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中外企業(yè)管理差異篇一

企業(yè)在加大力度投資的同時,，切實加強企業(yè)本身管理的全面開放性和全球性，力求提升民族企業(yè)發(fā)展的實力,，為社會營造有效的企業(yè)管理模式!外國人和國人在管理方面有著比較大的區(qū)別,企業(yè)管理方面, 細分為以下幾個點進行分析：

常言道,，內部亂不亂，看其管理層的領導,。無論外企或本企都非常注重領導能力的管理,，尤其素質的管理,。什么叫管理?管理就是要管，企業(yè)要管理才是發(fā)展的根本,。日常中提及的管理,，國內，在普通的管理者認為,，給下面破口大罵施加壓力是管理中有效的手段,，久而久之，無論會議上,、車間里,、辦公室都可以隨時聽到管理者的罵聲，所以現(xiàn)在的本企(當然外企也有這種現(xiàn)象)都是靠“罵”來統(tǒng)治自己的企業(yè),，成為似乎潮流卻是管理精神中的刨子手,。而這種所謂有效的管理手段，在國際管理行為上,，卻是行不通的,，更有外國學者認為是不道德的管理行為。外企,，在管理手段中,，不是給下屬施加壓力，增加強度來促使工作的進度,，恰恰相反,，是給下屬減壓，凝造適合下屬及周邊協(xié)作的一種管理氛圍,。以此同時,，無論上至下或下到上,，都形成一種良好的互相協(xié)作的互動行為,，這本身屬于管理中的互動管理，一個成功的管理者,，不是單純去管理,，而是接受多方面的管理，管理與被管理,，才是企業(yè)發(fā)展中有效的管理模式,。這就是為什么我們有些企業(yè)在市場經(jīng)濟如此發(fā)達的今天依然倒閉的其中原因，營運過程中的管理模式確實讓我們不得不深深地思考,。

成本對一個企業(yè)是致命的關鍵,，所以這一回車鍵必須操作正確，不然整個企業(yè)無法保存,。針對這一關鍵,，很多企業(yè)都打起成本大戰(zhàn),。本企在成本控制上是比較有效的，人力成本,、物料成本,，國內成本普通較于西方國家低，加上政府政策的優(yōu)惠,，無疑讓本企外企的生存與發(fā)展帶來很多的優(yōu)勢,。成本低固然是企業(yè)控制成本的好事，但另外一眼可以看到,，本企在科研方面的是比較落后的,，技術含量不足，或人才素質不高,，自主創(chuàng)新能力不強;人力資源,，特別是高素質人力緊缺，國內企業(yè)勞動強度大,，員工負荷大,，待遇低，造成人才流失等,，嚴重邂逅了企業(yè)的步伐,，就算成本再低也無法與外企或國際市場進行挑戰(zhàn)，更無法提升企業(yè)的競爭力和生存力,，從根本上造成本企與外企在生存與發(fā)展中的差距,。

何解呢?譬如在國內,同樣是做汽車業(yè),而外企的汽車廠商,無論在技術生產(chǎn)抑或銷售都比我們有優(yōu)勢.當然,這與我們落后的生產(chǎn)技術科研技術及國情等息息相關(不可否認的是,從本年度的廣州深圳北京的車展可以看出,國內品牌自主創(chuàng)新的優(yōu)勢也在冉起,潛力也相當驚人),除以上提到的片面觀點之外,更重要的是我們的管理是落后于別人的,而且是不可置疑的。筆者曾在本企上班,，也曾在外企上過班,，相比之下，本企更多的是條條框框,，管理模式局限于一格,。上下管理通常都是以過問形式，責任制形式,，由下負責,，上過問。譬如要制造一輛農(nóng)夫小巴,，用于鄉(xiāng)下百姓,，本企會著重下層，由下層反饋信息或收集資料后匯總為報告,，過問明細后,，由本企投資者審批即可完成一項是否值得生產(chǎn)的項目。而外企則有著比較大的區(qū)別,，投資者會相當謹慎,，統(tǒng)一規(guī)劃和管理,，首先的不會單憑下屬一份形式上的報告而結論，更多的著重市場調查,，而這份調查也相當可怕的,。可怕在哪?首先是外企他本身就沒有比本企更有著了解國內信息的優(yōu)勢,，迫使其努力尋找中國的市場,，在市場調查的過程中，相反地比本企更能了解國內市場,。其次,，外企還比較看好當?shù)氐沫h(huán)境、成本,、政策,、交通、人才等因素,。再次,，外企能夠投資本地，本身就說明其具有很大的資金流通性和國際性,，特別是國際市場的敏感度,，所以，他的投資不會草率,，更不會有市場的局限性,。

所以，我們通常說本企和外企有著不同的區(qū)別,，但說不出來區(qū)別在哪,，其實更多的是管理上的區(qū)別。

中國改革開放以來,，本企如被千年壓抑后的奮青,，一躍成為轟轟烈烈的百花齊放，以此同時,，我們也發(fā)現(xiàn)了很多人文管理上的缺點,。為什么這樣說呢?本土人本資源相對缺乏,，加上中國人本身就存在著一種崇洋的缺點,，認為外面的東西始終比國內的好。所以外企在中國吃香,，也是有緣由的,。本企和外企，從幾十年的市場經(jīng)濟來看,，不單純是市場經(jīng)濟競爭那么簡單可以概論的了的,，而演變成為現(xiàn)在流行的人才競爭,。外企在吸引人本時更是比本企有著優(yōu)厚的管理磁性。例如一名國內本科生,，在外企上班,，普通收入為4000rmb/月，這個數(shù)字對本企是個大數(shù)字,，是成本的壓力,，而對于外企來說卻是個小數(shù)字;在外企上班可以接觸各款各式的培訓和晉升，有相當?shù)募顧C制(當然,，從現(xiàn)在的中國社會經(jīng)濟轉型來看,，很多本企也有一套比較完善的激勵機制，是件令人欣慰的人本管理),，而且培訓的角度,，從方位、戰(zhàn)略,、全球等多方面的',，從行為、意識上都讓人得到很大提升和激勵,。眾所周知的香格里拉集團,，她的成功很大部分都取決于管理，人本的管理,，她的培訓體制相當完善,，亞洲各大屬下子公司，交錯縱橫培訓,，由上而下培訓,，不分高低，身份大小,，香格里拉人即一家,。所以她的員工不單來自中國各地優(yōu)秀學子，更多地吸引了全球各地人才,。所以我們提及的,，不是“崇洋”，卻是管理模式的人本區(qū)別,。

本企參差不齊,，不是單純的集約型，相反為分散型,，重大企業(yè)為數(shù)寥寥,。市場經(jīng)濟走到這一步，很大程度上也不是人為或政府宏觀調控可作為的,，是市場規(guī)律決定的,。全國各地企業(yè)近年發(fā)展的勢頭是可觀的,，特別是海爾、蒙牛,、格力,、吉利等一大批企業(yè)涌現(xiàn)，打造了民族企業(yè)的雄心壯志,。但也有相當小規(guī)模企業(yè)處于懸崖或已墜崖,，客源也罷、質量也罷,、勝也曹操,、敗也曹操，都是競爭后的產(chǎn)物,，歸根到底都是管理上的缺陷,。市場就是一條張大口的鯨魚，所有小的,、弱的,、病的都通吃。小本企的基礎都很薄弱,，難以經(jīng)受市場的沖擊,，在管理思維上一開始就陷入了不撥的井底。而外企,，是市場風浪后的成熟者,，管理上有著基礎上的區(qū)別,。有管理人士戲稱,，本企管理是被動的,，外企管理卻是主動的。本企可以在市場銷售管理上,，多方位,、多角度地出發(fā)，大小通吃,，而在成本控制方面,，不妨兼并優(yōu)者優(yōu)先。所謂“優(yōu)者優(yōu)先,，可以考慮的四個方面就是：成本,、質量、效率,、服務”,。李嘉誠先生的商業(yè)管理模式,，視為商業(yè)界的巨鱷,，是“大小兼并,、優(yōu)者優(yōu)先”的成功管理，這是很多本企無法觸摸的,，值得我們深入研究和借鑒,。

在我們整個企業(yè)的管理過程中，本企和外企有一個很大的區(qū)別就是,，外企很注重管理過程中的客戶,、供應商、員工的關系,，三者缺一不可,。只有三者關系都和諧與互利，企業(yè)才能真正順利的進行管理發(fā)展,。沃而瑪,、國美、吉之島這些大型的超級市場,，她的成功關鍵在哪?喜來登,、希爾頓、本田,、松下等跨國企業(yè)的成功又在哪?我們稍微關注一下其發(fā)展中的管理模式,，就不難發(fā)現(xiàn)，管理力求做到客戶,、供應商,、員工一視同仁，只有客戶滿意,、供應商滿意,、員工滿意，“三個滿意”,，企業(yè)才會得到良性發(fā)展,，才是生存的最大可靠點。有管理人士認為這還不夠,，還應該加多一個滿意“政府滿意”,，當然這也是其中一個很重要的因素，不可忽略的,。本企最大的管理缺點就是只注重客戶,，而忽略了供應商和員工，無疑是給自己今后的管理經(jīng)營道路帶來障礙,，約束自身的發(fā)展,，這是經(jīng)濟全球化發(fā)展中的淺短眼光，本企須改變這種縛束性的管理手段，做到管理的開放性和全球性,。

注：外資企業(yè)簡稱為“外企”,，本地資本企業(yè)簡稱為“本企”。

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