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財務(wù)工作者先進(jìn)個人材料 財務(wù)工作者簡要事跡篇一

xx,，女,，19xx年5月8日出生，中共黨員,，大專學(xué)歷,，會計師，現(xiàn)任xx服飾有限公司副總經(jīng)理,。

19xx年9月至19xx年,，在xx市青年時裝廠工作;19xx年就職于xx公司，從事財務(wù)工作,，工作中,，該同志勤奮好學(xué)，于19xx年通過自學(xué)獲得財會?？茖W(xué)歷證書;19xx年6月獲得會計師資格證書,。歷任會計、財務(wù)部部長,、財務(wù)總監(jiān),、副總經(jīng)理等。

xx自參加工作以來,，堅決執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策,，團(tuán)結(jié)同志,，敬業(yè)

愛

專業(yè)

1992年,，xx到xx公司工作從事財務(wù)工作，xx公司在發(fā)展初期,，會計核算主要以手工操作為主,，會計基礎(chǔ)工作薄弱。為了規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,，xx組織人員針對工作中存在的問題采取有力措施,，加強會計人員培訓(xùn)，實行摮種ど細(xì)跀撃┪惶蘊?茢?shù)却胧岣邥嬋藛T素質(zhì);為使會計法規(guī)和會計制度深入人心,，她以組織會計知識大賽等方式,，大力宣傳《會計法》，增強了會計人員的法制觀念;同時她還制定計劃,，嚴(yán)格把關(guān),，組織實施會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的考核確認(rèn)工作，有力地規(guī)范了會計工作,。

為更好規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,，xx針對公司的具體情況及在整個財會領(lǐng)域中存在的問題作了細(xì)致而全面的考研，編寫了《公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范實施細(xì)則》,，并在實施中不斷對《細(xì)則》進(jìn)行了補充和完善,。從建章立制入手，逐步規(guī)范各種票,、證,、賬、表的使用,。在她的安排下,，組成4個規(guī)范化考核小組，對公司所屬單位進(jìn)行了3次考核驗收,，會計人員的素質(zhì)得到很大程度的提高,，推進(jìn)了會計電算化進(jìn)程。

在企業(yè)發(fā)展中,，xx緊緊把握以效益管理為中心,，不斷完善財務(wù)管理制度，把財務(wù)管理貫穿公司運營的全過程,，促進(jìn)資金流,、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運行,。圍繞“三個流”的管理,，采取了一系列具體措施。公司先后出臺了公司材料采購和公司物資審批流程實施辦法以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)流程,、操作流程等,，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對市場變化的反應(yīng)能力和投資管理水平,。在資金流管理上,，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流向生產(chǎn)建設(shè)和市場經(jīng)營等方面,，并逐步朝建立對項目投資的效益及市場營銷方案的測算機制邁進(jìn),。在信息流管理上,，公司初步建立了財務(wù)軟件系統(tǒng)并運用到采購、庫存等非財務(wù)部門,，不僅提高了財務(wù)人員的財務(wù)管理意識,，還有效強化了非財務(wù)人員的財務(wù)管理意識。同時正努力建立以財務(wù)信息為核心綜合集成市嘗賬務(wù),、資產(chǎn),、人力資源等信息的管理系統(tǒng),。在物流管理上,，通過對生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化,，成本開始得到有效控制,。此外，公司還加強了對經(jīng)營策略的成本效益分析,，同時采取了常規(guī)分析和專題分析相結(jié)合的做法,，并將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。

隨著xx公司規(guī)模的不斷擴大,，業(yè)務(wù)量也越來越大,，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來與之相適應(yīng),，為了配合公司發(fā)展壯大的需要,，xx組織財務(wù)公司人員進(jìn)行大膽財務(wù)改革創(chuàng)新，實施了erp信息化工程建設(shè),，實現(xiàn)了由財務(wù)部門來全面核算全公司的.所有業(yè)務(wù),。此項軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、成本管理,、公用文件,、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管理,、決策分析,、庫存管理、權(quán)限中心,、數(shù)據(jù)庫復(fù)制,、銷售管理、員工管理等模塊,，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬,、費用支付、客戶,、供應(yīng)商結(jié)算,、一般收款等業(yè)務(wù),，銷售賬務(wù)部的當(dāng)月各銷售機構(gòu)銷售發(fā)貨的金額核定與發(fā)貨單審核、銷售業(yè)務(wù)流水,、計劃部的當(dāng)月各銷售機構(gòu)下達(dá)訂單的生產(chǎn)資源計劃中的物料需求計劃編制,、成本部負(fù)責(zé)的材料成本、人工成本,、制造成本,、銷售成本的有關(guān)核算、會計部負(fù)責(zé)的所有收付業(yè)務(wù)及成本部的成本核算以外的轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)及報表的處理,、人事部員工變動錄入與檔案維護(hù)工作,、車間工資核算員計件工資核算等業(yè)務(wù)模塊的處理工作都得到了很好的實現(xiàn)。通過這一的實施增強了透明度,，達(dá)到了市場增效,，加強了對xx公司的財務(wù)管理、倉庫與銷售,、財務(wù)與物流整合,、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理,，提高了工作效率,。而xx組織實施的物流軟件，也使銷售人員更直接地了解各專賣店的銷售狀況,，使物流配送人員能更好的調(diào)控物流,，實現(xiàn)了效益最大化。

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