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科護(hù)士長(zhǎng)周工作安排篇一

一制度建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)核心制度貫徹落實(shí)執(zhí)行情況的檢查,，重點(diǎn)是護(hù)理值班交班制度，查對(duì)制度,，安全管理制度,，危重病人搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度,，特別加強(qiáng)對(duì)低年資招聘護(hù)士及工作責(zé)任心不強(qiáng)護(hù)理人員的再培訓(xùn)及檢查考核,，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，達(dá)到人人自覺遵守,，加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律檢查,，特別是中班，吊班等薄弱關(guān)口,，以保證護(hù)理工作安全加強(qiáng)崗位職責(zé)完成情況檢查,，特別是加強(qiáng)專業(yè)組長(zhǎng)工作完成的檢查考核，實(shí)行層層管理責(zé)任制,，以確保工作質(zhì)量,。對(duì)部分高年資招聘護(hù)理人員進(jìn)行合理分工，讓大家能夠各司其職,，人盡其能,，責(zé)任明確，確保護(hù)理工作的順利展開,。

二加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,，確保護(hù)理工作安全有效

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下的科室護(hù)理質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)制，定期不定期對(duì)科室環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo),，監(jiān)督檢查,，考核。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取行之有效的解決方案并進(jìn)行評(píng)價(jià),，要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的管理作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）今年環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)仍然是

①基礎(chǔ)護(hù)理工作：繼續(xù)貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部相關(guān)文件精神，徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念及管理模式,，基礎(chǔ)護(hù)理工作達(dá)到“三化一體”

②精神科急危狀態(tài)護(hù)理：特別將強(qiáng)年輕招聘護(hù)士的培訓(xùn)及檢查指導(dǎo),，切實(shí)提高危機(jī)狀態(tài)是的應(yīng)急處理工作,，保證病人安全

③安全管理：加強(qiáng)新入病員探視人員危險(xiǎn)品檢查急晨晚間護(hù)理安全檢查，特別加強(qiáng)火源急吸倒床煙管理,，做好病員及家屬的宣傳教育工作,。加強(qiáng)設(shè)施的常規(guī)檢查異世，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全行的檢查,，幾十發(fā)現(xiàn)問題幾十維修,，保證設(shè)備的完好。

三加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）安護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄芘c考核工作。

1重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：加強(qiáng)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核，每年組織考試,，理論考試進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)規(guī)定基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。

4更新專業(yè)理論知識(shí),，提高專科護(hù)理水平,。組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，空調(diào)通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)識(shí)水平,。

四深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語及提高護(hù)患溝通技能,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)與病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)提出整改措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給與激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的'工作積極性。

五繼續(xù)加強(qiáng)病人健康教育及康復(fù)指導(dǎo)工作加強(qiáng)護(hù)理人員健康教育及康復(fù)知識(shí)培訓(xùn),，根據(jù)我科收治病人的特點(diǎn)采取切實(shí)可行康復(fù)訓(xùn)練措施,，加強(qiáng)個(gè)別心里治療，使病人心里得到康復(fù),，盡快回歸社會(huì),，重建美好生活，減輕社會(huì)負(fù)擔(dān),，發(fā)揮工作衛(wèi)生事業(yè)單位的公共職能,。

六做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)行生的帶教工作,，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

（二）護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及帶教水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

（三）做好實(shí)行生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。

七加強(qiáng)院感和傳染病管理定期對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行院感和傳染病知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)科室各類醫(yī)療廢物管理,，對(duì)病區(qū)各種物品,、物表,、空氣嚴(yán)格執(zhí)行消毒滅菌制度，重視對(duì)工作人員及病員的手消毒,，在每月院感監(jiān)測(cè)中必須達(dá)標(biāo),。加強(qiáng)一次性醫(yī)療物品管理。發(fā)現(xiàn)傳染病必須按照要求幾十進(jìn)行上報(bào),，力爭(zhēng)無醫(yī)院感染發(fā)生,。

八重視護(hù)理人員思想工作，加強(qiáng)科室文化建設(shè)關(guān)注科室護(hù)理人員思想動(dòng)態(tài),，為她們解決工作中嗦遇到的各種問題,，努力為她們建造一個(gè)寬松、愉悅的工作環(huán)境,，增加科室人員的凝聚力和向心力,，使科室各項(xiàng)工作得以順利開展?？剖抑心贻p人較多,，積極鼓勵(lì)去展示自己的才能，參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)文體活動(dòng),，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),。

九重視相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)同志注重加強(qiáng)與科主任,、醫(yī)師,、相關(guān)職能科室的溝通和配合，團(tuán)結(jié)同志,，使各項(xiàng)項(xiàng)工作得以順利開展,，努力完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)。

科護(hù)士長(zhǎng)周工作安排篇二

20__年,，護(hù)理科研小組將發(fā)揮科研小組的職能，積極組織護(hù)理科研活動(dòng),，營造良好的.護(hù)理科研氛圍,，提升我科護(hù)理人員的科研素質(zhì)與科研能力。

1,、基于推動(dòng)臨床實(shí)踐為基礎(chǔ)的科研理念指導(dǎo)下開展護(hù)理科研工作,。

2、加強(qiáng)護(hù)理科研小組核心管理力量,。

3,、組建護(hù)理科研指導(dǎo)小組，帶動(dòng)小組成員科研工作,。

4,、組織護(hù)理科研課題開題工作,。

5、開展多種形式的護(hù)理科研活動(dòng),，夯實(shí)小組成員科研基礎(chǔ),。

6、開展護(hù)理科研專題系列研究,，為進(jìn)行護(hù)理科研課題申報(bào)積累科研基礎(chǔ)

7,、加強(qiáng)科研督導(dǎo)工作，激發(fā)小組成員科研積極性,。

8,、積極完成護(hù)理論文的撰寫。

9,、年度科研目標(biāo)：爭(zhēng)取發(fā)表論文數(shù)量1篇,。

具體工作：3月份：

召開護(hù)理科研小組組內(nèi)會(huì)議，進(jìn)行年度計(jì)劃討論并分配任務(wù)（個(gè)人任務(wù)及小組任務(wù)）

本月組內(nèi)活動(dòng)：如何進(jìn)行護(hù)理科研設(shè)計(jì)及論文撰寫技巧

主講人：魏敏

4月份：

科研小組修訂并確定科研課題內(nèi)容,，填寫科研課題

本月活動(dòng)：科內(nèi)護(hù)理科研課題開題

5月份：

科研小組組內(nèi)會(huì)議

本月組內(nèi)活動(dòng)：統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)

主講人：袁媛

6月份

科研小組組內(nèi)會(huì)議

本月組內(nèi)活動(dòng)：論文鑒賞

主講人,；科研小組成員

7月份：

本月組內(nèi)活動(dòng)：科研設(shè)計(jì)（隨對(duì)重復(fù)、均衡）

8月份：

本月組內(nèi)活動(dòng)：基本方法（觀察,、實(shí)驗(yàn),、調(diào)查）

9月份：

本月組內(nèi)活動(dòng)：收集資料（查詢、收集,、整理資料）

10月份：

本月組內(nèi)活動(dòng)：統(tǒng)計(jì)學(xué)方法（統(tǒng)計(jì)描述,、計(jì)量、計(jì)數(shù)資料統(tǒng)計(jì)推斷,，秩和檢驗(yàn),，直線相關(guān)與回歸，統(tǒng)計(jì)軟件介紹）

11—12月份：

本月組內(nèi)活動(dòng)：論文撰寫

12月底：

召開小組組內(nèi)會(huì)議,，進(jìn)行年度工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃制定,。

科護(hù)士長(zhǎng)周工作安排篇三

為了落實(shí)，激勵(lì)五官科護(hù)理人員積極參與,，確保醫(yī)院及科室工作正常運(yùn)行,，特制定本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃和措施:

一、工作目標(biāo)

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）,。

2、分級(jí)護(hù)理合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）,。

3,、急救物品完好率達(dá)100%。

4,、護(hù)理文書書寫合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）,。

5,、護(hù)理人員“三基”考核合格率達(dá)100%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）。

6,、年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性壓瘡）,。

7、患者安全措施執(zhí)行率達(dá)100%.

8,、非中醫(yī)專業(yè)護(hù)理人員西學(xué)中自學(xué)筆記一萬字

二,、達(dá)標(biāo)措施

1、完善組織科室完善組織管理體系,，成立質(zhì)量控制小組,，以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各責(zé)護(hù)組長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的質(zhì)控小組,，全程參與科室質(zhì)量,、安全、病房管理,。

2,、人力資源管理負(fù)責(zé)收集護(hù)士的各種資料，為護(hù)理部提供護(hù)理人員信息,，并參與填寫科室護(hù)理人員的'技術(shù)檔案,。

3、臨床護(hù)理實(shí)施

3.1加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),?？剖疫M(jìn)一步完善優(yōu)勢(shì)病種的護(hù)理常規(guī)，中醫(yī)護(hù)理操作常規(guī),，督促護(hù)理人員學(xué)習(xí),，人人過關(guān)。

3.2加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng),，鼓勵(lì)護(hù)理人員自學(xué),，書寫中醫(yī)自學(xué)筆記，每天學(xué)習(xí)5至10分鐘,，西醫(yī)護(hù)士通過院科培訓(xùn),，提高中醫(yī)理論水平。

3.3開展中醫(yī)護(hù)理操作,，目前本科室開展了耳穴壓豆、敷藥,、高頻振動(dòng)霧化,、中藥灌腸等中醫(yī)操作，每名護(hù)士人人掌握,。

4,、中醫(yī)質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)

制定考核標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括核心制度,、護(hù)理常規(guī),、中醫(yī)操作、文書書寫等內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)問題,，晨會(huì)強(qiáng)調(diào)，月會(huì)通報(bào),，扣當(dāng)月績(jī)效工資,。