隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

衛(wèi)生年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

全鎮(zhèn)19個(gè)行政村，總?cè)丝诮?萬人,。衛(wèi)生院1所，村衛(wèi)生室19所,，醫(yī)務(wù)工作者共計(jì)28人,，負(fù)責(zé)著轄區(qū)內(nèi)政府、學(xué)校及全鎮(zhèn)近2萬人的醫(yī)療衛(wèi)生保障和公共衛(wèi)生服務(wù)工作,。

為深入貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革有關(guān)文件精神,，我院成立了以院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，全院醫(yī)護(hù)人員及轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生為成員的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)我院,，由院長(zhǎng)管理日常工作,，為我鄉(xiāng)順利開展醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理制度：結(jié)合我院實(shí)際,，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，科學(xué)制定實(shí)施方案及工作計(jì)劃；建立責(zé)任鄉(xiāng)村醫(yī)生制度,，健全和完善衛(wèi)生院醫(yī)生及村醫(yī)例會(huì)制度,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)調(diào)配與績(jī)效考核機(jī)制，從20xx年2月至20xx年8月底累計(jì)召開村醫(yī)例會(huì)10余次,，

1各類培訓(xùn)會(huì)議5次,，為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作扎實(shí)有序開展提供了有效的機(jī)制保障。

（二）深入調(diào)查摸底,，了解基本情況：各村衛(wèi)生室村醫(yī)在鄉(xiāng)衛(wèi)生院的統(tǒng)一安排部署下,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)居民健康檔案管理、預(yù)防接種管理,、傳染病報(bào)告及處理,、0～6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理,、老年人健康管理,、高血壓患者及2型糖尿病患者健康管理、重性精神病管理等各項(xiàng)工作做了大量深入細(xì)致的調(diào)查,，取得了第一手資料,。

（三）65歲以上老人健康體檢工作順利開展：全鄉(xiāng)共篩查符合條件65歲以上老人1700人，由我院公共衛(wèi)生專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)實(shí)施,，共計(jì)體檢1377人,，體檢率81%，截止9月底共進(jìn)行60余次隨訪,，累計(jì)隨訪800人次,。

（四）建立城鄉(xiāng)居民健康檔案工作扎實(shí)有序開展：全鄉(xiāng)應(yīng)建檔19157份，實(shí)建紙質(zhì)檔案10528份,，已上傳10528份,，占總建檔數(shù)的%。

（五）健康教育工作全方位開展：我院和各村衛(wèi)生室利用墻報(bào),、宣傳欄、標(biāo)語,、橫幅等手段,，分發(fā)健康教育知識(shí)宣傳頁,，營(yíng)造濃厚的實(shí)施氛圍。累計(jì)出黑板報(bào)12次,；深入居民點(diǎn)開展6次健康知識(shí)講座,，20次健康教育咨詢活動(dòng),，開展重大衛(wèi)生宣傳日咨詢活動(dòng)2次。

（六）預(yù)防接種工作扎實(shí)有序開展：一類疫苗實(shí)行免費(fèi)接種,，累計(jì)接種針次，其中基礎(chǔ)針次,，加強(qiáng)針次,，接種率超過%。

（七）傳染病管理報(bào)告工作嚴(yán)格深入開展：按照上級(jí)部署,，設(shè)置了發(fā)熱門診及腸道門診,，安排已取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書的醫(yī)

2師值班；制定了傳染病報(bào)告院內(nèi)自查制度,，嚴(yán)格把關(guān),，截止9月底累計(jì)上報(bào)法定傳染病例，其中乙類例,，丙類傳染病例,，無傳染病漏報(bào)、錯(cuò)報(bào),。

（八）0～6歲兒童及孕產(chǎn)婦健康管理工作順利實(shí)施：①全鄉(xiāng)共有0～6歲齡兒童人,，外出人，累計(jì)體檢人次,，體檢率達(dá)%,；②全鄉(xiāng)共有孕產(chǎn)婦人，其中產(chǎn)婦人,，高危人,，住院分娩人次，住院分娩率達(dá)%,；產(chǎn)后訪視人次,，訪視率達(dá)%；③補(bǔ)服葉酸人次,。

（九）慢性病,、重性精神疾病患者管理工作全面開展：截止9月底，累計(jì)篩查出高血壓患者210人,，累計(jì)篩查出2型糖尿病患者48人,，累計(jì)篩查出重性精神疾病疑似患者8人，共計(jì)人次。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，夯實(shí)責(zé)任。成立了以業(yè)務(wù)院長(zhǎng)趙潔品任組長(zhǎng)的藥政工作小組,。

（二）加大宣傳力度,，營(yíng)造良好的輿論氛圍。建立有效的宣傳機(jī)制,，加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員和人民群眾的宣傳引導(dǎo),，累計(jì)制作張貼宣傳標(biāo)語，張貼于交通要道及人口聚集區(qū),，使醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),、社會(huì)各界更大程度的了解、接受,、并支持國(guó)家基本藥物制度,，促進(jìn)基本藥物的優(yōu)先、合理使用,，確保國(guó)家基本藥物制度在我鎮(zhèn)穩(wěn)步推行,。

（三）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國(guó)家基本藥物制度順利實(shí)施,。各位醫(yī)務(wù)工作者高度重視國(guó)家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性,，以及集中領(lǐng)學(xué)等方式，召開培訓(xùn)會(huì)議3次,，累計(jì)培訓(xùn)110人次,，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國(guó)家基本藥物制度的相

3關(guān)知識(shí)，達(dá)到優(yōu)先,、合理和使用國(guó)家基本藥物,，確保采購使用國(guó)家基本藥物品種達(dá)100%，切實(shí)將黨和政府的這一惠民政策落到實(shí)處,，解決群眾“看病貴”的問題,。

（四）我院嚴(yán)格按照國(guó)家基本藥品目錄執(zhí)行，截至20xx年8月非基本藥品從原有84種減少到現(xiàn)在的0種,，從國(guó)家基本藥品“零差價(jià)”這一政策下達(dá)以來,，前來我院就診的5000余人享受“零差價(jià)”的政策。

1,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，工作量大，需要投入大量的人力和物力,，目前衛(wèi)生院,，人員的匱乏，已制約了此項(xiàng)工作的開展；缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，需要一個(gè)階段的探索性的開展工作,，尋求一套較為完善的工作流程,。

2,、執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度工作醫(yī)師的觀念要改，老百姓看病用藥的習(xí)慣需要醫(yī)師的正確引導(dǎo),，這樣,，就需要一個(gè)足夠時(shí)間的過度；限制了衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的非基本藥物的使用,，病人一時(shí)接受不了,，反應(yīng)私人診所和藥店的藥物全，在一定程度上,，給私人診所和藥店創(chuàng)造了便利的條件。

展望未來,，任重而道遠(yuǎn),，但我們堅(jiān)信在區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心支持下，在茶園鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體職工的共同努力下,，我們將以積極創(chuàng)新,、開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神,，不斷創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)造性地開展工作,，為全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革工作探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路,，推動(dòng)我鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

衛(wèi)生年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

xxxx年對(duì)于我們xxx中心衛(wèi)生院來講是一個(gè)不平凡之年,。作為院主管領(lǐng)導(dǎo)與支部書記,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本,，在鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)主管部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，與全體干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏,，堅(jiān)持“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨,，以市局下發(fā)的目標(biāo)管理責(zé)任狀為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，深入?yún)⑴c“振奮精神樹信心,、以人為本四強(qiáng)化”主題教育，不斷健全質(zhì)量控制體系，完善社區(qū)衛(wèi)生“六位一體”服務(wù)功能,，并以迎接“國(guó)家衛(wèi)生鎮(zhèn)”復(fù)評(píng)及“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作為契機(jī),，在本鎮(zhèn)全面開展衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、疾病預(yù)防控制及愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)等大量社會(huì)性工作,，增強(qiáng)了全鎮(zhèn)人民群眾健康意識(shí),，不斷滿足了人民群眾日益提高的健康需求?；緦?shí)現(xiàn)了醫(yī)院三個(gè)文明的提升與兩個(gè)效益的提高?，F(xiàn)在，我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展情況將自己xxxx年政治思想,、工作情況向大家作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),。請(qǐng)予審查與評(píng)議。

本人能自覺遵守國(guó)家法律法規(guī),，結(jié)合新醫(yī)改要求,，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路,，明確目標(biāo),，堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位，全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶,。一年里,，我?guī)ьI(lǐng)全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“17屆四中全會(huì)”精神及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)理論學(xué)習(xí)，狠抓黨員思想教育,，切實(shí)圍繞“四強(qiáng)化”主題活動(dòng)以及第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求開展工作,，并取得顯著成效，黨組織的旗幟作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮,，較好地完成了全年黨建工作任務(wù),。同時(shí)以衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“創(chuàng)滿意科室(窗口)和“創(chuàng)滿意醫(yī)生(護(hù)士)”活動(dòng)為機(jī)會(huì)，通過加強(qiáng)職工的政治思想學(xué)習(xí),，強(qiáng)化職業(yè)道德和服務(wù)理念,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升公共衛(wèi)生服務(wù)水平,，促進(jìn)我院持續(xù),、健康、協(xié)調(diào)開展,。

xxxx年,，在鎮(zhèn)黨委、政府及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，我能帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面：

(一)繼續(xù)開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng),。有序,、有效的管理是衛(wèi)生院改革與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。為適應(yīng)新醫(yī)改,，這一年里,，我們?cè)陂_展醫(yī)院管理年活動(dòng)活動(dòng)中，圍繞“向管理要質(zhì)量,，向管理要秩序，向管理要形象,，向管理要效益”的理念,，切實(shí)加強(qiáng)中心基礎(chǔ)管理，鞏固以往工作成果,。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)醫(yī)療核心制度教育與考核，嚴(yán)格抓好制度落實(shí),，克服有章不循的現(xiàn)象以保持各項(xiàng)工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)，一如既往在全體干部職工中加強(qiáng)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)德規(guī)范》等學(xué)習(xí)，教育廣大職工牢固樹立“以群眾健康為中心”的服務(wù)理念,，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，健全和完善服務(wù)流程，不斷提高我院的公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量,。

(二)方便就醫(yī),，繼續(xù)做好“新農(nóng)合補(bǔ)償工作”，維護(hù)老百姓利益,。作為政府民生工作重點(diǎn)之一,，我鎮(zhèn)新農(nóng)合參保人員達(dá)到史前高峰。為簡(jiǎn)化環(huán)節(jié),、方便參保百姓就醫(yī),，我們加強(qiáng)新農(nóng)合政策宣傳力度，公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報(bào)銷程序,。醫(yī)院成立了新農(nóng)合補(bǔ)償辦公室,，為患者醫(yī)藥費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行審核、補(bǔ)償,，確?；颊呒皶r(shí)就能得到補(bǔ)償，方便“參合”人員,，切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益,。

(三)突擊建設(shè)定點(diǎn)觀察醫(yī)院，加強(qiáng)重點(diǎn)傳染病的防控工作,。今年四五月甲型流感疫情已成為全球高度關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件,，隨著我國(guó)輸入性確診甲型流感病例的增加，防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。在做好必要的預(yù)防控制措施同時(shí),，作為本市甲型流感定點(diǎn)觀察醫(yī)院，我中心根據(jù)市衛(wèi)生局工作部署,，48小時(shí)內(nèi)突擊改造專門區(qū)域,，積極落實(shí)防控措施，為科學(xué),、有效,、及時(shí)防范和應(yīng)對(duì)疫情做了充分思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。下半年,，在甲型流感防控工作中,，我院及時(shí)啟動(dòng)防控預(yù)案，堅(jiān)守崗位,，協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好各項(xiàng)防控工作,。

(四)積極落實(shí)“六位一體”服務(wù)功能，開創(chuàng)社區(qū)衛(wèi)生工作新局面,。

“六位一體”衛(wèi)生服務(wù)功能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展公益性衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的重點(diǎn),。今年，我們堅(jiān)持以省示范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,，在“六位一體”功能上做文章,，不斷推進(jìn)全鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得新成效。

中心堅(jiān)持把健康教育與慢性病管理結(jié)合起來,，廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生健康教育,。今年在“4.26”計(jì)劃免疫日、“5.12”世界助殘日等宣傳活動(dòng)日上街開展義診宣傳咨詢活動(dòng)與農(nóng)民面對(duì)面宣傳屏發(fā)放了性病,、艾滋病防治知識(shí)資料,、結(jié)核病防治知識(shí)資料、計(jì)劃免疫宣傳資料等近89400份,，健教處方3000余份,，學(xué)校講座8次,，社區(qū)講座24次，接受健康咨詢和參與健康教育課14600人次,。上半年,，我們還對(duì)全鎮(zhèn)500余名企業(yè)退休職工進(jìn)行健康體檢并登記在冊(cè);組織資深醫(yī)師深入農(nóng)村舉辦老年病、慢性病健康教育講座多次,。下半年,，我們組織全鎮(zhèn)60歲以上近6200位老人免費(fèi)體檢，參檢率達(dá)87%,，隨后我們對(duì)篩選出慢性病史1136人進(jìn)行了跟蹤隨訪,。通過以上健康促進(jìn)活動(dòng)，社區(qū)居民衛(wèi)生保健基本知識(shí)知曉率不斷提升,。

針對(duì)孕產(chǎn)婦及兒童的實(shí)際情況,，我院婦兒保健人員在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)孕婦和兒童健康進(jìn)行監(jiān)彷。轄區(qū)內(nèi)每一位孕婦建立了健康檔案,，通過孕期監(jiān)測(cè),、開辟咨詢電話、建立孕婦學(xué)校等多項(xiàng)措施進(jìn)行孕期保健教育;對(duì)產(chǎn)婦做到入戶進(jìn)行產(chǎn)后保健及育兒指導(dǎo),，確保母嬰健康;兒童組則根據(jù)計(jì)劃免疫要求進(jìn)行預(yù)防接種，同時(shí)全面實(shí)行電子管理,，人,、帳、表,、證合格率100%,，目前適齡兒童建卡數(shù)達(dá)1525人，xxxx年計(jì)劃免疫疫苗免費(fèi)接種11525人次數(shù),，有價(jià)疫苗4748人次數(shù),，新生兒乙肝接種率100%，及時(shí)率達(dá)98%以上,，上半年麻苗免費(fèi)強(qiáng)化接種4615人,，下半年乙肝苗調(diào)查摸底2585人，補(bǔ)種260人,。上半年適逢手足口病流行現(xiàn)狀,，我院組織社區(qū)醫(yī)務(wù)人員為幼兒園小朋友開展疾病的預(yù)防宣教與義務(wù)體檢。定時(shí)開展兒保門診,，對(duì)本鎮(zhèn)常住兒童和流動(dòng)兒童體檢,、保健和健康咨詢、營(yíng)養(yǎng)輔導(dǎo)等工作,，全年我院孕產(chǎn)婦保健管理率達(dá)100%;七歲以下兒童保健管理率達(dá)100%,。今年防保所榮獲“鎮(zhèn)江市預(yù)防接種示范門診”,。

在去年“創(chuàng)中醫(yī)先進(jìn)市”基礎(chǔ)上，中心繼續(xù)把農(nóng)村中醫(yī)藥工作作為重點(diǎn)工作來抓,。我們組織中醫(yī)藥人員參加鎮(zhèn)江市中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn),，提高中醫(yī)藥人員熟練掌握和使用中醫(yī)藥適宜技術(shù)水平。在實(shí)際臨床工作中,，我們積極鼓勵(lì)中醫(yī)藥不斷提高基層中醫(yī)藥服務(wù)能力,，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡(jiǎn)便驗(yàn)廉的特色優(yōu)勢(shì)，為緩解群眾看病就醫(yī)壓力和保障群眾健康做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。作為支部書記,，我能充分發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用,，團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。堅(jiān)持與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底,，并能根據(jù)各分管領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作,，做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信,，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi),，獨(dú)立自主地大膽開展工作。

二是堅(jiān)持民主決策,，院務(wù)公開,。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排,、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有設(shè)備的購置，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告,，以避免盲目性,，經(jīng)院辦公會(huì)批準(zhǔn)后，上報(bào)市衛(wèi)生局審批,。在藥品購銷中做到公開,，積極參與市局統(tǒng)一招標(biāo),，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng),，不濫權(quán),，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做,。作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng)及支部書記,，平時(shí)面對(duì)的'誘惑很多，自律,、自愛非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的,，一律不接待，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評(píng)議,，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評(píng)意見,，我將虛心接受,，認(rèn)真整改。

衛(wèi)生年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

xxxx年是“xx”開局的第x年,，是我院班子積極謀劃,，以新的發(fā)展、新的建設(shè),，搞好醫(yī)院的一年,，在這一年里，我院在縣委,、縣政府和省,、市、縣衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹落實(shí)xxxxx,，緊緊圍繞“立足服務(wù),、突出中醫(yī)特色、培養(yǎng)人才,、發(fā)展?？啤淞⑵放啤?，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng),、著力提高醫(yī)療質(zhì)量,、改進(jìn)服務(wù)流程、方便病人就醫(yī),、落實(shí)便民措施,、杜絕不合理收費(fèi)、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)等,，全院干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮力拼搏，較好地完成了今年的工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、業(yè)務(wù)收入情況：1—12月份全院業(yè)務(wù)總收入大約：3200萬元左右，去年同期2380萬元,，增長(zhǎng)34.5%,，其中門急診收入：982萬元，去年同期940.5萬元,，增長(zhǎng)4.4%,，住院收入20xx萬元，去年同期1079.5萬元,，同比增長(zhǎng)89%,，一年來醫(yī)院凈增資產(chǎn)約400萬元，1—10月份盈利339萬余元,。為了醫(yī)院更好的發(fā)展,，醫(yī)院添置了全自動(dòng)生化儀、四維彩超一臺(tái),、彩色·b超一臺(tái),、麻醉機(jī)一臺(tái)、肛腸治療儀一臺(tái),、胸透機(jī)一臺(tái),，新中醫(yī)院安裝了一臺(tái)1.5t雙梯度美國(guó)ge磁共振，方便了病人就醫(yī)和診療，手術(shù)室添置了離子前列腺氣化電切sp一套,、鈥激光一套,、輸尿管硬鏡二條。同時(shí)醫(yī)院維修了住院部,，安裝了空調(diào),、彩電，使患者住院環(huán)境明顯改善,。

2,、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：1—12月份全院診療總?cè)舜渭s70473人次，去年同期56127人次,，同比增長(zhǎng)26%,，其中門急診量65813人次，去年同期52412人次,，同比增長(zhǎng)25%,，收治住院病人4660人次，去年同期3715人次,，同比增加25.4%,，醫(yī)療收入占總收入的52%，藥品收入占總收入48%,，與去年相比有些降低,。

一年來，我院認(rèn)真抓好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步開展糾正行業(yè)不正之風(fēng)活動(dòng),，醫(yī)院向衛(wèi)生局、科室向醫(yī)院,、職工個(gè)人向科室都簽訂了糾風(fēng)責(zé)任狀,，今年根據(jù)縣委、縣政府集中整治影響發(fā)展環(huán)境干部作風(fēng)突出問題活動(dòng)的統(tǒng)一部署,，我院積極做好各項(xiàng)工作,，確保活動(dòng)取得實(shí)效的關(guān)鍵,，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，已制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,，建立工作責(zé)任制,，逐級(jí)分解細(xì)化任務(wù)，明確時(shí)限和進(jìn)度,，采取強(qiáng)有力的措施,，扎實(shí)推進(jìn)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,。自20xx年12月份開始,，藥品全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)，并根據(jù)招標(biāo)后,，價(jià)格未完全下來的,，有一定利潤(rùn)空間的藥品差價(jià)擠出來，利于醫(yī)院的發(fā)展,，同時(shí)杜絕藥商回扣現(xiàn)象的發(fā)生,，并對(duì)住院患者的藥品費(fèi)用由未限金額到年初每天限制藥品費(fèi)用的200元，5月份以后進(jìn)一步限價(jià)在前三天的180元以內(nèi),，后三天150元以內(nèi),，對(duì)產(chǎn)婦實(shí)行限價(jià)，平產(chǎn)在700元以內(nèi),，剖宮產(chǎn)在20xx元以內(nèi),，這大大地緩解了病人的“看病難、看病貴”問題,，通過以上的整改措施,，使群眾真正得到了實(shí)惠。我院門診,、住院人均費(fèi)用位于全市的較低,，受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),。20xx,，xxxx年被縣委評(píng)為全縣先進(jìn)基層黨支部，被衛(wèi)生局評(píng)為縣直單位綜合考核先進(jìn)單位,，衛(wèi)生局評(píng)為新農(nóng)合工作先進(jìn)單位二等獎(jiǎng),，今年10月份榮獲xx市全市衛(wèi)生系統(tǒng)xxxx先進(jìn)集體。

為了更好更快地培養(yǎng)專業(yè)骨干人才,，不斷提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,，醫(yī)院先后派出彩超室、骨傷科,、針灸康復(fù)科,、檢驗(yàn)科、磁共振,、泌外微創(chuàng)科,、腎內(nèi)科、手術(shù)室,、婦產(chǎn)科等人員到省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，派出三十余名各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室人員參加省內(nèi)外各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平有了很大提高,。醫(yī)院要發(fā)展、關(guān)鍵是人才的培養(yǎng),，以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，大力加強(qiáng)整體人才隊(duì)伍建設(shè)，今年我院預(yù)備向社會(huì)招收7名本科大學(xué)生,，以充實(shí)科室的力量,。

四、“醫(yī)院管理年”活動(dòng)開展以來,，我們將“以病人為中心”的服務(wù)理念進(jìn)一步升華,，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作，我院以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線,，明確執(zhí)業(yè)崗位職責(zé),，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任使醫(yī)院管理工作邁上新臺(tái)階。繼續(xù)開展“以病人為中心,，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng),，擬定了《xx縣中醫(yī)院管理年活動(dòng)方案》，通過開展此項(xiàng)活動(dòng),，進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識(shí),，真正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),，形成全院人人,、處處、時(shí)時(shí)抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面,。今年,，我院主動(dòng)爭(zhēng)取了城鎮(zhèn)居民和職工健康檢查的體檢工作，到目前為止,，共完成體檢近7493人次,。由于我院參加體檢的醫(yī)務(wù)人員工作仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)體檢人員提出的問題給予耐心細(xì)致的解答,，并對(duì)他們進(jìn)行各種疾病的健康宣傳,，體檢人員感到非常滿意，現(xiàn)選擇我院體檢的單位和個(gè)人也越來越多,。

五,、在縣委、縣政府及衛(wèi)生局的大力支持下,，中醫(yī)院整體搬遷建設(shè)項(xiàng)目到目前為止，門診大樓、醫(yī)技大樓,、天橋主體工程已完工,，裝修工作接近尾聲，住院大樓主體工程已完工,，綜合大樓正在設(shè)計(jì)中,。道路硬化、下水管道,、綠化,、圍墻正在建設(shè)之中，中醫(yī)院招牌,、外墻涂料,、吊頂工作已完成招標(biāo)。但由于新中醫(yī)院院內(nèi)因多棟民房未拆除,，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行,，懇請(qǐng)縣委、縣政府以及有關(guān)部門加大力度,，力爭(zhēng)在xxxx年底完成整體搬遷建設(shè),，從而盡早地完成醫(yī)院整體搬遷工作，以滿足人民群眾看病的需要,，使醫(yī)院環(huán)境,、職工環(huán)境全面改觀。

1,、加強(qiáng)醫(yī)院管理層方面學(xué)習(xí),，使醫(yī)院管理水平上一新臺(tái)階。

2,、加強(qiáng)全體醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),，以院為家的教育，要求大家同舟共濟(jì),，擰成一股繩,，使醫(yī)院利益和職工福利事業(yè)逐年提高。

衛(wèi)生年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

尊敬的衛(wèi)生局長(zhǎng),、鎮(zhèn)長(zhǎng),，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:

大家好!按照縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)任期考核測(cè)評(píng)工作的要求,，我就本人擔(dān)任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來履行工作職責(zé)和廉潔自律情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào),。

我是xxxxxx年x月份通過全縣公開招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)考試后，擔(dān)任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)的,。兩年多來,，在松北鎮(zhèn)黨委,、政府及縣衛(wèi)生局的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),，團(tuán)結(jié)全院干部職工,，根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展實(shí)際需要,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首要位置,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立長(zhǎng)效機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量,，提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng),促進(jìn)了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康,、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展,，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作衛(wèi)生任務(wù)。主要有以下幾個(gè)方面：

管理是院長(zhǎng)的主要職責(zé),，醫(yī)院發(fā)展要靠管理,，院長(zhǎng)必須要思路清晰，顧全大局,、方法科學(xué)合理,。為有效保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處，進(jìn)行了班子隊(duì)伍建設(shè),。有了領(lǐng)導(dǎo)班子后;一可以做到,，分工明確、相互協(xié)作,、團(tuán)結(jié)一致,。二是體現(xiàn)了民主管理。從征求職工意見到上班子會(huì)討論通過,，并反復(fù)修訂了科學(xué)>和>,，做到用制度管事，用制度管人,，制度對(duì)人人平等,。三是辦事公開公正，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)重大事務(wù)班子討論通過,，形成記要,。并成立了監(jiān)督委員會(huì)進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，定期向職工公開財(cái)務(wù)開支情況,。四是班子齊心協(xié)力,，各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，使醫(yī)院成績(jī)明顯提高,。做到院長(zhǎng)向班子帶頭，班子向職工帶頭,，切實(shí)調(diào)動(dòng)全院職工的積極性,。

在上級(jí)的大力支持下,，通過積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，克服資金困難,，多方籌措資金萬元,，為共衛(wèi)辦公室添臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公臺(tái)件，醫(yī)療設(shè)備臺(tái)件,，改善了群眾就醫(yī)條件和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了新局面,，近兩年,，醫(yī)院的兩個(gè)效益得到了穩(wěn)步提高，xxxx3年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元,。xxxx4年業(yè)務(wù)總收入到達(dá)150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時(shí)提高了群眾滿意度和患者的信譽(yù)度.

鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革成果,，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動(dòng),，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),，每周組織全體職工進(jìn)行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展一次大查房,、病例大討論,，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)主持，臨床醫(yī)生針對(duì)病例各抒己見,，從理論上,、實(shí)踐上相互借鑒、相互學(xué)習(xí),、相互促進(jìn),，形成“以學(xué)趕超、質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為給病人提供精心、周到,、溫暖的醫(yī)療保健服務(wù),，在單位開展了以“假如我是病人”為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)，要求每一名醫(yī)護(hù)人員都要從病人的角度出發(fā),，醫(yī)患零距離接觸,，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談,，了解,、掌握病情,，用藥物積極實(shí)施治療，從病人心里上進(jìn)行疏導(dǎo),，促進(jìn)患者早日康復(fù),。三是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，定期進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，在診療過程中嚴(yán)格遵循“合理檢查、合理用藥,、合理治療”三合理原則,，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度,，在醫(yī)務(wù)人員日?？己酥校瑢⑨t(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤,，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度,，且年度不得評(píng)為優(yōu)秀,。

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室規(guī)范設(shè)臵,，各專業(yè)組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,，認(rèn)真做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，扎實(shí)實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目,。近年來，全鎮(zhèn)兒童計(jì)劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在x8%以上,，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮(zhèn)例結(jié)核病病人管理規(guī)范,，治愈好轉(zhuǎn)例;婦幼保健項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率xx0%,，住院分娩率%，兒童系統(tǒng)管理率%;全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔戶人，建檔率%;(還有其他公共衛(wèi)生工作指標(biāo),，老年人體檢、老年人健康管理,、高血壓等慢性病管理、健康教育都要寫進(jìn)去,。用具體的數(shù)字表述,。不然體現(xiàn)不了你的公共衛(wèi)生工作)，這些公共衛(wèi)生工作的深入開展,，有力促進(jìn)群眾健康水平的進(jìn)一步提高,，并受到了廣大群眾的一致好評(píng)。近兩年,，多個(gè)公共衛(wèi)生單項(xiàng)工作還得到縣衛(wèi)生局、縣業(yè)務(wù)主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī),，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把保障醫(yī)療安全與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平緊密結(jié)合,，常抓不懈,，積極建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)作,，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康發(fā)展,。同時(shí)加強(qiáng)單位安全防范工作,，防火、防盜,，加強(qiáng)車輛管理,，防不安全事故。

醫(yī)療事業(yè),，是人命關(guān)天的大事,，絲毫馬虎不得。要使衛(wèi)生院的不斷發(fā)展,，首先應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍,。幾年來,，在醫(yī)院資金和人力都非常緊張的情況下，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市,、縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高醫(yī)療技術(shù)水平,，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才結(jié)構(gòu)，使醫(yī)院綜合服務(wù)能力得到進(jìn)一步提升,。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院院務(wù)會(huì)班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，組織聘用我到松北衛(wèi)生院任院長(zhǎng),，我首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：一是帶頭搞好班子團(tuán)結(jié),。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。另一方面,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)院班子成員努力工作,，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平時(shí)多交心,，工作先交底，同時(shí)根據(jù)個(gè)班子成員的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其具體分管工作,，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作,。二是帶頭執(zhí)行堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策,、重要項(xiàng)目安排,、大額資金使用都經(jīng)過班子集體討論決定,。三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用權(quán)力，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做,。作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng),，平時(shí)面對(duì)的事務(wù)很多，自律,、自省,、自愛非常重要。

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：我在任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人以來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在全體干部職工的緊密配合支持下,，松北衛(wèi)生事業(yè)取得了一定發(fā)展,，但我個(gè)人深感自己在履行工作職責(zé)中還有許多不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們多提寶貴意見,，我將虛心接受，并在今后的工作中認(rèn)真學(xué)習(xí),、加以改進(jìn)。

這次考核測(cè)評(píng),，是縣衛(wèi)生局對(duì)我本人及衛(wèi)生院整體工作的一次檢閱,，我將借本次院長(zhǎng)考核測(cè)評(píng)工作之機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工進(jìn)一步解放思想,，求真務(wù)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真為患者服好務(wù),，扎扎實(shí)實(shí)完成好每一項(xiàng)工作,，努力為松北鎮(zhèn)人民群眾身體健康事業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!

衛(wèi)生年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年我院在市衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下,，全院職工共同努力,，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧,，順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將全年工作開展情況匯報(bào)如下：

1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全院醫(yī)改動(dòng)員大會(huì),，讓職工全面了解醫(yī)改的有關(guān)政策,，作為我們基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，更是?；?，強(qiáng)基層，建體制的重點(diǎn),，通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)改政策和文件精神,，我們堅(jiān)定了基層實(shí)施醫(yī)改的決心和信心。

①

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度,，自3月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷售,，將國(guó)家基本藥物及增補(bǔ)基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到每個(gè)醫(yī)生，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并制定我院基本藥物制度,，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣,。

3. 審核資質(zhì)證件,，摸清人員情況

做好競(jìng)聘前準(zhǔn)備工作，是確保競(jìng)聘順利的基礎(chǔ),，對(duì)我院逐人核對(duì)執(zhí)業(yè)資格,。、學(xué)歷,、進(jìn)入崗位時(shí)間和在崗情況進(jìn)行摸排,，共有職工32人，現(xiàn)有編制32人,，符合競(jìng)聘上崗31人,，一人常年有病勸其病退，本人表示同意,。

4. 設(shè)置崗位,，組織競(jìng)聘上崗

根據(jù)衛(wèi)生局要求。合理設(shè)置崗位,，因需設(shè)崗,，按崗聘人，制定本單位崗位設(shè)置方案,，做好競(jìng)聘上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，確保了此項(xiàng)工作公開公正公平。保證了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,，醫(yī)改期間我院無一人上訪,。

通過醫(yī)改,，職工工資明顯提高，全額發(fā)放,，職工的精神面貌煥然一新,，服務(wù)質(zhì)量顯著提高，服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn),，藥品價(jià)格明顯下降,，群眾就醫(yī)費(fèi)用明顯下降，醫(yī)改成效顯著,，群眾感受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠,。

1檔案完成情況

截止到 年末，共建立 份健康檔案,，電子檔案錄入完成 人,。其中老年人285份高血壓，56份糖尿病,，105份兒童 份 產(chǎn)婦

份重性精神病88份,。按時(shí)開展重點(diǎn)人群隨訪，累計(jì)隨訪

2婦幼保健工作開展情況

婦幼工作較去年相比有明顯提高,，為了加強(qiáng)其隊(duì)伍建設(shè),，今年增加兩名業(yè)務(wù)人員充實(shí)到婦幼保健隊(duì)伍當(dāng)中，滿足了6000：1的比例要求,，對(duì)業(yè)務(wù)人員能夠做到按季度培訓(xùn),，并能做到培訓(xùn)有簽到，講課有教案,，考試有試卷,，試卷有批閱，培訓(xùn)有小結(jié),。通過學(xué)習(xí)提高了管理人員的責(zé)任心，全年無孕產(chǎn)婦死亡病例,。為孕婦免費(fèi)檢查達(dá)859人次,，免費(fèi)為其做血常規(guī)，尿常規(guī),，肝功,，血糖等近千次，按比例達(dá)到90%,，開辦二次婦幼學(xué)校對(duì)百余名宣傳保健知識(shí),，發(fā)放宣傳單，使孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)90%以上,，免費(fèi)為0-6歲兒童系統(tǒng)管理率達(dá)95%以上,，得到家長(zhǎng)的一致好評(píng)。

3 計(jì)劃免疫

兒童建卡建證及時(shí)率達(dá)100%，7苗接種率90%以上,，常規(guī)免疫接種3532劑次,，通過我院職工的耐心解釋，非常規(guī)免疫接種工作也取得了較好的成績(jī),，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益,，

成人流感接種233人，水痘疫苗接種132人,，hib接種108人,，肺炎疫苗接種154人，病毒疫苗接種35人,， 滅活乙腦接種

131人,，糖丸強(qiáng)化871人，15歲以下兒童乙肝接種754人,。出血熱疫苗接種1600多人,，手足口病病例102人，密切接觸者450多人,，

4傳染病

全年傳染病直報(bào)7例,，死亡報(bào)告19例。全年共舉行四次傳染病培訓(xùn),，共培訓(xùn)人員達(dá)200人次,，建立腸道門診制度，開展傳染病自查工作,，全年自查處方8000條例

5健康教育工作

以往的健康的教育工作都是流于形式,，甚至不知道該做什么，隨著基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的開展今年下半年健康教育工作也有了起步,，具體做了實(shí)際工作如下

與各機(jī)關(guān),、廠礦企事業(yè)單位以及各村建立了健康教育聯(lián)系網(wǎng)，將院長(zhǎng)室30平方米可容納30-40人進(jìn)行講座,，配齊了電視,、vcd、健教框架架相機(jī)等,，3.設(shè)立健教專欄在院門前,，各村每村兩版，1.5萬元,。充分利用各個(gè)宣傳日到各處開展健康教育,，尤其利用愛牙日我們利用自身優(yōu)勢(shì)在學(xué)校開展了xx講座，并做了影像資料,。當(dāng)然這剛剛只是個(gè)起步,，健教太低,，有些條件還不夠充分，如沒有攝像機(jī),，講座不能錄制,，沒有投影儀，講座都靠粉筆,，比例與材料積累,，在今年健教行動(dòng)上我們也有了突破，如鄉(xiāng)政府吸煙危害健康雕刻廠苯中毒的急救知識(shí),，屠宰場(chǎng)外傷急救知識(shí),，廠礦究竟對(duì)人體的危害，學(xué)校食堂食物的配伍禁忌,，尤其在8月份學(xué)校出現(xiàn)群體不明腹瀉,，我們立即啟動(dòng)了公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，對(duì)學(xué)生教師學(xué)生家長(zhǎng)相關(guān)知識(shí)的健教指導(dǎo),，消除了群眾恐慌心理,，對(duì)穩(wěn)定局勢(shì)起到了相當(dāng)大的作用

6重性精神病

全年規(guī)范化管理88人，每月進(jìn)行定期隨訪

7慢病管理工作

截止到20xx年xx月xx日,，首例測(cè)血壓人數(shù)2503人,，老年人累計(jì)建立檔案856人份，規(guī)范化管理856人,，累計(jì)服務(wù)6808人次,，糖尿病健康檔案105人份，規(guī)范化管理105人,，累計(jì)服務(wù)854人次20xx年我院大力開展慢性病防治工作以高血壓,，糖尿病為重點(diǎn)，結(jié)合控?zé)?，控酒,，飲食，干預(yù)的措施,，積極開展健康宣傳于促進(jìn),，降低人群危險(xiǎn)因素指導(dǎo)規(guī)范用藥，有效的控制轄區(qū)慢性病的發(fā)病率和死亡率,，得到了轄區(qū)內(nèi)居民的支持和好評(píng)

為強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,，根據(jù)“醫(yī)院管理年”“質(zhì)量萬里行”的積累的檢查反饋情況,，總結(jié)以往的不足,，制定了今年質(zhì)量管理規(guī)劃

1 .

成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，由院長(zhǎng)主抓,，業(yè)務(wù)院長(zhǎng)起草各項(xiàng)操作規(guī)程及各種有關(guān)預(yù)案,，完善醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)管理制度(指導(dǎo)各小組工作質(zhì)量),，下設(shè)5個(gè)醫(yī)療管理小組，包括①病例處方指控小組,，負(fù)責(zé)每月的處方病例及醫(yī)療文件的質(zhì)量檢查,，對(duì)不合理文件書寫實(shí)行按項(xiàng)目扣款，對(duì)乙級(jí)病例執(zhí)行重新書寫,，對(duì)門診日志記不全者,，實(shí)行當(dāng)月績(jī)效工資取消，②院內(nèi)感染控制小組,，制定控制計(jì)劃方案,，定期檢查醫(yī)療垃圾、紫外線消毒的質(zhì)量情況,，提出指導(dǎo)意見,，對(duì)不及時(shí)處理和不科學(xué)處理予以罰款，③醫(yī)療安全檢查小組,，負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備維修監(jiān)控更換監(jiān)督,，制定各種應(yīng)預(yù)案，重點(diǎn)查找危險(xiǎn)因素,，及時(shí)排除④核心制度管理小組,，針對(duì)制度負(fù)責(zé)實(shí)際工作中執(zhí)行情況的質(zhì)量監(jiān)督，漏項(xiàng)者扣除當(dāng)月績(jī)效工資⑤醫(yī)療技術(shù)綜合培訓(xùn)小組由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn),，業(yè)務(wù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，定期反饋薄弱點(diǎn),，提出合理化建議,，

整個(gè)管理構(gòu)建的成立，使今年醫(yī)療質(zhì)量管理初步走入正軌,，在自查中各小組每月都能有新問題反饋,，使質(zhì)量控制得以及時(shí)提高，檢查結(jié)果于當(dāng)事人績(jī)效工資掛鉤,，一年來衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量得到了很大提高,，在今年年終檢查中，給予充分的肯定,，尤其在業(yè)務(wù)培訓(xùn),，院內(nèi)感染項(xiàng)目上得到很多贊賞，當(dāng)然我們也存在一些不足之處,，如醫(yī)療文件書寫不規(guī)范,，專業(yè)項(xiàng)目空缺等，這些還有待于進(jìn)一步提高和解決,，

今年主體工作重點(diǎn)向社區(qū)傾斜,，在人員少,，時(shí)間緊的情況下我們上半年工作沒有突出表現(xiàn)，下半年我們?cè)黾訕I(yè)務(wù)骨干定期培訓(xùn)指導(dǎo),，開始腳踏實(shí)地的開展工作,，從新入戶調(diào)查體檢，在極其困難的條件下,，完成全鄉(xiāng)的從新建檔,、補(bǔ)檔工作，這其中新發(fā)現(xiàn)慢病

56 人 全部納入慢病管理,，動(dòng)員全院職工及時(shí)錄入基本情況信息,，8-10月份對(duì)老年慢病患者一對(duì)一的體格檢查，檢查后及時(shí)反饋檢查結(jié)果并提出指出指導(dǎo)意見,，

在全年的醫(yī)院管理上總結(jié)了幾年來的不足我們完善了一套新的管理制度,，并成立了醫(yī)德醫(yī)生管理委員會(huì)分職分責(zé)，從出勤簽到違紀(jì),，空崗,，儀表各個(gè)環(huán)節(jié)安置者人人監(jiān)督，提高了衛(wèi)生院整體形象和隊(duì)伍素質(zhì),，累計(jì)對(duì)科室管理人進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn),，提高管理隊(duì)伍水平，使管理工作達(dá)到了層層分解,，主機(jī)管理,，一年中成立了相應(yīng)的委員會(huì)5個(gè)，每個(gè)委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人都能做到收集問題反饋問題,，共同探討,，齊抓共管，最后是效果評(píng)估,，使衛(wèi)生管理明確,，業(yè)務(wù)管理總結(jié)去年的不足，今年的業(yè)務(wù)管理嚴(yán)把培訓(xùn)考核關(guān)每周服務(wù)培訓(xùn)三級(jí)知識(shí)的基本上每月實(shí)行崗位技術(shù)考核,，在實(shí)際中承認(rèn)了技術(shù)醫(yī)療質(zhì)量

崗位大練兵,，制定了我院的實(shí)施方案，確定每周5下午為學(xué)習(xí)日,，制定學(xué)習(xí)制度,，要求職工認(rèn)真記筆記，

醫(yī)療安全： 嚴(yán)格執(zhí)行13項(xiàng)核心制度,，遵守各項(xiàng)操作技術(shù)常規(guī),，疑難患者立即轉(zhuǎn)院，保證醫(yī)療安全

四防安全：1加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)對(duì)行風(fēng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)是搞好行風(fēng)評(píng)議工作重要保證，我院成立了由一把院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，按照衛(wèi)生局行風(fēng)建設(shè)的整體要求把行風(fēng)建設(shè)工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的良性發(fā)展,，院領(lǐng)導(dǎo)與每位職工簽訂行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書,，明確各個(gè)職工的職責(zé)

和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，層層抓落實(shí),，提高職工行風(fēng)建設(shè)迫切感和遵紀(jì)守法,，廉潔奉公的自覺性,，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督制約機(jī)制,。

2加強(qiáng)職工思想政治教育，提高職工的主人翁意識(shí)

繼續(xù)開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動(dòng),，以改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院為主題,，強(qiáng)化職工思想政治教育,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，開展職業(yè)道德教育,，通過政治學(xué)習(xí),，大力弘揚(yáng)高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，倡導(dǎo)救死扶傷,，誠實(shí)守信,，文明行醫(yī)的風(fēng)尚

，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

3

開展法制和紀(jì)律教育，結(jié)和醫(yī)院管理年活動(dòng),，進(jìn)一步開展以病人為中心,，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題的活動(dòng),，保障醫(yī)療安全,，降低醫(yī)藥費(fèi)用，讓群眾切實(shí)感受到行風(fēng)建設(shè)帶來的實(shí)際利益,。

4深入開展三好一滿意活動(dòng)

5實(shí)行院務(wù)公開和政務(wù)公開,，醫(yī)院的服務(wù)承諾,，藥品價(jià)格，醫(yī)療費(fèi)用,，各項(xiàng)制度對(duì)外公開,，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高醫(yī)院工作的透明度,，

6杜絕了藥品購銷中的不正之風(fēng),，成立了藥事委員會(huì)，購進(jìn)藥品時(shí),，需經(jīng)醫(yī)生，藥房,，院長(zhǎng)同意后方可購進(jìn)，堅(jiān)持從主渠道進(jìn)藥,，保證藥品質(zhì)量，結(jié)算采取財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)帳的方式,，杜絕現(xiàn)金交易,。

7嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)審批制度，基本做到對(duì)口招待,，控制最少陪餐人數(shù),，降低招待標(biāo)準(zhǔn),，本著既節(jié)約又熱情的原則,，降低招待費(fèi)用，全年招待費(fèi)15000元,，含原陳欠,。

8職工重大事項(xiàng)報(bào)告制度

對(duì)婚殤嫁娶，生日升學(xué)等活動(dòng)必須及時(shí)上報(bào),，控制在規(guī)定范圍,，有效地控制了大操大辦借機(jī)斂財(cái)?shù)牟徽L(fēng)。

9規(guī)范黨員干部八小時(shí)以外行為

限制黨員干部8小時(shí)以外的不良行為,，使其能夠自覺做到廉潔自律,，定期組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)理論，強(qiáng)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

衛(wèi)生年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

20__年,，__鎮(zhèn)衛(wèi)生院在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市中醫(yī)院的真誠包扶和親臨指導(dǎo)下,，全院職工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，以“愛院,、愛崗,、誠信,、勤奮,、守紀(jì),、合作”的團(tuán)隊(duì)精神，積極開展了醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)療衛(wèi)生,、農(nóng)村防疫保健、新型農(nóng)村合作醫(yī)療等項(xiàng)工作,，按照年初既定的目標(biāo),，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了前所未有的好成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、全面提升我院整體形象。

在全院深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),，提高了醫(yī)療服務(wù)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)貫穿到實(shí)際工作中。

1,、整章建制,、科學(xué)謀劃。為提高工作效率,，樹立務(wù)實(shí)高效的良好形象,，我院先后制定了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理規(guī)定、行風(fēng)評(píng)比工作方案,、醫(yī)療糾紛,、差錯(cuò)、事故處理辦法,、各病種的醫(yī)療護(hù)理常規(guī),、各種醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理、急診急救等五十多項(xiàng)規(guī)章制度,。使我院的行風(fēng)建設(shè)工作得到了科學(xué)化,、制度化管理，形成了在工作中人人有職責(zé),，處處有人抓的良好局面,。

2、以人為本,，搞好服務(wù),。為改善服務(wù)質(zhì)量，落實(shí)承諾服務(wù),，我院在社會(huì)各界廣泛開展了征求群眾意見和建議活動(dòng)，設(shè)立了舉報(bào)箱,，公開舉報(bào)電話,，發(fā)放征求意見卡向社會(huì)問卷調(diào)查，為使意見和建議落到實(shí)處,，我們嚴(yán)格按查處制度處理,，通過整治，一年來,，未接到一起因服務(wù)不周而引起群眾不滿現(xiàn)象,；未發(fā)現(xiàn)一次因職工私自行醫(yī)而造成的不良影響，使我院行風(fēng)有了很大改觀,，整體形象明顯提升,，群眾的滿意度明顯增強(qiáng),，受到廣大群眾的一致好評(píng)。

（二）公共衛(wèi)生工作有序推進(jìn),。

1,、著力應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,。在應(yīng)對(duì)今年的手足口病和甲流工作中，我們高度重視，認(rèn)真組織,，廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識(shí),，成立了發(fā)熱門診、設(shè)立了留觀室,。同時(shí)組織發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生，層層篩查，做好疫情調(diào)查上報(bào)和監(jiān)測(cè)工作,。今年5月份,，通過嚴(yán)格的防御和排查,，共查出手足口病疑似病例1人,，按照要求得到了及時(shí)轉(zhuǎn)診和治療,，全年沒有發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)與糾紛,。

2,、扎實(shí)做好防保、防疫工作,。一是堅(jiān)持每月例會(huì)制度,，今年共召開鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì)16次，并通過以會(huì)代培方式對(duì)14名鄉(xiāng)醫(yī)進(jìn)行了衛(wèi)生法規(guī),、規(guī)章制度,、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；同時(shí)積極組織村醫(yī)參加衛(wèi)生局舉辦的繼續(xù)教育衛(wèi)生法規(guī),、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)教育,，完成全鎮(zhèn)9所村衛(wèi)生室考核辦證事宜，同時(shí)，實(shí)施了每月一次的入村督導(dǎo)檢查工作,，從而使我鎮(zhèn)的村醫(yī)管理工作和防保網(wǎng)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是計(jì)免工作常抓不懈，認(rèn)真做好兒童卡、薄、證,、冊(cè)的管理工作，對(duì)每日新生兒童查行及時(shí)上卡,，按程序接種。截止12月末,，接種各類群體——人次,。其中：（1）全鎮(zhèn)0—7歲兒童——人，今年出生——人,，實(shí)建——人,，建卡率——%，乙肝及時(shí)接種率——%,，8—15歲兒童乙肝疫苗強(qiáng)化免疫一次,，應(yīng)接種——人，實(shí)接種——人,，接種率達(dá)——%,。（2）四苗單項(xiàng)接種率——%，強(qiáng)化免疫率——%,。（3）出血熱疫苗接種——人次,，接種率——%,。（4）流感、風(fēng)疹,、腮腺炎,、狂犬疫苗等接種率達(dá)100%,。今年未發(fā)生一例接種事故,。

3、加強(qiáng)婦幼保健工作,，切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查,。一是積極開展了婦女病普查診治工作，同時(shí)建立了診治檔案,，對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)35歲——59歲婦女進(jìn)行了宮頸癌和乳腺癌的普查,，按照三年普查規(guī)劃，全鎮(zhèn)1600名婦女今年完成普查587人,，普查率——%,。其中查出陰道炎——人，宮頸碘染色——人,，乳腺增生——人,，其它疾病——人，未發(fā)現(xiàn)宮頸癌和乳腺癌患者,。二是及時(shí)完成各種婦幼保健報(bào)表,，做到“降消”項(xiàng)目補(bǔ)償工作按時(shí)兌現(xiàn)，無虛報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象,，圓滿完成了全年婦幼保健任務(wù),。三是做好兒童保健工作。今年,，共對(duì)7歲以下兒童體檢——人,，5歲以下——人，3歲以下——人,。

4,、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作明顯提高。今年,，我院克服人手少,，設(shè)備簡(jiǎn)陋的困難，經(jīng)全院干部職工地共同努力,，共接受門診患者——人次,，平均日門診——余人。開放病床使用率10張,，住院——人,，實(shí)院病床使用率——%,；開展外傷手術(shù)——余例；b超,、心電檢查——人次,；化驗(yàn)檢查——人次；放射檢查——人次,；藥品收入比例控制在——%以內(nèi),；處方、病歷書寫規(guī)范率達(dá)100%,；急危重病人搶救成功率達(dá)——%,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入——萬余元，藥品收入——萬元,，其它收入——萬元,；總支出——萬元，收支結(jié)余——萬元,，同比增長(zhǎng)——%,。

5、抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作,。一是20__年11月至12月,，我院集中時(shí)間，集中人力,、物力和財(cái)力,，對(duì)全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢，實(shí)際體檢688人,，體檢率達(dá)94%,。二是對(duì)全鎮(zhèn)——戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調(diào)查,，共篩選出糖尿病患者——人,；高血壓患者——人；65歲以上老人——人,，按照上級(jí)年體檢80%的要求,，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。

（三）新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展,。

隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施方案的不斷完善和改進(jìn),，在新的形勢(shì)下，我院為推進(jìn)“人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，積極投入到新農(nóng)合工作中去，取得了一定成效,。其主要做法：

1,、加強(qiáng)管理,，嚴(yán)肅報(bào)銷制度。為方便群眾就診報(bào)銷,，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由專職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé)。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記,，規(guī)范了開處方,、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。同時(shí),，對(duì)住院病人在要求報(bào)銷合作醫(yī)療費(fèi)用時(shí)嚴(yán)格把關(guān),，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》,、《身份證》和《戶口薄》,、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)，經(jīng)核實(shí)無誤后,，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民,，當(dāng)日兌現(xiàn)補(bǔ)償，截至目前,，我院未出現(xiàn)一起不合理報(bào)銷病例,，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費(fèi),，清清楚楚享受政府的惠民政策,，有效地保證了參合資金的安全使用。

2,、方便群眾,，搞好服務(wù)工作。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓,，一是我們?cè)诟纳品?wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時(shí)，為方便群眾,，我們歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間,，深入17個(gè)村屯，在千家萬戶開展了門診小額補(bǔ)償會(huì)戰(zhàn)工作,，實(shí)施了送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動(dòng),，真正做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”,，為廣大參合人員提供了便利條件,。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合，20__年,，我院新農(nóng)合工作一步一個(gè)腳印,，健康有序的運(yùn)行,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)——人,，已參合人員——人,，參保率達(dá)——%，同比增長(zhǎng)——%,。在報(bào)免工作中,，今年共為參合人員實(shí)施各類補(bǔ)償——人次，補(bǔ)償金額——元,，直接減免——元,。其中：補(bǔ)償住院——人次，補(bǔ)償金額——元,，門診小額補(bǔ)償——人次,，金額——元，使農(nóng)民真正得到了實(shí)惠,，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。同時(shí)，醫(yī)院也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

20__年,，我們雖然取得了一定成績(jī)，但存在著諸多差距,，主要體現(xiàn)在：

1,、鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，離目標(biāo)管理要求仍有一定差距,。

2,、我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足,，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少,，人才缺乏，無后備力量,。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高,，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標(biāo)。

3,、業(yè)務(wù)收入盡管有所增加,，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款——萬元,，加之部分患者流向市院,，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。

4,、__衛(wèi)生院距離縣城100余里,，是虎林東部重要的醫(yī)療救護(hù)中心,，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場(chǎng),、林場(chǎng),、良種場(chǎng)、奶牛場(chǎng),，無交通工具,，無法應(yīng)對(duì)突發(fā)的公共衛(wèi)生事件以及急重患者。

20__年,，我院將以預(yù)防保健為中心,，創(chuàng)建一流衛(wèi)生院；以改革為動(dòng)力,，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),、敬業(yè)、進(jìn)取精神,；以人才培養(yǎng)為根本,，努力提高全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心,，不但提高醫(yī)療服務(wù)水平；以安全治理為重點(diǎn),，切實(shí)保障醫(yī)療安全,，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展。

衛(wèi)生年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署,，在這里，我將本人自20xx年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長(zhǎng)“一崗雙職”,、希望向大家做一個(gè)報(bào)告,。不當(dāng)之處，請(qǐng)各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不負(fù)重托當(dāng)好單位領(lǐng)頭雁》,。

20xx年,，組織上任命我為院長(zhǎng)。面對(duì)周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn),。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,，5年來，我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工,，始終以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù),，外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng)”為理念,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn)“五級(jí)跳”，業(yè)務(wù)收入從20xx年的368萬元上升到2019年的639萬元,，絕對(duì)增幅率達(dá)到64%,。2019至20199連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進(jìn)單位,、宜都市文明單位,。先后被宜都市衛(wèi)生局評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位，2019年一舉成為我市首家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”,。

作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長(zhǎng)”,，過去2019年，我的主要做法是：

紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級(jí)醫(yī)療服務(wù)單位,。對(duì)患者來說，上宜昌,、下宜都交通非常方便,。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的辦法就是“苦練內(nèi)功”,。5年來,，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵，結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)情,，多措并舉,，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效,。

一是投“大本錢”改善硬環(huán)境,。2019年初，宜都市開始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,。當(dāng)年,，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級(jí)醫(yī)院就診,。按新農(nóng)合規(guī)定,，醫(yī)院級(jí)別越高，報(bào)銷比例越低,。為盡快改變因?yàn)榛颊呱峤筮h(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面,，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來,，先后投入50萬元配置了兩臺(tái)救護(hù)車,、添置了價(jià)值30萬元的全自動(dòng)生化分析儀和20萬元的b超檢測(cè)儀。去年又爭(zhēng)取到中央擴(kuò)內(nèi)需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓,，樓內(nèi)設(shè)有內(nèi)科,、外科、婦產(chǎn)科三個(gè)住院病區(qū)及規(guī)范化手術(shù)室,，可同時(shí)容納病床120張,，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設(shè)備。如今,，患者舍近求遠(yuǎn)就醫(yī)的被動(dòng)局面得到根本性扭轉(zhuǎn),。統(tǒng)計(jì)表明，目前全鎮(zhèn)有65&的病人選擇在本院就醫(yī),。我們分析,，等新住院大樓投入運(yùn)行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xx個(gè)百分點(diǎn),。

二是持之以恒提升“軟實(shí)力”,。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務(wù)水準(zhǔn),?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務(wù)骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進(jìn)修,，連續(xù)5年邀請(qǐng)10名主任醫(yī)師來院開展學(xué)術(shù)講座,、會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo),，通過傳,、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準(zhǔn),。

改善硬環(huán)境、提升“軟實(shí)力”兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階：20xx年完成業(yè)務(wù)收入368萬元,，手術(shù)臺(tái)次264臺(tái);2019年完成業(yè)務(wù)收入418萬元,，手術(shù)臺(tái)次313臺(tái);2019年完成業(yè)務(wù)收入480萬元，手術(shù)臺(tái)次337臺(tái);2019年完成業(yè)務(wù)收入523萬元,，手術(shù)臺(tái)次417臺(tái);2019年完成業(yè)務(wù)收入639萬元,，手術(shù)臺(tái)次402臺(tái)。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”專家評(píng)審考評(píng)中,，我院以總分946分的優(yōu)異成績(jī)奪得第一名,，成為全市第一家“一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院”。

從理論上說,，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風(fēng)險(xiǎn),。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今,，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈,。5年來,，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當(dāng)做大事要事來抓，警鐘長(zhǎng)鳴,，做到防患于未然,。具體從“四確保”入手,，保障醫(yī)療安全,。

一是確保首診負(fù)責(zé)。全院建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)和三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，堅(jiān)持首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，對(duì)醫(yī)療事故隱患早消除。每月不定期重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量并嚴(yán)格同個(gè)人績(jī)效掛鉤,，定期舉行病案討論，對(duì)疑難和正常死亡病例進(jìn)行專題剖析,，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率,。

二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)行業(yè)法律等進(jìn)行了全員培訓(xùn)及考核,。確保了四個(gè)100%：即專業(yè)技術(shù)人員行業(yè)法規(guī)知曉率達(dá)到100%,、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊(cè)率達(dá)到100%、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)到100%,、各種病情告知,、手術(shù)、麻醉等談話簽字率達(dá)到100%,。

三是確保職責(zé)明晰,。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫(yī)院、二醫(yī)院,、松木坪衛(wèi)生院,、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在原有《醫(yī)院管理—法律法規(guī)篇》,、《護(hù)理,、院感篇》、《醫(yī)療管理篇》基礎(chǔ)上,，專門制定了《醫(yī)院管理—診療常規(guī)篇》,。

四是確保監(jiān)控嚴(yán)密。對(duì)所有病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理，每周四下午醫(yī)務(wù)科組織科主任,、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行出院病歷及處方審核,，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比，每周一晚召開醫(yī),、護(hù),、藥專業(yè)人員業(yè)務(wù)會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果,，限期整改,。我們還在門診大廳設(shè)立了監(jiān)督崗，開設(shè)了患者投訴箱,，聘請(qǐng)了10名社會(huì)監(jiān)督員,，讓社會(huì)各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾,，有訴必答,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級(jí)黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措,。5年來,，我們始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點(diǎn)，精細(xì)服務(wù)惠民生,，力求實(shí)現(xiàn)黨和政府得民心,、人民群眾得實(shí)惠、本級(jí)醫(yī)院得發(fā)展三大完美收效,。

一是堅(jiān)持用“宣傳專欄”動(dòng)態(tài)更新政策,。我們推出了一個(gè)集補(bǔ)償辦法、問題咨詢等綜合性內(nèi)容為一體的宣傳欄,。對(duì)欄目?jī)?nèi)容,，我們實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。5年來,，堅(jiān)持每10天更換一次,。力求讓每一位參合農(nóng)民能夠全面、細(xì)致地掌握新農(nóng)合的最新政策,。

二是堅(jiān)持以醫(yī)師查房現(xiàn)場(chǎng)解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實(shí)惠,，我們要求個(gè)工作日里由主治醫(yī)師核對(duì)病人當(dāng)天用藥和治療情況,，利用查房機(jī)會(huì)，積極向患者推薦,、解答“新農(nóng)合”政策疑問,。

三是堅(jiān)持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對(duì)當(dāng)月報(bào)銷操作情況經(jīng)系統(tǒng)分析后由各科室寫出專題書面材料，要求材料中必須涵蓋有關(guān)指標(biāo)的異常變化,、注意事項(xiàng),、提出意見、改進(jìn)方法等,。每個(gè)月,，都要求就材料所反映的問題當(dāng)面與新農(nóng)合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進(jìn)辦法,。

5年來,，全院累計(jì)辦理住院、分娩,、門診基金補(bǔ)償35537人次,，補(bǔ)償金額673.1萬元、住院患者平均報(bào)銷比例達(dá)到60%,。

作為一名醫(yī)生,，我始終深愛我的職業(yè)。5年來,，崗位發(fā)生了變化,，但我對(duì)職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來,，我每年堅(jiān)持上手術(shù)臺(tái)80次以上,，先后成功主刀大小427臺(tái)手術(shù)。我還利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，探討新臨床理論,。我撰寫的《閉合復(fù)位交鎖髓內(nèi)釘固定治療脛骨骨折》發(fā)表在國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)雜志上，并在“現(xiàn)代管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新理論研論暨頒獎(jiǎng)大會(huì)”成果交流中榮獲一等獎(jiǎng),。2019至2019連續(xù)3年進(jìn)入宜都市專業(yè)技術(shù)拔尖人才行列,。

作為一名院長(zhǎng)，我處處關(guān)愛單位的職工,。一個(gè)人干事是工作,，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的主人,。近幾年,，衛(wèi)生院竭力把對(duì)職工的關(guān)心化為點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)膩行動(dòng)。生活中,，從人格上尊重職工,，調(diào)動(dòng)職工工作的能動(dòng)性、增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺性,。連續(xù)3年,，分期分批組織職工到北京,、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野,。我們還組織職工多次參加了本鎮(zhèn)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽,，均取得較好成績(jī)。去年在本鎮(zhèn)“慶國(guó)慶,，促和諧”活動(dòng)中,，我院組成20多人的合唱團(tuán)參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽,。廣大職工在文藝活動(dòng)中盡展白衣天使風(fēng)采,，極大地凝聚了職工團(tuán)結(jié)拼搏、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,。

作為一名班長(zhǎng),，我自覺做到潔身自好。近幾年,，衛(wèi)生院一班人時(shí)時(shí)嚴(yán)于律己,。今年院黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)及發(fā)展實(shí)際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度,，促進(jìn)班子決策民主化,、科學(xué)化、規(guī)范化,，自覺筑起反腐“防火墻”,。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革,、工作規(guī)劃,、工資分配、補(bǔ)助構(gòu)成,、獎(jiǎng)金發(fā)放,、隊(duì)伍建設(shè)等問題的，納入“重要事項(xiàng)”決策范圍;將涉及后備干部,、中青年骨干推薦,，中層干部任免，各領(lǐng)導(dǎo)小組建,、調(diào),、撤，重要崗位人事調(diào)整,，關(guān)鍵人才培養(yǎng),、引進(jìn)等問題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目,、不動(dòng)產(chǎn)購置及大額辦公設(shè)備采購等問題的,納入“重要項(xiàng)目”討論范圍;將涉及未列入年度預(yù)算,、單項(xiàng)支出在3000元以上的資金款項(xiàng)支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍,。凡列入“三重要一大額”范疇的,，都必須按規(guī)定提交黨支部或院委會(huì)集體討論決定。為確?！叭匾淮箢~”制度實(shí)施落到實(shí)處,，還進(jìn)一步明確了集體決策的機(jī)制程序、議事規(guī)則和責(zé)任追究等內(nèi)容,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：在人類歷史的長(zhǎng)河中，5年,，只不過轉(zhuǎn)瞬即逝,。但在我人生的經(jīng)歷中，20xx至20194的這2019年,，卻是刻骨銘心,。在看到成績(jī)的同時(shí)，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入,、固定資產(chǎn),、服務(wù)水平等多項(xiàng)考核指標(biāo)5年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固,，隨著醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，我院科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大,。

我堅(jiān)信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)、有在坐各位黨員和職工的合力支持,、有個(gè)人全力以赴的努力,，紅花套衛(wèi)生院一定能夠在新起點(diǎn)上書寫出更加美好的新篇章!

最后，謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

衛(wèi)生年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

xx年,，我所的各項(xiàng)工作緊緊圍繞創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生城市的為重點(diǎn)工作,，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)作表率，為民務(wù)實(shí)抓發(fā)展為主基調(diào),，堅(jiān)持跨前一步,、為民服務(wù)的工作理念，不斷完善機(jī)制,，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)了容貌整潔、管理有序,、環(huán)境美化的市容環(huán)境建設(shè)和管理新目標(biāo)?，F(xiàn)將xx年全年工作總結(jié)如下：

我所現(xiàn)有人員97人,，其中正式工19人，臨時(shí)工78人,。日清掃面積約84萬平方米,，每天兩大掃，專人保潔,，日清運(yùn)垃圾約50噸,，網(wǎng)罩行車。

（一）水邊鎮(zhèn)清掃保潔接管

根據(jù)《xx縣人民政府常委會(huì)議》（29）號(hào)記錄摘要的會(huì)議精神,，我所從xx年1月1日全面接管了水邊鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生及水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所原班人員,，并擴(kuò)大了清掃保潔范圍及增加了垃圾清運(yùn)力度。在接管以前水邊鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所只清掃了石陽路半條路,，接管后,，我所在人員不夠及水邊鎮(zhèn)垃圾車報(bào)廢的情況下，不等不靠,，將石陽路未清掃部分,、玉峽大道水邊段、水邊新村等實(shí)現(xiàn)了全面清掃,，新增清掃保潔面積約5萬平方米,，清運(yùn)垃圾車次從原來的每天1車提高到每天3至4車。我所的進(jìn)入,，改善了人居環(huán)境,，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評(píng)，贊不絕口,。

（二）日常工作情況

1,、抓清掃改革，提高城市清掃保潔精細(xì)化,。清掃實(shí)行改革,，將清掃路面細(xì)化，路面清掃實(shí)行定員,、定崗,、定任務(wù)，分配到每名清掃工人,，每名清潔工人負(fù)責(zé)一條路面清掃保潔,，責(zé)任、任務(wù)明確,，誰出現(xiàn)問題誰負(fù)責(zé),，誰的路面干凈就獎(jiǎng)勵(lì)誰。徹底打破了以前3人一組,，5人一群的舊體制,，消滅了窩工現(xiàn)象,、出現(xiàn)問題后的連坐現(xiàn)象。改革后,，整體提高了職工的積極性,，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化,。

2、用制度管事管人,。每周五定期召開班子成員例會(huì),，及分析工作中存在的不足及改進(jìn)辦法，加強(qiáng)班子成員中的溝通和協(xié)調(diào),，提高凝聚力,；認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,，對(duì)管理人員進(jìn)行調(diào)整,，落實(shí)責(zé)任制；加強(qiáng)長(zhǎng)期機(jī)關(guān)效能工作,，所辦公室上,、下班實(shí)行實(shí)名簽到制，對(duì)前來辦事的人員實(shí)行微笑服務(wù),，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn),、臉難看的現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，壓縮非生產(chǎn)性開支，購買須經(jīng)2個(gè)人的手,，報(bào)銷發(fā)票須經(jīng)2個(gè)人以上簽寫屬實(shí),，最后由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽寫同意報(bào)銷。加強(qiáng)收費(fèi)管理,，督促各單位簽訂垃圾清運(yùn)協(xié)議書,，加大收繳清潔衛(wèi)生費(fèi)力度，增收節(jié)支,，以保證日常運(yùn)作,。

3、結(jié)合我們的工作實(shí)際,，制定工作目標(biāo),。我所實(shí)行一級(jí)監(jiān)督一級(jí)的責(zé)任到個(gè)人的做法，今年初我所成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,，小組長(zhǎng)由所領(lǐng)導(dǎo)兼任,，隊(duì)長(zhǎng)每日必須進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,，監(jiān)督小組每月不定期督查路面是否有裸露垃圾，是否存在漏掃現(xiàn)象,，是否有坐等下班時(shí)間等問題的存在,；如果存在，不是扣罰職工,，而是扣罰隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任不到位,，每次最少100元，實(shí)踐證明,，城區(qū)主次干道和公共場(chǎng)所的衛(wèi)生明顯好轉(zhuǎn),。工業(yè)園清掃保潔管理實(shí)行百分制，由我所監(jiān)管人員按清掃保潔程度打分,，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督打分實(shí)施情況,，給予承包人一定的壓力，促使承包人花時(shí)間和力氣來保證工業(yè)園的潔凈,。各個(gè)住宅小區(qū)有物業(yè)管理的小區(qū),，我們和物業(yè)公司簽訂清運(yùn)合同，物業(yè)公司沒有接管的住宅小區(qū),，我們找到建筑商協(xié)調(diào),，要求盡快形成物業(yè)管理。(1)(2)(3)