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煤礦調(diào)度副主任述職報告篇一

各位領導,、同志們：

根據(jù)礦黨委的通知要求,，下面，我就2011年上半年以來履行職責情況向大家進行匯報,，懇請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh,。

2011年上半年，我在礦領導正確領導下,，在各部門的大力支持下,，深入學習科學發(fā)展觀，嚴格要求自己,，認真履行崗位職責,，立足于管理提效益，著眼于改革要活力,，靠實干爭創(chuàng)一流,，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作,并結(jié)合我礦的各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過上上下下的不懈努力,，分管范圍內(nèi)的各項工作整體推進,，全面發(fā)展。這一年的工作我

總結(jié)

一,、重視理論學習,，不斷提高思想素質(zhì)。

我以集團公司四屆一次職代會報告,、集團公司對我礦進行的“十二五”規(guī)劃調(diào)研以及集團公司總經(jīng)理劉建高在我礦和靈北井調(diào)研時的講話精神為契機,，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率,。主要從三個方面加強了努力：

1,、充分認識理論、實踐、自身素質(zhì)與工作的關系,。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒,，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場,。作為調(diào)度室的主要領導,，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際,。

2,、增強學習的主動性、針對性,，結(jié)合自己的工作實際,，制訂系統(tǒng)的學習計劃，并和全體調(diào)度員在每周二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學習,，切實做到,，學習時間、學習內(nèi)容,、學習效果“三個落實”,。

3、理論聯(lián)系實際,，學以致用,，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養(yǎng),，始終樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。

二,、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎,，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

1,、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎,。特別是01工作面,，現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多,，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗,，這就需要我堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患,，進一步解放思想,，精心協(xié)調(diào)，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松,，盯現(xiàn)場,，包區(qū)隊，積極配合礦領導研究布置采場接續(xù),，一同安排部署安全生產(chǎn)工作,，確保了生產(chǎn)任務的順利完成，較好的完成了全礦的產(chǎn)量及掘進計劃目標,。

2,、我?guī)ьI調(diào)度室值班長、調(diào)度員等一班人經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)一線的工程進展及安全情況，充分發(fā)揮了調(diào)度室的生產(chǎn)指揮中心作用,，并對0

5,、0

1、08兩巷等重點頭面重點調(diào)度,，協(xié)調(diào)指揮06工作面的安裝支架下井工作,，順利的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；配合外委施工隊伍,，為他們所施工的四采皮帶,、軌道、回風,，二采皮帶,、軌道、回風,，560大巷延伸等多條巷道創(chuàng)造了良好的施工條件,，為全礦的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。在6月11日全礦反風演習及檢修期間,，及時掌握檢修時間地點,、檢修項目情況，嚴格強調(diào)一工程,、一措施,；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況,，確保檢修期間的安全,。為了更好的發(fā)揮作用，在井下現(xiàn)場我們以技術幫助和檢查指導相結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，為我礦的安全生產(chǎn)貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè),、抓好分管范圍內(nèi)的工作

1、建立和健全了調(diào)度室各項制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的工作,，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我認識到調(diào)度人員必

1須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調(diào)度室人員認真學習集團公司及礦下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個人的崗位責任,，工作任務，做到分工明確,，責任清晰,。我認真組織調(diào)度員業(yè)務學習，提高他們的理論水平,，與此同時督促調(diào)度員經(jīng)常深入井下,，深入采掘一線，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中,，調(diào)度指揮中心根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理,。

2,、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度班前會,、平衡會,、旬生產(chǎn)分析會，和礦領導,，各單位生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力,、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作,，改進不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通，解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài),，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替、煤質(zhì)管理等進行專題調(diào)度,。

3,、健全應急管理體系，確保季節(jié)性預防工作順利完成,。針對目前進行的雨季三防工作,，我高度重視應對突發(fā)事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設,，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力，并逐步走向規(guī)范化和制度化,。組織專門人員,，根據(jù)我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度,，并通過紅頭文件的形式下發(fā)到全礦各單位,，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執(zhí)行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系,，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作,。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練,，提高了企業(yè)職工快速反應和處置能力,，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4,、加強干部值班,、跟班管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實安全基礎,。年初,，調(diào)度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制,，使值班表更科學,、合理,、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議,，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求,。根據(jù)上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度,，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求,，強化跟班責任，保障礦井安全生產(chǎn),。

5,、建立健全管理機制，完善調(diào)度指揮中心軟硬件建設,。根據(jù)上級部門及集團公司領導要求,，建立健全了調(diào)度室各項管理機制、加強調(diào)度指揮中心建設,，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表,、臺帳,、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管,。

四、加強對紀律觀念的認識,，做清正廉潔的表率,。

1、加強反腐倡廉學習,，首先在自身世界觀的改造上下功夫,，以此為切入點，充分體現(xiàn)黨員的先進性,。我自覺做到了自重,、自省、自警,、自勵,，認真學習領導干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口,，自覺用黨的紀律約束自己,，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，樹立了自身良好形象,。

2、經(jīng)常向黨組織匯報個人的思想,，自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人,，三要管好身邊人和事,，在全礦形成清正廉潔、勤政務實,、開拓進取的良好氛圍,。

3、認真檢查和督促管理制度,、組織紀律的落實情況,，對執(zhí)行得好的及時表

揚和鼓勵，對表現(xiàn)差的也及時提出批評,，正確的運用批評與自我批評這個武器,，積極開展批評與自我批評，既堅持原則,，又注意對同志的批評方式,，本著與人為善的態(tài)度，堅持“懲前毖后,、治病救人”,，通過批評與自我批評,，使班子集體,、職工隊伍人心團結(jié)，思想統(tǒng)一,，確保了各項工作開展,，促進了生產(chǎn)服務。

五,、工作中不足和今后努力方向

今年上半年,，在集團公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下,，在全礦廣大干部職工的支持下,，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足,，主要是：一是學習還不夠扎實,，理論水平還有待于進一步提高,；二是零星作業(yè)地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化,，安全文化建設探索不夠,；三是對措施的執(zhí)行不嚴不細等。以上問題,，我將在今后工作中高度重視,，并加以改進和提高。

今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,，是山西焦煤“安全,、項目、管理”年,，是集團公司“落實考核年”,，集團公司確定了“十二五”規(guī)劃“66996”的宏偉目標，我礦也確定了“十二五”規(guī)劃,。在下半年中的工作和學習中,，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時改進不足,，努力學習，改造自我,，振奮精神,，開拓前進，我有信心,、有決心,，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實,、腳踏實地的干好本職工作,，為我礦順利實現(xiàn)“6637”的奮斗目標，為把我礦建設成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻,。

煤礦調(diào)度副主任述職報告篇二

述職,、述廉報告

各位領導、各位同事：

2011年,，在公司領導的正確領導下,，調(diào)度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標，積極組織開展各項工作,，群策群力,，齊抓共管，務實創(chuàng)新,，全面完成各項工作任務,，調(diào)度,、輔助運輸質(zhì)量標準化工作得到持續(xù)、健康,、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就本人一年的工作，從“德,、能,、勤、績,、廉”五個方面向各位領導,、同事做匯報：

一、在“德”方面

作為調(diào)度室副主任,，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任,，營造團結(jié)、和諧的工作氛圍,。一年來,，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想,，認真學習黨和國家有關的法律,、法規(guī)，以及公司級以上有關的文件,、方針,、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài),，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運輸管理工作,。

一年來,，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策,，深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運輸管理團隊的帶頭人,，更加感到自己肩上的責任重大,，只有提高自己思想政治素質(zhì),，不斷學習，提高自身素養(yǎng),，才會帶好調(diào)度這個團隊,，才會在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好,、更大的工作業(yè)績,，所以,，只有修好“德”，才會做好人,。

二,、在“能”方面

主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運輸管理兩個方面工作： 一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：2011年,調(diào)度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習,，并全面落實于實際工作中,，避

免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作,、35kv變電站,、主通風機房、瓦斯抽放泵站,、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協(xié)調(diào)工作,。

二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產(chǎn)的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復雜多變,，對輔助運輸帶來了空前的挑戰(zhàn),。一年來，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運輸系統(tǒng)及其存在問題,，并責令相關責任單位認真整改落實,。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下,，克服各種困難,，要求相關人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握各種輔助運輸設備,、設施的運行狀態(tài),，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、

調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場,，只有深入現(xiàn)場，才能及時掌握第一手資料,。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場所查問題及時三定，并跟蹤落實考核,，進行實時監(jiān)控,，達到超前指揮。因為崗位原因,，一年幾乎沒有休息日,，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題，不分時間、不論地點,，了解情況后,，我一定會第一時間進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時及時趕赴現(xiàn)場,。

定期組織召開調(diào)度專題會議,，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度會,，和公司領導、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務落實完成情況,，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)

四,、在“績”方面

2011年業(yè)績從兩個方面進行闡述：

時效與質(zhì)效，我公司大力推行pm系統(tǒng)的使用,，在探索使用過程中,，不斷與集團公司專業(yè)技術人員進行學習與交流，力爭在pm的使用中創(chuàng)造出實效,。

二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故,，重點做了下幾項工作：

1、全年完成釘?shù)?000米,。

2,、完成了二采區(qū)井下設備回撤運輸工作。

3,、舊井運輸兩臺ebz75掘進機入井,；運輸皮帶、溜子等設備,，形成出矸系統(tǒng),，完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。

4,、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設備安裝期間運輸工作,。

5、井下小絞車安裝了操作平臺,，避免了非小絞車司機操作小絞車,，從而減少事故的發(fā)生。

6,、全面提高運輸安全管理水平,，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度,，有效改善了乘車秩序,。

7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習,，提高職工素質(zhì)和崗位技能,。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中,，時刻嚴格要求自己,，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監(jiān)督,，充分發(fā)揚民主,，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā),，在獎金分配,、經(jīng)濟處罰、人才啟用等方面,，嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行,，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴,。

2011年已經(jīng)過去,，一切輝煌已成為歷史，2012年安全生產(chǎn)任務