光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司采購(gòu)員年度個(gè)人工作總結(jié) 公司采購(gòu)員工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

20xx年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段,，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下,，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī),，盡全力去做好每一項(xiàng)工作。千里之行,，始于足下,，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員,，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間透過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí),，來(lái)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與潛力,。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作,、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基,，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn),，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力,、共協(xié)調(diào),、共分享的合作模式。我堅(jiān)信,，只要用心去支撐,，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明,，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中,，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：

1,、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控,，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收。

2,、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)。

3,、負(fù)責(zé)部分異地零采物資,、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤,。

4,、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì),、勾稽,、審核與入賬手續(xù)。

5,、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦,、打印機(jī)、光纖等耗材類物資的采購(gòu)管理,。

6,、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新,、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬,、追料和退料跟蹤等事宜。

7,、協(xié)助研究院,、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新,、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理。

8,、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作,，包含xxxxx體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià),、季度分款,、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證,、供方資料管理等事宜,。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失,，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商,，立即取消其半年的供貨資格,，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后,，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系,，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì),，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面,，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商,，特要求所有的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過(guò)比較其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo),，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前,，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng),，又可透過(guò)供貨質(zhì)量比較,，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相比較日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少,，但其需求種類繁多、使用頻率也較快,，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出,，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也能夠做到積少成多,、集腋成裘的原理。

現(xiàn)實(shí)中,，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的'同時(shí),，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求,、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求,，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：明確采購(gòu)目的,、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)多方咨詢（含提報(bào)人員,、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證供方先報(bào)價(jià),、貨比三家主動(dòng)談判,、確定性價(jià)比透過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束――節(jié)約成本,、最佳采購(gòu),。

（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來(lái),，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件,，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕,，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生,，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹,、防腐處理,，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而從最大角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。另外,，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn),，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下,，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù),，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車間使用量增大時(shí),，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨,，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用,、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān),，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步,。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開(kāi)始,，采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列,，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練,、成長(zhǎng)歷程后，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo),，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退,、共努力,、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式,。

個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐,，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體,，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益,。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做,，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新,，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

（三）用心的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體,、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情,，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一齊,，相互協(xié)調(diào),、相互理解、相互溝通,?？此坪?jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，同心協(xié)力付諸行動(dòng),，要明白,，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為,，在與其他部門(mén)或同事溝通,、交流的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近,，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲,、情感添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開(kāi)始，唯有這樣,，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。

本年度,，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo),。為更好地拓展專業(yè)知識(shí)、提高綜合潛力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外,，我也透過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得20xx年xx月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅中,，主講老師馬老師曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧,，今日重溫之時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作中已實(shí)踐過(guò)）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)

在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中,，我們首先要做的是：在證明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn),，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位,。

（二）以退為進(jìn)

談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙,，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素,，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾,，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么,，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn),，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提,，該過(guò)程不是單一的熟知價(jià)格,，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求,，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下透過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較,，作出最終的篩選與判定。

（四）分配主角扮演

在雙方談判的過(guò)程中,，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響因素,，畢竟不是所有的談判資料都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談,，物料提報(bào)人員,、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都能夠加入其中，我們透過(guò)旁敲側(cè)擊,、集思廣益,，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。

我個(gè)人認(rèn)為,，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入庫(kù),、滿足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并存,，執(zhí)行我們一般都能做到,，反饋旨在明確成功與失敗的原因，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、用心進(jìn)取,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯(cuò)誤,，完善自身的專業(yè)潛力，成為一名合格的采購(gòu)人員,，現(xiàn)對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團(tuán)隊(duì)配合

無(wú)論是從本部門(mén)取得良好業(yè)績(jī)出發(fā),，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的,，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解,、寬容,、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定,、平和,、用心向上的工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與好處,。故在今后的工作中,，我會(huì)全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作,，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心、有耐心,、有信心,、有恒心，我們必須能夠打造中宇最堅(jiān)實(shí),、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

（二）多實(shí)踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了必須的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)與技能,，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證,，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙,，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天,，更無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無(wú)止境,，年輕就是資本,，此刻的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，透過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成,，透過(guò)到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn),、裝配操作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，透過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處,。

這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與參考平臺(tái),，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索”,，我堅(jiān)信，只要我們肯學(xué),、肯動(dòng)手,、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在那里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會(huì),。

以上總結(jié)是本人20xx年度的工作心得與體會(huì),、感悟與收獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情,，但卻是日常工作中最常見(jiàn),、最普遍的問(wèn)題或現(xiàn)象，本人也期望透過(guò)這次匯報(bào),，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價(jià)值與好處,，更切實(shí)際地投入到今后的工作當(dāng)中去。

最后,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)我工作的支持與幫忙,、指導(dǎo)與督促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心,、盡力,、盡責(zé)的工作原則，秉承團(tuán)結(jié),、至誠(chéng),、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神,，每一天努力一點(diǎn)點(diǎn),，每一天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),，繩鋸木斷,，水滴石穿，只要用信念去堅(jiān)持,，用毅力去改變,，我堅(jiān)信,，我的未來(lái)之路會(huì)越走越寬廣,，也衷心的祝愿公司的明天更加完美,！

公司采購(gòu)員年度個(gè)人工作總結(jié) 公司采購(gòu)員工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

時(shí)光如白駒過(guò)隙一樣轉(zhuǎn)瞬即逝，告別20xx年,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有好處,，一年中學(xué)到很多的東西，無(wú)論在思想上還是在業(yè)務(wù)潛力上都有很大的提高與進(jìn)步,。時(shí)光帶走了歲月,，卻留下了永恒的記憶。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)各種黨的思想,、理論知識(shí),，以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在思想上,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和有關(guān)政治思想文件,、書(shū)籍；用心參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動(dòng),；在黨員及先進(jìn)同志們的幫忙下,，思想不斷的提高。

我時(shí)刻提醒自己任何時(shí)候思想決不能放松,，行為決不能墮落,，要時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的職責(zé),；時(shí)刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任與支持,，同事們給予的關(guān)懷與幫忙，永遠(yuǎn)懷有感激之情,，是他們使我不斷進(jìn)步與成長(zhǎng),。必須要用心參與公司及車間的建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用,，做廣大職工的表率,。

1、踏實(shí)認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,，由于車間生產(chǎn)的品種多,、任務(wù)大,、且需求急等，采購(gòu)工作一向處于忙碌之中,。車間常規(guī)生產(chǎn)的品種有30余種,，常用的原輔料就多達(dá)100多種，涉及的內(nèi)外包材多達(dá)200多個(gè)規(guī)格,，供應(yīng)商就有90多家,。雖然工作忙，任務(wù)大,，但我經(jīng)過(guò)不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展,，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選取與管理到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā)，采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，一絲不茍,。

另外,，除車間的原輔料、包材,、機(jī)物料的采購(gòu)工作外,，還負(fù)責(zé)公司質(zhì)量保證部日常的試劑、玻璃儀器,、各種物料及日常雜品的采購(gòu)工作,，雖然是領(lǐng)導(dǎo)交予的額外工作，但我都盡職盡責(zé),，不懈努力的完成,。

2、千方百計(jì),，降低采購(gòu)成本,。

實(shí)話說(shuō)，采購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián),，但怎樣節(jié)約,，怎樣以最低的價(jià)格買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,。一年中我最滿意和值得驕傲的是透過(guò)不斷努力為車間,，為公司節(jié)約了很多采購(gòu)資金，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購(gòu)過(guò)程中,，我始終堅(jiān)持充分調(diào)研,，貨比三家，事先收集超多的信息,，調(diào)查市場(chǎng)行情，收集有關(guān)廠家的資料等,，在分析,、權(quán)衡,、綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間,、售后服務(wù)等因素的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商議定最終的價(jià)格,，最后到達(dá)質(zhì)量高,，價(jià)格低的目的,。

3,、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以前總認(rèn)為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了,，不需要?jiǎng)e人明白,，與別人無(wú)關(guān),。其實(shí)則不然,，采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多,，是需要企業(yè)內(nèi)部個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)全面工作,，與生產(chǎn),、營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、質(zhì)保,、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)有著千絲萬(wàn)縷,、錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,，且需要掌握這些部門(mén)的相關(guān)知識(shí)。

不禁想起師傅的一句話：“采購(gòu)工作不是別人想象的那么簡(jiǎn)單,，它是一門(mén)雜學(xué),，需要多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，慢慢積累……”在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中,，使我的專業(yè)知識(shí)、各種知識(shí)及人際溝通,、協(xié)調(diào)潛力,、分析與表達(dá)潛力等都有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，使工作邁向了一個(gè)新的高度,。