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寵物醫(yī)院管理制度 私立醫(yī)院管理制度篇一

一,、醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)全院科研項(xiàng)目論證,、大型科研設(shè)備購(gòu)置,、決策咨詢及科研學(xué)術(shù)論文評(píng)審工作。

二,、科教科為醫(yī)院科研管理的職能部門,，負(fù)責(zé)全院科研工作的計(jì)劃,、組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、成果管理等工作,。

三,、醫(yī)院附設(shè)的各專業(yè)研究室，是科研的重要陣地,，是醫(yī)院主要科研機(jī)構(gòu),。在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下通過科研協(xié)作完成各項(xiàng)科研任務(wù)。

一,、立項(xiàng)課題申報(bào)“

1,、選題原則與要求：

（1）重點(diǎn)攻克常見病與多發(fā)病，尤其是精神疾病的防治研究,。解決我院技術(shù)建設(shè)規(guī)劃中亟待解決的理論和技術(shù)關(guān)鍵問題,。有較明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)水平,，從本院爭(zhēng)創(chuàng)“三乙”實(shí)際出發(fā),，以臨床應(yīng)用研究為主，注重實(shí)際性,，支持引進(jìn),、推廣先進(jìn)技術(shù)，不搞低水平重復(fù)研究,。

（3）選題要體現(xiàn)創(chuàng)新性和先進(jìn)性,。預(yù)料成果達(dá)到省市先進(jìn)水平，對(duì)推動(dòng)我院醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步起到顯著作用,。

（4）每年6月為課題申報(bào)期,。

2、承擔(dān)課題需具備的條件：

（1）技術(shù)力量：申請(qǐng)立題必須具備一定數(shù)量和具有科研能力的技術(shù)人員,，課題主研人員應(yīng)是本專業(yè)的技術(shù)骨干,。

（2）經(jīng)費(fèi)落實(shí)：科研經(jīng)費(fèi)是實(shí)施課題研究的重要保證。其主要來源為醫(yī)院科研基金和爭(zhēng)取省市項(xiàng)目撥款,。

（3）設(shè)備設(shè)施：主要指是否具備儀器,、試劑、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物等必要的科研設(shè)施,。

3,、申報(bào)課題列項(xiàng)的程序與資料準(zhǔn)備

程序：

（1）書面申請(qǐng)即課題負(fù)責(zé)人就開展該項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益作出書面說明,，由科主任簽署意見報(bào)科教處,。

（2）院科研學(xué)術(shù)委員會(huì)審議后，課題組負(fù)責(zé)人填寫相應(yīng)的科技計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)表,，可行性報(bào)告等,。

（3）由科教科上報(bào)相應(yīng)的行政主管部門申請(qǐng)立題。

（4）按行政隸屬關(guān)系逐級(jí)上報(bào)審批。

資料準(zhǔn)備

（1）課題負(fù)責(zé)人填寫科技計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)表及立題的有關(guān)內(nèi)容：

①,、立項(xiàng)指導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

②,、研究開發(fā)內(nèi)容和技術(shù)關(guān)鍵

③、預(yù)期目標(biāo)

④,、研究方案,、技術(shù)路線、組織方式與課題分析

⑤,、計(jì)劃進(jìn)度安排

⑥,、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件

⑦、查新報(bào)告

⑧,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

用a4紙打印連同申請(qǐng)表裝訂成冊(cè),，一式五份。

（2）經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)后,，每半年,，一年分別以書面形式向科教科、上級(jí)主管部門匯報(bào)課題進(jìn)展情況,。如遇特殊原因不能按期完成,，則需向上級(jí)主管部門以書面形式說明延期理由，經(jīng)審核同意方可結(jié)轉(zhuǎn),。

（二）申報(bào)課題成果評(píng)審的程序及資料準(zhǔn)備

程序

1,、課題組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫科技成果評(píng)審申請(qǐng)書。

2,、與上級(jí)主管評(píng)審部門核準(zhǔn)評(píng)審日期并取得科技成果評(píng)審許可證,。

3、邀請(qǐng)有關(guān)評(píng)審專家7—11人（均為副高以上,，本院除外）,。

4、評(píng)審結(jié)束后將科技成果評(píng)審證書一式五份,，交主管行政評(píng)審部門簽署核審意見,。

資料準(zhǔn)備

1、課題組負(fù)責(zé)人制作好評(píng)審幻燈或多媒體資料,。

2,、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技成果評(píng)審申請(qǐng)書及評(píng)審技術(shù)文件：（用a4紙打印）

①,、課題內(nèi)容簡(jiǎn)介

②,、工作總結(jié)

③、社會(huì),、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估

④,、典型病例介紹

⑤、部分病案索引

⑥、相關(guān)研究論文

⑦,、查新咨詢報(bào)告。

3,、科技計(jì)劃項(xiàng)目申請(qǐng)表,。

4、立項(xiàng)的文件批復(fù),。

5,、科技成果評(píng)審許可證。

6,、科技成果評(píng)審證書,。

7、整套資料裝訂成冊(cè)一式23份,。評(píng)審?fù)戤呎踪Y料原件留檔案室,。

三、申報(bào)課題評(píng)獎(jiǎng)的程序與資料準(zhǔn)備

程序

1,、課題組負(fù)責(zé)人填寫科技獎(jiǎng)項(xiàng)推薦書

2,、評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)目推薦按行政隸屬關(guān)系逐級(jí)上報(bào)。

資料準(zhǔn)備（用a4紙打?。?/p>

1,、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目推薦書，省市連報(bào)19份,。

2,、裝訂成冊(cè)的材料2份：

①科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)目推薦書

②鑒定許可證或評(píng)審許可證

③鑒定證書或評(píng)審證書

④科研或技術(shù)總結(jié)報(bào)告

⑤經(jīng)濟(jì)效益證明（財(cái)務(wù)專用章）

⑥查新報(bào)告

3、課題獲獎(jiǎng)后,，課題組獲獎(jiǎng)證書留檔案室,，課題組成員榮譽(yù)證書交復(fù)印件留檔案室。

一,、科研經(jīng)費(fèi)：醫(yī)院設(shè)立科研基金,，以資助院級(jí)科研重點(diǎn)項(xiàng)目?？蒲谢鹈磕臧从?jì)劃撥款到各項(xiàng)目承擔(dān)單位,。單獨(dú)建帳，?？顚Ｓ?。科教科按規(guī)定審查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)決算表,，檢查經(jīng)費(fèi)開支是否符合規(guī)定,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)禁挪用或以各種借口截留。省市級(jí)項(xiàng)目撥款也照此管理,。（具體辦法另文制定）

二,、經(jīng)費(fèi)開支范圍：項(xiàng)目調(diào)研考察費(fèi)，實(shí)驗(yàn)消耗材料,、試劑,、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物、必須添置的專用的儀器,、設(shè)備,、工具費(fèi)、技術(shù)資料,、技術(shù)文件費(fèi),、項(xiàng)目鑒定、驗(yàn)收費(fèi),、外單位科研協(xié)作費(fèi)等,。

三、科研設(shè)備管理：臨床及科研共用的大型設(shè)備（如tcd,、腦電圖等）,，醫(yī)院附設(shè)研究及其下層研究室的基礎(chǔ)設(shè)施（房屋改造、實(shí)驗(yàn)臺(tái),、水電設(shè)備,、家俱等）由醫(yī)院按技術(shù)發(fā)展規(guī)劃專項(xiàng)購(gòu)置?？蒲许?xiàng)目所購(gòu)專項(xiàng)設(shè)備（冰箱,、離心機(jī)、顯微鏡,、各種測(cè)試儀器等）均有項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)支出,。各實(shí)驗(yàn)室外的大型精密儀器（如低溫高速離心機(jī)、自動(dòng)生化分析儀,、細(xì)胞培養(yǎng)設(shè)施）使用要有嚴(yán)格的管理制度,、操作規(guī)程、使用登記,、設(shè)備專人負(fù)責(zé)等,。

四、在醫(yī)院研究室,、實(shí)驗(yàn)室日常工作由各專業(yè)科室管理,，信息科研處指導(dǎo)下工作。下屬研究要有科研工作制度,、實(shí)驗(yàn)室工作制度,、科研規(guī)劃（3―5年）,、年度科研計(jì)劃及年終總結(jié)?？蒲幸?guī)劃,、年度計(jì)劃及總結(jié)按時(shí)上報(bào)科教科。

五,、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室是醫(yī)學(xué)科研常用的,、重要的工作基地，必須盡快完善和健全,。

寵物醫(yī)院管理制度 私立醫(yī)院管理制度篇二

1,、化學(xué)危險(xiǎn)品必須存在專門倉(cāng)庫(kù)中,，由專人保管,。化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)做到物品隔離,、隔開或分離儲(chǔ)存,。在醒目處標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、性質(zhì)及滅火方法,?；瘜W(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)定時(shí)開啟排氣扇，保持通風(fēng),、隔熱,、防潮。嚴(yán)禁煙火,，定時(shí)檢查消防設(shè)施,，做好消防安全工作。

2,、購(gòu)買,、儲(chǔ)存、使用易制毒化學(xué)品,，必須遵守本制度和國(guó)家有關(guān)法律,、其他行政法規(guī)的規(guī)定。屬于藥品和危險(xiǎn)化學(xué)品的,，還應(yīng)當(dāng)遵守法律,、其他行政法規(guī)對(duì)藥品和危險(xiǎn)化學(xué)品的有關(guān)規(guī)定。

3,、本制度所稱易制毒化學(xué)品分為三類,。第一類是可以用于制毒的主要原料，第二類,、第三類是可以用于制毒的化學(xué)配劑,。具體分類和品種應(yīng)根據(jù)國(guó)家確定并公布的品種及時(shí)調(diào)整,。（見附表）

4、易制毒化學(xué)品由藥庫(kù)統(tǒng)一采購(gòu),。藥庫(kù)應(yīng)向有資質(zhì)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)采購(gòu),，并建立臺(tái)帳，臺(tái)帳和證明材料復(fù)印件應(yīng)當(dāng)保存2年備查,。嚴(yán)禁使用現(xiàn)金或者實(shí)物進(jìn)行易制毒化學(xué)品交易,。

5、各科室若須使用易制毒化學(xué)品,，應(yīng)先提出申請(qǐng),，注明品名、用途及用量,，經(jīng)科主任簽字,、保衛(wèi)科備案并批準(zhǔn)后方可交由藥庫(kù)采購(gòu)。

6,、各使用科室必須專柜加鎖,、專人負(fù)責(zé)保管易制毒化學(xué)品，并建立使用臺(tái)賬,，對(duì)每一批易制毒化學(xué)品的領(lǐng)用數(shù)量,、使用數(shù)量、結(jié)存數(shù)量,、日期,、使用人、保管人等如實(shí)登記,，定期盤存,，做到帳物相符。臺(tái)帳保存2年備查,。

7,、第一類中的藥品類易制毒化學(xué)品藥品制劑，單張?zhí)幏讲坏贸^國(guó)務(wù)院衛(wèi)生主管部門規(guī)定并公布的最大劑量,。

8,、發(fā)現(xiàn)易制毒化學(xué)品丟失、被盜,、被搶的,，各使用科室應(yīng)當(dāng)立即向保衛(wèi)科（晚上向總值班報(bào)告）報(bào)告，保衛(wèi)科再立即向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告,，并同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)氐娜嗣裾称匪幤繁O(jiān)督管理部門,、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和衛(wèi)生主管部門并協(xié)同查處。

附:易制毒化學(xué)品的分類和品種目錄

寵物醫(yī)院管理制度 私立醫(yī)院管理制度篇三

讓醫(yī)院的后勤服務(wù)形成全方位,，具有星級(jí)化水平,，這是公司綜合經(jīng)營(yíng)每所醫(yī)院后勤服務(wù)必須追求的目標(biāo),，這一目標(biāo)在模式上展現(xiàn)為三個(gè)方面:第一，醫(yī)院委托的所有服務(wù)項(xiàng)目在內(nèi)容,，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量上必須到位,，追求最高滿意度。第二,，以醫(yī)院后勤服務(wù)管家的的大概念責(zé)任定位和服務(wù)意識(shí),，延伸服務(wù)的義務(wù)和施展范圍，并通過公司的1+3服務(wù)責(zé)任制加以保證,，使員工對(duì)醫(yī)院的一切責(zé)任和義務(wù)的事項(xiàng),，凡耳聞眼見即動(dòng)，不分彼此,，自覺進(jìn)行服務(wù),。使服務(wù)覆蓋于每個(gè)區(qū)域，每個(gè)場(chǎng)合和時(shí)間,，無時(shí)無處不在,。第三,，以病人和醫(yī)院為中心,，充分體察病人和醫(yī)院的需要，以做好服務(wù)為出發(fā)點(diǎn),，以微利,，保本或無償?shù)姆绞剑鲈O(shè)擴(kuò)展適其所需的各種有益服務(wù),。通過以上模式,，使醫(yī)院的后勤保障能夠全方位，高水準(zhǔn),，使醫(yī)院職工和每個(gè)病人,，顧客進(jìn)入醫(yī)院即得到有效服務(wù)。

醫(yī)院是全天候運(yùn)作的公共場(chǎng)所和治病救人的特殊機(jī)構(gòu),，后勤保障和醫(yī)療輔助性服務(wù)體系龐大而繁雜,。如何使服務(wù)處于方便，運(yùn)作順暢快速而高效,，這是醫(yī)院后勤管理長(zhǎng)期解決不好的一個(gè)難題,。追求在這個(gè)方面獲得突破，是我們公司在經(jīng)營(yíng)醫(yī)院后勤服務(wù)上設(shè)立重要目標(biāo)之一,。公司確定的目標(biāo)理念是:要使發(fā)生在醫(yī)院的服務(wù)事項(xiàng),，只要一聲知會(huì)，就能獲得落實(shí)解決,。這種一個(gè)電話,，一聲招呼ok的便捷服務(wù)需要一套科學(xué)有效的機(jī)制來實(shí)現(xiàn),。在探索中，公司在**醫(yī)院等后勤服務(wù)單位創(chuàng)建的后勤服務(wù)受理監(jiān)控中心,，賦予其統(tǒng)一對(duì)外受理公司責(zé)任義務(wù)范圍內(nèi)的服務(wù)事項(xiàng),。并對(duì)所受理的服務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行分辦，協(xié)調(diào),，跟蹤,，監(jiān)控，督導(dǎo)及反饋的功能和責(zé)任,。醫(yī)院,，病人，顧客和院外人員,，只有將有關(guān)事項(xiàng)向受理監(jiān)控中心打一個(gè)電話或知會(huì)一聲,，就能解決問題，避免了有事不知打哪里,，不知找誰(shuí),，不知能不能放心和不按時(shí)間，要求落實(shí)交辦的事項(xiàng)的現(xiàn)象,，既方便了服務(wù)對(duì)象,，又理順了內(nèi)部運(yùn)作和監(jiān)管，使服務(wù)便捷,，落實(shí)而高效,。一個(gè)電話一個(gè)招呼就ok的便捷服務(wù)機(jī)構(gòu)，是公司醫(yī)院服務(wù)新模式的一項(xiàng)有特色的構(gòu)成環(huán)節(jié),，也是公司在所服務(wù)的醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理的目標(biāo)要求,。

使醫(yī)院后勤服務(wù)適應(yīng)現(xiàn)化醫(yī)院文化建設(shè)和當(dāng)今人民群眾的精神生活品味的追求，這是公司服務(wù)管理運(yùn)營(yíng)所側(cè)重的另一個(gè)目標(biāo),。要真正履行好救人治病,，維護(hù)人民群眾身心健康的職能，醫(yī)院不僅要提高醫(yī)療技術(shù)和業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，也必須注意人民群眾,，尤其是病人的心里特點(diǎn)和需求，引入現(xiàn)代化服務(wù)意識(shí)和文化,，改變醫(yī)院建筑風(fēng)格單調(diào),，色彩貧乏,，院內(nèi)氛圍神秘,，人面嚴(yán)肅，讓人備覺冰冷,，使病人走入醫(yī)院即誘發(fā)社會(huì)弱勢(shì)群體心態(tài)的醫(yī)院傳統(tǒng)風(fēng)格,。公司在開展醫(yī)院后勤服務(wù)的經(jīng)營(yíng)中必須結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn),，用新的理念,，考慮醫(yī)院的文化建設(shè)，在醫(yī)院引入體現(xiàn)人性化和高品味的服務(wù)文化,，為醫(yī)院構(gòu)造多點(diǎn)溫雅文化信息,，輸入多一點(diǎn)人性化服務(wù)，使病人有消費(fèi)者的感覺,；讓醫(yī)院少一點(diǎn)單調(diào)刻板,，多一點(diǎn)姿彩；少一點(diǎn)冷漠,，多一點(diǎn)熱情,；少一點(diǎn)疑慮，多一點(diǎn)自信,；少一點(diǎn)蒼白,，多一點(diǎn)輕松微笑的面容，讓醫(yī)院真正成為人們信賴的地方,。

醫(yī)院的形象,，是醫(yī)院獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。醫(yī)院現(xiàn)代化的標(biāo)志之一,，是對(duì)醫(yī)院自身形象的重視和追求,。如果一所醫(yī)院建筑設(shè)施失護(hù)殘缺，水電和各類供給時(shí)好時(shí)斷,，環(huán)境和服務(wù)不佳,，則難以想象可以給人以好的印象和取得良好的經(jīng)營(yíng)效益,。而與上述相關(guān)的醫(yī)院后勤保障服務(wù)體系,，無疑是醫(yī)院的一項(xiàng)重要的形象工程，是醫(yī)院和后勤服務(wù)企業(yè)必須重視的重要方面,。公司追求為醫(yī)院創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù),，必須把醫(yī)院的后勤服務(wù)作為形象工程來打造。除了通過嚴(yán)格有效的管理確保醫(yī)院的機(jī)電設(shè)施良好運(yùn)轉(zhuǎn),，生活保障服務(wù)到位外,，須十分注意并以現(xiàn)代化美感追求來努力造就醫(yī)院視覺形象，重點(diǎn)是以最大潛力創(chuàng)造建筑外觀新穎,，室內(nèi)外環(huán)境優(yōu)雅,，并導(dǎo)入一套完整，清晰,，視覺效果好的識(shí)別系統(tǒng),，使公司所服務(wù)的醫(yī)院具有良好的現(xiàn)代醫(yī)院形象。

醫(yī)院后勤管理與其他住宅區(qū)和機(jī)構(gòu)的物業(yè)管理相比,，難度更高的一個(gè)重要點(diǎn),，是醫(yī)院作為一個(gè)救死扶傷,，事關(guān)人民安危的高強(qiáng)度運(yùn)轉(zhuǎn)的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所，它既對(duì)安全保障和應(yīng)變能力要求高,，又是安全事故易發(fā)地和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的責(zé)任機(jī)構(gòu),。如何確保醫(yī)院平安，如何最佳配合醫(yī)院應(yīng)對(duì)好突發(fā)事件,，這是后勤服務(wù)的一個(gè)極重要的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，就是在這個(gè)方面以最大努力，按照醫(yī)院的實(shí)際和特點(diǎn),，充分研究和把握好醫(yī)院的各種重要安全隱患和事故發(fā)生的源頭,，規(guī)律和因素，以及醫(yī)院應(yīng)對(duì)社會(huì)危難求災(zāi)等各種突發(fā)事件的運(yùn)作,，制定出橫到邊,，縱到底，全方位的預(yù)防,，處理各類安全事故和安全管理的措施,，以及協(xié)助配合醫(yī)院應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的運(yùn)作方案，從而在醫(yī)院建立起全方位高系數(shù)的應(yīng)變和安全保障體系,。

優(yōu)秀物業(yè),，花園小區(qū)，文明社區(qū),，是城市綜合管理的重要指標(biāo)項(xiàng)目,，對(duì)一所醫(yī)院而言，它則是醫(yī)院建設(shè)和行政后勤管理的綜合指標(biāo),，是反映醫(yī)院建設(shè),，管理水平的重要標(biāo)志。

公司對(duì)醫(yī)院的后勤服務(wù)管理,，必須將服務(wù)單位打造成優(yōu)秀物業(yè),，花園小區(qū)，文明社區(qū)為目標(biāo),，按照優(yōu)秀物業(yè),，花園小區(qū)，文明社區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，制定后勤服務(wù)和管理指標(biāo)和措施,，并務(wù)求保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。