計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。
公司人力資源年度工作總結(jié)及計劃 公司人力資源部工作總結(jié)及工作計劃篇一
20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準備,、各項目試車投產(chǎn)的總體目標,，著力開展員工招聘、培訓工作,，并通過加強內(nèi)部建設(shè),，提升基礎(chǔ)管理來組織開展部門的各項工作，提高人力資源部的服務(wù)水平,，使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用,。
（一）完善公司組織機構(gòu)和崗位編制
1．根據(jù)各部門的實際運行情況，對公司的組織架構(gòu)進行適當?shù)男抻喓屯晟?，以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責,。
2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過實地調(diào)研和了解,，對各部門的崗位編制進行適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性,。
（二）招聘工作
按照各項目試車投產(chǎn)進度情況,，提前組織實施各階段員工的招聘工作，滿足公司發(fā)展對人員的基本需求,。
（三）薪酬社保
1.完成公司崗位,、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作,。
2.做好各月工資,、社保的造發(fā)及核定工作。
（四）培訓工作
1.調(diào)整和優(yōu)化培訓內(nèi)容,，擴大培訓覆蓋面,，使新入職的員工都能接受入職培訓。
2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓需求,、組織部門情況,，初步建立公司分層培訓管理體系。
（五）日常管理工作
1.對人力資源部的有關(guān)制度進行修訂和完善,。
2.做好員工入職,、檔案整理、合同管理,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作,。
3.開展員工離職面談和分析工作,，及時處理勞動爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。
4.開展績效管理的前期準備工作,。
(一)招聘工作
20xx年公司三大項目將陸續(xù)投產(chǎn)，對人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求,，招聘難度和強度比較大,。儀表、電氣,、機修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難,，尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)
專業(yè)
的人員。需要擴大招聘渠道,，加大招聘宣傳力度,，利用春節(jié)后人員流動的高峰期，舉全公司之力,，共同配合完成員工的招聘工作,，為項目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。(二)培訓工作
進入公司時間短的員工和公司準備招聘的員工比較多,，項目試車投產(chǎn)的時間緊迫,，因而需要通過多種形式大力開展和加強員工的培訓工作，全面提升員工
安全
意識,、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，以保證項目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合,，合理安排時間,，共同做好員工的培訓工作。