總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

個人在醫(yī)院工作一年總結篇一

（一）注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調,。職能中層加強效能為主,，以提高執(zhí)行力。

（二）為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學發(fā)展,，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜,，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍,、提高工作積極性,。

（三）為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書,，確保醫(yī)院管理上組織領導到位,、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位,、責任追究到位,。

（一）總院專家派駐情況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位,，分別為院長,、副院長、財務總監(jiān),；長期派駐的技術人員有8位,，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位,，神經(jīng)內科2位,，呼吸內科1位，婦產(chǎn)科1位,，麻醉科1位,，放射科1位；短期派駐的醫(yī)務人員共66位,，分別每周定期來我院輪流坐診,，涉及到的專科有神經(jīng)內科,、神經(jīng)外科,、普外科、泌尿外科,、心內科,、呼吸內科、消化內科,、內分泌科,、骨科、婦產(chǎn)科,、皮膚科,、中醫(yī)科、臨床心理科,、五官科,。

（二）百姓享受優(yōu)質資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū),，還有許多周邊的群眾前來我院就診,。

（一）業(yè)務指標變化明顯

1、門診xx人次,。20xx年1-10月門急診人次達xx人,，較去年同期增加xx人，增長率xx%,。

2,、床位使用率。20xx年1-10月出院人次xx人次,，較去年同期增加人xx次,，增長率xx%。20xx年1-10月實際占用床日xx床,，較去年同期增加xx床日,，增加比率xx%；床位使用率xx%,，較去年同期上升xx%,。

3、手術,。20xx年1-10月手術人次xx人次,，較前同期增加xx人次，其中大手術明顯增加,。

4,、ct、dr,、肺功能,、血氣分析儀、呼吸機,、麻醉機,、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用,，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升,。20xx年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃,、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術,、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃,、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目,。

5,、設立體檢中心。在急診四樓布置改造后設立體檢中心,，并加強體檢工作質量,。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮濉㈡?zhèn)干部進行了體檢,，獲得好評。

6,、業(yè)務收入增加與結構優(yōu)化,。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升,，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾,。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務收入萬元，較去年同期增長xx%,；藥品比例xx%,，較去年同期下降xx%。現(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整,，使我院結構進一步優(yōu)化,。

7、成本得到有效控制,。探索實行精細化管理,，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降xx%,。

（二）醫(yī)療安全形勢好轉

醫(yī)療安全和醫(yī)療質量是醫(yī)院生命線,。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院,、科兩級醫(yī)療安全分析討論會,，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析,、討論,、總結經(jīng)驗教訓，使職工安全醫(yī)療意識,、服務意識,、業(yè)務學習意識加強,，醫(yī)療安全狀況改善；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起,，理賠元,，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元,，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%,。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制,，安全醫(yī)療形勢初步扭轉，職工信心增強,，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D,。

（一）內部管理

1、加強院班子及中層管理團隊建設,。注重班子團結,，加強班子成員間溝通協(xié)調，分工不分家,，一年來我院班子團結協(xié)作,，形成合力，目標一致,，全力做好醫(yī)院各項工作,。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力,，臨床科室,，加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目,，擴大業(yè)務范圍,，以提升業(yè)務能力。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設,，推進我院科學規(guī)范管理,，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位,。

2,、改革績效方案。改革績效分配方案,，提高了全院職工的平均績效水平,，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜,，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端,，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍,。

3,、抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng)。重點對中層及班組長進行了培訓,，如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導,，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院——譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外,，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通,、服務意識,、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院,、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》,，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題,、困難與機遇,，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴,。使我院干部職工的綜合素質明顯提升,，全院凝聚力有所增強。

4,、嚴抓醫(yī)療與護理質量。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室,，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室，限期整改,。每季組織醫(yī)療安全,、醫(yī)療質量進行深度剖析會，總結經(jīng)驗教訓,，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析,，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理,，強化護理安全教育,，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒,，并提出整改措施,，監(jiān)督檢查記錄。

5,、注重增收節(jié)支,，探索精細化管理，節(jié)約成本,，增加效益,。除開展新項目新技術、引進設備外,，新設體檢中心,，通過新技術應用培訓、醫(yī)藥結構比例調整等多重措施發(fā)揮設備效益,；通過網(wǎng)上采購,、院內招標等多種形式節(jié)約總務采購成本,，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算,，探索精細化管理,，節(jié)約成本。

（二）加強學科建設和人才培養(yǎng)

1,、加強重點學科建設

大力加強學科建設,，重點培育普通外科、消化內科,、骨科,、婦產(chǎn)科及腫瘤內科5個精品專科,。今年上半年申報縣級課題項,，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項,，到目前為止已立項的縣級課題項,，市科技局課題項，市衛(wèi)生局課題項,。

2,、加強人才招引，構建學科團隊

除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外,，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破,，如赴安招錄了名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的名,，共有名臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同,，為我院的發(fā)展及學科團隊的構建提供了重要的人才儲備。

3,、建立骨干人才培養(yǎng)基金,，確立導師制培養(yǎng)

分別在內科、外科,、骨科,、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學,、腫瘤科等?？拼_定重點培養(yǎng)學科帶頭人名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金,，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導師進行一對一帶教培養(yǎng),。

4、充分發(fā)揮專家作用

充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用,，除按排專家門診外,，并按排規(guī)范的三級查房帶教,、病例討論、業(yè)務講座,、手術示教等,。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學科建設規(guī)劃,，人才培養(yǎng)等,。

5、抓基礎理論,、業(yè)務知識學習培訓

根據(jù)我院基礎薄弱的狀況,，制定了全院業(yè)務講座的內容，從基礎開始并精選課程內容,，并由專家授課組成授課教師隊伍,，先期對常規(guī)檢驗、ct,、mri,、肺功能、bnp,、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義,，講座內容將系統(tǒng)性地逐步深入,。

（一）借助醫(yī)聯(lián)體建設東風，聯(lián)合衛(wèi)生院,，形成合力,。

（二）改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎建設,，改善病人就醫(yī)環(huán)境,。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房,，擬設置腫瘤病房,。完成消毒供應室、胃腸鏡室,、檢驗科,、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目,。新設支氣管鏡室,、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部,、門診樓裝修正在審批中,。

（三）醫(yī)院托管后在專家指導下啟用了西門子ct,，該ct掃描速度快，圖像質量高,，可作全身掃描,。在總院支持及專家指導下，新增了肺功能檢查,、纖維支氣管鏡檢查,，新購了進口dr、24小時動態(tài)血壓,、血氣分析儀,、呼吸機、超聲碎石機,、腹腔鏡系統(tǒng)等,。引進了較為高端的奧林巴斯（v260）胃腸鏡系統(tǒng)，為胃腸系統(tǒng)疾病的診斷及胃病?？谱鳛橹攸c學科建設提供強有力的保障,。

（一）強調并踐行技術與服務并重，以重塑醫(yī)院形象與口碑,，逐步營造醫(yī)院品牌,。改善服務態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝,、標識如胸牌,、院徽、院訓,，以開展科研課題,、學術沙龍、公平績效等形式培育敬業(yè)精神,、團隊精神,。

（二）利用網(wǎng)絡、電視及各種平臺宣傳我院專家與發(fā)展戰(zhàn)略,。我院將以二甲醫(yī)院建設為目標,，以改善技術與服務為宗旨，醫(yī)院領導帶頭,，強力執(zhí)行,，形成風氣，以逐漸形成醫(yī)院的文化,。

（三）繼續(xù)發(fā)揮醫(yī)院信息宣傳隊的作用,，通過開辦院報、科室墻報等“有形”醫(yī)院文化產(chǎn)品，提升醫(yī)院文化氛圍,。

（四）在今年8月新開設了醫(yī)院微信平臺,，已發(fā)送了20余條動態(tài)信息，除了動態(tài)信息,，微信平臺還提供醫(yī)院簡介,、專家門診、孕婦學校,、住院流程等信息,，讓職工隨時關心醫(yī)院的發(fā)展，讓百姓了解專家信息,，方便看病,。

（一）在門診大廳、二樓,、三樓均設立服務臺,，每天安排志愿者指導患者自助掛號、維持秩序,、導醫(yī),、提供輪椅、陪檢,、咨詢與醫(yī)患溝通等,。

（二）總值班人員每天在全院巡視，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務。

（三）及時以各種方式公示專家坐診信息,，使患者就近享受杭州名醫(yī)的診治,。組織專家義診,，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動,，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎。

（四）認真做好患者滿意度調查和出院患者隨訪活動,，共隨訪出院病人約xx人次左右,。

（五）醫(yī)護人員在“3·5”學雷鋒日、“3·8”婦女節(jié),、“5·12”護士節(jié)上街為當?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理咨詢服務,，共服務群眾450余人次。

（六）增加停車位,，加強停車管理,，利用現(xiàn)有條件設法使進出醫(yī)院車輛通道分離，以緩解醫(yī)院行車及進出困難。

（七）租用社會車輛開通了職工接送車,，方便職工上下班,，并使職工有某種歸屬感。

（八）為弘揚中華民族傳統(tǒng)文化,，積極倡導敬老愛老之風,，在“九九重陽”老人節(jié)，醫(yī)護人員赴社區(qū),、敬老院進行義診及醫(yī)療咨詢活動,。醫(yī)院還舉行了“離退休干部職工金秋茶話會”，體現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關心,。

（一）認真抓好黨建工作,。規(guī)范黨務公開，健全黨支部規(guī)章制度,。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到進一步加強,。今年轉正黨員xx名。

（二）積極開展黨的群眾路線教育實踐活動,，我院黨支部成立了醫(yī)院教育實踐活動領導小組,，并制定了醫(yī)院開展黨的路線教育實踐活動實施方案。我院通過設立意見箱,，召開以科室為單位的座談會,，廣泛征求意見，共進行了六次座談會,。

（一）加大人才招錄與獎勵力度,。結合我院建設二甲醫(yī)院目標，人才的引進與培養(yǎng),、學科團隊的構建尤為重要,，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度,，爭取政策支持給予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助,。計劃投入萬元，招錄8-10名本科畢業(yè)生,、5名碩士畢業(yè)生,，以構建學科團隊。對在院工作的骨干醫(yī)務人員給予獎勵,，以留住人才,。

（二）進一步優(yōu)化績效方案。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行,，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{整并增加考核的力度,，細化考核方案，加入醫(yī)療質量考核、業(yè)務指標考核,、醫(yī)療安全考核,、抗菌素使用考核、綜合指標考核等,，以進一步優(yōu)化方案,，并逐步提高職工待遇。

（三）內部結構優(yōu)化調整,，增加設施設備,。切實做好“雙費”控制，進一步降低藥品比率,，控制均次費用,，控制材料比例增加。進一步探索精細化管理,，節(jié)能降耗,，降低成本，增加效益,。按計劃完成高檔彩超等的招標采購,。

（四）改善就醫(yī)環(huán)境

（1）醫(yī)院住院樓及門診大樓建設于xx年前，極其簡陋陳舊,，群眾呼聲強烈,，計劃對住院樓、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造,，改善就醫(yī)環(huán)境,，增加停車位。

（2）完善醫(yī)院信息化建設,，增加叫號系統(tǒng),、檢驗條碼系統(tǒng)、pacs系統(tǒng),、辦公系統(tǒng),、處方點評系統(tǒng)等。

（五）持續(xù)加強學科建設,。學科建設任務艱巨,，持之以恒,，重點培養(yǎng)骨干,，招引人才，構建學科團隊,，并力爭科研課題取得突破,。

（六）加強合作。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強合作形成醫(yī)聯(lián)體，做好分級診療,、鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓及各院區(qū)心電網(wǎng)絡會診等工作,。擴大交流與合作，建立與總院間的信息網(wǎng)絡建設,，以加強信息溝通,、方便會診與學習。

（七）做好爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)工作,。積極響應xx鎮(zhèn)政府工作,，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，做好組織計劃,、污水處理改造,、院區(qū)環(huán)境改造、垃圾處理改造,、健康教育宣傳,、控煙工作等。

個人在醫(yī)院工作一年總結篇二

時間如同潑出去的水無法收回,，留下的是一年工作的心得,，工作的腳印，在一年奮斗努力下,，成長的腳步,，我不再是以前那個處處要人照顧的新人，已經(jīng)成為了醫(yī)院能夠給醫(yī)院分擔任務的護士?，F(xiàn)在我將這一年在醫(yī)院任職的經(jīng)歷總結一下,。

在醫(yī)院我負責的是xxx病房，在這里的人都是一些生有重病的病人,，他們虛弱的躺在床上,，每天我都要更具他們的情況給他們輸液，有的病人能夠自己動,，自己下床,，但是有的病人更本就無法自己行動，他們的個人衛(wèi)生清潔都落在了我的身上,，為了讓他們能夠舒適的就醫(yī),，我會每隔一段時間就給病人清洗擦拭身體，也會個他們如廁,，讓他們可以安心舒適的療養(yǎng),，工作雖然累了些但是我卻并沒有任何意見，能夠照顧病人本就是我們護士的責任,，既然我是一名護士就要承擔起護士的重任,，完成自己的任務,，保證自己不會犯錯，我也都一直留意這些,，從不會隨意的犯錯,，更不會令病人的家屬抱怨，做的好了病人舒心,，家屬滿意,，又何來的吵鬧呢？我不會偷懶,，也不會不做理會,，我會努力給病人更好的照顧，身為白衣天使,，身為一個治病救人的護士這樣做讓我有成就感,。

作為一個護士我時刻在提升自己的能力，能力強了才能夠給病人更多的幫助和照拂,，才能勝任護士一職,，不是到了更為上就可以不學習的，在工作中學習反而更重要,，這是我們提升自己的方式之一也是我們提升自己能力的有效辦法,，如果病人突發(fā)緊急情況應該怎樣解決，如果病人一些疑難雜癥出現(xiàn)又該如何處理這都需要我自己來做好,，而不是什么都要醫(yī)生來,，醫(yī)生的工作更加艱難，想要有更好的改變就要給自己做更大的提升,，病人的健康安全,，我有責任去擔心更有責任去關心，不能把病人的安全拋在一邊,，這樣只會讓自己良心不安,。

在工作中我們每天都有不同的安排和工作任務，對待醫(yī)院分配的工作,，我都會全身心投入,，照顧病人照顧需要我們幫助的人給他們希望，給他們健康,，讓他們有更好的未來,，同時也協(xié)調醫(yī)院工作那個科室工作緊急就去那個科室工作，尤其是一些如同急診科的可是經(jīng)常會被安排到那里去幫助他們工作,，因為在他們那里的病人都是病危病人急需手術,，并且要有足夠實力的護士的幫助，我來到醫(yī)院已經(jīng)有一段時間也能夠生日這份工作,，正因為自己的能力擔負的責任反而更加中,，就必須要在其他科室需要幫助的時候給予幫助讓他們有時間處理。

新的一年腳步也越來越近,，但是我們護士卻不能放松休息,，因為我的工作還要繼續(xù)，只有繼續(xù)工作才能幫助病人,，這是我們的責任也是我們的守護,，守護的是病人的安全。

個人在醫(yī)院工作一年總結篇三

我本著“以病人為中心”的服務理念,，以認真負責的工作態(tài)度,，發(fā)揚救死扶傷的革命精神，盡職盡責,、踏踏實實做好護理工作,，認真地完成了工作任務。

俗話說：“三分治療,，七分護理”,，經(jīng)過20多年的護理工作實踐，我越來越感覺出護理工作的重要性,。在日常工作中,，我堅持著裝整潔大方，用語文明規(guī)范,，態(tài)度和藹,，禮貌待患。嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范和操作規(guī)程,，認真書寫護理記錄,，千方百計減少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作,。無論是職工家屬,，還是地方患者，我都堅持視病人如親人,，做到態(tài)度好,、話語親、動作柔,，耐心回答病人及其家屬關于病情的咨詢,，以及家庭治療、保健方面的注意事項等,，沒有發(fā)生一起與病人的言語沖突,，沒有發(fā)生一起因服務態(tài)度、服務效率,、服務質量等問題引發(fā)的糾紛,，受到病人及其家屬的一致好評,。

對于病人來說，護理工作不是一個護士能夠主管負責的,，而是一個需要團隊輪值配合的工作,。近年來，醫(yī)院為護理隊伍補充了新生力量,，工作中,，自己能夠充分發(fā)揮自己年資較高、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,，主動搞好幫帶工作,，為年輕護士講解業(yè)務技術、與病人溝通等方面的知識,，解決護理業(yè)務上的疑難問題,，指導落實護理措施，幫助年輕護士盡快成長,，為整體護理水平的提高做出了自己的貢獻,。

在過去的一年里，我能夠通過報刊,、電視,、參加政治學習等方式，認真學習黨的方針路線政策,，學習上級的各項指示精神和規(guī)章制度,，通過學習，提高了自己的政治理論水平,，進一步端正了服務態(tài)度,，增強了做好本職工作、自覺維護醫(yī)院良好形象的積極性,。同時,，自己積極主動地參加醫(yī)院和科室組織的業(yè)務學習和技能培訓，并堅持自學了相關的業(yè)務書籍,，通過不停地學習新知識,，更新自己的知識積累，較好地提高了自己的專業(yè)修養(yǎng)和業(yè)務能力,，適應了不斷提高的醫(yī)療專業(yè)發(fā)展的需要,。

隨著社會的發(fā)展進步、人們生活品質提升,，病人對護理質量的要求也越來越高,。在今后的工作中，我將進一步牢固樹立“為病人服務,、樹醫(yī)院形象”的思想,，立足崗位,，勤奮工作，履盡職責,，為提升社區(qū)醫(yī)務人員整體形象增光添彩,。

個人在醫(yī)院工作一年總結篇四

20xx年，我科護理工作在院領導和護理部支持下和全體護理同仁的共同努力下,，以醫(yī)院總體發(fā)展目標為指南,，繼續(xù)深入開展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動,，內強素質，外樹形象,，嚴格落實各項護理核心制度,，打造我科護理服務品牌，全面推進了各項護理工作的開展,，年計劃目標達標率95%,。本年度，我們重點做了以下幾項工作：

每月召開一次全科護士思想素質教育大會,，結合臨床實際工作,，對態(tài)度好、工作好的大力表揚,，對有損病人和科室利益的人予以大力批評,，弘揚正氣、鞭策后進,，在我科每月召開的工休座談會及病人滿意度測評中,，多次受到患者及家屬的高度贊揚。

1,、組織學習《兒科學》,，熟悉了相關疾病的病因、病理及發(fā)病機制,，豐富健康宣教內容,，責任護士深入到病房，加強對患兒家屬的健康宣教,，提高了用護理手段解決問題的能力,，促進患兒早日康復。

2,、讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,，傳授整體護理經(jīng)驗，如遇模糊概念大家一起討論,，共同解決問題,。

3,、每月組織了一次護理查房，分析問題,，提出整改措施,。

1、抵年資護士加強了十五項護理技術訓練,，提高了小兒頭皮靜脈穿刺成功率,，提高了技術水平。

2,、年資護士加強應急急救能力訓練,，工作中老護士給低年資護士做好表率，言傳身教,，讓兒科團結,、協(xié)作的優(yōu)良作風得到了發(fā)揚光大。

3,、加強了護理人員的法律意識,，強化了法律觀念，組織學習了相關法律知識,，并靈活運用到工作中去,。

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,，每次操作前洗手，每晚治療室紫外線消毒,，病房空氣消毒,，嚴防了醫(yī)源性感染。

2,、嚴格執(zhí)行了早班制度,，切實幫好了晨晚間護理、基礎護理到位,，保持患兒床單清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

3,、嚴格執(zhí)行床頭交接班制度，對病人病情做到九知道,，在交接班時向下班護士做好了詳細報告,。

4、配合護理部做好月護理質量檢查、夜查房,，確保各項護理指標達到二級甲等醫(yī)院標準,。

5、開展了嬰兒撫觸,，拓展護理技能,。