去年底檢測中心歸我校后,，加強(qiáng)了對檢測中心的組織領(lǐng)導(dǎo),，對領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導(dǎo)班子,，為安全檢測注入了新的活力,。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學(xué)歷教育科兩個科室各自招生,，為規(guī)范行為,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，此刻由函授站統(tǒng)一進(jìn)行成人教育管理,，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,，從而理順了關(guān)系，明確了職責(zé),，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),，為實(shí)此刻校函授150____規(guī)模供給了有力保證。

2,、制度上的“兩新”

(1)采取新舉措,，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,，把崗位職責(zé)細(xì)化,、量化，我們重新修訂了各工種,、各崗位行為規(guī)范,，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等資料,，每個崗位都做到有行為規(guī)范,、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分,、有罰款,，實(shí)行崗位量化考核,。同時，專門成立了考核機(jī)構(gòu),，加大考核督察力度,，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為,、行為不規(guī)范”的問題,，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

(2)出臺新辦法,，實(shí)行重點(diǎn)工作周調(diào)度,。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《20__年工作計劃表》,，資料包括工作任務(wù),、主抓部門及職責(zé)人、配合部門及落實(shí)單位,、落實(shí)時間和具體資料等五部分,，將每項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門,、落實(shí)好時間,。為督促各項重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調(diào)度,，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情景進(jìn)行一次調(diào)度,，由我們黨政辦公室將調(diào)度情景及時匯總，予以通報,。

3,、管理上的“兩突破”

(1)精細(xì)化管理上的突破。在精細(xì)化管理上,，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效工資掛鉤,，精細(xì)化管理資料在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)儉,、活動三項資料，繼續(xù)實(shí)行走動式管理,，采取a,、b、c卡管理方式,，做到一天兩考核,，一天一匯總。

(2)準(zhǔn)軍事化管理上的突破,。一是實(shí)行了著裝統(tǒng)一,，全校統(tǒng)必須制了西服,、襯衣、領(lǐng)帶,，并要求工作時間統(tǒng)一服裝,，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》,。二是制定了《準(zhǔn)軍事化管理手冊》,，資料涉及準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則和各種理念，職工人手一冊,，便于學(xué)習(xí)和實(shí)施,。三是全面實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，日常工作中按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則的規(guī)定嚴(yán)格要求,。

1,、著力抓好培訓(xùn)主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,，與后三個季度相比,，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響,，但我們采取了“下礦辦班”,、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡,，使一季度培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)274____,，其中：培訓(xùn)特殊工種34____、全省管理干部13____;在武所屯監(jiān)獄培訓(xùn)16____;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,，培訓(xùn)200____人;在濟(jì)寧運(yùn)河礦培訓(xùn)8____;培訓(xùn)政工干部3____,。這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門紅,。

2,、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓(xùn)”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上,，一是在部分特殊工種培訓(xùn)班中,，率先實(shí)行微機(jī)考試，取得了良好效果,，為今后全部實(shí)行機(jī)考積累了經(jīng)驗,，同時也開創(chuàng)我省安全培訓(xùn)實(shí)行機(jī)考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué),，自我動手制作多媒體課件,，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)手段的升級。三是完善了規(guī)章制度,，保證教學(xué)培訓(xùn)的正常進(jìn)行,。在打造“安全檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區(qū),，輻射全省”上，一季度,，為柴里礦設(shè)備儀器進(jìn)行了預(yù)防性檢測檢驗,，為礦區(qū)完成各類儀表校驗40____臺。同____地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系,，達(dá)成意向,，為開辟新市場打下基礎(chǔ)。

3、著力開展先進(jìn)性教育活動。學(xué)校把堅持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為當(dāng)前頭等大事來抓,，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),，堅持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導(dǎo)到位，實(shí)行了“三嚴(yán)三統(tǒng)一”，組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動,，黨員滿意度為9____，入黨進(jìn)取分子滿意度為85.____,，職工群眾滿意度為94.____,，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實(shí)實(shí)在在的效果,。

4,、著力進(jìn)行“硬件”建設(shè)。進(jìn)入今年,，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路,，在第一季度，一是千方百計籌集資金,，對實(shí)驗設(shè)備進(jìn)行了維修和更新,，新購12套大型實(shí)驗設(shè)備，使我們“全國標(biāo)準(zhǔn)化安全實(shí)驗室”仍處于領(lǐng)先地位,。二是添置了多臺筆記本電腦,，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現(xiàn)全面多媒體教學(xué)供給了條件,。三是把重點(diǎn)放在了學(xué)校的美化,、亮化上，辦公樓,、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了學(xué)校內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個學(xué)校區(qū)域進(jìn)行了重新規(guī)劃,、改造;對招待所六樓會議室進(jìn)行了裝修改造,。營造了一個良好的學(xué)校環(huán)境,。

三、二季度工作打算

二季度,，是我們辦學(xué)的黃金季節(jié),，我們將緊緊抓住這有利時機(jī)，加大工作力度,，全面實(shí)施全年“8215”奮斗目標(biāo),，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢公司,。

為此將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：

一是抓好經(jīng)濟(jì)效益,。在落實(shí)好培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶,，打開社會培訓(xùn)市場,，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式,，對外抓生源;另一方面擴(kuò)大函授招生規(guī)模,，并把著力點(diǎn)放在崗位技能培訓(xùn)上，充分利用我校教育資源,，拓展辦學(xué)功能,，大力開拓各類崗位培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是搞好軟硬件建設(shè),。不斷改善教學(xué)條件,、教學(xué)手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，提高硬件水平,。不斷加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)員管理,，加強(qiáng)教學(xué)管理,，提高軟件水平。

三是實(shí)施好以人為本的精細(xì)化管理,。以員工sc行為規(guī)范為基準(zhǔn),，以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核,、“四工并存”為手段,，以“一站、一欄,、一板”為載體,，到達(dá)“四化”要求，使我們的精細(xì)化管理與集團(tuán)公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì),。

四是執(zhí)行好準(zhǔn)軍事化管理,。按照準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理,，牢固樹立執(zhí)行與服從意識,，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性,、計劃性,、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性,，堅持學(xué)校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平,。

五是組織好先進(jìn)性教育活動,。目前活動已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見,，下步,，我們將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求,，組織好第二,、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式,，豐富活動資料,，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員,、職工群眾滿意,。

我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認(rèn)清我們所處的形勢與有利條件,，勵精圖治,，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要務(wù)思想,，加快學(xué)校的改革步伐,，加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。努力營造團(tuán)結(jié)、寬松,、和諧的人文環(huán)境,，進(jìn)一步振奮精神,，與時俱進(jìn)，搶抓機(jī)遇,，加速向安全培訓(xùn)和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,，在競爭中堅持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色,，樹立品牌，把學(xué)校辦得更大,、更好,、更強(qiáng)。

第一季度工作鑒定總結(jié)篇八

一,、境內(nèi)園區(qū)整合并同步理順管理體制工作全面完成,。按照系統(tǒng)性、完整性,、協(xié)同性和規(guī)范性要求,，堅持精簡、統(tǒng)一,、高效原則,，著眼于轉(zhuǎn)變職能和優(yōu)化服務(wù)，著眼于對人力資源異常是領(lǐng)導(dǎo)力量的合理配置,，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，激發(fā)工作活力，調(diào)動工作熱情,，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量和工作力量,，適當(dāng)增加領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)和人員編制，立足目前各園區(qū)版塊領(lǐng)導(dǎo)班子配備和人員結(jié)構(gòu)的實(shí)際,，按照“四園合一”的構(gòu)架,，對領(lǐng)導(dǎo)力量、職能分工和人員力量進(jìn)行重新理順,、調(diào)整和分配,，完成對境內(nèi)園區(qū)的整合并同步理順了管理體制，組建了新的東寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會,。

二,、重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)突破，為順利開展工作奠定基礎(chǔ),。一是突出規(guī)劃引領(lǐng),。目前整合后的“一區(qū)四園”缺少前瞻性、科學(xué)性和導(dǎo)向性規(guī)劃,，管委會順應(yīng)新開發(fā)區(qū)總量增大,、版圖擴(kuò)張,、框架拉開、品質(zhì)提升的實(shí)際,，緊扣境內(nèi)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級,、互動發(fā)展的編制理念，立足高起點(diǎn),、高檔次和高品位,，在已完成東寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)概念規(guī)劃的基礎(chǔ)上，抓緊編制完成了“新經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)”的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃,。二是多元融資,。主動出靠前，會同縣金融辦就開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資問題對接太平洋第六建設(shè)集團(tuán),，進(jìn)取引進(jìn)ppp融資方式,，有計劃、有針對性的開展合資合作,，已達(dá)成合作初步意向,。實(shí)行市場化運(yùn)作模式，有效盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn),，逐步貼合貸款主體要求,。三是提前謀劃。當(dāng)前管委會正在全力啟動20__年開發(fā)區(qū)征地,、兩橫三縱”道路,、兩座橋梁、給排水管網(wǎng)等工程的前期工作,，道路,、橋梁等工程預(yù)算評審及招投標(biāo)工作正在進(jìn)行，可研已編制完畢,。牡丹江工程設(shè)計院已進(jìn)入施工駐地完成探查和踏查,，其他各項手續(xù)已開始籌劃和辦理。

議,，在開發(fā)區(qū)a區(qū)建設(shè)俄海產(chǎn)品深加工項目,，該項目總投資1500萬元，主要開展俄海產(chǎn)品進(jìn)口,、儲藏和深加工,，目前已實(shí)現(xiàn)額海產(chǎn)品定期進(jìn)口。二是續(xù)建項目加快推進(jìn),。匯宇建材項目今年計劃投資1000萬元,，主要完成5000平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房主體和配套工程，目前正在籌融資和采購原材料,。三是謀劃項目抓緊生成,。依托互市貿(mào)易區(qū)和寶玉石進(jìn)口口岸的現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢條件謀劃建設(shè)中俄文化產(chǎn)業(yè)園項目,。重點(diǎn)建設(shè)旅游產(chǎn)品加工銷售中心、地工產(chǎn)品展銷中心俄油畫創(chuàng)作展示交易中心,，探索開發(fā)根雕,、鉆刻等新品種;以華信集團(tuán)、華洋公司等境外農(nóng)業(yè)園區(qū)為依托,，引導(dǎo)俄糧回運(yùn),，建設(shè)俄糧回運(yùn)換裝、加工,、倉儲,、期貨、調(diào)運(yùn)等于一體的進(jìn)口糧食加工集散基地項目,。

四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn),。著手啟動新一輪土地征收,，為項目集聚儲備用地。加緊開發(fā)區(qū)“a”區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維修改造,，保證區(qū)內(nèi)消防,、供熱和給排水等設(shè)施正常運(yùn)行。加快推進(jìn)開發(fā)區(qū)“b區(qū)”“兩橫三縱”道路,、兩座橋梁,、給排水管網(wǎng)等工程建設(shè)。計劃總投資11000萬元,，新建續(xù)建硬化道路7公里,，新建橋梁2座，新建自來水主干線4公里,，新建自來水站一座,，新鋪設(shè)排水管網(wǎng)5公里，新架設(shè)供電線路2公里,，平整場地40萬平方米,，新建擋土墻2200延長米。為保證項目建設(shè)如期開工,，我們堅持搶前抓早,，提前介入，自去年冬天就加快啟動各項前期工作,，推進(jìn)了工程設(shè)計,、工程預(yù)算評審和招投標(biāo)等前期工作。進(jìn)取配合牡丹江工程設(shè)計院和市規(guī)劃局進(jìn)行工程初步設(shè)計,，主動協(xié)調(diào)財政評審中心和縣住建局招標(biāo)辦加緊對道路,、橋梁工程進(jìn)行預(yù)算評審和按照“招投標(biāo)法”嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序,，全面縝密的為下步道路、橋梁工程招投標(biāo)做好前期工作,。目前招投標(biāo)工作已經(jīng)完成,，可研報告編制已完畢，同步啟動了五公里給排水等附屬工程前期工作,。

五,、安全生產(chǎn)管理繼續(xù)強(qiáng)化。堅持“一崗雙責(zé)”和“黨政同責(zé)”,，按照安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理布局的總體要求,，構(gòu)建“橫到邊、縱到底,，職責(zé)全覆蓋,、監(jiān)管無盲區(qū)”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格。明確屬地管理企業(yè)的安全生產(chǎn)職責(zé)人,，與園區(qū)企業(yè)全部簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)狀,，建立企業(yè)安全生產(chǎn)模板，健全安全生產(chǎn)考評機(jī)制,，采取每日巡查和協(xié)同相關(guān)管理部門聯(lián)查等方式,，認(rèn)真細(xì)致排查區(qū)內(nèi)企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，累計排查火,、盜,、電、水和建筑安全等安全生產(chǎn)隱患15起,，努力實(shí)現(xiàn)對區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn),、督辦、監(jiān)管和督查工作的全覆蓋,，保證了一季度園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”,。

縱觀目前開發(fā)區(qū)發(fā)展建設(shè)，還存在四個問題,。一是統(tǒng)籌規(guī)劃方面：雖然先后進(jìn)行了兩次概念性規(guī)劃修編,，但體制整合后，針對“一區(qū)四園”版塊擴(kuò)大,、總量擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)提升實(shí)際,，我市尚缺少對境內(nèi)園區(qū)發(fā)展建設(shè)的通盤研究和統(tǒng)籌設(shè)計，在基礎(chǔ)設(shè)施,、產(chǎn)業(yè)定位,、產(chǎn)業(yè)配套、融資招商,、企業(yè)入駐和資源配置等方面缺少統(tǒng)一規(guī)劃,。二是投入保障方面：尚未構(gòu)成一套科學(xué),、規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢斦顿Y和融資體系。園區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)總量基本構(gòu)不成融資條件,，有的還屬不良資產(chǎn),。三是項目建設(shè)方面：入駐項目普遍存在規(guī)模小、品位低,、科技含量低,、產(chǎn)品附加值低問題，缺少戰(zhàn)略投資者和國內(nèi)外知名大品牌,、大企業(yè)和大集團(tuán)入駐,。四是生產(chǎn)要素方面：在“操作”層面上，真正懂政策,、懂招商,、懂管理、懂項目,、懂規(guī)劃建設(shè),，既具有較高政策水平和理論素養(yǎng)，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人才十分匱乏,。土地儲備和發(fā)展空間不夠，目前僅剩90公頃儲備用地,。