時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

生產部門工作計劃ppt篇1

新年新氣象,，新的一年到了,，下面是本人20xx年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學習,，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。

（1）質量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產量方面：用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

（3）安全生產：安全生產是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉變成效益。

三,、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產經營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們,，不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢,，做好行業(yè)調研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內功,，等待紡織春天的到來。

生產部門工作計劃ppt篇2

年商務系統(tǒng)安全生產工作的指導思想是：認真貫徹落實上級有關安全生產方面的會議,、文件精神,，堅持以“安全第一、預防為主,，綜合治理”為方針,，以抓基儲抓管理、抓預防,、抓實效為重點,，繼續(xù)推行安全生產目標管理責任制，實行“一票否決權”,。做到：計劃,、布置、檢查,、總結,、評比“五同時”，廣泛開展安全生產宣傳和教育工作,，加大安全生產經費投入,，消除事故隱患，力爭實現安全生產工作：無重大火災,；無重大失竊和其他刑事案件,；無重大人身傷害和設備事故；無黃,、賭,、毒現象和邪教活動的“四無”目標，爭創(chuàng)安全生產工作先進單位,。

圍繞上述工作目標,，特提出如下計劃：

一、領導重視,，建立組織

各單位都要建立以主要負責人為組長,、分管負責人為副組長、專（兼）職安全員等為成員的安全工作領導組及義務消防組織,。積極開展有關安全生產方面的活動,，根據要求和需要及時成立相應的領導組。

二、認真履行職責,，堅持貫徹落實安全生產制度和措施

商務系統(tǒng)各單位都要制訂各級各類安全生產人員的職責及安全生產制度和措施,。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產第一責任人的職責。對安全生產工作,，主管領導全面抓,，分管領導負責抓，經辦人員具體抓,。繼續(xù)抓好安全生產工作,，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產會議登記簿,、檢查登記簿,、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產人員花名冊,。各項登記要認真、齊全,、規(guī)范,，做到有據可查；二是抓落實安全生產例會制度,。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開一次安全生產工作會議,，分析研究解決安全生產工作中的新情況、新問題,；三是抓落實安全生產檢查制度,。每逢元旦、春節(jié),、五一,、國慶等重大節(jié)日，系統(tǒng)所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點部位進行安全生產檢查,，各單位主要負責人每季度,、分管負責人每月對安全生產目標責任制的執(zhí)行情況進行一次全面的檢查，對查出的各種隱患,，要采取切實有效的措施,，及時進行整改，對一時難以整改的問題,，要及時向上級領導匯報,，穩(wěn)妥處置；四是抓落實安全生產教育制度,。加強對全體員工的法律,、法規(guī)及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開展《縣安全生產責任制實施細則》、《消防法》,、《勞動法》,、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國安全生產周”等宣傳教育,，提高全體職工的安全生產意識和自我防護能力,，力求做到“三懂三會”，即懂火災的危害性,、懂火災的性質,、懂撲救的方法；會報警,、會使用消防器材,、會處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案,。加強平常的學習和演練,，做到召之即來，來之能戰(zhàn),，處理得當,。六是抓落實交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員）,，交接班時,，要記清有無發(fā)生情況，并且,，交接人員都要在記錄簿上簽名,。

三、推行目標管理,，層層簽定安全生產責任狀

繼續(xù)推行安全生產工作目標管理責任制,。機關與各公司、各公司與其下屬各部門,、車間,、柜組、門點,、租賃戶等負責人都要簽定安全生產責任狀,。一級抓一級，一級對一級負責,，層層抓落實,，實行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度,，促使各企業(yè)主動做好安全生產工作,。

四,、增加安全生產經費的投入，消除事故隱患

商務系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金,，按標準和要求配置各項安全生產設施,。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線,、開關,、過期的消防器材等要及時更換，新建,、改建,、擴建的商業(yè)網點的安全消防設施，必須選用經質檢部門檢測合格的產品,。嚴禁使用未經檢測合格的各類設備,、裝飾材料。有關安全生產人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門組織的培訓,，做到持證上崗,。在生產區(qū)、營業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志,，保證通道的暢通,。崗位責任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,，嚴格執(zhí)行鍋爐、壓力容器,、電梯,、機動車輛等特種設備的年檢工作，杜絕無證運行的現象,。積極參加財產保險,，避免萬一遭到重大損失。加強對財務室,、收款室的建設工作,，安裝監(jiān)視器、防盜門,、防盜窗等,，嚴格執(zhí)行“支票和印章”分開保管的財經紀律，預防資金流失,。

為了強化企業(yè)安全生產意識,，落實安全生產責任，局里將加強對安全經費和風險抵押金的管理,，保證生產安全事故搶險,、救災工作的順利進行。

五、加強安全管理,，確?！八臒o”目標的實現

各單位的安全生產領導小組都要對安全生產工作加強管理，牢固樹立“不出現問題就是效益”的觀念,。要始終堅持“安全第一,，預防為主、綜合治理”的方針,，抓住本系統(tǒng),、本單位安全生產工作的重點，及時有效地排查整改事故隱患,，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),，保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無”目標的實現,，爭創(chuàng)安全生產工作先進單位,。

生產部門工作計劃ppt篇3

過去的一年里公司經歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去,，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們去革新，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年,，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識;

2. 爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現場不要的物品，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

二、培訓教育

1. 利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,，組織員工學習和培訓;

2. 開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗;

3. 部門之間關系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉效率,。部門間應本著既相互協作又相關牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協調會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關了解，以減少公司內耗,。

三、工藝品質方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質計件工時工作,，品質問題責任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質意識和對質量的重視，讓每一個人都有品質危機意識,，都切身地感受到品質是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產品質量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質量光靠一個部門是不夠的,，需要品質、技術,、生產其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,，根據預算來控制費用支出,。

2. 同時加強對生產設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員,、車間負責人,、質檢負責人每月進行的儀器、設備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據質檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質檢,、技術和車間的`討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標準,，以員工實際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7. 對在生產過程中造成廢次品損失的,，根據損失金額的大小,，相應進行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質,。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事,。

3. 針對生產工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協調各相關部門的及時參與,，深入現場了解問題本質,，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產中的出現的錯誤或失誤,，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現反饋問題,，并追蹤落實整改和預防措施,。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。 以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產部主要工作職能

1. 負責建立和完善生產管理相關制度及流程，確保生產系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展;

2. 依據訂貨合同,，編制《月份生產計劃》或《生產通知單》并組織實施，開展落實生產管理工作,，按質,、按量、按時完成生產任務和實現生產管理目標,。

3. 通過對各生產環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產潛力，逐步降低生產成本,。

4. 主持召開每周生產調度會議,，通報并協調解決生產環(huán)節(jié)異常狀況。

5. 對本部門業(yè)務范圍內的安全生產負直接領導責任,。負責抓好生產安全教育,，加強安全生產的控制、實施,，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),、生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查,，確保安全生產,，杜絕重大、設備,、人身傷亡等的發(fā)生;

6. 負責對生產設備,、工藝設備、工位器具和生產環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴格操作紀律,，確保生產工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產品質量,。

8. 負責所生產區(qū)域的現場管理工作,，做到現場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負責建立健全生產系統(tǒng)內部的相關管理制度,，并使之有效運行,。

10. 既要強調領導權威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產效率,。

生產部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產管理工作全面負責; 主要職責：

1. 在總經理領導下,，負責主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間、計劃,、設備,、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務,。

2. 貫徹落實本部崗位責任,，密切與銷售、技術,、售后,、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作;

3. 負責組織生產,、設備,、安全檢查、環(huán)保,、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂,、修改，具體工作的落實,、監(jiān)督,、控制;

4. 負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合,，確保產品合同的履行,，力爭生產任務全面完成;

5. 負責抓安全生產、現場管理,、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作;

6. 負責督促、落實和跟進生產設備,、工裝器具維護檢修工作,，合理安排設備檢修時間;

7. 強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間,，努力節(jié)約產品制造費用、降低生產成本;

8. 負責組織生產調度員,、統(tǒng)計員,、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作,，并對其工作定期檢查,、考核和評比;

9. 負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃,、并及時組織實施,、指導、協調,、檢查,、監(jiān)督及控制;

10. 及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見,，按時完成公司領

導交辦的其他工作任務;

20xx年業(yè)務股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求,，認真履行崗位職責，以加強房地產市場監(jiān)管為重點,，逐步完善信息平臺,，積極引導各業(yè)務站所規(guī)范辦事程序，提高服務質量和辦事效率,。

（一）加強市場監(jiān)管,，引導企業(yè)依法經營。一是組織配合稽查隊,、開發(fā)監(jiān)管辦等站所加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)項目的巡查監(jiān)管力度,，對違法經營的開發(fā)項目，將依法查處,，并予以公開曝光,。二是要嚴格規(guī)范銷售行為，加強商品房合同備案管理,，切實保護消費者合法權益,。三是加強新建商品房竣工驗收交付管理，督促引導開發(fā)企業(yè)兌現合同條款,，如期交付使用,。

（二）完善信息平臺建設，實現房產檔案微機化管理,。按照局里的要求,，完善各項子系統(tǒng)功能，將所有業(yè)務納入信息化平臺統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范各類業(yè)務的檔案資料,。

（三）加強學習,，提升業(yè)務能力。隨著房地產行業(yè)的不斷發(fā)展,，國家出臺了一系列新的法規(guī)政策,，對我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務股室,，一是加強自身學習,，熟練掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務知識，努力提高自身的業(yè)務能力,。二是引導各業(yè)務站所工作人員加強業(yè)務知識的學習,，三是建議局里派出一些重要業(yè)務崗位工作人員，參加省,、市相關房地產行業(yè)管理知識的學習培訓,。

（四）積極配合相關站所解決業(yè)務難題，盡力做好業(yè)務咨詢工作,，按照局黨委的工作要求,，搞好服務，當好參謀,。

生產部門工作計劃ppt篇4

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1）,、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單；

3),、負責處理產量與質量的關系,，水電煤、原材料損耗,、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人,；

4）,、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息,，與職能部門對接,，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃,，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1）,、 人員方面：

員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質,，同時也會減少人員的流失；

2）,、 做事的態(tài)度：

我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、 成本管理方面：

20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤,，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準,； 通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸,，平均出品率為97%,，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%,，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績,，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信,，只要

抓住了重點控制的要點,，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）,、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉,；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質量治理相關的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉；

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,，需建立并實施；

e,、沒有完善的質檢記錄,，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報告、事故糾偏措施等）,；

f,、沒有完善的質量周報、月報,、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況,、產成品及市場反饋質量情況等）,，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率,；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果；

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范,、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內,，確需進入車間參觀，需有專人陪同,，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b.定期對員工進行質量安全、產品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c.將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書,，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托,，通過自身努力，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產部門工作計劃ppt篇5

為了貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產目標管理。結合工廠實際,，特制定xx—xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

一、全年目標

全年實現無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

二、指導思想

要以公司對xx—xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,?！睘樵瓌t，以車間,、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出xx—xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行,。

生產部門工作計劃ppt篇6

xx年我部門在公司總部的指導下,，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、做為生產管理干部,，主要任務就是公司內部的生產管理,，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：

1）、人員崗位職責的配訓,，主要針對以目標為導向的培訓,，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）,、負責生產任務的跟進,，按時保質完成銷售訂單；

3）,、負責處理產量與質量的關系,，水電煤、原材料損耗,、出品率,、合格率以及產品成本是第一負責人；

4）,、溝通,，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接,，協調與生產有關的對內外事宜,，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議,，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作

3,、20xx年工作措施及方法：

1）,、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作,，方能提高效率，增進品質,，同時也會減少人員的流失,；

2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事,，必須現有積極的心態(tài),，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3）、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水,、電,、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標,，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準；通過20xx年1月份的生產,，合計生產59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標,，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本,，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4）,、質量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉,；

b,、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

c,、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉,；

d,、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施,；

e,、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析、事故處理報告,、事故糾偏措施等）,；

f、沒有完善的質量周報,、月報,、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況,、產成品及市場反饋質量情況等）,，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率,；

g、對員工的培訓需要再規(guī)范,，編制培訓計劃,、培訓教材并跟蹤培訓效果,；

h,、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準,、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范,；

4）、安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理,；

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作,。

a,。要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內,，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b,。定期對員工進行質量安全、產品安全,、設備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,，不違規(guī)操作；

c,。將各項安全責任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標準嚴格要求自己,，不辜負領導的重托，通過自身努力,，團結身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務,。

生產部門工作計劃ppt篇7

一、全年目標

全年實現無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二,、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。

三,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。