做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)部年終總結(jié)及計劃 財務(wù)部年終總結(jié)ppt免費下載篇一

（1）認真落實部門各班的日常管理工作；熱情接待來訪業(yè)主和往來單位,；認真,、耐心地辦理業(yè)主的入伙手續(xù)67戶和裝修手續(xù)40戶；配合業(yè)主入住,，對房屋進行嚴格的驗房,，發(fā)現(xiàn)問題及時電話及書面報給開發(fā)商進行整改并不斷地追蹤。

（2）嚴抓水電,、公共配套設(shè)施設(shè)備的日常檢查和月度檢查,；一期水泵房因變壓器調(diào)試有問題，導致二次供水不能正常供應(yīng),?？头行募皶r制定緊急方案，一邊解決業(yè)主二次供水問題,，一邊督促和協(xié)助外來單位調(diào)試水泵房變壓器,，電工班員工連續(xù)加班協(xié)助調(diào)試并學習相關(guān)技能；在大家的共同努力下,，小區(qū)二次供水得以正常運行。

（3）公司提供的便民服務(wù)與日常小修服務(wù)為許多業(yè)主,，特別是老人和婦女解決了生活中的難題,，深得業(yè)主的好評。

（4）堅持每日嚴抓裝修管理,，保安部上門勤檢查,，保潔班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修及時反饋,、溝通并提出整改意見,。

（5）認真做好住戶的投訴登記工作，并派人進行調(diào)查,、核實,、處理、回訪,，至今未有一件重大有效投訴,。

（6）監(jiān)督綠化承包員對小區(qū)的花草樹木及時進行養(yǎng)護（澆水、鋤草,、修剪,、施肥、補苗等）,，現(xiàn)小區(qū)整體綠化效果有很大的改觀,。

（7）安排保潔每周對小區(qū)重點部位進行滅鼠,、殺蟲和消毒；整體衛(wèi)生搞得不錯,，得到大部分業(yè)主的一致好評,。保潔班各員工一向厲行節(jié)約，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下,，節(jié)約了大量的各種日耗品,，如垃圾袋、洗衣粉,、抹布,、拖把等等，為公司節(jié)約成本,。

（8）客服中心每月制定催款計劃,，采取“一電話、二電話,、三書面,、四上門”的催款方式催收拖欠費用的業(yè)主。因前期遺留問題不斷出現(xiàn),，有相當一部份業(yè)主因各種原因據(jù)交物管費,，例如，因開發(fā)商漏水等工程質(zhì)量問題據(jù)交的有8戶,，因前康美物業(yè)糾紛而拒交的有2戶,，無其他正當理由拒交的有3戶，以辦入伙但一直空置并未交費的有16戶,。多次與業(yè)主委員會協(xié)商交涉,，共同努力解決欠款催交工作。

（9）不斷督促新天地開發(fā)商逐步解決遺留問題（如房屋和外墻漏水,、煙道串煙等）,，雖有些許成效，但遺留的問題還得繼續(xù)追蹤,。

（10）努力抓好圍墻廣告位的出租和管理,，與9家公司簽訂廣告位協(xié)議，為公司創(chuàng)造收入,。

（11）將相關(guān)資料輸入物業(yè)軟件中,，便于管理和存檔，同時緩解人員困境,，提高辦公效率,，實現(xiàn)辦公自動化。

（12）與業(yè)主委員會聯(lián)手成立小區(qū)各社團部：太極拳隊,、乒乓球隊,，籃球隊等,，并多次舉行籃球友誼賽和集體晨練太極拳，豐富了業(yè)主的業(yè)余生活,。

（13）組織好全體員工為時3個月的物業(yè)基礎(chǔ)知識培訓工作,，并根據(jù)培訓情況對所有員工進行考核，全面提高了員工的物業(yè)理論知識和綜合服務(wù)素質(zhì),，使我公司的整體服務(wù)質(zhì)量實質(zhì)性地提高了一個臺階,。

（14）不時地與華菱開發(fā)商就一期房屋接管驗收工作進行溝通和協(xié)商，并制定出詳細,、周密,、具有可行性操作的方案。同時與其他家裝公司合作,，避免我公司人員不足和開發(fā)商不積極交房等造成的工作困難,。

（15）積極配合各部其他日常工作，加強部門員工的節(jié)能降耗意識,、團隊協(xié)作意識,、服務(wù)意識、“主人翁”意識,。

（1）每日抓好保安員形象,，主要是坐姿、站姿,、禮貌禮節(jié),、言行舉止等方面，從而提高了物業(yè)公司的形象,。

（2）抓好安全,、消防,、車輛日常管理工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理。并兩次抓獲小區(qū)小偷,。

（3）堅持做好保安的隊列訓練,，并保證訓練質(zhì)量。積極參加公司組織的培訓工作,，提升自己的專業(yè)水平,。

（4）將消防設(shè)施設(shè)備作為巡查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施進行處理,。

（5）華菱交房期間,，安排保安人員加班，全力配合公司交房時的安全保衛(wèi)和其他臨時工作,，為華菱業(yè)主交房提供了安全有序的保證,。

（6）嚴格抓好了小區(qū)的車輛管理工作,，做到了指揮車輛進出、停放有序,，保證了小區(qū)的日常交通秩序,。

（7）做好了公司用車和日常采購工作，積極配合各部各項工作,。

（8）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、安全意識、服務(wù)意識,、“主人翁”意識,。

（1）每日對各項收費已進行詳細記錄，并作好了每日臺賬,，在小區(qū)入伙率76.4%,，入住率58%的前提下，收取20xx年1月1日至20xx年1230日的物管費 元,，廣告位管理費 元,，車位管理費 元；20xx年全年現(xiàn)金總支出為 元,。

（2）協(xié)助客服中心不斷追收拖欠的物管費,，并盡力做業(yè)主的思想工作，在不失原則的前提下,，盡可能地滿足業(yè)主的要求,。

（3）配合公司領(lǐng)導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇。

（4）妥善保管好公司的支票,、現(xiàn)金,、財務(wù)憑證和財務(wù)章的安全。

（5）每月和銀行,、稅務(wù)局等單位交涉相關(guān)工作,。

（6）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作。

（7）加強節(jié)能降耗意識和團隊協(xié)作意識,、服務(wù)意識,、“主人翁”意識。

4,、公司多次與新天地開發(fā)商老總協(xié)商,，并督促其將消防設(shè)施設(shè)備、電梯內(nèi)/地下停車場安裝攝像頭和電梯門框改造等事宜落實到位,。

財務(wù)部年終總結(jié)及計劃 財務(wù)部年終總結(jié)ppt免費下載篇二

我們小組共有六個人,，分別擔任ceo、cfo,、財務(wù)助理,、銷售總監(jiān),、以及生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的角色。我擔任的角色是財務(wù)總監(jiān)cfo,，主要是為我們運營的企業(yè)做資金預(yù)算,，編制綜合費用表、利潤表,、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表還有財務(wù)分析,。開始我認為這項工作只是編些表比較繁瑣而已，但當我完全投入到這個企業(yè)的運營時,，我才深深體會到,，擔任一名cfo并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算,、編制報表,、財務(wù)分析是不夠的。因為如果cfo不能從一個企業(yè)的角度出發(fā)思考問題,，不能從全局上綜合分析資金的運轉(zhuǎn),，那么，即使企業(yè)有很好的計劃和領(lǐng)導決策,、很好的生產(chǎn)系統(tǒng),、很好的內(nèi)外部機遇，如果沒有足夠的流動資金,，企業(yè)仍是無法正常健康運營,。經(jīng)過四年的模擬運營，我們遇到了許多大大小小的問題,，在解決這些問題后,，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭,。就我自身參加學習和模擬的過程而言,，我得到了以下幾點啟示：

1、團隊合作能力很最重要,。

一個人無論你有多能干,，始終不可能面面具到,。一個團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調(diào),，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情,。整個erp沙盤訓練的組織中,，需要ceo、cfo,、財務(wù)助理,、生產(chǎn)總監(jiān),、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)6個角色,，ceo需要沉著冷靜,，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度,，監(jiān)管進度,，統(tǒng)領(lǐng)全局；cfo以及財務(wù)助理需要頭腦清醒,，遵守章程,，財務(wù)能力強，嚴把資產(chǎn)的出入,；生產(chǎn)總監(jiān)需要全程掌握生產(chǎn)動態(tài),，生產(chǎn)線的數(shù)量，產(chǎn)能的預(yù)測,；銷售總監(jiān)需要眼觀六路,，耳聽八方，時刻關(guān)注市場動態(tài),，取得各種信息,；采購總監(jiān)需要根據(jù)訂單及產(chǎn)能準確訂購原材料，盡量少占用現(xiàn)金流,，使利潤最大化,。

如果銷售沒有對市場進行詳細的分析，就不知道應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和開拓什么市場,；不知道開拓什么產(chǎn)品和市場,，生產(chǎn)總監(jiān)就無法排出正確的產(chǎn)量，也無法判斷是否應(yīng)該更新生產(chǎn)線,；不知道排產(chǎn)和生產(chǎn)線的具體情況,，采購總監(jiān)就無法正確的更新材料訂單；材料訂單計算的不精準,，又直接關(guān)系到cfo的現(xiàn)金預(yù)算狀況,。而這一切都需要ceo的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。由此可見,，這幾個角色是環(huán)環(huán)相扣的,，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力,，才能達到最大的效用,。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。需要溝通彼此的計劃,，溝通彼此的決策,，溝通彼此的看法。一旦出現(xiàn)問題,，首先想到的是如何解決目前面臨的困境,，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間,，然后是都要從自身找原因,，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤,。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴,，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關(guān),，在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒,。作為一個集體，團隊一定要協(xié)作,，充分發(fā)揮團隊精神,，組員發(fā)揮各自才能?？v觀整個模擬實驗,，我們小組一直都很團結(jié)，我們有共同的目標,、共同的理念,，組員各施其職,，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,，積極應(yīng)戰(zhàn)。

2,、合理安排投資項目及資金預(yù)算。

企業(yè)運營初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴大生產(chǎn),，需要投資新設(shè)備,，因此，cfo需要配合ceo、生產(chǎn)主管、物流主管,、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線,，研發(fā)產(chǎn)品等,，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同,，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量,。在這次模擬中，我們建了三條自動生產(chǎn)線,，購置了小廠房,。同時研發(fā)了p1和p2,。

3、根據(jù)市場前景，合理開發(fā)市場和投資資格認證,。

在模擬實驗中,，共提供了本地、區(qū)域,、國內(nèi),、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已準入,，所以我們只需考慮開發(fā)后四個市場,；兩年我們在市場開發(fā)中選取了區(qū)域和國內(nèi)兩個市場,，還開發(fā)了iso9000資格認證,。

4,、理性投入廣告費，合理選擇訂單生產(chǎn)。

一般來說,，財務(wù)方面要用最合理的廣告費投得最好的生產(chǎn)訂單,，盡量縮減生產(chǎn)成本,，為企業(yè)取得更多的利潤,。企業(yè)運營的第一年，我們投放了5m的廣告費,，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費用支出合理選擇訂單,。防止了不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產(chǎn),，逾期支付不必要的罰款,，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運營中的資金流動造成困難,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購。

由于不同材料的訂購提前期不同,，因此需要合理安排材料的訂購時間,，同時對材料的采購費用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn),。但由于我們沒有想到實際上機實驗與之前在erp盤面上運營的不同,，導致沒有按時下訂單，后來緊急采購材料,，造成資金一度緊缺的狀況,。后來采取貼現(xiàn)的方式解決了資金短缺問題,，在后面的兩年中，我們吸取經(jīng)驗教訓,，很好的完成了下訂單和采購材料的任務(wù),。

6、在犯錯誤的過程中不斷學習,。

因為經(jīng)營這樣一個“企業(yè)”要有一種堅忍不拔的毅力,，保證企業(yè)財務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余,，說明資金沒有運轉(zhuǎn),，沒有得到最充分的利用；資金不夠用時,，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),，而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn),，必會掉進一個惡性循環(huán)的漩渦,，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機會成本又是一個“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失,。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,，作為財務(wù)總監(jiān)，我最主要的感受就是財務(wù)總是緊張,、錢不夠用,。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線,、多上原料,，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu),。要擴大這個環(huán),，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)，而又不至于使整個環(huán)碎裂,?？紤]周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的,，不被勝利沖昏,、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒,。在沙盤模擬訓練中,，我認為多犯錯誤收獲更大。因為不管犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點,，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，都不會造成任何實際的經(jīng)濟損失。模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷令我獲益良多,。

7,、構(gòu)建戰(zhàn)略思維，受用于群體決策,。

原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向,，是一個很概括、不好度量的概念,。通過學習,，我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思考問題,，而不僅僅是只考慮自身部門的問題,。一個團隊是否成熟，明顯的標志就是看其有沒有能力形成并運用組織的智慧,。溝通,、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關(guān)注。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團隊,，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補,，運用團隊智慧,，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。

綜上各方面,，財務(wù)工作是不容易的,，cfo需要從整個企業(yè)的角度考慮問題，合理分配資金的使用,，做好各項費用的預(yù)算,，使整個企業(yè)在資金的運轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺,，則需要考慮申請短期貸款,、長期貸款、高利貸,、應(yīng)收貼現(xiàn),、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等,，在合理的資產(chǎn)負債率前提下,，增加企業(yè)的資金流動。通過erp供應(yīng)鏈管理這門課程,，以及中間的手工沙盤和之后的電子沙盤模擬實驗,，使我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況,，更進一步地體會到財務(wù)工作的重要性。

財務(wù)部年終總結(jié)及計劃 財務(wù)部年終總結(jié)ppt免費下載篇三

回顧過去一年：公司經(jīng)營走過了艱難的歷程,，作為財務(wù)部主要負責人,，沒將財務(wù)工作進行到位，沒有充分有效地去進行財務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財務(wù)部整體工作,，沒有充分發(fā)揮財務(wù)部門在公司管理中的作用,，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持,。深深體會到財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責,，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責任?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：

過去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜,，比如融資手續(xù)的辦理,，公司證照的變更、年檢,、辦理,，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，沒能全方位地進行管理，雖然事務(wù)能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息,，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題。

在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難,，通過積極參加銀行,、財政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅,、會計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料,，探索稅收稽核的重點等，順利通過了xx年增值稅繳納工作,。通過學習培訓,，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務(wù)局,、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項報表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表進行分析控制，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付,。分公司財務(wù)活動在大的方向有序地進行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作,，但在分公司的控制上沒有實地進行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司進行全面賬務(wù)審查。

在實際工作過程中,，我們部門時時與銷售部顏洪,、羅應(yīng)府進行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題,，財務(wù)也完全配合了銷售部做好了財務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤,，將銷售價款少寫，后來查賬時財務(wù)部出納已將全款收回,，未給企業(yè)帶來損失,。在劉會琴的認真學習下，使裝飾部財務(wù)核算及財務(wù)管理正常地開展,，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確，各往來業(yè)務(wù),，成本費用均能準確核算，但在今后的實際工作中還有待加強財務(wù)部與裝飾部的溝通,，使工作更能有序地開展,。

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足,、業(yè)務(wù)不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多,，這無疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端,，

2、對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握，

3,、專業(yè)勝任力不強,，

4、但能積極配合處理各方面財務(wù)工作及財務(wù)部其他事項,，

5,、對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大，

6,、未及時進行財務(wù)核算,，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進行的分析評價會議,，未深入開展公司財務(wù)的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端，

7,、公司財務(wù)管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理,，特別是流動性最強的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理,，沒有專門的制度進行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務(wù)部門指定由何媛媛全面進行管理,，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性,，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負責,，

8,、公司各種檔案未能健全地進行管理,。

針對存在的問題,，特別是公司出納現(xiàn)金帳的賬款不符,，嚴重影響了整個報表的真實性,、準確性，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任人,，我負有不可推卸的責任。xx年工作重點將放在加強貨幣資金,、資產(chǎn)管理,、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時,、準確,、有效、有用地完成,，工作計劃如下：

（1）,、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施,、完善財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行,；部門職責明確分工,，加強責任考核，做到獎罰分明,，另一方面對財務(wù)人員工作重新組合搭配,， 進行高效有序的組織；

（2）,、針對出納帳賬款不符的事宜,，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度,，全方位全過程進行監(jiān)督管理,；

（3）、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用,；

（4）、加強核算與各大項費用控制的力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算,、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能；

（5）,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

（6）,、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作,，縮短資金占用時間,，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動,；

（7）,、充分開展財務(wù)交流會議，隨時清理工作過程中存在的問題及管理弊端并快速加以改進,，努力影響財務(wù)部職員積極參與公司經(jīng)營管理活動并對公司經(jīng)營活動業(yè)績參與分析評價,；

（8）、繼續(xù)并充分與各部門,、分公司財務(wù)部交流學習，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進行,。

今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導將公司在整個市場中的定位變化，不斷學習、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作,。

回顧過去一年，財務(wù)部略表看法：

1,、公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定，從一定程度上不可進行控制,，影響了公司的盈利水平,；

2、公司信息化建設(shè)不夠,，也就不能更好的服務(wù)于消費者及更好地達到消費者需求,、期望，在一定程度上影響了公司銷售,；

3,、公司業(yè)務(wù)宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售,；

4,、公司的全面管理工作不夠，影響了公司的盈利能力,；

5,、對員工的影響力不夠（學習培訓等），不能讓員工素養(yǎng)形成良好的,、積極向上的氛圍,，影響了銷售及盈利能力。

財務(wù)部年終總結(jié)及計劃 財務(wù)部年終總結(jié)ppt免費下載篇四

20x公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難,，我們財務(wù)部也不例外,。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境,，各項工作開始正?；?/p>

我們財務(wù)部根據(jù)領(lǐng)導班子的工作意見,，圍繞公司的中心目標,，結(jié)合本部門的實際情況和工作重點，群策群力,，充分調(diào)動全體財務(wù)人員的工作積極性和工作能動性,，精心安排，通力合作,，基本完成了20x的財務(wù)工作,，取得了一定的工作成績?，F(xiàn)將財務(wù)部的工作情況具體總結(jié)如下：

一、認真細致做好財務(wù)日常工作,。

公司取得品牌代理,，返利及價保的跟進，以及批發(fā)業(yè)務(wù)的啟動,，都對我們公司財務(wù)人員提出了新的要求,。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務(wù),，我們財務(wù)部全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的功能，進一步加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督功能,，使財務(wù)人員做到既當家又理財,，認真搞好各項財務(wù)工作。

二,、制訂計劃,，嚴格控制成本費用。

我們財務(wù)部根據(jù)公司實際制訂各項財務(wù)成本計劃,，嚴格控制成本費用,，為增加公司經(jīng)濟效益，從產(chǎn)量,、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本,。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，讓成本控制,、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動,。通過精細化管理和有效的方法促使每個部門,、每個員工都從基礎(chǔ)工作抓起，從點滴抓起,，力求走好每一步,，抓好每件事，讓每一個人,、每一分錢,、每一份資源都發(fā)揮作用，都為公司創(chuàng)造價值,。

三,、加強制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量,。

我們財務(wù)部加強財務(wù)會計制度建設(shè),，用制度規(guī)范財務(wù)工作,，嚴格落實到實際財務(wù)工作中,。同時切實提高會計信息的質(zhì)量,，要求會計報表報送時間必須及時，做到數(shù)據(jù)準確,、報表格式規(guī)范,、完整，提高了會計信息的質(zhì)量,，為公司領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。

四,、明確職責,，提高財務(wù)人員責任心。

雖然我們財務(wù)部的工作人員不多,，但每個人都能明確自己的崗位職責權(quán)限,、工作分工和紀律要求，從而認真做好工作,。同時要求他們進行總結(jié),，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議,、作出打算,。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感,，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié),。

五,、加強團隊建設(shè)，做好服務(wù)工作,。

搞好財務(wù)工作,，團隊建設(shè)是根本。我們財務(wù)部要求每個會計人員牢固確立“以人為本”的管理理念,，認真聽取職工的意見與建議,，與職工同呼吸，共命運,，加快各項工作發(fā)展,。

每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,，提高自己的綜合素質(zhì),，充分調(diào)動工作積極性,，團結(jié)一致，齊心協(xié)力,，把各項財務(wù)工作搞好,。同時要在財務(wù)工作崗位上，做好服務(wù)工作,，把自己看作是公司的普通一兵,，要開動腦筋，想方設(shè)法,，搞好服務(wù),，獲得職工群眾的滿意，一心一意搞好工作,，全面提升財務(wù)工作質(zhì)量,。