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注冊(cè)會(huì)計(jì)師歷年試題 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試歷年試題篇一

放松你的腦子，樹(shù)立考試信心,，下面是注冊(cè)會(huì)計(jì)師歷年試題,，一年一道，你會(huì)嗎,？

1 下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是( ),。

a.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

b.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,，履行相應(yīng)職責(zé)

c.董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性

d.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

參考答案：d

參考解析:

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后,，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施,。

2 甲公司是一家計(jì)算機(jī)制造商，windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對(duì)圖形界面的控制,，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn),。該公司不得不開(kāi)始變革，重 新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu),，采用單一產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售范圍更廣的產(chǎn)品,，令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn),，公司的這種變革是( )。

a.提前性變革

b.反應(yīng)性變革

c.滯后性變革

d.危機(jī)性變革

參考答案：d

參考解析:

如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī),，再不進(jìn)行戰(zhàn)變革,，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn),。因此，危機(jī)性變革是一種被迫的變革,，企業(yè)往往付出較大的代價(jià)才能取得變革的成效,。甲公司通過(guò)變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運(yùn),，屬于危機(jī)性變革,。

3 在一般情況下，( )負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的,。

a.總經(jīng)理

b.財(cái)務(wù)部

c.審計(jì)委員會(huì)

d.外部審計(jì)師

參考答案：c

參考解析:

在一般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的,。

4 下列關(guān)于資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的說(shuō)法中，不正確的是( ),。

a.未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)

b.出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬

c.印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管

d.會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核

參考答案：c

參考解析:

資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制中的票據(jù)與印章管理要求：票據(jù)統(tǒng)一印制或購(gòu)買(mǎi);票據(jù)由專(zhuān)人保管;印章與空白票據(jù)分管;財(cái)務(wù)專(zhuān)用章與企業(yè)法人章分管,。所以選項(xiàng)c的說(shuō)法不正確。

5 下列關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引的相關(guān)說(shuō)法中,，錯(cuò)誤的是( ),。

a.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗

b.董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用

c.重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

d.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn),，并按規(guī)定履行披露義務(wù)

參考答案：d

參考解析:

股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù),。

6 完成了風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息收集之后,，企業(yè)要對(duì)收集的風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的說(shuō)法不正確的是( ),。

a.應(yīng)采用定性方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析、評(píng)價(jià)

b.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析

c.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位實(shí)施,，也可聘請(qǐng)有資質(zhì),、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施

d.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析、評(píng)價(jià),，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估

參考答案：a

參考解析:

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、分析,、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合,。

7 下列各項(xiàng)中,，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)需要優(yōu)先進(jìn)行的是( )。

分析

b.制定組織結(jié)構(gòu)

c.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

d.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、文化和控制諸方面

參考答案：a

參考解析:

本題考核戰(zhàn)管理過(guò)程。戰(zhàn)管理的過(guò)程中,，戰(zhàn)分析是整個(gè)戰(zhàn)管理流程的起點(diǎn),，swot分析屬于企業(yè)戰(zhàn)分析的一種方法，選項(xiàng)b,、d屬于戰(zhàn)實(shí)施的一部分,，選項(xiàng)c屬于戰(zhàn)選擇的一部分，所以需要優(yōu)先進(jìn)行的應(yīng)該是swot分析,。

8 2017年,，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響,。房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種薪的僵持格局,。目前的博弈僵持狀態(tài)是國(guó)家、 開(kāi)發(fā)商,、消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的理性判斷與重新認(rèn)識(shí)的過(guò)程,。“房地產(chǎn)新政”對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)或者是擬進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),，所面臨的外部環(huán)境因素是( ),。

a.政治和法律環(huán)境因素

b.技術(shù)環(huán)境因素

c.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

d.社會(huì)和文化環(huán)境因素

參考答案：a

參考解析:

中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，是由政府通過(guò)制定一系列法規(guī)來(lái)約束房地產(chǎn)市場(chǎng),，因此屬于政治和法律環(huán)境因素,。

9 he公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過(guò)傳統(tǒng)的實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷(xiāo)售,，并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的提供,。加速到來(lái)的電商時(shí)代，逼迫he公司實(shí)施變革,，提出云商 模式,，全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開(kāi)放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上,、線下虛實(shí)結(jié)合,。he公司的云商系統(tǒng)里，包括實(shí)體產(chǎn)品,、內(nèi)容產(chǎn)品,、服務(wù)產(chǎn)品三大類(lèi),。根據(jù)以上信息 可以判斷，he公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于( ),。

a.連續(xù)階段

b.漸進(jìn)階段

c.不斷改變階段

d.全面階段

參考答案：d

參考解析:

戰(zhàn)變革的發(fā)展階段：(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中,，制定的戰(zhàn)基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正,。(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中,，戰(zhàn)發(fā)生 緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,，也可能是系統(tǒng)性的,。(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn),。(4)全面階段：在這 個(gè)階段中,，企業(yè)戰(zhàn)是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的`變化,。

10 甲公司經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng),，先是通過(guò)內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強(qiáng)的位置,。后來(lái)又通過(guò)并購(gòu)的方式進(jìn)軍了金融,、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)行業(yè),。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升,，成為全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷,，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是( ),。

a.職能制組織結(jié)構(gòu)

b.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

c.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

參考答案：c

參考解析:

根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)鋼鐵,、金融,、教育、酒店經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)業(yè),，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達(dá)到了全國(guó)百?gòu)?qiáng),，屬于規(guī)模較大的企業(yè),。戰(zhàn)業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

11 在風(fēng)險(xiǎn)管理成本的分類(lèi)中,，發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查,、追究、處置,、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用是指( ),。

a.糾正成本

b.懲治成本

c.損失成本

d.評(píng)估成本

參考答案：a

參考解析:

糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查,、追究、處置,、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用,。

12 內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求是在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、業(yè)務(wù)流程等方面形成互相制約,、互相監(jiān)督的機(jī)制，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率,。這體現(xiàn)的是內(nèi)部控制的( ),。

a.全面性原則

b.重要性原則

c.制衡性原則

d.成本效益原則

參考答案：c

參考解析:

制衡性原則，是指內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu),、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配,、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率,。所以選項(xiàng)c是正確的。

13乙公司是一家集團(tuán)企業(yè),，主營(yíng)業(yè)務(wù)為化妝品,，旗下產(chǎn)品涉及高、中,、低各種檔次,。為區(qū)別不同檔次產(chǎn)品，防止顧客混淆,，影響企業(yè)整體形象,，公司決 定針對(duì)高檔產(chǎn)品使用“××”品牌，中檔產(chǎn)品采用“××××”品牌,、低檔產(chǎn)品采用“×××”品牌,。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的品牌策略屬于( ),。

a.單一的企業(yè)名稱(chēng)

b.自有品牌

c.每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱(chēng)

d.全國(guó)品牌

參考答案：c

14 甲公司是一家食品企業(yè),。該公司聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)其進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司在貨幣資金內(nèi)部控制方面存在以下做法,。下列關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)中,，存在重大缺陷的是( )。

a.財(cái)務(wù)專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管,，個(gè)人名章由本人或其授權(quán)人員保管

b.對(duì)重要貨幣資金支付業(yè)務(wù),，實(shí)行集體決策

c.現(xiàn)金收入及時(shí)存入銀行，特殊情況下，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)方可坐支現(xiàn)金

d.指定專(zhuān)人定期核對(duì)銀行賬戶,，每月核對(duì)一次,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符

參考答案：c

參考解析:

現(xiàn)金收入及時(shí)存人銀行,，不可坐支現(xiàn)金,。

15 專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu),，下列不屬于該公司優(yōu)點(diǎn)的是( ),。

a.降低運(yùn)營(yíng)成本

b.改善公司現(xiàn)金流

c.保障項(xiàng)目很少

d.提高服務(wù)水平

參考答案：c

參考解析:

本題考核專(zhuān)業(yè)自保。專(zhuān)業(yè)自保公司又稱(chēng)專(zhuān)屬保險(xiǎn)公司,，專(zhuān)業(yè)自保公司的優(yōu)點(diǎn)是：降低運(yùn)營(yíng)成本;改善公司現(xiàn)金流;保障項(xiàng)目更多;公平的費(fèi)率等級(jí);保障的穩(wěn)定性;直接進(jìn)行再保險(xiǎn);提高服務(wù)水平;減少規(guī)章的限制;國(guó)外課稅扣除和流通轉(zhuǎn)移,。

16 東方紅是一家餐館，其經(jīng)理提出,，應(yīng)當(dāng)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中招聘一批兼職員工,，在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候隨叫隨到，而平時(shí)則不需要這些兼職員工,，那么這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是( ),。

a.資源訂單式生產(chǎn)

b.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

c.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

d.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)

參考答案：b

參考解析:

在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的情況下，企業(yè)可能對(duì)未來(lái)需求的上漲非常有信心,，從而持有為滿足未來(lái)訂單所需的一種或多種資源的存貨,，如配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng) 力和設(shè)備，但企業(yè)會(huì)在實(shí)際收到訂單之后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù),。東方紅招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候,，可以有足夠的員工，所以招聘兼 職滿足這一需求,。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是訂單生產(chǎn)式生產(chǎn),。

17 甲公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù),，同時(shí)開(kāi)拓寵物食品業(yè)務(wù),，并根據(jù)企業(yè)的資源狀況，決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向,。根據(jù)以上信息,，請(qǐng)判斷該公司制定的是( )。

a.總體戰(zhàn)略

b.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

c.職能戰(zhàn)略

d.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

參考答案：a

參考解析:

總體戰(zhàn),，又稱(chēng)公司層戰(zhàn),，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源,，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持,、相互協(xié)調(diào),。

18 棕櫚油在國(guó)內(nèi)完全是依賴(lài)進(jìn)口的植物油品種。2017年10月10日,，國(guó)內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商,，以8223元/噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來(lái)西亞供貨商簽訂了1萬(wàn)噸訂貨 合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國(guó)內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要35天左右,。于是,，該貿(mào)易商于10月10日在國(guó)內(nèi)棕櫚油期貨市場(chǎng)賣(mài)出12月棕櫚油合約1000手進(jìn) 行保值，成交均價(jià)為8290元/噸,。到11月15日,，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣(mài)出10000噸棕櫚油現(xiàn)貨,，價(jià)格為7950元/噸;同時(shí)在期貨市 場(chǎng)上買(mǎi)人1000手12月棕櫚油合約進(jìn)行平倉(cāng),，成交均價(jià)為7900元/噸,。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是( ),。

a.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

b.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

c.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

d.風(fēng)險(xiǎn)保留

參考答案：a

參考解析:

本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段,，引人多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn),，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖，也就是,，使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相 抵銷(xiāo),。在金融資產(chǎn)管理中，對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品,，如利用期貨進(jìn)行套期保值。本題中該貿(mào)易商就是利用了套期進(jìn)行保值的,，所以采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)對(duì) 沖。

19 衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約,，下列不屬于常見(jiàn)的衍生產(chǎn)品的是( ),。

a.遠(yuǎn)期合約

b.期貨

c.銀行存款

d.期權(quán)

參考答案：c

參考解析:

本題考核衍生產(chǎn)品,。常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換,、期權(quán)等,。

20 某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制,，該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理,。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究,，以便做出進(jìn)一步處置,。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是( )。

a.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

b.管理信息系統(tǒng)

c.決策支持系統(tǒng)

d.專(zhuān)家系統(tǒng)

參考答案：b

參考解析:

管理信息系統(tǒng)將主要來(lái)自?xún)?nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息,，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告,。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和 控制及時(shí)做出有效的決策,。它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告,。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告，但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理,。

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