“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)生述職報(bào)告簡短 醫(yī)生述職報(bào)告ppt篇一

大家好,！

一年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的熱心幫忙下,，在自我的不懈努力下,，在思想上、業(yè)務(wù)水平上都有了很大的提高,。我以“服從領(lǐng)導(dǎo),，扎實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)同志”為標(biāo)準(zhǔn),，始終嚴(yán)格要求自我，較好地完成了各項(xiàng)工作,、學(xué)習(xí)任務(wù),，并取得了必須的成績，全面履行了醫(yī)生的崗位職責(zé),。

這一年來,，我遵守勞動(dòng)紀(jì)律、按時(shí)上下班,、不隨便脫離崗位,，以保證患者及時(shí)得到診治。我遵守醫(yī)務(wù)室制定的工作制度，按醫(yī)院和醫(yī)務(wù)室的基本要求完成工作任務(wù),。堅(jiān)持正常門診,，對(duì)病員進(jìn)行認(rèn)真的檢查、診斷和治療,。嚴(yán)格按藥性和劑量使用藥品,，遵守有關(guān)醫(yī)療規(guī)程，給病人開寫處方,，書寫門診病歷記錄,。隨時(shí)聽取門診病員的意見，做好病員的思想工作,。

一年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和同志們的支持下，無論是思想方面,，還是業(yè)務(wù)方面,，都取得了必須成績，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大村民的一致好評(píng),。但與自我的目標(biāo)還有差距,，自我尚須進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際并為實(shí)際服務(wù)的原則,，學(xué)以致用,，用有所成。在今后工作中,，我仍將一如既往的對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),；對(duì)待學(xué)習(xí)一絲不茍；對(duì)待患者熱情周到,，盡自我最大努力,，更加扎實(shí)地做一名合格的醫(yī)生。

述職完畢,，多謝大家,！

醫(yī)生述職報(bào)告簡短 醫(yī)生述職報(bào)告ppt篇二

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，我重點(diǎn)講述以下負(fù)責(zé)門診工作應(yīng)該作以下幾點(diǎn)：

一,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高思想政治素質(zhì)

黨和國家號(hào)召建立學(xué)習(xí)型政黨，學(xué)習(xí)型國家,，就是要通過學(xué)習(xí)而知不足，通過學(xué)習(xí)而求進(jìn)步,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，要把學(xué)習(xí)放在首位，在持續(xù)不斷終身學(xué)習(xí)中增長知識(shí),，增加才干,，更好地為人民服務(wù),。全面系統(tǒng)地掌握科學(xué)發(fā)展觀理論的精髓，認(rèn)真研究如何在實(shí)際工作中,，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀,，使理論與實(shí)踐結(jié)合起來，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)工作實(shí)踐,，使思想政治覺悟的不斷提高有利于更好地干好本職工作,。

二、粗誠團(tuán)結(jié),、逐步增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力

團(tuán)結(jié)才有力量,，團(tuán)結(jié)才能勝利。在實(shí)際工作中,，本人能與院委會(huì)一班人,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體團(tuán)結(jié)一致干工作，齊心合力圖發(fā)展,，在與廣大干部員工相處中,，以誠待人，以誠辦事,，以誠感人,，精誠所至，處處和諧,。在處理上下級(jí)關(guān)系上,，能夠換位思考，體諒上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的難處,，體恤下屬員工的苦處,，千方百計(jì)地支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，千辛萬苦地支持所屬部門的工作,，使他們保持高昂的工作熱情,，旺盛的工作斗志，使大家在精誠團(tuán)結(jié),，和衷共濟(jì),，同心同德的氛圍下，發(fā)揮出更大的能力,，為醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智,。

在甘當(dāng)配角，愿作綠葉的工作方法下,，自己一定能與院領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)系處理得比較融洽,，使大家心往一處想，勁往一處使，使大家能夠作滿負(fù)荷工作,，為工作廢寢忘食,，不講報(bào)酬，不講條件,，不怕苦,，不怕累，心甘情愿地為醫(yī)院發(fā)展出力流汗,。

三,、踏實(shí)肯干，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)

作為協(xié)助李院長主抓門診部的副院長,，本人一定養(yǎng)成說干就干,，不推脫，不拖拉,，今日事今日畢的良好工作習(xí)慣,，自己首先作表率，帶動(dòng)大家一起來,，身教勝于言教,。社會(huì)上那種光說不干，只說不練,，人浮于事,，游手好閑，推諉扯皮的不良作風(fēng),，在我中醫(yī)院門診找不到蹤跡,。人人都是實(shí)干家，個(gè)個(gè)都是快搶手,。

四,、扎實(shí)工作，急創(chuàng)一流醫(yī)療工作業(yè)績

本人奉行“做老實(shí)人,，辦老實(shí)事的左右銘,，干工作必須實(shí)實(shí)在在，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，不喜歡花架子,，不崇尚空談，不愿搞務(wù)虛主義和華而不實(shí)的東西,，一步

一個(gè)腳印的走,，腳踏實(shí)地走，把工作做到實(shí)處,，一絲不茍,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，一件件實(shí)實(shí)在在的事做出來，集合到一起,，就成了工作成績，就成為一個(gè)階段的工作,，從而做到上不愧對(duì)黨和組織的信任,，下不愧對(duì)群眾和患者的信賴，自己無愧于良心和信念”,。我始終認(rèn)為鐵飯碗真正含義,，不是總在一個(gè)地方有飯吃，而是一輩子到哪兒都有飯吃,。遇事找借口寸步難行,，找方法前途無量，每個(gè)人忘記該忘記的,，接受不能改變的好好工作,。

要想辦好中醫(yī)院必須清楚。中國當(dāng)前進(jìn)入了“服務(wù)差異”時(shí)代,。服務(wù)不僅能產(chǎn)生價(jià)值,，且是無形的高附加值。現(xiàn)在醫(yī)院已普遍重視,，但與患者的期望相距甚遠(yuǎn),。

1、倡導(dǎo)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，服務(wù)放在首位

醫(yī)院是特殊的服務(wù)行業(yè),，病人交錢不容易，要選擇醫(yī)院,，選擇醫(yī)生,，選擇藥品，選擇是否住院等,。醫(yī)院要讓病人交的錢不冤,，就更不容易。要提供優(yōu)質(zhì),、高效,、方便、快捷,、低廉的服務(wù),。倡導(dǎo)文明向上的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)——優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù),、優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù),、優(yōu)質(zhì)的態(tài)度服務(wù),、優(yōu)質(zhì)的心理服務(wù)?！耙磺袨椴∪酥?，想病人所未想，以病人的需求為已任,，以病人的評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)”,，“病人利益第一，病人永遠(yuǎn)是對(duì)的”等,，這樣才能羸得患者的信任和支持,。

高效——不是簡單的縮短時(shí)間、提高效率,，而是取得高效益,，包括診斷明確、檢查仔細(xì),、治療有效,、出院滿意?；颊哌x擇了醫(yī)院,，如果醫(yī)院忽略了患者在最短時(shí)間內(nèi)用最少的錢治好病的要求，最終將被患者無情地忽略,。

廉價(jià)——這是患者在渴望治好病的同時(shí),，希望付出最小費(fèi)用的普遍心理。病人是希望錢越少越好,，而醫(yī)院的最終目的是為病人治好病,。醫(yī)生用最好的療效，最短的時(shí)間,，最少的收費(fèi)為病人治好病,，是醫(yī)院的本事，也是醫(yī)院生存的立足點(diǎn),。

方便——在醫(yī)療上全面推廣“病人就診四步曲”和“病人住院四步曲”,。我們不是音樂家，不能在鋼琴上讓我們心里的弦律在鍵盤上跳動(dòng),。但我們可以以精湛的技術(shù),，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，暖人的態(tài)度,，美好的心靈,，彈奏一曲溫馨、悅耳的健康樂曲,。

2,、正確,、快速處理患者不滿。

患者不滿的誘因：

患者在就醫(yī)時(shí)產(chǎn)生不滿,，不外乎幾個(gè)原因：一是治療效果不如意,；二是花費(fèi)過高；三是服務(wù)不到 位,。 如何處理患者不滿： 面對(duì)患者的不滿,，拖延處理是最壞的方式，爭(zhēng)辯是非是最蠢的行為,。 最好的策略：立即行動(dòng)，圓滿解決,。更好的措施：第一次就把工作做好,，并且永遠(yuǎn)把工作做好。

進(jìn)入飛速發(fā)展,、高度競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì),，醫(yī)院發(fā)展要尋求經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以科技求發(fā)展,，向管理要效益,。管理是命脈，品牌是旗幟,，文化是精髓,，制度是保障，人才是根本,，創(chuàng)新是靈魂,。在改革的大潮中亮出自己的旗幟。我堅(jiān)信在我所管理的門診部所有人員都是醫(yī)院的一個(gè)宣傳窗口,，以我們的超值服務(wù),，贏得病人的滿意，讓病人宣傳病人,，病人的朋友宣傳病人,，病人的親戚、家屬宣傳病人,，中醫(yī)院的日子一定會(huì)越來越好,。

今后本人一定會(huì)發(fā)揮成績，克服不足,，以對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,，進(jìn)一步解放思想，大膽工作,，改善作風(fēng),，廉潔自律,，保持高昂的斗志，旺盛的工作熱情,，努力拼搏,，為發(fā)展壯大盡心盡力，做出更大貢獻(xiàn),，團(tuán)結(jié)同志,，尊重患者，不為名,，不為利,，當(dāng)一個(gè)默默無聞的好配角，最后再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和厚愛,。

醫(yī)生述職報(bào)告簡短 醫(yī)生述職報(bào)告ppt篇三

時(shí)光飛速,，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去年,，我院眼科醫(yī)院,、新院、寧南醫(yī)院一一落成,，發(fā)展不斷壯大,，而今年，更是值得慶賀,，不僅僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作,，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？?。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫忙下,，我慢慢理解了護(hù)士長這個(gè)主角，懂得如何團(tuán)結(jié)一致,、人文化管理,，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成,，按照護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程,，分工明細(xì),，各盡其職。

2,、核心制度的落實(shí)

（1）主班與治療班每一天下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì),，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑,，每周護(hù)士長周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全。

（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置,，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度,，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士銘記于心,，將理論運(yùn)用到臨床工作中,。

（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式,，字跡清晰,，顏色一致。

（4）每一天嚴(yán)格交接班,，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背,，做好皮膚的護(hù)理,，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

（5）做好轉(zhuǎn)交接工作,，尤其全麻術(shù)后的交接工作,，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時(shí),，用心成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者,。

3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫,，對(duì)出現(xiàn)的問題,，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長,，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷,，保障病歷的準(zhǔn)確性。

1,、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在,，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每一天晨會(huì)主動(dòng)與夜班,、白班共同交接班,，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房,，與患者溝通交流,，詢問患者心理感受,。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本,，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會(huì)反饋,，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài),，使科室順利發(fā)展,。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式,，選取科室病重病人為查房題目,，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目,，制作幻燈，全科講授,，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論知識(shí),，調(diào)動(dòng)大家用心性。

4,、定期與其他科護(hù)士長交流管理經(jīng)驗(yàn),，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理潛力,。

5,、在護(hù)理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科xxxx論壇會(huì)議,，充實(shí)管理知識(shí),，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量,。

6,、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費(fèi),，防止過期,。

7、組織科室人員用心參加醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng),，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng),，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院授課比賽中獲得二等獎(jiǎng),，科室均給予了必須的獎(jiǎng)勵(lì),，并鼓勵(lì)大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒,。

（1）護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度,，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中,，我科護(hù)士考試合格率xxxx%。

（2）護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作,，忽略了護(hù)理科研的重要性,，使得今年發(fā)表的文章較少，透過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識(shí),，主動(dòng)向科室人員講解,，凡是遇到有疑問的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn),，共同探討可行性,，爭(zhēng)取在明年的工作中爭(zhēng)取發(fā)表xxxx篇核心文章。

（3）彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情,、手術(shù)日,、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的潛力和需求等xx個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求,，促進(jìn)科室和諧發(fā)展,。

（4）繼續(xù)教育俗話說“活到老，學(xué)到老”,，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問,，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí),，才能夠提高自身綜合素質(zhì),，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核,，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一,，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)交流,，并爭(zhēng)取為大家?guī)Ыo更多的出去交流和進(jìn)修的機(jī)會(huì),。

1、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，對(duì)臥床患者做好基礎(chǔ)護(hù)理,，為病人帶給舒適的環(huán)境，定期檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)狀況,。

2,、改革原有工作模式，科室共有xx名護(hù)士，故實(shí)行職責(zé)制整體護(hù)理,，即每位護(hù)士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管xx個(gè)病房,，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人帶給連續(xù)而優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

3,、為了把護(hù)士還給病人，使護(hù)士有更多的時(shí)間為病人服務(wù),，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,，實(shí)現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送,。

在辛勤的工作中,，20xx年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時(shí),，我們本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音,，然而略感遺憾的是今年護(hù)理科研論文及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)相對(duì)薄弱，期望在新的一年里,，讓我們繼續(xù)攜起手來,，團(tuán)結(jié)一致，踏實(shí)敬業(yè),，在圓滿完成工作的同時(shí),，重視科研培訓(xùn)，加大科研力量,，灌輸科研意識(shí),，使骨二科護(hù)理人員不僅僅在工作中表現(xiàn)一流，在科研立項(xiàng)及新技術(shù),、新業(yè)務(wù)上仍與時(shí)俱進(jìn),，走在醫(yī)院的前列，為科室和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！