當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。相信許多人會覺得總結很難寫？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

采購部人員總結匯報材料篇一

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上x年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整

3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

(1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的'簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

(2)簽約訂貨后要積極跟催,，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋,。

工作規(guī)劃

1,、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本,，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料,，做好備份工作,，將現有的供應商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統材料資料,，和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。

4、材料采購的及時性在x年必須要有一個質的飛躍,，全力滿足公司正常生產的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素,。進一步維系好與現有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。

采購部人員總結匯報材料篇二

轉眼間20--年已經過去,，是我踏進--醫(yī)院的第-年,，在領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、工作方面

1,、工作中,，尊敬領導，團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協助業(yè)務部的工作需要。

2,、與各供應商建立并保持良好關系，--%的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產順暢,，材料計劃下單正確率達--%。

3,、按照質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我司質量標準供應物料,。

4,、開發(fā)了新的供應商，緩解了--,、--材料的質量問題,。

二、不足方面

1,、材料計劃下單錯誤-%,，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3、供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

三、明年工作計劃

1,、加強與各供應商的合作與協調,，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質量與交期的長期穩(wěn)定性。

3,、極力配合質檢部解決物料質量問題,，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。

4,、穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5,、建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈。

采購部人員總結匯報材料篇三

一.降低成本

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a.單價降低b.數量增加c.增加服務d.附加值提升

c.繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現有廠家進行比價,，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d.加大對市場的市調頻率,，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品,，使得采購成本能進一步降低,。

e.繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息,，達到降低成本的目的,。

二.增加收入

a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經常性購買本公司餐卷,，支持本公司的發(fā)展。

三.效率提升

a.針對各部門的物品采購申請,，在得到總經理許可之后,，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天,。

四.物料回收

a.了解各部門及雜貨庫之物品,，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費,。

五.專業(yè)素養(yǎng)提升

a.在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控,，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解,，隨時掌握產品動態(tài),，。

b.加強采購談判技巧,，經常性的學習新理念,，新知識，給自己充電,。

c.加強自身形象,，注重儀容儀表，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象,。

六.采購完全手冊的建立

a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢,。

七.規(guī)格化的建立

a.針對所有物品，進行規(guī)格化的統一,，并入檔留存,，方便管理。

八.團隊協作

a.展望20xx年,，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品,，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼,，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好,！

采購部人員總結匯報材料篇四

20--年已隨圣誕的來臨,，而在悄然的逝去，往事雖不可追,，但未來猶可待,，總結過去的經驗教訓,，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結吸取著過往的教訓,。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結,，保持繼續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方,。

一、工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好,，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象,，從經營角度來看,，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務,。

例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求,，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎,，采購員就要馬上采取行動,，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天,，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位,。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

二,、程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的,，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家,、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產品買回,，由于某種原因,，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些，緊急的工程項目,，需要簽合同，合同沒下來就動工,，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來，那采購員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現不少,，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

三,、認清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當得利的關系

采購工作很敏感，聯系著很多財和物,，作為當局的我們,，一定要擺正自己的位置，認清自己,，做到清廉自律,。這句話說出來簡單，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事,，已經形成了辦事的習慣思維,。這樣的事在采購工作中也會遇到，送禮,、送卡現象,。

試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作,，如果不能，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中,。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃,、拿,、卡，工作就更加不好開展,，單位損失的是利,，我們毀掉的是名，名利受損的事情,，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內容,，做事先做人。

四,、供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下,，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重,，要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應商。

2,、提高供應商的主動性,，主動性很重要，就像我們做工作一樣,，沒有主動性工作是做不好的,，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬,，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā),，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3,、對待供應商的態(tài)度要友善。相信每個與我們合作的供應商,，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商,。

4,、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格。主動配合采購部各項工作,。

5,、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

五,、提高執(zhí)行力度,。再好的計劃，沒有執(zhí)行,，只能是空想

以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情,。

六,、提高問題處理能力

對待已經發(fā)生的問題，反應要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判,，并將談判結果及時匯報。對于可能出現的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案,，也為新員工學習提供文字資料。

20--年對我們每個人來說,，又將會遇到更多的挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步,，踩著20--年的工作步伐,，我會繼續(xù)前進，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路,，創(chuàng)新思想,，多思考，多行動,，多總結;

第二：做好各項物資招投標工作,，整改20--年工作中不規(guī)范的采購項目。

采購部人員總結匯報材料篇五

20xx年已隨圣誕的來臨,，而在悄然的逝去,，往事雖不可追，但未來猶可待,，總結過去的經驗教訓,，只為更加美好的明天。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結吸取著過往的教訓,。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結,，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方,。

第一：工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上,，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好，將直接會導致客人的投訴,，影響企業(yè)形象,，從經營角度來看，我們是服務性企業(yè),，及時快速的采購就是最好的服務,。

例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎,，只要超出這個基礎,，采購員就要馬上采取行動，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施,，這個過程可能是一天,，也可能是半小時，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn),，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位。失去了時效性,，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性,，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序,，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的,，有可行性，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題,。

這點我深有體會，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家,，有時是四家,、五家，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄,，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比如,，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購，沒有履行簽字確認手續(xù),，就將產品買回,，由于某種原因，使用部門又提出退貨,，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些,，緊急的工程項目,，需要簽合同，合同沒下來就動工,，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來，那采購員就騎虎難下了,。

這樣的例子工作中也出現不少,，針對這點，我們一定要充分的認識到程序的重要性,，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權，才可以去執(zhí)行,，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險。

第三：認清自己,、清廉自律,、劃分好自己與不當得利的關系

采購工作很敏感，聯系著很多財和物,，作為當局的我們,，一定要擺正自己的位置，認清自己,，做到清廉自律,。這句話說出來簡單，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣,，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事，已經形成了辦事的習慣思維,。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮、送卡現象,。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平、公正的對待每次采購工作,，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中,。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃、拿,、卡,，工作就更加不好開展，單位損失的是利,，我們毀掉的是名,，名利受損的事情，我們還是不要去做,，劃分好自己與不當得利之前的距離,。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容,，做事先做人,。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到，它也是很重要的一點,，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下,，我以為要從以下幾點抓起：

1,、選擇供應商要慎重，要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察,，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮,，選定供應商,。

2、提高供應商的積極性,，積極性很重要,，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的，關注供應商的賬目,，及時幫助供應商對賬結賬,，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。

3,、對待供應商的態(tài)度要友善,。相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益,，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對待每一位供應商。

4,、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格,。積極配合采購部各項工作。

5,、做好供應商的考評,，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定處罰措施,。

第五：提高執(zhí)行力度,。再好的計劃，沒有執(zhí)行,，只能是空想

以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底，最后導致左顧右盼,，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的，只要對自己嚴格一下,，就沒有做不好的事情,。

第六：提高問題處理能力

對待已經發(fā)生的問題，反應要快,，匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做合適的溝通談判,，并將談判結果及時匯報。對于可能出現的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案,，也為新員工學習提供文字資料,。

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn),，有挑戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐,，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想,，多思考,，多行動，多總結,。

第二：做好各項物資招投標工作,，整改20xx年工作中不規(guī)范的采購項目。

第三：多考察市場,，考察供應商,，儲備更多優(yōu)良資源。

第四：及時,，有效,，快速采購各類物資。

第五：做個有計劃的采購員,。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃，月計劃,，并不折不扣的執(zhí)行,。

采購部人員總結匯報材料篇六

在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結如下：

一,、完成工作方面：

1,、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，x年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務,，協助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品,。

4,、x年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二,、采購工作的幾點體會：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2,、圍繞控制成本,、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協調,，合作過程中，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺,，x年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關,。

三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

四,、工作上的缺點和不足：

1,、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現所存在的問題,，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快。

五,、x年的工作計劃：

1、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量。穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

6,、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在x年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購部人員總結匯報材料篇七

20--年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在醫(yī)藥采購的工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在醫(yī)藥采購作風上廉潔奉公、務真求實,。為了能夠更好地指導自己今后的工作,，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來,。我將過去一年中在醫(yī)藥采購工作的心得體會作如下總結,。

一、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動性,，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作,，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命,，順利完成工作,。

二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系,，確保藥品供應順暢,。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量),，也沒有出現大的斷貨現象,，深表欣慰。

三,、按照gsp質量標準,，及時聽取與反饋質管此部的意見，與各供應商溝通協調,，盡最大努力保證藥品質量,。

四、貫徹領導的思想,，做好市場部的招投標工作,。

五,、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作,。

六,、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作,，解決銷售員的后顧之憂,。

不足：

一、對于流行性疾病預測力不足,，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二、因為消息上的不靈通,，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時,。

20--年度工作計劃

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任,，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛,。懷著感恩的心,，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

二,、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期。

三,、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,，盡量減少物流費用。

四,、降低現款供貨,，尋找新的供貨來源。

五,、穩(wěn)定現有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備,。

六,、以遵循gsp為標準,，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

七,、做好物價工作,，多方采集消息，提高市場嗅覺能力,。

八,、貫徹公司宗旨，做好招投標工作,，為占領更多的市場份額而積極努力,。

九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備,。

十,、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的堅強后盾,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華,，摒棄糟粕,，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造更多利潤來提升自身價值,。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,，與公司全體員工共同學習、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

采購部人員總結匯報材料篇八

××年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F將一年以來的工作情況作以下總結：

一,、××年1—12月份任公司采購部經理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成各個工程用料及管廠采購日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經常與供應商保持聯絡及時了解所采購原材料價格,、質量等相關的的市場行情,。

3、經常在網上及大慶各個建材市場了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯系,，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。

4,、及時與工程及管廠部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數,。

二、××公司快速發(fā)展壯大的同時,，oa系統在本公司的進一步完善,，使公司的各種規(guī)章制度也逐漸完善起來，各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢,。

××年7月份，公司引進了新時代的武器---系統管理系統,。從材料物品的申請購買到物品入庫,，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬,，一系列的過程，一步一步有條不紊的進行著公司的各項采購制度,。

部門提料-----部門領導審批----采購部詢價----采購部領導審批----公司總經理審批----采購部進行采購-----采購物品入庫,。

申請材料購買資金-----公司經理審批-----會計審核------出納付款-------沖賬。

所有的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運行,，而且越來越好,，越走越穩(wěn)。

與此同時,，也感謝各部門的積極配合,，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊的每一位司機,，謝謝他們無論刮風下雨或是多么惡劣的天氣,，都在堅持把我們送到市場或是辦事的地點;感謝工程部和生產部，謝謝他們在每次提料或是購買材料時與我們及時溝通,，在不耽誤生產或建筑施工的同時,，做好材料的詢價和購買;感謝財務部，謝謝他們積極的與我們配合,，及時的給材料供應商匯款,，及時的付出現金讓我們去市場采購材料，感謝財務的每一個人,，謝謝他們在沖賬的時候不繁瑣,，一步一步，一張一張單子和我們對賬,，在這里代表我們部門對各部門的配合表示感謝,，謝謝大家的配合。

總結一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位,。在新的一年里，我將更認真的改正不足,，努力學習,，全面的進入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

采購部人員總結匯報材料篇九

回顧過去的20xx年度,，自從我進入采購部已近一年了,。采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在過去的一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

（一）,、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購部現有人員3人,，采用分工協作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統計如下：

組件材料采購總金額（元）供應商

鋼化玻璃：823461.2

鋁邊框：1131334.97

背板：24753

eva：55583

銅帶：348505.8

硅膠：7300

接線盒：403095

紙箱：16032

2,、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采購部經理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格,。

根據公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

（二）,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進

1、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測,，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準,，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束,，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況,，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金化利用的目的。

2,、改進供應商的選擇

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據我們的規(guī)模,，供應商的數量根據公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

（1）首先,，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié),，工作過程中萬事都要仔細,，從采購物資規(guī)格的確認,、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作,，以積極的態(tài)度強烈的責任感和的信心來開拓自己的工作領域,。

（2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨,。貨物到工地后協調安排好卸貨入庫事宜,。萬一后期出現質量問題要積極處理反饋。

（三）,、20xx年工作規(guī)劃

1,、配合公司降低組件銷售價格，在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本,，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料,，做好備份工作,，將現有的供應商資料存檔

2、完善太陽能發(fā)電系統材料資料,，和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化

3,、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作，在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。

4、材料采購的及時性在201*年必須要有一個質的飛躍,，全力滿足公司正常生產的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

采購部人員總結匯報材料篇十

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了××年,。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質,、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F將一年來的主要工作情況總結如下：

一、努力工作,，順利完成各項任務

××年度,，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機,，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要,，認真完成了完成采購任務。

在材料,、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產，限度的維護了公司的利益,。

二,、采購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

××年度采購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現嚴重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數短碼，標簽內容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量,，盡可能避免出現采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：

①經批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力,，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務,，另選，用以對比質量,、價格和服務,。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現有的供應商比對質量,、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議,，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約××元。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關,，限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上,。

三、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

××年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關注市場信息,，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

四,、廉潔奉公，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量,，價格要符合市場行情，提高服務意識等,。但由于個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài)，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務,。在工作過程中敢于負責，做到說實話,、辦實事,、求實效，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,、比服務，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺,，今后,，我一定按要求，進一步提高認識,，加強學習,，轉變作風，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

采購部人員總結匯報材料篇十一

一、原材料采購方案執(zhí)行情況

在第八年的年初,，公司與堅立科技有限公司簽定了關于購買m1,、m2、m31,、m32四種原材料的合同,。以下是根據合同所提供的數據：

m1、m2,、m31,、m32采購量的統計表

由于此次采購合同的簽定是一整年的合同，則此次采購供貨率為100%,，不用考慮,。因此合同上四種原材料的采購量的制定只根據生產部提供的預計生產需要量，再基于原材料合格率假設為95%的考慮而定的,。實質上由于季度安排的匆忙,，并沒有來得及考慮到安全庫存問題，在此次定采購量時并沒有給予考慮,。

實際采購基本上按照采購計劃進行,，但由于在第八年第二次訂貨會，我們公司拿了2600個p1,，5000個p2的訂單,。另外，為配合公司經營戰(zhàn)略,，我們預計在第八年年末儲存生產5000個p3的原材料,，作為第九年市場開發(fā)之用，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預先進行的采購,。為滿足訂單的生產及儲存的需要,，在第八年的第四季度,，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。具體數據如下表：

購買金額為16,，009,，875元，應交稅金為2,，721,，679元，總購買金額為18,，731,，554元。

此次采購的原材料分兩期到貨,，第一批主要用于滿足第八年的第二場訂貨會的訂單,，于第八年十月一日提貨;第二批貨主要用于滿足第九年生產p3做庫存需要，于第八年十二月三十一日提貨,，盡量節(jié)省了庫存成本,。

總結第八年的合作情況，公司了采購34400件m1,，22165件m2,，15860件m31，31720件m32,，完成了原材料的大批量購買,，并獲得相應的批量折扣優(yōu)惠。在原材料合格率上,，第八年所簽訂的三份合同中,，其中兩份原材料合格率為95%，剩下的那份原材料合格率為100%,。雖然原材料的平均合格率達不到其公司在三年戰(zhàn)略規(guī)劃里所提出的目標合格率99%,，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來的損失，堅立公司承擔了100%的責任,，給了公司全額賠款，彌補了公司的損失,。

二,、設備采購方案執(zhí)行情況

在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買一套動力設備的合同,，經過洽商定為以分期付款的方式購進,。

另外，還有10萬元的安裝費用,，加上應付增值稅稅金為448,，800元,。設備總購買金額為3，188,，800元,。

在第三季度末為滿足第二訂單做擴大生產規(guī)模的準備，與國盛科技有限公司洽談購買兩套動力設備,。繼續(xù)采用分期付款的方式,，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)惠，節(jié)省了4萬,。

還有20萬元的安裝費用,，加上應付增值稅稅金為890，800元,。設備總購買金額為6,，330，800元,。

采購部人員總結匯報材料篇十二

時光如梭,，轉眼即將告別20某某年，回顧過去的工作,，內心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義,，同時也學到很多的東西,，現將主要情況總結如下：

一、當年到貨金額

1,、電機類：1598025,、00元

2、五金加工,、橡塑件：某某93409,、7元

3、電子/包材：344500,、2元

總采購金額為：2725934,、9元

以上統計數據不是很全面，在作報表時發(fā)現有些產品都沒有單價,，在20某某年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度某某0%，以便更好的統計數據,。

工作內容總結：

1,、踏實認真，更好的完成本職工作。

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件,，外協加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作,。認真按時做好采購部相關單據,，及時提交給財務部,，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作,，并提出相關的建議。根據生產部門的生產計劃,，積極下單落實跟蹤。

2,、降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認為應該在分析,、權衡質量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。在20某某年,，我們把原先是通過現金采購的物資轉換成月結,，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款,，在20某某年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結,，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3,、努力做好與各部門的溝通協調工作。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產、財務,、質量等部門有著緊密的聯系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協調能力、分析與表達能力等都有顯著的提高,。

二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

20某某年雖然工作忙碌,，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20某某年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦。

在工作中學習,，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進，積極進取的工作作風,。為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運,。

采購部人員總結匯報材料篇十三

20--年即將過去,，采購部全體員工在醫(yī)院領導的正確領導下,，以提高經濟效益為中心,，真抓實干,，奮力拼搏,，開放視野，拓展思路,，求實創(chuàng)新。在過去的一年里,，隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度,。在此情況下，我們仍然嚴格按照醫(yī)院的管理規(guī)定,，規(guī)范化、程序化地進行操作,，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務?，F將主要完成的工作,、經驗體會及20--年工作計劃匯報一下：

一、主要工作與作法

1,、采購及時,，確保經營管理正常有序

采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》,、《藥品經營質量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,，樹立經營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務,，在20--年度工作中,，共完成采購任務一萬余次，采購各類藥品七千多種,，并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經營,。

2、貨比三家,，確保采購藥品物美價廉

為最大限度的降低醫(yī)院經營成本,，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調查及定價,，對出現價格波動較大的藥品價格進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經營質量管理規(guī)范》組織質量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了醫(yī)院經營成本;

3,、積極努力,，拓寬醫(yī)院供給新渠道

為開辟和引進異地特色新特藥品,，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據醫(yī)院總體工作安排，積極考察市場,，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大終端客戶的一致好評。

4,、想方設法，降低醫(yī)院運營成本

(1)配合質量管理部,、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，用采購量來壓制供應商價格，進一步降低了采購成本,，提高了供貨質量;

(2)根據市場情況及時調價銷售，做到合理利潤最大化;

(3)為進一步提高醫(yī)院的經營能力,，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

(4)根據實際情況,，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售;提高員工素質;

(5)在不影響銷售的前提下,，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證醫(yī)院資金周轉,。

(6)在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本。

總之只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究，商討辦法,。

二、存在的不足

20--年度,，采購部在醫(yī)院領導和指導下,，雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務，但仍存在諸多不足,，距醫(yī)院領導及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進,，其主要表現在以下幾個方面：

1、在日常采購工作中,，缺乏一定的計劃性,，沒有全面系統的安排好采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;

2,、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息,。

采購部人員總結匯報材料篇十四

時光如梭，轉眼即將告別××年,，回顧過去的一年工作，內心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F將主要情況總結如下：

一,、積極開展工作,，力求業(yè)務能力不斷提高

1、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作,，由于專機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經過不斷努力,，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產,。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產任務。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產降低了成本,。在采購過程中，我始終堅持在分析,、權衡質量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年,，由于生鐵、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整,，確保了生產的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作，與設計,、生產,、財務、質量等部門有著緊密的聯系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦。在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過××年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質，與企業(yè)共命運,。