工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

土建施工員個人工作總結(jié)篇一

一,、年度工作情況：

作為土建工程師,，要做的就事抓進度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo),，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。

這一年中我上半年主要負責(zé)尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時五個月,，在這五個月中，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足,，也讓自己成長了很多,。

12-19_樓的樁基工程，7_,、10_,、11_以及3_綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難，大量積水拖延施工工期,，經(jīng)過施工單位的加班加點,，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程,。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,，不僅影響進度，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19_樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強,，許多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求,，不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學(xué)習(xí),，把好的施工方法和工藝學(xué)過來,，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力。

12-19_樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性，要學(xué)會優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進度，還要學(xué)會管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道,，也不會造成返工,。不懂就該多問。

二,、存在的不足以及改進措施

20__年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通能力,，談判能力沒達到理想水平

在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長,。

2,、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中,，我要認真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

做為江海的一員，我一直把江海當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：

1、質(zhì)量控制

通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗,，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點，是產(chǎn)品的核心,，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進場了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀,。南通四建的技術(shù)水平還是不錯的，結(jié)構(gòu)施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯,，不僅讓人看著舒服,，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子,。

2,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中,，進度計劃一直是我所抓的重中之重,，進度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展,，所以計劃時刻要抓緊,。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20__年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20__年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié),，貢獻自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長!謝謝!謝謝姜總,，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理，謝謝趙副經(jīng)理!!

土建施工員個人工作總結(jié)篇二

自20__年__月15日開工至冬季停工,，近三個月的施工工期，在建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項目按預(yù)期順利進行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施,。以下為該項目個人工作總結(jié)：

一,、日常工作

1、負責(zé)項目施工監(jiān)督管理,。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點,，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關(guān)系,，解決施工中存在大量的問題和矛盾。

2,、負責(zé)項目質(zhì)量管理,。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，及時發(fā)函給施工單位,，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序,。

3,、負責(zé)現(xiàn)場安全管理,。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理，排除安全隱患,，避免出現(xiàn)安全事故。

4,、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況,。對每周的預(yù)計工作計劃與實際工作計劃進行對比，找到工期延誤的原因,，并提出解決的建議和辦法,。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。

5,、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)情況,，檢查各施工班組的人員配置是否合理,，是否影響施工進度。

6,、配合施工單位工作,。在施工過程中及時與設(shè)計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題,。

7,、負責(zé)工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄,，做好工程資料的簽字,、蓋章和保存等工作,。

8、負責(zé)施工圖報審工作,。

9,、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

二,、工程完成情況

1,、完成?0.000共25棟:20_、21_,、22_,、23_、24_,、32_,、33_、34_,、35_,、36_、37_,、45_,、46_、47_,、48_,、51_、52_,、53_,、54_、69_,、79_,、80_、85_,、86_、87_樓,。

2,、完成一層共6棟：19_、25_,、38_,、44_、55_,、58_樓,。

3,、完成二層共4棟：18_、31_,、56_,、57_樓。

4,、已封頂共1棟：6_樓,。

三、質(zhì)量控制

1,、嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制,，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員,、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工,，并在驗收資料上簽字、蓋章,。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識,，防止驗收過于形式。

2,、專項驗收：在一標(biāo)段施工過程中重點在專項工程驗收,，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等,，如果不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，限時整改,。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單,，嚴(yán)重情況采取罰款等措施。

四,、進度控制

1,、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料,、木方,、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料,。

2,、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位,，增加班組施工人員,，保證施工工期,。

五、安全文明施工控制

檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,，并限期整改，檢查結(jié)束后,，并在監(jiān)理例會上,，進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況,，做好現(xiàn)場文明施工,。

六、不足之處

1,、各部門,、各工種間缺少溝通。業(yè)主,、監(jiān)理單位與總承包單位,，總承包與分包間應(yīng)經(jīng)常溝通，密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況,，解決工程施工中各類問題,，促進各項工作的順利進行。

2,、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好,。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改,，做好現(xiàn)場文明施工的工作,。

3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查,。監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查,，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理,，避免出現(xiàn)安全事故,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇三

本人于20__年__月7日加入__集團有限公司，入職后在工程部任職,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對我來說最重要的就是要在最短的時間內(nèi)渡過"適應(yīng)期"，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色,。

一,、在新工作中的認識和總結(jié)

1、新的崗位,，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我會經(jīng)過工作鍛煉本人、進步本人,、塑造本人,。這種進修是一種見機行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝,，我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,，同時也加強公司的合作力。

2,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,，做合格的職員

在開發(fā)單位，特別是在工程部任職,，免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個人,，更是集團的形象,，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從,，關(guān)于有利于項目施工展開的合理的看法也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé),，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人,。

3、加強現(xiàn)場工程管理程度

在對施工單位的管理上,，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,，同時加強效勞認識,，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。

對監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù),，其次要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體成效最好,。

在平時工作中,，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季,、月、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中、事后掌握,，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料,，確認其合理性、必要性,，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎、統(tǒng)一,、有條理,。

4、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解,，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計較,，保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不瀆職,。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),。

二,、對企業(yè)文化的理解

1、做人要誠信

進入城建集團以來,，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來,，誠信對于我們來講都是極為重要的。一個人講誠信,，就證明他是一個講文明的人,，這樣他就會處處受歡迎;反之，如果一個人不講誠信,，那么人們就會忽視他的存在,。

對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個企業(yè)如果失去了誠信,，那么它就會失去市場,，試問一個失去市場的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個員工的行為并不僅僅代表自身,，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個員工在平時工作中一點一點累積起來的。

2、員工對公司的忠誠

忠誠不是一個簡單的概念,，也不是單向的付出,。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡單的為企業(yè)效命,，而是首先要忠誠于自身的職責(zé)和事業(yè),，把自身的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來,。另一方面,，忠誠固然可貴，但是不等于有了忠誠就有了一切,，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個忠誠的員工,，是信念,，是態(tài)度，更是行動,。

以上就是本人入職以來在工作中的體會和對公司企業(yè)文化的理解,，隨著時間的推移，我對工作崗位的適應(yīng)將會逐漸加強,，對公司企業(yè)文化的理解也會逐漸深入,。總之,，我將努力使自身成為一名個合格的__集團員工

土建施工員個人工作總結(jié)篇四

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，不知不覺中又工作一年,，本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成,，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成路基施工填筑同時,，還協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

__項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。

剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。

對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。為__的發(fā)展貢獻自己的力量,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇六

時間飛逝,，20xx年已過去了一半，隨著3月初x項目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,，安全,、質(zhì)量、進度,、成本控制也逐步進入正規(guī)化,。“ ”,，作為公司的一員,，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大,，工期滯后較多,，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力,，現(xiàn)場工人少,，沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進度沒有按所報實際計劃施工,，經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃，但項目部一直落實不到位,，多次督促施工單位抓緊時間安排工人,，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因,。

2,、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今,，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收,。特別是原

材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗,，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,，主要是項目部管理人員責(zé)任心不強,，對下面的勞務(wù)隊有不敢管、管不住的現(xiàn)象,，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用,。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,，拼縫不齊,，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào)，同時也對項目負責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在,，共同查找原因,，拿出方案，但效果不是很明顯,，在一層頂板模板拆除后,，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,，對此,，要求施工單位所有明裝的部位,，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工,，達不到要求一律返工處理,。

3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今,，保證安全施工一直放在首要位置,，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊,，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”,。安全無小事,，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員,，每天不間斷地檢查工地

安全情況,。設(shè)備安全檢查要定期進行,，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,，施工用電要嚴(yán)格落實“一機一閘一保護”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線,，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語,、“三寶四口五臨邊”防護,、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置

二,、存在的不足之處

1、對施工單位的管理力度不是很大,，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé),，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán),，特別是施工中存在的通病問題,，下一步還要繼續(xù)控制,，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化,。

4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的工程師負責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴(yán),。

5,、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細。

三,、對存在問題下步的改進措施

1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施,，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕,。

2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度,，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,，確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場工人，每個人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn),，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴(yán),，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多,，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。

土建施工員個人工作總結(jié)篇七

回眸即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧，心里不慌,。

二,、企業(yè)要有核心文化。

百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三,、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞,，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流、互相啟發(fā),、共同進步,。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四,、合理化建議,。

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變。2,、工程應(yīng)該有自己的細部做法,。

20xx年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇八

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、工作情況

一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團前期開工準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3,、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的201x年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇九

一,、工作內(nèi)容

本人自20--年3月入司以來，一直在鼓樓新天地項目部擔(dān)任土建工程師,，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通,，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。20--年中完成的主要工作如下：

1.負責(zé)一,、三,、四,、五,、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理,。通過督促施工單位,，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中的問題和矛盾,。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點,。

2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收,。

二、工作具體情況

截止目前：1,、控制一組團1#,、2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓,、2#,、3#、4#樓的坐標(biāo)點和高程及土方開挖線,。

2,、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3#a樓,、3#b樓;七組團1#,、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等,。

3,、檢查三組團1#、2#、5#,、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量,，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

4,、檢查三組團4#,、5#、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等,。

三,、質(zhì)量控制

在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

(1)嚴(yán)格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴(yán)格把關(guān),，明確驗收程序,。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗,，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,，甲方,、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識,，防止驗收流于形式,。

(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總,，做到檢查時有憑有據(jù),。

(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收,，如砌體驗收,，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等,，每次驗收形成書面資料，如不符合要求,，追查整改到底,。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作,、鋼筋綁扎質(zhì)量,、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

模板工程：重點檢查幾何尺寸,、水平度,、標(biāo)高控制等,。

混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級,、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護,、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度,、墻體垂直度等,。

四、安全文明施工控制

在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查,，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改,，檢查結(jié)束后,，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料,。

五,、日常工作情況

本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的各項方案,，各項需要跟進的工作及時到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

六,、其它

在今后的工作當(dāng)中,，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);我的知識還存在很多的不足,，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼之間，201x年將過去,，為了以后的工作更好地開展,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、履行工作職責(zé)

作為項目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,，施工員年度總結(jié)報告。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理

針對華府項目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗,，明天的招牌”為宗旨,，在7#樓施工過程中嚴(yán)格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，保證鋼筋、模板,、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量,，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見，此措施取得良好成效,。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ),，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。熱心協(xié)調(diào)班組長,、工人及施工員之間的矛盾,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面,，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

4,、 安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服。

xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點,。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進之年,。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,。航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造xx公司美好的明天,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：

首先,，感謝總經(jīng)理,、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助,。

我的職務(wù)是昌平地鐵項目總工程師,。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù),、試驗,、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理,。一年來,，在項目部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，按照分工創(chuàng)造性的開展工作,，我能認真履行職責(zé),，忠于職守，務(wù)實工作,，在實施名牌戰(zhàn)略,、加強技術(shù)管理能力建設(shè)、科技工 作,、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效,，圓滿完成了項目黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,，請審議,。

一、加強學(xué)習(xí),，提高政策理論水平

采取項目黨委中心組集中學(xué),、業(yè)余時間自己學(xué)的方式，主要對xx大報告和xx屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會,。一年來，結(jié)合公司黨委開展 的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動 ,，以公司黨委活動精神為武器,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與,，努力創(chuàng)先爭優(yōu),、推進科學(xué)發(fā)展、形成黨員帶頭,、全員廣泛參與,、持續(xù)推進的良好氛圍，帶動項目 部施工建設(shè)各部門,、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu),、大干活動中來，保工期,、強建設(shè)、促發(fā)展,。工作中,，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移,，細節(jié)下移,，解決思想問題，解決疑難問題,，解 決細節(jié)問題,。

把事業(yè)放在第一位,，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí),，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量,。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話,、交心,，談責(zé)任，交任務(wù),，壓擔(dān)子,，做到了凝心聚力，認 真制定了大戰(zhàn)150天工作思路,，明確獎懲措施,，細化施工任務(wù)和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展;強化調(diào)度指揮,，充分發(fā)揮整體優(yōu) 勢;強攻重點,，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力,，努力內(nèi)部挖潛,，充實施工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施,。同時重申加強勞動 紀(jì)律,、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間,，無特殊情況一律不準(zhǔn)請假,。領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、員工要深入施工現(xiàn)場,，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度,、安全與質(zhì)量,、成本與 效益的關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ),，開展安全隱患治理整頓工作，特別抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作,。

切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真抓實干，樹立責(zé)任感，緊迫感,，危機感,，增強服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向,，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力,發(fā)揮黨員五帶頭作用,，嚴(yán)格按照 項目部的總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量,、形象進度,、文明施工、現(xiàn)場管理工作,。在急,、難、險,、重的工程建設(shè)中,，提高隊伍的組織、協(xié)調(diào)能力,、切實把問題解 決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和安全管理,、環(huán)水保及文明施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理,，身先士卒,，迎難而上，立足崗位做貢獻,，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒,，以保工期、保 安全,、創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、筑精品、樹信譽為目標(biāo),，努力攻克施工生產(chǎn)中的重點,、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu),，安全生產(chǎn)無事故,，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任 務(wù),，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范,、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu),、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu),、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,。

二,、20__年盡職盡責(zé)、真抓實干,，不斷增強自身的執(zhí)行力

一年來,，自己注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系,，為主要負責(zé)同志當(dāng)好參謀助手,，推動分管的各項工作有序開展。

1.強化培育,，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破,。按照項目黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作,。我與安質(zhì)部的同志認真分析我項目部情況,，確 定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶,，積極培育,，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系,，完善申報材料,。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門的負責(zé)人一起 上軌道公司,、跑建委,，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時,，先后多次邀請協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研,、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考 察,，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目情況的直觀認識,，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育,、積極爭取,，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評 分列全線第1名,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚與獎勵,。

2.強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作,。按照項目部黨政的安排,，投資近200萬元，建成了科學(xué) 合理,、視頻圖像清晰度高集視頻報警,、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng),，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接,，得到各級 領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持,，搭建技術(shù)平臺,。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域 監(jiān)管人員熟練掌握使用,。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通,，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技 術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察,，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際情況制定了合適的入網(wǎng)方案,，明確了工作進度,、任務(wù)分工。四是加強監(jiān)控量測工作 管理,，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù),，及時處置報警點。

3.強化科技創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新的能力建設(shè)邁上新臺階,。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作,。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室的業(yè)務(wù)范 圍,，更好地適應(yīng)項目的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中,，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念,，起到了拋磚引玉 的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作,，業(yè)務(wù)量,、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持,，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室的能力水 平,。三是積極搭建科研平臺,，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的努力,，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié),，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認可和贊揚。

4.強化組織,，精心準(zhǔn)備，順利完成各項驗收工作,。認真清理各項竣工驗收資料,，確保竣工驗收資料按時交付入館,。分別于20__年2月5日城南站主體結(jié) 構(gòu)通過預(yù)驗收,，20__年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20__年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修,、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié) 構(gòu),、疏散平臺通過預(yù)驗收，20__年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗收,，20__年10月26日城南站通過完工前檢查驗收,，20__年11月7日人 防工程通過預(yù)驗收，20__年11月9日消防工程通過檢測,，20__年11月15日人防工程通過竣工驗收,，20__年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查 驗收，20__年11月16日消防工程通過復(fù)測,，20__年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館,。

5.加強協(xié)調(diào)，精心組織,，嚴(yán)格項目成本控制,，確保項目出效益、出人才,。多次跑監(jiān)理,、跑設(shè)計、跑業(yè)主,，組織合約部,、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份,，并完善相關(guān)簽字手續(xù),。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生,，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干,。

6.加強領(lǐng)導(dǎo),，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作,，開展多種學(xué)習(xí)活動,，全面提高了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度,，加強了與委外檢測單位的合作,，試驗室水平有很大提高。

主要是掌握工程的進度,、控制工程質(zhì)量,，配合副經(jīng)理抓工地的安全生產(chǎn)管理工作。

20__年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期,。工程能否按期完工,，是擺在每一個建設(shè)者面前的首要問題。作為總工程師,，更要隨時掌握工程的進展?fàn)顟B(tài),，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進行,。

在工作中,，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意,，想辦法,，結(jié)合工程實際，采用合理,、先進的施工工藝,，加快施工進度。施工隊伍管理水平,、技術(shù)能力,、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的能力不強,。在工地現(xiàn)場,，遇到問題，我和大家一起研究,，集思廣益,，尋找辦法。

暗挖工程不確定因素較多,，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生,。我經(jīng)常深入工地，每天和工程部人員到工地巡視,，掌握每一個點的情況,。發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理，處理不了的及 時匯報給領(lǐng)導(dǎo),。對塌方處理等突發(fā)事件,，我能親自到現(xiàn)場，查看情況,，與監(jiān)理,、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究,，制定施工方案,，督促實施。簡化的審批環(huán)節(jié),，加快了施 工速度。

昌平線工作面多,，前期管理人員不足,，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差,，為了追求進度易忽視質(zhì)量,，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān),。不合格的不允許轉(zhuǎn)序,。關(guān)鍵工序、隱蔽工程,，采取聯(lián)合驗收制度,，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一直處于可控狀態(tài),。根據(jù)不同施工階 段,，及時明確質(zhì)量控制重點。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范,、錨噴規(guī)范,。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護前,，支護中,，支護后需準(zhǔn)備，需檢查,，需驗收的各 項工作和具體指標(biāo)要求,。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖,，平面,、高程控制困難,，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴(yán)格按照規(guī)范和細則施 工,。由于要求嚴(yán),，控制到位，故隧道開挖進展比較順利,。貫通后的最大水平貫通誤差為52mm,，在規(guī)范規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫通誤差為 32mm、也在規(guī)范規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi),。測量工作保障了工程的進展,，保證了工程全線的順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障,。我組織 制定了冬季施工措施,，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達到冬季施工標(biāo)準(zhǔn),，不得施工,，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負,。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量,。

由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作,。對變更項目的內(nèi)容,、工程量、單價和費用的審核都能合理合法,，證據(jù)充分,，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前,，我與工程部和合約部人員,，對工程量認真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤,，才在會上匯報研究,。

7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù),，做好科技與學(xué)會工作,，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要,。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作,。今年初我組織召開支 架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點,、人數(shù),、議程,。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點 技術(shù),，并要求技術(shù)干部寫心得體會,。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣,，調(diào)動了技術(shù)人員的積極性,，積極投入到科研工作中。

三,、保持清醒的頭腦,，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建設(shè),，自覺接受群眾監(jiān)督,。

我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人,、為自己營造一個安全平靜的環(huán)境,。所以通過黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí),，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自己,，保持清正廉潔良好形象,。

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定落到實處，以身作則,，率先垂范,，堅持做到要求別人做到的，自己首先要做到,，要求別人不做的,，自己首先不做。認真遵守領(lǐng)導(dǎo)干 部收入申報,、禮品登記和個人重大事項報告制度,。在日常工作和生活中，注意從點滴做起,，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方 面,，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng),。自覺接受廣大干部和社會各屆的監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流,，征求對自己和單位工作的意見,、建議,。

四、20__年工作展望,，今后努力的方向

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下,，圓滿完成了全年工作,，主要有以下體會：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相 關(guān)員工共同努力的結(jié)果,。雖然各項工作取得了一定的成績,，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距,，存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：思想解放程度還 不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調(diào)各單位,、各部門的工作力度不夠;深入基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等,，在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí),，提高自 己的政治修養(yǎng)和理論水平,，克服存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，扎實工作,、開拓進取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的貢獻,。

謝謝大家!

土建施工員個人工作總結(jié)篇十二

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

一,、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團前期開工準(zhǔn)備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去,，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇十三

今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作,，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期,、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團前期開工準(zhǔn)備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全,，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。

3,、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了達到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇十四

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進行控制,，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標(biāo),。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層,，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進行查看是否達到標(biāo)記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資、及安全控制,，工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建施工員個人工作總結(jié)篇十五

因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師,，在總 經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導(dǎo)下,，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作,，現(xiàn)將本人一年以來的工作,、學(xué)習(xí)等情況簡要總結(jié)如下：

一、工作情況說明

本人20xx年1月至7月負責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負責(zé)i區(qū)1#,、7#樓工程管理，9月至今負責(zé)i區(qū)7#樓工程管理,。

二,、明確崗位職責(zé)

1、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部,、分項,、檢驗批等驗收工作;負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施,。

2、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集,、整理、保存資料管理資料,。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算,、結(jié)算、施工組織設(shè)計,、各項施工方案,、材料計劃、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等,。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更、驗槽,、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題,。

三,、日常工作情況

1、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力,、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題,。負責(zé)分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2,、在7月至9月i區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更,，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案。負責(zé)兩棟樓的分部,、分項,、檢驗批驗收。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認工程量,。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題,。負責(zé)甲分包材料計劃。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

3,、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報,。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨,、防水施工,、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作,。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主,，當(dāng)時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶,，當(dāng)時收樓率達到95%,。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝,、壁紙未貼、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成,。

3、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成,，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層(驗收完成16~10層),。廚房貼磚完成16~4層,，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

4,、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成;施工資料與進度同步,，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更,。

5,、i區(qū)1#、7#樓a,、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進度。

五,、經(jīng)驗總結(jié)

1,、發(fā)現(xiàn)不足

(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

(2)工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

(3)安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2,、改正措施

(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站,，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進場,。

(2)進度上要求自己每天巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六,、20xx年工作計劃

1,、施工進度計劃：

(1)20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板,，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成,。

(2)20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成,，防水完成,，貼磚完成，樓梯欄板完成,，木飾面完成50%,，戶門安裝完成,，防火門安裝完成。

(3)20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%,，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%,。

(4) 20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機,、燃氣灶、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成,，木地板完成,。

(5)20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè),，交付業(yè)主,。

土建施工員個人工作總結(jié)篇十六

光陰似箭，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際,，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，無論收獲多少,，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向,。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進度,。

二,、 工作中存在的問題：

1、 自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴(yán)厲的懲罰,，以此來樹立威信,。確保工程進度,、質(zhì)量。

2,、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

三,、在今后的工作里：

通過對自己這一年來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服,，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作,。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省， “勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位,。越是在這個時候,，越應(yīng)該為自己定好前進的方向，從思想上武裝自己,、充實自己,，為公司、為項目作出更大的成績,。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。 最后,，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù)，祝愿我們所有的同事工作順利,，身體健康,。