總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇一

組織財務(wù)活動,、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳,、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來,。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機(jī)結(jié)合，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。

財務(wù)部一直人手較少,，但在我們高效,、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。公司資金流量一直很大,，尤其是在x月至xx月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全年累計實現(xiàn)資金收付達(dá)x億xxxx萬元,。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己的努力,。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)xxxxx張，處理會計憑證xxxx張,，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù),。

制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度,。長天公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題,。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé),。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系,。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在x-x月份項目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下,，公司承受了巨大的

企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇二

早上起來一看日子，發(fā)現(xiàn)20xx年過了一半了,，有必要對前面的半年做個工作總結(jié)!

我負(fù)責(zé)的財務(wù)部工作,，今年感覺還是比較滿意的，3月份xx離職,，財務(wù)部人員略顯不足,，而且上半年，公司業(yè)務(wù)也是相對繁忙,，xx跟xx工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，使財務(wù)部工作開展正常，為公司的運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保證,。但是我們都是新人,，不能有驕傲的想法，腳踏實地的一步步去坐,，財務(wù)工作要求細(xì)心謹(jǐn)慎,，不能有一些差池!

公司目前財務(wù)問題還是資金回籠略顯緩慢，長期以往對資金鏈安全及公司信譽(yù)度有不良的影響,，第一,、我們的業(yè)務(wù)員要加強(qiáng)對客戶對賬催帳工作，畢竟你們跟客戶最熟悉,。第二,、我們的財務(wù)部同事要配合、監(jiān)督好我們的業(yè)務(wù)員催款工作,。第三,、要有適當(dāng)?shù)莫剟顟土P制度。最重要的是各位同事的團(tuán)結(jié)一致,，大力配合,。

對于其他部門，比如計調(diào)部,，今年比去年表現(xiàn)好很多,，主要體現(xiàn)在計調(diào)的速度增加很快,，相對比較及時的能拿出行程報價，而且公司加強(qiáng)了采購,、簽約了一些優(yōu)秀的地接社,，增加景區(qū)返利。計調(diào)是公司競爭的核心,，每一個房間,、每一次用車、每一頓餐,，我們都要想辦法做到價廉物美,，一個計調(diào)如果能做到這一點(diǎn)呢，必須要跟公司的未來,、榮譽(yù)掛鉤,，一次成功的操作可能會增加幾個客戶，一次失敗的操作將失去幾十個甚至幾百個客戶,。

門市上半年的成績比去年有所增加,，但是我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，門市占有公司總產(chǎn)量的比例還是太小了,，從另外一方面來說，潛力巨大!

最后我們來提一下導(dǎo)游部,，這是一個90后為主的部門,，導(dǎo)游部其實不僅僅只做導(dǎo)游，而且想辦法要發(fā)展一些客戶,，對于在第一線工作的導(dǎo)游,，接觸客人的機(jī)會最多，是否想辦法讓這些客人成為你的客戶呢,，從半年的財務(wù)報表來看,，新導(dǎo)游的客戶幾乎為零，或許是公司的激勵措施不夠,，但是否也是個人夢想的缺失!

前幾天,，聽xx的夢想想去新疆，我覺得很好,，人要有夢想!夢想并不一定是遙不可及的,，也可以是切合實際的一個階段性的想法。公司開業(yè)之初,，我的夢想是一年能盈利一些,，讓我可以去幾個想去的地方旅行、徒步!以前的股東林總當(dāng)時的夢想是每天可以掙一包“中華”抽抽,。所以我說夢想可以是一次旅行,、可以是一個”蘋果”,，可以是車子、房子,、老婆;夢想是可以轉(zhuǎn)變的,，我們可以失敗，不能沒有夢想,。

我真希望來跟我們走的人都有夢想,，從跟我走出去的人尋找另外的夢想，很多老的同事出去,，我覺得非常痛心,，可以肯定的是我們那里做不好了，也理解他們要去尋找自己新的夢想!

目前我的夢想是,，把跟我走旅游做成xx縣最好的最大的旅游服務(wù)商,，必須把最好放在最大的前面，沒有物美價廉的服務(wù),，沒有品牌的意識是做不成最大的,，去年通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，跟我走旅行社可能是xx縣旅行社里營業(yè)額最高的旅行社,，但是絕不是最好的旅行社,，我們還太年輕!今年9月份是我們公司創(chuàng)辦六周年的時間，中國的小企業(yè)平均生命力是4-5年,，我們已經(jīng)過了這個門檻,，我希望公司能帶著夢想長期發(fā)展下去，至于能不能做百年企業(yè),，這只能是我們的理想了,，如果跟我走員工沒有夢想，將離開跟我走,，如果跟我走沒有夢想，就讓他退出旅游市場,。

企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇三

20___年一年來,，財務(wù)部緊緊圍繞___集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè),，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé),，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、___集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排,，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位會計人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實施軟件為契機(jī),，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個月的20___年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了20___年財務(wù)會計模塊的初始化工作,。對會計科目,、核算項目、部門的設(shè)置,，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定,，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目,，并按該科目的費(fèi)用項目進(jìn)行了明細(xì)核算,、歸集和分配,，費(fèi)用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn),、個人所得稅的科目統(tǒng)一,、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理,、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上,，完成了固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作,。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉財務(wù)系統(tǒng),，正式運(yùn)行,，結(jié)束了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面。目前軟件已正式與礦部相鏈接,，并運(yùn)行良好,。

三、制訂各項財務(wù)成本計劃,，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)司企字文《關(guān)于下達(dá)〈集團(tuán)多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和《關(guān)于下達(dá)分公司多樣化經(jīng)營暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》,，財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了20___年財務(wù)計劃和可控費(fèi)用指標(biāo),。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實行剛性考核,。財務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況,，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室,、單位,，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費(fèi)用也是實行指標(biāo)考核，對于超支部分堅決不予核銷,。

四,、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

20___年,，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng),，而___集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊,。為此,，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排上,，做到公正,、透明，先急后緩;另一方面,，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況,，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,，以及通過向___集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需,。這樣,，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

五,、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實際執(zhí)行情況,，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》,。為提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部制定了《___機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會,，解決上周工作中出現(xiàn)的問題,，布置下周的主要工作,，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制,。

六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé),，并進(jìn)行自我評定

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,，進(jìn)行工作總結(jié),，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議,、作出打算,，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣,，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20___年至20___年的財務(wù)自查活動,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流,，提高了會計人員的職業(yè)技能,。

八、下一年,，為實現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。

為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議,。配合___集團(tuán)總部進(jìn)行收入,、成本、費(fèi)用的專項檢查,，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制,、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支,。

2,、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計劃安排,，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作,。

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，如會計電算化管理制度,、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評辦法等,。

4,、x集團(tuán)總部財務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位,，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作,。

5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準(zhǔn)備工作,，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映，以求得到及時解決,。并注重與___集團(tuán)總部財務(wù)處,、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

6、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。

企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇四

xx年，財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵下,，在各科室及基層項目部的全力配合下，按照黨委的工作部署及安排,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷創(chuàng)新工作思路,，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本控制為核心,、以資金項目為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持?，F(xiàn)將今年以來本部門的工作完成情況匯報如下：

一是做好基礎(chǔ)工作，部門人員本著“認(rèn)真,、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)“的工作作風(fēng),，及時準(zhǔn)確的完成各月記賬,、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)差錯，公司各項經(jīng)濟(jì)活動最終都能準(zhǔn)確以財務(wù)數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來,，在財務(wù)核算中部門人員盡心盡力,，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，行使好監(jiān)督職能,，為公司節(jié)省各項開支做出自己的努力,；

二是完善公司財務(wù)工作相關(guān)制度，包括管理制度,、明確財務(wù)人員績效考核制度及崗位職責(zé),，客觀、全面地評價財務(wù)人員的工作表現(xiàn),，提升其績效水平,，鼓勵財務(wù)人員積極做好本職工作，不斷提升公司財務(wù)工作水平,；

三是加強(qiáng)對部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,。結(jié)合國家形勢及部門工作崗位特點(diǎn)，部門特成立了“xx”培訓(xùn)小組,，通過邀請專業(yè)老師,、觀看財務(wù)工作相關(guān)視頻、部門內(nèi)部交流分享等形式,，每半月進(jìn)行一次特定內(nèi)容的學(xué)習(xí),，不僅加強(qiáng)財務(wù)知識、相關(guān)軟件（看你們使用的什么軟件,，填一下）及新會計制度,、會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，也認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《會計法》及國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī),，強(qiáng)化部門人員依法履行會計核算和會計監(jiān)督的職責(zé),。截止目前，部門已進(jìn)行20余次針對性培訓(xùn),；

四是旗幟鮮明做好內(nèi)部審計工作,，本年度按照公司內(nèi)審要求和規(guī)定，分別在x月x日和x月x日對xx項目部和xx項目部完成了財務(wù)收支內(nèi)審工作,，對部門有關(guān)情況進(jìn)行了客觀評價,，提出整改措施,，指導(dǎo)他們按財務(wù)制度設(shè)置賬戶，合法合理使用資金,，認(rèn)真規(guī)范好各類明細(xì)賬目,，并出具了書面報告，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解情況,、正確決策提供了依據(jù),，發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督職能。

部門全員牢固“一切成本皆可降”的理念,，牢記“利潤=收入-支出”效益公式,，以“日日核算”為依托，全力算好成本賬,，緊扣全年預(yù)算指標(biāo),，精打細(xì)算、量入為出,，不斷為公司提升精益化,、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量。

相比上一年度而言,，全年成本費(fèi)用整體下降了xx（可在下方附每月節(jié)約成本表格）下降比例是xx,創(chuàng)造了近x年來成本費(fèi)用下降比例新高,。xx年度利潤實現(xiàn)為xxxx萬，同比增長xx%（可附表格具體呈現(xiàn)包括利潤來源,、每月具體數(shù)字,、各項目部利潤情況等）；

回款預(yù)算完成情況（附表格）,；

現(xiàn)金流具體情況闡述,；

財務(wù)部緊扣全年預(yù)算指標(biāo)，精打細(xì)算,、量入為出,，不斷為公司提升精益化、精細(xì)化管理水平貢獻(xiàn)力量,。

盡管我們圓滿的完成了本年度各項工作任務(wù),，但還有許多不足之處：

（1）部分財務(wù)人員在學(xué)習(xí)過程中有懈怠情緒，導(dǎo)致業(yè)務(wù)知識不牢固,、公司有關(guān)規(guī)定落實不到位,、對政策掌握不全面，導(dǎo)致有部分返工現(xiàn)象,，影響了工作效率,；

（2）財務(wù)管理各項制度雖已建立，但未完善,，且財務(wù)工作各項流程缺乏科學(xué)性,，相對冗雜,，浪費(fèi)時間，達(dá)不到量化的要求,，不能很好的激勵員工的積極性與創(chuàng)造性,。

（3）團(tuán)隊協(xié)作,、溝通能力有待加強(qiáng),。我們深刻意識到，財務(wù)工作就像是一個鏈條,，環(huán)環(huán)相扣,，需要緊密的溝通協(xié)作能力，一張單據(jù)中的細(xì)小錯誤都會影響上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，所以亟待加強(qiáng)部門工作人員的團(tuán)隊意識,，形成一個訓(xùn)練有素、積極向山,、配合默契的財務(wù)工作隊伍,。

企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇五

歲月如梭，光陰似箭,。轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)參加工作兩年了，20xx年注定是不平凡的一年,，地震,、奧運(yùn)會、雪災(zāi),。,。。但是人是需要生活的,，對于我剛工作一年的人來說20xx年也是我人生道路上具有重要意義的一段經(jīng)歷,，我收獲了很多。比起剛進(jìn)這個大家庭的新人來說我已經(jīng)變的老煉了,，不再像學(xué)生時代那樣羞澀了,，無論是在物質(zhì)還是精神上我感覺自己都有了長足的進(jìn)步，我滿足于這樣的工作,，滿足于在這樣一個大家庭里生活,。當(dāng)然我也不滿足，因為我還可以做的更好,。

作為這個大家庭里的一員,，下面我就大膽的談?wù)剬^去的一年的看法，并由此向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報：

二：繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作,，及時提供準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策,，每個月26號準(zhǔn)時提供本部門本月的財務(wù)數(shù)據(jù)給部門經(jīng)理，好讓部門經(jīng)理能準(zhǔn)確的掌握本部門本月的發(fā)展情況及規(guī)劃下個月的資金回籠和銷售情況,。

三：更好的與部門人員溝通,，在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,，積極配合兄弟姐妹們的工作,。與垂直領(lǐng)導(dǎo)直接加強(qiáng)配合，同時也要做到與事實說話遵循財務(wù)原則,，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度工作,，對銷售人員要起到監(jiān)督和督促作用，監(jiān)督銷售人員從酒店接回的貨款要及時交回公司撤除單據(jù)欠條,，督促銷售人員要按時到酒店要回貨款,，不能讓酒店長時間拖欠貨款甚至酒店呆死的發(fā)生，盡量避免對公司造成的損失或盡量減少損失,。

四：熟悉應(yīng)用財務(wù)軟件,，在20xx年我們公司將應(yīng)用一套新的財務(wù)軟件，我要盡快熟悉新的財務(wù)軟件來為公司服務(wù),，作為新世紀(jì)的年輕知識分子要不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識還要不斷的實際操作,。在過去的一年里工作做的有不足的地方，但在新的一年里我要不斷總結(jié)過去的不足來改進(jìn)我的工作,，在這新的一年里我要把工作做的更好來為公司服務(wù),。

總之，我認(rèn)為公司的發(fā)展一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)員之間的配合，會計和業(yè)務(wù)員之間的配合,，業(yè)務(wù)員和會計與領(lǐng)導(dǎo)之間的配合等等都是少不了的,，但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。其二是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融,、稅務(wù),、計算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境,。在此我有信心做好一切準(zhǔn)備,，困難,、責(zé)任別忘了還有勝利的喜悅,。呵呵，最后祝生活在這個大家庭里的每一個人在新的一年里一切順利,！

最后套用孫中山先生的一句名言：革命尚未成功,，同志仍需努力！

企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇六

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫忙指導(dǎo)下,，透過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神,、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績,，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),，為拓寬知識面,，不斷提高會計人員的業(yè)務(wù)潛力，財務(wù)部全體同志參加了會計電算化培訓(xùn)和財務(wù)人員繼續(xù)教育,。

一年來,，我堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點(diǎn),，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系,，在實際工作中嚴(yán)格遵守法紀(jì)，時刻以反面教材警示自己,，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識,，努力做到“自重、自省,、自警,、自勵”,，樹立了財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中,。

作為一名合格的財務(wù)工作者,，不僅僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),，同時體會到,，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都就應(yīng)用心做到,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新。

增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況的控制分析,，進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律,，保證財務(wù)工作的真實、完整,，維護(hù)全局整體利益,。進(jìn)一步加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，推行機(jī)關(guān),、基層工商所財務(wù)管理明朗化。嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本質(zhì)工作,，圍繞全局工作重心,，努力工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,。進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作,，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的清理及固定資產(chǎn)帳卡的的明細(xì)登記。認(rèn)真完成好上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作,。

今年是緊張而繁忙的一年,，所取得的成績，除了自己努力工作外,，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫忙的結(jié)果,，在過去取得的成績的同時，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作潛力,，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇七

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,，財務(wù)工作實習(xí)小結(jié)。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

“務(wù)實、求實,、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處!

下面本人查找問題：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊。

下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)集合團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強(qiáng)化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，

三,、會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩,，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;

五,、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費(fèi)用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

六,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;

七,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制,，壓縮庫存,，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作,。

企業(yè)財務(wù)部門工作總結(jié)篇八

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在省公司,、公司黨委,、分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和其他各部門同仁的大力支持下，財務(wù)部堅持認(rèn)真的工作態(tài)度,、積極的對待困難與挑戰(zhàn),，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度,。全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，以效益,、規(guī)范,、服務(wù)為主線，規(guī)范財務(wù)管理,，提升資源使用效益,，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。較好地完成了全年各項工作任務(wù),，具體情況如下：

1,、經(jīng)營業(yè)績考核

（1）區(qū)縣公司經(jīng)營業(yè)績考核，聚焦效益價值提升,，精簡考核指標(biāo),，設(shè)定考核指標(biāo)32項，比2019年減少了31項,，重點(diǎn)引導(dǎo)通過chbn協(xié)同發(fā)力,，推動收入、利潤恢復(fù)性增長,；

聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)產(chǎn)品,，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；

拓展重點(diǎn)客戶,、5g客戶,、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模,，實現(xiàn)基于規(guī)模的價值運(yùn)營,；

強(qiáng)化品質(zhì)管理，提升客戶滿意度,，加強(qiáng)觸點(diǎn),、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)的過程管控,?？己宿k法堅持考核一貫性，年初下發(fā)確定,，年中只有遇到重大變化才進(jìn)行修訂,。考核目標(biāo)值下達(dá)要求考核部門測算標(biāo)準(zhǔn)公開,、目標(biāo)分配透明,。考核結(jié)果要求考核部門上報及時,、準(zhǔn)確,。

（2）kpi指標(biāo)全省對標(biāo)：我公司今年市場形勢嚴(yán)峻,、收入嚴(yán)重下滑，致使kpi全省排名后位,，財務(wù)部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預(yù)測數(shù)據(jù),，召集指標(biāo)承接部門逐項對標(biāo)找差距，督促業(yè)務(wù)部門制定提升措施,。

2.預(yù)算管理

（1）加大對區(qū)縣公司管控力度,，按照誰使用、誰管理,、誰負(fù)責(zé)的原則將大多數(shù)成本費(fèi)用分解,、核算、分?jǐn)傊羺^(qū)縣公司,，按月監(jiān)控通報各部門付現(xiàn)成本預(yù)算以及區(qū)縣利潤完成情況,。加強(qiáng)對預(yù)算數(shù)據(jù)、進(jìn)度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控,，避免年底集中入賬的情況,，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。

（2）按照省公司統(tǒng)一要求加強(qiáng)全量成本費(fèi)用管控,，對重點(diǎn)成本費(fèi)用實行入賬標(biāo)桿管控,，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報滾動預(yù)算,，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費(fèi)用標(biāo)桿入賬情況以及全量成本費(fèi)用入賬進(jìn)度,。上半年利潤完成全年目標(biāo)值52.7%，成本費(fèi)用完成46.57%,。

3.降本增效

（1）積極組織協(xié)調(diào),，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案,，與省公司充分對接,，確定了包含23項重點(diǎn)項目的工作清單，進(jìn)行“一表一單”精細(xì)管控,。

（2）組織各條線積極參與省公司“打榜賽”,，總結(jié)分享最佳實踐。（添加最佳實踐實例）

（3）執(zhí)行效益后評估管控要求,，從網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用,、市場費(fèi)用、綜合費(fèi)用中選取重點(diǎn)費(fèi)用,在付款前進(jìn)行效益后評估管理,，敦促各條線評估已發(fā)生費(fèi)用的合理性,、有效性,及時制止各項費(fèi)用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。

4.經(jīng)營分析

（1）財務(wù)部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略,、聚焦經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域，突出經(jīng)營分析的決策支撐及預(yù)警作用,。在分析工作中重點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績完成情況監(jiān)控,，收入完成情況、成本預(yù)算進(jìn)度,、降本增效落實情況分析,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析,。加強(qiáng)全省對標(biāo),，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題,，糾偏低效益資源使用,，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善。

（2）加強(qiáng)收入預(yù)測,。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一致,。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預(yù)測當(dāng)月收入情況查找問題差異,，提升收入管控能力。

（3）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營短板,，聚焦短板進(jìn)行重點(diǎn)分析,。加強(qiáng)全省對標(biāo)，堅持成本效益視角和問題導(dǎo)向,，深入業(yè)務(wù)前端引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門深挖數(shù)據(jù)背后問題,，糾偏低效益資源使用，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績改善,。

5.成本費(fèi)用管理

（1）持續(xù)強(qiáng)化“核算-關(guān)賬-報表”過程質(zhì)量管控,，全面提升會計核算質(zhì)量。費(fèi)用支出均衡入賬,。當(dāng)月發(fā)生事項要求當(dāng)月及時報賬,，針對已經(jīng)實際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費(fèi)、鐵塔電費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)代維費(fèi)等事項督促業(yè)務(wù)部門按月計提入賬,，確保事項發(fā)生和入賬期保持一致，各月費(fèi)用入賬均衡,。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的審核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行八項規(guī)定精神等相關(guān)要求，依照《中國移動黑龍江公司公務(wù)消費(fèi)財務(wù)審核要點(diǎn)》審核報賬，重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)招待費(fèi)和差旅費(fèi),。招待費(fèi)從招待日期,、來賓單位、招待類型,、招待地點(diǎn),、報賬金額等項目進(jìn)行審核，保證報賬合規(guī)合理性,。差旅費(fèi)從出差人員,、出差任務(wù)審批單、各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核,，保證報賬合規(guī)合理性。在平時工作中多與省公司及各地市相關(guān)審核同事溝通,，做到精準(zhǔn)把握審核原則,，確保對業(yè)務(wù)部門傳達(dá)審核要求的及時性和準(zhǔn)確性，多措并舉確保報銷費(fèi)用及附件符合管理辦法及相關(guān)文件要求,，排除檢查風(fēng)險,。

（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項進(jìn)行分析處理,，保證入賬準(zhǔn)確,，賬面清晰。根據(jù)省財務(wù)《關(guān)于進(jìn)一步鞏固清欠工作成果,、加快健全防止拖欠長效機(jī)制的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕429號）財務(wù)部組織各部門進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作,，加快健全長效機(jī)制，進(jìn)一步明確職責(zé)分工,，保證工作時效,。根據(jù)省財務(wù)下發(fā)《關(guān)于做好20xx年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作有關(guān)事項的通知》（黑移財務(wù)〔20xx〕187號）的要求，財務(wù)部組織各部門在2019年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎(chǔ)上,，持續(xù)推進(jìn)清理拖欠民營企業(yè)款項,。每月通報超90天未核銷預(yù)付款事項，并將其加入公司管控事項中公共扣分項,，爭取杜絕超90天未核銷預(yù)付款事項存在,。

（4）加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范指導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行省財務(wù)每月ims會議的業(yè)務(wù)規(guī)范,，對各類報賬制度文件向各部門宣貫,，包含省公司財務(wù)部成本室每月例會文件、財務(wù)部日常審核發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)等多項實用報賬知識,，真正做到有的放矢,、對癥下藥,。通過組織報賬培訓(xùn)會、微信群,、部門聯(lián)系單,、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達(dá),、問題解答,、經(jīng)驗共享等工作，確保各部門咨詢報賬事項做到“事事有方向,，件件得解決”，從而繼續(xù)降低退單率,。

6.資金管理

資金管理工作重在資金安全風(fēng)險防控,，在夯實資金基礎(chǔ)管理、確保資金安全方面狠下功夫,。

（1）加強(qiáng)資金全流程安全管理,。開展資金安全管理自查工作，每月下發(fā)資金安全檢查情況通報,，包括資金集中管理,、銀行余額調(diào)節(jié)表及未達(dá)賬項清理管理,、銀行賬戶管理,、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理,、票據(jù)管理,、銀行存單管理、印鑒管理,、備用金管理,、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等,。特別加強(qiáng)了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)節(jié)表編制人員的規(guī)范要求,，提高風(fēng)險防范意識。

（2）防范營收款欠繳風(fēng)險,。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實地檢查,，對尾款資金交接,、保管,、銀行收款的執(zhí)行情況下發(fā)通報，營業(yè)廳自檢,、整改及風(fēng)險防控意識大大增強(qiáng),。

（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財務(wù)部逐筆分析應(yīng)收款項的事由,，分別與集團(tuán)客戶部,、計劃建設(shè)部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款進(jìn)行確認(rèn),，由財務(wù)部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應(yīng)收賬款,。針對用戶欠費(fèi),，以日常提醒,、經(jīng)分會通報的形式督促集團(tuán)客戶部按月催收欠款,，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入,。

（4）小金庫

7.工程核算

（1）提升工程核算質(zhì)量,。加強(qiáng)工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關(guān)要求迅速傳達(dá)給計劃建設(shè)部,，指導(dǎo)其對報賬單缺少的支撐資料補(bǔ)充完整,。

（2）定期清理工程往來賬，對工程預(yù)付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬,，每季度對暫估工程款進(jìn)行檢查、整理,，形成在建工程暫估明細(xì)表,，會同計劃建設(shè)部對暫估款項進(jìn)行確認(rèn)，并確定暫估工程款入賬日期,，提高暫估賬款入賬及時性,。

（3）注重工程轉(zhuǎn)資管理。嚴(yán)格審核工程決算時間邏輯,，金額等信息,，督促項目經(jīng)理按時完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資準(zhǔn)確無誤,。每月根據(jù)省公司計劃部下發(fā)的轉(zhuǎn)資計劃,，逐一對決算項目進(jìn)行審核，對存在問題及時與工程項目經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)并協(xié)助解決,，將問題處理時限控制在最短時間內(nèi),。積極協(xié)調(diào)省市財務(wù)環(huán)節(jié)存在的問題,，保證決算中財務(wù)環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順利完成轉(zhuǎn)資計劃,。

8.資產(chǎn)管理

（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量,。根據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強(qiáng)資產(chǎn)類日常報賬的審核,，同時加強(qiáng)公司資產(chǎn)的新增,、調(diào)撥、盤點(diǎn)的審核工作,，全面梳理資產(chǎn)原值,、殘值、顆粒度不規(guī)范的情況,，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎(chǔ)自查的工作,。對資產(chǎn)目錄進(jìn)行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實情況,，落實工作責(zé)任制。保證所有資產(chǎn)粘貼標(biāo)簽,，標(biāo)簽粘貼準(zhǔn)確,，賬實要相符，報廢的資產(chǎn)不再使用,。盤點(diǎn)中出現(xiàn)的盤盈盤虧要及時落實到相應(yīng)責(zé)任人,，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。

（2）完成固定資產(chǎn)報廢及處置工作,。上半年共計報廢資產(chǎn)5條,，原值643476元，凈額19304.28元,，網(wǎng)絡(luò)部已將2019年末報廢的資產(chǎn)進(jìn)行到了處置評估階段,，市場部完成了以前年度報廢資產(chǎn)的處置工作。

9.稅務(wù)管控

（1）認(rèn)真梳理各項稅種,，確保納稅準(zhǔn)確,，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。因新系統(tǒng)上線,，稅務(wù)核算均在稅務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行,，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每月在納稅期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報及繳納,，確保繳納稅費(fèi)及時性,，對業(yè)務(wù)部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進(jìn)行審核，確保開具發(fā)票的合理性,、真實性,。

（2）落實傳達(dá)稅法政策文件,，確保了疫情期間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。根據(jù)財政部,、國家稅務(wù)總局關(guān)于稅務(wù)政策相關(guān)文件要求,，及時傳達(dá)省財務(wù)部關(guān)于稅務(wù)政策的相關(guān)工作要求，指導(dǎo)督促各業(yè)務(wù)部門根據(jù)工作要求開具發(fā)票,，確保疫情期間各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生符合業(yè)務(wù)實質(zhì)及稅法相關(guān)要求,。

（3）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領(lǐng),、用,、存登記工作。在手工專票開具時,，嚴(yán)格依據(jù)審核通過的申請單開具專票,，確保手工專票開具及準(zhǔn)確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點(diǎn)制度,。進(jìn)項抵扣方面,，每月末及時核對統(tǒng)計進(jìn)項稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進(jìn)項稅結(jié)轉(zhuǎn)報賬,，核對整理每筆抵扣專票,，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不可抵扣事項及時提交稅務(wù)會計做進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出,。

10.嵌入式風(fēng)險防控

財務(wù)部承接省公司嵌入式廉潔風(fēng)險點(diǎn)20個,，全部進(jìn)行分類確認(rèn)，并將嵌入式風(fēng)險防控落實添加到財務(wù)部工作職責(zé)中,，同時下沉至員工個人績效,，將財務(wù)線條區(qū)縣公司廉潔風(fēng)險矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風(fēng)險點(diǎn),，落實到崗位,，責(zé)任到人，按季度進(jìn)行自查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位,，確保嵌入式風(fēng)險防控工作執(zhí)行有效。

11.風(fēng)險管控工作

根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管控的通知》（黑移財務(wù)【20xx】430號）文件相關(guān)要求,，財務(wù)部牽頭建立“條線月評價,，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機(jī)制,，明確各部門職責(zé),，建立風(fēng)險管控工作臺賬，實現(xiàn)基礎(chǔ)制度牢,、條線管到底,、主管履其責(zé),、風(fēng)險早報告、監(jiān)管雙保險的管控目標(biāo),。

市公司相關(guān)部門聚焦資金損失,、資產(chǎn)流失、資源浪費(fèi),、法律訴訟,、安全生產(chǎn)、廉潔風(fēng)險,、重大客戶投訴等影響公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的問題,，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風(fēng)險,、法律訴訟案件,、企業(yè)真實發(fā)展問題、大額欠費(fèi)回收,、采購合規(guī),、網(wǎng)絡(luò)能力保障等問題，共計風(fēng)險防控點(diǎn)31條,，并達(dá)到預(yù)期的有效管控,。

12.網(wǎng)格成本管控

網(wǎng)格資源管控按照“權(quán)責(zé)利對等”原則將預(yù)算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司根據(jù)實際情況制定網(wǎng)格資源分配原則和管控模式,。采用兩種模式四種方法。截止本年度12月份,，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲,，通過各區(qū)縣公司的積極配合，數(shù)據(jù)收集,、流程梳理工作正在有序進(jìn)行,，采用多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關(guān),，確保信息錄入的準(zhǔn)確性,。

13.財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查

（1）財務(wù)基礎(chǔ)工作自查常態(tài)化：結(jié)合實際工作梳理基礎(chǔ)工作檢查內(nèi)容，督促各部門進(jìn)行自查,，明確責(zé)任人,。做到有則改之，無則加勉,。

（2）內(nèi)控矩陣維護(hù)方面：及時根據(jù)集團(tuán)公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果,，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實責(zé)任部門和責(zé)任人。在配合各專項審計工作的過程中,，對內(nèi)控矩陣進(jìn)一步梳理,，使內(nèi)控管控與實際工作更貼近,，更具指導(dǎo)意義。

14,、提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

財務(wù)部內(nèi)部集中學(xué)習(xí)常態(tài)化,，每半月組織全科人員學(xué)習(xí)省公司及我公司的各項管理辦法、審核規(guī)范,、國家稅務(wù)局公告,，清晰掌握財務(wù)各項工作的理論依據(jù)。

15,、應(yīng)對新冠疫情支撐工作

1,、采取臨時性資金歸集方案。允許使用員工個人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶,、延長繳款周期,、減少現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風(fēng)險,。

2,、保障疫情應(yīng)急防護(hù)用品采購事宜。采購部門可通過電話詢價,，請示匯報經(jīng)主管副總審批方式進(jìn)行防護(hù)用品采購,，以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)付并在后續(xù)報賬中作為附件，及時滿足一線人員防護(hù)用品的需求,。

按照公司黨委的要求,，財務(wù)部將疫情期間工作部署文件、黨的作風(fēng)建設(shè),、廉潔教育,、“一崗雙責(zé)”、黨建基礎(chǔ)知識,、十九屆五中全會精神作為學(xué)習(xí)重點(diǎn),；

將建設(shè)“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地,，做好黨建工作,。詳盡部署“三會一課”，認(rèn)真并按照公司黨委要求開展組織生活會,、民主評議黨員,。

財務(wù)黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培養(yǎng)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名,，通過支部評議,，合格黨員7名，無“基本合格”,、“不合格”黨員,。

（1）加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，強(qiáng)化“兩個主體責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”,。大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，開展多種形式黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，組織黨員群眾參加廉政知識競賽等,，認(rèn)真開展“反腐倡廉”教育活動,，組織黨員共同觀看警示教育片，并在黨日中分享心得體會,。

（2）認(rèn)真履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責(zé)任人職責(zé),，帶頭落實中央八項規(guī)定精神，反對“四風(fēng)”,，帶頭同特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象作斗爭,，執(zhí)行個人有關(guān)事項報告制度，從嚴(yán)管好家屬子女和身邊工作人員,。并以此為紐帶,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織,。用政策法規(guī)和紀(jì)律要求嚴(yán)格規(guī)范自己,，自覺遵守中央和各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定。不違章,、不違紀(jì),、不犯法，嚴(yán)格按公司制定的廉政措施秉公辦事,。凡是要求群眾做到的,，自己首先做到，做個稱職的領(lǐng)頭羊,。

財務(wù)部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務(wù)管理職能還需逐步提高,，需要各崗位加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，逐步提高業(yè)務(wù)處理能力的同時提高工作效率，向財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變,。

1,、落實全量資源配置轉(zhuǎn)型

落實四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機(jī)制體系,，各部門聯(lián)動推進(jìn)公司資源配置轉(zhuǎn)型目標(biāo)達(dá)成,。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機(jī)制、重點(diǎn)能力提升機(jī)制,、全員活力激發(fā)機(jī)制,、資源動態(tài)回收機(jī)制,、資源效果評價機(jī)制體系，動態(tài)調(diào)整,，形成發(fā)展合力,。

2.加強(qiáng)預(yù)算管控

（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保,、有壓,、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓,、控低效,、無效支出，與降本增效結(jié)合,、零基核定預(yù)算,。

（2）保八大工程、保重點(diǎn)項目資源投入,，預(yù)算配置與業(yè)務(wù)發(fā)展,、網(wǎng)絡(luò)能力及服務(wù)提升指標(biāo)掛鉤，提升目標(biāo)與預(yù)算匹配下達(dá),，確保資源使用有效性,。

（3）根據(jù)公司收入以及降本增效完成情況動態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保全年利潤目標(biāo)的達(dá)成,。

3.夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作

（1）針對財務(wù)基礎(chǔ)檢查事項定期自查

（2）加強(qiáng)資金,、資產(chǎn)、工程,、稅務(wù),、成本費(fèi)用核算及管控

（3）通過實際操作定期測試，提升員工財務(wù)專業(yè)能力

4,、降本增效

（1）定期跟蹤總結(jié),，加強(qiáng)對標(biāo)，以項目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別,，單月通報,、雙月調(diào)度。

（2）針對打榜賽制定合理的二次分配方案,，確保評優(yōu)活動效果,，實現(xiàn)及時有效激勵。通過階段總結(jié)評價,、推廣優(yōu)秀案例和最佳實踐,，優(yōu)化流程制度，建立長效機(jī)制，夯實降本增效能力,。

以上為財務(wù)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，新的一年里我們將繼續(xù)按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實“一崗雙責(zé)”制度,，根據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點(diǎn)，制訂合理工作計劃,，有力的推進(jìn)各項工作的開展,，為實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！