無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

醫(yī)療下鄉(xiāng)個人自我鑒定篇一

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，這一年我院進(jìn)行門診綜合樓及職工樓的建設(shè),，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī),、辦公環(huán)境，但由于院領(lǐng)導(dǎo)及職工同心協(xié)力,，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科就醫(yī),、辦公環(huán)境,，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務(wù)收入達(dá)到240萬元,，比去年同期增長了11.2%；入院人數(shù)達(dá)1452人次,、門診人數(shù)達(dá)15560人次,，分別比去年同期增長11.6%和13.8%，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,。

自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，統(tǒng)一思想，堅定信心,，從責(zé)任意識、安全意識,、服務(wù)意識來教育職工,，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心,；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整改,；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育,，并通過實施開展 誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院 活動,、組織 展白衣天使風(fēng)采,，樹共-產(chǎn)-黨員形象 活動,、開展 醫(yī)院管理年 活動和實施 醫(yī)療惠民工程 四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象,。

1.注重人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班交-班時間、休息時間,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強(qiáng),。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，每周一次,，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生,、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；每月兩次安全質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦,。

3.抓好 三個環(huán)節(jié) 的管理和監(jiān)控

（1）入院時：詳問病史、全面查體,，嚴(yán)格用藥；

（2）住院時：嚴(yán)密觀察,，安全護(hù)理，文明服務(wù),；

（3）出院時：交待事項,，建立感情,，定期隨訪。

4,、加大安全管理力度

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化,、經(jīng)常化,。

②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估,。

③定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：

一是繼續(xù)實行護(hù)理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,，確保各項護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷,、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,，從中吸取教訓(xùn),，提出防范和改進(jìn)措施。三是重點加強(qiáng)對新上崗護(hù)士,、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認(rèn)真組織落實。四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,、告知程序和溝通技巧,，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

繼續(xù)沿著 突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢,，以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo) 的發(fā)展思路，把科室做大,、做強(qiáng),。

（1）繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐,。把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進(jìn)修

（2）倡導(dǎo)多科室的參與合作,，采取協(xié)同攻關(guān),、優(yōu)勢互補(bǔ),，推動相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

（3）大膽創(chuàng)新,，把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實踐，今年我科室就對十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強(qiáng)化抗凝治療并取得了顯著療效,。

誠信服務(wù)、愛心服務(wù) 還沒有成為每一位員工普遍認(rèn)同的價值觀,，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系,，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生,。科室的行政管理,、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

總之,，回顧過去,，展望未來，內(nèi)兒科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成xx中心衛(wèi)生院最大最強(qiáng)的精品科室,，能在xx中心衛(wèi)生院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆。