做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

村支部年度工作計劃篇一

1,、 部門定位

餐飲部作為私人會所重要的組成部分,，它的每一個環(huán)節(jié)深深影響著整個會所，所以它必須是完美的,。它必須具備最流暢,、最親切的“管家式服務(wù)”，并提供最高檔,、最時尚、最健康的菜肴,，配備最全面的酒水飲料和器皿,。因為它的高檔、神秘,，讓許多會員流連忘懷,，讓眾多非會員想往，它的出品一直在餐飲界處于領(lǐng)先狀態(tài),。

2,、 競爭對手分析

目前還沒有出現(xiàn)真正的對手，但我們還是把高檔的餐飲會所和五星級酒店的vip俱樂部作為競爭對手,。通過不定期的考察,，了解它們最新的動態(tài)，作出最英明的決策,。

3,、 價格定位

努力打造“寧波第一貴”餐飲，通過各方面的調(diào)整,，服務(wù)的增加,，菜肴的研發(fā)，應(yīng)該是可以達到的,。屆時在年底把燙金的“寧波第一貴”五個字掛在會所進來的墻上,，以此在促進我們各項服務(wù)，又為會員增添信任感，為餐飲以后的發(fā)展埋下了伏筆,。

4,、 會所餐飲部的亮點服務(wù)

我們擁有：最專業(yè)的譚家菜高級廚師

最高檔最齊全的葡萄酒品種

最專業(yè)的雪茄房

最具特色和私密性的餐飲包廂

最流行的中國名菜

最親切的管家式服務(wù)

最高雅的會員活動

公司只要真正想打造一個頂級私人會所，就必須擁有一支優(yōu)秀的團隊,，豐富而又時常更新的亮點服務(wù),，和優(yōu)越的福利待遇作為保障。

1,、 總體考核和管理制度

管理上堅定不移的執(zhí)行a管理模式和扁平式管理結(jié)構(gòu),，減少眾多復(fù)雜環(huán)節(jié)，更大更快的發(fā)揮執(zhí)行力,，提高工作效率,。提前作好每周、每月,、每季的'工作計劃，充分的準備是成功的基礎(chǔ),。

考核上全部轉(zhuǎn)換成數(shù)字化考核,，上到營業(yè)額指標，下到每日員工評分表,，既清楚又簡單地了解到問題的根源部分,，能快速解決任何問題。

每季一次的公平的員工技術(shù)比武讓員工體驗成功,，帶來激情,，我們希望在比武上永遠要獎勵那些技術(shù)高的優(yōu)秀員工。

2,、 前廳管理上

采用標準酒店化管理,，落臺和儲物柜按照五常法管理，服務(wù)上實行“管家式服務(wù)”,，讓每位員工掌握各類技能,，隨時提供一站式服務(wù)，服務(wù)到底,。

3,、 廚房管理上

全面實行五常法管理制度和每日盤存制度，加大菜肴創(chuàng)新力度,，努力打造最時尚,、健康的高檔菜品。

4,、 吧臺管理上

全面落實五常法管理制度和每日盤存制度,，不但把現(xiàn)有品種做更精美,，更要創(chuàng)新出時尚的雞尾酒、花式咖啡和奶茶類,。

以上四項管理再加上部門每日兩次衛(wèi)生督導(dǎo)檢查可謂是五星級管理體系,，只要能認真執(zhí)行，絕對能帶來不一般的效果

1,、 客戶維系上

首先做好迎賓酒的更新工作,，這個第一印象帶來的效果不一般，其次做好全程的服務(wù)流程,，客戶每一次用餐必須有管理層一至二次的上前問候,。

然后服務(wù)員和管理層必須要記住每一位會員的姓名，每一次必須能稱呼客人,，讓他們有回家的感覺,。

最后，餐飲部每月把新項目服務(wù)內(nèi)容以短信形式發(fā)給會員,，和提前告知會員,。

2、 每月活動設(shè)計

一月 長壽素食節(jié)

二月 情人節(jié)派對

三月 法國葡萄酒節(jié)

四月 愚人節(jié)派對

五月 澳洲葡萄酒節(jié)

六月 俄羅斯魚子醬節(jié)

七月 透骨新鮮海鮮美食節(jié)

八月 七夕情人節(jié)派對

九月 中秋節(jié)晚宴

十月 萬圣節(jié)派對

十一月 感恩節(jié)晚宴

十二月 圣誕節(jié)自助餐派對

3,、 部門間互動促銷方案設(shè)計

每季度制定一次互動促銷計劃,，并提前展示出來。二樓許多的養(yǎng)生項目也可把一樓的滋補類產(chǎn)品相結(jié)合在一起,。

每桌實際消費滿xx元贈特色足浴2位

每桌實際消費滿5000元贈一次全身spa和足浴2位

每桌實際消費滿10000元贈泰式皇宮spa和足浴2位

以上所贈項目需當天使用完,，過期作廢。

4,， 會員銷售活動設(shè)計

第一季度主題：奢侈品鑒賞

建議：直升飛機,、游艇,、名車,、珠寶、手表

第二季度主題：運動休閑

建議：跑馬,、高爾夫,、網(wǎng)球、放風箏,、爬山,、釣魚

第三季度主題：懷舊藝術(shù)品鑒賞

建議：國畫、古董

第四季度主題：金融投資

建議：海外投資會,、理財,、證券、房產(chǎn)拍賣

注：每次活動盡量與各廠家,、協(xié)會,、商家等聯(lián)合舉辦,，降低費用、增加影響力,；并且需與他們保持較好的關(guān)系,。

5、會員擁有權(quán)益設(shè)計如下：

1,、 會員生日時可獲鮮花和香檳,。

2、 會員可免費參加眾多會員活動（風水講座,、健康咨詢等）

3,、 會員憑會員卡可到合作商戶獲優(yōu)惠政策

4、 會員在各門店消費時獲上網(wǎng),、手機充電,、市內(nèi)傳真免費。

5,、 會員購酒,，化妝品可獲上門服務(wù)，并一個月內(nèi)包退包換,。

6,、 會員享有葡萄酒鑒定服務(wù)和尋酒、導(dǎo)購和存酒服務(wù),。

7,、 會員將不定期獲得賀卡、健康小帖士短信,、促銷海報等,。

8、 會員本人每月享有洗浴桑拿五次免費

9,、 每月可享有美森紅鉆葡萄酒一瓶免費,，每月不累積。

10,、 會員在會所搞活動時免場地費,。

1、 按月營業(yè)額預(yù)測

一月 20萬 七月 18萬

二月 15萬 八月 17萬

三月 19萬 九月 20萬

四月 20萬 十月 21萬

五月 20萬 十一月 22萬

六月 18萬 十二月 23萬

共計233萬實際營業(yè)額,，平均每月19,。5萬元。

2,、 毛利率,、成本控制

每月一次餐飲部總監(jiān)攜總廚同財務(wù)、總辦對現(xiàn)有報價進行一次突擊市場調(diào)研,。

食品質(zhì)量問題由每一次驗貨時廚師長和吧員裁定,，如遇質(zhì)量問題一概退還,，否則由餐飲部承擔責任。

廚房目標毛利率為： 60%

吧臺目標毛利率為： 70%

綜合毛利率為： 65%

1,、 內(nèi)部培訓(xùn)作為促進生產(chǎn)力的重要環(huán)節(jié),，誰都不能錯過。提前制定培訓(xùn)計劃和標準,，必須人人過關(guān),。培訓(xùn)上除了讓管理人員來培訓(xùn)，還要把外面的培訓(xùn)師請進來,，培訓(xùn)內(nèi)容上必須生動,、形象、舉例,，取消一切無用的,、枯燥的培訓(xùn)，培訓(xùn)前所有內(nèi)容必須讓部門總監(jiān)進行審核,。

2,、 外部培訓(xùn)即考察，針對我們部門的競爭對手,，前后臺可以分每月一次或不定期的去考察,，確切了解對手的新項目和亮點，每次考察必須上交考察記錄,。

3,、 培訓(xùn)計劃設(shè)計

公共課：

1、把工作當事業(yè)去做

2,、卓越的服務(wù)品質(zhì)

前臺：

1,、英語口語

2、投訴處理技巧

3,、服務(wù)語言藝術(shù)

4,、酒水培訓(xùn)

5、菜單知識

6,、雪茄培訓(xùn)

后臺：

1,、廚房英語

2,、五常法管理

公共課：

1,、團隊建設(shè)

2、管理意識

3,、高效溝通

前臺：

1,、銷售技巧

2、英語口語

3,、細節(jié)決定一切

4,、養(yǎng)生部項目培訓(xùn)

5,、綠色服務(wù)

6、五常法管理

后臺：

1,、廚房英語

2,、創(chuàng)新意識

三季度：

公共課：

1、個人形象管理

2,、與同事相處的30個原則

3,、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

前臺：

1、英語口語

2,、有效溝通技巧

3,、商務(wù)禮儀技巧

4,、時間管理的技巧

后臺：

1、廚房英語

2、國際流行菜系

四季度：

公共課：

1、國外餐飲企業(yè)管理精華

2、活動策劃流程

3,、餐飲業(yè)發(fā)展前景

前臺：

1,、英語口語

2、各類案例分析

3、服務(wù)意識

4、各國服務(wù)亮點

后臺：

1,、廚房英語

2,、前后臺協(xié)接工作

村支部年度工作計劃篇二

西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)社團信網(wǎng)部共有14名成員,，包括4名大二的和在納新中招收的的10名大一新生。信網(wǎng)編輯部是一個具有時代氣息的部門,，它主要負責收,。各種信息資源,，做好影視,、圖片的制作,，撰寫大小活動的通訊稿，利用各種網(wǎng)絡(luò)媒介來宣傳社聯(lián)和社團活動,。相信只要我們團結(jié)一致,，帶著我們的激情與熱情,，就會將信網(wǎng)編輯部的工作做好。

1,、管理方面,，由于部員對信網(wǎng)編輯部的工作還不是很熟悉,，本身對一些應(yīng)用軟件不是很熟悉,，所以我們會將根據(jù)部員的特長進行分組,，讓他們做一些簡單的工作，并對他們進行相關(guān)的指導(dǎo)和督促,。這樣不僅會讓大家盡快熟悉,，也會集思廣益提高工作的效率與質(zhì)量。

2,、紀律方面,，我們實行每周例會制和活動考勤制。要求每次例會所有部員必須按時到會,。有活動的時候要求部員能及時參加,，并對他們的表現(xiàn)做相應(yīng)的記錄與指導(dǎo)。

信網(wǎng)編輯部的工作主要分為信網(wǎng)和編輯兩方面,。在編輯方面,，社聯(lián)內(nèi)部的各部與社團為編輯方面提供了很好的素材,。所以我們將會和各個部門及社團密切聯(lián)系,，及時了解他們的動態(tài),，撰寫好通訊稿和網(wǎng)絡(luò)宣傳工作。在信網(wǎng)發(fā)面,，我部將充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介,，利用qq、博客等及時來像廣大同學(xué)宣傳社聯(lián)及社團的動態(tài),。同時我部將會集中部員熟悉幾掌握word,、excel,、ppt,、ps等應(yīng)用軟件,，盡快的可以做一些簡單的工作,。譬如：社聯(lián)宣傳片的制作,，表格的制作，宣傳畫的制作,。

1,、博客的完善：由于社聯(lián)的博客剛剛開通，所以我部將投入大量的經(jīng)歷來搞好社聯(lián)的`博客,。要求部員及時上傳社聯(lián)及社團的最新動態(tài),，包括活動的通訊稿及相關(guān)照片、視頻等,。同時我部計劃和秘書處共同起草社聯(lián)博客管理條例,，增加博客的訪問量和知名度。也將多多關(guān)注東校區(qū)及本部的博客,，增強與他們的交流,。

2、社聯(lián)及社團的宣傳：在社聯(lián)方面,，我部計劃在接下來的工作中做社聯(lián)的宣傳片反映20xx—20xx屆社聯(lián)的新風貌,。做一些視頻或?qū)懸恍┪恼聛碚宫F(xiàn)社聯(lián)各部的風。,。在社團方面,，我部將準備以漢文化為模版，通過對漢文化社團的意義的宣傳來讓大家更加了解漢文化這個社團,。并逐步推廣之東校區(qū)40個社團,。

3、信網(wǎng)技術(shù)方面：我們將組織部員多了解相關(guān)技術(shù)的掌握。讓他們會做一些宣傳板等,。

1,、由于編輯工作比較累，也比較繁瑣,。所以我部希望加強和各部的合作,，及時為我們提供相應(yīng)的素材。

2,、希望社聯(lián)的每一個人對我們的工作多多支持,，多多幫助。

村支部年度工作計劃篇三

回顧過去,，展望將來,，***房地產(chǎn)公司在規(guī)復(fù)中漸漸步入欣欣茂發(fā)，新的20xx,，財務(wù)部在包管工作順利進展并獲得長足的進步的同時,，更要戒驕戒躁，連續(xù)保存20xx年的奮發(fā)斗志,，同時連續(xù)的發(fā)覺并補充工作中的不敷,，在包管作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)平常運作的前提下，將財務(wù)的辦理進步到一個新的層次,！是以,，財務(wù)部對富裕豪情的20xx年作出了以下的展望和籌劃：

1、 進一步加強員工的本錢把握意識,，嚴厲把握借支的審批流程,，層層把關(guān)，固然,，這個工作與各個部分的直接分擔經(jīng)理的辦理是分不開的,；同時，財務(wù)部將加強對新職工的本錢費用報銷和把握的宣揚,，老職工帶新職工,，把***嚴厲借支，節(jié)省費用,，7天沖賬的精良風格連續(xù)下去,；對付項目標請款嚴厲審批軌制，經(jīng)理一支筆軌制,，對項目標沖賬報銷嚴厲根據(jù)借支明細審批,，超過借支范疇的請款除特別承諾外，財務(wù)同等不得核銷當真人借支,，并按公法律則收回借款或從工錢扣除,。

2,、 加強來往款項的'催收力度，必要各項目總監(jiān)盡力互助財務(wù)的此項工作,，對各個項目標平?；乜睿鶕?jù)公司財務(wù)部訂定的傭金結(jié)算辦理方法嚴厲要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表,，除法定節(jié)假日外,，財務(wù)部每個月5日擺布對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付籌劃,。

3,、 配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于如今財務(wù)工作在運作尚好,，本著為公司節(jié)省人力資本本錢的原則,，財務(wù)發(fā)起起碼增加一名主管管帳,，當真平常賬務(wù)處理及本錢費用報銷考核把控,，出納除當真平常出入及資金收付籌劃外，加強來往款項的催要工作,，本錢管帳當真根據(jù)公司的績效考核方案進行公司人力資本本錢提成的核算,，另幫忙來往款項的清欠工作。

4,、 配備金蝶進級版財務(wù)軟件及多端口：起碼配備三個財務(wù)軟件端口,，董事辦一個端口，主管管帳一個端口,，出納一個端口,，各負其職，出納當真現(xiàn)金銀行流水賬記賬核對兼負憑據(jù)考核,，管帳當真收,、付、轉(zhuǎn)掃數(shù)內(nèi),、外賬務(wù)處理,，董事辦配置查問效用，及時進入賬務(wù)系統(tǒng),，進行現(xiàn)金銀行查問,，如許就必須具有一個前提，掃數(shù)出入產(chǎn)生時,，由經(jīng)手人將手續(xù)完好的單子直接傳達給管帳,、出納同時記賬，如許就均衡了平常的平常工作量,，不會呈現(xiàn)平常出納忙,，月底管帳忙,，并且管帳出納同時做了相稱一部分反復(fù)工作，月底查對賬務(wù)也很嚕蘇費時的環(huán)境,，工作起來更加高效,，有序，時效性和監(jiān)控性更強,。由此,，財務(wù)辦理更加典范，流水化,，分工明了,，并且董事辦經(jīng)過議定本身的查問端口可以隨時明白公司資金狀況，便于董事長兼顧安排和臨時資金調(diào)配,。

5,、 平常工作：當真結(jié)束每個月原始憑據(jù)考核、納稅報告,，憑據(jù)裝訂和財務(wù)檔案,、代辦籌謀等公約辦理，現(xiàn)金銀行出入,，提成核算發(fā)放,，賬務(wù)查對和來往款項催收等平常工作，包管不出過錯,，做好資金安排,，包管公司資金平常運作。

6,、 其他：互助其他部分結(jié)束公司交給的其他工作,。

村支部年度工作計劃篇四

一、工程部人員

主管：

成員：

助理：

二,、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓(xùn),。

2,、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習和交流,。

3,、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚,。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

三,、員工培訓(xùn)計劃

1、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的.不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱,。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標準、規(guī)程及指南要求進行解答和總結(jié),，然后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進行學(xué)習,。

4、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習情況分別組織閉卷考試,。

5、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司,。

四、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面,，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責,。

2、在進度監(jiān)理方面,，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容,。

3、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效、準確,、及時,。

4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足,，如何解決。

5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、安全監(jiān)理,、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化、標準化,、簡單化,。

6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,。

7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。

8,、各種配合比技術(shù)指南。

9,、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決。

10,、針對施工風險管理,，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險,、工程環(huán)境風險,、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。

11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)

用。

12,、可以總結(jié)和交流的其他事項,。

五、監(jiān)理機構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，上報工程部,，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗”上,。

六,、工程進度完成情況

監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。

七,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,，工程部匯總整理。

村支部年度工作計劃篇五

一、保安部工作

1按時參加總經(jīng)理,、上級公安機關(guān)等召開的會議,，及時召開班組及全員會議進行貫徹、執(zhí)行和完成總經(jīng)理及上級公安機關(guān)主管業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)安全方面的任務(wù),。定期對大樓安全管理工作進行綜合分析,、布置和總結(jié)工作，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

2貫徹執(zhí)行安全工作的方針政策和有關(guān)法律,、法規(guī)，建立健全各項安全管理制度,；按照安全工作“誰主管,、誰負責”的原則，把安全管理工作落實到各部門的崗位責任制之中,，并監(jiān)督,、指導(dǎo)。

2,、完善保安部制度,。抓好安全防范，強化責任,。落實安全管理崗位職責,，分析存在的問題，及時提出改進意見,。

3,、加強大樓內(nèi)公共場所的安全管理，如餐廳,、舞廳,、網(wǎng)吧、臺球廳,、美容院,、各樓層等，每日兩次巡查,，及檢查保安員的日常巡視簽到等各項工作,。

4、強化軍訓(xùn)使保安員的形象及精神面貌改善和提高,。抓管理,、練內(nèi)功、增強整體素質(zhì),，定期組織保安人員認真學(xué)習企業(yè)文化“5s管理”,、“向解放軍學(xué)習”等,。

（1）軍訓(xùn)內(nèi)容

①.立正、稍息,、看齊,、報數(shù)

②停止間轉(zhuǎn)法

③齊步走、跑步走,、正步走與立定

④執(zhí)勤,、巡邏隊形、規(guī)范動作的訓(xùn)練

⑤擒拿格斗招式演練

⑥保安隊員消防滅火技能培訓(xùn)

⑦保安隊員滅火預(yù)案演練

⑧對保安部12人進行跑樓測試( 分鐘合格),，

⑨為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生,，進行夜間緊急集合訓(xùn)練，確保在3分鐘內(nèi)全員集合完畢,，提高全體的快速反應(yīng)能力,。

5、多方位了解每位保安員,，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作,。實事求是地對所有隊員進行能力評估。建立后備保安干部名冊,。將后備保安干部人選按照對班長的要求進行培訓(xùn),。

二、消防安全工作

1,、上半年組織消防演練1次,，參加人數(shù)15余人，在演練前,，先對所有人員講明公司配有哪些消防設(shè)施,，針對哪一種火情用哪一種滅火器的使用方法。

2,、加強樓內(nèi)客戶及內(nèi)部員工的防火意識,，舉辦“11·9”消防安全宣傳周活動，組織工程部,、招待所及清潔部人員聯(lián)合舉行初級火災(zāi)滅火演習,。

3、每天兩次,、每周五一次,、每月28日一次、對大樓進行全面的消防檢查發(fā)現(xiàn)隱患及時整改或上報,，并認真做好記錄,。

4、修定消防安全責任制,，全公司領(lǐng)導(dǎo),、主管,、班組,、及每一個人層層簽訂“消防安全”責任狀,，強化安全責任一級向一級負責。

5,、做好20xx年度全部租戶的“防火安全協(xié)議書”全部簽定完,。并完成大樓內(nèi)所有客戶檔案的存檔工作。

6,、建立對突發(fā)事件處理的預(yù)警機制,，使之能夠盡量減少大樓與租戶財產(chǎn)損失。健全對班長的管理機制,。讓每個班組交***實行“上不清,，下不接”的原則，執(zhí)行“下道工序是上道工序的'自然檢查者”的管理法則,，堅持做到日清日結(jié),，提升內(nèi)部管理機能。

7,、配合公安及其他執(zhí)法機關(guān)對違法犯罪行為的調(diào)查取證工作,，對大樓內(nèi)發(fā)生的治安事件和客人有關(guān)安全方面的投訴進行調(diào)查，并妥善地作出處理,。

三,、綜合治理工作

1、全公司領(lǐng)導(dǎo),、班組,、及每一個員工層層簽訂四防安全責任狀。

2,、及時報送綜治各項工作及其他對外各項工作,，文件、報表等,。

3,、積極配合綜治辦完成，綜治各宣傳月的計劃和安排,。

四,、其他工作

（一）市容環(huán)衛(wèi)工作

積極配合辦事處作好愛國衛(wèi)生及冬季清雪等各項工作，同時積極協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦創(chuàng)建衛(wèi)生達標城市各項工作,，配合辦事處對市容環(huán)衛(wèi)的檢查工作,。

（二）支部組織委員工作

在廠黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，按照支部書記的工作安排,，有組織的,、利用多種形式開展維護企業(yè)根本利益及職工合法權(quán)利活動,。

最后在新的一年里，保安部將會更加努力,、團結(jié)進取,，逐項落實好20xx年度的工作計劃和培訓(xùn)計劃，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神把保安部各項工作更加扎實的作好,，同時認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù),。也請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助。

村支部年度工作計劃篇六

經(jīng)過主席團的考察和面試,，我很榮幸能夠出任新一屆云龍分會宣傳辦公中心下屬的宣傳部部長,，在過去的一年里，在主席團和老部長的關(guān)心和指導(dǎo)下,，我在宣傳部取得了長足的進步,，積累了許多寶貴的人生和工作經(jīng)驗。今天,，在這樣一個任重道遠的新起點,，我作為新一屆的部長，有必要對過去的一年做一個深刻的回顧,、對未來的一年做一個美好的展望!

回顧篇步步為營斬有獲,，輕舟已過萬重山

我加入校會宣傳部應(yīng)該說是我的幸福，盡管我當初填報的是外聯(lián)部,。我最初的打算是想嘗試一些新事物,、挑戰(zhàn)一下自我，但正如面試時幾位學(xué)姐所講的,，我更適合宣傳部,，我最終也接受了她們的建議。

我最大的幸福來自這個集體所給予我的精神亢奮和放松,，來自于部長和同事們?yōu)槲覡I造的和諧團結(jié)的交往氛圍,，而云龍分會一直給我一種感覺，她是一個“服務(wù)校區(qū),、服務(wù)自我”的溫馨的集體,，由于她管理氛圍寬松，強調(diào)發(fā)揮成員的主動性和創(chuàng)造性,，所以每一個人都可以找到適合自己的位置和發(fā)展空間,，可以說“快樂工作”是云龍分會最大的精髓。

在上一學(xué)年,，我印象深刻的云龍分會工作有四項：云龍分會內(nèi)部聯(lián)歡晚會,、英語節(jié)系列活動、趣味運動會和文化衫設(shè)計大賽,，可以說在大家的共同努力下,，我們云龍分會的策劃能力,、組織能力和協(xié)調(diào)能力在一點一點的進步，而我們宣傳部在部長陸雨昕和賈菲的帶領(lǐng)下,，不僅出色的完成了主席團布置的工作,，而且群策群力精心組織了一次全校區(qū)范圍的文化衫設(shè)計大賽，這是本年度我部工作的一大亮點,，也充分展現(xiàn)了我部較強的創(chuàng)新水平和工作水準,。不僅如此，我們在各項校會活動中都表現(xiàn)了很好的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，尤其是在趣味運動會當中，我部人員到會人數(shù)和比例全會最高,，集體榮譽感也很強,，在比賽中以4:1擊敗了各部聯(lián)隊，充分說明我部在整個工作年度的良好精神風貌!

當然,，我們部的工作絕非盡善盡美,，我本人也犯過一些錯誤，但是沒有錯誤就沒有教訓(xùn),，就沒有進步,，關(guān)鍵是我們在工作中及時發(fā)現(xiàn)不足，及時糾正錯誤,，知錯就改,，不斷取得新的進步!因此，面對過去的一年,，我感謝部長和同事們對我的鼓勵和包容,，感謝他們?yōu)樾麄鞑堪l(fā)展所做的探索和貢獻，毫無疑問,，這將是年輕的宣傳部進一步前行的不可替代的基石!

展望篇今朝我輩再握腕,，人間正道是滄桑

如今我和陳瑤將光榮的接過兩位老部長留下的重任，和眾多同事一道,，為宣傳部下一步的發(fā)展添磚加瓦!我認為,，我們要從以下三個方面做好宣傳部的'工作:

一、積極配合主席團和各部開展工作

二,、群策群力加強內(nèi)部建設(shè)

三,、不遺余力開展創(chuàng)新性活動

首先，宣傳部作為校會的喉舌和窗口,，代表的是我會的形象,。因此努力配合各部開展工作、完成主席團交與的任務(wù)責無旁貸,。本學(xué)年,，我將帶領(lǐng)宣傳部積極做好配合工作,，從宣傳手段著手，不僅在展板設(shè)計,、報道形式上有新的調(diào)整,，并且會直接支持各部的活動，包括在策劃和人員安排上為他們提供幫助,。同時,，為了提高工作水平，展示云龍分會的風采,，我將特別強調(diào)高執(zhí)行力建設(shè),，爭取各項工作都能安排妥當、保質(zhì)保量,。

在內(nèi)部建設(shè)方面,，我將繼承前任部長寬松氛圍、鼓勵主動的方針,，著重加強專業(yè)化和多樣化建設(shè),，保證每一位成員的發(fā)展權(quán)利，提高我部的工作戰(zhàn)斗力,。具體地說,，在招新階段，我們必須快人一步,，通過招新環(huán)節(jié)展現(xiàn)我會風采并為本會作宣傳和推介,，要擴大宣傳范圍，通過傳單,、海報和展板等多種渠道增進新生對我會的了解,。接著，在報名面試階段,，我部將創(chuàng)新考評方式,，除了問答交流，會重點考察他們在宣傳技能方面的造養(yǎng),，包括寫作功底,、繪畫能力、書法水平和口才等等,，總之,，新一屆的宣傳部必須體現(xiàn)較高的專業(yè)素養(yǎng)，這樣我們才能在新一輪的工作中有一個堅實的人才基礎(chǔ),，才會使宣傳部的長足進步成為可能!

村支部年度工作計劃篇七

一,、目標概述：

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分,。

建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間,、上下級之間,、勞資雙方的了解與合作，建立健康,、和諧的內(nèi)部關(guān)系,，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低,、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作,，也是人力資源部工作的難點之一,。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

二,、具體實施方案：

1,、建立內(nèi)部溝通機制。

①人力資源部在20xx年將加強人力資源部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、學(xué)習,、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談,。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

②設(shè)立總經(jīng)理信箱,。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任,，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟,。員工可對公司建設(shè)各個方面,、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次,，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求,，提倡署名但不反對匿名,。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時,、反饋及時,。

③建立民主評議機制。人力資源部計劃在20xx年對公司部門經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)進行民主評議,。原則上計劃半年一次。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的'工作作風,、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一,。

通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。人力資源部在20xx年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。⑤其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。

2,、企業(yè)文化塑造與宣貫,。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。20xx年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《騰牛特刊》的基礎(chǔ)上,，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化,。

①制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本,。

②加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣

③對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。做到讓每一位新人都熱愛騰牛,，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。

3,、辦公室管理,。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題,。人力資源部計劃在20xx年對辦公室管理的力度進一步加強,。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳,，各部門只注重工作任務(wù)的管理,，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。

人力資源部20xx年重點抓好以下幾個方面：

①考勤管理,。不論是誰,，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部20xx年不再有特例和尺度放寬的行為,，從部門經(jīng)理抓起,，從擔任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起

②辦公紀律管理。針對吃零食,、扎堆聊天,、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治,。

③辦公室的5s管理,。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，20xx年,，人力資源部將把每個職員的5s工作作為績效評價的項目之一,，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理,。

④對工作服的著裝,、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查

⑤對辦公室工作保密制度進行督促,。對員工因公,、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應(yīng)用,，包括打印機,、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理,。

四,、實施目標注意事項：

1、實施內(nèi)部溝通機制時,，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題為原則，注意操作方式的可行性,，不能因設(shè)置的溝通方導(dǎo)致問題,。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽,、多思考,，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作,，應(yīng)把把握原則,，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益,，不泄露公司秘密,。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋,。

2,、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,，確定工作目的,。旨在利用一切可以利用的媒介,，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神,、宗旨,、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同**的價值觀,，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準,。

3、辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則,。既要一絲不茍地堅持原則,，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒,。要虛心聽取員工的意見,，不斷修正工作方法，建立公司和諧,、寬容,、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛,。

四,、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部所有職員

五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

1,、溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;

2,、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;

3,、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好,。20xx年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。

村支部年度工作計劃篇八

尊敬的老師和同學(xué)們,，新一屆學(xué)生會這幾天已經(jīng)宣告成立,，并開始充滿活力地運轉(zhuǎn)起來,！凡事預(yù)則立,，為了更好更周到地為同學(xué)們服務(wù)，我們在成立之初就做好這樣一份工作計劃,，方便同學(xué)們了解和監(jiān)督,。更希望大家能夠提出寶貴的意見和建議，來完善我們的計劃,，提高我們的服務(wù)質(zhì)量,。 和前一屆學(xué)生會一樣,，我們也有同樣的常規(guī)性活動：籃球新生杯，籃球校聯(lián)賽,，校運動會,，和全民健身活動。這些常規(guī)性活動我們都會盡心盡力地籌劃好,，同時,，也盡量辦出新意。

我們將配合學(xué)院和班級工作,，通過體育將學(xué)院和班級聯(lián)系在一起,。

（一）體育部在組織建設(shè)方面：

強化體育部所有成員的責任意識，吃苦耐勞的精神,。

為更好建設(shè)學(xué)院的體育工作,，學(xué)生的體育鍛煉應(yīng)該是我們關(guān)注的焦點，尤其是籃球,、足球,、等一些深受廣大學(xué)生們喜愛的體育活動，我們體育部以開展體育活動為載體,，讓同學(xué)們多做經(jīng)驗的交流,，促進自身的全面發(fā)展，發(fā)揚體育文化的核心作用,。

和其他學(xué)院保持緊密聯(lián)系,，更好地督促與監(jiān)督我們體育部存在的缺點與不足，加以改正,。

與學(xué)生會各部聯(lián)手,，建立友好的交流平臺，可以在學(xué)習他人之長的同時補己之短,，并可以在以后的工作中獲得幫助,。

（二）體育部在活動開展方面：

（一）籃球新生杯

籃球新生杯將于８月２１舉行?；@球作為學(xué)校的'傳統(tǒng)體育項目,，其受歡迎的程度，從平時球場上的人山人海就可以看出,。好的東西應(yīng)當秉承發(fā)揚,，舉辦籃球比賽，不僅可以強化同學(xué)的鍛煉意識,，還可以激起同學(xué)們之間良好的競爭意識,。我們學(xué)生會要做的就是組織同學(xué)更好地為我院加油，更好地服務(wù)運動球員,，無論是在球場上還是在場下都展現(xiàn)出我院的色彩,。

（二）校際運動會

校際運動會將于１０月２２號舉行,。校際運動會是我校備受矚目的大型體育盛會，而我院在校際運動會中取得的驕人成績更為我院增添了很多色彩,。我院田徑賽一直是第一名,，運動場上有我們的運動員再加油，場下是我院師生的吶喊助威,。沒有最好只有更好,，我院師生每年都在進步。我部將會為即將來臨的校際運動會做好準備,，考慮周全,，更好地組織運動員的有效訓(xùn)練，讓我們期待今年的運動再現(xiàn)好成績,。

（三）全民健身活動

為發(fā)揚我院學(xué)生運動的精神,，加強我院同學(xué)之間的交流，增強我院的凝聚力,。因此既籃球賽和運動會,，我院將舉行全民健身活動。發(fā)動同學(xué)們積極參加,，并想出好的有創(chuàng)新的項目,，讓同學(xué)們在活動中尋找樂趣，在參與中感受大學(xué)生活的精彩,，我院的精彩,，為我院增添更多歡樂及意義。

（四）籃排球訓(xùn)練

為了更好地為明年的籃球賽和排球賽,，我院將于本學(xué)期將組織運動員訓(xùn)練,。學(xué)基礎(chǔ)顛球及互顛。將基礎(chǔ)打好,，很關(guān)鍵,。為了安排好訓(xùn)練，我部將積極做好組織及服務(wù)工作,。使得運動員能高效的把球練好,，在訓(xùn)練中鍛煉自己，在與隊員合作中體味充實,。在努力中準備為學(xué)院爭光,。

我相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我部將會把活動辦的更好,，把工作做好。

村支部年度工作計劃篇九

根據(jù)市場現(xiàn)狀及競爭對手的狀況來看,，照明行業(yè)走到今天,，經(jīng)驗主義,、行業(yè)瓶頸等已經(jīng)影響整個照明行業(yè)的發(fā)展，整個行業(yè)的抄襲之風成災(zāi),，照明營銷走到今天已經(jīng)失去了創(chuàng)新,、發(fā)展的激情，在全球營銷大變革的時代,，完全套用行業(yè)內(nèi)多年前的成功模式已經(jīng)失去意義,。

在市場推廣的整體區(qū)域規(guī)劃中我們將采用集中資源、局部突破并最后影響全國市場形成特有的安尚營銷模式,，利用有限的資源集中投放在少數(shù)幾個重點市場,，在短時間內(nèi)占據(jù)區(qū)域市場份額的前列，再將區(qū)域市場的營銷模式總結(jié)分析,，快速在全國進行推廣,，完成全國市場的戰(zhàn)略布局;

在市場推廣的產(chǎn)品規(guī)劃中，我們擬采用單個特色化產(chǎn)品,、優(yōu)勢(成本優(yōu)勢或技術(shù)優(yōu)勢等)產(chǎn)品的重點推廣帶動整個產(chǎn)品群的提升,，確定其在照明行業(yè)某一領(lǐng)域的補缺和領(lǐng)導(dǎo)地位，進而通過一系列的市場運作,，影響,、帶動其它相關(guān)產(chǎn)品群的`提升;

在市場推廣的策略組合中，我們擬希望通過突破傳統(tǒng)的照明行業(yè)推廣手段,，選擇性的導(dǎo)入其它行業(yè)的成功推廣模式,，以品牌主題推廣影響市場推廣，以市場推廣加速品牌影響,，并根據(jù)不同時期內(nèi)市場情況通過組織數(shù)次“海陸空”式的縱深立體化戰(zhàn)役推廣,，分步驟的實現(xiàn)營銷推廣目標。

在推廣的目標受眾選擇上我們前期主要集中在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士以及渠道經(jīng)銷商,、工程建筑商,、承包商等，逐步建立在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)品牌地位,，再根據(jù)流通類產(chǎn)品的推出,，再將推廣的重心向目標消費群體轉(zhuǎn)移，完成專業(yè)領(lǐng)域的強勢品牌向大眾化品牌的轉(zhuǎn)化,。

推行體驗營銷,，圍繞核心競爭力以服務(wù)為舞臺、以商品為道具,、以消費者為中心,，創(chuàng)造、設(shè)計一系列能夠使消費者參與,、值得消費者回憶的活動(路演)模式,，讓消費者親身體驗安尚照明帶來的利益;

以行業(yè)內(nèi),、跨行業(yè)、渠道內(nèi),、渠道外的聯(lián)合促銷為主要推廣方式,，最大化的利用傳播資源，形成一個立體的裝飾,、建筑消費整體,。

銷售任務(wù)目標：完成年度銷售任務(wù)6125萬;

廣告宣傳目標：在推廣年度內(nèi)確立行業(yè)內(nèi)專業(yè)品牌地位，在行業(yè)內(nèi)具有一定知名度;

渠 道 目標：完成全國布點任務(wù),，在全國主要一,、二類市場建立銷售網(wǎng)點;并在推廣年度末在全國范圍內(nèi)建立100家以上專賣店;全國隱性渠道體系的建立。

管 理 目 標：在推廣年度內(nèi)建立完善的推廣策劃,、執(zhí)行,、反饋、評估體系;

產(chǎn) 品 目 標：完善產(chǎn)品線;確立在市場最具競爭力的核心產(chǎn)品群,。