時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

慈善超市工作計(jì)劃篇一

一路走來，我深刻的意識到要做好超市防損工作,，單靠動動嘴皮子,、簡單地超市訓(xùn)練是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。超市防損也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要精心計(jì)劃,，合理安排才能夠做好,。

為此，我現(xiàn)在制定20xx年世紀(jì)聯(lián)華超市防損工作計(jì)劃：

要在公司人事制度的基礎(chǔ)上建立一套的獎勵(lì)制度,，表揚(yáng)工作優(yōu)秀突出分子,。對于嚴(yán)重影響部門聲譽(yù)的工作人員堅(jiān)決予以懲罰，讓制度不斷完善,，使正義,、公正沁入員工心中。

加強(qiáng)防損團(tuán)隊(duì)工作人員聯(lián)系,，合理分工,，互相配合，以加強(qiáng)對于超市各區(qū)的管理,。在這方面,，我要傾力親為，在防損團(tuán)隊(duì)當(dāng)中樹立威信,。此外,，我還會關(guān)心防損團(tuán)隊(duì)員工的生活，解決隊(duì)員實(shí)際困難,。

超市防損的工作雖然重要,，但是也不能改太過分于追求每一個(gè)細(xì)節(jié)。我們在加強(qiáng)超市監(jiān)管和巡邏的時(shí)候,，也應(yīng)該讓顧客處于一個(gè)購物的舒適環(huán)境當(dāng)中,，不能影響正常顧客的購物體驗(yàn)，提升部門服務(wù)意識,。

慈善超市工作計(jì)劃篇二

新的一年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二,、準(zhǔn)確把握市場定位,，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局,。

三,、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離,，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,，在營銷,、價(jià)格、貨源,、退換貨等方面爭取的政策,。

七、科學(xué)分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷。營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強(qiáng)情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務(wù)整體造勢,，包裝更生活化、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源,，促進(jìn)銷售的.目的。

八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程,，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程,。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為,，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍,。

慈善超市工作計(jì)劃篇三

以經(jīng)營為中心,、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善,、提升,，逐步得到了壽光廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所,。

⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;

⒉在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了多種適銷的商品,，另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?，降低了采購成本,、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量,。

⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改,，從根本上保證了消費(fèi)者的利益,。經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，××一直堅(jiān)持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路,。

⒈經(jīng)過充分研究在加大日常巡視力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng),、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序,、工作紀(jì)律,、商品質(zhì)量、儀容儀表,、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管,，起到了較好的效果。

⒉完善各項(xiàng)制度與流程,。按照集團(tuán)公司環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)地理順,。

⒊月份開展了骨干員工,、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像,、授課的`形式分別對主管,、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月,，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié),、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在××年下半年當(dāng)中,，××××將繼續(xù)按照,、市府及貿(mào)易局的指示精神開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深入研究,、周密策劃精心組織各項(xiàng)營銷活動,，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個(gè)新的臺階。

⒈在區(qū)域內(nèi)繼續(xù)進(jìn)行市場拓展工作,，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,。同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè),、人員就業(yè)等問題中去,，幫政府分憂解難。

⒉繼續(xù)深化環(huán)節(jié)控制流程管理的工作思路,，找出工作開展的瓶頸,，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件,。

⒊通過各種形式增加員工之間,、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點(diǎn),、鼓勵(lì)員工,，使員工進(jìn)步,。

⒋做好公司的安全工作,。

慈善超市工作計(jì)劃篇四

10月27日公司組織各店處長到北京進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，一共參觀了8家門店,，主要是家樂福{雙井},，沃爾瑪{建國路知春路}毆尚{四季店}物美{北苑}易初蓮花{北苑}好友多{板井}雖然時(shí)間很短，但我卻從中學(xué)到了很多知識,，特別是商品的擺放,，商品的品質(zhì)，地堆的陳列,，商品的精加工,，品項(xiàng)的齊全以及生鮮的衛(wèi)生，都讓我大開眼界,，給以后的工作提供了思路,，現(xiàn)結(jié)合我店存在的問題提出改善措施。

這次我們參觀的門店蔬果的品質(zhì)非常的好,，特別是家樂福和沃爾瑪,，商品的規(guī)格統(tǒng)一，大小均勻,，干凈衛(wèi)生,，品質(zhì)非常的新鮮，很難從中找到變質(zhì)或賣相不好的商品,，給人一種賞新悅目的感覺,。而我們卻做不到，我們的蔬果品質(zhì)不穩(wěn)定,，時(shí)好時(shí)壞,，經(jīng)常出現(xiàn)腐爛變質(zhì)的商品在排面上，尤其是葉菜類到晚上是出現(xiàn)葉子枯萎耷拉現(xiàn)象,，還有因倉庫問題將蔬果臨時(shí)放在貨體檢緊挨制冰機(jī),，由于溫度過高而導(dǎo)致品質(zhì)下降。針對這種現(xiàn)象做出以下幾方面做出改善,；

1,、嚴(yán)把商品進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，杜絕品質(zhì)不好的商品進(jìn)入賣場。

2,、商品在陳列補(bǔ)貨時(shí)要求一個(gè)個(gè)的擺放整齊,，及時(shí)把殘次賣相不好的商品挑揀出來，堅(jiān)決杜絕整箱斜倒碰傷商品,。

3,、販?zhǔn)圻^程中要翻堆挑揀，保證每個(gè)地堆排面的商品徹底的整理一遍,。

4,、根據(jù)客流高峰的變化進(jìn)行合理的補(bǔ)貨，杜絕出現(xiàn)商品過多積壓或斷貨現(xiàn)象,。

5,、做好商品的儲藏工作，按照保存條件進(jìn)行儲藏,，避免儲存不當(dāng)而造成品質(zhì)下降,。

6、當(dāng)天排面未銷售完的蔬菜及時(shí)做加工轉(zhuǎn)化或調(diào)撥員工餐廳,，不允許次日用新貨直接將剩余商品覆蓋銷售,。

7、和商管溝通協(xié)調(diào)未及時(shí)入庫的商品不允許放在貨梯間做周轉(zhuǎn),，等到商品入蔬果倉庫后,，方可在進(jìn)行拉貨。

我們參觀的門店南北干貨的.陳列方式都是以地堆形式,，商品中間散裝銷售四周以袋裝商品圍起兩種方式陳列,，品項(xiàng)齊全，干凈衛(wèi)生,，方便顧客的購買,。目前人民店是以袋裝銷售陳列，個(gè)別商品是散裝銷售,，雖說也是兩種陳列方式但因面積太小,，很多季節(jié)品陳列不出來，導(dǎo)致業(yè)績嚴(yán)重下降,，針對這種現(xiàn)象做以下調(diào)整改善,；

1、壓縮兩個(gè)袋裝雜糧廠商陳列面積

2,、將袋裝干貨蜜餞移到原袋裝雜糧區(qū)

3,、原蜜餞區(qū)域做炒貨散裝銷售，以地堆形式中間散裝四周包裝方式銷售擴(kuò)大南北貨陳列區(qū)域,。

隨著人們生活水平的提高,，對肉類品質(zhì)和品項(xiàng)的多樣化購買要求越來越越高,，家樂福和沃爾瑪畜產(chǎn)豬肉品項(xiàng)達(dá)到100個(gè)單品左右，品種豐富齊全例如,；

有機(jī)山豬肉

排酸豬肉

尤其是沃爾瑪精分割加工商品占50%左右,，以低溫冷藏柜方式陳列，分為上下三層長約6米,，都是當(dāng)天生產(chǎn)制作,。牛羊肉品項(xiàng)齊全，包裝和散裝兩種方式陳列方式,，歐尚牛羊肉品種達(dá)到20個(gè)左右,，我們雖說也做過但因區(qū)域的限制面積太小原因，品項(xiàng)太單一,，販?zhǔn)蹥夥詹粔?，業(yè)績不理想，結(jié)合人民店實(shí)際情況做以下整改措施,；

1、豬肉類以分割為主,，分為高,，中，低,，三個(gè)檔次三種價(jià)位,。以低價(jià)吸引客流{以外場分割陳列銷售為主}，中價(jià)抓取業(yè)績{保證貨量的豐滿和品質(zhì)}高價(jià)抓取毛利{挑選品質(zhì)較好的肉品作精加工商品銷售}都為散裝銷售方式陳列,。

2,、開發(fā)新品增加腌制肉和盒裝細(xì)加工商品。開發(fā)品項(xiàng),；燒烤類,；黑椒牛排，勁辣牛排,，咖喱牛排等烤翅類,；金沙雞翅，勁辣雞翅,，蒜香雞翅等腌制類,；魚香肉絲，宮爆雞丁,，麻辣雞塊等細(xì)加工商品;紅燒肉丁,，五花扣肉，精致肋排段,，精致里脊等

3,、將外場區(qū)水果地堆壓縮擴(kuò)大畜產(chǎn)區(qū)域做牛羊肉做現(xiàn)場分割和增加品項(xiàng),。

家樂福水產(chǎn)是以藍(lán)色周轉(zhuǎn)框陳列，雖說冰墻不夠氣勢,，但商品比較新鮮,，商品擺放比較整齊，品種齊全例如,；鮮蝦3種四種以綠色菜葉襯托,，活蝦以很大的藍(lán)色防水塑料布現(xiàn)場銷售，螃蟹是以4個(gè)經(jīng)企劃布置而成的大桶陳列銷售,，也成為生鮮的一個(gè)亮點(diǎn),。尤其是沃爾瑪冰墻和商品陳列都成為店內(nèi)的一個(gè)靚麗點(diǎn)，冰墻打的很漂亮美觀,，根據(jù)不同的商品做出不同的商品陳列以及冰墻的變化例如,；帶魚扇子形黃花魚橢圓形等。而我們雖說道具設(shè)備沒有他們先進(jìn),，但我們的陳列方式太死板,，沒有靚點(diǎn)缺少點(diǎn)綴，結(jié)合實(shí)際情況做以下改善,；

1,、要求冰臺必須干凈衛(wèi)生，無異味,，冰墻打得高度一致統(tǒng)一,。

2、針對個(gè)別單品做特出陳列,，增加靚點(diǎn),。

3、要求廠商增加活鱸魚,，大閘蟹等,，品項(xiàng)。

每到冬季是沙鍋配菜銷售的旺季,，但由于人力的不足往往開業(yè)前不能將排面補(bǔ)滿,，貨量不豐滿，品種太少,，針對這種現(xiàn)象我們做出以下計(jì)劃,；

1、利用下午6點(diǎn)到8點(diǎn)將部分粗加工商品準(zhǔn)備到位,，減少早上工作量,。

2、增加品項(xiàng),，保證貨量豐滿,，做重點(diǎn)推廣,。

3、企劃氣氛布置,，做重點(diǎn)宣傳和員工叫賣。

除了以上還有許多值得學(xué)習(xí)的地方,，特別是細(xì)節(jié)的管理給我感觸最大,，{如；商品的組合服務(wù)的管理賣場的環(huán)境衛(wèi)生},，我們今后將通過各個(gè)環(huán)節(jié),，行為規(guī)范，做到監(jiān)督檢查反饋等細(xì)節(jié)管理將工作做得更完美到位,。

慈善超市工作計(jì)劃篇五

統(tǒng)籌管理好一家賣場需要很強(qiáng)的計(jì)劃性,，超市工作的企劃,、采購,、營運(yùn)等一系列的要求，都應(yīng)該按照規(guī)范去落地執(zhí)行，運(yùn)用有效的`技術(shù)手段是做好工作計(jì)劃的關(guān)鍵所在,。

1.設(shè)計(jì)規(guī)劃11~12月營銷海報(bào)檔期規(guī)劃工作；

2.設(shè)計(jì)卡務(wù)營銷整體推進(jìn)思路及計(jì)劃,；

3.設(shè)計(jì)卡務(wù)營銷卡樣,、信息牌,、入口展示,、客服展示、全員營銷話術(shù),、抖音,、微信；

4.企劃方案策劃書審核及描述(成本期望固定企劃格式),。

1.完成各級區(qū)域空間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并制作臺賬,；

2.完成各級區(qū)域廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及起止收費(fèi)時(shí)間并制作臺賬；

3.規(guī)劃賣場地堆,、端架陳列基本要求,；

4.設(shè)計(jì)規(guī)劃11~12月促銷海報(bào)檔期規(guī)劃工作,；

5.完成營銷卡務(wù)分類及單品規(guī)劃工作；

6.按照業(yè)態(tài)分析a類商品同質(zhì)化推進(jìn)策略及方式,；

7.場外營銷商品選擇,。

1.場外促銷活動準(zhǔn)備及業(yè)績分析跟蹤；

2.制作賣場布局圖并標(biāo)準(zhǔn)各區(qū)域登等級地段,；

3.規(guī)劃賣場地堆端架陳列基本要求,；

4.規(guī)范pop迎面懸掛的基本要求；

5.按a類商品共性推進(jìn)計(jì)劃,，上排面計(jì)劃及汰換商品明細(xì),；

6.零庫存商品補(bǔ)貨加大訂貨推進(jìn)計(jì)劃：

每天記錄并檢核《零庫存和隱形缺貨》；

復(fù)核《零庫存和隱形缺貨》并確認(rèn)增補(bǔ)數(shù)量,；

實(shí)行周區(qū)域全面負(fù)責(zé)制嚴(yán)格審核《零庫存及隱形缺貨》,；

實(shí)行周單店全面負(fù)責(zé)制嚴(yán)格審核《零庫存及隱形缺貨》。

7.訂貨能力跟進(jìn)與抽查,；

8.基礎(chǔ)賣場維護(hù)管理--商品前后一致,、賣場清潔、價(jià)簽管控15項(xiàng)管控,；

9.酒水飲料洗滌化妝品兩個(gè)部門擴(kuò)充排面計(jì)劃（參照酒水飲料排面標(biāo)準(zhǔn)）,；

10.盤點(diǎn)視頻管理以及盤點(diǎn)實(shí)際工作操作。

慈善超市工作計(jì)劃篇六

一,、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關(guān)。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130％,，同比增長15％,，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位,。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè),，調(diào)整率達(dá)70%以上,。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個(gè)工程兩手齊抓,。“打造20個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%,。擴(kuò)銷增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過整合資源，把握熱點(diǎn),，推出個(gè)性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。

二,、服務(wù)體系不斷完善,，現(xiàn)場管理成效斐然04年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系,，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。三,、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬余人次的各類培訓(xùn),，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。

04年的工作成績顯著,，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。問題二：對市場形式的.預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢,。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯,。20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場,，確保開門紅,，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、準(zhǔn)確把握市場定位,，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局,。

三,、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷分離,，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展,，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī),，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能,，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

五、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修、營銷,、人員,、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率,、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六,、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷,、價(jià)格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七,、科學(xué)分析，力求突破,，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化,、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的,。

八,、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛圍,。

慈善超市工作計(jì)劃篇七

新年里，把握市場需求量,，確保開門紅,，為努力把超市各種工作做好，特制定出20xx年超市年度工作計(jì)劃,。

在羅列的超市年度銷售工作計(jì)劃中有八方面內(nèi)容：

一,、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān),。實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130％，同比增長15％,，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長381％,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè),，淘汰品牌123個(gè),，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%,。兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。

二、服務(wù)體系不斷完善,，現(xiàn)場管理成效斐然08年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新。

三,、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進(jìn)行了900多小時(shí),，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響,。

08年的工作成績顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢,。

問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變,。

問題六：供應(yīng)商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯,。20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追，我們20xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)將是以下幾個(gè)方面：

1,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2,、準(zhǔn)確把握市場定位，實(shí)施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實(shí)行整體錯(cuò)位,，打造區(qū)域時(shí)尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營的格局,。

3,、組建貨品部,，實(shí)施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

4,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù),。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為09年的首要任務(wù),，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

5,、狠抓百萬品牌,，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

6、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對經(jīng)營造成的'制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷,、價(jià)格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

7,、科學(xué)分析，力求突破,，全面推行親情化營20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化,、時(shí)尚化,，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的,。

8,、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí),，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度,，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧,、規(guī)范的良好工作氛l圍,。

慈善超市工作計(jì)劃篇八

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的某年,，面對20xx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里,，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：

一、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

二,、明確全店銷售目標(biāo),，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化,，落實(shí)到每名員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析,。

三、在節(jié)假日上做文章,，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動,，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動，充分做好宣傳及布臵的工作,。

四,、做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作,，做到一人接待,，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便,、快捷的服務(wù),。

五、知己知彼,，通過市場調(diào)研,，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整,，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化,，提高市場占有率。

六,、可能的降低成本,，開源節(jié)流,，以減少開支。

七,、日常管理,，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

八,、加大員工的培訓(xùn)力度,，全面提高員工的整體素質(zhì)。

九,、對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為公司著想為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

十,、增加各部門,、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個(gè)秀的團(tuán)隊(duì)。

十一,、店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能,，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到的高素質(zhì)人才,。

十二,、分明的獎懲制度，以激勵(lì)和約束員工的工作,，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,，在競爭中立于不敗之地。

十三,、各種合理的,、能夠利用的條件，創(chuàng)造,、布臵良好的店面環(huán)境,，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理,、寬松,、優(yōu)美,、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。

十四,、創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境,，協(xié)調(diào)好與鄰里、安防人員,、政府部門的關(guān)系,，減少不必要的麻煩。

十五,、經(jīng)?？偨Y(jié)，總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)將沒有做好的事情分析并且吸取教訓(xùn)找出原因及解決的辦法,；已經(jīng)成功的事情尋找實(shí)施時(shí)的.不足把這些經(jīng)驗(yàn)投入到未來的工作中去,，更好的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為將來做鋪墊。

十六,、經(jīng)常與我店周邊地區(qū)政府及相關(guān)部門溝通“如：某,、派出所及我店所在的水電部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時(shí)創(chuàng)造良好的條件,。

不積跬步,，無以致千里。點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡,，過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)地,，也得到了不少的磨礪機(jī)會,，這些機(jī)會對我來說都是實(shí)際而有效的。在今后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。人生能有幾回搏,，在今后的日子里,，我要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。望領(lǐng)導(dǎo)給予指正,，不吝賜教。

慈善超市工作計(jì)劃篇九

很多超市從業(yè)人員都認(rèn)為只要打好春節(jié)戰(zhàn)役,，年后就可以好好休整一下了,，這其實(shí)是個(gè)不小的誤區(qū)。殊不知,，一年之季在于春,，年后可以說是一年中至關(guān)重要的一段時(shí)期，它既是總結(jié)去年得失的最佳時(shí)機(jī),，又是修正和執(zhí)行新一年計(jì)劃的開始,，是“龍?zhí)ь^”的時(shí)期，新的一年能不能做好,，春天就定了調(diào)子。

年后需要關(guān)注哪些重要的工作呢,？我個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)方面是重中之重,。

等元宵節(jié)過后，店長就應(yīng)該組織各個(gè)部門的管理層召開各類總結(jié)會,。從人力,、商品、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)四個(gè)維度來全面回顧和總結(jié)全店及各部門在過去一年和春節(jié)戰(zhàn)役中,，哪些方面做得很好，哪些方面還有機(jī)會點(diǎn),，需要著手改進(jìn),。

比如春節(jié)期間哪些暢銷品缺貨，哪些部門缺人,，哪些資產(chǎn)出現(xiàn)問題,，預(yù)計(jì)造成的業(yè)績損失是多少，春節(jié)期間競爭對手有哪些有競爭力的促銷活動等等,，這些有參考價(jià)值的信息都應(yīng)作為重要信息——記錄下來,，收錄成冊，進(jìn)行存檔,，為新年度的經(jīng)營工作留下寶貴的經(jīng)驗(yàn),。這樣一年一年積累下來，店內(nèi)就會有一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)庫,，就能少走彎路,，這個(gè)門店的團(tuán)隊(duì)就會成長得更快,，發(fā)展得更好。

年后店長應(yīng)該和店內(nèi)各級管理層安排1到2天的時(shí)間,，專門組織召開相應(yīng)的會議,，修正和分解新年度的工作計(jì)劃。

新年度工作計(jì)劃可能在春節(jié)前就做好了,，但是要根據(jù)春節(jié)期間的銷售及利潤達(dá)成情況來做及時(shí)地修正,。比如原定春節(jié)60天業(yè)績要做到全年25%的目標(biāo)沒有達(dá)成，那么,，下面幾個(gè)月的銷售目標(biāo)就要做出合理地調(diào)整,，否則全年目標(biāo)可能就很難完成了。

怎么修正和分解新年度工作計(jì)劃,？一般來說,，也可以從人力、商品,、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)四個(gè)維度來進(jìn)行,，人力方面要如何發(fā)展、商品方面如何調(diào)整,、財(cái)務(wù)方面費(fèi)用如何控制,、要新增哪些資產(chǎn)等等，都要做出相應(yīng)的計(jì)劃和調(diào)整,。

年后的年度工作計(jì)劃必須量化到人,，且具體可行，是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行方案,。一經(jīng)修正通過,，超市168就必須要求各個(gè)部門按照門店的這個(gè)總計(jì)劃制定本部門的工作計(jì)劃，責(zé)任到人,，分解到月,。

計(jì)劃做好后，就要在店內(nèi)通過各種場合和途徑來做徹底的分享,，讓每一個(gè)員工和促銷員都了解門店新一年的工作計(jì)劃,，同時(shí)也讓他們知道他們在這個(gè)計(jì)劃中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧麄儜?yīng)該干什么,，不應(yīng)該干什么,。

做超市，最重要的還是人,，最缺的也還是人才,。年后店長要和人事經(jīng)理、各部門經(jīng)理一起來盤點(diǎn)店內(nèi)人力，回顧去年人力發(fā)展的得與失,，制定出本年度的人力發(fā)展計(jì)劃,。

這個(gè)計(jì)劃至少要包含以下幾個(gè)方面：新年店內(nèi)管理層的接班人繼任計(jì)劃；高潛力人才培養(yǎng)計(jì)劃,；年度季度月度培訓(xùn)計(jì)劃,；人員晉升計(jì)劃；各管理層崗位年度考核目標(biāo)計(jì)劃等等,。

1,。鼓舞士氣：新年剛過，各級員工都還處于節(jié)后疲憊期,，士氣普遍不高,。這個(gè)時(shí)期店內(nèi)要組織各種形式的表彰大會，對春節(jié)戰(zhàn)役中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和慰問,，將士氣重新振作起來,，開始準(zhǔn)備春季戰(zhàn)役。沃爾瑪有一個(gè)秘訣,，就是“成功時(shí)大肆慶?！保档梦覀兘梃b,。

2,。確定工作節(jié)奏：年后如果工作節(jié)奏仍然像春節(jié)期間那樣緊張得如繃緊的弦，員工肯定受不了,。但是，也不能一松到底,，這樣人心收不回來,。在這個(gè)時(shí)期，店內(nèi)各級管理層要帶領(lǐng)全店員工循序漸進(jìn),，逐漸加快工作節(jié)奏,，從而回歸到正常軌道上來。

1,。資產(chǎn)面維護(hù)：春節(jié)期間大量顧客涌入賣場,，造成賣場出現(xiàn)設(shè)施損壞、漏水等現(xiàn)象,，顧客的購物體驗(yàn)明顯下降,。年后必須立即組織工程部進(jìn)行維護(hù)，修,、換,、補(bǔ)、拆，一樣都不能少,。春節(jié)后各類辦公設(shè)備都需要及時(shí)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保支持賣場員工的工作。

2,。商店清潔標(biāo)準(zhǔn)：門店每天都要進(jìn)行嚴(yán)格的清潔標(biāo)準(zhǔn)檢查,，包括賣場樓面的地面、商店衛(wèi)生間,、商店外圍的廣場,、停車場、店外花圃以及外墻,，及時(shí)清潔,，從而為顧客提供一個(gè)整潔、明亮的購物環(huán)境和場所,。

3,。賣場排面陳列，后倉和寄倉標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)：

1）賣場商品排面陳列標(biāo)準(zhǔn)：要做到商品陳列整齊,，飽滿,，價(jià)簽清晰，保證讓顧客易看,、易取,、易買。

2）后倉管理規(guī)范到位：首先,，商品要進(jìn)行分類擺放,，同種商品集中擺放，丟棄破損,、報(bào)廢的商品統(tǒng)一存放,。每天都要整理倉庫，這樣既能釋放更多的儲存空間,，又能減少商品的損耗,，還能提高員工到倉庫找貨的效率。

3）寄倉的商品陳列位置與該商品的貨架陳列位置遵循就近原則,，盡可能做到貨架陳列的商品正上方是寄倉陳列該商品,。

4、退貨：年后各店一般情況下還有很多未銷售完的年貨積壓在倉庫,，這時(shí)就要抓緊聯(lián)系采購和供應(yīng)商退貨,，把門店庫存金額降下來，降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

5,、臨近保質(zhì)期商品處理：門店必須把好商品安全這道關(guān),。門店要匯總哪些是不能退貨的`臨近保質(zhì)期的商品，必須抓緊時(shí)間展開清倉動作,，保質(zhì)期到了仍然不能銷售完的商品要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序,，讓顧客始終相信我們?yōu)樗麄兲峁┑氖琴|(zhì)量過硬的商品。

6,、異常商品處理：年后會出現(xiàn)大量缺貨,、長時(shí)間未銷售商品、大庫存商品,、未陳列出樣的商品,，門店必須組織人力來處理這些異常商品，來滿足顧客的需要,，提升商品周轉(zhuǎn)的效率,。

春季到來，萬象更新,，門店必須利用好一些節(jié)日和主題來推動銷售的同比增長,。如借助“三八”婦女節(jié)著力推動護(hù)膚系列、衣物收納系列,、牛仔系列,、踏青系列、新裝上市等相關(guān)類別商品的銷售,，從而帶動整個(gè)賣場銷售業(yè)績的增長,。

年后這段時(shí)間是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，倘若抓好這個(gè)時(shí)期涉及的重要工作,，能讓我們在年后以及新的一年中做得更好,！

慈善超市工作計(jì)劃篇十

回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長我深感到責(zé)任的重大,，為做好15年超市工作，更好地服務(wù)好顧客,，現(xiàn)結(jié)合14年工作經(jīng)驗(yàn),，特制定如下工作計(jì)劃：

一、提升專業(yè)技能

不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),，嚴(yán)格要求自己,，做到正人先正己，提高自己的工作效率,，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,、提升總體業(yè)績?yōu)榧喝危詷淞⒘己眯蜗鬄闋恳趫?jiān)持行為影響,、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情,，加強(qiáng)對值班長、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度,，盡量讓顧客高興而來,、滿意而歸。

二,、商品管理

堅(jiān)持對商品缺斷貨的追蹤,，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置,，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列,、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫存,，避免積壓資金。同時(shí)做好競爭分析,，與競爭對手形成差異優(yōu)勢,，對商品提出了“重寬度、輕深度,，重連鎖,、輕汰換”的.競爭原則，使商品在完善消費(fèi)市場的同時(shí),，進(jìn)一步形成了xxx超市連鎖優(yōu)勢,。

三、防損

大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度,，加強(qiáng)全員防損理念,。

四、員工管理

努力提升全體員工士氣,，用多種方式激勵(lì)員工,。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核,，以及對專管員干部的考核力度,，配合采購部對商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣場環(huán)境,、衛(wèi)生,，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，積極配合公司開展各項(xiàng)現(xiàn)場管理節(jié)日促銷活動，提升商場業(yè)績,。

五,、服務(wù)管理

加強(qiáng)員工服務(wù)意識培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競爭力的體現(xiàn),。我和我的同事們將不斷努力,，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系,、全程跟蹤服務(wù),，全面進(jìn)行客戶滲透。

慈善超市工作計(jì)劃篇十一

實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,，以滿足消費(fèi)者對基本生活用品一次性購足的需要,，并普遍運(yùn)用大工業(yè)的分工機(jī)理，實(shí)行對零售經(jīng)營過程和工藝過程專業(yè)化和現(xiàn)代化的改造,，普遍實(shí)行連鎖經(jīng)營方式的零售業(yè)態(tài),。

超級市場誕生在美國，并且是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球的條件下誕生的,。1930年美國人邁克爾.庫倫開設(shè)第一家超市—金庫倫聯(lián)合商店,。

目前全球零售業(yè)三大巨頭分別為：沃爾瑪，家樂福和麥德龍,。

在中國,，超市最早源于80年代自選商場的誕生，91年上海聯(lián)華超市在一居民區(qū)開設(shè)第一家真正意義上的超市,。90年代中期超市發(fā)展熱席卷全國,。武漢市的超市正是在此時(shí)開始發(fā)展，目前遍布武漢三鎮(zhèn)的大小超市已達(dá)20xx余家,。

超市多樣化的驅(qū)動力：更好的抓住顧客,，滿足不同顧客

的特定需要是零售也考慮的首要問題。

以超市的店鋪面積和經(jīng)營的商品種類這兩個(gè)要素劃分,，

可劃分如下類型：

低價(jià)商品的商品種類多品牌商店的

商品種類少

限定商品的`特賣專門領(lǐng)域的超低價(jià)銷售

根據(jù)目標(biāo)客戶不同可化為：

1.傳統(tǒng)食品超市,，功能與特點(diǎn)：面積300—500平米，經(jīng)營一般食品和日用品是超市的最初原始模式,。

2.標(biāo)準(zhǔn)食品超市,，功能與特點(diǎn)：面積1000平米，增加的

生鮮食品達(dá)到營業(yè)面積30%--60% ,。

3.大型綜合超市,，功能與特點(diǎn)：面積2500—5000平米,，

有相適應(yīng)的停車場,，是標(biāo)準(zhǔn)食品超市與大眾用品商店的綜合體,。可滿足消費(fèi)者基本生活需要的一次性購足,。

4.倉儲式商場,，功能與特點(diǎn)：面積10000平米以上，有

較大規(guī)模的停車場,，實(shí)行儲銷一體,，低價(jià)銷售，提供有限服務(wù)并采取自我服務(wù)銷售方式的零售業(yè)態(tài),，實(shí)現(xiàn)對法人和個(gè)人會員實(shí)行低價(jià)銷售,。

5.便利店，功能與特點(diǎn)：面積80—100平米,，具消費(fèi)的

即時(shí)性,，小容量和應(yīng)急性的特點(diǎn)。綜合銀行,，郵電,，書店，快印,，快餐,，藥店等功能，24小時(shí)營業(yè),。

不同業(yè)態(tài)超市的商品定位：

1.傳統(tǒng)食品超市的商品定位：以經(jīng)營食品及日用雜品為主,，食品占全部商品構(gòu)成的70%以上。

2.標(biāo)準(zhǔn)食品超市的定位：食品占全部商品構(gòu)成的70%左右,，但生鮮食品占全部食品構(gòu)成的50%,。

3.大型綜合超市定位：在標(biāo)準(zhǔn)食品超市經(jīng)營生鮮食品和一般食品日用品基礎(chǔ)上增加百貨類商品(服

裝，鞋帽,，家電)而形成的超市業(yè)態(tài),，食品與非食品各占商品構(gòu)成50%左右。

4.倉儲式商場的商品定位：與大型超市相比,，其經(jīng)營方式多采取批發(fā)配售方式。目標(biāo)顧客多為中小業(yè)主,，企事業(yè)單位,，多實(shí)行會員制。

5.便利店的商品定位：主要經(jīng)營即食,，即飲,，即用商品，如碗面,，飲料,，香煙,，雜志及便利服務(wù)項(xiàng)目。

20商品(主力商品)的選擇與保證,。

1. 20-80原則

2. 20商品目錄調(diào)整：因季節(jié),，供貨因素，消費(fèi)需

求變化而調(diào)整,。

3. 20商品保證：通過6優(yōu)先保證20商品發(fā)揮重

要作用,。即采購優(yōu)先，采購資金優(yōu)先,，存儲庫位優(yōu)先,，配送優(yōu)先，陳列優(yōu)先,，促銷優(yōu)先,。

中央采購制度與分散采購的區(qū)別

連鎖超市公司采購業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)：

連鎖超市公司采購業(yè)務(wù)流程：

采購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容和合同履行

1.談判內(nèi)容：a.三項(xiàng)制約文件：商品采購計(jì)劃，商品促銷計(jì)劃,，供應(yīng)商文件,。

b.內(nèi)容：商品，數(shù)量,，送貨,，退貨，促銷,，付款條件,，價(jià)格及價(jià)格折扣優(yōu)惠。

2.合同履行：a.訂單b.質(zhì)量監(jiān)控c.付款()

統(tǒng)一的定價(jià)政策：

1.統(tǒng)一的定價(jià)政策是連鎖經(jīng)營的重要內(nèi)容

2.統(tǒng)一的定價(jià)政策不是“統(tǒng)一的價(jià)格)

3.體現(xiàn)商品“總體經(jīng)營”原則,。

定價(jià)方法：

1.品種別定價(jià)法：一類帶來利潤;另一類是適應(yīng)“一次性完成購買”條件的企業(yè)形象商品,，該類商品反映價(jià)廉，省時(shí),，便利形象,。

2.高周轉(zhuǎn)率商品的定價(jià)方法：

低于競爭對手的價(jià)格，在超市中有時(shí)現(xiàn)金流量貢獻(xiàn)率超過利潤貢獻(xiàn)率而成為企業(yè)第一位的利益目標(biāo),。

3.折扣定價(jià)法：

分為：a.一次性折扣b.累計(jì)折扣c.季節(jié)折扣d.限時(shí)折扣等,。

促銷及其分類和作用

1.定義：超市促銷是指超市通過在賣場運(yùn)用各種廣告媒體向顧客傳遞有關(guān)商品服務(wù)信息，引起買方行動而實(shí)現(xiàn)銷售的活動,。

2..分類：a從溝通方式劃分,，可歸納為兩大類：單向溝通式，如：特價(jià),，優(yōu)惠券,，贈品促銷等;雙向式溝通，如：意見征詢，有獎答題等,。

b.從作用效果劃分：產(chǎn)品入市促銷和鞏固重復(fù)購買促銷,。

促銷對超市的作用：

1.促銷是達(dá)成大份額銷售量的主要手段。

2.促銷是開展競爭的利器,。(刺激購買，消化庫存),。

3.促銷是反映連鎖超市公司活力的顯示器,。

促銷的誤區(qū)：

不適當(dāng)?shù)拇黉N，特別是降價(jià)或變相降價(jià)是促銷的最大危害,，是對品牌的傷害,，表現(xiàn)在：

1.降低品牌的獲利能力。

2.增強(qiáng)消費(fèi)者的價(jià)格敏感度,。

采購控制

由一個(gè)指標(biāo)體系考核采購人員并對采購進(jìn)行細(xì)化控制包括如下指標(biāo)：

1.銷售額指標(biāo),。

2.商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)(為了體現(xiàn)業(yè)態(tài)特征和滿足目標(biāo)消費(fèi)者需求度的指標(biāo))。

3.毛利率指標(biāo),。

4商品周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo),。

5.通道利潤指標(biāo)。

6.新商品引進(jìn)率指標(biāo),。

7.商品淘汰率指標(biāo),。

核算本來就是一種控制手段。連鎖超市由于競爭的需要,，要求建立一種適應(yīng)頻繁價(jià)格變動的核算制度,。兩種核算制度的比較：

由上可知單品進(jìn)價(jià)核算制度的利益所在：

a.在日常運(yùn)作中，商品的頻繁變價(jià),，打折已成為商家促銷的主要手段,，單品進(jìn)價(jià)核算可以省去商品變價(jià)的財(cái)務(wù)核算過程，適應(yīng)市場競爭的需要,。

b.通過該核算制度可將資金運(yùn)作情況及經(jīng)營狀態(tài)及時(shí)反饋給決策者,，是細(xì)化管理。

付款的控制：

1.付款期限的控制

2.付款審核：

在確定對供應(yīng)商付款后,，還需財(cái)務(wù)的付款審核：

a.審核供應(yīng)商的開票價(jià)與合同價(jià)是否一致,。

b.審核發(fā)票是否規(guī)范

c.審核發(fā)票價(jià)格

d.審核廠商的費(fèi)用是否預(yù)扣下來。

e.審核廠商的退調(diào)商品是否得到退調(diào),。

慈善超市工作計(jì)劃篇十二

總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗(yàn),為了解決上半年工作中存在的不足,以及應(yīng)對下半年的工作開展,，現(xiàn)做出下半年工作計(jì)劃如下：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通,，對商品的進(jìn)銷存的補(bǔ)足,，確保重點(diǎn)商品、暢銷商品貨源的充足,。

2,、做好重點(diǎn)商品重點(diǎn)標(biāo)示,，把有價(jià)格優(yōu)勢的商品擴(kuò)大陳列，并配合靜態(tài)標(biāo)示,，實(shí)施現(xiàn)場跟進(jìn),，檢查落實(shí)的方針。

3,、每周組織供應(yīng)商利用周六,、日人流較多，在超市各主通道設(shè)立現(xiàn)場試吃,，拉動單品銷售,，活躍賣場氣氛。

1,、繼續(xù)組織實(shí)施公司的談心工作,，及時(shí)了解員工心聲，解決員工在工作中,，生活中等各種問題,。

2、強(qiáng)化接受業(yè)務(wù)能力差的員工,，首先采取利用上班時(shí)間特殊培訓(xùn)扶助學(xué)習(xí),，以及區(qū)域輔導(dǎo)員一對一的方法教學(xué),加強(qiáng)員工之間相互的業(yè)務(wù)技能水品。

1,、做好商品排面維護(hù)工作,、加強(qiáng)商品管理知識、重抓商品質(zhì)量及商品保質(zhì)期的監(jiān)管, 商品變價(jià)更換標(biāo)簽管理,。

2,、積極跟進(jìn)堆頭，n架的銷售,，以及價(jià)格,，及時(shí)對堆頭，n架未達(dá)標(biāo)的及時(shí)進(jìn)行跟換,，及時(shí)調(diào)整堆頭,，n架的價(jià)格。

3,、組織員工對商品自行檢查,，確保商品完整和質(zhì)量合格并周五上交質(zhì)檢報(bào)告至質(zhì)監(jiān)物價(jià)部門跟進(jìn)處理。

1,、重點(diǎn)對銷售提升效果最大的是現(xiàn)場形象促銷,、定點(diǎn)促銷、現(xiàn)場氣氛促銷、限時(shí)搶購等活動方式,。在每次的活動中,，帶來了較大的提升。

2,、加大對競爭對手(人人樂,廣晟)的市調(diào),，主要：從價(jià)格、促銷活動,、季節(jié)陳列商品,、形象陳列等方面。

3,、對重要節(jié)假日和銷售旺季，利用現(xiàn)場的資源與超低特價(jià)商品,，進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)促銷和免費(fèi)試吃（喝）活動,、以及有獎參與趣味性活動。吸引了大批顧客,，帶動了其它商品的銷售,，以達(dá)到了刺激顧客購買欲、提升營業(yè)額的目的.,。

1,、強(qiáng)化服務(wù)培訓(xùn)。對服務(wù)的認(rèn)識,，何為服務(wù),，服務(wù)的重要性，服務(wù)的對象,，服務(wù)的范圍等方面,。最終達(dá)到服務(wù)的認(rèn)可。

2,、加強(qiáng)人員培訓(xùn),，增強(qiáng)各級人員防盜意識，控制不必要的商品損耗,、加強(qiáng)服務(wù)意識的培訓(xùn),。

1、采取新老員工的傳幫帶的方法,，讓新員工從老員工的手中,，得到基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識與技能。

超市休閑區(qū)：唐靖

20xx年6月5日

慈善超市工作計(jì)劃篇十三

1,、繼承傳統(tǒng)：保證愛心超市的宗旨不變,，一店繼續(xù)經(jīng)營食品以及出售生活學(xué)習(xí)用品，二店收集和出售愛心捐贈物品。

2,、定期工作：定期在各院系發(fā)放愛心券,；

3、開辟創(chuàng)新：為提高愛心超市的知名度與方便廣大學(xué)子同愛心超市的交流,，計(jì)劃在華師bbs上建立一個(gè)愛心,，將時(shí)刻更新愛心超市的動向，收集各方對愛心超市的建議和評價(jià),，同時(shí)擴(kuò)大愛心超市的影響,。

4、內(nèi)部建設(shè)：在對外公開建設(shè)愛心超市的同時(shí),，內(nèi)部將開通一個(gè)公共的博客,，以方便愛心超市內(nèi)部的交流，促進(jìn)愛心超市的發(fā)展,。

5,、特色活動：xxx年下半年將推出"愛心伴我行——xx節(jié)日"活動，活動期間將對衣物進(jìn)行精心搭配,，展賣,。并對參與者發(fā)送由一店提供的贊助。將對活動參與者進(jìn)行現(xiàn)場抽獎活動,，幸運(yùn)者將獲得愛心超市一店的打折卡,。

6、擴(kuò)大規(guī)模：針對周末的展賣,，由于上個(gè)學(xué)期的展賣效果不錯(cuò),，將計(jì)劃擴(kuò)大展賣的規(guī)模，將在東西區(qū)設(shè)定多個(gè)展賣點(diǎn),，并在展賣的同時(shí)加大對愛心超市的'宣傳力度,。同時(shí)，一店的商品也將加入展賣的陣列中,，這樣在增加一店銷量的同時(shí),，也吸引了更大的人群對愛心衣物的關(guān)注以及購買。

7,、對外交流：將定期的與中南財(cái)大愛心超市進(jìn)行溝通交流,。形式有走訪，面談,，以及平時(shí)的電話網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,。為取得更大更多更有效的信息量，將和中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的愛心超市建立友好的關(guān)系,，并友好溝通,、交流,，從中獲得愛心超市的改善途徑。

慈善超市工作計(jì)劃篇十四

一,、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排對全體防損員及員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)和滅火演練,，加強(qiáng)防損員消防知識掌握和消防應(yīng)急能力;

二、配合上級做好各項(xiàng)工作檔案,，制定和修改各種應(yīng)急方案;

三,、做好20xx年各項(xiàng)節(jié)日活動的`消現(xiàn)場全工作及消防安全培訓(xùn)與滅火疏散演練工作。

四,、做好防損員的訓(xùn)練工作

具體工作計(jì)劃規(guī)劃

一月份---二月份：做好兩節(jié)期間各項(xiàng)活動的消防安全工作;

三月份---六月份：,，做好一年工作總結(jié)。

六月份---七月份：全體防損員對賣場進(jìn)行熟悉,，掌握賣場情況,，并進(jìn)行考核;

八月份---九月份：做好每日巡查發(fā)現(xiàn)問題記錄并上報(bào)，全力以赴做好十一黃金周各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

十月份---十一月份：做好節(jié)日安全保衛(wèi)工作;

十二月份：做全年工作總結(jié),，做好圣誕節(jié)消防工作,，為元旦安保做準(zhǔn)備;

每月必做工作：

1、每天堅(jiān)持一小時(shí)基礎(chǔ)訓(xùn)練;

2,、每天堅(jiān)持對自己所屬人員一次安全教育,，加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)本領(lǐng)養(yǎng)成;

3,、每天堅(jiān)持日常巡查,，保證各項(xiàng)安防設(shè)施設(shè)備完整好用;