計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

公司人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃 公司人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備,、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo),，著力開(kāi)展員工招聘,、培訓(xùn)工作，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開(kāi)展部門的各項(xiàng)工作,，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

（一）完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制

1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況,，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟疲员愀玫陌l(fā)揮各部門的職能職責(zé),。

2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況,，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和了解,，對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性,。

（二）招聘工作

按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況,，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求,。

（三）薪酬社保

1.完成公司崗位,、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作,。

2.做好各月工資,、社保的造發(fā)及核定工作。

（四）培訓(xùn)工作

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,，使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn)。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型,、培訓(xùn)需求,、組織部門情況，初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系,。

（五）日常管理工作

1.對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善,。

2.做好員工入職、檔案整理,、合同管理,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。

3.開(kāi)展員工離職面談和分析工作，及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。

4.開(kāi)展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作。

(一)招聘工作

20xx年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn),，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求,，招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表,、電氣,、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)

專業(yè)

(二)培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多,，項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫,，因而需要通過(guò)多種形式大力開(kāi)展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，全面提升員工

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